科技项目管理论文

摘要：从我国目前的政府科技项目管理中就可以看出，科技项目管理本身具有一定的重要性和特殊性。充分结合我国的政府科技项目管理现状就可以看出，在我国的科技项目管理中仍然存在較大的问题。目前最重视的仍然是立项，在验收和转化环节中并没有进行严格的管理。在开展科研项目的过程中不具备开放性，评价环节过于形式化，对整个科技项目管理都会存在较大的影响。今天小编给大家找来了《科技项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

科技项目管理论文 篇1：

科技项目管理现状及存在问题探讨

摘 要：从目前政府科技项目管理来看，基于科技项目管理的重要性和特殊性，在管理过程中，采取有效的立项监督措施和项目实施监管办法，促进项目成果的有效应用，是当前政府科技项目管理的重要内容。结合当前政府科技项目管理的现状，在科技项目国内中还存在只注重立项，在验收和转化环节管理不到位，科技项目缺乏开放性、项目评价环节注重形式，对整个科技项目管理产生较大的影响，要想提高科技项目管理有效性，就应当从多方面入手，采取有效的应对策略，保证科技项目在管理过程中能够达到预期目标。

关键词：科技项目管理;现状;问题;对策

结合政府科技项目管理经验，在政府科技项目管理过程中，认真分析现阶段科技项目管理存在的问题，并采取有效的应对策略，对整个政府科技项目管理而言具有重要影响。结合当前政府科技项目管理实际，在具体管理中，应当积极打破学科限制，鼓励跨学科项目创新发展，建立完善的项目管理制度，加强项目过程监督，同时，加强对科技项目的引导，提高项目单位能力，通过加强项目风险管理，做好项目转化及应用。通过这几方面措施，能够为政府科技项目管理奠定良好的基础，推动政府科技项目管理有序发展。

一、科技项目管理现状及问题

（一）只注重立项管理，在验收和转化环节管理不到位，成果转化与应用程度不足

政府在科技项目管理中，虽然采取了有效的管理措施，但是受到管理理念和管理手段的影响，在当前科技项目管理中存在只注重立项管理，忽视项目的验收和转化等问题。在立项管理中，往往采取的管理措施较为严格。从项目的确立，科技项目的立项管理以及科技项目的审批管理方面采取的措施较为得力，但是由于缺乏必要的验收手段和评价措施，在科技项目的验收和转化环节中，存在管理不到位的问题，导致整个科技项目在管理中存在一定的问题，影响科技项目的验收及转换，对科技项目的实施和科技项目成果的评价带来影响，如果不解决这一问题，科技项目在管理中只能起到立项的作用，在项目的验收及转换环节中，无法达到预期目标，影响科技项目的实施，制约了科技项目管理工作的开展。因此，科技项目管理中不仅仅要加强立项管理，同时还要做好验收和转化环节的管理。

科技项目管理的目的在于推动科技项目成果的转化与应用，保证科技项目在实施过程中能够及时将研究成果在社会上进行应用，提高科技成果的转化率，使科技成果能够及时的转化成新产品和新工艺，对提高产品的产能以及发展新技术起到积极的推动作用。但是从目前政府科技项目管理过程来看，在项目成果的转化与应用方面存在一定的不足。政府缺乏必要的管理手段，导致在科技项目管理中，只重视形式的管理和成果的评价，对整个科技项目的成果转化与应用关注度不足，没有起到良好的引导作用，同时，在资源配套科技项目的落地实施以及科技项目的发展与应用过程中，还存在明显的短板，导致政府在科技项目管理过程中存在一定的问题和不足，不利于科技项目管理工作的落地实施，导致科技项目管理在实施过程中，未发挥其应用作用。

（二）科技项目缺乏开放合作机制

基于对科技项目的了解，科技项目在管理过程中，除了要做好项目本身的内容管理之外，同时还要建立项目的开放合作机制，使整个项目能够获得更多的资源支持，能够增加科研项目合作方，能够在项目管理有效性和科技项目的推进过程中取得积极效果，使科技项目能够从单一的科技项目转化成综合项目，发挥科技项目的扶持作用，使科技项目在实施过程中能够取得积极效果。但是从目前政府科技项目的管理来看，往往采取了科技项目单独研发的方法，虽然实现了对科技项目的分类管理，但是科技项目缺乏开放合作机制的问题凸显出来，对整个科技项目的合作机制建立和科技项目的具体实施产生不利影响。因此，做好科技项目的开放合作机制建设，增加科技项目的开放程度，对整个科技项目的实施和科技项目的管理具有重要影响，政府在科技项目管理中应当加强科技项目的开放机制的建立。

