企业财务管理及风险控制论文

企业财务管理及风险控制论文 篇1：

试论企业财务管理以及风险控制措施

摘要：针对财务及其风险管控而言，对企业存在有着非常关键的意义，尽管现阶段中国的很多企业在实施财务管理的过程中仍然是存在着相当多的问题，但是在中国高速发展的今天，我国以后的财务工作和其风险管控将会获得全面的改善。

关键词：企业财务;财务管理;风险控制措施

引言：企业在实施财务管理时不但要重视企业的投资情况，还要从全局考虑，对企业实施各方面的监督与风险监测，提升财务管理人员的专业知识，运用现代化的企业财务管理体系，把企业的财务管理工作做真做细。

1、企业财务管理现状

1.1财务规章制度不健全、组织架构复杂不合理

由于企业在财务方面基本都设有单独的财务科，同时在融资结算和投资管理方面也都要实行分别经办业务，因此财务人员一般也是跟着企业的各自具体情况做出调整分配。如今中国很多企业都是联合而成的，所以由于历史背景和文化的不同就导致企业在财务中出现了某些问题，就比如在讯息的接受和与传播方面就表现很突出，但这些差异在管理制度不完善、组织架构不合理的财务控制下，企业的效益不会提高。

1.2缺乏财务风险防范意识

一家企业为了存活下来就一定要有经营活动，而经营活动的产生也就必然会伴随着企业资本的运动，在这种过程中，财务风险也很有可能出现。如今国内不少企业为扩大销售额，大量地通过赊销账款的方法来获取客户，并以此进行商品销售，从而增加了应收账款;但是这样盲目赊销的方法必然会使很多的应收账款都无法及时归还，进而纳入到了坏账准备之中，这也为企业增加了一定的财务风险。

1.3财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息技术是绝对不能缺乏的，但财务管理信息量的丰富同时也为企业财务管理提出了很多挑战，尽管如今很多企业都使用了会计电算化来开展财务管理，不过在信息技术运用方面却只存在于少部分企业，并不能使用在现实管理工作中，同时由于在企业内部现实管理工作中的信息传输也不够安全和可信，导致企业在财务电算化中无法实现对信息的准确查询，进而使得企業财务管理信息化运用效果往往达不到想要的结果。

2财务管理风险控制的现状

2.1财务风险处理机制不够完善

就目前情况来看，中国企业内部对于有效管控财务管理风险的机制并不健全，这主要是由于在财务最后决定权方面，有的企业基本都是由母企业掌握主要财务最后决定权，而控股企业集团却只掌握了一小部分的最后决定权;有的中小企业控股企业也确实存在着财务决定权，不过他们的最终决定权却仍然归属母企业职工所有，而这又称为过度分权。但实际上这二类情形的决策很显然都是以母企业职工为主体，这对控股企业职工的积极性调动来说是非常不好的，同时也给母企业职工造成了很大的经济压力。

2.2缺乏财务防范能力

在企业财务风险监控中，对于企业投资决策的科学性和操作性，都是不合理的。企业在做出决定时，因为无法经过科学验证和市场调研，所以也就无法估算出期望利润，而这对资产管理来说也是非常不利的。而同时在实际经营操作中，企业因为在外赊销量很大，造成的应收账款也很多，所以企业在资本运作方面也很会发生问题，并由此产生了财务风险。

2.3财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制系统由于内部管理体系不健全，所以在风险管理方面也达到不成预想的成效。如今不少企业财务状况风险内部管理体系都存在着较为混乱的情况，就如在利润、资本管理运用等方面都规定不清楚，这就让企业财务状况风险无法有效加以管理，进而给企业造成很大的财务损失。

3企业财务管理的改善措施

3.1完善企业财务组织机构

为了健全企业的财务组织机构，首先我们必须要明白财务制度是企业财务管理组织机构所不能缺少的重要部分，唯有调整好企业财务制度，才可以使企业会计和财务报表更加真实正确，同时也可以更有效的遏制不实财会消息的出现。然后是对企业财务管理进行明确组合结构，企业在对经营业绩进行管理时，也需要对内部计划管理、会计核算、投资管理、融资计划等方面做出合理的调整设置。最后是明确了组合结构的主要功能，在企业财务管理中最主要的三项功能就是内部审计、财务管理和投资管理。

