铁路工程施工管理论文

【摘要】铁路建设对我国经济的发展有着举足轻重的作用。随着现代交通需求的提高，铁路施工技术对铁路工程和现场管理提出了更高的要求。本文从铁路工程施工现场管理的内容着手，指出了现代铁路工程施工管理中存在的问题，并结合我国铁路建设现状提出了合理性建议。下面是小编为大家整理的《铁路工程施工管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

铁路工程施工管理论文 篇1：

铁路工程施工管理中的问题与解决措施研究

摘 要：铁路是我国非常重要的交通运输方式，而要保证铁路交通的畅通，施工管理显得尤为重要。但是不可否认的是，我国在铁路工程施工管理中的确存在着一些问题，若这些问题不能很好的解决，将会产生严重后果。本文在简单介绍铁路工程施工特征后，着重探讨了施工管理中存在的问题与相应的解决措施，希望对相关人士有所帮助。

关键词：铁路工程；施工管理；问题；解决措施

铁路工程施工期间如果出现问题，轻者影响着工程的按时交付，重者将会对我国铁路事业的发展造成重创，因此所有参与铁路工程施工的单位与人员都要保质保量的做好本职工作，以此保证万无一失，为我国铁路事业的长久持续性的发展做出一份贡献。

一、铁路工程施工的显著特征

第一，复杂性。铁路是建造上土地上的，而我国幅员辽阔，地势多样，自然环境差异大，因此铁路在施工过程中将会面临着很多复杂的情况，工作量非常大。这也使得铁路工程施工管理难度很高。

第二，艰巨性。铁路工程施工通常都是国家的重点施工项目，线路至少要达到几百公里，甚至是数千公里，可以说规模十分浩大，建设周期通常都是几年，因此整个建设任务十分艰巨。在这样艰巨的条件下，若施工管理不当，非常容易出现各个子工程衔接不当的问题。

第三，容易受到自然环境的影响。铁路工程都是室外施工，所以一旦自然环境不允许，工程就必须停止。也因此，施工单位需要依据季节变化来制定施工方案。如北方地区的施工工程就需要工作人员考虑冻土问题，否则难以完成施工任务。

第四，机构的多样性。虽然铁路工程的施工依照的是设计方案，但由于具体施工环境的变化，施工单位在经过多方审核后会采取不一样的方案，这就使得每个子工程的负责机构有所不同。而机构不同，施工单位面对的施工对象就会发生变化，施工方法当然也就具有一定的差异性，这势必会加大施工管理难度。

二、铁路工程施工管理中的问题及其解决措施

（一）组织结构与从业人员方面

1.问题

我国铁路施工单位在未改革之前，属于国有体制，无论是在组织结构方面，还是在从业人员方面，都存在着弊端，最为突出的问题就是组织机构很多，有些机构职能存在着交叉，对管理工作的有效开展存在着一定影响，同时也导致了人员冗余问题的出现。

2.解决措施

鐵路施工企业在改革之后要顺应市场发展要求，对自身结构进行优化管理，以此满足市场运作需求，尤其是要重点调整组织运行方式，以使其更加科学合理。施工单位要进行公开的社会招聘，做到任人唯贤，保证每个工作人员都能够胜任相应的工作。

（二）管理体系方面

1.问题

如今我国的铁路事业已经取得了前所未有的成就，这一点已经得到了世界的承认，但是某些铁路施工单位的管理体系却为得到创新，已经与现代铁路施工发展产生脱节。若这一问题未能彻底解决，我国铁路事业的发展将会受到很大限制。

2.解决措施

铁路施工单位应该依照现代铁路工程施工特征以及自身发展水平来制定科学合理的管理体系。管理体系中尤其要明确各方责任，最大限度的预防问题发生，如果发生问题，也能够第一时间找到责任人。此外，铁路工程施工开展之前，工作人员务必要进行现场测评，得到最权威的现场环境数据，以便能够制定合理的施工进度，为施工管理工作的有效推进打下基础。

