建设工程施工项目管理论文

摘要：建设工程施工项目管理体系框架集成，对于各项施工工作的顺利进行，提升施工质量而言具有重要意义。因此，在管理体系框架集成中，需要工作人员能够分析项目全管理过程，明确项目全管理要素与产品价值链，这样才能保证项目管理体系框架的完善性，不断提升项目管理水平。今天小编给大家找来了《建设工程施工项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建设工程施工项目管理论文 篇1：

建设工程施工项目管理与目标控制探讨

摘要：建设工程施工项目管理是影响工程建设成败的关键因素，本文深入探讨了建设工程施工项目管理的目标及内容，从质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等几个方面对建设工程施工项目管理做了相关的分析，总结建设工程施工项目的管理经验，对今后施工项目的管理与目标控制工作有重要的指导意义。

关键词：建设工程；施工项目管理；工程管理；目标控制

建设工程施工项目管理是管理学科的一个非常重要的部分，它管理的好坏将直接影响工程建设的优劣。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义，有效的实施项目管理能决定施工的成败，其项目管理的目标控制内容有成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等多个方面。根据实际情况的变化，管理的内容也会做细微的调整。本研究针对这些管理的目标和内容做了相关阐述。

1.建设工程的施工项目管理与目标控制的定义和特点

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。

建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。

2.建设工程的施工项目管理的组织机构

建设工程组织管理模式对建设工程目标控制的实现起着重要的规划、控制、协调的作用，目前建设工程组织管理模式主要有平行承发包模式、施工总分包模式、项目总承包模式。项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，实践中一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心---项目经理。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念，才能领导好一个施工项目管理的组织机构。

3.建设工程的施工项目管理的目标控制

3.1建设工程的施工项目管理的质量控制

质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。要建立质量保证体系，ISO 9001和ISO 14000质量认证体系就是社会市场化的产物。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。在实践中质量控制一定要采用科学的方法，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，坚持预防为主、质量第一的方针政策。

3.2建設工程的施工项目管理的进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

3.3建设工程的施工项目管理的成本控制

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施降低成本。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。

3.4建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制

随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。

4.结语

总之，建设工程施工项目管理与目标控制关系着项目能否顺利实施并达到预定的目标，同时也是实践性很强的一门学科。一个成功的项目管理能够促进企业的快速发展，决定工程的施工质量好坏和造价高低，也对企业的效益有很大影响。它随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，实践中建设工程施工项目管理与目标控制也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，在今后不断的摸索与实践后，最终会形成一个完善的、科学的施工项目管理体系。

参考文献

[1] 陈 涛，杜海旺.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.

[2] 戚振强.建设工程项目质量管理[M]机械工业出版社， 2004，23（8）：234-235.

[3] 徐占发.建筑节能技术实用手册[M].机械工业出版社，2005，28（1）：113.

作者：冯文

建设工程施工项目管理论文 篇2：

对于建设工程施工项目管理体系框架集成研究

摘要：建设工程施工项目管理体系框架集成，对于各项施工工作的顺利进行，提升施工质量而言具有重要意义。因此，在管理体系框架集成中，需要工作人员能够分析项目全管理过程，明确项目全管理要素与产品价值链，这样才能保证项目管理体系框架的完善性，不断提升项目管理水平。

关键词：建设工程;施工项目;管理体系框架

在建设工程行业发展中，我国一直以来采用的都是项目经理制落实项目管理工作，在不斷的实践中积累很多管理经验。在建设工程行业的不断发展中，美国推出项目管理知识体系，这使得国外很多先进项目管理经验传入到我国。在此背景下，建设工程项目管理工作的落实，尝试着从全生命周期、全管理过程等方面展开，这对于提升项目管理水平，推动我国建设工程施工行业的更好发展而言具有一定积极作用。

1、项目全管理过程分析

管理过程通常情况下主要是指，产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期内，开展的不同管理活动，需要工作人员能够按照管理过程展开。一般而言，管理过程会被分为不同类型：

