矿山企业管理论文

今天小编为大家推荐《矿山企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷，矿山企业面临着较大的经营风险，从成本入手，“降本增效”是矿山企业的选择之一，然而我国铁矿石开采成本较高，大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式，迫切需要树立正确的成本管理理念，掌握科学的成本管理方式，以提升经济绩效。

第一篇：矿山企业管理论文

矿山企业的资金管理分析

资金是企业生存发展的基础和前提，资金管理是企业管理工作中的重点内容，展现出企业管理的水平。做好企业的资金管理有助于企业竞争实力的提升，以便在市场竞争中又好又快的发展，扩大企业经营规模，获取更多的经济效益。本文以矿山企业为例，对其资金管理情况进行分析，以供参考。

对于矿山企业，资金管理就是从资金筹集、运营、投资等方面科学的对资金开展管理工作，使其内部的资金能够有效流通，使企业资金网更加畅通。矿山企业具有其自身特点，在我国有广泛的分布，同时矿山企业内部有大量员工，其前期会投入大量的资金，而且矿山企业的资金回收周期比较长，这就使得矿山企业财务管理部门必须要将资金管理放在重要位置上，提高对资金管理的重视程度。

一、矿山企业资金管理的重要性

不论何种企业，资金都是生产经营的重点，做好企业的资金管理有助于企业的持续稳定进步。

首先，能够使资金得到高效利用。矿山企业要实现良好的经营发展，必须要加强对资金的科学管理，提高资金的利用率，从而减少企业运营成本，使企业获得良好的经济效益。为提高对资金的利用率，矿山企业要密切内部各部门的配合，完善满足企业实际需要的，与资金管理相适应的预算制度。优化资金管理制度，实现企业资金的有效流转，发挥信息技术优势，协调各部门间的工作。

其次，能够降低企业资金成本。科学的资金管理能够提高资金的使用效率，并有效的控制资金成本。对企业资金情况进行综合性分析，结合企业利益科学的进行资金筹集。在满足企业资金需求的情况下，保证企业资金筹集结构的合理，防止企业出现较高的金融风险，使资金能够适度使用，从整体上减少企业成本。

再者，降低企业财务风险。在矿山企业经营生产中，采购、生产、销售以及款项回收等环节都联系密切，每一环节都需要资金，可见资金是十分重要的。提高对矿山企业资金的科学管理，保证企业资金有效流动，让管理者了解企业现金流量，合理的调整负债结构，科学规划投资、融资，提前对资金的流动风险进行计划，避免企业受到风险影响。

最后，有助于企业内部管理效果的提升。在矿山企业管理中，为达到良好的管理效果，需要采用科学的方法，整理相关数据并科学计算分析，结合相关结果对各项指标进行评价，整改不足。资金管理涉及到很多人、财、物力，所以要精准的把握企业的经营流程，逐步提高企业的内部管理效果。

二、矿山企业资金管理的原则

矿山企业在资金管理过程中要坚持一定的原则。首先，安全性，企业在资金管理过程中，要将资金存量控制在合理范围内，使资金的周转更加高效，让企业的内部资金能够周转正常。其次，效益性。矿山企业生产经营的主要目的就是盈利，所以加强资金管理能够让企业获得足够的资金支持，将资金投入到低风险的经济项目中，使资金得到高效利用，为企业创造更多的利润和价值。最后，合理配置資金。依据矿山企业项目、资金实际，按照经济业务的轻重缓急对企业的资金进行优化配置，使企业资金能够真正得到有效利用，强化企业的竞争力，在市场竞争中占据优势地位，获得良好的经济效益。

三、矿山企业资金管理的现状

首先，资金管理意识不足。在日常生产经营中，矿山企业虽然对管理比较重视，但是并没有真正认识到时间成本、现金流量的重要性，只是关注生产的产值、营业收益等，忽视现金流量等数据信息。这就容易出现以下情况，第一，管理者在大规模投放资金是，忽视后续资金的筹集渠道，导致企业资金链断裂，造成企业的衰败甚至破产。第二，管理者过分注重投资风险，缺少科学的风险评估，导致企业除正常经营的资金，还有大量的闲散资金，致使企业现金浪费严重，不利于经济效益的实现。

