业主管理建筑企业工程施工论文

【摘要】本文对现代建筑工程施工管理进行分析，结合实际情况，对施工管理中存在的问题进行分析，再结合具体管理措施，提出施工管理的创新举措，从而积极推动建筑工程的施工质量，降低施工质量问题，提高施工安全系数，积极推动建筑工程的快速建设，确保建筑工程符合实际要求。以下是小编精心整理的《业主管理建筑企业工程施工论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

业主管理建筑企业工程施工论文 篇1：

工期管理在建筑工程施工管理中的重要性分析

【摘要】工期管理在建筑工程施工管理中占据着重要地位，是企业谋求缩短工期、降低成本、提升效益的关键举措。本文分析了建筑施工管理中工期管理的重要性及工期管理中的问题，并就提升工期管理效果的举措进行了探究，希望能为建筑工程工期管理提供参考。

【关键词】施工管理；工期管理；重要性；举措

建筑工程施工管理中的工期管理是对施工速度与进度的全面掌控，从工程开工到最后竣工验收都离不开工期管理，工期管理的效率直接影响到工程能否如期完成进度，事关企业施工效益与项目经济效益，因此备受重视。工期管理作为建筑工程施工管理的重要构成内容，在管理中应用多样化举措达到缩短工期、保质保量的效果，可有效降低施工成本，对于提升企业效益有积极作用，因此加强对工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排项目施工时间，是建筑施工管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。就工期这个概念而言，建筑工程工期管理是指施工单位在工期要求时间内通过合理分配人力物力财力等资源，确保施工跟上进度，可按照事前制定计划如期进行，达到最初设计方案要求，工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保如期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。

建筑工程施工管理的整体目标是确保施工计划如期完成，保证质量、安全、进度、成本等多各管理目标的实现，因而在质量不受影响、成本不增加的前提下，合理缩短工期意味着企业效益将会得到提升。在工期管理中，通常采取分阶段管理模式来完成各个任务目标，分期计划的设立不仅有助于更好的完成总体工期管理计划，在施工调整期间也更具灵活性，对于更好的利用施工资源有积极意义，尤其是将工程项目本身特性与施工技术、工艺等高效结合，无疑在进度安排、工期安排方面更具优势，这对于提升工期管理水准以及更好的实现施工管理目标有重要意义。

2.建筑工程施工管理中工期管理问题分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的开展障碍主要集中在建设单位与施工单位两方面，二者管理中各自问题表现不一，具体如下：

（1）建设单位

建设单位作为工程投资方，本身提供建设场地、资金以及提出各类施工具体规划要求，因而建设单位本身在施工管理的工期管理中拥有较大的影响力。建筑工程本身的施工工期由建设方提出并制定，许多建设单位在施工开始后会在中期提出一些调整或者新的修改要求，多数是要求缩短工期或者减少资金投入，这些要求在很大程度上都会打乱原有工期安排，无疑对施工进度、施工质量与施工成本有较大影响。另外，在监督与管理方面，建设单位很多时候存在监管不力、监管轻忽等情况，一定程度上增加了各类问题出现的几率。目前国内建设单位在施工期间的干预还是较为频繁的，这种盲目干预带来了权责模糊、推诿扯皮等现象，尤其是遇到意外情况或问题时，更突显了其影响工期管理的负面性。

（2）施工单位

施工单位作为建筑工程施工的直接执行者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。其本身施工水准、队伍素质参差不齐，整体来看，国内建筑行业施工队伍整体综合素质还较为低下，许多施工单位都是直接依靠承接建筑工程项目运行，缺乏专业化的管理队伍与雄厚的资金、技术支持，无论是职业素养、道德水准、专业技术水平方面都不甚理想，这意味着开展工期管理工作存在较多潜在隐患，尤其是在建设单位缩短工期、调整建设计划时，施工队伍的短板表现得尤为明显。无疑，这类施工队伍对于开展工期管理工作十分不利，加大了建设单位对进度、工期、质量等指标的监管难度，不利于施工造价成本的管控，不利于安全、质量监管工作的开展，对实现缩短工期、保质保量、提升效益、降低成本这几大目标而言显得困难重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的举措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析现存问题的基础上，通过多方努力做好施工准备与管理工作，从而为质量、成本、进度三大目标的完成提供强有力支持，保障建筑企业的施工效益。

