财务风险控制企业经营论文

【摘要】笔者认为，内部控制所针对的基本目标就是风险。可以说，没有风险就不会有内部控制，二者是相伴相随的。而财务管理更是企业经营中的核心，它在企业发展特别是风险防范中处在风口浪尖的位置。如何防范风险；如何以内部控制为基础实现财务管理创新是企业目前面临的重大课题。近年来，国内外一系列会计造假案与违规操作使得企业内部控制问题备受关注。以下是小编精心整理的《财务风险控制企业经营论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

财务风险控制企业经营论文 篇1：

企业财务管理中存在的问题与管理措施

财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分，主要是指在企业的战略目标指引下，有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性，根本不知道如何进行财务管理，仍然采用粗放型管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而制约了企业的快速发展。

一、集团企业财务管理的内涵

财务管理是一项综合性、全面的价值管理工作。与单一企业组织相比，集团企业财务管理在企业目标价值管理、战略导向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之处，主要体现在以下方面。

1.集团企业利益最大化的目标。在企业集团企业中，公司股东发起设立并授权管理的经营主体，因此要最大程度地满足公司股东利益最大化的目标，也即是实现集团企业整体利益最大化，股东的利益与公司的利益长期协调统一;同时，集团总部又是下属子公司的投资者，还负有指导财务表现，它并不完全强调企业集团内各个成员单位的自身价值最大化，或者说，企业集团内部每个成员单位的价值相加之和可能并不等于企业集团整体价值，实现集团企业的价值最大化是“1+1﹥2”的价值飞跃。

2.多级经济主体财务职能的分工与扩展。由于集团主体与下属经济主体处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小不尽相同，由此导致企业财务管理职能的分工与扩展。①集团母公司及其财务职能。母公司作为企业集团管控中心，其財务管理不仅要针对总部自身的经营、管理活动及其财务管理，更要针对下属公司的财务管控，并具体落实为企业集团投资决策中心、融资中心、资金管理中心、税务筹划中心、信息处理中心、财务业绩评价中心等各项职能。集团总部财务职能由集团总会计师或主管财务的副总经理及总部财务管理团队具体履行。②下属成员单位及其财务职能。下属成员单位依据母公司战略、授权体系等不同而呈现不同的责任定位。其职责是细化财务指标落实其财务职能，包括资金融资计划、投资支出管理、预算管理、成本管理、经营情况与财务状况的分析、会计核算与对外报告制度等。

3.财务管理的指导地位明显。与下属单一的企业相比，集团母公司财务的指导地位较为明显。公司的项目投资不仅要符合该企业的财务评价，更要符合集团整体的投资战略和投资意图。同样，集团财务资源的综合配置，如资金集中管理使用、集团统一融资业务、集团统一担保业务、企业股利政策、集团统一保险等，都是集团母公司财务管理职能的充分体现。

二、目前企业财务管理中存在的突出性问题

1.财务管理的人才素质有待提高。随着企业的业务复杂化程度提高，对财务管理提出更多的要求，对财务人员业务水平要求也更高，但集团高层对公司财务管理工作根本没有重视，从而在财务人员招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不进人才，留不住人才，从而企业的财务管理中出现了一系列问题。例如：缺少合格的财务人员，财务人员的业务不精，不相容业务没有控制，管理系统无效运营，增大了企业经营管理过程中的系统风险。

2.财务管理内容有待完善。财务管理是一项综合性的学科，涉及企业经营管理的各方面。如：预算计划管理、资金投资管理、资产购置与运营、现金风险点控制、利润的分配等，随着集团企业的日益扩张，财务管理业务更加复杂，其问题主要表现在以下方面，首先，没有根据集团企业的经营目标制定相应的预算计划，使企业在经营管理过程中没有科学合理的参考依据;企业管理资金出现账实不相符，在企业经营管理中资产浪费十分严重，资产使用效率与周转率低下。其次，企业员工的财务管理理念不高，对财务管理工作缺少清晰的认识，在经营管理中也缺乏专业的、高标准的业务指导与训练，员工进行财务管理工作时效率十分低下，易造成工作失误，从而导致企业财务管理的风险发生。再其次，缺少针对企业财务管理过程设立有效的内部监督机制，对于财务管理业务过程内部缺少必要的监督与控制，如;集团母公司对担保业务管理失控出现大量坏帐，或有负债时有发生;资金被职权人员占用或侵占，出现不存在的假账，大量不能收回的烂账;没有内部控制制度，财务业务监督流于形式，基本是形同虚设，最终影响了财务管理作用的正确发挥，出现一些管理人员和财务人员伙同贪污及舞弊现象。