3.2增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，风险是时时出现的，所以我们必须提高财务风险预防意识，以形成健全的财务风险管控制度，进而对一些关键环节做出合理管理，就包括负债损失、投资经费筹措、营业经费、欠款偿还等，以此达到减少财务风险的目的，从而降低企业损失。

4企业内部财务管理风险防控的改进措施

4.1提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识

如今，中国企业管理者常常会忽略对企业内部财务风险控制的管理工作，这主要是企业人员对内部财务会计制度的理解还不足，他们总是觉得内部会计制度没有为企业带来好处，反而会影响企业的发展前景，从而使得在内部财务风险控制管理中就是去了主动性和责任心，进而导致企业经营风险更加重大。所以，提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识是非常有必要的。

4.2完善企业内部财务控制管理

一个健全的内部财务控制管理工作能够给企业产生出更多的经济效益，并能发挥促进企业稳定快速发展的功能。所以构建企业财务状况风险识别系统、做好经营风险预警与监测、制定现金流量计划是健全企业内部财务控制管理的重点内容。唯有如此才能提高企业风险预警能力，使企业得以更准确发现财务风险，并予以及时处理。在风险预警与监控的流程中重点就是对资产净利率以及资产负债率进行监控，并以此体现出企业资本使用效益和企业对债权人所投入资本的保护程度。

总结：财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，不过就目前情况而言，中国在企业财务管理和经营风险管控过程中仍然存在着很多的问题，而关于上述问题我们也给出了一些可行的处理方法。尽管中国如今在企业财务管理方面仍然处在初级阶段，不过我认为随着中国市场经济的进一步发展以及人们的积极参与，未来的企业财务管理和风险管控方面的问题必然是非常理想的。

参考文献：

[1]樊璐.企业财务管理与财务管理风险控制[J].商场现代化，2021（20）：159-161.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2021.20.058.

[2]杨欣荣.企业财务管理风险及优化措施分析[J].中国产经，2021（06）：147-148.

[3]安彬，李侠.财务管理理论与实践的风险管理分析[J].老字号品牌营销，2021（02）：93-94.

作者：林俊哲

企业财务管理及风险控制论文 篇2：

我国企业财务管理风险控制与预警探究

随着我国经济体制改革的不断深化，任何企业在其生存与发展过程中，都会受到各种系统性风险和发系统性风险的影响，因而就会存在着一定的财务风险，这就需要我国各企业必须着眼于促进企业健康、科学、持续、快速发展，大力加强企业财务管理的风险控制与预警，但目前我国很多企业对财务管理的风险控制与预警重要性认识不足，特别是对财务管理的风险因素素是缺乏深入的研究，在一定程度上制约了企业的发展.笔者就企业财务管理的风险控制与预警问题为研究对象，对企业财务管理风险控制与预警的重要意义进行了简要论述；

财务管理 / 风险因素 / 风险控制 / 风险预警

我国改革开放 36年来，经济发展取得显著成效，目前己经成为全球第二大经济体。在我国经济快速发展的形势下，我国经济体制

改革也在加速推进，企业自主服务"市场化"改革不断取得新的成效，在我国经济体制改革不断深化的历史条件下，对企业的财务管理提出了新的更高的要求，企业只有适应形势发展需要，高度重视财务管理风险控制与预警，才能使企业财务管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道，为企业的长远发展提供更多、更好的服务创造有利条件。这就需要我国各行业首先必须对财务管理风险控制与预警的重要意义有更加深刻的认识，深入分析财务管理面临的内部和外部风险因素，以改革创新精神，采取更加积极有效的措施大力加强企业财务管理风险管理与预警工作，使企业财务管理不断取得更大的创新。

一、加强企业财务管理风险控制与预警的重要意义

（一）有利于提高企业科学决策

加强企业财务管理的风险控制与预瞥，最重要的就是提高财务决策的科学化、民主化和廉政化，确保企业不出现任何财务风险，而且还能够有效遏制不正之风，对于加强企业党风廉政建设具有十分重要的意义，只有加强企业财务管理风险控制与预警，才能将权力关进制度的"笼子进而提升企业财务决策的科学性。

（二）有利于规范企业财务管理

目前我国很多企业在财务管理方面还存在着不规范的问题，而加强企业管理的风险控制与预警，能够进一步提高企业财务管理的法制化、规范化、制度化建设，解决企业财务管理混乱的问题。特别是通过强化企业财务管理风险控制与预警机制建设，能够提升财务管理的"预防性使各种不规范甚至是违法的财务行为受到制度的约束，最大限度的提高企业财务管理的规范化建设 。