（1）启动过程。启动过程主要是批准某个项目，或者批准某个项目开展落实下一环节工作;

（2）计划过程。计划过程是明确某个项目目标，或者是明确某个项目下一阶段工作目标，在此基础上，编制工作计划与工作方案;

（3）执行过程。执行过程主要是对不同资源进行组织，从而执行相应工作计划;

（4）控制过程。控制过程需要对计划执行情况进行全方位监督，采用不同控制方式，保证计划能够按照预期情况进行;

（5）结束过程。结束过程是某个项目正式结束，或是某个项目其中某阶段任务结束;

这几类管理过程，形成完整项目管理过程，该种项目管理过程可以将其应用在不同项目工作中，并且融入到建设工程项目的整个生命周期当中。在项目开展的不同阶段中，相关工作人员都需要按照上述流程落实管理工作。在上一阶段工作结束后，需要为下一阶段工作的开展做好准备。实际上，下一阶段工作的开展需要以上一阶段工作作为前提保障，两者之间有着较为密切联系，将项目管理过程应用在不同环节工作中，可以高质量完成各环节工作。对于项目全管理过程与不同周期之间的关系，具体如图一所示。

2、项目全管理要素与产品价值链分析

管理要素主要是指，在项目落实期间需要进行管理的领域。通过对相关规定的分析可以了解到，项目管理要素一般情况下会被范围内为很多不同方面与层次，具体如图二所示。具体分析如下：

（1）管理范围属于整个工程项目的基础与核心，通过对管理范围的明确，可以明确最终产品以及实际交付物的组成;

（2）进度管理、成本管理以及质量管理，是建设工程项目的约束性条件与具体工作目标;

（3）工作人员管理、机械设备管理、物资管理、技术管理等，可以更好实现项目工作的落实，节约更多成本，避免浪费情况出现;

（4）现场管理、风险管理以及合同管理工作的落实，可以实现各环节工作的顺利进行

（5）综合管理主要是针对上述不同专项管理要素尽心协调与合成，对于不同专项管理要素中不包含的管理领域，进行全面的归纳与集中;

在上述要素中，基本囊括建筑工程项目管理中所包含的管理内容，想要实现建设工程项目施工工作的全方位开展，需要做好不同要素管理工作，促使各环节施工质量都能够符合规定标准[1]。项目全产品价值链属于项目产品生产过程，以及价值实现过程。在实际工程项目建设施工期间，属于通过施工工作的落实产出建筑物的整个过程。

3、项目管理体系框架分析

在整个项目管理体系的创建中，需要从全生命周期、全管理过程等方面进行集成，这样储行间的项目管理体系其科学性、合理性都可以得到保障。

在项目管理体系框架中，可以将施工项目生命周期、管理过程以及管理要素等作为主要管理维度，并形成封闭的三维空间[2]。在三维空间中最终项目产品的产出，是通过活动—交付物—项目产品价值链实现。活动是产品价值链起始端，项目最终产品是在活动中产生的，而整个项目管理也是在活动基础上落实的，由此可以看出，活动是整个项目管理体系框架中的基础元素与核心元素。为更好落实工程施工项目管理工作，针对项目开展中不同活动作出准确界定。

在具体界定中，可以加强对5W1H管理理念的应用，对于不同问题，可以使用5W1H进行理解与表述。在项目管理中，5W1H所代表的具体内容分析如下：

（1）What。What是指应该开展什么类型的活动，在建设工程施工项目中，要结合工程项目实际情况、施工需求以及施工范围等，明确在项目管理中，所需要开展的管理活动。

（2）When&Where。When&Where是指，活动应该在什么时候，哪个地方进行。在建设工程施工项目中，可以将其理解为在整个活动生命周期中的哪个阶段，哪个管理过程开展活动。三大维度对每项活动在空间内的具体位置作出明确，并通过坐标的方式展现出来。