（三）风险意识方面

1.问题

我国铁路施工单位的风险意识相对薄弱。铁路施工需要众多供货商的参与，而施工单位与各个供货商之间属于合同关系，但由于没有或者对风险意识不足而时常发生经济纠纷，由此影响工程的后续进展。再加之，材料的市场价格不固定，经营环境也会发生变化，因此时常会造成经济损失。

2.解决措施

铁路施工单位在管理过程中一定要加强风险意识，提升管理水平，将可能出现的风险都扼杀在摇篮中。具体的解决措施如下：第一，做好招标管理工作。铁路施工企业需要严格依照规程进行招标，对所有参与招标的单位都要进行深入的调查，最终要选择信誉良好，能力强的供货商。第二，做好合同管理工作。施工期间施工单位必须严格依照合同执行管理工作，保证不出现纰漏。第三，做好计划管理工作。计划管理在很大程度上影响着施工管理效果，所以确保计划管理的合理性至关重要。

（四）工程质量管理方面

1.问题

质量管理是铁路工程施工管理最应该重视的问题。但是由于受到各种因素的影响，施工单位可能未能依照原有方案施工，或者改变施工工艺，由此使得工程质量无法保障。另外，监理单位在施工期间未能尽到监管职责或者是监管失当，而导致铁路工程施工质量不达标。

2.解决措施

解决上述问题的关键在于严格制定铁路工程施工项目管理制度，明确施工单位所要履行的义务以及责任，同时要选择经验丰富、资质合格的监理单位负责监理工作。此外，通过非正式制度来提升参建人员的质量意识，如通过质量文化充分地让工作人员意识到工程质量的重要性，避免出现暗箱操作，切实从思想上保证施工管理质量。

三、结语

总之，我国铁路工程施工管理工作还存在着不足之处，但是并不是难以解决的问题，而且有些问题已经得到了国家与铁路企业的高度重视，有望彻底解决。本文所介绍的问题是我国铁路施工管理中常见的问题，具有典型性与代表性，但还需要工作人员在具体的施工实践中加以总结。

参考文献：

[1] 李国文.铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J].黑龙江科技信息，2012（35）：1-2.

[2] 王远英.铁路工程施工中混凝土裂缝的成因与改进意见[J].民营科技，2015（05）：5-6.

[3] 李柏忠.关于对铁路工程施工安全问题的思考[J].哈尔滨铁道科技，2014（01）：1-2.

[4] 包双玉.浅谈铁路工程施工中的质量控制[J].科技创新与应用，2013（05）：17-18.

作者简介：李军舟（1977-），男，汉族，湖北荆门人，大专，主要研究方向：铁路工程。

作者：李军舟

铁路工程施工管理论文 篇2：

浅谈铁路工程施工管理

【摘要】铁路建设对我国经济的发展有着举足轻重的作用。随着现代交通需求的提高，铁路施工技术对铁路工程和现场管理提出了更高的要求。本文从铁路工程施工现场管理的内容着手，指出了现代铁路工程施工管理中存在的问题，并结合我国铁路建设现状提出了合理性建议。

【关键词】铁路；工程；施工；管理；建设

引言：二十多年来的改革开放，我国的铁路项目施工管理工作基本上实现了从计划型经济过度到市场型经济体制，从任务指令分配过度到招投标方式，在项目过程中从上至下统一进行指挥和安排工程施工向满足市场需求和资源合理配置管理模式过渡。伴随改革的深入与西部开发战略实施，铁路对于促进我国经济的发展、带动内需设施的建设起着重大的作用。快速、高效、优质地完成铁路项目建设投资，达到投资的目的，减少施工的成本，增加效益，是铁路项目施工管理所必须要解决和研究的课题，是铁路工程施工企业发展的前提。

