施工企业物资管理论文

摘要：施工企业物资的管理，对保障施工项目顺利展开、成本的降低及经济效益的提升有巨大的作用。本文阐述了现代物流的内涵，并对现代物流在施工企业物资管理中的应用进行了探讨。关键词：现代物流；施工企业；物资管理前言在社会主义市场经济的带动下，物流行业在市场中己占据很重要的位置。今天小编为大家精心挑选了关于《施工企业物资管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工企业物资管理论文 篇1：

建筑施工企业物资管理的改进措施

【摘 要】本文在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的问题,提出了相应的改进措施。

【关键词】建筑施工;物资管理;改进措施

建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

1．建筑施工企业物资管理存在的问题

1.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念

施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。

1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后

施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

1.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系

在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

1.4施工物资管理中的信息化程度比较低

物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。

2.建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析

现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。

(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。

(2)生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。

(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。

(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用資金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。

(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。

(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。

(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。

3．运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施

3.1构建现代化的施工物资管理体系

根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理；统一对上,分级负责；通用集中,专用到场的物资管理办法。

3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点

不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。

3.3建立战略联盟,发挥互补优势

随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。

3.4运用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成,主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。在建筑施工企业建立物资管理信息系统,既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理,大大提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处于最佳状态。

作者：姜美波

施工企业物资管理论文 篇2：

现代物流在施工企业物资管理中的应用探讨

摘要：施工企业物资的管理，对保障施工项目顺利展开、成本的降低及经济效益的提升有巨大的作用。本文阐述了现代物流的内涵，并对现代物流在施工企业物资管理中的应用进行了探讨。

关键词：现代物流；施工企业；物资管理

前言

在社会主义市场经济的带动下，物流行业在市场中己占据很重要的位置。它不单是一个实物配送服务中心，还是为其它各行各业提供长期、专业、多方共赢的供应链保障系统。而随着宏观经济环境的改变，作为国民经济中一大支柱产业——建筑业，目前竞争也异常激烈。为寻找有效途径，增强建筑施工行业在市场经济中的核心竞争力，利用现代物流改善施工企业的物资管理势在必行。

1 现代物流的内涵

现代物流（Modern Times Logistics），是指将仓储、配送、装卸搬运、包装及库存等一系列物流活动，结合运作的一种新型集成式的管理服务。其目标是尽可能有效地减少物流运作中的总成本，提升物流管理的效率，以最好的服务回报客户。

现代物流以全球化、功能化、信息技术化、标准系统化的发展趋势在市场经济中运转。充分运用了电子信息技术，以物流信息化系统为核心，及物流成本的降低和水平的提高为目的，加快物流行业的发展脚步。现代物流不只单纯地考虑生产者与消费者之间货物运输问题，还要考虑供应商与生产者之间原材料的采购方式，及生产者自身在产品的生产过程中的配送、信息、存储等问题。全方面地提高物流服务管理的效率，合理地应用现代物流思想，带动社会主义市场经济下的其它各行各业发展。

2 现代物流在施工企业的物资管理中的应用分析

施工企业的物资管理是建筑施工管理中非常重要的环节，因此，应用现代物流改善施工企业的物资管理是建筑施工的重点。施工企业物资管理的主要内容包括：①根据施工物资的品种、质量、期限等去分类管理库存物资材料；②对施工物资的预定、采购、配送、搬运、仓储等一系列流程进行合理的组织调控，保障物资的快速流转；③监督及改善施工部门合理使用物资材料，节约资源，以及回收、处理好包装废弃物，减少对环境的污染。结合施工企业物资管理的内容，将现代物流的观念、方法技术、战略应用其中，进行改进，具有很大的作用。

2.1 现代物流观念的应用

施工企业物资管理观念是企业运行的核心，因此，物资管理观念的升华，是改善施工企业物资管理的基础。目前，许多施工企业的物资管理观念还比较落后，进而导致管理体制的不完善、不科学、不合理。没有实质性地应用现代物流，选择新型管理技术与方法，对施工企业物资进行有效的管理。这是现在施工企业在物资管理中待解决的最基本的问题。尽管有些施工企业在原有物资管理观念的基础上做了一系列改革，但是并没有使落后的物资管理观念深入管理中。即使提出了改革观念，但根本没有实际可操作性。这些施工企业的物资管理仅仅完成单一运输的任务，而没有充分发挥主动服务理念，把传统的后勤保障中心拓展成为预定、采购、运输、仓储、制作为一体的综合服务体系。所以，笔者认为施工企业必须的结合现代物流观念，进行思想观念上的更新。

