科技项目管理制度论文

摘要：科技项目的研发和运行是带动我国社会经济发展的一个重要关键，但是科技项目管理是一项系统化、复杂化的工作，在具体管理过程中会遇到各种障碍，为了能够更好的促进科技项目研发应用，文章结合实际就如何规范项目管理进行策略分析。以下是小编精心整理的《科技项目管理制度论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

科技项目管理制度论文 篇1：

科技项目管理问题及对策研究

摘要：时代的不断发展带动了科学技术手段的不断进步，在这一背景的加持之下，我国的诸多科技项目也迎来了更好的发展，取得了诸多不斐的成绩，但与此同时科技项目管理工作中却暴露出了一些问题，如可行性论证不足、缺乏动态监测、科技项目管理人员专业能力不足、科技项目管理制度不完善等。科技项目管理工作是一项十分复杂又极为重要的工作，管理人员需要正确认识到当前科技项目管理工作中存在的问题，积极寻找解决策略，切实有效地解决这些问题，否则会影响到科技项目的顺利推进。为此，本文对当前科技项目管理中存在的问题进行剖析，并提出相应对策。

关键词：科技项目管理;问题;对策

引言

科技项目的工作重点在于对科学技术的研究与实践，对优秀科技项目的推广，可促进我国社会效益与经济效益的双提升，可促进我国综合国力的提高。在科技项目的推进过程中，科技项目管理是十分重要的一项工作内容，若是科技项目管理工作落实不到位，科技项目的推进必然会受阻。因此，相关人员需要充分明确科技项目的特点，并高度重视科技项目管理工作，积极寻找策略，解决其中暴露出的问题，促进我国科技力量的长久发展。

一、科技项目的特点

首先是创新性。创新性是科技项目最大的特点。科技项目的立项研究实质上就是通过对新的研究方向的确立来促进其所对应的科学领域的新发展，换言之，没有创新意义就不具备立项研究的条件。其次是指向性明确。任何一个科技项目在正式立项之前就要确立好明确的研究目标，如针对某项技术所提出的新思路、创新性应用等，如此才能从针对性的研究获得新的收获，取得科技上的新突破，进而促进某一领域生产效率的提高，带动社会的发展与进步。最后是不确定性与风险性并存。这主要是由其前两个特征所决定的。由于科技项目是在原有基础及理论上提出的新的研究方向，需要通过不断地实验来得到结论，这一过程中很多因素是不可控的，这些不确定因素有时还会伴随一定的风险。

二、科技项目管理概述

科技项目管理工作是促进技术创新成果应用、推广的一项重要工作内容，其主要内容是对与项目相关的各种人力、财力和物力等科技资源的协调统筹，具体工作环节包括项目立项、项目计划与控制、项目验收等，涉及对风险、质量和进度的管理。总而言之，科技项目管理是一项综合性的管理工作，在科技项目管理过程中，唯有不断完善管理办法，提高管理水平，才能保证科技项目的顺利推进。

三、科技项目管理中存在的问题

1.可行性论证不足

在科技项目管理工作的整个过程中，对项目的可行性论证是整个工作的基础，在对项目可行性进行论证的过程中，要围绕项目主体的先进性、可行性、社会效益与经济效益展开详尽的研究。但当前我国科技项目管理中的项目论证环节存在一些问题，如：对技术方案的分析不足，对项目开展的可行性及项目开展的必要条件的论证不够充分;对生产能力的调研不够全面，使得项目开展进度慢;对项目的前期投入与后期产出的分析论证不够充分，导致实际效果与预期差距较大等。

2.缺乏动态监测

在科技项目的开展过程中，动态监测是十分关键的管理内容，若是这一环节的工作落实不到位，则极易导致科技项目的开展遇到问题。但目前我国科技项目管理工作中仍然存在动态监测落实不到位的现象，使得项目开展效率大打折扣。

3.科技项目管理人员专业能力不足

一些企业管理公司的科技项目管理人才储备不足，管理人员专业能力有待提高，这也是在科技项目开展过程中导致项目研究进展缓慢的一个原因。具体表现为：部分科技项目管理人员未能对科技项目管理工作形成正确的认识，在管理过程中不能采用科学的管理方式，造成项目开展过程中的人力和财力的浪费，项目研究未能朝着明确的方向发展;科技项目管理队伍中专业技能型人才不足，难以及时对项目开展过程中出现的问题进行及时、准确的处理。以上因项目管理人员专业能力不足所导致的种种现象若不加以及时解决，势必会阻碍科技项目的顺利开展。