（3）Who。Who是指谁负责实施活动。在工程施工项目中，要结合项目部组织结构情况，以及团队成员岗位职责情况，对不同活动负责人作出明确。

（4）Why。Why是指为什么要开展活动。在建设工程项目施工过程中，各项活动开展的主要目的是完成相应工作，并生成交付物，并形成最终产品[3]。因此，在工程项目开展初期阶段，就要对活动开展目的作出明确，这样可以为后续工作开展提供有效引导。

（5）How。How是指怎样实施活动。在建设工程施工项目各项活动开展中，工作人员都要严格按照规定与标准开展工作，这对于活动开展效率与开展质量会产生直接影响。需要工作人员能够对自身工作重要性有全面认识，这样才能高质量完成各项工作。

4、建设工程施工项目管理措施

4.1加强质量管理

在建设工程施工项目管理中，质量管理是其中一项重点工作，只有保证施工项目质量，才能推动建筑企业更好发展，为企业创造更多效益，帮助建筑企业在社会市场中树立良好形象。建筑行业在发展中会涉及到很多不同内容，工作较为复杂，这也为项目的落实带来一定难度。如果建筑企业想要增强自身市场竞争力，就要将质量管理作为一项重点工作，结合实际情况对质量管理作出相应调整，使得工程项目施工质量需求可以满足标准规定。

在施工项目质量管理中，需要将技术与经济之间进行有机结合，具有综合性特点。基于此，在质量管理工作的落实中，要做好施工计划编制工作，实现对施工质量的全面控制，实现对不同工作的正确引导。创建完善质量管理体系，这样才能将质量管理融入到不同环节工作中，及时发现在施工中存在的不同质量问题，并给出预防措施与解决措施。在质量管理中，需要每一位管理人员都能够具备较强管理意识，在工作中能够将质量放在工作首位，严格按照规定与标准落实施工工作[4]。在每完成一项施工工作后，管理人员都需要对工作质量情况进行检查，检查通过后才能开展后续施工工作。如果存在质量问题，那么要联系负责人，对问题进行处理，防止对后续施工造成影响，带来施工成本增加等问题。针对各环节工作都要作出明确规定，保证工作人员能够掌握正确工作流程，明确工作注意事项，只有这样才能促使各项工作按照规定、计划进行，避免质量问题的出现。

4.2加强安全管理

建设项目各环节施工工作存在一定风险与安全隐患，属于高危行业，因此，在项目施工管理期间要全方位落实安全管理工作，为工作人员创造更加安全工作环境，推动各项工作的顺利进行。在安全管理中，最为重要的一点工作是提升每一位工作人员的安全意识，促使工作人员在工作中能够将安全放在首要位置，并对自身工作行为进行约束与规范。因此，在施工工作开展之前，要组织工作人员进行安全教育，促使工作人员可以掌握正确且规范的工作流程，明确工作中的注意事项，减少安全问题的出现。针对安全管理工作的落实，需要设置专门安全管理部门，在安全管理部门中，需要工作人员自身能够具备较强安全意识与管理能力，能够做好施工现场安全防护检查工作，在检查期间如果出现安全防护不到位情况，那么要及时联系负责人，加强对安全防护的完善，防止安全隐患问题的出现[5]。针对施工人员工作情况进行监督，一旦施工人员在施工中出现不合理行为，或者影响施工安全行为，那么管理人员必须及时制止，并对此类工作人员进行处罚。采用该种方式，可以对其他工作人员起到一定警示作用，促使工作人员在未来工作中，能够端正自身工作态度，高标准、高质量完成各环节工作。

结束语：

综上所述，建设工程施工项目管理是建设工程施工中的一项重点工作，针对该项工作需要相关工作人員能够加强重视程度。结合实际情况，将项目管理贯穿到整个项目周期中，使得建设中存在的不同问题都可以得到更好解决，高质量完成施工工作，满足人们对建筑的需求。为建筑企业创造更多经济效益与社会效益，推动我国建筑事业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑蕾蕾.城区绿道建设施工管理实践及思考——以新浜镇工业园区道路绿道提升工程项目为例[J].上海城市管理，2021，30（04）：91-96.