21世纪现代物流的主要观念内容包括：①物流以顾客需求为核心。由于社会经济发展逐渐向电子信息化、多元化的方向在发展，消费者的需求也越来越多样化。企业为了适应市场经济的发展，增加了物流的柔性化要求。即现代物流就是以满足顾客需求为运营目标，持续发展。②物流管理全球化。随着市场经济全球化发展，现代物流行业也紧跟其后，面向全球化发展。不仅企业物资、设备来源于全球市场，产品营销区域也遍布世界各个角落。③物流过程一体化。物流的运营过程是现代物流发展的关键环节，因此企业内部物流的一体化是提高物流运营效率的环节。物流一体化就是将物资的采购、运输、生产、仓储等活动一体化运作。在社会主义市场经济的冲击下，许多施工企业根据自身情况，结合现代物流观念，对物资管理观念及体系进行了升华，保证了施工企业物资管理的有序性、规范化及标准化地发展。这样将现代物流管理的观念融入施工企业物资管理中，为施工企业的物资管理做好思想准备，是施工企业物资管理发展的第一步。

2.2 现代物流方法、技术的应用

在房地产行业迅速崛起及城市规划改造迅速的时代，施工企业的物资管理变得越加繁琐、困难。因此，必须合理地应用先进的现代物流技术，解决施工企业物资管理中的困难，进而提高施工物资管理的效率。

（1）近几年来，先进的现代物流方法主要是指物资管理ABC分类法。ABC分类法就是对施工物资进行科学地划分，明確物资管理的重点的理论方法。运用ABC分类法，既能提高物资管理的可控性，又能减少资金周转的时间。主要是按照物资消耗数量、物资的价值及物资管理中资金的占用量，把物资分为A、B、C三种类别。其中，A类物资的储备量应进行严格地控制，减少资金占用额，一般采取经济批量、分期订货的方式进行储备。B类应实行物资的一般控制、按时订货、分期检验。C类占用资金较少、但物资品种繁多，所以应该采取便捷简单的管理方式，如图1所示。

（2）在电子信息技术普及的时代，现代物流技术是指：采用信息系统进行物资管理。而目前信息系统化管理的应用还不是很广泛，许多施工企业还在使用传统的人工传递、人工调控方法。没有将电子信息网络技术有效地应用到物资管理的过程中，导致物资库存的信息反馈效率低，物资存储调控能力差。经调查研究表明，施工企业物资管理中信息系统化应用的程度低，将会阻碍施工企业的运作、及发展进程。因此，有些施工企业为了改变落后的现状，在建筑施工行业中脱颖而出，就必须得跟上时代的步伐，应用现代物流技术，建立良好的物资信息处理系统及物资信息传输系统。现代物流管理中的物资管理信息系统，根据功能的不同划分成若干个子系统。其中，主要包括价格的分析系统、库存的管理系统、配送和采购供应链系统、合同的管理系统及质检系统等。例如施工企业为了提升施工物资的管理效率，利用现代信息系统技术，做出的基于RFID的物流配送、采购供应链信息系统模型，如图2所示。

合理地应用现代物流信息系统技术，在施工企业中构建物资管理的标准化信息系统。这样，既可以用计算机来代替人工控制，进行物资繁琐信息的处理，又可以节省人力、精力、财力，较大地提高了施工企业物资管理的效率。除此之外，现代物流管理的信息系统化，还能为物资管理提供信息参考，依据准确的信息数据进行科学管理，制作出最佳管理决策方案。

2.3 现代物流战略的应用

在施工企业物资管理中，良好的战略方式，是维持施工企业物资管理顺利进行的关键。现代物流管理主要提倡的战略是：实施物流联盟，与供应商及第三方物流建立长期稳定的合作伙伴关系。