其次，资金利用监管不到位。矿山企业的资金之所以监管不到位，主要是因为资金管理制度不完善。大部分矿山企业利用资金预算制度，在制定资金预算安排时、执行、审议上还有很多问题。矿山企业资金预算安排时没有健全的制度对预算行为进行规范，或矿山企业只通过自己的主观想法对预算计划进行制定，没有从预算制度出发对预算计划进行制定。矿山企业预算计划执行监管不足，导致资金利用不科学，资金存在随意使用的情况。同时在对资金预算安排制定、执行时，在对资金预算安排总结时，缺少完善的监督管理机制和体系。

再者，资金管理不规范。矿山企业内部缺少资金预算计划，不能对企业的收入进行准确预测、控制，企业资金预算不科学，资金运营时管理控制不到位，并且资金运营后不能及时的总结分析资金的运营情况。同时，矿山企业每个月、每个季度的生产量会存在差异，内部资金预算也没有结合实际情况的变化而调整。

最后，资金调度制度不健全，资金流不畅。由于企业内部缺少资金调控制度，使得融资信息不畅通、资金调度不合理，管理者无法及时、全面的了解企业内部资金。加之我国产能过剩严重，产品滞销时常发生，也会影响矿山企业的收入与资金流畅通性，导致企业面临极大的风险。

四、矿山企业资金管理的有效策略

(一)提高资金管理的意识

资金管理过程中，矿山企业要提高对资金管理的重视程度，树立资金管理意识，从企业战略发展角度指导资金管理，使企业资金管理能够满足战略目标。矿山企业要运用战略性思维开展资金管理工作，将资金管理从财务部门中独立出来，设置单独的机构负责资金管理，由专门的人员对资金进行管理。同时依据矿山企业战略需要完善资金管理计划。管理者要对资金管理有效把握，对市场经济形势准确把握，合理调整资金管理计划，有资金管理模式进行优化。此外，矿山企业的资金管理人员要积极学习资金管理的知识，强化资金管理意识，使矿山企业的资金管理水平得到提升。

(二)完善企业资金管理制度

对于矿山企业而言，资金管理的效果对其发展有着重要的影响，也能够将企业财务管理的效果体现出来。所以矿山企业要注重加强资金管理的重视程度，优化资金管理的相关制度，有效的开展企业资金的筹集、投资、运营以及核算，使其更加规范、科学。提出科学的方法优化矿山企业资金管理制度。在资金管理制度体系中注重资金管理责任的落实，对资金管理责任有效分解，并划分具体部门以及人员身上，使每个部门都能够积极认真的履行资金管理任务，保证资金管理制度得到严格落实。

(三)密切与筹资部门的合作

作为矿山企业，其生产经营过程中需要大量的资金，而矿山企业的生产周期又比较长，因此矿山企业资金收入的速度是比较慢的，在此过程中，很容易发生现金流不畅的情况，为此矿山企业要积极与国家商业银行等对企业资金筹集有利的部门或企业合作，形成良好的关系，一旦企业资金出现不足，或资金流不畅的情况，就可以通过抵押贷款的方式进行资金筹集，缓解矿山企业资金不足的情况，使企业能够继续正常运行。

(四)做好企业资金预算管理工作

要努力做好企业资金的预算管理工作，从矿山企业的战略规划与生产经营实际出发，积极的开展资金预算管理工作，使资金得到高效管理利用。结合矿山企业的发展实际，完善矿山企业资金预算管理部门的建立，科学的对资金预算管理进行调查、预算、监督、分析，认真编制资金预算管理计划，并做好审核、检查等工作。根据矿山企业资金预算管理制度明确企业资金收入、支出情况。与此同时，提高对资金预算管理的执行，将与资金运营相关的指标纳入到资金预算管理制度中，科学的检查资金预算指标，从而对矿山企业的资金管理情况、生产运营情况进行总结评价。

