工程施工管理论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《工程施工管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：近年来，房建工程得到了很多地方的高度关注，并且对社会发展和国家建设，都产生了很大的积极作用，整体上的工作偏向于良性循环。从主观的角度来分析，房建工程施工管理是非常重要的组成部分，应坚持落实精细化管理。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

第一篇：工程施工管理论文

探析建筑工程施工管理创新与绿色施工管理

摘 要：市场经济蓬勃发展的今天，建筑施工企业只有在施工管理中不断进行创新，探索出切合实际市场环境的施工管理新模式，才能保证建筑企业稳步发展。

关键词：建筑工程;管理创新;绿色施工

一、建筑工程管理创新的意义

首先，是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法;其次，是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益;再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维;最后，是建筑企业自身管理的需要。

二、建筑施工管理创新措施

建筑施工企业应重视管理创新在提高企业竞争力上发挥的重要作用，积极探索新的管理措施，逐渐缩小与国际建筑市场的差距。加大软、硬件方面投入，注重管理人员创新能力的培养，突破传统管理理念束缚，建立一套科学、合理的施工管理机制，并在其中不断融入新的管理思想，為企业更好的应对挑战提供保障。

(一)管理机制创新

建筑施工管理需要有完备的管理机制做支撑，因此施工管理应紧跟建筑市场发展步伐，坚持科学发展观进行施工管理机制的创新。建筑企业发展过程中难免会遇到新问题、新情况，给施工管理提出了更高的要求，这就要求管理机制的创新应在保证施工管理工作顺利进行的前提下，从容面对这些新问题、新情况，保证建筑施工管理工作的顺利进行。

(二)手段的创新

建筑施工企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的，未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理技术创新，才能从根本上提高建筑企业施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，摒弃原来落后的管理技术，积极探索和运用新的技术手段，注重在新设备、新技术方面的投入，尤其重视新材料的应用，不断提高施工管理技术含量，以此提高建筑企业的核心竞争力。

三、绿色施工概念

绿色施工是建筑行业发展到一定时期的产物，符合未来环保要求，即在保证工程质量、安全等级的前提下，通过运用新技术进行科学的施工管理，最大限度的节省资源，减少对环境的不良影响，做到节能、节地、节材、节水以及环境保护。另外，绿色施工还强调保证施工人员的健康与安全，从而实现节约资源、保护环境和人身安全相结合的新的施工方式。

四、绿色施工管理

绿色施工中强调新技术的运用，以此保证施工管理的顺利进行，这足以说明绿色施工管理在绿色施工中处于重要地位。绿色施工管理包含层面较广，主要有组织、规划、实施、人员安全与健康以及评价管理，下面重点探讨绿色施工管理的具体实施。

(一)组织管理

组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。

首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。

其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。

(二)规划管理

规划管理，负责制定和执行总体的方案及具体施工方案，实现对施工过程的有效控制，落实绿色施工各项要求，以达到绿色施工目标要求。

首先，编制总体管理方案。总体管理方案编制质量关系着实际的管理效果，因此应注重将绿色施工理念融入管理方案中，并兼顾不同单位的实际情况，以保证总体方案的顺利实施。首先，要求实际编制过程中，建设单位应将详细、真实的有关绿色施工资料提供给设计、施工单位;建设单位编制招标文件时应明确绿色施工的目标要求，提供涉及施工项目各方面的支持，同时还负责不同单位的绿色施工管理工作。其次，设计单位应根据施工的具体要求，综合机电设备、装修、土建等各方面内容，使其形成一个便于管理的整体，为进行统一规划和管理奠定坚实的基础。另外，正式开工前设计单位向施工单位进行交底，使其充分把握施工要实现的目标和意图。同时，监理单位应负起责任，认真审查和监督绿色施工任务的具体落实情况，保证其施工单位按照设计目标要求进行施工。

其次，编制具体施工方案。根据建筑工程任务将总体施工方案进行细分，编制时应注意准确把握以下内容：首先，应将施工中涉及的材料使用、资源节约等进行量化，通过明确的数值表现出来。其次，在满足总体方案要求前提下，详细列出不同施工阶段应注意的具体控制要求。列出绿色施工具体控制措施，例如节地措施、节材措施等，同时还应列出能够反映绿色管理的内容。

