风险控制企业财务管理论文

2022-04-24

摘要:在当前的发展阶段下,市场的竞争性因素不断增加,在这种情况下,企业经营管理的专业化水平也在不断提升。目前来看,我国企业财务管理工作的实施与企业内部经营体制改革相比具有一定的滞后性,相关问题在很大程度上制约了企业的进一步发展,并对企业的获利能力造成了一定的影响。今天小编为大家推荐《风险控制企业财务管理论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

风险控制企业财务管理论文 篇1:

企业财务管理与财务管理风险控制

摘要:对于一家企业来说,企业财务管理和财务管理风险控制具有足够的综合性和灵活性,并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现,本文对公司财务管理和财务管理风险控制问题进行了探讨,预计这些问题是将有助于企业管理。

关键词:企业财务;财务风险;风险控制;企业经营;财会

引言

财务管理作为现代企业管理的重要组成部分,贯穿企业的整个生产经营活动,财务风险涉及财务管理的各个环节和领域,因此涉及企业管理,在本质上是财务管理风险控制,在管理领域又有所不同的情况下,也存在着统一的指南。

1金融管理与风险管理理论研究

1.1财务管理

最大限度地提高效率是企业不断关注的话题,以小成本作为实现利润最大化最终目标的手段,通过不断积累差额创造资产和实现可持续发展。因此,财务管理是企业发展过程中的中心环节.在代表企业的生产过程中,采用成本相加的方法,可以用“减”代替,其效率可以用“加”代替。具体来说,“减少”意味着投入成本的减少,“加”意味着企业利润的增加。此外,在企业的总体经营方向上,其财务管理主要集中在管理的两个方面,即对减法控制和求和,而综合起来构成了现代企业“加”财务管理理论。

1.2风险管理

作为企业风险管理系统的一个重要组成部分,财务风险管理承担着更具体的管理职能,主要是关于企业对财务管理过程中出现或可能出现的各种风险的识别、分析和控制,并通过科学合理的方法进行核算,确保企业财务管理的妥善有序,最大限度地保护企业利益不受过程的损害.财务管理风险控制是一项重要内容.当企业确定和衡量其风险时,控制和决策至关重要。由于财务风险存在于企业管理的每个阶段,可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代企业要想在新时期发展,就必须正确识别风险,评估风险,认识到环境变化与金融风险之间的特殊联系,加强金融管理风险管控,增强核心竞争力。

2加强企业财务管理和风险控制的途径

2.1如何改善企业财务管理

在企业的经营实践中,财务管理质量主要取决于五个方面:财务人员的素质;系统*环境管理;-管理条件;企业管理者的立场。因此,要提高财政管理的效率,就必须针对这五方面制订应变策略。

(1)提高财务人员的素质。企业可以面向社会招聘更多高素质的专业人才,以补充当前金融业普遍存在的质量劣势;这是加强财政管理的首要条件。

(2)改善现有制度,建立符合合法、人道和可行原则的财务管理制度,使之符合企业的实际,促进企业的发展。

(3)为金融管理工作创造更有利的环境。例如,金融业设立了一个信息栏,在广告栏中显示系统,或积极宣传思想,加强现有员工之间的热情和团结精神,促进员工之间的一致性。此外,创造一种企业文化,无论是以培训为主题,还是以奉献为主题,从而提高员工的工作意识,形成企业核心竞争力等。

(4)更新工作设备,为金融业员工提供更有效的工作环境。例如,計算机操作系统,采用电脑化会计模式或利用互联网为企业金融业提供平台,以加强不同行业之间的联系提高金融部门的效率。

(5)从企业决策者的角度看,应尽快把用信息时代新思想武装自己的思想付诸实践,正确评价金融管理在促进创业发展中的作用,为金融管理创造更加有利的环境。在实践中,这一论调主要针对一些处于产业链最底层、家庭关系严重的中小企业,不注重财务管理,不注重提高员工素质,提高对这一概念的认识对企业发展至关重要。