（三）有利于强化企业财务效能

尽管按照国家法律法规的要求，我国各行业都将财务管理作为企业管理的重要内容，同时也具有"常态化"特点。但不可否认的是，目前我国一些企业对财务管理仍然缺乏足够的重视，导致财务管理效能较低。只要加强企业财务管理风险控制与预警机制建设，才能最大限度的降低企业财务风险，比如通过完善企业内部审计制度，再比如通过建立财务管理制衡机制，能够使企业财务管理更具效能性。

二、企业财务管理面临的内部和外部风险因素

（一）外部风险因素分析

企业在发展过程中同样会受到我国 经济、政治、文化、社会等诸多方面的问题，因而外部因素出会对企业财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利的变化企业无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给企业财务管理带来风险，主要有三个方面的风险因素。一是随着我国企业"市场化"改革的不断深化，我国对外开放力度加大，因而一些境外投资企业到我国创立企业，给我国企业造成了一定的冲击，客观上造成了一定的财务风险 ；二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国企业财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等 ；三是市场竞争带来的不利影响迫使企业通过成本核算降低运行成本。由此可见，企业在生存和发展中面临着很多困难，财务风险也就随之而来。

（二）内部风险因素分析

从企业财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面：一是由于目前我国企业财务管理结构缺乏合理性，比如很多企业财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导致企业财务管理出现混乱，进而给企业财务管理带来风险；二是我国很多企业在财务预算方面比较薄弱，一些企业为了自身的利益会在预算过程"巧立科目使预算支出资金增加，进而引导财务管理风险；三是目前我国很多企业在财务管理方面都缺乏"预警机制缺乏对偿还能力、获得能力、运营状况等方面的全面、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险；四是一些企业在筹资与投资方面缺乏合理性，通常都是利用自有资金和银行贷款来开展筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了企业的偿债风险，

三、加强企业财务管理凤险控制与预警的对策

（一）创新风险控制与预警理念

理念是行动的先导，要想加强企业财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制与预警理念上狠下功夫。这就需要我国企业要高度重视风险控制与预警工作，将风险控制与预警纳入到企业管理体系常态中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规划，从企业自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系，将财务风险控制与预警同企业资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制与预警的战略性。作为企业的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动高度重视和参与到风险控制与预警当中，确保企业风险控制与预警工作取得成效。

（二）完善风险控制与预警体系

随着我国经济体制改革的不断深化，财务管理涉及到方方面面，这就需要企业必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全面控制与预警、全程控制与预警、全员控制与预警的"三全原则建立由于财务部门、业务部门、行政部门组成的财务管理风险控制与预警"董事会会议制度共同研究和解决企业财务管理风险控制与预警工作，抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。企业还应着眼于加强自身的财务风险控制与预警体系建设，可以借助"第三方机构"的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的咨询机构、服务机构等帮助企业开展财务风险控制与预警体系建设，对于提高企业财务风险控制与预警水平具有重要作用。

（三）优化风险控制与预警模式

要想抓好财务管理的风险控制与预警，就必须建立适应企业形势发展需要的风险控制与预警模式。企业必须将财务内部控制作为重中之重，进一步健全和完善财务内部控制制度，提高财务管理的科学化水平，加大财务信息披露工作，完善内部审计制度，及时发现、分析和解决财务管理方面存在的突出问题；同时企业还要严格按照国家的要求，进一步健全和完善会计核算体系，既要做好"精细化"核算工作，确保企业的各项资金用在"刀刃上"又要切实加强对筹资、投资、支出等方面的风险控制与预警，建立前置服务体系，加强各方面的分析和预测，为企业科学决策提供参考依据。

（四）强化风险控制与预警保障

企业在开展财务管理的风险控制与预警过程中，必须大力加强风险控制与预警保障工作。一方面，在进一步加大财务管理特别是财务管理风险控制与预警方面人力、物力、财力的投入力度，比如可以开发与企业相适应的财务管理、控制、预警方面的软件，提升财务风险控制与预警的信息化、网络化、数字化、智能化水平：另一方面，要大力加强财务管理人员队伍建设，下大力气引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质、道德素质和责任意识、大局意识、敬业精神的财务管理人员，使他们能够独立负责的开展财务管理工作，确保企业风险控制与预警落实到位并取得成效。