1、铁路施工工程的特点

铁路工程施工现场条件复杂多变， 给整个施工工作带来很大困难，所以必须结合铁路施工工程的具体特点，妥善安排施工工作。

1.1工作的复杂性

铁路是在土地上建造的，所以决定了铁路施工具有复杂性，而且，在整个过程中，生产施工具有较大流动性，导致整个施工工作工程量大，也加剧了铁路施工的难度。

1.2设备购置投入大

高铁施工，桥梁、长大隧道占比高，对设备的要求更高；大型、新型设备得到大量应用。最典型的是提运架设备，当前较为普遍使用的900吨箱梁提梁机、运梁车、架桥机等，这些设备单台套价格普遍在千万以上，进口设备价格更高，并且在国外的应用范围也很窄，若完全新购设备，每个标段用于购置此类设备的投入就是一个惊人数字。随着国内铁路建设市场的阶段性调整，设备闲置是不可回避的问题。设备的高投入，成本难以在短时间内收回，势必会给施工企业带来较大的财务风险。

1.3施工受自然条件影响较大

铁路施工受自然条件制约较大，所以，施工工程不能持续进行。而且，必须根据季节的变化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天气，施工进程就会中断。例如，在修建青藏铁路时，就充分考虑了冻土因素，根据冻土的特性采取具体方法， 既保证了施工安全又确保了工程质量。因此，在铁路施工中，必须充分考虑各种自然因素，避免因自然条件的影响对施工工作造成阻碍。

1.4建设期风险大

客运专线项目标准高、工期短，工程量大，设计任务重，设计深度不够，开工初期经常出现设计部门不能按时提供设计图纸的情况，影响正常的施工生产，影响工期。同时，在施工过程中由于各种因素会产生大量设计变更，二、三类变更会包含在合同总额的风险包干费用中，而一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认。“十二五”期间铁路建设招标将采取施工图招标的方式，这种矛盾会在很大程度上得以缓解。另外，由于征地拆迁难，致使部分工程项目难以按期开工。这些种种因素都是困扰施工单位、影响工期的重要因素。

2、铁路工程建设施工管理存在问题

现代铁路工程建设施工管理调研报告指出，我国铁路工程施工管理中项目管理方式使得管理层与作业层存在沟通不畅的问题。而这一问题的存在直接导致了施工管理工作中诸多问题的产生，加上铁路工程施工特点以及铁路施工地域气候因素的影响使得铁路工程建设施工中质量隐患及管理问题的频发。受传统施工管理习惯以及铁路施工企业管理能力等因素影响，铁路工程建设施工管理中还存在制度不完善、制度与工程不相符、管理体系不能有效指导施工等问题。这些问题的存在严重影响了铁路工程建设施工管理工作的开展、影响了施工企业的经济效益、影响了铁路工程建设施工质量。

3、解决铁路工程建设管理问题的方法

3.1调整人力资源，提高整体的建设管理水平

铁路企业正处于体制改革的过程中，由于铁路企业过去属于国有企业，其组织结构和从业人员方面存在很大的问题。其中较为明显的是组织繁多且人员冗余。在市场经济运作下要对其结构进行调整，进行合理化的组织运行方式，在工作人员上要做到人力资源的合理配置，任人唯贤。切实做到以工作人员所具备的能力和岗位的匹配度高度契合以提高管理的水平和质量。

3.2明确施工技术的标准

各工程设计资料、工艺要点、操作规程、施工规范、质量验收方法和标准以及监理方法和细则等工程资料，应统一进行印发给建设和施工单位，使得人人有明确的目标，有章可循，有法可依。施工企业在工程开工之前应将编制好的施工方案和施工组织设计等文件送交给建设和监理单位。

3.3规范监理单位

为了提高铁路建设工程监理水平，规范铁路建设工程监理行为，应严格按照国家颁布的相关法规政策以及铁道部门的规章制度办事。众所周知，监理工作主要是建设管理工作的进一步延伸，建设单位委托监理单位监管工程质量、工期、投资等各环节，以工程质量为核心部分。监理单位要及时的和建设单位签订铁路建设工程委托监理合同，并且合同内应涵盖具体的监理作业范围、实际酬金、合同双方承担的职责权限等。建设单位和承包单位在委托监理合同中进行的一切联系活动都要通过监理单位来完成。此外，铁路建设工程监理还应落实总监理工程师负责制，监理单位要严格遵循公平、独立自主的原则做好监理工作，保障建设单位的权益。