2.2如何加强企业财务管理风险控制

目前,大多数企业的金融风险管理控制薄弱,这在很大程度上与大多数企业的特点有关,即中小企业(金融能力弱、投资能力弱、内部管理不力)。因此,加强对企业财务管理风险的控制,首先要考虑企业自身的具体情况:

(1)企业管理人员应当转变态度,重新调整财务管理目标。出于经济利益的考虑,许多企业管理者倾向于将获取最大利润作为企业财务管理的最终目标。因此,控制财务管理风险的第一步是确定正确的财务管理目标,这就是最大限度地提高成本作为最终目标,将企业的长期利益与短期利益相结合,使企业在做出适当的财务管理决策时能够考虑到财务管理风险财务管理。

(2)建立有效的金融风险管理预警机制。企业的财务状况不断变化,这也是风险产生的重要原因,也是风险因素如何产生的,可以及时预测和评估财务管理过程各个环节可能存在的问题,从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险管理的关键。这就要求企业建立有效的财务管理风险预警机制,考虑到市场的变化,及时考虑到链条故障和财务成本上涨可能带来的财务困难。随着环境状况的变化,企业的投资方向和经营策略及时调整,让企业避免金融危机。此外,还需要建立财务管理风险预警机制,对问题和风险进行早期发现、分析和早期处理。

(3)加强内部控制,完善监督制度。必须加强对企业资金的监管和程序管理,以降低资金使用风险,并对其进行控制,这将提高企业内部活动和管理的效率,如控制企业现金、控制外部投资、成本等。介绍了企业的抽留制度;加强贷款项目和投资项目可行性研究;运用科学合理的财务管理方法,大大提高企业流动资产管理的效率;重点是保持财务信息的完整性,完善会计制度等。

结束语:

一般来说,财务管理和风险管理是公司治理的重要组成部分,但似乎目前,我国在公司财务管理和风险控制方面仍存在诸多问题,我们为这些问题提供了一些有效的解决办法。尽管今天我国正处于金融理论发展的初级阶段,但我认为,未来,公司财务管理和金融风险控制问题无疑会理想的解决方案是考虑到我们经济的发展和我们的共同努力。

参考文献:

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[2]徐瑞英.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨[J].中国国际财经:中英文,2017(12).

[3]张宗玲,张静.供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].现代经济信息,2017(19):274-274.

作者:杨洁琳

风险控制企业财务管理论文 篇2:

企业财务管理与财务管理风险控制

摘 要:在当前的发展阶段下,市场的竞争性因素不断增加,在这种情况下,企业经营管理的专业化水平也在不断提升。目前来看,我国企业财务管理工作的实施与企业内部经营体制改革相比具有一定的滞后性,相关问题在很大程度上制约了企业的进一步发展,并对企业的获利能力造成了一定的影响。因此对于现代企业来说,需要充分重视财务管理,完善企业的财务管理流程,充分发挥出财务管理在提升企业获利能力、促进企业长远发展方面的作用。基于认识,本文主要从企业财务管理的重要性出发,探讨企业财务管理中存在的风险,以及如何对财务管理风险进行规避,希望相关研究能够促进企业财务管理水平的提升。

关键词:财务管理;重要性;风险;风险规避

财务风险是企业在经营过程中必然会面临的一种风险因素,一般来说,财务风险的发生主要是企业在特定的经营条件和经营期间内所发生的资金层面上的风险,导致财务风险的原因往往是综合性的,在外部市场不确定条件下以及企业内部经营管理中存在的问题耦合所形成的风险因素推动力往往是财务风险发生的主要原因。财务风险的发生会对企业资金运作的效率以及运作的连续性产生很大的影响,并对企业各项经营管理带来不良的影响,使得企业经营目标难以达成,或者企业的经营决策无法顺利实施。在市场竞争性因素不断增加的背景下,加强对企业财务管理的研究,强化企业对财务风险的防范能力,对于企业的健康发展具有重要的意义。