4.科技项目管理制度不完善

健全的管理制度是科技项目得以顺利开展的重要保障，但是在实际的科技项目管理过程中，很多時候由于管理制度不完善，使得科技项目开展过程中出现问题无法得到及时、妥善的解决。科技项目管理制度不完善也与管理人员对所管理的科技项目的认识不足有关，因而无法拟定、完善相应的管理制度，这不利于科技项目的有效有序开展。

四、科技项目管理对策

1.更新管理理念

优秀的科技项目成果有助于推动社会的不断发展和进步，但在科技项目的开展过程中，相应的科技项目管理工作必须落实到位，而想要做好科技项目管理工作，则需要相关人员时刻关注行业动态，关注本领域科技成果的发展，与时俱进，不断更新和完善自身的管理理念，遵循科学研究活动的规律，在项目立项的论证过程中能够做出科学严谨的决策，保证后续其他管理工作的协调统筹，促进科技项目的顺利开展及推广应用。

2.完善项目监控评价系统

为保证科技项目的顺利开展，项目管理部门需要充分认识到管理工作的重要性及自身应当发挥出的职能，应根据具体的项目，科学引进先进的项目监控评价系统，在引进过程中，需要保证相应监控评价体系具备项目论证、项目监控及项目评估等功能，如此方能保证能对科技项目的全部进展进行实时的监测和评价，充分发挥出应有的咨询与建议的作用。不仅如此，为了使所获得的反馈信息更加客观，在通过监控评价体系对科技项目进行跟踪反馈时，可让相关的中介机构介入，在充分调查分析的基础上，给出更加客观、公正的评价和总结，促进科技项目管理的有效有序进行，保证科技项目的顺利开展。

3.完善科技项目管理制度，提高管理人员职业素养及专业性

科学的科技项目管理制度是保证管理工作落实到位的重要依据。为此，相应的管理单位及部门首先需要结合行业的特点及要求，制定相应的管理制度，以此来规范管理人员在科技项目管理工作中的管理行为。此外，还要在管理人员的招聘及管理培训上下功夫，严把人才关，这样才能保证科技项目沿着正确的轨迹顺利开展。比如，在科技项目管理人员的招聘中，需要提高门槛，引入经验丰富、专业能力高的管理人员，以便能在管理过程中及时解决其中出现的各种问题，保证项目的开展进度。此外，还要定期开展项目管理培训工作，培训内容应当涵盖成本管理、资源管理等方面的内容，不断提高科技项目管理人员的专业管理能力和职业素养，使他们能够对科技项目管理有更清晰的认识，能够不断创新管理方式，在管理过程中采取正确的做法，给出科学的建议，促进科技项目的顺利开展，保证科研开发工作的实效性。

4.完善科技项目管理考核机制

有了完备的管理制度和高素质的管理人才，还需要建立健全相配套的科技项目管理考核机制，这样可以使科技项目管理部门及时了解到项目的整体状况，针对难度较大的问题群力群策，及时解决问题。并且，要对管理人员采取相应的奖励机制，调动他们的工作积极性。如将科技项目的考核结果与项目管理人员的奖金、晋升等相联系，如此能更好地提高管理人员的管理意识和管理责任心，使其以更加饱满的精神状态投入到科技项目管理工作中，进而不断提高科技项目管理工作水平。

五、结束语

科技项目工作的发展、新的科研成果的推广应用是促进我国社会发展、经济发展，促进我国综合国力提升的重要动力之一。但因科技项目具有一定的创新性，也因此使其本身具有不确定性和风险性，所以需要有相应的科技项目管理工作的辅助，但当前的科技项目管理工作中存在一些问题，相关企业及人员需要对这些问题进行反思和总结，找准问题的根源，及时采取对应策略，以有效发挥出科技项目管理工作的重要作用，为我国科技的不断创新和发展助力。

参考文献

[1]杨莉.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].科技与创新，2016（10）：79.

[2]赵良堂，陈先有.应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系[J].质量与可靠性，2012（02）.

[3]王彧.科技项目管理存在的问题及对策研究，中外企业家，2018（02）：2.