在传统施工企业物资管理模式中，物资的采购、配送、仓储等与供应商之间的合作都只属于一次性服务。供求关系经常都只是短期或不固定的，随着一次性物资管理服务的结束，企业与供应商之间的供求关系就跟着结束了。到第二次采购施工物資时，企业又要进行供应商的第二次选择，这样既消耗了大量的时间、财力和精力，又耽误企业建筑施工的进展。因此，施工企业应该利用现代物流管理战略，与供应商之间建立长期稳定的合作关系。但是要与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，必须坚持现代物流的主动服务理念。现代物流的主动服务理念，即现代物流服务不单是为某一地区客户服务，还要充分发挥物流服务的主动性，将物流行业进行全球化发展。如今物流市场竞争激烈，被动式的物流服务，难免要面临遭市场淘汰的危机。因此，建筑施工企业，也必须坚持现代物流主动服务的理念，加强服务系统管理，提升服务的质量，进而与材料供应商，建立长期持续性的合作关系。

除此之外，针对施工企业所需的钢材、沙石、水泥等一些大型材料在施工中的流动性较大的问题，企业不得不应用第三方物流更专业的服务，有效降低施工中的运输中转费用，并且与他们建立长期的合作关系进行互补。这样，施工企业结合现代物流战略方式，联接供应商与第三方物流，建立起物流联盟，将会大大提高物资管理活动的效率。

3 结束语

现代物流是时代发展的结果，并以科学技术作为支撑，总结过去经验教训，进行不断的改革创新。将其融入施工企业的物资管理中，是社会主义市场经济下建筑行业发展的需要。施工企业只有结合现代物流，探索出能够适应市场经济发展的物资管理运行模式，选择与生产及管理变革相符的管理方式，建立高效的企业物资管理信息系统，提升物资管理服务的质量，才可以在激烈的市场竞争中持续发展。

参考文献

[1]魏豆豆，现代物流理念在建筑施工物资管理的应用[J]，商，2012，7（05）：147～149

[2]马锋，基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨[J]，科技信息，2012，10（25）：160～161

[3]姜美波，建筑施工企业物资管理的改进措施[J]，科技与企业，2012，8（06）：80～82

作者：丁飞云

施工企业物资管理论文 篇3：

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

摘 要：在现代化企業生产经营中，石化施工企业要站在整个供应链条上来管理企业内的物资材料设备，由于物资材料占用资金量庞大，有时会占到企业近50%的流动资金。传统过时的物资管理方式会浪费公司的资金，而且容易出现物资堆积过多或者物资欠缺，而影响到正常的石化企业生产经营。石化企业经营在项目工程建设中，还需要做好物资的科学供应，避免出现物资中断，而影响到了化工项目的开发建设。

关键词：供应链管理理论;石油石化企业;物资管理;对策

目前，企业内部的物资材料设备会影响到整个生产制造经营，影响公司未来的发展。公司要保证有足够库存来确保生产作业能够稳健推进，库存会给现有企业生产经营带来积极作用，同时也会存在一些消极作用，如果库存太多，会造成资源浪费，物质太少就会影响生产经营，如何去控制好库存，提高物资材料的使用效率，降低材料采购成本，这已经成为当前石化施工企业生产经营中的重要课题。在本篇文章中，针对于供应链管理理论在当前石油石化企业施工企业的应用，做出深度的分析，也能够科学平衡公司内物资采购量。

1 石油化工施工企业的物资管理现状

石化施工企业在日常的物资存储管理中，也有供应商选择不恰当问题，及物资管理信息系统不完善问题，这些都会影响到整个企业的石化产品正常生产经营。

1.1 供应商选择有局限性

在采购物资材料工作当中，公司选择最合适供应商，是整个物资材料管控的重点。供应商在材料存储、产品设计制造及交货，产品品质等方面都会对石化施工企业内的物资材料的管理供应都有较大影响。对于一些石化施工企业来讲，选择合适的供应商难度高，有些石化施工企业选择供应商有自己的主观性，往往是对于供应商简单的印象，来作为其评判的标准。在选择时，有更多的个人成分，选择标准比较片面，大多都集中在材料质量、价格和交货准时性等方面，并没有形成一个全面综合的评价指标体系，因此就不能够对其作出科学客观的评价。最后选择供应商也具有临时性的性质，有些石化施工企业与供应商合作缺乏长期合作机制，供应商的专业能力和专业性不足[1]。

1.2 管理信息系统存在不足之处

部分石化施工企业在物资材料的供应和需求信息管理、信息共享方面，系统没有衔接各业务系统，造成系统数据共享性偏差。在实际运作中，在物资材料数据的共享方面，设计的系统功能不够健全，系统相对封闭独立。有些物资系统与财务系统、生产经营系统、同步使用，但是各系统没有实现连接，也会出现数据的孤岛问题，不能够从其他业务系统中调取完整信息，出现了数据难以汇总到物资材料的管理、工作质量效率低下，而且获取物资材料的信息能力偏差。受到软件平台等多种限制影响，很难融入新技术，因此软件信息平台的功能拓展受到了极大的阻碍[2]。