一、企业财务管理的重要性

在现代企业的经营管理体系中,财务管理是十分关键的管理内容,对于企业的管理效能以及企业的获利能力具有直接的影响。尤其在当前的发展阶段下,经济发展进入到新常态,企业在发展的过程中面临着更多的挑战,在这种情况下,就需要从当前经济发展的形势以及企业经营管理的实际情况出发,对企业的财务管理进行有针对性的调整,确保企业的财务管理行为能够在企业中充分发挥价值性的作用。近些年我国市场经济体制改革不断推进,企业在发展的过程中需要不断适应新的市场环境以及政策环境,财务管理作为企业经营管理的核心内容,在企业发展转型的过程中具有重要的影响,企业需要充分认识到财务管理对于企业发展的重要性,以更加健全的财务管理机制以及管理手段,促進企业内部资源的整合,为企业各项经营管理工作的实施创造良好的条件。企业的财务管理水平往往能够体现出企业经营管理的整体水平,科学高效的财务管理能够在系统层面上促进企业整体的经营管理工作不断优化,企业在经营管理的过程中,如果缺乏稳健的财务支持,就很难维持企业的正常运转。对于企业来说,经营管理的最终目的就是要提升企业的经济收益,而目前市场竞争环境更加激烈,企业在经营发展的过程中,一方面面临国内企业的市场竞争,一方面也面临着海外资本的影响,因此存在较大的生产发展压力以及市场风险因素,而通过实施科学有效的财务管理,能够促进企业强化成本控制的效果,为企业获取更多的盈利空间,同时通过对财务数据的分析,能够实现对财务风险的有效规避,降低企业经营发展过程中所面临的风险。此外,企业的财务管理也体现了企业的社会责任。企业在社会主义现代建设的过程中发挥了重要的作用,但同时企业发展过程也存在一定的问题,如财务管理混乱。另外规范化、制度化的流通体系对企业财务管理水平同样提出了较高的要求,因此完善企业的财务管理能够促进企业的社会责任得到履行,实现企业发展与社会发展的统一。

二、企业财务风险因素

1.外部风险因素

对于现代企业来说,在经营发展的过程中,外部风险因素往往对企业的财务状况带来比较大的影响。尤其在当前的发展阶段下,市场环境更加复杂,外部因素对财务管理的影响进一步凸显。总的来说,企业财务管理的外部风险因素主要包括经济环境因素、法律环境因素、市场环境因素、人文环境因素、世界政治因素、经济形势变化等因素。风险因素往往不是单一出现的,企业在经营发展的过程中需要面临多种风险因素。相关风险因素会给企业的财务管理带来很大的压力,但是也会给企业带来新的发展机遇,企业所实施的财务管理,如果不能从社会经济发展的现实情况出发,调整财务管理的思路以及措施,会导致各种风险因素的集中爆发,对企业的经营发展带来很大的影响。

2.人员因素

我国有相当一部分企业,其自身的经营发展思路受计划经济时代影响,相关的财务管理人员在进行财务管理的过程中缺乏风险的管控意识,认为只要按照既定的流程进行财务管理,就不会发生财务风险,但是从实际的经营管理工作来看,风险存在于企业经营管理的各个层面上,可以说只要企业实施经营活动,就必然会存在财务风险。由于财务管理人员缺乏对财务风险的认识,也没有针对企业经营发展过程中存在的风险因素采取有针对性的管理措施,加强对财务风险的控制,导致财务风险问题频发。

3.财务决策失误

财务管理工作具有很强的系统性以及复杂性,在进行财务管理的过程中,需要严格地按照财务管理流程以及企业经营发展的实际情况,对财务管理的策略进行调整。在企业经营发展的过程中,财务决策对企业的发展方向具有直接的影响,但是目前来看,我国企业在进行财务决策的过程中,往往受主观因素的影响,导致财务决策难以符合企业自身经营发展的实际情况以及市场环境,财务决策失误,从而增加了财务风险发生的几率。