3.企业人才管理有待加强。人力资源是企业发展的源泉，是企业发展不可缺少的重要资源。集团企业对人才不重视，不愿高薪聘请业务能力高的财务人员，不愿提拔重用内部工作中表现突出能力优秀的财务人员，使一些优秀的管理人才最终被迫离开企业，另谋高就;另外集团企业员工较多，没有根据各单位、各部门的岗位职责设定合理的绩效考核办法，员工激励十分缺乏，财务管理人员没有工作积极性，没有为企业长期工作的打算，不求有功，但求无大过;企业不对员工的工作进行定期评价，且也不对其进行激励，员工干多干少一个样，工资标准多年没有调整，不考虑员工的薪配和职位晋升，吃大锅饭的现象十分严重，人才流失严重，影响了企业正常的发展。

三、加强集团企业财务管理的措施建议

1.强化财务管理的环境与人才。由于财务管理对于企业其发展十分重要，但是随着企业增多业务的繁杂，急需高素质财务人才与优秀的企业员工，由于缺少人才，因而降低了财务管理水平，制约了企业的进步与发展。因此，针对此情况，提出的建议如下：如集团企业高层要在加强财务管理方面引起足够重视，引进企业发展所需高素质的财务管理人才，为优秀人才提供广阔的发展空间，优化优秀财务人员的薪酬待遇、职位晋升方面的管理，在财务管理方面加强业务培训，提高企业整体财务管理水平，营造为人人积极参与企业财务管理活动的良好氛围。

2.完善财务管理内容。企业没有建立预算计划管理，财务人员的业务水平不高，且没有有力地内部财务监督，因而，需要从以下方面来完善。首先，制定合理的预算管理制度，制定适当的预算标准，将各指标层层分解为各单位、各部门的预算标准，为未来的发生的成本费用考核提供依据。通过定期培训企业财务人员，提高财务人员综合业务的处理能力;如投融资管理、资金的风控管理、会计核算与监督等方面的水平，从而更好地实现企业财务管理活动。其次，建立配套的内部审计监督制度，通过对财务人员处理过程等方面的管理，合理保证经营管理工作中不出现重大差错问题;且不断优化财务内部控制流程，降低人力资源的成本，最终，提高企业的财务管理的水平，提升企业的盈利能力，使企业的管理水平更上一层楼。

3.强化企业人才方面管理。制定适当企业的绩效考核与激励机制，能够大大地提高员工的积极性，确保其工作质量，提高工作效率。因此，需要根据各企业的业务特性，建立合理的绩效考核体制，制定适当的激励制度，提高财务管理工作有效运行的效率。主要从以下几方面来改善，首先，分析财会部门各岗位的责任分工与之相适应的绩效考核办法，如因资金风险控制、业务核算与监督、投融资管理等岗位的责权不同，需制定不同的考核办法来分别考核。其次，根据制定的标准对各岗位的人员定期予以考核，通过评价考核员工的工作量，工作完成的绩效，为未来时期人员的薪酬评定和职位升降提供依据。再其次，需要建立对各单位的奖惩制度，按绩效考核办法确保对员工奖惩兑现，对各单位管理工作完成优秀的员工及时给予长期激励，使员工的工作积极性得到充分的体现，从而促进集团企业的长远健康的发展。

4.增强单位内部协同效益。企业的财务管理工作涉及企业管理各方面，在进行工作落实时需要内部各单位、各部门的协调配合。因此，需要集团企业内部的各单位、各部门通力合作，实行资源共享，实行信息共享，可能产生规模企业以上的协同效益。企业主要从以下方面来改善：首先，在集团母公司制定好规划与目标的指导下，进而制定各单位、各部门的分目标，逐层分解下放，制定目标责任制，各单位需要齐心协力，以共同完成集团企业的整体目标。其次，各单位、各部门要经常组织业务交流，就财务管理中出现的新问题，及时沟通，化解财务管理风险，如资产、负债等往来业务进行相关处理且定期核对，以提高集团企业整体的财务管理水平，提升其抗风险能力，最终促进企业的做大做强。