作者：韩曦

科技项目管理制度论文 篇2：

阐述规范项目管理促进科技项目可持续发展

摘  要：科技项目的研发和运行是带动我国社会经济发展的一个重要关键，但是科技项目管理是一项系统化、复杂化的工作，在具体管理过程中会遇到各种障碍，为了能够更好的促进科技项目研发应用，文章 结合实际就如何规范项目管理进行策略分析。

关键词：项目管理;科技项目;管理体系;打造

科技项目管理的实现涵盖项目申报、项目立项以及项目最终结题材料归档等多个内容，是由多个关联项目共同组成的管理系统。通过有效的科技项目管理能够更好的促进科技研发工作的开展，达到项目策划的预期发展目标。建设一个科学、合理的科技管理信息系统是各级政府科技管理部门在信息管理和应用方面的主要问题。为此，文章结合当前科技项目管理发展存在的问题，从项目申报、项目评审、项目管理、项目奖励等方面思考怎样打造一个规范化的科技项目管理系统，旨在能够提升科技项目的管理效率和管理水平。

一、科技项目管理发展存在的问题

（一）科技计划设计不全面  根据《科技计划项目申报指南》的要求，凡在省境内注册，具有独立法人资格的科研院所、高等院校、企业、医疗卫生机构，以及其他具备科研开发或科技服务能力的单位，均可单独或联合申报。同时，科技项目的管理和研发不仅需要科技研发机构购进完善的科研仪器设备，而且在项目管理的过程中还需要能够根据实际情况来做出科学的管理计划。但是从当前发展实际情况来看，科技项目实施没有制定出科学的计划，整个项目实施不彻底。

第一，重大科研项目集成度不够 重大科技项目的研究能够解决企业在所面临的技术问题，并将科技项目研究内容转变为能够促进企业发展的科技成果。重大科技项目的研发需要得到经济费用的支持，但是从实际实施情况来看，受人们对重大项目认识不够和课题设计不科学的影响，重大科技项目发展没有得到预期费用的支持。

第二，科技项目立项科学性和公正性有待提升 当前，科技项目的规划和研发没有得到科学、规范办法的支持，项目评估管理没有得到完善制度的支持，外界因素对项目立项干扰较大。不仅如此，科技项目立项过程中还存在比较严重的信息不对称问题，科技成果转换不顺畅。

（二）科技项目管理缺乏过程监督 虽然在科技项目管理中形成了比较严谨的科技计划项目，但是项目在具体落实实施的时候受到较多的阻碍，突出表现为地区没有采用第三方进行项目评估和项目监理。

二、科技项目管理优化对策

（一）合理规划设计科技项目管理 科技项目立项是科技计划管理的重要内容，也是科技成果后续转换的重要关键，为此，在科技项目立项管理的时候需要严格遵循严肃性、规范性的原则进行。首先，编订好科学的科技计划项目指南，并通过各部门来将指南信息进行披露和传递。立项内容的选择要适应社会主义市場经济发展需要，在具体立项之前要做好全面的市场调研工作，充分了解国内外市场的科技发展情况。其次，采取同行专家通信评审和会议评审结合的评审方式来对科技项目的实施进行综合评估。最后，强化对科技项目的决策分析管理。通过构建统一的科技资源动态数据库，对计划项目、专项资金、相关企业、个人信息资源进行规范的组织、整理和分析，挖掘真实有效信息，提供快捷有效的数据统计、分析和展现，形成不同的自定义统计报表，并建立项目成果库，进行绩效分析，为省政府领导和管理部门工作决策。

（二）打造完善的科技项目管理系统，提升项目集成度

科技项目管理系统采用需求分析、系统设计、系统开发的基本研究思路，在具体设计的时候通过和用户的交流沟通来对整个系统的开发进行优化和修正处理，从而增强科技项目管理系统建设的科学性和先进行。

第一，实现全流程的闭合管理。在建设科技项目管理系统的时候需要将各个省的科技计划管理资料和审批认定流程统一到一个平台上，丰富和完善系统的指南编制、业务申报、项目推荐、立项审批、合同签订和项目拨款等功能。第二，强化一站式管理使用。面向申报人员和申报单位、各级科技管理部门、评审专家与专业机构、业务处室各个层级的管理人员、部门领导使用需求来设置系统。第三，实现 项目和资金“双闭环”管理。升级、完善现有的专家管理系统，进一步规范专家管理制度，一方面按照统一的格式来整理科技管理信息系统、奖励系统、成果、自然科学基金、创新基金等专家库，批量导入新建系统。另外一个方面需要按照标准化的规则来选取专家进行系统管理，实现资源共享。第四，确保系统灵活性与可扩展性。在系统建设中，通过采用模块化设计开发，提高系统灵活性和可扩展性，以方便今后因科技厅业务调整带来的新功能模块的开发，方便系统与其他部门工作系统的整合对接、与国家科技管理信息系统及科技报告服务系统的对接。