3.4加强铁路工程施工项目质量管理工作

首先，在施工过程中建设方要督促施工方，和协助施工方开展有效的施工人员专业技术培训。在铁路建设中，只有通过专业技术培训才能够保证施工人员的专业技能能够达到施工建设的要求。其次，建设方要更多地监督施工方使用的材料质量问题，在铁路建设过程中，材料的选用对于施工进度以及质量都有很大的影响，所以应该注意在材料质量方面的监督。最后在施工过程中，管理阶层要加强对于下部阶层的管理，加强对于施工工艺的精确把握，因为铁路建设过程中的施工工艺对于施工质量的提高是有较大影响的，为保证整体施工质量的优质，应该对施工队提高要求，要求每个环节严格按照国家标准来进行，不偷工减料，以保证施工项目的质量。

3.5加强新技术推广，提高施工水平

实行新技术、提高施工水平是保证施工质量的必要手段。施工企业应认真学习、积极采用先进的新技术、新工艺、新设备和新材料等，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，从而达到提高生产效率，保证工程质量。

4、结 语

综上所述，铁路运输事业在我国的经济发展中占有重要地位，铁路运输事业正处于兴旺发展当中，铁路工程修建工作还将大量继续。从经验来看铁路施建工作当中由于管理不善出现了很多问题，为了让这些问题消失在萌芽当中，完善铁路施建管理工作亟待解决。在施工技术上要对其工程施建图纸的设计和审核工作进一步规范，在人力资源配置上要壮大管理队伍，在管理上既要有懂技术的专业性管理人才，又要有具有出色交流协调能力的领导人才，同时要确保管理人员具有较高的职业道德素质和社会责任感。我国的铁路事业已经驶向欧洲，铁路运输质量在一定程度代表了我国的国力发展水平，所以对此必须给予高度的重视。

参考文献：

[1]黄志肃.浅谈铁路施工管理[J].科技创新导报，2008，23：63.

[2]漆文欣.大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议[J].财经界（学术版），2012，01：48+50.

[3]董中英，刘东.新体制下铁路施工管理模式探讨[J].铁道运输与经济，2007，03：45-48.

[4]王君秋.铁路施工企业质量信誉评价信息系统的研究[D].西南交通大学，2007.

作者：王文登

铁路工程施工管理论文 篇3：

铁路工程施工管理中的战略计划问题研究

【摘 要】任何计划都是为了解决三个问题，确定组织目标以及对目标进行评估，确定为达成目标的各种活动安排、执行与控制，确定活动所需的各种资源以及资源的配置安排等，铁路工程施工工程项目的战略计划也是如此。战略计划在对项目进行分析、评估的基础上，围绕项目目标的确定与完成，系统确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本、尽可能高的质量顺利地完成。

【关键词】铁路工程；施工；管理

1. 战略计划对铁路工程施工管理的意义

项目的成败在于计划，战略计划是在科学预测的基础上，为实现组织目标对未来一定时期内的工作做出安排的一系列活动的总称。工程项目战略规划是对项目预期目标进行筹划、安排等一系列活动的总称。工程项目战略规划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等，如对工程项目的可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤，高效率的计划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、较高的质量完成任务。项目战略规划管理为项目的实施指明了方向，制订了适当的措施，减少了项目的不确定性，能够预见项目存在的风险，使项目发起人以及项目干系人能够预见到项目完成后的成果，为项目的实施过程与结果的控制设立了标准。“凡事预则立，不预则废。”战略计划对于项目的重要性是勿容置疑的，怎么强调都不过分，可以说，计划是龙头，项目的成败在于计划，可见，战略计划对铁路工程施工企业的管理而言具有战略性的意义，应该作为战略性问题加以高度重视。