综上所述，随着社会的发展，我国的经济体制也在不断的完善，我国企业想要更好的发展，必须采取措施更好的投入到市场竞争中去。但是就目前而言，很多企业管理者在进行企业管理的时候，本身的财务风险意识比较差，并且还有些企业本身的财务制度存在不够健全的情况，财务风险预警体系也不够完善，所以，企业为了更好的进行财务风险以及运营风险的规避，必须进行财务风险预警体系的建立，特别是在我国大力实施新一轮"市场化"改革的历史条件下，必须进一步加深对企业财务管理风险控制与预警重要性的认识，深入分析当前企业财务管理面临的内部和外部风险，解放思想，与时俱进，改革创新，不断提高财务管理风险控制与预警能力和水平，使我国企业财务管理更加科学规范，为我国新一轮经济体制改革奠定坚实的财务管理基础。

参考文献：

[1]赵芳芳.关于上市公司财务预警系统的实证研究[J].商场现代化，2007，（27）：

[2]袁晃.浅析企业筹资风险的成因与防范[J]经济视角， 2007， （9）

[3]赵莲花.多经三产企业财务管理混乱的成因与对策[J].煤炭经济经研究，2013 ，10（12） ：

作者：孟龙华

企业财务管理及风险控制论文 篇3：

知识经济时代的财务管理问题研究

摘要：随着经济社会的不断进步与发展，知识经济时代已经到来，这也就对我国的企业财务管理工作和管理人员提出了更高的要求。作为企业的财务管理者一定要明确知识经济的具体要求，并将知识经济与财务管理有机结合起来，使两者之间能够发挥最大功效。知识经济是时代发展的必然趋势，也是企业生存的重要保证，所以我们一定要从根本上改变对传统财务管理理念的认识，同时还要不断引进新的管理手段与方法，以便适应知识经济时代的发展要求。本文主要就我国目前知识经济时代下的财务管理问题进行相应的分析与研究，并提出相应的财务管理措施，希望对大家有所帮助。

关键词：知识经济时代；财务管理问题；分析研究

一、前言

知識经济时代是世界经济未来发展的必然趋势，随着我国经济建设不断发展，很多企业的财务管理手段和方法发生了很大变化。因此这对新时期下我国的企业财务管理工作来说是一项巨大的机遇，同时也是一次巨大的挑战，企业只有抓住这一机会才会适应时代发展的新潮流。知识经济时代中最重要的要素就是知识，尤其是在我国目前的企业财务管理工作中，知识可以有效推动企业财务管理活动的顺利进行。传统的企业财务管理工作，很多的管理知识或管理内容比较陈旧，管理手段也缺乏一定的创新，导致财务管理工作效率极低，影响企业的发展。但是随着知识经济的引入，很多企业的财务管理模式都发生了革命性的变革，它摒弃了传统落后的管理思想和管理内容，并将新知识、新内容有效融入到企业的日常财务管理活动中去，旧知识面临着被淘汰的风险。财务管理工作是企业日常工作的一部分，作为管理人员一定要“以身作则”，切实将传统的企业财务管理内容和管理手段与知识经济的要求结合起来，并逐渐实现从传统财务管理往知识经济时代管理的转变。知识经济时代最本质的要求就是使企业的财务管理资本向知识资本的扩展，并导致一系列财务管理方法和内容发生变革，最终实现财务管理的所有目标。

二、知识经济时代的特征及要求

1.知识经济时代是基于知识和信息产品的时代，它与工业经济时代存在

着很大的区别，两者一个是实物一个是虚物。知识经济所讨论的是虚拟的、无形的产品，同时信息资源还可以有效实现共享，但是工业经济所讨论的主要是实物经济，是一种客观的能够触摸和使用的产品。

2.以知识为出发点做好对企业的管理工作

知识经济时代的企业管理工作一切都是围绕着知识内容来进行的，它是以知识为出发点的管理活动。企业的一般管理活动与知识管理活动的最大区别就在于，企业的一般管理活动主要是以提高生产率，并达到人力、物力资源的有效配置为主要目的。但是知识经济时代的企业管理主要是通过知识的开发与研究，使管理人员具备较强的理论知识功底，进而有效实现企业的管理。