（三）强化对科技项目的立项论证 科技项目立项论证是科技项目实施的重要基础，也是科技项目实施的基本要求，立项论证的目的是通过有效的论证来帮助相关人员深刻认识到拟定项目实施计划的必要性和重要性。科技项目的立项论证具体包含以下几个方面的内容：第一，科技项目实施的重要性论证。科技项目实施的重要性论证主要是研究科技项目的实施是否符合社会经济发展战略需求，是否属于具有重大战略意义的关键技术。第二，科技项目实施的创新性论证。主要是将科技项目的实施和国内外同类研究进行比较，了解科技项目对各个领域的推动作用。第三，科技项目实施的可行性论证。科技项目实施的可行性论证主要是研究目标市场是否具有足够的容量，项目产品能否获得足够的市场占有率、是否具有市场竞争优势。同时，还会研究项目实施所产生的经济效益、社会效益和环境效益。

（四）打造科技计划项目监督评估机制 科技项目成果的顺利转换以及转换之后的应用成效十分关键，为了能够更好的发挥出科技成果在促进社会发展方面的作用，在科技计划项目实施的过程中需要相关人员及时根据市场发展需要来调整或者终止项目的研究，从而在提升资源利用率的情况下更好的凸显出科技成果的作用。

为了提高监管效率，应充分利用现有的信息技术平台，建立项目监管系统。可从目前国内外采用的项目管理信息系统中选择合适的，或组织软件公司开发适用的管理系统，做到既能满足项目管理各层次、级别人员对项目执行情况的了解的需求，又有助于对项目进展情况进行全面的监督。

结束语

综上所述，在社会的不断发展下，科技在其中的作用日益凸显出来，为此，国家在发展建设的过程中需要结合是合计情况建立完善的科技投入稳定增长机制，在机制的约束和影响下规范科技项目的实施和管理，使得科技研发项目工作在真正意义上适应社会经济发展需要。文章结合当前科技项目研发存在的问题，从规范科技计划项目的立项、打造科学规范的科技项目课题制管理制度、建立完善的科技项目管理系统、加强对科技计划项目后期评估等方面探讨了规范科技项目管理的策略，旨在能够为促进科技项目的可持续发展提供更多力量支持。

参考文献

[1]  孙宁，高志强. 构建质量管理体系创新高校科研项目管理[J]. 科技管理研究，2006，26（10）.

[2]  赵红. 浅析业务科研项目管理中的若干问题及管理办法[J]. 黑龙江科技信息，2012（31）：125-125.

[3]  殷佩浩，李琦，彭文等. 规范院级项目管理 促进医院科技可持续发展[J]. 中华医学科研管理杂志，2008，21（3）：158-159.

作者：胡晓波

科技项目管理制度论文 篇3：

科技项目档案管理工作优化途径分析

【摘 要】档案管理是科技项目管理中的重要组成部分，不仅能够对科技项目的知识资源和信息资源进行收集和保护，而且能够促进科技项目的转化、经营、管理等活动的有效开展，有助于科技项目的创新和发展。文章从科技项目档案管理的基本原则及制度建设入手，阐述了新时期科技项目档案工作中存在的一些现实问题，并系统分析了我国科技项目档案管理工作的优化途径，提出了强化科技项目档案的归档工作、完善科技项目档案管理人员配置、提升管理人员专业水平等意见和建议。

【关键词】科技项目;档案管理;优化途径

0 引言

科技项目是新时代科技产业发展的重要保障，是日常科技管理工作过程中形成的具有保存价值的文件资料。随着经济的发展和科技的进步，实施科技项目更加重要，而科技项目档案能帮助科技管理工作变得更明晰、更高效，为技术开发、科技资金规划与利用、知识产权监察、科技成果转化等工作提供准确、真实的资料参考，为区域科技发展、科技政策规划等工作提供了可靠依据。科技项目管理要遵循以下的原則：①科技项目档案管理规范原则。科技项目档案管理必须具备规范性，包括科技档案收集规范、归档规范、电子档案制作规范、档案调用规范等。②科技项目档案管理安全原则。随着电子信息技术的发展，科技项目档案管理的方式和介质更为多样化、便捷化，但是档案电子化的同时，也会带来安全性的隐患，所以在管理档案时必须注意其存在的问题，首先是保存介质的时效性、保存格式的加密性，以确保信息足够安全。其次对档案进行调取和查询的时候也要注意安全性，特别是重大科技项目涉及的核心技术信息，可能关系到国家安全。③科技项目档案管理效益原则。科技项目档案管理的效益原则指的是通过分析科技项目档案信息可以为行业和区域科技项目整体发展和创新提供助力，体现出档案管理的效益。同时，科技项目是国家、地方、企业等主体投入了大量的人力、物力完成的，并产生了科技成果，对其档案妥善保管收藏也是档案效益的重要体现。

