电力设备物资管理论文

摘要：对于电力企业的日常经营和业务发展来说，电力物资管理是一个非常关键的环节。虽然随着现代企业制度的贯彻，很多电力企业在物资管理方面的模式已经基本适应企业业务运行及发展的需要，但同时也还有很多需要改进的地方。为了更好地适应不断发展的工业用电和居民日常生活用电的需要，电力企业应进一步改进电力物资管理工作。今天小编为大家推荐《电力设备物资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力设备物资管理论文 篇1：

电力企业物资管理中ERP的应用探析

摘 要：对电力企业物资管理的特点以及ERP对电力企业物资管理的重要性进行分析，探讨电力企业物资管理应用ERP的有效策略。

关键词：电力企业；物资管理；策略

作为电力企业日常管理的重要内容，物资管理是电力企业对生产经营所需要的各项物资采购、运输以及储备进行的组织和控制计划。由于电力企业生产活动本身具有连续性的特点，对供电企业的物资管理提出了更高的要求。

一、电力企业物资管理的特点及存在的问题

1.电力企业物资管理的特点

从供电企业物资管理的主要内容和主要目的来看，其物资管理工作主要具有以下特点：

（1）连续性

连续性的特点主要体现在电力企业电力生产发电、供电、用电是同时进行的，这就直接决定了电力企业物资管理也应随着电力生产工作同步进行。由于电力并不能进行存储，所以电力生产和消费是同时进行的，这也是电力企业区别于其他企业的主要特点。所以，在进行电力企业物资管理时，应根据电力生产工作的需要对各种物资进行合理的规划及应用，从而确保供电稳定。

（2）复杂性

电力企业本身具有着综合性组成的特点，另外由于电力企业所使用分各项电力设备的数量种类较多且专业技术较为复杂，所以在一定程度上也决定了物资管理工作的重要性和复杂性。

（3）统一性和分散性

电力企业物资管理的统一性和分散性是由电网的高度统一管理决定的，基于电力生产活动发电、输电、配电及用电环节是同步完成的这一特点，在物资管理上实行统一连接、统一管理和统一调度，所以电力企业物资管理工作既具分散性又具有一定的统一性。

（4）规模性

电力企业物资管理的规模性主要体现在电力设备品种较多、建设周期较长、资金投入较大且具有一次性投入的特点，所以其具有规模性。

2.当前阶段的电力企业物资管理存在的主要问题

当前电力企业在进行物资管理工作时，主要存在着以下问题：首先是缺乏较为集中的供应商管理以及物资编码策略，在很大程度上给电力企业内部物资信息共享带来了一定的影响。其次，库存信息系统不完善，在实际工作中存在着部分地区物料积压、部分地区物料短缺的情况，主要就是由于信息系统不完善造成的。第三，在物资采购过程中，并没有形成较为透明的价格机制，并且物资采购和财务管理之间的信息交换率较低，对数据信息的处理速度较慢。

二、ERP对电力企业物资管理的重要意义

1.有利于降低企业成本

ERP技术凭借着其集中采购的价格优势，在有效保证采购的电力设备质量问题的基础上，最大程度上降低了企业的生产成本，从而大大提升了企业的经济效益。ERP在电力企业物资管理中的应用，除了对电力企业物资管理部门的采购申请问题进行了及时有效的解决，还通过价格优势降低了企业成本。

2.有利于实现标准化管理

在ERP体系下，电力企业按照统一的物资管理标准业务流程，完善了物资管理相关制度，使企业物资管理工作向标准化程序发展。除此以外，EPR通过对电力企业采购组织结构的优化以及科学性的物资管理规划，使电力企业物资管理工作形成了一套具有科学性和合理性的管理模式，为电力企业物资管理标准化发展提供了可靠的基础保障。

3.利于财务、物资成本核算

ERP系统在电力企业物资管理工作中的应用，通过对物资库存和供应时间的调整，保证物资价格接近市场价格。其不仅对物资库存价值做出了精确的评估，还能有效地的计算出材料消耗成本，最终实现物理管理的流程控制和财务核算工作的顺利进行。

4.有力于电力企业采购行为和采购途径的优化

ERP系统在电力企业物资管理中得到有效运用的另一大优势就是通过对采购工作及采购申请行为的管理，实现物资采购的事前控制。ERP系统下，电力企业的物资采购申请工作都在严格的审批程序和标准规范下进行，并由物资管理部门相关管理人员进行监督执行，在审批通过之后才能进行实际物资采购，对企业的采购行为进行了规范，在很大程度上避免了采购混乱的现象，最终优化了物资的采购途径。