3.知识成为企业前进与发展的不竭动力

在知识经济时代下，企业的管理活动所要实现的目标是，利用知识的优越性，来对企业内部的一切材料、设备、人力、资本等进行统一的规划和管理，使他们能够发挥最大功效。目前知识经济的优势已经非常明显，它作为一个企业的战略性资源，为企业的未来发展提供强有力的支持。

4.企业资产主要以虚拟的形式存在

知识经济时代的另外一个特征就是，企业的资产大多都是无形的、虚拟的，它跟企业的一般资本相比有本质的区别。企业的一般资本主要是所涉及的资金和设备的往来，以外在的形式表现出来，其占据着主导地位。但是知识经济下的资本形式主要是以提供虚拟的知识或信息为主要活动，同时也包括人的智慧与决策。知识经济对企业的生存与发展起着决定性的作用，它所创造的无形价值也是无法估量的。

5.正是因为知识经济是一种虚拟、无形的经济，所以我们在对企业的员工进行利润分红的时候，可以参照员工知识的贡献率来进行。员工知识的贡献率越高，员工也将会分得更多的利润，反之利润就越少。

三、知识经济的发展受到传统企业财务管理的制约

1.企业财务管理理念上出现相背离

一般情况下，企业的财务管理活动实际上就是对企业涉及资金和设备的一些活动所进行的综合管理。但是传统的企业财务管理只是单纯地将企业的一些财务活动简单记录到本子上，对于企业未来的发展却很少关注，这对企业的发展造成严重的影响，不利于企业战略规划的制定。随着知识经济手段在传统企业财务管理中的应用，它们之间的管理理念冲突现象也越来越严重。所以为了适应新知识经济时代的发展，企业一定要从自身下功夫，改变传统的企业管理理念。我们还要以企业的人力资源的合理配置为基础，不断优化资源配置的主体，选择最大化增加企业利润和实现企业经营目标的战略规划。对于改变企业财务管理人员的思想观念，我们可以从加强他们的思想道德理论知识学习和提高他们的法律意识入手，并结合知识经济的一些特征，使他们能够从根本上改变对知识经济时代下的企业财务管理认识。

2.一些财务管理人员的素质比较低下

财务管理人员作为财务活动的直接参与者，其素质的高低会对企业的财务发展产生很大的影响。但是从我国目前的企业财务管理人员中来看，很多的财务管理人员，除了缺乏专业的财务管理技能以外，自身的道德素质水平也比较低。一些企业高层部门没有对财务管理工作给予高度的重视，在人员的选用上比较随意，导致一些低素质的管理人员流入企业中，不仅造成企业财务管理工作的效率降低，同时对企业的整体发展造成影响。还有一些的企业财务管理人员的是靠“拉关系”进去的，他们本身对企业财务管理缺乏专业的学习和培训，在上岗之后无法胜任岗位的基本要求，甚至对一些比较简单的财务活动都处理不妥。这一部分财务管理者要想做好企业的财务管理活动是很难的，因为基层的财务活动都处理不好，更不用谈高层的财务管理活动。知识经济作为企业财务管理的一种战略性手段，它要求管理人员一定要具备很高的素质，很多的财务管理人员因为业务素质差，工作手段落后已经被时代所抛弃。知识经济时代的下的企业财务管理竞争，实际上就是企业财务管理人员的业务素质和综合技能竞争，打造一支强有力的财务管理人员队伍对企业的长远发展具有很重要的意义。

3.环境因素的制约

传统的企业财务管理形式比较单一，财务管理人员大多依靠公司的财务制度和经营决策来对公司的财务进行管理。但是知识经济时代下的企业财务管理环境却发生了很大变化，随着经济全球化的不断加深，单一的财务管理模式显然不能适应企业发展的新需要，我们有必要引进国外一些比较先进的财务管理经验，并结合企业自身的情况，制定出一种适合自己发展的新模式。一个企业要想生存与发展就一定要采取多元化的财务管理方式，并实现不同财务管理层次的积极转型，使企业的财务管理能够产业化。传统财务管理的环境与知识经济时代下的环境之间经常发生冲突，所以我們只有从管理人员的思想观念入手，才会将传统的财务管理环境对知识经济的影响降到最低。