2. 我国铁路工程施工管理中的战略计划现状

如何做到项目可控，是每一位项目负责人要考虑的问题，显然，按照时间、成本、质量要求制订项目控制的标准，是项目实施能够有序进行的重要环节，其中，首先要做的工作就是是制订计划。周密的计划能够帮助项目人员对项目本身及实现项目预期目标所做的工作有一个清醒的认识和把握，通过反馈计划执行的情况，即时发现并解决问题，从而为项目有序实施达到预期目标提供保证。战略计划的重要性不言而喻，然而通过对中铁A局的走访，发现在实践中，很多铁路工程施工企业的战略计划制定者，受到“计划赶不上变化”，花很多时间在做计划上面，是不干“实事”观念的影响，制订计划时比较随意，考虑不够全面；计划粗略，不够严谨；计划可操作性差，不便于落实；使计划流于形式的现象，具体可归纳为如下几个方面。

（1）在计划管理的思维理念方面，强调重大里程碑的管理，而缺乏对项目系统的论证，有的领域还停留在行政命令的水平上，富于自目性，缺乏科学性，常常到了时间点，而完不成任务。

（2）在计划管理的流程方面（编制流程和控制流程），停留在经验管理的层次，不能系统地考虑作业间的工艺关系和组织关系，计划管理的系统性差，在施工组织方面表现为打乱仗，在局部上有战术可言，而在全局上少有章法。

（3）在计划管理的深度方面，表现为粗线条的横道图计划，而不是科学的分层次，有的应用了计算机软件辅助管理，但还停留在进度的层次上，在实物量强度和资源强度方面还缺乏严谨性，有的甚至就不考虑。

（4）在计划的运行控制方面，控制流程不明确。由于管理的系统性弱，造成报告系统不完善，不规范，标准化程度差；在管理沟通方面也表现出效率低下的问题。

3. 解决战略计划问题的思路与对策

战略计划在地位、制定、执行、控制中存在的诸多问题，使战略计划流于形式，无法在项目的进度、质量、成本控制方面发挥应有作用。为提高战略计划的周密性、可操作性，使其真正能够在项目实施中得以落实，保证项目目标的实现，铁路工程施工企业可从以下几个方面着手进行战略计划的管理。

3.1 战略计划的制定要遵循一定的原则 现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，因而项目计划制订时应遵循如下原则。

（1）目的性原则。任何项目计划的制订都是围绕项目目标的实现展开的，所以目标是计划的灵魂。在制订计划时，首先必须分析目标，弄清任务。对项目目标与任务认识不清或不完全，必然导致计划的失败。

（2）经济性原则。项目计划的目标不仅要求项目实施有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析，从而得出经济性最佳的计划方案。

（3）全面性原则。为了保证项目的顺利实施，必须全面考虑项目各方面工作的要求，任何一方面的遗漏或疏忽，都可能给项目的实施带来风险。

（4）相关性原则。项目计划本身就是一个系统，由一系列计划、子计划组成，各个计划不是孤立存在的，彼此之间相互联系、相互制约，任何计划的变化都会影响到其他计划的制订和执行。

（5）层次性原则。项目的实施过程是一个由多个组织与成员共同参与的过程，这些组织与成员存在着管理角色和管理层次的差别。

（6）动态性原则。工程项口的计划也必须是一个持续的、循环的、渐进的过程。随着工程项目的进展，情况在不断变化发展，就需要对计划不断地分析、调整、修改，使“计划能赶得上变化”。

3.2 战略计划的制定要遵循科学的程序。

3.2.1 铁路工程施工企业的管理规划是指导管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。管理规划应包括管理规划大纲和管理实施规划两类文件，规划大纲应由组织的管理层或组织委托的管理单位编制，它是管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应基于可行性研究报告，设计文件、标准、规范，招标文件，合同文件，相关市场信息与环境信息等资料，按照如下程序编制：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目有关资料和信息；（4）确定管理组织模式、结构和职责；（5）明确管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报有关部门审批。

3.2.2 实施规划由项目经理编制，是对管理大纲进行细化，使其具有可操作性，应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件； （4）组织编制与报批。项目实施规划应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等内容。只有依据科学程序制定的战略计划才具有可操作性，才可能真正对管理起指导作用。

参考文献

[1] 董文忠，焦娜.有效控制工程项目成本的几个途径.河北企业，2008.

[2] 张雪丽.关于转变建筑业企业项目管理模式的思考.价值工程，2005.

[3] 付森.项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究.商场现代化2007.

作者：胡胜军　石慧宽