工程项目施工管理论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《工程项目施工管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要:本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议,供大家参考。

第一篇：工程项目施工管理论文

论水利工程项目施工管理

摘要：随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目的重要性不断突显出来。水利工程项目建设施工，对于社会经济的发展以及社会大众的日常生活都有重要影响。水利工程项目施工质量与安全问题，都关系着水利工程项目价值的高低。加强水利工程项目施工管理，对于水利工程项目施工水平提高十分重要。本文以论水利工程项目施工管理为题，对水利工程项目施工管理中存在的问题进行分析，提出水利工程项目施工管理对策。

关键词：水利工程;项目施工;管理;问题;对策

前言

水利工程是社会经济发展与进步的重要基础，更是国家建设项目的重要组成部分。近些年来，水利工程项目施工引起了更多专业人士的重视，国家也加大了水利工程项目施工的力度。水利工程项目施工制度不断完善，内容也不断丰富起来。水利工程项目的改革速度不断加快的同时，也暴露出来一些水利工程项目施工管理中的问题。笔者选择水利工程项目施工管理问题与对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。

1、水利工程项目施工管理问题分析

水利工程项目施工管理工作需要涉及到建设施工的方方面面，这就使得水利工程项目施工管理工作的难度加大，出现的问题也越来越多。下面，我们就来对水利工程项目施工管理存在问题进行几点分析：

1.1水利工程项目施工安全管理问题

就目前来看，社会现有的水利工程项目施工过程中，还存在一些安全相关问题。受到管理模式的影响，许多安全隐患存在于水利工程项目施工过程中。在水利工程项目施工管理过程中，施工企业对于安全管理的重视力度不足，甚至有企业会忽略水利工程项目施工的安全管理问题。许多水利工程项目施工单位的安全管理体系不尽科学，安全管理的责任制无法得到落实。加上受到资金的限制，安全不达标的机械设备仍然被使用于水利工程项目施工中。施工现场的安全措施不足，施工者的安全意识不足，都对水利工程项目施工安全管理造成不利影响。

1.2水利工程项目施工质量管理问题

质量管理问题是水利工程项目管理的重中之重，质量不足会使水利工程的建设工作价值无存。水利工程建设企业的内部管理规则不明确，使得施工质量受到影响。另外，政府部门对于水利工程项目建设施工的监督管理力度不足，使得水利工程施工部门为了实现自身经济的最大化，无视施工技术与施工行为的合理性，使水利工程的质量存在问题。工程的价值依赖于工程的质量，工程质量存在问题是工程管理工作的失败。

1.3水利工程人员管理问题

水利工程的人员管理问题重点在于施工者人员素质的提高问题。水利工程项目的施工与管理工作需要素质较高的专业工程人员完成。但是，在许多水利工程项目施工中，施工人员的素质明显不足，其不具备专业的水利工程施工资历，施工人员数量不能满足施工需求。

2、水利工程项目施工管理对策分析

水利工程项目施工管理中的问题对于水利工程质量的提高十分不利，解决这些问题是水利工程项目施工管理水平提高的重要手段。下面，我们就来对水利工程项目施工管理对策进行分析：

2.1加强水利工程施工安全管理力度

首先，要加强水利工程项目施工安全管理体系的建立，加强施工安全监督体系与管理方法的明确。施工管理人员要加强安全管理的力度，项目负责人要对施工安全管理责任进行有效分配，使每一个级别的水利工程项目施工管理人员都可以找到工作目标。其次，水利工程项目施工管理者要加强安全培训力度。对于水利工程施工人员，管理者要引导其加强自我保护意识的建立，并要将安全施工作为首要工作原则。更要引导全体施工人员认识到安全问题的重要性，从内心深处认识到安全的重要性。另外，水利工程项目施工管理者要加强安全检查的力度，定期对施工现场的安全隐患进行排查，为施工者创造一个安全的工作氛围。

2.2加强水利工程施工质量管理力度

只有水利工程施工质量管理力度得到提高，才能使水利工程的施工质量有所保障。在水利工程水利工程管理过程中，水利工程监理单位要加强监督意识的更新，加强监督力度，综合水利工程设计单位与施工单位的意见，对水利工程项目施工工作进行与指导。另外，水利施工质量管理人员要对水利工程施工所用的施工技术进行了解，引导水利工程施工者利用正确的施工技术，提高水利工程的质量。水利工程的管理部门要加强质量标准的建立，并明确质量监督机制，让水利工程施工者找到施工标准。

