工程建设施工企业管理论文

【摘要】如何提高房建项目中施工质量管理水平是工程管理者及企业管理者应该注意和思考的问题。房建项目中主体建设施工阶段工程的具体内容涵盖面极其广阔，因此难免会出现些许问题影响施工的质量。在管理者和施工人员共同的努力下，才能做好质量管理和控制工作，让整个房建项目往高质量的方向发展。今天小编为大家推荐《工程建设施工企业管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程建设施工企业管理论文 篇1：

土木工程施工项目管理分析

【摘 要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。

【关键词】土木工程；施工；项目；管理

随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。

一、土木工程施工具有如下特点：

1、多样性和单件性

工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。

2、施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、 法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。

3、 固定性和流动性

流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

4、 复杂性和易受干扰性

技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。

二、土木工程施工项目管理存在的主要问题

1、进度控制问题

施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手：

①确定施工阶段进度控制的目标

②施工进度控制的任务

③工程进度控制的方法

2、技术控制问题

施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术： 竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。

3、环境公害问题

随着人民生活条件的改善，人们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。对于城市土木工程建设的承包商来讲， 遵守这些法律法规是至关重要的。

三、如何加强土木工程项目管理

1、多方位加强土木工程项目管理

一是抓好基础管理。定期从招投标部门取得立项开工企业名单，建立土木工程台账，实施动态跟踪管理。二是加强项目核对。对属于本县范围土木公司承建的项目进行核对，清理出属于个人挂靠土木资质的项目，要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税。三是掌握工程进度。对异地（外来）土木安装企业严格《外出经营税收管理证明》的登记、销号管理。在掌握承包土木工程总额的情况下，督促异地（外来）土木安装企业按照甲方（土木工程发包企业）预付工程款的进度，及时开票纳税，确保税款足额入库。四是与财政局协作，核算中心在报账时查验取得的发票属异地发票， 退回要求在施工地主管税务机关开具发票，从源头上进行了控管。

2、强化土木工程项目资金管理

土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容，土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金，建立有效的资金运行机制，强化土木工程项目资金使用的控制和约束。

（1）土木工程项目资金实行专款专用。土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目，按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用。

（2）落实土木工程项目资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体，因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责，建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责，各司其职，各负其责，共同监督管理。

（3）土木工程项目资金监管按照效益原则进行。建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理，确保厉行节约，防止损失浪费，降低工程成本，提高资金使用效益。

3、加强人员管理

人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。没有高素质的管理人员，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。

（1）加强领导层的建设，增强核心凝聚力

在施工期间，定期召开项目班子会议，开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。

（2）加强爱岗敬业教育，提高职工整体素质

加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习，使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。

结语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献：

[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）

[2]张锋.关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J].现代经济信息，2009，（14）

[3]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化，2005，（22）

作者：张绍为 修鹏龙

工程建设施工企业管理论文 篇2：

房建项目中主体建设施工阶段质量控制及管理

【摘 要】如何提高房建项目中施工质量管理水平是工程管理者及企业管理者应该注意和思考的问题。房建项目中主体建设施工阶段工程的具体内容涵盖面极其广阔，因此难免会出现些许问题影响施工的质量。在管理者和施工人员共同的努力下，才能做好质量管理和控制工作，让整个房建项目往高质量的方向发展。

【关键词】房建项目；主体建设；施工；质量控制

一、房屋主体施工的特点

（一）制约条件较多

地基工程建筑，会受到施工场地上各种环境因素、施工條件的制约。而施工中，常见地质为泥质土，以及季节性冻土与黄土等。从而为房屋地基的施工建设，带来了极大的困难。同时，随着建筑的功能不断完善，建筑质量标准的不断提高，对施工设计，也提出了更高的要求。施工技术的运用，也更为严格。因此，在各个环节的施工中，都需要技术人员，对其进行细致的研究，与妥善的安排。