(三)实施管理

实施管理是绿色施工方案的具体落实，因此应加强施工过程的控制和管理，保证其满足绿色施工方案的要求。施工管理主要包括对绿色施工目标的控制和施工现场管理两方面内容。

1.绿色施工目标控制

首先可以将绿色施工目标进行分解，按照具体施工要求划分绿色施工目标，并将其划分成不同的阶段进行施工，注重绿色施工策划目标在实际施工中的体现，以此对施工中的目标进行控制。其次，建筑工程建设处在不断变化之中，因此，为了实现绿色施工目标，应对整个施工过程进行监控，收集现场工程实测数据和各项参数，定期将其与绿色施工目标规定的内容进行对比，出现偏差应认真分析偏差产生的原因，并及时采取有效措施进行纠正。同时还应加强对施工整个环节的控制，包括材料采购、施工策划和准备等环节。

2.现场施工管理

现场施工是建设资源消耗和环境污染产生的主要阶段，现场施工管理水平的高低，直接关系着整体绿色施工目标能否顺利实现。绿色施工现场管理包含准确把握绿色控制要点、制定管理计划、制定专项管理措施、监督实施四方面内容，其中把握绿色施工控制要点的最根本任务是结合建筑工程的实际情况，明确施工的每个细节的绿色施工控制目标，尤其对项目重、难点部分应做好技术交底工作，大力宣传绿色施工控制重要性，营造良好的绿色施工环境，使施工人员自觉规范施工行为，满足绿色施工目标要求;明确不同部门管理人员的职责，并使其准确掌握外界与现场，以及管理成员之间的交流途径和方式;并根据建筑工程特点制定针对性强的专项管理措施，通过培训、定期举行技术交流大会等措施总结施工管理经验，提升一线施工管理的管理技能;认真监督施工过程，保证绿色施工控制要点落实到位。

五、结语

建筑施工管理创新是提高建筑企业竞争力的重要途径，因此应重视创新理念在施工管理中的运用，同时为进一步迎合未来建筑施工发展趋势，建筑企业应将绿色施工管理理念落实到具体的施工中，以提供我国建筑企业的综合实力，为建筑行业的发展提供良好的环境。

作者：李苏潮 侯国灵

第二篇：房建工程施工管理中精细化管理

摘要：近年来，房建工程得到了很多地方的高度关注，并且对社会发展和国家建设，都产生了很大的积极作用，整体上的工作偏向于良性循环。从主观的角度来分析，房建工程施工管理是非常重要的组成部分，应坚持落实精细化管理。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：房建;工程;管理;精细化

从客观的角度来分析，房建工程施工管理过程中，会受到很多影响因素的作用，我们在未来的工作当中，需要通过积极的手段来应对，不能总是在传统的层面上完成。精细化管理的开展，能够最大限度的解决固有工作的不足，將多方面的内容协调落实，为房建工程施工管理体系的健全，提供更多的保障。精细化管理具有较高的可靠性、可行性。

一、房建工程施工管理的问题分析

(一)安全管理存在隐患

房建工程是我国的重点建设内容，在很多方面都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须坚持在房建工程施工管理方面，对相关问题做出深入分析，确保在未来的工作上，能够取得良好的成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为房建工程施工管理当中，安全管理存在较为严重的隐患[1]。首先，部分工作人员的安全意识非常不突出，仅仅懂得按部就班的操作，没有在安全工作上积极的落实，以至于安全隐患持续增加、积累，当外部触发条件满足以后，特别容易导致安全事故的出现，对于地方房建工程的发展，特别容易造成严重的损失。其次，在安全管理上存在较大的疏漏情况，房建工程施工管理必须按照全面性原则来完成，安全管理工作的落实，未对细致化的标准做出遵循，在很多内容上都出现了较大的遗漏情况，复查工作也没有积极的落实，以至于很多安全隐患都被忽视，由此造成的安全问题非常突出[2]。