(五)健全资金回收制度

矿山企业生产商品后进行销售，在销售过程中，要积极强化矿山企业的内部资金回收制度。矿山企业销售部门要认真细致的检查接收的订单，防止出现坏账的情况。同时矿山企业的相关部门要对订单方的信用情况进行评审，如果订单方没有通过信用评审，矿山企业要及时终止与该企业的合作。

(六)认真监督企業资金管理

作为矿山企业，要注重企业资金管理信息流通性的提高，使矿山企业的资金管理信息是真实准确的，为之后的资金投入、资金运营等管理工作提供便利。健全矿山管理制度，逐步强化对矿山企业资金管理的监督。矿山企业资金管理部门要注重自身的融资问题，加强对企业投资、资金流、收入以及支出等与企业财务情况相关的部分进行审计监督，使矿山企业的资金管理效果、水平得到提升，保证矿山企业内部资金得到规范化、系统化的管理。

(七)加强资金管理信息化建设

如今市场经济日渐复杂，企业资金信息化管理也日渐受到重视。特别是随着矿山企业资金数量的增多，单纯依靠人工管理已经无法满足企业实际需要，所以必须要应用信息化技术。为使资金能够稳定、高效的流转，要积极利用计算机软件以及互联网技术，增加对信息化建设的投入力度。在企业资金管理中应用信息化技术能够提高资金信息的流转速度以及资金管理的效率，减少人为因素对资金管理流程的影响，使管理更加规范、科学。在财务软件开发研究时，要从企业自身出发，依据其经营发展需要探求符合自身需要的模式，促使资金管理更加科学化合理。

五、结语

总而言之，作为矿山企业，要将资金管理放在财务管理的重要位置上，提高对资金管理的重视程度。因为做好资金管理能够让矿山企业在激烈的市场竞争中获得更好地发展前景。为此矿山企业应从自身实际出发，分析企业特点，科学的筹集资金、投资、运营，逐步优化矿山企业资金结构与管理制度，使矿山企业的资金预算管理水平得到强化，同时做好资金管理的监督控制，发挥信息化技术，提高矿山企业资金管理水平，使矿山企业的各项经营活动有序开展，为矿山企业创造更大的经济效益，推动矿山企业实现持续长久的进步。

(作者单位：安徽省淮北矿业集团公司综采安拆分公司运营管控部)

作者：刘菁

第二篇：矿山企业成本管理研究

摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷，矿山企业面临着较大的经营风险，从成本入手，“降本增效”是矿山企业的选择之一，然而我国铁矿石开采成本较高，大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式，迫切需要树立正确的成本管理理念，掌握科学的成本管理方式，以提升经济绩效。据此，从我国矿山企业成本管理现状入手，分析了矿山企业成本管理中存在的问题，最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议，以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。

关键词：成本管理;矿山企业

1引言

我国的铁矿石生产以中小企业为主，大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性。在当前产品市场低迷，要素市场价格提升的经济背景下，矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念，切实开展成本管理控制工作，才能提升经营和财务绩效。本文从矿山企业成本管理的现状出发，分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈，提出了成本管理优化的对策，以期对矿山企业的成本管理实务进行指导。

2矿山企业成本管理问题分析

2.1成本管理难度大

矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行，以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作，如碾磨、选矿和处理等。在矿物采选过程中，在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落，并用汽车将原矿石从井内运输至井口，经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后，完成矿石的采选工作，生产过程依托于自然资源，环节较多。

因此，矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响，而这些多属于不可控因素，为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度，在成本信息记录和核算的过程中，受到自然条件的影响，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范围较广，难以精确记录。

2.2成本管理思想落后

随着管理思想的成熟和管理工具的优化，目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现，这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体，与企业的战略密切结合，具有强大的生命力。然而，在矿山企业的成本管理实践中，所采用的仍然是传统的成本管理方法，聚焦于各个生产环节成本的核算和分析，使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用，工作的开展缺乏主动性和战略性，并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合，因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作。

2.3成本管理执行力度差

很多矿山企业的开采项目工期比较紧，施工的压力较大，“边设计边施工”的现象较为普遍，这就使得企业无法充分调研并制定目标成本，也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析。目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节，环环相扣，形成闭环，一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性，这与企业成本管理制度及流程直接相关，也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系。