（1）合理安排工期计划

在建筑工程施工开始前，要根据建设单位所提供的施工要求与细则制定合理的工期安排计划，从人力、物力、财力、资源投入各个方面进行规划设计，以期达到最佳，充分利用施工过程中不同环节的时间差，根据工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。调整施工资源消耗与工期缩短、成本降低之间的平衡关系，争取在能力允许范围内最大限度的实现工期安排的优化，维护企业施工效益，降低施工成本，保障工程进度与质量。

（2）做好施工工期管理准备

工期管理开始前的施工准备对于后续缩短施工时间有着极为重要的意义。前期准备阶段无论是对工程任务目标的规划设计，还是对人力物力资源资金投入供应方式的选择与调整都直接影响到施工过程中工期的调整与安排，因此事前要深入理解建设单位施工要求，仔细勘察施工场地环境与条件，避免因事前准备不足而导致施工中各类延误工期问题的产生。同时，事前准备时还要针对以往施工中较常出现的一些影响工期、进度、质量与安全的典型问题进行归纳总结，制定完善的应对方案，以便在问题出现时可及时予以补救，将损失降至最低，避免延误工期、增加施工成本，从而确保企业的经济效益。

（3）完善管理机构

建筑工程项目工期管理工作的开展本身需要依靠完善的管理机构为依托，因此要从基础上完善管理制度与机构，尤其是针对施工现场管理力度薄弱等问题作出合理应对，从而为工程如期完成乃至缩短工期提供切实保障。健全的管理机构要配备高素质、责任心强的专业管理人员，确保其有着充足的理论基础与丰富的实践经验，在现场设备管理、施工监督、安全管理、成本管理等方面有出众表现，通过定期与项目经理的沟通交流及时掌握施工进度与质量情况，并及时对临时调整计划作出安排与回应，结合现场实际施工情况与要求制定最佳工期调整计划，保证施工的连续性与完整性。

（4）加强管理力度

建筑施工管理中工期管理的执行力度要加强，在合理的事前计划指导下针对实际操作过程中各个环节要确保管理举措的贯彻落实，从而提升工期计划管理的执行力度与有效性，更好的完成现场施工指导与调整安排。工期管理要在确保施工进度与质量的基础上，不断提升工期计划本身的科学性与合理性，寻求最佳安排，从月计划、季度计划乃至年度计划进行日常管理与定期管理，做到权责明晰，从而最大限度的规避各类干扰因素。另外，监理单位对于流水作业、交叉作业等的现场监督与管理也要加强，以此来保证工期计划执行的有效性。

4.结束语

综上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味着可在保证工程质量与进度的基础上达到缩短工期、降低成本的目的，对于提高工程施工管理效率和提升企业经济效益有积极意义，因此要在充分认识工期管理重要性与必要性的基础上，通过多项举措实现质量、进度、成本、效益四大管理目标。

【参考文献】

[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）：101.

[2]习旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术，2011（05）：124.

[3]孔亮，于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息，2011（14）：457.

作者：冯文博

业主管理建筑企业工程施工论文 篇2：

论现代建筑工程施工管理的创新举措

【摘要】本文对现代建筑工程施工管理进行分析，结合实际情况，对施工管理中存在的问题进行分析，再结合具体管理措施，提出施工管理的创新举措，从而积极推动建筑工程的施工质量，降低施工质量问题，提高施工安全系数，积极推动建筑工程的快速建设，确保建筑工程符合实际要求。