2.3加强水利工程施工成本控制力度

水利工程的施工成本管理对于工程的合理性提高有较大的意义，一般来讲，水利工程都属于国家工程，不存在经济利益问题。但是，加强水利工程施工成本控制力度，可以大大节约施工成本，减少国家经费的支出。在水利工程的施工中，管理者要对水利工程的施工内容与特点进行分析，做好成本预算，加强施工成本使用去向明确，利用有效的监督管理，实现水利工程施工成本的降低。在水利工程施工中，有许多成本不知道流向何处，加强资金违法使用行为的查处也是十分重要的一个环节。

2.4加强水利工程的环境管理力度

水利工程的建设施工对于施工地周边的环境有着重要的影响。加强环境管理力度，对于环境保护有着积极意义。在施工之前，施工管理人员要加强施工措施的编制，合理对污水排放问题以及建筑物的开挖问题进行实施，还要对施工地周边的山体稳定性进行评测。只有这样，才能使生态破坏情况的出现机率大大减小，在施工中不得对场外的树木进行非法砍伐。管理者要引导施工者加强动物保护意识，利用生态教育使全体施人员认识到野生动植物的重要性。加强水利工程的环境管理力度，对于水利工程的社会效益以及生态效益提高都具有明显的促进作用。

3、结语

综上所述，水利工程建设施工的技术十分复杂，是一项具有综合性特点的施工工程。在社会经济快速发展的今天，水利工程项目建设施工竞争激烈程度不断加大。水利工程建设施工单位要想实现自身的生存与发展，就要正视自己的不足，加强水利工程施工质量的提高。笔者对水利工程项目施工管理中的问题进行分析，并提出了几点有效的解决方法。希望水利工程项目建设施工管理人员关注管理问题，以管理质量的提高促进水利工程企业竞争力提高。

参考文献：

[1] 肖样德. 浅议水利工程项目施工管理[J]. 科技创业家. 2013(02)

[2] 邱长开. 水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J]. 湖南水利水电. 2011(05)

[3] 段大江. 浅论加强水利工程质量管理的措施[J]. 甘肃农业. 2011(09)

[4] 岳杰. 水利工程质量检测及管理[J]. 北京農业. 2011(03)

[5] 周建忠. 水利工程砼裂缝的预防与处理[J]. 农业科技与信息. 2009(20)

作者简介：胡光宇(1968年11月-)，男，普米族，云南省宁蒗县人.本科学历，工程师， 从事水利水电工程工作.

作者：胡光宇

第二篇：刍议公路工程项目施工管理

摘要:本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议,供大家参考。

关键词:公路工程 项目管理 管理机构

0 引言

随着我国社会主义市场经济的发展需要,近年来公路建设工程普遍实行招标投标制,招投标工作的开展,促进了社会生产力水平的提高,促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善,有利于培育和发展建设市场、规范建设市场,取得了明显的经济效益和社会效益,与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高,特别是近年来的招投标工程,往往是以低标合理价中标,而企业的最终目的是获利,获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标,这就要求施工队伍提高自身的技术素质,以先进的施工手段、严格的现场管理,来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品,其次是创造经济效益,那么就必须以保证工程质量为根本,提高经济效益为目的,以成本管理为核心,合同管理为手段,建立项目工程管理体系,进行项目工程管理。现与大家探讨一下公路工程项目的施工管理要点。

1 建立项目管理机构

组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大,路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多,技术较复杂,建筑安装搭接紧密,建筑材料耗用量等因素,造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度,因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。

项目机构内人员应分工明确,责任到人,并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员,单项工程承包班组签订成本承包责任状,然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施,确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确,归口控制,技术人员抓措施的落实,以节约工料,提高机械使用率。统计人员建立台帐,搞好成本核算与分析。村料人员抓材料的节约,采购,验收保管,废旧材料利用等。承包班组要包质量,包工期,包安全,包成本。项目经理部要保证任务的连接,材料供应及时,技术指导及时。设专职安全员,定期检查,消除事故隐患,建立安全生产责任制,安全生产责任到人,严格按照职业健康安全管理体系要求执行。