2 基于供应链管理理论的石油化工施工企业的物资管理

2.1 供应链理论概述

供应链是产品制造方将产品从工厂运送到消费者手中，经过一系列工作环节，如产品的配送、仓储、运输等各项环节，这些都是围绕当前企业经营而开展，从采购原材料到中间的生产制造环节，到后续产品销售环节，并且也包含了生产、物流信息组织协调，涉及的主体包含材料加工商、制造商，即产品分销商及后端产品零售商和客户相联系，形成一个网络化链状结构。供应链会围绕着客户的需求，将各企业连接，各企业密切配合协作，以使企业经营效益最大化。建立起一套科学供应链管理模式，将链条内所有的运营活动作出科学协调，使其充分整合形成一个完整运作链条。丰田公司就使用精益运作的模式，将供应商的活动纳入到企业经营活动中来，公司对其进行严格管控，包含了从原材料采购、半成品制造及形成产品，然后将成品销售到客户手中。供应链包含了计划、存储、分销服务等多个环节，这些活动会使供应商与客户形成连接，使公司能够满足外部客户的真实需要[3]。

2.2 石化施工企业供应链物资的管理模式分析

2.2.1 石化施工企业供应链物资管理的现状分析

在计划经济时代下，石化施工企业物资管理机制使用计划分配模式，这种方式不适应当前市场化的经营管理。企业物资采购流程中间的环节繁多，会造成采购模式滞后，很多中间商谋取更多暴利，而造成整个物资运作的成本递增。中石化项目采购实行"归口管理、集中采购、统一储备、 统一结算"的物资供应管理体制，按照安全、及时、经济供应理念，推进绿色采购，追求物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低。坚持制度化、流程化、标准化、电子化和公开化的管理理念。坚持集团公司统一的物资供应管理体制和运行机制，执行统一的管理制度和业务流程，规范使用集团公司统一的供应资源管理平台、电子化采购平台及物资招标平台。但是石化施工企业内同类型的物资都是由各地区公司自行采购，辅材种类繁多，单价低，个性化较突出，没有构建出集中采购的模式，这会提升物资采购的成本。在进口物资材料采购方面，当国际供应商占据主动权，那么供应商就会抬高价格，而使石化施工企业处于被动地位，采购成本激增。过去物资采购方面腐败问题层出不穷，石化施工企业的物资采购资金庞大，使用传统方法采购时资金周转效率偏低，财务工作效率低下，利用新型信息技术及变革物资材料的管理机制、业务流程来降低成本，提高整体经济效益，这样就能够提高现有公司经营价值，满足石化施工企业内部经营需要。

2.2.2 供应链理论物资管理模式研究

结合石化施工企业的经营状况，来建立起物资采购信息管理平台，建立供应链信息管理平台，是实现供应链电子商务化和物联网发展是关键。企业要转变过去传统经营理念在物资材料流通领域，做到相关领域的数据信息共享，打造电子商务网站平台，通过电子商务来整合内部物资采购信息，实现产品销售业务与物资采购业务相整合，进而提高整个企业经营管控水平。石化施工企业还要结合当前新时代发展，为企业引入用新型信息化技术和现代化物资管理理念，进而提高整体企业的物资管理水平。国内国际大型企业都使用电子商务的工具，来对材料采购和产品销售工作做以高效控制，这样会获得更好的经营管理效果。石化施工企业传统的物资管理手段方法成本偏高，使用电子商务信息技术整合材料采购和产品销售业务，改造现有的业务运营流程，缩减中间环节，及时堵住漏洞[4]。在物资材料采购中，能够享受到批量的采购优惠政策，实现压缩成本的目的。如中石化使用电商务技术，建立电商平台，来抢占了市场发展机会。公司加大生产和采购信息平台的共享，使数据能够流转到信息平台上，以便各个部门都能够共享。将物资采购与生产现场材料管理相网络，不同部门之间数据共享，减少数据丢失问题，利用物联网，将采购、仓储与现场材料使用相联通。