【关键词】现代建筑工程;施工管理;新举措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

现代建筑工程中，需要结合实际情况，对施工进行相应的施工管理工作，从而确保施工的顺利进行，降低施工阶段的各种问题，从而有效提高施工效率，提高施工质量，但是，在实际的施工管理中，因为一些因素的影响，干扰了施工管理的顺利进行，基于此，本文对现代建筑工程施工管理展开研究，分析施工管理的管理现状，再针对现状，提出相应的创新举措，旨在提升建筑工程施工管理水平，确保建筑工程的功能性与可靠性。

1、现代建筑工程施工管理的意义

1.1 有利于资源的优化配置

施工管理，不仅关系到施工的顺利进行，还能在施工阶段，有效对施工的资源进行优化配置，从而保证每个人员的工作配置都能达到最优化，最终充分发挥每个岗位的责任和义务实现人力资源的最优配置，除此之外，通过施工管理，还能将合理的人送到合理的位置，从而发挥工作人员的积极性，提高施工效率。施工管理，还能促使工作人员明确自身承担的责任与义务，进而降低施工过程中，胡乱施工的问题，积极推动施工质量和施工效率的提升。

1.2 满足市场需求

施工管理，不仅是企业自己的事情，同时也是业主的事情，使用有效的施工管理，能够全面提升施工效率，并且能够降低施工质量问题，同时，有效的施工管理，还能对外界干扰进行研究，最大限度的对干扰进行优化，促使干扰变为动力，提高建筑施工的质量。使用有效的施工管理，可以使得施工满足实际需求，同时有助于提高建筑企业本身的市场竞争力，从而遵循市场发展规律，积极推动企业发展。最终确保企业能够符合市场的基本需求。

1.3 优化建筑工程的施工流程，规范施工行为

施工管理，不仅是对施工过程的控制，同时，也对施工的相关内容进行管理和控制，包括建筑工程施工期间，容易受到外界因素的影响，所以需要加强对施工的管理，最大限度地降低，这些外界影响因素对施工的管理，从而全面推动建筑工的顺利建设，积极推动建筑行业的发展。施工管理过程中，不仅能够对施工流程进行控制，同时还能对施工图纸、设计图纸等进行审核，从而保证整体系统符合设计要求。除此之外，有效的施工管理，不仅能够规范施工流程，还能规范施工人员的施工行为，最大限度地降低施工的安全系数，从而积极推动施工管理质量的提升。

1.4 满足建筑工程的建设需求

建筑工程在实际的建设中，容易受到一些施工因素的影响，这些因素不仅可以影响建筑工程的质量，还会给工程整体的安全系数带来影响，所以为提高建筑工程的施工效果，就要加强施工管理工作，通过强化的施工管理，能够有效提高施工效率，保证施工质量，从而满足建筑工程的基本建设需求。推动项目顺利完成。

2、现代建筑工程施工管理的现狀分析

在明确建筑工程施工管理的意义之后，需要结合具体问题，采取合理的分析方法，结合建筑工程施工问题对施工管理的现状进行分析，旨在提高建筑工程施工管理的质量。详细的现状分析如下。

2.1 管理人员的综合素质不强

为了完成建筑工程的施工管理工作，就需要施工管理人员采取有效的管理措施，进而确保施工管理质量，但是，在实际的施工管理中，由于管理人员本身素质问题，限制了施工管理的质量，导致部分施工管理决策不能符合施工需求。例如：某建筑项目施工中，因为施工管理人员的综合素质不强，导致后续的施工中，存在施工技术选择不够合理的问题，在地基处理中，本来应该选择桩基础施工技术，但是施工管理中，施工管理人员为了节约成本，导致了施工质量问题出现最后建筑出现了不均匀沉降的问题，严重影响了施工质量。因此，实际施工管理中，需要注意施工管理人员的素质培训，确保施工管理的有效落实降低隐患的发生概率。

2.2 施工阶段，各个环节管理控制水平不够

为了实现施工管理，需要结合建筑工程的施工需求，对施工阶段的各个环节进行控制，从而降低施工问题，确保施工的顺利完成，但是，在实际的施工中，由于施工管理存在问题，影响了施工阶段，各个环节的控制水平，严重干扰施工管理的效率，导致各个环节的施工出现问题，包括质量问题，包括安全问题等，严重影响施工的进行。