（三）项目评价环节注重形式，不注重内容

基于科技项目管理实际，在项目实施过程中，需要对项目的实施情况和实施结果进行评价，注重项目的过程监督。结合科技项目合理实际，在项目评价过程中，既要重视项目实施形式的评价，也要重视项目内容的评价，使整个项目在实施过程中能够在形式与内容方面相同，能够达到提高科技项目管理效果的目的。但是从目前科技项目的管理过程来看，科技项目在管理中存在着只注重形式的评价，对科技项目的实施过程过分关注于实施的形式是否达标，对整个项目的实施内容和项目的实施情况关注度不够，导致科技项目管理形式化，严重制约了科技项目管理的实施，使科技项目在管理有效性和管理针对性方面存在严重的问题，制约了科技项目管理的实施，不利于科技项目管理的落地。因此，有效改变项目评价环节，只注重形式评价的问题，对当前科技项目管理工作而言具有重要影响。

二、科技项目管理的主要对策

（一）加强验收和转化管理，提高科技成果转化率和应用率

基于科技项目管理的特点和实际需要，在科技项目管理过程中，政府应发挥职能作用，要做好科技项目的立项。在验收和转化环节，应按照科技项目的类别、内容和特点，建立验收和转化制度，保证科技项目在管理中，能够做到立项规范、验收和转化管理科学合理。在科技项目管理中，应分析科技项目面临的转化风险，并从科技项目的整个开展流程入手，建立项目转化机制，实现对科技项目转化与应用的管理。除此之外，在科技项目管理中，科技项目在具体内容和类别方面存在差异，为了提高科技项目应用效果，应对科技项目进行分类管理，提高科技项目的应用效果。建立科技项目名录，跟踪科技项目的推进进展，落实科技项目管理措施。通过分类管理的方式，能够解决科技项目应用中存在的应用问题。通过以上措施，能夠提高科技项目的发展质量，使科技项目在发展过程中具备较强的针对性，推动科技项目管理行为的落地，为整个科技项目的实施奠定良好的基础。

此外，在科技项目管理中，政府管理部门可采用事前立项事后补助资助模式，通过后补助经费的引导作用，激发企业科技创新的积极性和主动性，促进企业需求与国家目标紧密结合，充分发挥企业在研发投入、科研组织和成果转化中的主体作用，强化企业创新主体地位。面向结果的补助，可有效避免科研经费挤占、挪用等现象，有效提高科研经费使用效益。同时有效的解决了项目成果转化率和应用率不高的问题，保证了政府资金落到实处。

（二）提高项目单位能力，建立开放合作机制

基于科技项目管理的特点，在科技项目管理过程中，政府应加强对科技项目的引导，应当提高项目单位的研发能力和项目管理能力，使项目在实施过程中能够按照项目目标项目流程实施，同时提高项目实施的有效性，保证项目在实施过程中能够按照项目的特点、项目的要求以及项目的具体情况，采取有针对性的管理措施，通过对项目实施单位的辅导和孵化，使項目实施单位能够了解项目的特征，能够根据项目的实际情况和项目的具体实施要求展开，项目管理工作通过对项目单位实施能力的强化，能够减轻政府科技项目的难度，使政府在科技项目管理中能够做好宏观的监督和指导，能够为整个科技项目的管理提供必要支持，解决科技项目管理中存在的问题。

在科技项目管理中，应根据科技项目的特点和类别，分析科技项目的难度情况，通过建立开放合作机制的方式，将科技项目内容分拆，形成多个机构联合研发的局面，发挥科研机构的优势，合力推动科技项目的研究，使科技项目在研究中，能够通过多个机构共同努力的方式，提高科技项目的研发效果。在开放合作机制建立中，应建立科研机构名录，指导科研机构相互合作，提高科技项目的研发质量。

（三）加强项目过程监督，做好内容管理

基于科技项目管理实际，在科技项目管理过程中，政府应作为主导力量，建立完善的项目管理制度，使科技项目在管理中能够有项目管理制度作为依托，能够按照项目管理制度的要求，指导项目管理工作进行，同时，加强项目过程监督，保证项目过程在实施过程中能够得到全程监督，既注重项目实施的形式，同时也注重项目内容，使项目管理能够真正落到实处，保证项目在实施过程中能够内容方面得到加强，做到形式符合要求，内容上满足研究需要，为整个科技项目的落地实施和科技项目成果的转换奠定良好的基础。