四、小结

财务管理是企业经营管理的重要组成内容，在企业经营管理过程中是不可缺少的，企业需要针对财务管理中存在的一系列突出的问题进行详细分析，由此提出针对企业提升财务管理水平的具体措施，如财务管理的环境与人才、财务管理内容方面、企业人才管理方面、单位内部协同效益，企业的财务管理水平提高了，企业的经营风险和财务风险也就降低了，从而企业的经济效益就上去了，最终集团企业随着发展也进步和强大了。

（作者单位：安徽金九矿业集团有限公司）

作者：符太平

财务风险控制企业经营论文 篇2：

内部控制与财务管理在风险防范中的异曲同工

【摘要】笔者认为，内部控制所针对的基本目标就是风险。可以说，没有风险就不会有内部控制，二者是相伴相随的。而财务管理更是企业经营中的核心，它在企业发展特别是风险防范中处在风口浪尖的位置。如何防范风险；如何以内部控制为基础实现财务管理创新是企业目前面临的重大课题。

近年来，国内外一系列会计造假案与违规操作使得企业内部控制问题备受关注。美国安然、世通等公司舞弊案的发生，促使美国出台了萨班斯—奥克斯利法案，要求上市公司管理层对于公司内部控制进行自我评估，并由外部审计师发表独立的审计意见。在美国萨班斯—奥克斯利法案的影响下，世界范围内掀起了内部控制研究的热潮，各国相关组织纷纷研究、设计内部控制框架，制定、完善相应的法规、制度。按照党中央关于完善社会主义市场经济体制的要求，我国对此也开展了大规模的研究和制定工作。近几年财政部致力于内部会计控制建设，先后发布了多项内部控制规范。与此同时，中国人民银行、证监会以及部分行业主管部门也针对自身行业特点制定了相应的内部控制规范。在政府部门的推动和引导下，企业依据内部控制规范的基本规定，结合自身的经营特点和管理要求，相继制定、完善了本企业的内部控制制度。内部控制制度的有效实施对于保障会计信息质量、保证企业合法经营、防范企业风险起到了重要作用。

一、内部控制特点及两大目标

按照通常的理解，内部控制从静态上看，是制度、程序、方法等的集合，它规范人们在企业中的各种行为，使之符合企业设定的目标。从动态上看，内部控制与时俱进，不断适应新的形势，在创新中发展和完善。内部控制涵盖了企业内部各种规章制度、操作程序、管理方法及控制措施，其作用是保障企业内部营运目标的实现，它贯穿于企业制度、机制运行的全过程，它好象生命体中的平衡器一样在一定程度上调控机体的生存和发展。

内部控制具有两个主要特点，一是广泛性和全局性，一个企业内部几乎所有的制度、规则、机制、程序、方法等都属于内部控制范畴。无论是企业的全面规划、整体经营运作，还是日常经营活动，内部控制都渗透其中。二是牵制性和调整性，内部控制制度、规则、机制、程序、方法等是通过相互牵制，相互作用、相互验证发挥防范风险作用的。这就是内部控制的机理。

内部控制的一个重要目标是保障财务信息的质量，从而向企业内部和外部财务信息的需要者提供真实准确的财务信息。有效的内部控制制度与科学的财务管理的合理结合，资金运动的各个环节被有效地记录和控制，管理者可以围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施，从而将企业资源加以整合优化，使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大。

内部控制的另一个目标是防范风险，可以说，内部控制是为防范风险而建立的，它的严谨、规范、全面是与风险系数相匹配的，风险越大，内部控制越严谨，风险越多样，内部控制越全面。但是，内部控制不是万能的，它只能规避经常发生的错误和风险，或在一定程度上降低风险系数，而不能控制、解决所有风险。一旦风险发生了，它就不能转嫁、承担或化解风险，而是要通过一系列科学的管理手段和有效的应对措施、尽量减少风险造成的后果，抑制风险的突然发生。这就提示我们，不仅要有严谨的内部控制，还需要科学的管理手段，它们是企业实现经营目标的两只车轮，二者虽不能混为一谈，但可以有机地结合，共同发挥作用，企业这驾马车运转才会平稳，发展才会平衡有速，预定目标才会实现。

二、内部控制与财务管理的相互契合

内部控制与科学管理相结合的契入点是什么呢？在科学管理中起着极其重要作用的财务管理，与内部控制具有相同的广泛性、全局性、牵制性和调整性，二者具有天然的共性，有机结合的条件，共同发挥作用的可能。财务管理贯穿于企业从始至终的营运中，并相对独立于其他的管理形式，同时又可以融入其他的管理形式中。因此，财务管理是企业加强内部控制，与内部控制捆绑发挥作用的首选。

