工程施工阶段项目管理论文

摘要：工程项目管理是基于工程全过程的规划与调控的操作，对工程质量有着尤为重要的影响。因此需要细化项目管理的基本原则，并做好系统的数据反馈工作体现管理的价值。本文就施工阶段的项目管理原则进行分析，并提出优化管理的内容以期为建筑工程的运维提供技术建议。下面是小编精心推荐的《工程施工阶段项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程施工阶段项目管理论文 篇1：

信息化系统在工程施工阶段项目管理中的应用

摘要：我國建筑项目数量正随着社会经济的不断发展而快速增加，为了能够保证建筑工程施工的效率和质量，建筑企业应当不断提高项目管理工作的综合水平。计算机技术和信息技术能够显著提高建筑项目管理的便捷性和高效性，因此建筑企业应当积极推动项目管理工作信息化模式的构建。基于此，本篇文章对信息化系统在工程施工阶段项目管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;信息化;项目管理

引言

随着现代化信息技术的不断发展，建筑工程领域已逐渐开始应用信息技术来对项目进行必要的管理，大大提高了现代化工程管理的效率和质量。可以提高建筑单位的核心竞争力，但是信息技术在建筑项目管理中的应用仍然存在一些问题，信息管理无法得到充分利用。因此，针对这种情况，相关的单位应采取有效措施，加强信息管理技术的研究，将信息技术应用于项目管理中。

1建筑工程管理信息化的重要意义

安全施工以及施工的高效率和高质量，一直以来都是建筑工程建设中的重要因素，随着建筑工程数量和规模的快速增长，这两个因素的重要性也随之进一步凸显。国家有关部门对此高度重视，并出台了一系列的相关标准，对建筑工程建设提出了明确的要求。显然，做好建筑工程管理，是确保施工安全以及施工的高效率和高质量的重要前提。在以往的管理模式下，施工人员工作积极性不足，导致工作效率和工作质量往往处于偏低的水平，这很容易导致建筑工程出现安全隐患，传统的建筑工程管理模式已然不能满足当前建筑工程领域的实际需要。而在信息化管理模式得以应用后，以往管理模式导致的问题在一定程度上得到了解决。通过采用信息化管理模式，能够实现多部门协调作业，设备和材料也将得到更为有效的应用，这对于降低工程成本、提升管理效率、降低工作强度和提高企业经济效益等众多方面都有着重要的现实意义。同时，也为建筑工程项目消除了很多潜在的风险。

2建筑工程信息化管理应用优势

在建筑项目管理中，建筑功能和信息技术的结合是形成信息化管理系统的基础工作，在提高管理质量和效率方面具有重要的影响作用。将材料、人员和项目设备进行统一的标准化管理，使项目中的材料使用变得清晰，为项目管理提供质量和安全方面的相关信息。信息化管理系统建立主要的结构模块，但是还有许多相关的链接子系统，并且可以通过相应的子系统详细的体现工程项目管理的明细要素。通过总模块和子模块的管理，提高了项目管理的实际效率并保证了项目质量。信息化在工程中的应用有效降低了管理人员的劳动强度，并且使项目管理的结果更加准确，具有必要的可参考性和可追溯性，降低了项目管理的其他成本。通过有效地管理项目中的终端任务，还可以使项目中材料和设备的使用及维护更加合理合规，使资源的使用达到合理的效果，有效节约了项目建设资源的利用率。在信息化管理的建设中，项目各个子模块方面的管理既可以提升总体项目管理的功能，又可以统一解决在子模块中发现的问题，避免了因个别部门管理引起的工作问题。使管理效率更高。对项目管理中发现的问题进行全面的分析，可以直接进入相关的决策阶段，从而可以明确问题的原因，以及针对性的解决方案，大大改善了问题的解决方案，使项目中的资源和资金使用更加合理。