(二)施工质量不达标

现阶段的社会发展正进入到一个十分重要的阶段，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须对施工质量充分的分析。调查过程中，发现房建工程施工管理的施工质量，存在不达标的问题。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是对施工速度严格的要求，在施工质量的要求上并不高。房建工程作为国家基础设施的重要组成部分，对于居民的生产、生活会产生特别大的影响，当施工质量不达标时，特别容易对房建市场造成严重的波动，引起较大的舆论压力，即便有国家相关部门的参与和调节，依然无法在短期内获得较好的效果，对于长期发展构成了严重的威胁[3]。其次，在施工质量不达标的情况，很多工作的落实都会出现严重的矛盾、冲突现象。我国在房建工程方面投入的标准、规范不断增加，当施工质量展现为不达标的问题后，内部的多项工作落实，会出现中断的情况，或者是展现为一定的质量偏差，这对于日后的工程使用、维护等，都造成了非常严峻的挑战。

(三)施工规划问题

房建工程施工管理的问题出现，并非突然发生，而是经过长期积累以后的结果。从主观的角度来分析，施工规划层面也存在一定的问题，并且在具体解决的过程中，一定要努力从长远的角度出发，不能总是追求短期工作效果，这样并不能在未来取得良好的成绩，还容易造成相反的效果。分析认为，施工规划问题主要是表现在以下几个方面：第一，日常的施工规划开展，完全是按照一些成功案例进行照抄照搬，表面上能够得到良好的成绩，实际上根本无法获得预期效果，还容易在工作过程中产生难以弥补的损失[4]。第二，在施工规划过程中，对于房建工程施工管理的相关要求，未做出充分的考虑;部分房建工程的特点和限制条件，也没有做出积极的完善，这就很容易在具体工作中，造成严重的矛盾、冲突现象，施工规划的执行，难以取得预期效果。第三，施工规划缺少灵活性的操作，完全是按照固有的内容生硬落实，在遇到突发情况后，无法进行良好的应对，由此所产生的不良影响，无法在日后较好的处置。

二、房建工程施工管理中精细化管理的对策

(一)制定科学施工方案

就房建工程施工管理本身而言，精细化管理的实施，能够对固有工作的不足进行良好的改善、解决，在很多问题的处置上，都能够达到彻底的效果。本文认为，精细化管理的应用过程中，必须结合房建工程施工管理的相关要求，制定科学施工方案。该方案的存在，能够确保管理工作获得明确的依据，在相关内容的处置上，进一步的减少多项缺失和不足。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。由此可见，制定科学施工方案，是精细化管理的重要途径，并且在很多方面都必须按照积极的方式来完成，否则难以在未来取得良好的成绩。

(二)强化安全管理工作

随着房建工程数量的不断增加，精细化管理的开展必须在一些重点的内容上合理开展，绝对不能出现任何的偏差现象，否则很容易对房建工程的价值造成负面影响。安全管理工作是精细化管理的重要组成部分，同时具有决定性的影响，我们在具体工作的开展上，必须加强安全管理体系的完善，在应对不同问题的过程中，要保持差异性的解决对策，这样才能将精细化管理的价值做出良好的发挥。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全;施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要;工程建设的施工材料是否合格;工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效;施工过程是否具备相应的安全防护措施;施工单位是否具有事故应急措施等。从这一点来看，加强安全管理能够促使精细化管理的体系进一步健全，在相关问题的应对上不断取得更好的成绩，推动房建工程施工管理的综合进步。

(三)加强财务管理

经过前几项工作的开展，房建工程施工管理的精细化管理，能够取得非常好的效果，各方面的内容未出现严重的不足。建议在今后的精细化管理当中，需要继续在财务管理上不断的改善。第一，要求运用专业的财务管理软件来开展日常工作，现阶段的房建工程施工管理财务工作，在数据上、信息上非常繁杂，以专业化的管理软件操作，不仅能够节省工作时间，同时在财务管理的准确性方面，能够得到大幅度的提升，为财务的完善提供较多的保障。第二，财务管理的操作过程中，需要按照精细化的理念，对相关内容的走势做出一个深入的了解。例如，房建工程施工管理各个阶段所耗费的成本，需要做出深入的分析，观察哪些内容花费较多，哪些内容花费较少，结合大数据分析结果，对财务的分配做出一个良好的调整，为日后工作的进步，提供更多的支持。第三，财务精细化管理的开展，还需要在各项数据、信息上有效的分类、存储，做好备份工作，减少疏漏的出现。

总结：

本文对房建工程施工管理中精细化管理展开讨论，现阶段的精细化管理操作，能够在整体上取得不错的成绩，很多内容都未展现出严重的不足。日后，应继续在精细化管理的操作上，按照科学的方式来完成，拟定合理的精细化管理方案，在落实过程中提高管理的可靠性、可行性，这样才能促使房建工程施工管理更好的前进。

参考文献：

[1]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰，2017，(27)：174-175.