（二）存在的施工隐患较多

地下粘土或者湿土，会对房屋地基施工造成影响。而地基施工，作为房屋主体建设中，第一个环节，一旦受到影响，则会为后续建设过程，埋下大量的安全隐患与潜在性威胁。根据施工经验表明，越是隐蔽的施工位置，越容易出现施工问题。而对这些隐蔽施工位置，进行细致检查，也会浪费大量的时间与资源。所以，在建筑工程房屋主体施工中，如何消除建筑工程隐患，是需要面对的难题之一。

（三）受框架设计的影响

在建筑工程中，房屋主体主要由房屋构架、钢筋结构以及地基所组成。除了地基施工之外，房屋构架的设计，也是保证房屋主体施工合理性的关键环节。所以，建筑工程的质量，对框架的设计工作，也提出了极高的技术要求。实际施工操作中，还需对施工人员，是否严格执行施工技术要求进行监督，从而确保房屋框架设计、建设合理。而对钢筋结构来说，首先应确保选材符合设计要求的标准。其次，还应该对混凝土配比，进行有效控制。从而提高房屋主体建设的施工质量。

二、房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理中存在的问题

（一）房建项目的设计质量不高，管理人员责任意识的缺乏

当下，不光是很多工程设计师不注重设计质量，同样很多业主为了省设计开支，并不想聘请专业设计院的设计师，而是请一些市面上不正规的设计人员设计。这样得到的工程设计文件就不具备科学合理性，这就导致了部分工程设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理。整个房建项目就不会达到预期的效果。设计人员的设计质量以及管理人员的责任意识直接的影响着建筑的质量。如果一个项目在设计中就存在问题，不论使用什么材料、施工多么精细，完成的房建项目仍不能满足质量的需求。就目前而言，我国建筑行业将注意力集中到了对施工单位的管理上，对于技术人员的管理却过于疏忽。管理人员的责任意识直接影响着项目的质量管理能否达到要求，若是管理人员不负责任，这样就无法保证主体建设施工阶段的质量问题。

（二）施工质量粗糙，建设质量不高

就目前而言，房建项目的质量问题主要表现在屋面漏水、外墙渗漏、建筑物凹凸不平等问题上。这不仅影响了建筑工程的使用效果和使用寿命，还关系到人民群众的切身利益。对于这种质量问题的出现，施工者应该承担大部分责任。因为在施工过程中，施工者的施工态度直接影响施工的质量。而事实是许多施工者并没有端正施工态度。工作不认真态度不严谨，一味的追求施工进度，对施工材料的选择也不精挑细选。这其中的任何一项就会对房建项目的质量问题造成深远的影响。高质量的房建项目必然会离不开高质量的施工团队，若是施工管理人员继续不重视对施工人员的管理，任由施工人员在工作中敷衍了事、投机取巧。就根本不用考虑一些建筑工程的质量是否有保障。

（三）砌体工程施工质量不合格

建筑物少不了墙和梁柱。用相关材料砌成的墙和梁柱就是砌体施工。在整个施工过程中，施工者如果不注重挑选合适的材料，不对材料的相关信息进行深入了解就随意选择，例如采用不符合强度规定的砖、砌筑砂浆等。这些必然使房建项目的质量受到严重威胁。因此，要格外重视砌体工程的质量问题。因为它在主体建设施工质量中具有非常重大的意义。譬如说，砌体出现的错位变形，砌体墙高厚比过大会导致使用阶段失稳变形；如果施工质量有问题，墙体会出现竖向偏斜，使用后受力而增加变形，甚至错动；如果施工顺序不当，纵横墙就会不同时咬槎砌筑，导致新砌体墙平面外变形失稳；如果施工工艺不当，灰砂砖砌筑会导致砌筑时失稳。这些就是常见的砌体工程质量问题。

三、房建项目中主体建设施工阶段的质量控制

（一）规范管理规章

工程质量确保体系横穿于整个施工过程中，该系统被当地政府质量工程监督站直接负责，集工程监理，质量监督和项目开发三种方法的优点，该项目可实现建筑质量各阶段和其参与单位之间各个内部联系，建立一个完整的管理体系。使其能在施工管理和工程管理之间互相交流相互配合，以确保最佳的整体效益着手，在建筑材料采购、过程控制、检验和试验、工程验收、工程质量保障等各个环节有效地行使其指导和监督作用。