工程实践证明:没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥,是难于达到优质高效的。

2 编制项目管理计划,建立健全现场质量和安全保证体系

2.1 计划管理:施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行,因此,项目部依照合同工期及投标承诺,编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划应突出3点:一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)计划,二是保证目标实现的措施,三是管理效果(技术经济效果)分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容,但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、季、年计划,合理安排工期,保证计划目标的顺利实现。另外,由于项目施工过程充满风险,应把风险管理列入项目管理计划的内容。

2.2 建立健全现场质量和安全保证体系 ①项目工程质量管理实行政府监督、社会监督、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺,完成施工任务,达到业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺,完成施工任务,达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准,推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程,遵章守法、持续改进、共创诚信和谐企业的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本,工程质量检查是控制工程质量的主要手段,建立质检体系和白检制度,成立QC小组,配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员,检查仪器及设备,按部颁标准控制施工。②做好安全生产,文明施工。现场管理人员要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产原则,督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系,真正做到“谁生产,谁负责”。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施,消防器材,安全工具等定时进行检查,发现问题及时解决,消除安全隐患,杜绝重大安全事故。

3 加强施工质量管理

3.1 加强质量问题的前期管理 在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的日的.在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次.就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了。这种风气好像还很流行。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当、让人心服口服。

3.2 质量管理措施要坚定实施 质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,在高速公路结构物的施工中经常发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。

3.3 制订质量管理措施要有可操作性 质量管理措施要有可操作性,过高过低稚不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的—些质量管理小目标。

4 加强工程质量的跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题,解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施工中,—根桩刚浇到2m时发生混凝上堵管现象,而且经过努力堵管问题仍不能解决,此时正好质量检查人员到现场,果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法,避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查—些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭没是否牢固紧密等。

质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

5 严把工程设计质量关

目前,施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高,施工单位省心,监理单位和建设单位也省心,然而由于目前国内高速公路上马较多,设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计。现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上,所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位,这是非常危险的现象。施工单位水平高还好,如果施工单位水平低,预先发现不了设计问题,等到产品出来后才发现不对头,就造成了许多麻烦和损失。

6 做好竣工验收工作

竣工验收是施工阶段的最后环节,是整个施工成效的具体体现,具体应做好以下工作:①做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大,工程技术资料的收集及整理任务很重,因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业,轻内业“的错误思想,注意对工程资料的收集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。②组织有关人员对竣工工程进行复查,发现问题及时设专人解决。采取措施,保护好易损坏、易丢失的附属设施。③拆除临时设施,恢复临时占地,进行材料回收,组织机械退场。④做好施工结算,完成内部成本的核算。

7 结束语

加强高速公路的质量管理工作,既不是一个环节的问题,也不是一个部门的问题。我们要动员全体参与者提高质量意识,采取经济合理的措施,加强每一个环节的管理,使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制,这样,工程质量才能有效的保征。

作者：唐明春

第三篇：水利工程项目施工管理实践

摘要：建设节水工程是发展经济、改善人民生活、加强基础设施建设的重要手段。水利工程的建設管理质量影响工程效益的利用和工程的使用寿命。本文分析了水资源保护工程建设管理中需要注意的问题，提出了提高水资源保护工程整体质量的管理策略。

关键词：水利工程;策略;项目施工;管理;问题

1 水利工程建设管理特点

1.1 覆盖面广。节水工程可以实现水资源的合理利用和控制，保护周边生态环境，与社会经济和人民正常生产生活息息相关。水利工程建设涉及到移民安置和环境影响等诸多方面，在正式施工前对可能的影响因素进行综合分析，保证了施工管理的有效性，实现了工程的质量目标。

1.2 涵盖多个学科领域。水资源管理项目的建设管理是园艺学、气象学、地质学以及管理学、经济学、法学等多学科的综合。管理人员必须具备较高的综合素质，掌握多门学科，才能精通项目建设管理。

1.3 存在许多不确定性。总体而言，水资源管理项目建设周期长且繁重，施工过程中人员流动性较大，导致整个建设过程的不确定性较大，尤其是在一些不可抗力因素下。除了影响施工质量外，还要综合考虑项目建设资金的损失，提高管理效率，为项目建设提供有力的管理保障。

2 水利工程建设管理中应注意的问题

2.1安全文明施工问题。对安全文明生产缺乏兴趣，安全文明生产投入不足，安全设施、设备、家用电器等不完善，安全施工管理制度不健全，安全生产监管缺失。文明教育流于形式，政府命令不合理，造成现场安全、管理失控，影响水利工程建设的安全和质量。