在企业所有的经济活动中，居于核心地位的是财务活动，而在财务活动中贯穿始终，并发挥作用的则是内部控制管理。财务管理的内容主要集中在事中阶段的控制上。一个企业的投资、融资和分配决策，尤其是长期投资决策和股利分配决策在错综复杂的经营管理活动中毕竟属于偶发事件，更多的则是非程序化决策。财务管理要对决策的合理性和承担的风险进行不断的反省，以强化决策、控制、预警、评价机制，实现对资金的有效控制和资源的合理配置。而内部控制则在监督、控制、调节、沟通和合作上能使个别的、分散的财务行动整合统一起来，财务管理的基本职能是筹资用资并使之达到效能最大化。而内部控制为此奠定了它的基础。在现代化的市场经济条件下，资金来源是多源化的，出资者对资金的安全也是十分关注的。从财务管理的角度讲，一方面，企业在制定财务制度和财务计划时，将财务指标量化到内部控制的各个环节，才能保证日常的财务活动减少错误和弊端的发生；另一方面，财务预测、财务决策、财务分析与评价等财务管理手段在发挥其应有的作用时，要受到内部控制的制约，以保障在复杂的企业经营活动中避免或减少风险，确保财务目标的实现。因此说，内部控制也是财务管理的一项内在要求。在财务管理作为价值管理的主要手段、财务状况事关每个企业的生存发展，财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，我们必须正视内部控制的功能在整个财务管理系统中的基础地位。

三、财务创新中的内部控制考虑

在市场经济条件下，财务管理已经从局部的、附属的职能，发展为全局的、相对独立的职能，是企业经营过程中所依靠的主要管理手段。财务管理反馈信息的显性特征，可以及时反应企业运营中的错误与弊端，调动内部控制及时发挥作用堵塞漏洞，调整监督管理的侧重点，防范抑制风险，及时修正自身的不足与缺陷。因此，财务管理可以带动管理的其他方面，在企业实现全面科学管理中起主导作用，这也为财务管理创新提供了客观需求和改革方向。

企业财务创新应遵循三条原则，首先，它应该符合企业自身的需要，脱离实际情况的创新是一种浪费和阻碍；其次，企业财务创新不能违反国家制定的法规、制度，应在合法合理的范围内进行改革与创新；最后要从战略性或者说全局性考虑。制定财务总体战略应当改变以往的三五年或十几年的短期规划思想，树立可持续发展的、长远的、几十年甚至上百年的长期战略理念，将关注账面利润的目光转向可持续发展的长期效益上来，规划、指导企业全局性、长期性的资金运动方向和途径，实现资金运动的均衡性和有效性。在不同的发展阶段，企业应当制定不同的财务阶段战略，这样可以按照客观经济发展的变化，迅速调整自身的方位。经济运行周期是波动的、起伏的，财务战略制定也应是弹性的、可调整的。应该尽量与经济运行周期相匹配，适合经济发展规律，符合企业自身经营运作的要求。

四、财务指标量化到内部控制的关键点上以防范风险

财务管理的最根本目的是管理资金运动的质量。通过科学的财务管理，实现资本结构的优化，提高生产要素的配置能力，达到资金运行的安全、稳健。资金运动质量如何，可以通过资金筹集、收益分配、成本控制、负债能力等一系列财务要素进行综合分析评价，同时又可以将无形的资金运动通过财务要素，量化成看得见，摸得着的有形指标，在资金运动的各个环节进行财务管理和内部控制管理，从而既可以分析评价资金运动的质量，又便于监督控制、防范风险的实际操作。

五、优化财务关系是内部控制和财务管理的共同需求

企业在经营活动中，与企业所有者、经营者、劳动者、消费者、债权债务人，内部各部门、外部有关单位、国家、政府、主管部门及其他利益主体形成了一定的财务关系，这种财务关系在很大程度上制约着企业的经营活动。从这个层面讲，财务管理担负着协调各种利益关系的职能，财务管理的过程是协调各种利益关系的过程。然而，内部控制管理的对象与财务关系一样，同是对人们活动的管理。企业职工的行为是否符合本企业规章制度的要求，操作程序是否规范，部门与部门之间的工作往来是否有章可循，项目决策是否合规合法等等，均是内部控制监督管理的范畴。因此，优化财务关系，发挥人的积极性，调动企业全员防范风险的意识与热情，成为提高内部控制质量和财务管理的关键所在，是实现财务管理目标和内部控制目的的共同需求，是财务管理立足点从管理账面收益，转而促使人们创造更多的价值上来的保证，也是实现企业战略规划和可持续发展的重要保证。在这样的内部控制管理下，企业员工就会最大限度地通过自己的努力，体现个人价值，并实现个人利益和机构整体利益的统一。