（二）施工队伍精选

任何的工程都需要人的参与，尤其是在建筑项目工程的施工中，工作人员的素质会直接影响建筑质量。所以在工程施工过程中，需要选择素质过硬、具有良好的社会信誉、技术好的施工队伍，也能对其质量有较为严格的管理，能够严把质量的监督，从而为提高整体的建筑质量奠定较为良好地基础。

（三）管理技术资料

技术信息应当充分体现在建筑全过程中的相关标准，规程和规范执行是否正确，它是一个综合性工程单位质量评级的重要内容。但在建设中，往往信息与实际施工有所脱节。原料合格证、检验（检查）测试单、验收单原料不匹配的实际情况，缺乏测试材料，采样频率不足，不能代表确切数目的代表性样本。隐蔽工程进行验收时，各级技术管理人员都没有完全的到位验收，竣工验收后，为了应付工作再采取补签。作为信息技术审查，有的与项目的实际质量相差太多。一些取样制作、砂浆、养护、试验龄控制不太规范，使得测试可比性较差。原料采样必须按照标准规定，以确保取样频率，因此，它是具有明显的代表性。原料认证，检验（检查）或单个测试记录单元的内容应该是物质材料的完整、准确、真实的反映。

（四）加大监督的力度

施工的过程中，需要增加质量监督检验，检测检验工作中的问题，并根据整改通知书，推动问题的解决方案，保证严格按照设计要求进行，以确保施工顺利进行。同时，为了避免个别建筑公司欺诈的存在，我们需要由地方统一质检中心的测试和一致的测验，以保证材料符合检验要求和建筑材料符合试验。在一些相对重要的施工材料，它需要检测和修改问题为目的的抽查。同时，为了保证质量和有效的预防工作顺利进行，需要严格仔细的按照设计的图纸施工并加以实际应用。设立专人进行跟踪监督，使数据质量的保证和检查是和项目完整的、同步的、进步稳定的，从而促进后期施工企业增强技术管理，严防欺诈和充满混乱的数据弊病出现。对质量检验已经合格的样品，采取样本的封闭，作为对施工现场的材料样品的“样品”。当地的质量监督检验中心随机分组的对封样进行检验。对于没有证书、没有执照、不检测或检测不合格的产品避免其流入企业或严禁使用。运用“样本”的模式，从而促进建筑施工企业加强质量控制，以及各子项目必须做出一个模型来参考，在模型的参考下，符合要求的，就可以得到大范围的建设，但是大规模建设是不允许此类方法的。

四、结束语

一个房间结构的质量控制是在于整个建筑的主体结构，我们为了保证工程质量的有效控制，就需要在施工的过程中对施工中的工程量多的进行集中管理，做好这些重要材料的的质量控制，还有就是我们一定要严格的遵守施工规范，还有就是对施工人员进行集中培训，并让每个施工人员的心中树立节约材料，保证施工质量的理念，更好的促进房间工程的建设。

参考文献

[1]王超.论居建主体施工阶段质量管理探讨[J].投资与合作，2013.

[2]陆维江.居屋建筑主体工程施工的监理质量控制[J].中国居地产业，2013.

作者：张立新

工程建设施工企业管理论文 篇3：

工程造价全过程管理存在的问题及对策分析

【摘 要】工程造价等同于企业管理，系统性较强，专业要求高。有效、合理科学的工程造价管理以及控制方法，不仅能够帮助建设企业制定明确的建设目标，进而利用正确手段、措施达到预定目标，提升工程建设效果。基于此，本文着重分析工程造价全过程管理存在的问题及对策。

【关键词】工程造价；全过程；管理

1、工程造价全过程管理的重要意义

1.1、在施工组织设计中注重经济效益

工程施工设计是成本控制中较为有效的手段，一些施工单位虽然知道成本控制在工程中的重要性，但是在实际工作中还是会忽视。因此，在工程开工之前，应该注重施工组织设计中的经济效益，对施工的工程项目做一个全面的了解，掌握工程施工的关键内容，以此来提高施工的技术性。