3建筑项目管理信息化模式构建的主要内容

3.1施工阶段管理信息化

为了实现动态化和全程化的建筑项目进度管理工作，工作人员需要提高控制和协调工作的效率和质量。在制订建筑项目进度计划时，需要充分考虑到质量安全以及成本等因素，管理人员需要同时兼顾各方面的影响因素和风险预测。为了实现有效开展项目进度管理的最终目标，工作人员可以利用BIM技术实现施工信息的实时追踪和有效分析，而且还可以通过手机软件及时进行建筑项目进度的记录以及规划与实际工期之间的比较。合理利用软件控制进度，显著提高工作效率。因为软件能直观呈现项目工作的进度、工期状态类型与所占比例、建筑项目的实际进度以及计划工期模拟模型等方面的数据资料，而且管理人员还能够借助软件，将施工进度数据及时输入系统之中。有效的安全管理能够降低建筑项目出现严重事故的概率，提高建筑企业的形象，因此，管理人员可以借助工程安全管理信息系统准确发现施工过程可能存在的安全隐患，并结合施工人员的实际情况对安全隐患进行合理的评估和预警，以此有效提高安全管理工作的质量。而且建筑企业还可以积极开发项目安全管理信息系统，通过不断完善数据库的安全管理责任范围措施，有效提高安全风险的评估合理性和安全管理。

3.2强化工程款的支付管理

项目管理单位在工程施工阶段的一项重要工作是在某项施工工序完成后向建设单位申请支付工程款。工程款支付管理对工程进度、质量、范围具有重要影响。通过工程款支付管理能够协调各参建单位关系、缓和各方矛盾、把握关键路径的工程进度、保证工程周期。项目管理单位在承担工程款支付管理的同时还需要承担工程支付的风险。工程建设项目具有专业性强、技术难度高、投资大、周期长等特点。如果采用传统的线下支付申报方式，容易出现管理不善、把控不严、工程款支付混乱等问题。而采用信息化系统进行支付管理，可以对工程款支付进行全程监管，保证工程款资金流向透明、可控。同时，借助智能报表的功能模块，能够准确、便捷地分析投资与支付情况，有效规避工程款的支付风险。

结束语

整体来看，管理信息化建设已成为当前建筑工程领域的必然要求。因此，相关工作人员必须做到与时俱进，在现有的基础上，不断提升自身的信息技术水平。同时，在实践过程中，要对现有的信息化技术和系统等进行不断的优化和创新，确保建筑工程项目管理水平得到有效提高，为我国建筑工程领域的长远发展做出应有的贡献

参考文献

[1]逯文伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].门窗，2019（24）：73.

[2]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产，2019（24）：93.

[3]王小芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：88.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.12.083.

作者：郭永峰

工程施工阶段项目管理论文 篇2：

建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

摘要：工程项目管理是基于工程全过程的规划与调控的操作，对工程质量有着尤为重要的影响。因此需要细化项目管理的基本原则，并做好系统的数据反馈工作体现管理的价值。本文就施工阶段的项目管理原则进行分析，并提出优化管理的内容以期为建筑工程的运维提供技术建议。

关键词：项目管理；原则；措施

工程项目管理是基于工程各项操作步骤的内容拓展，并在发展中体现出具有实践意义的项目规划内容。因此需要拓展项目管理的原则，并将项目管理与工程实际操作进行结合促使工程建设能够全面切合安全的需求，体现规划的内涵。同时需要重视各操作的操作创新和操作改良，进而促使工程项目管理工作能够确保工程的质量。

一、建筑工程施工阶段项目管理的原则分析

（一）服务化原则

管理的核心是權衡投资方和施工方之间核心利益的标准，以投资方的设计规划为目的，并对其进行技术性服务，实现客户需求能够全面体现在实际工程当中。同时需要以客户的要求为核心[1]，并在数据的分析中细化对各项操作步骤的运维，进而实现项目管理始终与服务理念协同发展，体现精细化的工程步骤的内涵满足投资方的需求。

（二）质量化原则

在进行该操作的过程中，需要将工程质量原则贯穿于整个工程当中并使用科学的方法进行优化评估，实现工程经济效益、社会效益的全面保证。因此需要拓展管理过程中的质量内涵，着重注意各操作步骤中的监督意识和规划操作，进而有效杜绝安全隐患问题的发生。