在项目管理过程中，应明确管理要求，将项目的过程、形式和结果均列为考核指标，根据项目管理的特点和实际需要，采取有效的监督，实现全过程监督，保证科技项目在形式和结果方面能够得到有效保证。同时，根据科技项目管理的实际特点，对项目开展形式进行论证，对项目结果进行总结和验收，以此保证科技项目在管理中取得积极效果，形成形式与内容的统一。因此，加强项目过程监督，树立管理制度的权威性，是提高政府科技项目管理有效性以及满足政府科技项目管理要求的重要手段。

三、结论

通过对科技项目管理的了解，目前政府在科技项目管理中还存在一定的问题和不足，影响科技项目的实施。因此，政府科技项目管理部门应立足科技项目管理实际，出台多种有力政策，推动科技项目管理的有效实施，具体应当从打破学科限制鼓励，跨学科项目创新发展，建立完善的项目管理制度，加强项目过程监督，加强对科技项目的引导，提高项目单位能力以及加强项目风险管理，做好成果转化及应用，解决政府科技项目管理中存在的问题，为政府科技项目管理提供有力的方法支持。

参考文献：

[1]石杨辉.企业科技项目管理方法探析——以A企业为例[J].科技创新与应用，2019（15）：189-190.

[2]高晓峰.科技项目管理现状与管理系统研发的分析[J].中国高新区，2018（13）：248.

[3]都礼昌.科技项目管理现状及存在问题分析[J].科技经济导刊，2017（31）：163.

[4]周宏虹，蔡桂兰，邹倩瑜.广东省科技项目经费管理现状及存在问题分析[J].科技管理研究，2017，37（09）：93-98.

作者：张凤兰

科技项目管理论文 篇2：

科技项目管理存在的问题及对策

摘要：从我国目前的政府科技项目管理中就可以看出，科技项目管理本身具有一定的重要性和特殊性。充分结合我国的政府科技项目管理现状就可以看出，在我国的科技项目管理中仍然存在較大的问题。目前最重视的仍然是立项，在验收和转化环节中并没有进行严格的管理。在开展科研项目的过程中不具备开放性，评价环节过于形式化，对整个科技项目管理都会存在较大的影响。因此，相关人员想要对科技项目管理的有效性进行提高，就应该从多角度出发，开展更加具有针对性的策略和管理要求。

关键词：科技项目;管理问题

前言：结合我国现阶段的政府科技项目管理经验就可以看出，在目前的科技项目管理中仍然存在较大的问题。需要相关的工作和管理人员积极的打破原有的限制，加强对科技项目管理的力度。在实际的管理过程中更加应该采用合理有效的办法，促进应用项目成果。这也是政府科技相关管理中的重点核心内容。注重引导科技项目，对项目单位的能力进行有效的提升。只有这样，才能为之后的科技项目管理奠定良好的基础。

一、科技项目的特点

（一）创新性

从本质上来说，科技创新发展的过程指的就是科技项目，通过确立专业的科技项目来推动我国科学领域的建设和发展，对这一行业有着十分重要的影响。因此，如果这个科技项目本身不具有创新性，那么这个科技项目也就没有确立的价值。创新型是科技项目十分典型的特点，就是要求他们能够突破原有的技术壁垒，促进科学技术的进一步发展。

（二）指向性

在科技项目立项中具有一定的执行性，相关的科技人员就应该在明确的科技项目目标基础上进行努力。因此，想要开展科技项目，首先就必须要确认目标。然后将某项任务作为中心进行项目研究。对于项目中可能会出现的问题进行更加具有针对性的思考，提前找到解决问题的方法和计划，确保科技项目能够更加清晰。促进形成技术研究以及创新发展思想意志。在实际的科技项目管理过程中，相关的工作人员都应该保持先进的管理理念和正确的管理态度。在科技项目中，进一步对技术进行创新，才能对项目发展过程中的问题进行更好的解决。

（三）风险性和不确定性

在开展科技项目的过程中还会有一定的风险存在，在推进项目的过程中也会存在很多不确定的因素，阻碍了项目推进的速度。在科技项目中具有十分明确的目标，和多样化的目标实现方法。有效促进在科技项目发展中转变研究思路和方式。这些和科技发展的内在规律之间也存在一定的联系，对思维创新具有十分重要的作用。