1.2、经济人员必须参加工程现场管理

一般情况下，施工现场的监督检查是由专门的施工管理部门来执行的，经济部门基本不参与到其中。但是大多数的施工监督检查人员对经济方面的了解不多，缺乏相应的经济管理知识和设计变更经济价值的政策常识，因此，作为经济人员应该参与到工程现场管理中，这样才可以确保施工企业的经济管理效益。

1.3、合理安排进度，降低工期费用

在现代企业工程施工中，应该合理地安排进度，如果进度安排不合理，就会导致工程的管理费用出现增加的情况，与此同时企业的信誉也会受到影响。在工程进度安排中，并不是越短越好，而是应该根据工程施工的实际情况来进行合理安排，以此来确保工程施工的工期处于最佳的状态。

1.4、技术和经济相结合

在工程施工中，虽然经济和技术是处于不同范畴内的，在实际的施工中，这两者却直接影响着整个工程的经济效益。现代企业在施工中要以提高工程质量和保证建设工期为目标的，如果一个企业缺乏相应的经济效益，就会导致企业出现亏损，严重的甚至会出现倒闭。因此，作为现代企业的领导者和管理者，应该在施工工作中做好技术和经济相结合，通过科学的技术手段来提高企业的经济效益，并且确定相应的施工组织设计和施工方案，来有效保证施工的质量，避免工程费用超出工程总造价。

2、工程造价全过程管理的现状分析

建设施工现象随处可见，建设施工是一项投资大，风险大的一项工作，建筑企业要获取效益，必须要做好造价管理工作。就目前我国建设项目工程造价管理工作情况来看，并不乐观，导致造价管理水平低下的原因有以下几个。第一，在决策阶段进行工程造价的预算工作，同时，这个阶段也是控制造价最有效的时候。在一些发达国家，在决策阶段就将工程造价进行系统的研究，并做好管理方面的工作，从而得到精确度比较高的造价，并进行造价控制。我国与发达国家在造价管理上还存在一定的距离，我国多数建筑工程都存在一个突出的问题，就是投资膨胀严重，工程不可按期完成，从而增加了工程的造价。第二，企业和单位之间的职责没有进行良好的划分，致使建设项目施工中在成本管理控制上存在问题。例如，在施工投资决策阶段，该阶段对整个项目的投资成本具有很大的影响力，一旦决策错误，在施工中必然存在各种问题，无形之中增加了建设项目成本，造价成本与施工进度存在着很大的联系，一般情况下，工期越长，造价成本也就会随之有所增高，为此，需要从投资决策开始，就要进行有效的过程管理控制工作。除此之外，在建设项目设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，建筑企业在工程造价管理上，都没有在工程造价管理上进行良好的控制，尤其是在竣工阶段，认为完工之后，工程造价不会受到任何影响，不予重视，而实际上，竣工阶段所出现的各种问题，也在无形之中增加工作造价，建筑工程造价所在的问题较多，在造价管理上，随意性比较大。每一项工程的展开，必须做的工作就是结合投资进行深入的研究，进而判断该工程是否可开展。但是，实际上，建筑工程并没有为施工做好充分的准备工作，为了加快施工进度，常常在未保证工程质量的前提下，一味的降低成本，导致工程出现问题，需要返工，不但增加了造价，而且耽误了工期。为此，在整个项目施工过程，都要进行造价管理控制工作。

3、工程造价全过程管理对策分析

3.1、决策阶段的造价管理

项目投资环节涉及到诸多造价文件、资料，其中投资估算是最为重要的。投资估算不仅是项目建议书的基本组成部分，同时也关系到可行性研究报告。通常投资估算可以委托相关工程造价咨询企业进行编制，相关工程造价咨询企业在拿到编制任务之后，为了確保投资估算的全面性、可靠性，首先需明确与投资估算相关的各因素，像是建设区域的选择要求、该工程项目的经济规模以及建设标准要求的确定等等；其次，需做好流动资金估算以及固定资产估算工作，这是由于这两部分是整个投资估算工作的核心所在；工程造价咨询企业作为专业的造价咨询部门，在进行投资估算编制以及项目造价估算制定时，不仅要考虑到工程项目的实际情况，同时还需要考虑到项目建议书的相关内容、条约，使项目决策更为经济、有效。