2.2质量问题。随着当前市场竞争的不断加剧，也导致了节水项目在项目建设前，通常是在招标过程中，由于企业想中标，通过降低价格来降低实际成本。”为了节省资金，很多单位通常采取降低工程质量的措施，使工程价格不超标，从而产生一些质量问题。

2.3 成本问题。由于当前市场竞争激烈，项目估算和招标过程中的风险也在增加。此外，许多建设单位缺乏统一的工程评价标准，导致评价方法随意，无法准确评价工程造价，出现工程结算需要大量资金的成本现象。

2.4" 进度问题。因项目条件分析不充分、自然条件调查补贴、水文条件、场地生产生活条件、风险评估不准确、移民安置和征地影响、建设计划不完整等原因导致项目合同签订时间。

3.加强节水工程建设项目管理的具体策略

3.1 建立完整有效的施工管理工作体系

由于所有的施工管理任务都离不开完善有效的制度保障，因此应建立相对完善的施工管理体系，使水利工程的整个施工管理任务能够有条不紊地开展。一是制定施工管理相关规范和要求，加强各部门监督，明确各部门职责，各部门协调配合，确保水质管理项目施工质量。二是实行责任追究制度，将所有工作内容和责任落实到个人，对施工人员严格要求，按章施工，使施工现场的所有工人都能胜任。有效抑制工人的不良行为，确保施工安全和施工质量。

3.2 加强质量保证体系建设

从施工企业的角度来看，要切实提高全员质量保证意识，通过建立施工保障体系加强教育，让质量意识深入人心。所有员工中。同时，在建设工地管理的发展中，企业必须建立质量责任制，将责任落实到个人手中，补偿和惩罚制度的有效应用可以提高工程建设质量。在建设管理的发展中，无论是监检还是材料采购，按照行业规定和标准执行，都可以有效防止这些问题带来的弊端。

3.3 对施工安全的关注增加

从施工单位的角度来看，必须建立有效的安全管理体系，最重要的是通过签署安全责任书，提高责任感，使所有员工都能遵守规定的规章制度。只有按照施工的规则和程序操作，才能有效减少安全意识不足带来的问题，有效减少各项工作的操作。应用安全保障体系，有效减少安全隐患的发生。

3.4加强成本管理管理

要从建设单位的角度科学合理地制定成本计划，首先要在施工前调查计算成本内容，制定成本降低计划，明确成本管理。此外，还应考虑到制定各种管理任务可能产生的其他成本，进行仔细调查，并在活动计划中留出空白。因特殊情况继续导致预算超支问题。

3.5 加强项目进度管理

根据合同条款，根据工程实际情况、当地自然条件、水文条件、生产生活条件、工期合理布置，制定实施方案，将工期向大家详细说明。工作。建立定期项目会议制度，及时研究发现项目进展情况，及时提出整改建议，确保项目进展。

3.6 加强文明建设管理

根据《文明建设管理条例》，设置“九卡一图”，对现场临时设施进行登记，明确用途。安装排水管以防止水在施工现场积聚。材料堆放整齐，标识清晰，材料干净，无建筑垃圾堆积。加强文明建设宣传教育，使现场每个人都养成自觉保护建筑产品、爱护工地环境卫生、维护工地秩序、保持工地整洁的美德。加强现场安全保卫工作，严禁打架、打架、酗酒、赌博、违法违纪等行为。加强员工环保知识教育培训，严格控制人为噪声，尽量减少人为噪声干扰。良好的防尘和除尘，将所有移动的车辆用泥土覆盖，出现灰尘时立即浇水。

结语：

总体而言，在实际工作中及时发现并解决管理问题，综合考虑进度、成本和质量，构建系统化的管理体系，确保各项项目管理措施落实到位。从而实现节水和项目管理制度化、规范化。

参考文献

[1] 王建明.水利工程项目安全文明施工管理模式探讨[J].农业科技与信息，2020(22)：113～114.

[2] 廉洁.农业水利工程项目施工成本管理存在问题及应对措施探讨[J].地下水，2020(6)：273～274.

[3] 张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济，2020(31)：60～61.

[4] 刘祖兵，杨雨.水利工程项目施工管理的重要性及解决策略分析[J].低碳世界，2020，(5).83-84

[5] 杨林.探讨水利工程施工项目管理存在问题及改进措施[J].科技创新与应用，2020，(21).191-192，194.

作者：海玉宗