2.4成本管理人员素质有待提高

矿山企业所在的采矿业，经营产品为矿物自然资源，在开采过程和加工过程中，专业性较强，这对成本会计人员的素质提出了更高的要求，成本管理岗位的人员，不仅需要具备较高的专业技能，而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等，在完成财务核算工作的基础上，也应承担管理的职责。然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐，成本预算核算的工作任务量较大，难以有效完成成本管理工作。

3矿山企业成本管理对策分析

成本管理工作的有效落实，需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开，本文总结如以下几点。

3.1全部部门加强成本管理意识

首先梳理矿山企业的采购、生产流程，形成完整的成本控制链条，厘清成本管理中的关键点，制定切实可行的成本管理制度，并保障其有效执行。其次，成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等，需要企业各部门密切配合，应明确各个部门的职责，实行经济责任制，奖罚并重，加强全员的成本管理意识。

3.2提升成本管理思想

3.2.1树立价值链管理思想

将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中，以企业生产过程为中心，向前延伸到供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本。这意味着两个方面的内容，一是扬长避短，分析企业在整个价值链条的位置，明确企业自身的优势和劣势，将企业的部分业务外包出去，并选好合作伙伴，可提高经营效率。二是尽量减少企业自身资源的占用。如部分矿山企业通过与客户的有效沟通，建立了“一单一售，年度长期协调”的直销模式，这就使得企业能够及时掌握市场动态，控制库存，降低了流通成本。

3.2.2落实目标成本管理思想

矿山企业不同的开采项目的差异较大，矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大，因此，在目标成本制定的过程中，应以各地区的资源禀赋为前提条件。在目标成本制定以后，采用一定的分解方法将其分解至各个部门。

在目标成本法实施的过程中，需要注意的是，成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用，还需进行事中控制，在实施的过程中，及时针对发现的问题进行整改，可借鉴海尔的管理经验，其将生产各流程分配给不同的人员，并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作，如果监督不力，则需要自己承担责任，这就提升了员工进行成本控制的积极性。

3.3加大成本控制力度

对于矿山企业来说，可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费，因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效，可开展的成本控制工作包括：

在设备管理方面，采购环节中，评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征，在设备日常使用时，加强设备的维护保养并定期检查，降低设备故障停机次数，探索实现设备的优化，以加快推进机械化作业程度。

在技术改进方面，在多个环节均可进行技术的创新，如整体系统工程设计，如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计;单项工程的设计;局部分部工程设计;现场施工管理技术等。

在尾矿处理方面，提高尾矿的回收利用效率。尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣，以及生产过程中产生的液态和气态物质，可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等，提高资源利用效率，降低采选成本。

3.4实现成本管理信息化

随着信息化的普及，成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术，利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择。

3.5提高成本管理人员素质

成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性。在长期内，矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍。在短期内，为了完成开采项目的进度，可以采取以下措施：加强人员专业知识的培训，提前有计划、有节奏的开展各项工作;加强部门各个成员之间的协调、沟通，进一步增强成员责任感;部门内部定期开展工作交流和反馈工作，做到各项工作有效合理地进行。

参考文献

[1]童君.矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息，2016：238239.

[2]申燕.矿山企业成本因素及控制探析[J].中国锰业，2012，(30)4：4852.

[3]李丽娟.矿山企业成本管理与控制[J].冶金财会，2009，(10)：3031

作者：孙雷

第三篇：矿山企业财务管理创新

[摘 要]作为能源消耗大国，矿山产业为我国能源开采提供了强有力的支撑。在新时期新的市场经济环境下，为了响应国家节能减排号召，实现矿山产业的转型升级，矿山企业的财务管理工作也亟待实现创新。文章从矿山企业财务管理工作特点出发，分析其创新的重要性，进而对财务管理工作的创新提出可行性措施。

[关键词]财务管理;矿山企业;创新

近年来，金融危机、产能过剩等因素对矿山产业的发展带来极为不利的影响，一方面，能源市场的需求急剧下滑，另一方面，由于早期矿山产业的“掠夺式”开采，受环境、资源的限制，对于新的资源的开采与利用方面已经成为一个难题。为落实可持续发展观，矿山产业必须实现转型升级，而创新财务管理工作作为矿山企业改革的重要一环，对于提高矿山企业效益有着十分重要的作用。