六、高效平衡发展是内部控制与财务管理的终极目的

企业财务管理的对象是资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理和财务监督等动态的财务活动，这一动态的财务活动构成了企业财务运行机制。2007年1月1日正式实施的新《企业财务通则》从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面对财务活动提出要求，企业应当建立健全“激励规范、约束有效”的企业财务运行机制，建立财务风险管理制度和财务预警机制，这对于维护企业各方权益和社会经济秩序，保障企业正常运行具有重要意义。实际上也是从财务管理的角度要求企业建立与之相应的内部控制机制。

高效的企业财务运行机制是以外部的财务改革为依托，内部的财务创新为基础的。新《企业财务通则》对现行的企业财务制度进行了许多改革，为高效企业财务运行机制创造了良好的外部环境。企业内部通过建立财务风险管理制度和财务预警机制，严格防范、控制资金管理、资产营运、利润分配等一系列财务活动中的风险。企业单纯追求利润最大化就会有风险，单纯防范风险就难以发展。因此，企业应依据收益与风险的平衡原理与规律，随时修正并调整企业的经营目标。实现获利能力与风险控制的平衡、财务保证与长期竞争能力的平衡、集权与分权的平衡以及生产组织与财务监控的平衡。

有必要指出的是，不管是内部控制、风险防范，还是财务管理创新，都离不开财会工作者。任何好的制度和理念，都必须要由人去理解和执行，任何先进的理财技术和方法也离不开人的操作，而要做好这些无疑需要既诚实守信而又具有扎实的财务会计金融知识和风险管理能力的人。为此就要加强企业和单位的人才管理，这恐怕也是内部控制、风险防范和财务管理的最大保障。

作者：李　天

财务风险控制企业经营论文 篇3：

浅谈如何做好企业财务管理

[摘 要] 财务管理作为企业经营的核心内容，做好企业经营管理，对增强企业资本利用以及竞争力具有重要作用。随着市场经济以及物质文明发展，我国企业生存理念以及内外环境都发生了重大的转变。本文结合我国企业财务管理，对财务管理重要性、存在问题以及解决方案进行了简要的探究和阐述。

[关键词] 企业财务管理；意义；改进措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 008

随着西部大开发以及市场经济不断深入，我国企业经营从经营理念到内外环境都发生了重大的变化；针对目前企业管理存在的问题，为了完善企业财务，推动国民经济发展，必须以企业财务管理效益为中心，从根本上推动企业财务管理。

1 企业财务管理意义

财务管理作为企业经营的重要步骤，是企业发展、生存的重要保障。注重财务人员管理理念、发展意识，是当代企业管理的趋势。随着知识经济时代的发展，知识经济一体化逐渐深入人心，企业管理财务活动主要根据具体操作进行，因此，企业发展直接关系着当今财务管理的质量，作为财务效益的基本体现。在实际管理过程中，必须建立完善的财务运营机制；将财务管理和各种经营活动有机的联系起来，在掌握企业运营、资金流向的同时，增强企业资产、债务、现金回流、资产增值等方面监督和管理[1]。

同时，科学的财务管理也是保障企业资金正常运行的强大支撑，财务管理通过各种指导管理，在深入开展的同时，对不同管理进程以及最终结果进行综合反映；通过分析企业目标以及控制成本，促进企业资源最大化发展，从根本上杜绝生产浪费和不必要的开支。健全企业财务管理体系作为增强企业核心竞争力的保障，新形势下，随着国际企业合作日益提高，网络、汽车、金融、电信、保险逐渐融为一体，在共同发展的同时，竞争仍然存在，从而促进企业竞争力、管理体系发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