4.企业资本结构问题

可以将现代企业的资本结构分为三种,第一种资本结构为正常类型的资本结构,在该资本结构下,流动负债是企业进行流动资产购置的主要资金,而企业的固定资产主要通过利用自有资本进行购置;第二种资本结构主要表现为较少的自由资本,在账面则表现为负债累积结余出现赤字,在企业的总资本配置中自由资本不断降低,而这也是企业财务危机的预警信息;第三种资本结构表现为企业不存在自由资本,企业的资产无法抵消企业负债,这种情况将会直接威胁到企业的正常运营。

三、企业财务风险控制思路

1.建立财务预警系统

现代企业在经营发展的过程中,面临着比较多的风险因素,在这种情况下,想要有效地规避财务风险,就需要建立完善的财务预警系统,该系统能够全面地反映企业的获利能力、偿债能力等,相关指标也体现了企业的资本是否健康合理。资产获利能力主要包括总资产的报酬率及成本费用利用率、总资产报酬率,反映了企业每一笔资产的获利水平,而成本费用利用率,则反映了企业在进行成本支出后所获得的利润,成本利润率的指标越高,则代表企业具有越强的获利能力。企业偿债能力指标主要包含流动比率以及资产负债率,对于企业来说,如果流动比率较高,则很难保证流动资产的再投资机会,一般来说,生产性的企业流动比率需要控制在2%左右。而企业的资产负债率需要控制在40%-60%左右,如果企业所进行的投资行为能够保证投资的报酬大于借款的利率,则企业借款资金越多其获得的利润就越多,在这个过程中,企业所面临的财务风险也越大。企业财务进行评价的过程中,企业资产获利能力以及偿债能力是需要重点关注的两个指标。在建立财务预警系统的过程中,也需要围绕这两个指标出发,对企业的财务情况进行及时、系统的评估,从而确保能够及时地发现企业财务管理中存在的风险。

2.加强对风险因素的分析,确保风险控制的有效性

财务管理体系的建立以及风险预警系统的搭建,是完善企业财务管理,规避财务风险的重要基础。在完成系统建设后,需要及时分析产品积压、应收账款增大、成本上升等风险信号。认真分析相关风险因素形成的原因以及过程,以此来制定有针对性的风险管理措施,所制定的风险管理措施应当包含回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等内容,从而系统全面地对相关的风险因素进行控制,降低风险因素的影响。在这个过程中,还需要从企业生产经营的实际情况出发,对控制风险的策略进行进一步细化,可以从风险控制的目标出发,将风险控制的类型分为预防性控制以及抑制性控制,预防性控制的重点在于针对有可能发生的财务风险采取有针对性的控制措施,防止风险问题的发生;而意识性控制则是针对已经发生的风险,采取相应的措施,确保能够将风险所带来的损失降到最低。

3.确保筹资活动的合理性

对于现代企业来说,投资活动是为企业获取经营发展资金的重要途径。企业对于筹措资金的使用需要充分发挥相关资金的效益,在使用的过程中管理不合理的问题,将会在很大程度上影响资金的使用效率,并导致财务风险的产生。目前来看,企业筹措资金的渠道主要来源于投资者的投资以及资金借入。对于投资所获得的资金来说,不存在资金归还的问题,相关的资金在使用上具有较大的自由性,可以长期支配,这部分资金的风险往往体现在收益的不确定性上。而对于借入的资金来说,需要保证在规定的时间内归还本息,在企业利用财务杠杆对介入的资金进行配置的过程中,企业的偿债能力以及利用相关资金所获得的收益都有较大的不确定性。因此,在使用这部分资金时,需要确保投资的稳健性,避免因为主观的冒险情绪导致投资风险加大。

四、投资过程中的风险防范

1.注重投资前景分析

目前,积极推动产业升级转型是我国发展战略的重要组成部分,在这个过程中,由于部分企业所在的行业属于夕阳产业,即将被市场淘汰,因此在市场中的竞争力明显不足,也缺乏长期盈利的能力。在对这种类型的企业进行投资的过程中,需要重视对相关企业竞争力的分析以及所在行业产业前景的分析,从市场的供需关系出发,对相关企业的盈利能力进行判断,在此基础上进行投资决策,防止因为盲目投资造成投资成本无法收回。