1 科技项目档案管理普遍存在的问题

（1）重视程度不足。目前，大部分的科技项目档案并没有得到应有的重视，基本都由基层科技管理部门进行兼职管理，而基层的科技管理部门通常还有固定考核指标，不能将主要精力放在档案管理上，而档案管理又是需要花费大量时间、精力，所以在权衡之下，必然会相对忽视科技项目档案管理的相关工作，导致相关工作不够完善。

（2）科技项目归档存在问题。科技项目归档开展不顺利是科技项目档案管理存在的最主要的问题。很多科技项目在执行过程中，对项目归档不够重视，造成档案无法被有效收集，例如项目执行的经营情况、产品的设计图纸、专利申报信息、项目的人员信息等资料的缺失，对档案的完整性和全面性有着严重影响，还会降低档案质量，甚至有些地区完全忽视了科技项目的档案收集存储。

（3）管理人手不足，专业程度较低。由于重视程度不足，档案管理通常不会配备专职管理人员进行管理，都是由基础科技部门的工作人员兼任，只能负责基础的收集和普通查阅，而专业的档案管理则需要进行完整甄别、有效检索、数据对比等工作，只有这样，才能完整地发挥档案的真正作用。但是在实际操作中，由于科技项目执行方通常由企业担任，抽调人员组建项目组，完成科技研发后项目组则解散，只进行了简单的项目资料交接，而项目的管理方只是被动接受资料和进行存档，没有专职人员进行完整性鉴别、归档，所以造成了档案材料零散、缺失，导致信息难以被准确统计和使用。

（4）管理方法滞后。在很多基层科技部门，科技项目的档案仍然在使用纸质版进行存档和管理，一旦存留时间较长就会由于管理人员调动、保管不严格、保存环境恶劣等因素，导致项目档案缺乏完整性。此外，由于缺乏专业的档案管理，档案的各种调阅权限松散混乱，随意移交、随意使用，不重视档案手续办理，对档案的归档、整理、检阅等操作都比较粗放，没有编写，或者只有简略编写卷宗目录等。这些过于滞后的管理方法，给档案管理工作带来了很多的问题，对科技项目的推进、统计、管理等造成了很大的困扰。

（5）利用率较低。一套完善的区域科技项目档案从理论上来说，可以帮助科技管理部门制定区域科技发展方向、科技策略，为技术开发与研究经费政策的制定提供依据。但是，在实际操作上，很多地方还是没有转变认识，只是对档案进行简单的保存和管理，很少利用科技项目档案提升科技管理能力，相关的档案工作基本处于被动状态，信息利用率极低。

2 科技项目档案管理工作的优化途径

（1）重视科技项目档案管理工作，强化科技项目档案的管理意识。科技项目的档案管理对区域科技发展有着深远的影响，科技项目档案越完善，科技管理越准确。所以，无论是顶层科技管理部门还是基础科技管理部门都应该加大投入资金，完善人员配置，建设基础设施，改革管理模式，提升档案管理水平，将档案管理纳入常态考核，使档案管理工作全面深入地开展，从而更为有效地帮助区域科技发展和政策制定。具体来说，一是引进更多的专业化档案管理人才，并加强对从事相关工作的人员培训。二是根据实际需求，完善硬件配置，包括档案馆、查阅室的场地建设，以及配备档案柜、监控设备、保护设备、电子信息终端、扫描仪等。三是要结合科技管理的特殊性，完善科技档案管理的各项规章制度，使相关的管理、检索、借阅等环节都有章可循。

（2）强化科技项目档案的归档工作。随着科技的发展，各类科技项目变得越来越复杂，项目的数量和种类也大量增加，这给本就较为困难的归档工作提出了更高的要求。所以在进行档案收集时，需要进行更加精细化的操作，包括技术背景、技术路线、技术指标、研发团队、发展计划等进行全面的归档，提升档案的精准性、规范性。这一方面需要项目承担企业配合提供材料，另一方面也需要专业的档案管理人员进行归集、甄别及完整性检验。