5.有效降低物资库存成本

在ERP系统下，通过对电力企业物资信息的时刻监督和管理，在最大程度上保证了库存信息的透明化和公开化，方便电力企业物资管理部门对在物资信息管理系统的辅助下进行现有物资的调度管理，起到了资源优化配置的效果，从而降低了物资的库存成本。

三、ERP在电力企业物资管理中应用的策略

1.加强信息化体制建设

ERP在电力企业物资管理中的应用首先离不开企业高层管理人员的重视和支持，其也是ERP技术在电力企业得到运用的关键性因素。作为电力企业管理层，应相应的在电力企业物资管理部门设立ERP体系推动小组，并对其工作进行督促和管理。

2.确立ERP业务流程

ERP流程在电力企业物资管理中的运用，需要电力企业内部全体员工的积极参与。首先，电力企业本身想要将ERP有效的在物资管理中运用，就需要从管理理念、管理思想以及管理方法等几个方面进行综合性的考虑，在管理理念转变的基础上进行企业物资管理工作。

3.员工绩效考核

进行员工绩效考核的原因是为了确保ERP在电力企业物资管理中的顺利运用和持续发展需要，在对企业员工进行绩效考核时，可以将ERP系统的操作和运用纳入员工考核指标，对员工ERP技术的学习和掌握情况进行定期检查，并注重对其实际操作能力的检验，对熟练掌握和运用ERP技术的员工进行一定奖励，从而保证ERP系统在电力企业物资管理中的可持续应用。

参考文献：

[1]赵媛，刍议电力企业物资管理中ERP的应用[J].财经界，2014（14）：92-93

[2]陈丹升，电力企业物资管理和ERP模块设计[J].信息通信，2014（8）：89-90

作者：范捷生

电力设备物资管理论文 篇2：

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

摘 要：对于电力企业的日常经营和业务发展来说，电力物资管理是一个非常关键的环节。虽然随着现代企业制度的贯彻，很多电力企业在物资管理方面的模式已经基本适应企业业务运行及发展的需要，但同时也还有很多需要改进的地方。为了更好地适应不断发展的工业用电和居民日常生活用电的需要，电力企业应进一步改进电力物资管理工作。

关键词：电力企业;物资管理;问题;优化思路

在工业、生活等各个方面的用电都需要电力系统作为支撑，电力系统的重要性也愈发被电力行业所认可。在电力行业的生产过程中，电力物资管理是其不可或缺的工作环节，它不仅在计划、组织与控制等方面发挥其科学系统的作用性，还可有效地提高电力产品的品质与质量及降低工作生产的成本，从而加速资金的周轉，所以说它可为电力行业的生产提供各类所需的储备及使用物资的同时还关乎到电力行业的效益质量。

作为整个电力设备管理的有关部分，电力物资工作是其他管理工作的铺垫，它包含了设备的选型设计、计划实施、选择采购方式、监督制造过程以及验收保管等各个方面的工作内容，只有电力物资工作的不断创新改革及管理工作的优化，才能有效地降低经营管理的成本，从而对电力系统行业起到极大的推动作用。本文将针对当前电力物资管理工作在采购流程、管理体制、管理模式、价格机制等方面中所存在的问题做出相应的分析，并提出了相应的解决方案及对策，以及对电力物资管理工作的合理化改革及发展起一定的参考作用。

1电力物资管理中存在的主要问题

1.1缺乏规范化的采购流程

通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。

1.2物资管理现代化水平不高

就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。

1.3管理人员综合素质不高

对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。

2电力企业对物资管理的优化对策分析

2.1建立物资智慧供应链

现代社会是集信息化、网络化及数字化为一体的知识经济时代。电力企业需将物资管理工作提高到一定层次，将物资管理做到系统化及网络化。信息化手段能够对物资进行计划、采购、仓储及配送，并将供应商纳入系统管理中，实现资源共享，将企业管理环节弱点进行改善，对物资进行全面管理。

2.2建立物资全寿命周期管理理念

物资全寿命周期让国家电网形成精益化及集约化管理，物资全寿命管理周期能够在设备采购过程中对设备进行全面考虑，不仅仅考虑其购买价格，更要对设备在全寿命周期内所产生的成本费用、安装费用、维修费用、改造费用、更新报废等进行考虑。

物资全寿命周期管理若能够被更好的实现，首先需花费时间及精力对设备周期内的成本数据进行搜集，但目前信息系统的整合度不够高，不能对成本信息进行连续记录。所以，电力企业构建物资全寿命周期成本辅助支撑系统为未来发展趋势。