[2]单秋猛.建筑工程建设项目施工成本控制思路分析[J].智能城市，2020，6（05）：94-95.

[3]阴启辉.市政建设工程施工项目管理探讨[J].住宅与房地产，2020（04）：131.

[4]王明星.对水利建筑工程现场管理措施的研究[J].绿色环保建材，2019（05）：233+254.

[5]曾繁国，张跃，崔浩，李战红.建设工程项目施工前期成本筹划与管理[J].城市住宅，2016（02）：130-132.

作者：吴砀砀

建设工程施工项目管理论文 篇3：

建设工程施工项目管理要点

摘要：当前随着建设工程项目规模逐渐扩大，施工内容和技术变得越来越复杂多样，涵盖的领域也变得越来越广泛，在建设方面对企业提出了更高的要求，不同行业企业发展中都面临着巨大的竞争压力和工作挑战，整体施工难度逐渐增大，亟需在项目管理方面提升先进性水平，以实现通过管理工作的全面开展，使得在各项管理目标顺利完成下，对不同环节工作的开展进行有效的组织管理和协调控制，进而减少施工中的质量安全隐患，使风险要素得到有效控制，避免不必要的矛盾问题和不利影响产生。本文主要研究建设工程施工中需要关注的项目管理要点，以确保能够通过相关策略的实施，使管理水平能够得到提升，实现在管理作用有效发挥下为施工提供可靠的服务保障。

关键词：建设工程;施工;项目管理;要点

引言

在经济发展过程中，各类建设工程是不同经济活动开展的重要基础支撑，同时，也为人们创造了经济、社会和环境上的巨大收益，促进了社会的进步发展，因此，一直以来这方面都是不同行业发展中的重点关注内容，通过各类建筑物和工程设施的构建，满足了生产生活中的不同需求。但在具体发展中建设工程项目开展过程也遇到非常多需要解决的限制问题，需要通过相关措施的实施和工作上的完善改进，转变以往落后的管理观念和工作开展模式，以更有效的适应现代的工程建设。

1 建设工程施工项目管理基本要点概述

在建设工程项目实施过程中，通常由建设单位负责项目总体组织协调和监督控制管理，工程施工阶段则由施工单位承担主要的管理任务，建设单位会委托监理单位协调进行监督管理，以更有效的掌握现场施工状况，并对通过监督控制和检查验收工作的全过程开展，避免不合理的施工行为出现，同时也可更有效的保障工程满足各项指标要求，减少风险隐患的遗留，使工程顺利高质量建成。

施工单位在具体工作开展中，一般都会在服务于项目建设的同时考虑自身的利益，是工程项目的重要参与单位之一，因此，在工作开展中要与建设单位和其它参与单位保持密切的联系，以更有效的掌握工程的全部信息，并实现通过协调配合，提高工作开展效率和质量效果;在施工阶段的项目管理工作进行过程中，施工单位要与设计单位和勘察单位进行密切的交流沟通，并确保技术交底工作的有效落实，以实现对勘察资料和设计资料等技术文件進行全面了解掌握，在发现问题和不清楚的地方时要及时进行沟通，确定内容详情，以实现在正式施工中为施工人员提供可靠的工作指导;除了标准化的做好现场施工管理工作，保障各项工作的规范开展，使施工中进度、质量、安全、成本等方面的目标顺利达成，还应在竣工后在保修期内，指挥施工人员做好养护及检查工作，以实现对工程的建设加固。施工单位在各项目标的完成过程中主要通过任务的形式，贯穿于整个施工过程，通过任务的细化方便工作的组织开展，也可保障按计划有序完成不同的施工任务，同时，也可方便在每项施工任务完成后监理人员的检查验收。建设工程项目具体施工中，比较常见的承包形式有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包，这三种形式通常综合实施，后两种形式建立在施工总承包形式基础下，从总承包项目中分包出来，不同施工单位通常承担着不同程度的责任和工作任务，总承包单位在具体施工过程中通常要做好总体的协调管理，并负责发布相应的工作指令。管理工作的具体开展中，主要经过投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务几个阶段，要确保管理工作的有针对性开展，还要在工作具体开展中严格遵循投标合同要求，密切关注施工中需要遵循的法律法规和标准规程，积极配合监理细则的有效执行，还要严格落实项目组的各项管理制度。