二、在科技项目管理中存在的问题

（一）缺少可行性理由

可行性理由指的就是建立这个科技项目的可行性和先进性等等一些内容，但是在现在的科技项目中，缺少可行性理由。主要原因就是相关的负责人员急功近利，并没有全方位的思考这个科技项目的可行性、影响以及经济效益等等问题。除此之外，在开展科技项目之前，也没有详细的考察相关的承办单位，没有深入分析承办单位的能力以及资金等等方式。还有一些科技项目的负责人要求过高，标准制定的过于为难。在实际的科技项目开展过程中目标进行夸大，最终导致没有达到预期的项目收益。

（二）缺少动态检测

在开展科技项目之前要全方位的检查、追踪并评估这个项目，这不仅仅是对科技项目本身的负责，同时也是在实施过程中能够让科技项目有一个合理的监管管理。如果在项目实施过程中没有办法保证动态监测，可能在开展科技项目的过程中就会出现投入过多资、不了解项目进度等等一些情况的发生，最终导致实施科技项目的过程受到一定的阻碍和影响。

（三）没有较大的科技项目规模

科技项目会出现被动的主要原因有项目规模比较小，整体性比较低，没有明确的课题目标等等。再加上还有一些项目的负责人喜欢自己一个人进行。但是这种情况对于科技项目的发展都会产生十分不利的影响，也没有办法对原本的科技项目条件进行有效保证，除此之外，也不能引导科技技术的研究研发。这就导致职能开展理论科技项目，不能真正的进行实施和落实。由于出现这些问题，导致不能规模化和产量化科技项目的科研成果。

（四）项目经费不及时

在开展科技项目之前，首先就要详细的分析整个项目的费用进行详细的分析。这就要求相关的负责人一定要了解全部的过程，还要让投资项目了解总体的情况。但是在目前的科技项目中，大部分的承担单位并没有详细的了解项目的整体资金使用情况。也不会在开展项目的过程中落实口头承诺的经费。这就阻碍了开展整个科技项目。

三、科技项目管理问题的解决策略

经过以上分析就可以发现，在开展科技项目管理的过程中内容十分复杂，设计到的内容也比较广泛。如果出现问题，就会影响整个科技项目。因此，相关的管理人员必须要采取更加有效的解决方法。

（一）更新管理理念

科技项目管理是时代发展的产物，如果发生时代变化，就要调整和变革原本的科技项目管理方法，真正做到与时俱进。首先，相关的科技项目承担单位必须要对现有的全球化经济发展的基本方向进行进一步的掌握。明确社会对科技还有哪些需求，对科技项目的管理理念进行及时的更新，然后在其中融入曾经的管理理念，对科技项目的管理质量进行有效提高。除此之外，相关的管理人员还要充分的结合实际的研究结果和客观的活动规律，有效的将科学决策融入到科学项目论证中，从多元化的角度出发，重新思考科技项目管理，进行多元化管理方式。对科技项目的管理创新进行济宁有效提高，有效确保后期能够顺利完成科技项目。

（二）对监控评价体系进行完善

想要对科技项目管理的有效性进行最大程度的保证，就必须充分的发挥项目管理部门的职能，全面监控整个科技项目管理中的流程。只有这样，才能及时的发现问题，并找到解决问题的方法。首先，相关人员在实际的管理过程中就要建立一个专业的监控和评价体系，跟踪并调查整个实施过程。保证公平和合理的实施全部的科技项目，将项目论证和监控工作做好，对体系的评估功能进行有效完善。保证各项工作都能在这一体系中完成。除此之外，还要以此为基础来构建一个合理的项目监管系统，实时跟踪和观察、并反馈项目实施情况。将中介结构作为支持，才能精准的获取数据和信息。对所有信息的真实性以及客观性进行有效的保证。监管系统在实施评价的过程中具有进行独立调查的权利，让评价更加客观公正，对科技项目管理的有效性进行保证。

（三）创新科技项目管理方法

科技项目管理在信息时代的发展中也要进行不断的创新，有效解决传统的科技项目管理过程中横向合作管理薄弱这一主要问题。在实际的管理过程中有效融入先进的管理理念，同时构建信息数字化管理模式，建立专门的科技项目管理信息系统。实现统一管理科技项目，打破传统的时间和空间限制，做到实时信息共享，避免出现消息不流通的情况。不仅如此，还要对平台数据库进行充分的利用，对其中的项目资料以及财务信息进行及时的更新，方便相关人员进行查询。在整合资源的过程正还要紧密结合合作方，对科技项目管理的有效性进行充分的提高。

结束语

总而言之，在充分的了解科技项目之后就可以发现，在目前的科技项目管理中仍然存在较大的问题和不足，对实施和开展科技项目产生了较大的影响。因此，相关工作人员和部门更加应该建立科技项目管理方案，推动实施科技项目管理。打破传统的限制，建立完善的项目管理制度。在实施科技项目过程中进行动态监督，加强引导科技项目，对科技项目管理的有效性进行提升，解决在科技项目实施过程中存在的问题。

参考文献

[1]杨放，雷琳，高蓉，等.科技项目管理体系创新与应用[J].石油科技论坛，2019（3）：17-22.