3 石油化工施工企业的物资管理的对策和思路构建

3.1 资源管理

在过去传统操作工作方式之下，供应商之间的合作力度不强，石化施工企业与供应商之间的信任度，缺乏长期的合作关系，供应商无法快速响应石化施工企业的物资短缺的需求。在引入现代化供应链管理理论之后，对物资管理的各项工作提出更高要求，能够转变过去以靠库存的采购模式，建立起适应市场发展需要的柔性化仓储管理模式。建立以生产需求实际状况来采购物资材料，实施零库存的物资仓储运作模式，并实现精细化管理，在实际生产经营中，要通过应用订单化采购方式，保证生产线上作业不会出现材料短缺，也能够极大压缩材料库存量，逐步推动供应链业务链条逐步向精细化、零故障、零事故、零交货期的方向发展。在此项运作模式中，要能够积极参与到供应商品质管控。在供应链管控中，同步运营是其重要的思想，通过同步供应链的计划制定，能够使企业在响应需求方面实现行动一致，在实践工作开展中，制造商还要积极参与到产品质量管控中，在产品设计中，精准设计石化产品的质量标准，在业务工作活动中，能够满足产品原材料需求。

3.2 准时制的采购对策

在合适时间采购一定数量的材料，放置于合适仓储场所，避免出现材料浪费及材料过多堆积，而挤压公司流动资金，实现材料的零浪费管理目标，实现准时化的生产运作，结合企业产品生产的需求来采购原材料，保障生产线上的材料可以准时供应，不会缺货。这也就成为当前生产管理模式中的一项重要要求。在传统材料采购中，供货商和交货期方面和质量管控方面都存在许多的差异，因此要做好物资材料的科学管理，组建材料的管理团队，建立供应商团队。同时，还要对供应商能力信誉状况进行评定，包含了供应商发放免检证，签订准时的供货合同协议。材料的管理团队、质检团队，石化施工企业精选材料供应商，从供应商的经营能力、财务资金实力、产品品质、技术能力和材料供货状况等多个方面选择供应商。通过对供应商的科学管理，制定物资采购计划，保证采购计划能够有步骤的实施，制定合理材料采购策略。针对目前采购方式作出有效改进，对现有供应商数量做出合理的控制。在科学评价环节上，要做好签证发放，并在此环节上，还要对采购目标和相关措施作出合理的控制，进而保障信息沟通顺畅。

3.3 提高物资管理思想意识

在石化施工企业内物资管理人员要提高自己的思想意识，公司让职工认识到物资管理的重要性，采取高效的管控措施，避免在材料使用中随意浪费材料问题产生，提高材料配置效率。在物资管控中，企业经营人员还要站在多个角度上来做好物资仓储采购配送使用的管理，定期召开物资工作会议在工作中，指出目前物资管理工作中存在的问题缺陷，并提出有效改进方法，针对当前问题提出有效的解决措施，让员工物资管理思想意识得到提升，相关管理人还要做好物资管理工作的宣传，让各部门都高度理解物资管理工作。让员工都能够对物资管理工作有深度的认识，让各部门都密切协调，进而保证物资管理工作稳健的推进。

3.4 重视物资管理成本管控

根据现代化供应链管理理论，在石化施工企业物资管控中，优化工程设计、材料和设备设计，成本管控有更重要的地位，石化施工企业要想提高采购的效率，就需要对现有的采购流程做以规范，杜绝出现材料浪费问题，对此，石油化工企业各部门还要密切沟通交流，制定物资材料采购策略及根据现有物资材料采购需求，来制定采购计划、采购方案，使采购方案更加有实操性，而且也能够给现有货源科学调度标记，减少物资材料采购成本，也使得库存成本逐步降低。石化施工企业要快速盘活公司内闲置的物资材料，及提高采购人员的专业化能力和合规采购思想意识，让其认识到材料采购流程规范，对整个化工生产作业的安全运行的重要性，提高采购人员专业素质、职业素养，严格规范财务工作流程，杜绝出現采购资金浪费的问题。石化施工企业要站在未来长远发展角度上，结合公司目前经营规模，对现有物资材料的采购管理做出控制，管理人员还要通过招聘培训来上岗，保证各岗位工作人员专业能力强。石化施工企业在招聘员工时，需要关注采购员沟通能力、采购能力及采购员的实际工作经验。对员工在职工作表现作出考察分析评估，在石化施工企业培训工作中，还要按照既定计划定期让物资管理人员能够快速掌握企业的生产信息，在物资材料管理中，及时做好各项准备工作。