2.重视资金测算

在投资活动中,投资的成本对于投资的收益具有直接的影响,在投资活动中的成本支出也会对企业财务的稳定性造成影响,因此在进行项目投资之前,需要重视对项目支出的估算。这其中包括项目实施所需的现金流量以及市场营销费用等。在明确项目投资需求的基础上进行投资决策,避免由于项目投资过大,对企业资金的稳定性造成影响,导致财务风险的发生。

3.做好投资项目的分析决策

企业进行投资的最终目的就是要实现资本收益。在投资实践中,有多种因素会对项目的投资收益产生影响。因此,企业在进行投资之前,一定要做好对相关投资项目的分析,无论是自我发展类型的投资,还是外向兼并型的投资,都需要从不同投资类型的特点出发,综合考虑各方面可能会对投资收益造成影响的因素,确保投资分析以及投资评估的全面性、科学性,最大程度地降低投资风险。对于一些中小企业来说,由于自身的资金实力有限,因此在进行投资的过程中,需要重视对项目风险以及收益的评估,确保投资的成本支出能够控制在企業和承担风险的范畴内,确保企业财务的稳定性。

五、企业生产经营过程中的财务风险防范

1.现金流量预算控制

企业的财务管理工作需要重点关注企业的现金情况,企业的现金流情况,在很大程度上决定了企业资金的稳定性。现在企业在进行财务管理的过程中往往存在一定的误区,重视会计利润,忽视企业的现金流量,这样的管理方式,将会对企业的财务带来很大的风险,尤其在当前的发展阶段下,企业所面临的市场竞争更加激烈,在这个过程中存在大量的风险因素。会对企业的现金流量造成冲击,因此对于现代企业来说,需要从企业发展的现实情况出发,加强企业现金流量预算,在此基础上控制好企业的现金流量。为了确保企业现金流量预算编制的准确性,可以应用零基预算编制的方法,根据企业资金收付的情况来保证准确地反映企业的现金流入以及流出情况。同时,为了进一步加强企业现金流量控制的合理性,可以根据年度现金流量实施分时段的动态现金流量预算,保证现金流量控制的合理性。

2.应收账款控制

在目前的市场竞争环境下,很多企业为了提升自身的竞争力,往往采取信用形式进行业务交易,这就导致在账面上存在大量的应收款项,如果企业的应收款项得不到及时的落实,将对企业资金链造成很大的冲击,因此对于现代企业来说,应该加强应收款项的控制。在财务管理实践中,需要从以下两个方面来实施应收款项的控制,首先,需要综合客户的资信程度,制定有针对性的信用政策;其次,企业的财务人员需要加强对应收款项数据的分析,尤其需要重视对应收款项账龄的分析,明确应收款项的余额百分比,防止因为应收款项过多影响资金的稳定性。

3.实物资产控制

实物资产是企业资产的重要组成部分,实物资产具有很强的稳定性,对于稳定企业的现金流具有重要的意义,通过加强实物资产控制,能够进一步提升企业资产的安全性以及完整性,在进行实物资产控制的过程中,首先需要关注实物资产以及实物资产相关的文件,加强对资产证明的管理。相关的资产证明,除企业的出纳人员与仓库保管人员外,其他人员均需要限制接触,从而确保实物资产的安全性。其次,需要保证实物资产能够及时入账,企业在发生经济业务后,所涉及的实物资产必须能够详细、准确地记录到账面上,尤其是现金部分的资产、银行存款等需要日清月结,防止相关的资产被不规范的使用,确保相关资产能够被安全地保存以及合理地应用。