[2]潘小兵.房建工程施工管理中精细化管理[J].建材与装饰，2017，(41)：141-142.

[3]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，(13)：286+291.

[4]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016，(23)：190-191.

作者：任忠

第三篇：路桥工程施工管理中质量问题及管理分析

摘要：近年来，随着国民经济水平的进步，人们的生活质量大幅度提高，路桥工程的建设规模随之增加，社会对路桥工程质量的要求越来越高。因此，路桥工程施工技术的科学性尤为重要。基于此，本文主要介绍了路桥工程施工过程中的常见技术、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义、路桥工程施工管理中的质量问题以及管理策略，希望为同行日后开展相关工作提供参考。

关键词：路桥工程项目;施工管理;质量问题;管理策略

一、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义

(一)特点

一方面，路桥工程施工过程中的交叉作业较多，受路桥工程自身特点的影响，致使其工程施工环境较为复杂，同时，其跨越性较大、覆盖面积较广，致使其工程施工建设过程中的交叉作业较多，进而对后续施工质量管理工作带来影响。

另一方面，影响路桥工程施工建设的因素较多，由于路桥工程整体施工工序较为繁琐。同时，不同的路桥工程的施工环境、地质条件以及工程规模不同，因此，在进行路桥工程施工建设时，往往出现很多影响正常施工建设的因素，知识在其施工过程中，往往会出现一系列的质量安全问题，进而影响施工质量和效率[1]。

(二)意义

根据相关调查得知，目前我国路桥工程中的大部分质量问题源于工程施工质量管理力度不足。因此，施工质量管理工作能够保障路桥工程整体施工建设的质量[2]。路桥工程施工质量管理能够提高路桥的安全性和使用性，延长其使用寿命。初次之外，还能够避免由于质量问题而引发的交通事故，保障人们的出行安全。对于相关建筑企业而言，一方面，高效的路桥工程施工质量既能够保证工程质量，还能够降低建设成本，全面提高建筑企业的经济效益，进而全面提高建筑企业的综合竞争力。另一方面，高质量的路桥工程建设能够促进建筑企业的发展和进步。

二、路桥工程施工管理中常见的质量问题

(一)缺乏完善的施工管理制度

现阶段，我国部分施工队伍比较懒散，缺乏完善的施工管理制度，知识施工人员的管理匮乏，使其在施工现场往往不遵守管理制度，施工现场频频出现脏、乱、差的现象。相关机械设备随意停放，施工人员的工作积极性不够。虽然国家目前制定了一些施工管理制度以及奖惩制度，但是，仍然有少部分施工单位存在“阳奉阴违”的情况，没有对相关制度予以足够的重视，知识相关制度无法落实。施工单位的不重视，施工人员消极的工作态度，将会降低施工质量和效率，进而使施工安全质量管理工作存在一定的隐患[3]。

(二)施工成本控制意识薄弱

在进行路桥工程施工管理工作时，时长会出现施工单位成本控制意识薄弱的现象，施工单位忽视了经济效益最大化的考虑，致使工程资源过于消耗、浪费。少数施工单位缺乏对实际施工情况的考虑，盲目选用一些“高能源“高科技”技术，加剧了施工成本的消耗。与此同时，在完成路桥工程施工建设后，没有对剩余的施工材料进行回收及二次使用，致使部分材料过了保质期，导致资源的浪费现象明显加剧。

(三)采购环节的监管力度不足

采购管理作为整个路桥工程施工建设过程中最为重要的环节之一，其监管力度能够直接对施工材料的质量带来影响，进而影响整个工程施工建设的安全质量。由于施工材料的偷工减料现象频频出现，致使施工过程中“豆腐渣工程”的数量明显增多，进而导致安全事故频频出现[4]。因此，必须对相关采购人员予以警告，加大材料采购的监管力度，避免以次充好、以假乱真的情况出现，进而危害整个路桥工程施工建设的质量安全。