4.企业的财务管理内容与知识经济要求不一致

传统的企业财务管理内容会对知识经济的发展产生一定的影响，因为传统的企业财务管理是一种有形的管理活动，所有管理内容的形式都可以以量化的方式表现出来。这种管理活动，需要管理人员具有很强的执行能力，也就是要严格按照企业的要求进行管理。但是，知识经济就不一样了，它是所管理的是一种无形资本，通过为企业提供战略性规划，可以保证企业财务管理活动的顺利进行。对于一些思想比较保守的财务管理人员来说，他们不能很快适应知识经济发展的要求，经常会与知识经济内容和管理方法发生冲突，进而制约了知识经济时代发展步伐。知识经济时代的来临很大程度上丰富了现代企业的财务管理内容，同时对企业的人力、物力资源的配置也有一定的要求，实现了企业由单一的管理模式朝着多元化的管理模式发展，并促进了企业的财务管理创新。

四、知识经济时代下的企业财务管理新对策

1.改善企业的财务管理环境

知识经济要想很好地适应企业财务管理的新需要就一定要不断改变自身的管理环境。首先，我们一定要树立正确的理财观念，积极协调各财务部之间的利益关系，树立以人为本的管理思想，因为这是知识经济时代的发展的必然要求。其次，还要做好对企业的财务管理风险控制。市场经济体制下的企业都会面临不同程度的财务管理风险问题，如果我们不能进行有效控制，势必会给企业造成很大的经济损失，尤其是在知识经济时代下，这种风险系数比以前更大。对于每一位企业财务管理人员，一定要树立正确的风险观，对于一切潜在的风险因素都要考虑进去，并采取一定的风险防治措施，尽可能使企业的财务管理风险程度降到最低。

2.提高财务管理人员的综合素质

知识经济时代的发展要求需要财务管理人员具备较高的专业技术水平和思想道德素质，所以企业一定要加大对财务管理人员的素质培训力度，使他们从根本上改变对财务管理的认识。首先，我们可以引进一些比较先进的财务管理思想书籍，来对管理人员进行理论培训，使其能够把传统的财务管理内容与先进的财务管理内容进行比较，以确定最优的管理内容。还要让管理人员利用先进的管理知识，并结合自身的实际情况，对现有的知识体系进行调整，并投入运行，提高管理人员的业务技术水平。其次，企业一定要举办多样化的社会实践活动，培养员工的创新能力，使他们能够将新知识灵活应用于实际管理中。企业财务管理人员只有意识到素质的重要性，才会适应知识经济发展需要。同时财务管理人员还应该坚守我国的法律法规制度，不以权谋私，做有损企业利益的事，如果遇到财务管理的相关问题，我们可以用法律的手段维护企业的利益。最后，企业财务管理人员还应该紧跟时代的发展潮流，不断学习国外比较先进的管理思想，使他们能够转到高素质的发展轨道上来。作为企业财务管理人员，一定要“以身作则”切实提高自己的素质，以适应经济时代的要求。

3.改变企业财务管理理念

财务管理理念的改变不仅可以使现有的管理理念得到调整，同时还可以对先进的管理理念进行尝试，它是企业创新的一种表现。作为企业财务管理人员只有不断改变传统落后的管理思想，并使用一些新思想，才会有效配合经济时代的发展。这就要求财务管理人员首先要认清企业资本的来源、性质和使用，并认可该资本是企业的重要组成部分之一。其次，财务管理人员还要充分利用资本为企业创造经济效益，实现资本的增值。一方面，随着新兴经济的发展，企业可以充分把握住这一机遇，使传统的物质资本向知识资本转变。尤其是信息时代比较发达的当代，充分利用网络资源共享优势，可以很好实现财务管理理念的转变。另一方面，加大对财务管理理念的创新力度，淘汰现有的落后管理理念，积极探讨新的资本运行方式，发挥知识经济的功能。

五、结束语

知识经济的在企业财务管理中的应用，对改变企业落后的管理方式和提高企业的竞争力具有重要的意义。财务管理工作是企业日常工作的一部分，作为管理人员一定要“以身作则”，切实将传统的企业财务管理内容和管理手段与知识经济的要求结合起来，并逐渐实现从传统财务管理往知识经济时代管理方式的转变。

参考文献：

[1]李心合：知识经济在企业财务管理中的重要性[J].知识经济，2012（9）.

[2]阎 肃：知识经济时代下的财务管理问题探讨[J].科技与创新，2012（1）.

[3]高振斌：当代企业财务管理方式的研究[J].现代财务管理策略，2011（9）.

[4]陈 芳：我国的知识经济在企业财务管理中的应用现状[J].管理实务，2011（9）.

作者：何小燕