4.加强风险管控

目前,市场环境更加复杂,企业在投资的过程中需要控制的风险因素也在变多,企业财务风险控制面临着更大的挑战。在市场环境下,低收益往往对应低风险,高收益往往对应高风险,企业在进行投资的过程中需要平衡好收益与风险之间的难度。从相关项目的特点出发,结合企业的实际资金情况,加强对项目以及项目风险的研究,以更为科学稳妥的投资方案,在取得投资收益的同时,降低投资的风险。同时企业需要针对不同的项目以及不同的风险类型来采取相应的风险防范以及保全措施,进一步提升相关企业风险控制能力。

六、总结

财务管理是企业开展各项管理活动的重要前提,企业的财务管理工作需要发挥价值性的作用,促进企业各项管理事业的实施,对于现代企业来说,在经营发展的过程中,需要面对更为复杂的市场环境,在这个过程中,企业财务管理的风险明显增加,因此现代企业需要加强对财务风险的控制。明确财务风险控制的重点,以更为科学的管理体制,以及更加合理的财务管理手段,确保企业财务管理的效能,实现对财务风险的有效控制,促进企业的发展。

参考文献:

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[7]王泽英.现代财务管理中关于财务管理环境变化的影响研究[J].科技经济导刊,2021,29(20):162-163.

[8]王昕.企业财务管理问题及多样化应对策略探讨[J].中国集体经济,2021(22):148-149.

作者:樊璐

风险控制企业财务管理论文 篇3:

企业财务管理与财务管理风险控制探讨

摘要:对于现代企业来说,财务风险是企业在发展运营的过程中需要首先关注的风险因素,企业对 于财务风险的防控能力直接关系到企业发展的稳定性。因此现代企业在发展运营的过程中需要重视从企业的实际发展情况出发来进行财务管理,提升对财务风险的控制能力。尤其是市场竞争性因素不断增加的背景下,需要进一步强化财务管理以及风险控制在科学投资,资金配置方面的作用。基于以上基于以上认识,本文主要从财务风险的特征出发,探讨如何进行科学有效的财务管理以及财务风险控制,希望能够促进相关企业财务管理水平的提升。

关键词:企业财务管理;风险控制;存在问题

引言

财务风险是企业在经营过程中必然会面临的一种风险因素,一般来说,财务风险的发生主要是企业在特定的经营条件和经营期间内所发生的资金层面上的风险,导致财务风险的原因往往是综合性的,在外部市场不确定条件下以及企业内部经营管理中存在的问题耦合所形成的风险因素推动动力往往是财务风险发生的主要原因。财务风险的发生会对企业资金运作的效率以及运作的连续性产生很大的影响,并对企业各项经营管理带来不良的影响,使得企业经营目目标难以达成,或者企业的经营决策无法顺利实施。在市场竞争性因素不断增加的背景下,加强对企业财务管理的研究,强化企业对于财务风险的防范能力,对于企业的健康发展具有重要的意义。

1企业财务风险的主要特征

从当前市场经济环境下,企业的经营情况上来看,企业的财务风险主要存在以下几点特征:首先财务风险具有普遍性,企业作为参与市场的经济体,在经营发展的过程中,必然会受到市场不确定性因素的影响,因此对于企业来说,财务风险是客观的,也是普遍存在的,财务风险的发生不以经营者的意识为转移,是企业在参与市场竞争过程中,必然需要面对的一种风险因素,企业在经营的过程中风险是无处不在的,无论是何种性质以及规模的企业,都存在财务风险因素,因此企业在经营管理的过程中,需要将财务风险的管控重视起来,强化企业内部的风险防范机制;其次财务风险具有很强的不确定性,导致财务风险的原因的往往是各种因素的耦合,因此对于财务风险,企业的经营者往往不能完全把控,从财务风险的发生情况上来看,相关风险发生的时间,风险的影响往往是难以预测的,经营管理中一个微小的问题就可能导致财务风险的发生,因此对于现代企业来说,财务风险具有普遍性以及不确定性。