（三）数据化原则

该操作是基于数据的分析、管理、规划、决策、反馈中进行的，并在过程中重视其数据的精准性反馈。同时，数据反馈也是对于施工进度和成本规划的控制中枢，将高效化的管理与工程实际融合实现项目规划趋于可视化的理念进行。促使工程能够在具体化的管理过程中实现规律、材料的全面把握体现规划的意义。

（四）经济原则

信息化的管理方法能够促使工程的成本规划、成本控制趋于科学化进行，有利于工程经济效益的全面把握。另外通过该方法的管理能够有效地控制和规划工程预算成本和实际的成本之间的关系，进而形成一个具有协调内涵的经济调控办法，促使工程运维能够通过基础规划实现工程质量的全面提升，实现市场份额和成本支出的减少提高工程的实际效益。

（五）预防原则

该操作需要基于项目的实际支出进行有效预防，充分分析各项操作步骤的可能出现的问题，并制定系统的方案与实际操作计划。因此，需要在实际施工过程重视对各类安全隐患问题的分析与探索，如对材料、人力、气候等方面的影响，进而促使建筑工程的质量和核心效益能够达到系统的保证，体现出预防的原则价值。

二、措施分析

（一）优化制度内容

管理人员需要对该方法的体系内容进行细化，并结合实际工程的建设提出完善的管理方法，促使核心体系能够全面切合工程需求。因此，需要就制度作以下内容的拓展：首先，需要拓展系统的监管体系内容，要求监理人员依据监管体系进行监管，并提高巡视、验收的力度，进而促使管理、监督机制能够全面应对不同方向的管理内容[2]，实现控制的核心。其次，需要基于强化监管的内容，并下达部分权限进行管理的进行进而实现监督体制的权威性。最后，需要拓展合理的赏罚措施，对于项目不达标的部分应进行惩罚实现分项步骤的标准性意义。

（二）细化成本控制

管理人员需要基于建模的方法进行成本控制，特别是需要将内业、外业的内容进行细化，要求工作人员能够全面深入标准参数的理解。因此，需要将施工条件和施工环境考虑于成本规划当中，促使材料的使用要求和目标规划能够切合工程的目标。另外，需要管理人员做好系统的预案分析，就业系统的勘察操作中完善预决算的工作，进而达到成本控制的内涵[3]。同时，需要重视采购、养护操作的使用成本，特别是材料的型号内容和后期机械设备的养护成本，促使预案工作能够协同造价需求，达到合理性的技术内涵。最后，需要对人力资源输出、闲置成本输出进行严格控制，促使实现项目管理内容能够达到成本合理缩减的意义。

（三）优化质量控制

必须将高质量的意识始终贯彻于工程的规划、调控、决策当中，并引导施工人员全面树立以质量为核心的工作理念。首先，需要基于施工人员进行专业理念的操作培训，引导施工人员能够全面掌握图纸内容，促使施工人员能够基于图纸流程进行规范的操作并着实了解各步骤的质量需求。

（四）拓展监督内容

首先，管理人员需要优化现场监督的管理工序，并拓展各项操作步骤所涉及的工艺、设备使用方法，进而实现监督的内涵。同时需要及时提出施工工艺中的不足之处，若发现操作不合标准的部分，应进行优化与改进提高质量。另外，需要对监督操作中各项步骤的交底技术和操作步骤，并进行质量化的技术调整，深化步骤的精准度意识。最后，需要监管人员具备良好的沟通、分析能力，并及时对操作不科学的步骤进行顺序调整，促使实际工作流程的逻辑关系切合管理的需求体现工程经济性的价值。

（五）优化投资模式

技术人员需要对投资、管理模式进行优化，严格分析施工阶段过程中的各项支出，并依据标准的操作模式对工程实际情况进行调研。同时，需要引入监理人员对各项操作数据进行检查，要求其绘制出一个具有统计学意义的数据报告，依据报告内容分析工程预算与项目支出的关系，若存在严重的问题，应进行操作整改，必要时可以采用部分停工的办法进行投资的优化，达到项目原则的内容全面拓展。最后需要根据工程的实际情况进行分析，细化对环境参数、人力资源参数的勘察，保证各项技术能够具有时效性的意义，杜绝浪费现象发生的几率也保证了施工阶段中项目的质量[4]。

三、结束语

建筑企业的发展与运营必须将具有实践意义的管理方法进行有机融合，并注重管理模型的科学化内涵，进而促使项目管理工作能够有效提高工程质量。同时，需要重视项目管理的管理步骤和管理优势，充分重视各资源的联动意义，促使企业能够在发展基础中实现盈利的目的。

参考文献：

[1]秦健.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施探讨[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00235-00235.