3.2、设计环节的工程造价控制

（1）推行使用限额设计制度

限额设计一般是指以已批准允许的投资估算控制方法措施为基础，进行初步设计，然后根据初步设计总概算对施工图设计以及施工技术方法设计进行严格的控制。设计方案在制定完成之后，需根据专业的不同，把已经确定并制定好的投资金额，按照一定比例分解到各相关企业以及分部项目，并对投资额的分解、落实情况进行全面管理。

（2）通过价值工程方法，提升设计方案质量

价值工程通常又可以被叫做价值分析，是一种技术经济分析手段。这种方法较为重视功能分析以及功能改进，主要研究怎样投入最少的时间、财力以及人力、物力从而得到各种基本以及必要功能。投资部门可以利用价值工程整合，优化设计方案，提升建设工程的平面以及空间设计的合理性。另外因为设备机械的投资成本费用通常会占到总投资成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技术方案时，需要考虑到投资部门的实际经济实力，以及我国的实情，尽量选择使用较为成熟的技术，制定适用范围较广同时较为先进的技术方案，以及通用标准的机械设备。

3.3、施工阶段的造价管理控制

工程项目施工环节是成本费用支出以及工程造价控制的重要环节，这是由于在整个工程造价成本费用中施工环节的费用支出大约占到整体的百分之七十五，所以有必要对施工环节的造价成本进行严格控制。为了提升施工环节的成本费用控制力度，首先需对施工图纸进行严格的审核。需以现场施工的实际情况以及施工图纸中所明确标注的进度计划，对施工图预算标准进行严格的审核，如果发现施工成本概算以及预算不相符，需对问题原因进行查找，并对目标进行恰当的修正或者是调整；其次应对现场签证或者是工程变更问题进行严格控制。这是由于任何工程项目在施工的过程中，均会出现现场签证问题或者是工程变更问题，这些问题不仅会导致施工成本提升，同时还会影响到施工进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题进行严格控制，将现场签证问题或者是工程变更问题对施工成本的影响降到最低；最后需深入施工现场拿到实时的施工资料。

3.4、做好竣工阶段的造价管理控制工作

在工程竣工之后，依然需要進行造价控制，因为在竣工阶段需要完成结算，因此，该阶段是造价控制的最后一个阶段。我国大部分工程在洽商上存在很多问题，最突出的问题就是只是进行洽商，并没有进行施工，或是在没有洽商的前提之下，未进行施工核减，而有些洽商施工相关事宜时，工程量过大，远远超出实际工程量的范围，进行工程的结算时，要求结算人员务必要认真工作，对工程量一一进行分析，正确核减工程量，降低出错率，必要时，去现场进行核对，根据世家的工程情况以及结算制度，进行结算，保证结算的准确。竣工阶段对工程进行验收，该阶段的造价管理工作，除了对工程的相关事宜进行洽谈之外，还要进行合同的管理，竣工之后，根据施工合同，严格履行合同中的每一项条款，例如，建设项目工程中，所发生的设计变更、投标价格等，都要进行一一的审核，审核达标之后，预防由于审核问题造成造价增加。竣工阶段，若是发现工程量内容不够健全，或者是工程内存不足变更现象，面对这一问题时，解决的方法是施工单位对其做严格的审核，决定是否将其纳入到决算当中。

总之，为了提升工程造价管理效果，施工部门需要全面控制并了解与工程建设相关的所有环节，并对其要点内容进行更为详细的探究，另外施工部门还需要对决策环节以及投资设计环节的工程造价进行更为严格的控制，从而更为全面、有效的管理工程造价，提升施工部门的经济效益。

参考文献：

[1]李桦.工程项目全过程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.

[2]郭树胜.建设工程全过程造价管理应用研究[D].中国海洋大学，2008.

[3]关锋.建筑工程全过程造价控制的研究[D].西安建筑科技大学，2007.

[4]储亚云.工程项目全过程造价管理研究[D].武汉理工大学，2002.

作者：黄燕燕