1 矿山企业财务管理工作的特点

1.1 综合性强

矿山企业一般作为大中型企业，产业链涉及较广，其财务管理工作不仅涉及成本控制、利益分配等，还会涉及融资管理、投资决策等多个领域，综合性较强。

1.2 覆盖面广

矿山企业财务管理不仅要涉及成本控制、利润分配，同时，为了保障企业经营，还需要渗透到资源开采、生产加工、销售、对外投资等各个环节，工作覆盖面广。

2 财务管理工作创新的重要性

2.1 财务管理工作是企业运作与改革的核心

科学、合理、规范的企业财务管理工作，是企业控制成本、提高企业经营利润的重要基础。随着能源市场的不断变化，矿山企业必须顺应潮流转型升级，如何在转型升级中确保企业效益，实现企业社会价值，这与财务管理工作密切相关。

2.2 传统财务管理工作模式无法满足发展需求

作为一个能源大国，我国矿山产业发展规模较大，投资范围较广，随着建设资源节约型社会战略的提出，传统的矿山企业财务管理工作模式已经无法满足企业未来发展的需求，因此，财务管理工作必须紧跟社会发展步伐，及时进行工作模式创新，以此提高矿山企业在新型市场经济的适应力与竞争力。

3 财务管理工作的创新措施

3.1 创新财务管理目标

财务管理目标与企业的发展密切相关，企业应该把将其作为企业自身的发展方向，随着市场经济的不断变化，新时期下新的经济形势给财务管理目标的制定也带来了新的影响。在经济发达国家，企业对于财务管理目标的制定，完成了由“企业利益最大化”到“股东利益最大化”，最后到“企业价值最大化”的转变，而在我国，部分企业在制定财务管理目标时依然停留在“股东利益最大化”，没有充分衡量企业经营人员及基层员工的利益。为贯彻科学发展观，落实节能减排，响应建设资源节约型社会号召，保证矿山企业在市场经济中的核心竞争力，财务部门在制定财务管理目标时，应该充分结合企业自身的经济发展情况，以及当前市场经济形势变化，科学合理地规划企业未来发展，维护企业自身利益的同时，还要切实保障基层员工合法利益。

3.2 创新财务管理方式

3.2.1 提高财务管理工作层次

传统的财务管理工作主要涉及会计核算、成本管理、资金票据管理等几个方面，但是，随着新时代的到来，传统的财务管理工作俨然已经无法适应新的发展要求。由于早期矿山企业的“掠夺式”开采，受资源、环境、政策等多方面因素的限制，新的资源开采与利用越来越难。因此，矿山企业在未来发展过程中，必须抢占投资先机，在投资活动中，针对投资项目发展前景进行深入研究分析，制定科学合理的投资计划，这就需要财务管理部门的参与，将财务管理工作中的资金管理提升到资本管理层次，合理规避风险，确保矿山企业的顺利转型升级。

3.2.2 推动全员参与的财务管理工作模式

在大多数管理者思维中，企业财务就应该交付于财务部门进行管理，虽然财务部门在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用，但是，作为企业经营发展的一项理财活动，笔者认为，由于矿山企业的财务管理工作覆盖面广，贯穿于资源开采、生产加工、销售、对外投资等多个环节，几乎覆盖矿山企业的整个生产经营活动，财务工作人员无法时刻做的面面俱到，因此，财务管理工作并不仅仅是财务部门的“独享”职责，每一个基层员工都应该成为财务管理活动的参与者。员工工作的积极程度是企业各项财务制度以及财务计划顺利实施的基础，企业应该充分调动基层员工的积极性与创造性，提高员工对企业的认同度，使员工能够充分认识到各项新措施的制定对企业未来发展的助力作用。同时，由于基层员工处于开采、生产加工、销售前线，他们最清楚各项环节控制成本、增加收入的潜力所在，因此，正所谓“众人拾柴火焰高”，依靠基层员工指出问题，提出合理化整改建议，并有针对性地完善和推行新措施，加强成本控制，增加经营利润，有利于提高企业凝聚力和竞争力。