2.3 管理机制不健全

建筑工程施工中，采取有效的施工管理，能够推动施工的质量提升，但是，为了保证施工管理的有效与可靠，就要对施工管理机制进行研究，从而确保施工管理能够得到有效进行。但是，在实际的施工管理中，由于缺乏完善的管理机制，从而导致施工管理存在盲目性，主要是因为当前建筑施工的技术标准越来越高，但是以往的管理中，存在对施工进度管理的盲目性，从而导致监督管理作用不够明显，进而影响了施工质量。同时现在的建筑行业中，建筑企业本身也具有一定的施工管理机制，但是因为机制过于陈旧，与当前的施工管理的配合性相对较差，从而影响了管理的质量，不利于施工的正常进行。

3、现代建筑工程施工管理的创新举措

为了面对当前建筑工程施工管理的现状，需要结合现状，提出相应的创新举措，旨在提升管理效率，确保施工质量和施工效率提升，使得施工能够符合实际需求，积极推动建筑工程的建设品质提升。

3.1 队伍建设的创新机制

为了保证施工管理能够顺利且有效地进行，就需要对施工管理队伍进行建设，实际建设中，为提高建设效率，就要注意施工管理人员的本身素质培养，为了快速完成管理人员的培养，采取师傅带徒弟的方式，由老员工带领徒弟，进行有效的施工管理，从而保证基础建设质量。另外，要加强管理人员的培训工作，先通过定向培养，从大学中，选取一批具有较高素质的施工管理专业的相关学生，并对他们进行定向培养，从而解决施工管理人员队伍的队员来源问题。除此之外，还要加强培训工作，培训采取实际操作进行，由师傅带领，进入现场，实现施工管理，从而保证的各项工作能够得到有效地落实，从而保证施工品质。

3.2 引入信息技术，实现对施工各个环节的管控

部分施工企业的施工管理存在各个环节的管控效果一般的情况，面对这一问题，需要对施工各个环节的管理做出创新与改进，进而提高施工管理质量。例如：某建筑工程施工中，为了提高施工管理质量，该工程创新的将信息技术引入到施工中，由在线监测系统，对施工各个阶段的问题进行剖析，并及时发现问题，最后，将结果传递给管理人员。施工管理人员，则根据问題采取相应的控制技术，从而提高管理效率。同时，将信息技术引入到施工模拟，和施工管理中，通过施工模拟，可以发现按照原有设计，能够出现何种问题，再确认是设计问题，还是施工问题，从而实现对问题的处理。另外，构建属于施工现场的局域网，从而提高信息技术对施工现场的支持能力，满足施工需求。

3.3 创新管理机制，确保管理符合实际要求

为了保证施工管理的管理机制可靠，施工管理人员，要展开对施工管理的研究，系统的分析施工管理所要承担何种责任，并根据所承担的责任详细的划分各个施工路段的管理内容，从而将施工管理进行细化，最终采取相应的管理，而管理机制，不仅是保证施工管理的进行，也是促进施工顺利进行的基础。所以，应该注意对施工管理机制的创新，保证施工管理的各项工作能够得到有效落实，进而全面提升施工质量，降低安全问题，降低质量问题。

例如：某建筑施工中，施工方，落实施工效率、施工质量和施工安全的管理，并以这些项目为目标，如果施工人员，能够保证施工期间，不出现这些问题，就每个人都有奖金，且奖金的金额不低，能够满足员工的心理需求，并且可以推动施工管理的顺利进行，提高施工质量，施工安全和施工效率等。除此之外，施工机制的更新，还应从企业本身入手，通过有效的绩效考核机制，确保管理人员能够配合管理的进行，从而降低施工管理人员的职业道德问题，通过奖励机制的诱惑，全面激发管理人员的动力，进而提高施工管理水平。确保建筑工程的质量提升，安全系数提升，施工效率提升等。