三、路桥施工技术及质量控制策略

(一)改变传统的管理理念

传统模式的管理理念已经无法满足时代的发展需求，因此，必须构建一套完善的新型管理方案。只有做到与时俱进，不断创新，转变传统的管理理念，才能够促进建筑企业的发展和进步。在路桥工程施工建设过程中个，相关管理人员必须严格管控工程质量，转变以往的工作态度以及工作作风，正确引导施工人员以积极向上的工作态度进行施工建设[5]。不断培养施工人员的责任感。同时，必须加强对相关施工管理人员的培训工作，建立完善的奖惩制度，鼓励员工创新、改革、拓宽视野。除此之外，应该结合投资方的利益需求，制定和鳄梨的管理方案以及施工方案，达到双方利益最大化。

(二)加強对控制结构的管理力度

科学、合理、规范的质量控制结构能够影响路桥施工建设的整体架构。因此，必须加强质量控制结构的科学性、合理性以及规范性，进而促进路桥工程施工效果，提高施工质量和效率。结合实际情况加强施工队伍的内部建设，提高施工队伍内部人员面对紧急突发性事件的应对能力。从源头出发，全面提升施工人员自身业务能力以及相关管理人员的业务水平，为投资方提供多种参考意见，帮助投资方更好地了解施工方的整体能力。必须加强路桥工程施工质量管控制度，有效进行施工成本的管控工作，进入使投资方能够安心、放心将工程项目交付在施工企业手中[6]。只有做到投资方放心，才能建设出老百姓满意的工程项目。按部就班、科学合理有规划地进行工程项目的规划工作，加大质量监管力度，能够保障路桥工程项目利益最大化。

(三)加强施工管理的监管力度

在进行路桥工程项目施工管理过程中，应该制定突发性事件的紧急预案，当遇到突发性事件后，能够按照相关规定，有条不紊地进行上报、处理，尽量做好应急防控工作，将损失降到最低。除此之外，应该极大对施工管理的监管力度，使用投资方提供的监督人员或者其他第三方的监督人员进行施工管理，确保路桥工程项目施工建设工作能够全面落实。与此同时，必须建立完善的施工建设监管制度，明确划分岗位职责，将责任具体落实到专人负责。

(四)强化施工成本的管理工作

在进行路桥工程项目施工建设过程中，应该尽量将投资方的利益放在首位，确保工程项目施工建设质量的同时，还应该实现投资方经济效益最大化。施工企业应该仔细做好成本预算工作，保证每一笔资金能做到经济实用。进而提高投资方的信任度，为日后合作提供支持。因此，施工成本管理工作是施工管理中的重要组成部门，相关企业部门必须对其予以足够的重视。

结束语：

综上所述，路桥施工质量管理是否具有规范性，能够直接影响路桥工程建设的整体质量。因此，在进行路桥工程项目施工建设过程中，做好相关技术与质量控制管理工作，能够促进路桥工程事业长期、稳定地发展。在进行路桥工程项目施工建设过程中，通常存在缺乏完善的施工管理制度、施工成本控制意识薄弱以及采购环节的监管力度不足等问题，因此，必须结合路桥企业实际情况，建立完善的质量监管制度，全面保障施工技术水平以及质量监管力度，科学、规范地解决路桥工程项目施工管理过程中的质量管理问题，进而对路桥工程施工质量及效率提供保障。

参考文献：

[1]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发，2020，47(24)：52-53.

[2]李天翔.BIM技术的特长隧道工程质量管理分析与研究[J].门窗，2019(19)：171+173.

[3]汝素娟.公路工程施工管理过程中的质量管理分析[J].现代物业(中旬刊)，2020(01)：234.

[4]魏冀星，上官洲境，张汉武，翟彦发.高速公路路桥施工中质量问题与管理研究[J].公路交通科技(应用技术版)，2020，16(09)：64-65.

[5]苑经纬，王勇，张哲，罗西云，赵鼎.基于全寿命周期成本的变电设备技术改造工程应用研究[J].东北电力技术，2021(11)：1-4+23.

[6]贾超.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].黑龙江科学，2021(22)：140-141.

作者：陈晴