3.2.3 针对“全员参与”模式，制定新的考核制度

推动基层员工参与到财务管理工作当中，必须针对不同工作岗位，提出有针对性的财务成果需求，提高每个工作岗位员工的参与度，确保将财务责任落实到每个工作岗位员工。完善工作激励机制，发挥员工积极性和创造性，增强员工的增收节支意识。同时，财务部门可以通过往年生产经营状况，预估目标生产成本，并将目标生产成本进行分解，逐步落实到各级工作部门，甚至落实到每位基层员工，俗话说，有压力就有动力，人人肩上有指标，并定期对每位员工进行指标考核，从而使每一个员工都能够提高自己的责任感，以提高企业效益为己任，及时发现问题，处理问题，增收节支，有利于矿山企业在开采、生产加工过程中的生产成本最小化，经济效益最大化。

3.2.4 加快财务管理信息化建设

随着信息时代脚步的加快，财务部门应该不断适应新的信息化工作方式，引进智能化、自动化的信息技术，借助信息化的便利，实现各项基本财务工作自动化，提高工作效率。例如，对于会计核算工作，ERP系统就可以很好地实现会计账目的管理、全面的会计核算以及综合化分析，能够使财务人员及时掌握矿山企业在生产经营过程中资金变化情况。利用先进的信息技术，可以使大量财务管理工作化繁为简，使财务工作人员能够有更多的精力放在其他重要的财务工作当中，极大地提高财务管理工作效率。因此，矿山企业财务部门应该结合企业实际发展情况，引入合适的信息技术平台，加快财务管理信息化进程，创新财务管理工作模式，提高工作效率。

3.3 加强财务人员培训，提高财务人员创新意识

在当前，市场竞争压力十分巨大，只有赢得人才优势，才能够在这场激烈的竞争中掌握一定的主动权。由于矿山企业工作环境的特殊性，所处地区较为偏远，容易造成人才流失的局面出现。对于企业财务部门来说，在完善奖惩激励制度的同时，还应该完善对员工的培训机制，定期组织对基层员工的专项培训，提高财务人员的综合素质，加深财务人员对新的财经法规制度的理解与认识，并结合员工需求，制定相应职业规划，提供良好的锻炼平台，激励员工创新潜能，深化优秀企业文化，提高基层员工对企业的归属感与责任感，及时为员工排忧解难，尽可能地避免高素质人才的大量流失。

3.4 创新财务管理评估机制

财务管理部门应该结合矿山企业实际运营情况制定评估指标，在评估矿山企业的偿债能力、盈利能力的同时，还应该积极响应资源节约型社会的号召，对矿山企业的节能减排指标以及环保指标进行综合评估，严格落实国家科学发展观战略，助力矿山企业转型升级。同时，还要完善对财务工作人员的评估机制，将责任落实到位，以使每一个财务工作人员都能够意识到财务管理工作对于企业发展的重要性，确保财务管理工作的顺利进行。

3.5 加強财务管理监督工作

为了推动矿山企业的健康发展与顺利转型，构建一套完善的内部监督体系，加强内部监督至关重要。现阶段，虽然部分企业已经建立了初步的内部控制体系，但是由于矿山企业开采、生产过程的复杂性，以及矿山的分散性，在内部控制监督方面有一定的颇有难度。因此，工作人员应该切实履行监督职责，充分发挥不怕苦不怕累的工作精神，以企业利益为重，确保上级及企业的各项规章制度能够有效落实，保障企业的经营与发展。

4 结 论

由于当前产能过剩，能源需求减少，对于处于新时期的矿山企业来说，既是机遇，又是挑战。因此，管理者必须重视财务管理对于企业经营发展的重要性，结合企业现状，及时对财务管理模式进行创新，努力实现矿山企业的转型升级。

参考文献：

[1] 袁庆霞.现代煤矿企业财务管理创新模式探讨 [J].企业改革与管理，2015(22).

[2]邹联忠. 关于强化煤矿行业财务管理工作的研究[J].中国市场，2013(46).

作者：王琼芳