3.4 完善绿色施工

结合现代建筑工程施工的需求，可以发现，绿色施工技术，不仅能够降低施工期间给环境带来的影响，还能控制施工阶段的能源消耗，从而达到节能减排，促进生态环保建筑的建设目标。为了达到这一目标，有效的施工管理十分重要。

首先，需要引入绿色施工的基本理念，并由施工管理人员，将这些理念灌输给施工人员，从而保证施工人员能够按照绿色施工的相关要求进行施工，施工管理人员，负责对整体脉络的把控，确保绿色施工能够落实。

其次，绿色施工材料的管理，为了保证工程符合绿色建筑的基本需求，就需要对施工材料进行合理选择，要选择符合绿色施工需求的材料，从而保证施工质量，确保施工符合绿色施工的基本需求。

再次，合理的对施工期间的能源消耗进行控制，注意施工期间水资源的浪费问题，通过回收系统，对养护用水进行回收，再对其进行简单处理，用于二次利用，从而实现资源的合理利用。

最后，落实有效的机械管理，避免施工器械给施工场地带来噪声污染，例如钩机施工时，可能会产生大量噪音，所以某工程为了降低施工的噪声影响，合理选择施工时间，尽可能地避免夜间施工，避免施工噪音，影响周边居民正常休息。

3.5 创新工程质量管理、工程技术管理的相关管理内容

为了保证施工质量，需要结合实际情况，采取有效的管理措施，积极推动施工质量提升，首先要落实施工质量意识，通过施工培训，并落实责任制度，将质量责任落实到个人，确保每个质量控制点，都有人承担责任，通过责任追缴制度，提升施工质量，另外，施工现场实施监督与检查，配合先进的信息系统，实现施工现场的在线监测，从而提高监测效率。最后加强技术指导，确保施工人员，能够正确地使用施工技术，进而降低施工质量问题。

此外，要强化施工技术管理，因为建筑施工会用到很多技术，所以要加强技术管理，通过聘请专家，现场指导的方式增强施工阶段的施工质量。另外，配合其他国家的先进经验，落实施工技术管理，积极推动施工质量提升，效率和安全水平的提升。

结语：

本文对现代建筑工程施工管理的创新举措进行研究，先分析施工管理的意义，再对施工管理的现状进行分析，并对现状提出相应的控制措施，旨在提升施工质量，降低各类问题对施工的影响，促进建筑项目的顺利完成。

参考文献：

[1]刘旭.现代建筑工程施工管理的创新策略探析[J].砖瓦世界，2020，000（006）：149.

[2]常志刚.现代建筑工程施工管理的创新[J].四川水泥，2020，No.284（04）：185-185.

[3]马兴荣.浅谈现代化水利水电工程建筑的施工技术与管理[J].黄河.黄土.黄种人，2020，No.513（09）：39-40.

[4]杨彦文.现代理念下的土木工程施工管理探讨[J].中外企业家，2020，No.677（15）：139-139.

作者：赵倩

业主管理建筑企业工程施工论文 篇3：

浅析建筑工程管理的现状及控制措施

摘 要：建筑工程管理关系到工程施工质量、施工进度以及建设方、施工方等的经济利益，建筑工程管理是一项涉及主体较多、实施较为复杂的工作，各方都应该积极履行管理责任，明确自身的管理工作，从前期投资到后期竣工都要形成积极的管理意识，通过管理来创造效益，提高工程建设水平，这样才能体现建筑工程管理的科学性，实效性。文章从建设方与监理方角度出发分析了建筑工程管理的现状以及科学管理的有效对策。

关键词：建筑工程；管理问题；科学措施

建筑工程管理需要多方的参与，不仅是施工单位针对于工程施工现场的管理，更重要的是工程建设方以及监理单位等管理功能与作用的发挥，建筑工程建设施工程序较为复杂，必须重点做好建设方的工程管理工作，加强风险预测分析与控制，注重建筑工程施工进度控制，维护工程建设施工质量，加强工程建设管理，发挥监理方、建设方与施工方的集体作用，这样才能确保打造出优质工程。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 缺乏健全的建筑工程管理机制