根据企业实际发展情况来看，我国企业财务管理大部分还处于会计核算阶段，缺乏完善的管理以及管理体系，主要表现在以下几方面。

2.1 缺乏完善的财务信息管理

随着信息网络时代发展，信息技术逐渐成为了当今人类社会共同发展、进步的重要手段，在实际管理中，由于财务管理信息化程度不高，部分企业仍然采用传统财务管理方式，导致财务信息收集、归纳更加繁杂；另外，由于财务管理主观以及人为因素影响严重，导致企业财务管理错误率很高、效率偏低。

2.2 缺乏完善的企业外部环境预测

在当今市场经济条件下，企业作为相关经济组织的重要个体，运营状况直接影响企业发展以及外部环境。因此，针对这些情况，必须从根本上增强企业分析、防控以及预测管理职能，为企业发展提供良好的政策、决策依据。

2.3 缺乏科学的企业财务监督体系

科学合理的内部审计监督作为企业财务监管，增强企业财务管理效益，推动企业管理发展的重要内容[2]，在实际管理中，由于缺乏妥善的内部审计，很多财务审计仍然属于企业，导致很多企业审计不仅缺乏参考价值，同时也让很多审计工作流于形式，即使有建设性的建议，由于缺乏监督，导致很多意见、制度不能从根本上得到贯彻。

2.4 缺乏完善的财务风险管理体系

新形势下，企业在面临生存和发展的同时，也面临着重大的基于财务管理、市场竞争的双重压力；为了有效避免财务危机，相关企业必须建立完善的风险控制体系，当危机发生时，通过科学分析和科学预测，及时进行反馈和整理，通过科学的应对策略，降低企业损失。

3 增强财务管理的应对措施

企业财务管理作为当今企业发展、壮大的重要内容，在管理中，必须根据实际问题，在注重财务管理理念的同时，深化各种问题以及改进措施；通过正确分析我国企业状况以及市场经济，运用管理策略，增强企业财务管理水平。

3.1 深化企业财务管理理念

管理理念[3]作为财务管理质量的重要保障，在企业经营发展中具有重要作用。因此，在实际发展中，必须不断深化管理者管理理念，深化财务管理流程；通过整理分析财务信息，运用先进的管理手段对现代财务管理进行分析整理；在积极推动财务管理信息化、科学化、规范化进程的同时，增强企业员工财务管理理念，在财务管理方面大力支持以及配合的同时，让企业员工主动履行财务体系岗位职责。

3.2 增强企业财务内部审计

内部审计作为企业管理的重要内容，完善财务管理内部审计，应该尽量避免财务管理失误；在构建专门的财务审计部门的同时，将各个内部财务骨干吸收到部门中；通过聘请专门的设计队伍，降低经济损失；通过增强企业内部审计部门独立性，有效避免企业管理层的不利因素；增强企业审计有效性和真实性；在落实企业财务管理审计结果的同时，从根本上促进企业财务管理进程。

3.3 增强企业财务管理信息化发展以及人员素质

数据信息作为当今企业发展的核心资料，在增强资金投入的同时，必须开发更加实用科学的会计软件；根据企业自身性质以及业务范围，在运用符合自身发展会计软件的同时，增强企业财务管理效益，促进企业财务信息化发展[4]。

另外，财务人员作为企业财务管理的实施者，在实际管理中，必须增强人员素质以及专业技术水平，提高财务管理价值。在这个过程中，企业必须根据自身情况，不断开展学习活动，通过严格绩效考核以及奖惩制度，加强财务人员资质审核工作，对不具备资质的企业财务人员严格聘用流程和制度，不予录用；通过完善培训力度，让财務人员在巩固老知识的同时，不断吸收先进财务知识；在严格奖惩制度的同时，增强财务管理实际意义，根据实际情况，进行适当的物质、精神、金钱奖励与处罚，在激发企业财务人员工作热情的同时，促进工作人员精神文化素质发展，通过创新思维以及实际学习，从根本上增强企业财务管理效益。

4 结束语

财务管理作为企业经营的基本范畴，管理水平直接影响企业经营水平。因此，在实际工作中，必须强化财务管理意识，在以竞争实力为依据的同时，提高企业效益。

主要参考文献

[1]毕玉仙.浅析如何做好企业财务管理[J].现代经济信息，2012（6）：117.

[2]刘博.如何做好企业财务管理[J].时代金融：下旬，2011（6）：49.

[3]张爱波.如何做好企业财务管理[J].企业导报，2010（7）：115.

[4]周春华.论如何做好企业财务管理与内部控制[J].科学与财富，2012（10）：159.

作者：沈宜庭