[2]马卫军，袁海龙，马庆国.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施浅谈[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00125-00125.

[3]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2015（4）.

[4]李丙坤，朱海波，朱晓波.浅谈关于建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].工业，2016（9）：00100-00100.

（作者单位：四川远达房地产开发有限责任公司）

作者：梁皓

工程施工阶段项目管理论文 篇3：

建筑工程施工阶段项目管理分析

摘 要：随着我国建筑工程行业的迅速发展，施工技术革新发展速度越来越快，新技术、新产品及新工艺得到广泛的应用，给当前建筑工程施工提出了更高的要求和标准。但是对于现在建筑施工过程中依然存在很多的管理问题，这也引起了人们的高度重视。本文首先通过对建筑工程施工阶段的管理控制问题进行分析和研究，接着提出相应的对策和建议，为建筑工程施工管理提供必要的借鉴和帮助。在实际施工过程中对于管理控制的复杂过程，我们需要在不断的实践中去探索工程施工阶段的项目管理工作。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；管理措施

一、建筑工程施工项目管理存在的问题

随着社会不断进步，建筑工程施工质量越来越受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中，受到自然条件和人为因素的影响，存在很多问题。下面就针对建筑工程施工过程中存在的问题展开论述。

1.1对施工材料控制不到位。在施工建设中对于材料的要求十分高，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业使用的材料有很多种类，经常会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，这是施工管理过程中存在的一个常见问题。

1.2施工人员的素质偏低。在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，而是要具有较强的人员素质，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的完成团队中的每一项工程，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。

1.3施工中不易保证产品质量。对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现。

1.4施工技术管理水平低下。由于施工技术管理方式比较薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工質量水平低，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高建筑工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。

1.5施工安全管理意识比较差。在实际施工过程中，很多的施工单位对于施工安全管理不够重视，直接导致出现了很多的安全隐患和质量问题。同时，由于施工过程具有很强的复杂性，对建筑工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响了工程的正常进行。

综上所述，作为施工单位要根据建筑工程的特点，分析在施工过程中存在的诸多管理问题，做好施工管理工作，保证建设项目的顺利进行。

二、做好建筑工程施工管理的措施

由于建筑工程施工时间比较长，涉及很多专业，很容易受到外界因素的影响，因此，作为施工单位要提高自身的施工技术水平，做好建筑工程施工项目管理工作。

2.1加强质量管理。对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工技术人员的专业能力，对施工阶段进行全面的监督管理，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。

2.2加强施工成本管理。在建筑工程施工过程中，建立完善的成本控制管理体系，做好建筑工程材料费用的管理，保证在不增加工程投资的前提下，保证材料质量。在施工过程中，要根据建筑工程施工特点，不断采用新技术、新材料和新工艺，加强对施工机械设备的维护和管理，提高设备的使用效率。定期对实际投资数据进行分析，对于实际的投资超出了预算，我们需要对其施工中的问题进行有效分析，避免不合理的投资。

2.3加强进度管理。在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制定相应的施工计划。其次还需要加强施工中监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案。

2.4加强施工人员管理。施工人员对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于较为危险的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护，为了保证安全，要禁止出现违规施工的现象，要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。

2.5加强施工技术管理。在建筑工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制和管理，包括每一个施工的环节和工序，对于关键环节和重要部位，要责任落实到个人。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系。同时，要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造建筑精品工程。

综上所属，在进行建筑工程项目施工过程中，要加强对施工人员、施工技术、施工成本、施工材料、施工质量的管理，提高施工项目管理人员的综合管理水平，不断引进先进的施工管理观念，控制好施工进度，增强施工效益，保证施工质量，不断打造精品工程。

结速语

建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。

作者：王景伟