建筑工程管理涉及到多个行为主体、多个方面，建筑工程管理并非局限于作为施工单位的乙方对施工过程的管理，同时也涉及到建设单位（甲方）以及中间单位也就是监理单位的各项管理活动，对此，我国政府与相关法律法规等也做出了具体规定，然而，实际的工程管理却依然有待完善，多数情况下集中在施工单位的管理，建筑单位与监理单位的管理力度不够，未能发挥有效的监督与管理作用，导致实际的工程施工缺乏规范度和约束力，工程管理流于形式，经常出现工程施工变更类似的问题，不仅增加了工程建设成本，影响了建设方的利益，工程建设质量也难以保障。

1.2 监理工作不到位

工程监理是建筑工程管理的必要途径和手段，工程监理水平直接影响着工程建设质量，工程建设施工的科学有序开展，也关系到施工进度问题，然而，从目前来看，工程监理存在以下问题：

1.2.1 监理市场未走向招投标化

当前的建筑工程监理依然未能完全融入市场经济大潮中，没能实现招投标化竞争，使得一些不具备合格素质与水平的监理单位融入市场，监理人员的监理专业知识不足、技能不过硬，导致实际工作中，监理工作落实不到位，建筑工程质量与管理水平得不到保障。

出现以上问题的主要原因为：监理单位尚未成为独立的企业组织，依然隶属于国家行政部门或事业单位，由于受到一些行政性的命令与权力等的制约，监理单位作用得不到真正发挥，特别是在一些地方保护主义思想的影响下，使得建筑工程监理工作开展更是举步维艰。

1.2.2 监理工作范围狭隘

过去的时间里，监理在工程管理方面主要集中在质量方面的管理，导致监理部门职能相对单一，无法发挥对工程项目投资决策、设计方案、施工方案、合同签署与工程施工进度等方面的管理，这就使得建筑工程管理处于相对单一的局面，很可能出现由于合同管理不善等引发的其他工程问题，影响工程建设进度和质量。

1.3 忽视项目进度控制

进度控制也是工程管理的重要组成部分，然而，很多业主却忽视了这一点，将主要精力放在质量管理与成本控制上，削弱了进度控制的地位，一些业务虽然意识到了进度控制与管理的重要性和积极意义，然而，却忽视了科学规律，盲目地缩短工期，忽视不同施工阶段工程建设所面临的各种环境特点与条件特征，盲目加快工程设计进度与施工时间，这样不仅会扰乱工程施工秩序，影响工程建设质量，也很可能会造成危险事故，而且部分业主由于无法及时筹资与投资，工程款不能及时到位，造成了工程建设延期，影响了工程建设经济效益。

1.4 风险管理意识不强

工程建設事业本身就是一项风险投资事业，具有一定的风险性，然而，很多建设方在实际操作中却往往忽视了风险因素，淡化了对风险因素的考虑，甚至错误地认为过多的风险因素分析与风险预测会加大工程建设成本投入，影响工程建设收益，所以，在没有对工程建设施工做出科学性分析的前提下，就盲目开展招标工作，导致在实际工程建设中风险突显，感到措手不及，由于事先没能形成完整的应对方案，造成了巨大的经济损失。

2 建筑工程管理科学控制措施分析

2.1 重视工程项目风险管理

2.1.1 加强风险预测分析

建筑工程项目开始前，建设单位（业主）必须召集行业专家以及风险评估专家等来针对工程项目本身的风险因素进行预测分析，其中包括投资风险、财务风险、决策风险等等，并根据不同的风险类型来制定解决方案，为日后风险出现做好准备，为了降低风险，可以试着采用联合开发、合伙经营的模式，以此来化解风险。

2.1.2 重视风险预警工作

工程项目建设施工后，必须时刻掌握工程施工概况，记录各类信息，并对这些信息数据等进行科学分析，待出现风险信号时，则要迅速做出反应，启动预先制定的应对方案，通过科学协调、积极控制等方式来化解风险危机。