（3）完善科技项目档案管理人员配置，提升管理人员专业水平。科技项目的档案管理是一项工作量很大、专业性很强的工作，不仅要求有足够的人员团队支持档案工作，而且人员也需要有相对较高的专业素养。一般来说，越是基层的科技项目档案越繁杂，所以要从两个方面推进相关工作：一是组建好档案管理团队，不能只是临时抽调人员负责暂时性的管理工作，也不合适让本身工作繁忙的基层管理人员兼任相关工作，最好能够组建一个专门的团队，长期稳定地负责科技项目档案管理。二是加大对团队人员的培训力度，让团队学习好专业的档案管理知识，开展更多的行业交流，了解相关规章制度，使团队的档案管理水平稳步提高。

（4）强化科技项目档案管理，提升科技项目档案质量。随着科技的进步，信息化技术已经逐步被纳入档案管理的工作流程，成为档案管理必不可少的工具。在现代化的档案管理中，無论是归档整理、信息加工、录入存储、索引编码等，都离不开信息设备和网络技术。而在科技项目档案的信息化管理中，要注意加强以下几个方面的工作：一是注意科技档案的类别索引和时间排序，要根据区域科技发展情况构建出本地科技项目树，科技管理人员通过调阅和对比可以便捷地了解发展情况，以便制定出符合辖区情况的科技政策，加强长处，补足短处，整体提升辖区科技水平。二是保证科技项目档案的完整性，由于科技项目的特殊性，档案中包罗万象，所以在归档整理的过程中，需要对每个档案进行细化分类，建立关键索引，甄别每一个档案中的技术细节和完整性，以便调用的时候能进行项目复盘和技术还原。三是制定好科技项目管理规程，加强档案的调用跟踪。保证档案的每一次使用都有迹可循，每一次交接都有交接记录，保证档案完整，避免遗失。在强化科技项目档案管理的同时，也不能忽略其安全性，特别是在引入信息化技术后，安全要求也随之变高。在信息化档案管理的条件下，科技项目档案安全性提升主要包括以下几个内容：一是要加强科技项目档案的基础硬件设施建设，在档案库房加装门禁系统、监控设备、防火设备，档案服务器要做好地址保密，构建软硬件防火墙，使用专线连接，以及添置防雷击、防静电设备。二是做好档案的备份，例如建立服务器云备份，冗余存储阵列，同时要保证电子档案和纸质档案双存档，以便不时之需。三是提升档案管理技术，不断完善档案管理制度和使用流程，对档案的调阅人员建立合理的分级规则，针对不同的人群设定不同的权限，确保信息的保密性。

（5）构建科技项目数字档案馆，提升科技项目档案管理利用率。在做好科技项目档案管理基础工作的同时，提升档案的利用率也是档案工作的一个重要方面。而构建好科技项目数字档案馆就是提升档案的利用率的一个最重要的手段，尽管前期投入的人力、物力较大，但是建成后能极大地提升档案的利用率。首先，所有档案经过细致的编码索引，归入了界面友好的数据库，可以对相关数据进行快速的对比、计算、调用。其次，数字化信息的真实可靠，不会随着时间的推移出现遗失、损坏、模糊等问题，能够长期保存使用。再次，数字化后的档案能方便地进行量化处理，形成清晰的图像、曲线，方便科技管理部门理清科技脉络，制定出更符合实际的政策。并且，应用智能化技术还能实现一张图管理，无论是科技成果转化、科技项目发布还是调阅产业科技信息，都能通过简单的点击了解详细情况，方便管理。

3 结论

综上所述，为推进科技项目档案管理，保证相关档案资源得到充分利用，科技部门的管理者应该注意到当前存在的问题，增强对科技项目档案管理的重要性的认识，积极采取措施，开拓创新，运用好现代化的管理模式和信息技术，提升科技项目档案的管理水平，为区域科技发展提供坚实的保障。

参 考 文 献

[1]于雪莲.企业档案管理信息化建设问题分析及创新思路[J].办公室业务，2017（3）.

[2]李翠.档案信息化建设与档案管理探析[J].才智，2019（4）.

[3]乐梅.浅析电力企业文书档案管理中存在的问题及对策 [J].办公室业务，2016（19）.

[4]罗卫民.探讨档案管理工作存在的问题及对策[J].智库时代，2019（4）.

[5]蒲明桂.信息社会视角下企业办公室文书档案管理工作的改革与创新[J].办公室业务，2017（10）.

作者：彭靖