2企业财务管理存在的主要问题

从企业财务管理的实际情况上来,主要存在三方面的问题,主要是管理体制上的问题,财务管理意识上问题以及财务管理信息化水平上的问题。从财务管理體制上的问题来看,企业财务管理往往具有很高的复杂性以及系统性,在进行财务管理的过程中需要多个部门的沟通协作,但是由于目前很多企业并没有根据企业的特点以及市场环境来建立完善的,行之有效的财务管理体系,导致部门之间的协作缺乏有效性,同时,财务管理的流程也缺乏完善性,这对财务管理的效率以及财务管理的全面性,造成了很大的影响,这也导致企业在经营发展的过程中,无法通过科学,有效的财务管理来对财务风险进行有效的控制:从财务管理意识层面上的问题来看。尽管现代企业依据市场的形势以及企业的特征建立起了现代化的管理体系,但是企业中部分管理人员风险意识较差,针对财务风险控制的内部压力不足,由于财务管理的意识较为淡薄,因此在进行财务管理的过程中,难以严格的按照企业财务管理相关流程制度来执行,财务管理的规范化水平严重不足;从财务管理信息化水平不足的问题上来看,现在企业的财务管理往往具有较高的复杂性,在进行财务管理的过程中,需要完成大量繁琐的,重复的计算工作。而由于企业没有将现代信息技术引入到财务管理中,导致财务管理的效率较为低下,财务相关信息传递以及共享的水平不高,这也在一定程度上影响了财务管理中,对于财务风险的控制能力。

3提高企业财务管理水平,强化企业财务风险防范能力的措施

3.1建立现代化财务管理系统

在建立现代化财务管理系统的过程中,首先需要从企业经营发展的实际情况出发,来完善财务管理的内容,为建立现代化财务管理系统,降低财务风险创造有利的条件。现代化财务管理系统的建设需要从以下几个方面入手;首先需要对企业资本运营中的风险加强管理,尤其需要重视在存货以及现金流量方面的风险,根据管理的需求,建立现代化管理的网络环境,在此基础上,实现对生产、销售、服务等环节集中化的高效处理,从而降低资本运营过程中的风险。其次需要改善企业的利益分配模式,企业的利益分配模式需要从传统的人力资源利益分配模式逐步向知识资源模式过渡,另外,企业还需要在融资以及投资方面进行创新,在建立现代化财务管理系统的过程中,需要重点关注投资风险的控制,这也是现代企业财务管理中的重点内容。

3.2强化财务监督职能,实现业务流程的追溯

依据成本控制的相关要求,需要将成本责任落实到责任部门以及责任个人,保证相关问题发生后,能够对责任主体进行有效的追溯,在财务管理的过程中,如果不能将成本责任落实,企业的成本控制工作也难以有效的实施。因此,对于现代企业来说,在进行财务管理的过程中,首先需要对财务数据业务进行还原,以还原后的数据来实施逐级的成本导航,为追溯成本发生业务过程提供条件。在这个过程中,还需要将精细化的管理理念引入到业务追溯中,确保能够较为精准地找到导致成本偏差的责任部门以及责任个人。

3.3加强风险管控

目前,市场环境更加复杂,企业在投资的过程中需要控制的风险因素也在变多,企业财务风险控制面临着更大的挑战。在市场环境下,低收益往往对应低风险,高收益往往对应高风险,企业在进行投资的过程中需要平衡好收益与风险之间的难度。从相关项目的特点出发,结合企业的实际资金情况,加强对项目以及项目风险的研究,以更为科学稳妥的投资方案,在取得投资收益的同时,降低投资的风险。同时企业筛需要针对不同的项目以及不同的风险类型来采取相应的风险防范以及保全措施,进一步提升相关企业风险控制能力。

参考文献:

[1]张哲铨.企业财务管理风险及管控策略[J].合作经济与科技,2021(10):160-161.

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[3]王春婵.企业财务管理风险识别及应对策略[J].营销界,2021(11):109-110.

轩凯文,男,1999.01.10,河南省商丘市,汉,本科,学生,财务管理

(信阳农林学院 464000)

作者:轩凯文 侯欣宇 黄蕊 杜俊熹 杜萌豪