2.3建立供应商管理平台

供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。

2.4将电力企业库存管理进行规范

电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在购买及储存之前，需要将企业实际所需求的数量进行统计，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。物资管理上需要加强对次要物资及主要物资的管理及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。

2.5应急物资体系的建立

应急物资体系对电力企业管理工作有着积极作用，能够及时对问题进行解决。电力企业在进行物资管理工作中，应对现有应急措施进行应用，对突发事件进行全面性、系统性分析，并将突发事件按照级别及种类进行明确归类，对不同种类及不同级别的突发事件处理进行针对性分析，将解决方案进行确定，将物资管理实际利益扩大化。

2.6企业物资管理应利用先进技术手段

科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。

结语

总的来说，我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘若泥.关于电力企业物资管理的探讨及建议[J].企业管理，2016（S2）.

[2]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.

[3]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190，192.

作者：张箴利 邢宝生

电力设备物资管理论文 篇3：

供电企业废旧物资管理问题与对策

摘 要：供电公司属于典型的资产密集型企业，随着电力行业大规模的发展，电力设备和线路不断升级改造，随之产生大批量的废旧物资。电力废旧物资数量多、价值大，管理不善很容易造成资产的浪费和国有资产的流失。本文主要探讨电网类废旧物资管理的现状、成因及对策。

关键词：供电企业 废旧物资 管理

供电企业在开展生产技术改造中，部分材料设备由于技术经济性淘汰、不符合反事故措施要求或不满足技术安全要求等原因而不能为生产需要，形成废旧物资。废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资、已办理流动资产报废手续的库存物资、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品、废弃材料及零配件等。废旧物资回收完整与否，直接影响企业财务资产安全。加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，防止“小金库”发生，有助于资产的保全。

一、加强废旧物资管理的重要性

管理实践证明，得控则强，失控则弱，无控则乱。有实物资产的地方就有废旧物资，要管好废旧物资，就要上下共同努力，部门之间相互协作。加强废旧物资管理是电网企业精益化管理的要求，主要体现在科学决策上，设备更换决策正确与否，对资金使用效益有着较大影响。企业每年基本建设、更新改造、生产大修任务重，投入资金量大，如果准备更换资产没有详细明确的安排与计划，废旧物资基础资料缺失，就会影响管理层决策水平，难免造成不必要的损失、浪费；对废旧物资不能进行科学鉴定，势必影响废旧物资再利用效果，造成新购物资增加，形成浪费；对回收物资管理不善，心中无数，就会造成物资盲目采购，带来库存物资积压和资金无效占用。

二、企业废旧物资管理存在的主要问题

供电企业近年来大力推进“三集五大”体系建设，核心业务集约化、精益化管理水平大幅提升。在废旧物资管理方面，出台了《废旧物资处置管理办法》等通用制度规范废旧物资全过程管理，搭建了统一的电子商务平台，推动废旧物资回收处置从分散到集中管理，从线下自行变卖到网上公开竞价，形成了公开、公平、公正的竞价氛围，实现了废旧物资溢价处置，最大限度利用了废旧物资剩余价值，同时消除了“小金库”产生根源，促进了廉政建设。但实践中，废旧物资管理部分领域仍存在薄弱点、风险点。

1.废旧物资管理重视度不够。废旧物资管理具有数量大、回收环节繁琐、协调部门多等特点，作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，供电企业日常工程项目建设任务较重，工作的重心放在电网建设上，很少有足够精力投入到废旧物资管理上。

2.废旧物资管理业务衔接不畅。各业务信息系统中分别有废旧物资管理模块，但未建立全流程的废旧物资管理信息系统，废旧物资处理流程中部分环节，特别是跨部门衔接环节，需要人工线下操作，存在衔接不畅的现象。由于对废旧物资流失、责任追究没有量化到部门或个人，生产、物资、财务部门信息不畅、协同不够，导致管理职责界面不清晰。

3.废旧物资管理执行职责不到位。企业在废旧物资管理相关通用制度和内控流程中明确了管控要点和关键控制点，但在实际操作时，由于工程建设规模大，施工中拆除的废旧物资散落分布在各现场，工程施工队伍及其人员复杂多样，人员素质参差不齐，废旧物资从拆除到最终处置涉及环节多，极易出现执行职责不到位的情况。