3.5 制定科学物资材料管理策略

编制科学物资材料管理计划，优化采购策略，选择合适供应商，在市场上进行市场调研，对于石化施工企业未来发展具有突出的影响作用，物资部门根据石化施工企业未来发展规划。目前经营现状来编制物资管理计划，要加强控制企业经营的成本。让公司内部的资金使用得以提升。同时，对物资管理计划制定时，确定采购物质的品种、标准和数量等，石化施工企业还需要对其物资供应和物资使用状况，进行分析考察。目前，企业物资资源的消耗状况，使市场部门和物资部门都密切配合协作，设计的物资计划，更加精准，在物资计划编制中，还要确保物资管理有效性达标，能够让物资计划满足企业生产经营需要，减少物资材料资金的挤占，也避免出现了盲目采购物资材料的问题。

结合目前企业供应链管理现状，石化施工企业要对采购信息做以分析，构建现代化物流产业群和供应商队伍，使其更加稳定。并结合石油石化企业的生产经营状况，来搭建物流产业群，提升石化施工企业在供应链中的核心地位和对供应链的掌控能力，在管理供应链时，还要保证供应商管理的有动态性。石化施工企业的物资采购人员还要收集国内和国外的供应商的经营信息，同时还要研读分析国家的发展政策，如果物资采购都是从国外，那么对采购成本来讲，会受到服务现实政策的影响，要对目前公司内供应商作出全面调查，到供应商企业生产线上走访调查。供应商其主要特征就是相同点较多，石化施工企业与多家供应商建立联系关系，避免在采购物资材料中，出现大量不利的影响因素。

4 供应商选择对策研究

在供应链采购工作中，对供应商管理和选择是一项关键内容。在整个供应链运作中，如果供应商供应产品出现问题，那么就会造成石化施工企业的生产作业受到影响。公司建立起与供应商长期战略性合作关系，来推动供应链高效稳健运作，实现供应链资源的集成，降低成本，这些都具有十分积极的作用。再次，了解供应商的业绩状况，对企业的经营也比较重要，在当前激烈市场竞争环境的背景之下，石化施工企业购买材料要分析供应商的交货时间，交货产品品质和供货的价格等多方面进行全面评析。在公司内部优化供应商库，将合作供应商信息都纳入到信息库中，将供应商信息化系统建设，提升到公司的发展战略角度上来。在物资管理中，要保证石化施工企业与供应商保持高度的信赖，另外各方在信息管理方面，能够实现信息共享，信息在信息交换方面和采购进程控制，及物資管理的成本方面，都有突出的作用。要选择那些成熟、核心能力强、高度专业化的供应商，与合作伙伴能够保持长期的合作，选择水平高的供应商群体，保证其具备合理的合作精神。同时在长久的合作关系之下，实现各方的互利共赢，石化施工企业选择供应商之后，将其作为国内重点目标。

5 结束语

在全球经济一体化发展大环境之下，公司面临激烈竞争环境除外，企业之间竞争力度加强，会给公司带来巨大经营挑战。因此，公司要站在整个供应链条上合理的控制管控和供应链运作成本。降低公司整体成本水平，来提高公司经营效益，打造公司核心竞争力，石化施工企业经营规模庞大，采购的物资材料种类繁多、物资量大，每个石化施工企业经营管理工具手段方法都不尽相同。因此，石化施工企业在未来发展中需要建立起物资信息系统，加强物资管理人员的培训。引入新型物资管理理念，来提高企业内综合物资管理水平。现阶段石油石化企业的物资管理还存在一些问题，要求石化公司具有新型供应链管理理论，提高员工的物资管理思想意识，加强物资成本的控制。制定科学的管理计划，以构建出现代化物流产业集群，来提高石油石化企业整体物资管控水平，公司内部建立完善物资管理体系，设计物资材料的采购、库存、配送等工作管理机制，以使市场物资管理工作更加合规、合法，符合现代化企业经营的需要，也压缩了企业成本，为公司拓宽了盈利空间。

参考文献：

[1]基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化[J].现代经济信息，2020（03）：48-49.

[2]范祝君.石油石化企业物资管理中供应链理论的应用探索[J].石油石化物资采购，2019（9）：1-1.

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作者：周新星