2 提升建设工程施工项目管理水平的策略探究

2.1 认真考察施工单位

在施工前期招投标工作的开展过程中，建设单位要对参与竞标的总承包单位做好全面的调研，考察其工作经验、管理水平、人员组成、单位资质和业绩成效，通过全方位的考察，选出最终参与竞标的三家单位，最终确定报价合理以及施工条件能够充分满足实际施工任务的单位，在签订合同前要对合同内容进行全面的审查，最好在专业的法律顾问指导下进行，从而避免后续矛盾纠纷问题的产生，使甲乙双方的职责权限得到合理划分;其它专业施工承包单位和劳务施工承包单位等分包方也要与甲方建设单位签订合同，并确保调研审核工作的规范开展，一般施工总承包单位不与分包方以及供货商签订合同。

2.2 做好图纸会审和技术交底工作

总承包单位虽然不与分包单位签订合同，但可行使一定的管理权限，要负责组织协调各施工参与单位做好图纸会审和技术交底工作，以确保后续施工的顺利开展。在工作具体开展中，参与人员中除了负责各方面管理工作开展的管理人员外，还要重点邀请每项专业内容施工的技术负责人员，以及工作落实相关的主要工程师，监理人员也要派代表参与到会议中。在图纸的会审和技术交底工作开展中，要明确工程的整体状况和基本布局，对建筑物或工程设施的内外结构进行详细了解，还要明确施工中所处的内部环境和外部环境，接下来明确工程中所涉及主要工程、分部分项工程和隐蔽工程，在此基础上整理出需要用到的材料、设备以及涉及到的施工工艺方法，除此之外，还要明确基本的施工要求和注意事项，熟悉掌握施工技术流程;在工作具体开展中发现疑难问题要进行合作商讨，并与勘察设计单位做好联系沟通，以更有效的明确设计及施工意图，在发现设计中出现问题后，要与设计单位和业主进行及时的联系沟通，以确保能够根据提出的意见及时进行修改，保障满足实际施工需求，避免对后续施工造成不利的影响。

2.3 施工过程及后续的跟踪管理

在施工阶段及后续保修阶段的管理工作开展中，施工单位可采取跟踪式的管理模式，以实现对各方面的目标实施情况进行有效控制，使各单位能够做到工作的协调配合，并对存在的质量安全隐患问题进行跟踪检查，直至有效解决。工作的具体开展中，要通过信息化管理系统的完善建立配合管理工作的具体开展，以确保能够及时收集到施工中产生的各方面信息，为进度、质量、安全、成本管理工作的具体开展提供可靠的依据，并通过这方面的技术水平强化，提升信息分析的准确性，使预期和风险隐患评估更可靠，进而制定出更加合理的应对方案，为实际问题的解决提供科学的指导，在具体工作开展中还要与监理人员做好协调配合，以更有效掌握施工中的检查验收资料，通过全过程的跟踪管理，及时发现存在的技术问题或管理问题，并进行有针对性的改正。

3 结束语

总之，在建设工程施工过程中，为更有效的保障自身的利益和社会影响性，施工单位要担负起自身的责任，配合建设单位和监理单位做好施工过程的项目管理工作，并通过施工管理要点的明确，通过管理策略的不断优化改进提升管理水平，本文主要介绍了几方面的管理水平提升策略，在实际工作开展中，作为建设单位和施工单位都应提高重视程度，加强这方面的研究和投入力度。

参考文献

[1]袁玉. 建设工程施工中的项目管理要点分析[J]. 科学与财富，2020（10）：154.

[2]吴汉平. 建设工程施工过程中项目管理要点分析[J]. 消费导刊，2019（40）：28.

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作者：李想