4.废旧物资信息真实可靠性不够。由于当前各业务系统未完全实现数据集成，废旧物资信息在实物管理部门、物资管理部门、财务部门之间形成“信息孤岛”。废旧物资移交信息不完整，部分废旧物资移交入库时未对应的项目、资产卡片编号等关键信息，无法追溯废旧物资来源，导致实际移交物资与拆旧物资清单、回收清单无法对应核实。废旧物资台账不规范，部分单位废旧物资未建立台账，废旧物资台账信息更新不及时，导致账实不符。废旧物资未定期盘点，废旧物资未纳入物资盘点范围，未定期开展现场盘点工作，无法确保废旧物资账实相符。

5.制度与流程相关规定有待完善。目前供电企业废旧物资管理相关制度体系比较完善，对废旧物资处理起到了较强的约束作用，由于废旧物资类型复杂、涉及专业较多，制度与流程个别内容还需完善。现行制度与流程对各类废旧物资细化程度不够，如对回收成本远高于回收价值的废旧物资是否回收、如何处置有待进一步明确；废旧物资处置基本采用集中拍卖的方式，对一些地方偏远、难归集的废旧物资拍卖工作开展难度大，导致大量废旧物资积压。

6.废旧物资全过程评价机制尚未形成。企业废旧物资的收集、鉴定、入库和处置由实物管理部门、物资管理部门分段管理，尚未实现对废旧物资从形成、鉴定、回收到处置的全过程监督，导致部分环节管理出现断点。

三、加强废旧物资管理建议

加强废旧物资管理是合理控制投资成本、加快资金回笼、实现降本增效的重要举措，为推进废旧物资全过程管理，提升废旧物资整体管理水平，有关建议如下：

1.转变观念，提升废旧物资管理重视程度。以提高对废旧物资管理的认识为突破口，积极宣传废旧物资管理工作的重要性，努力扭转员工，特别是基层职工的观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性；强化制度执行力，以制度约束行为，理顺管理流程；加强协助，明确各管理部门职责，物资部门作为废旧物资末端部门督促前端部门规范管理。

2.提高资产报废业务信息水平。对于固定资产报废业务，实现从拆除计划、报废审批、废旧物资处置计划至最终处置的全过程信息化管理。打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。通过信息系统固化基建、物资、财务等各部门职责，实现废旧物资处置业务在各层级、各部门贯通。

3.优化废旧物资管理业务流程。推进“事前计划管控、事中项目管控、事后结算管控”废旧物资全过程管理，建立涵盖拟拆除设备计划管理、报废审批、废旧物资入库、价值评估、计划管理、竞价处置、处置合同的签订与履行、出库管理等各环节的废旧物资管理全流程。在工程竣工结算环节，建议将拆旧物资再利用与报废情况作为必需的结算依据，形成对项目拆旧物资处置的管理闭环。

4.规范基础数据，完善废旧物资台账记录。一是规范基础数据。明确实物管理部门在移交废旧物资时，应提供废旧物资所对应的项目、资产卡片等信息。二是完善废旧物资台账记录。依据相关信息建立废旧物资台账，确保废旧物资入库信息完整。真正做到废旧物资退出有计划、入库有手续、记录有台账、防止资产流失和不正当交易。

5.分类管理，细化废旧物资处置方式。以废旧物资回收价值最大化为宗旨，分类管理废旧物资，对地点偏远，不易移动的废旧物资，或回收成本高于回收价值的废旧物资，考虑就地处置；如废旧物资较小，归集起来有一定难度，且容易丢失的废旧物资，考虑现场拍卖竞价；对网上竞价外的其他处置方式应设定高压线，以防处置过程存在调节空间。

6.建立废旧物资管理考核评价长效机制。一是设置废旧物资考核指标，引导各单位加强废旧物资管理。如废旧物资处置率，即实际收到废旧物资处置收入占固定资产原值的比率，鼓励各单位积极处置废旧物资。二是强化对废旧物资的全过程监督，业务部门常态化开展废旧物资管理专项检查，减少在废旧物资管理方面的违纪违规行为，有效规范资产处置行为，防止资产流失。三是加强废旧物资管理的奖惩力度。对废旧物资回收、处理不及时，废旧物资处置，造成资产流失的，要责任到人，根据情节轻重进行经济或法律制裁，确保废旧物资处理款及時回收和废旧物资残余价值充分利用，提高企业废旧物资管理整体水平，推进节约型企业建设。

总之，废旧物资管理是企业资产管理的重要环节，完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的考核评价，是做好废旧物资管理的基础，企业要加强废旧物资管理，促进企业持续健康发展。

作者：吴丹丹