2.1.3 广泛汲取经验和教训

建筑企业或业主在自身拥有的风险预警控制系统基础上，也要打造出一个信息系统，建立同其他企业间的联系，广泛学习和吸取他们以往工程投资建设方面的经验和教训，达到提高风险应对能力的目标。

2.2 重视进度控制

建筑企业必须充分意识到进度控制对于建筑工程管理的科学意义和有效作用，将进度控制纳入工程管理重点工作范围，要同设计单位、施工单位、监理单位等建立联系，通过集中协调、有效沟通的方式来制定出一套最佳的施工进度方案，要注重施工方案的细致性，针对不同施工时期、不同施工阶段制定出严密的、可操作的施工计划，从而为施工的开展提供科学思路。

对于进度方案的设计必须注重其可塑性，也就是要将一切可能的影响性因素纳入考虑范围，例如：施工变更、天气条件、意外事故等等。要却在能够有效应对这些事故的前提下，工程建设施工依然能够如期正常开展，减少由于进度落后带来的施工质量与工程效益问题。

2.3 完善监理制度，提高监理工作水平

工程监理是工程管理的重要力量之一，监理的监管水平、监管程度等都直接影响着工程建设水平，针对当前监理在建筑工程管理工作中存在的问题，必须加强监理制度改革，提高监理工作水平，发挥监理在建筑工程管理中的作用。

2.3.1 引入监理招投标制度

市场经济条件下，监理也要走向市场化，通过招投标来公平竞争，确保具有一定实力、水平的监理单位参与到工程建设监管工作中，切实发挥建筑工程管理与监督作用。

2.3.2 自觉提升自身实力

监理单位自身的实力、能力与水平都会影响到建筑工程监理水平，监理单位必须不断提升自身实力，重点从内部人才方面入手，加强人才引进、培养管理，引入具备合格资格与资质，达到规定水平的监理专业人才，同时，也要加强对监理人才的培养与培训，使他们不仅能够掌握建筑施工的一些专业技术，同时，也能够熟识相关的法律法规，能够为建筑工程施工监管建言献策，具备发现问题、解决问题的能力，从而发挥监理在工程管理中的积极作用。

2.3.3 业主要正确定位监理单位

必须正确协调好业主与监理单位之间的关系，为了充分发挥监理在工程管理中的作用，业主必须在监理合同中授予监理单位充分的工程监理权力，接受授权后监理就掌握了一定的审查权、监督权，就能够对工程建设所需的材料、文件以及各种合同等进行有效监督和审查。同时，也要重视监理例会制度，可以通过举办监理例会来集中讨论监理在工作过程中是否正确行使权力，工作落实情况等等，业主或建设方也要对监理工作的各个环节与阶段进行抽查与抽检，并要求监理单位提交工程监理报告等等，这样来确保工程监理工作的高效实施，确保监理职能与作用的有效发挥。

为了确保监理对工程管理工作的有效发挥，国家也应该不断地完善监理方面的法律法规，通过制定颁布相关法律法规来形成各种监理制度，并对监理单位的具体工作内容、工作范围、职责等作出具体的规定，同时，要重点加强对监理从业人员的资格规定与审查，提高监理工程监督专业度，提升监理人员素质与水平，从而确保建筑工程管理质量。而且在法律法规制度的约束下，监理工作也能够有法可依，使监理工作如期高效开展起来。

3 结语

建筑工程管理需要建设方、监理方的多方配合，建设方必须做好风险预测、安全管理与进度控制等管理工作，并做好同监理方的合作与沟通，确保监理在建筑工程管理中职能与作用的有效发挥，从整体上维护工程建设质量。

参考文献

[1] 宋雅琴.对施工阶段监理工作的几点认识与体会中[J].煤矿设计， 2001（2）.

[2] 谢坚勋，叶勇，欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理，2004，22（2）.

[3] 黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在問题及对策[J].广西工学院学报，2004，15（1）.

作者：陈德隆