[2]汪少琴.企业科技项目管理中存在的问题与对策分析[J].江苏科技信息，2015（30）：22-23.

[3]高伟.大数据时代科技项目管理的优化创新路径分析[J].黑龙江科学，2021（8）：120-121.

作者：张莹

科技项目管理论文 篇3：

科技项目管理现状及思路探索

摘要：政府在开展科技项目管理工作的过程中，应当从实际出发建立多项鼓励政策，推动科技项目的创新发展。为了提高管理效果，应当针对当地的实际情况，建立完善的项目管理制度，为科技项目管理工作提供制度基础。展开科技项目管理工作能够为科技成果的转化，以及实践中的应用提供良好的基础，因此应当重视科技项目管理工作的开展。本文以科技项目管理工作的开展为研究对象，探讨如何为政府的管理工作提供管理思路。

关键词：科技项目;管理现状;优化思路

引言

政府科技项目管理工作属于一项系统性的工作，在实践阶段中必须要更新管理方法，才能够达到科技项目的管理要求，使科技项目规范化、有效化。因此对科技项目管理现状进行分析，不断总结出更为科学有效的管理方案意义重大。

1科技项目管理的现状

1.1科技项目扶持资金档位标准不够细化。

由于财政资金预算有限，科技项目政府扶持的资金有时与申报单位申请的财政资金有差距，这时需要政府项目管理单位在有限的财政预算上做出最合理，最有效的项目资金分配，达到对科技项目最大的扶持作用，促进其项目研究及成果转化。在众多立项科技项目中，需要根据每个科技项目的具体情况，建立项目档位标准，合理的分配扶持资金。目前，存在科技项目扶持资金档位标准还不够细化的问题，还不能依据标准把重点支持的科技项目筛选出来，合理的分配科技项目扶持资金。

1.2只注重项目立项管理，立项后监理力度不足。

在立项管理中，往往采取的管理措施较为严格。从项目的申报、审查、评审、调研到立项，科技项目的立项管理以及审批管理采取的措施较为完善，为科技项目的推进提供了可靠保障。但在项目立项到项目结题验收的过程中，由于主管部门的监管力度不足、项目承担企业不重视等原因，存在部分项目执行期到期后，因各种原因无法达到项目合同的考核指标要求，而不能按时完成项目验收，给科技项目的实施和科技项目成果的评价带来影响。由此可见，科技项目管理工作中缺少健全的监督管理机制，对科技项目展开全面的管理，会导致资金的流向不明，无法有效地对科技项目进行全面的管理及把握各项工作完成的时间。

1.3科技项目风险管理能力较弱。

科技项目工作过程中会遇到各种各样的风险，帮助该项目进行风险规避是开展管理工作的重要内容之一。缺乏相应的风险管理能力，将导致项目出现问题时无法及时解决，影响科技项目的顺利进行。

1.4科技项目执行监理困难，企业项目项目组成员流动性大。

在科技项目管理的过程中，存在项目立项前承担单位积极配合项目申报及立项工作，项目立项拨款后，由于企业项目组成员人员流动性大，导致主管部门后续监理工作困难。同一部门监理项目数多，主管部门无法及时了解项目具体进展，甚至无法联系到项目负责人。这些问题导致项目在立项后主管部门无法对其进行有效的项目监理及管理。

2科技项目管理的思路探索

2.1完善项目立项分档管理，细化扶持资金分配标准

在项目的研究内容上进行级别设置，有针对性地设立一些有助于提高核心竞争力的指标，尤其是新品种、新技术研发的项目，应结合项目组研发人员的构成及项目承担单位的资质、能力、财务状况进行项目分档管理，设立细化的分档指标，能按照完善的分档指标进行科技项目财政资金分配，既能帮助到刚起步的小微型企业，对新颖的初创型企业研发项目雪中送炭，也能帮助能力突出的大企业、稳定的大型项目锦上添花。

2.2加强项目过程监督，做好项目进度管理

开展项目监理工作，应当对项目进度及阶段性成果进行定期的检验。加强科技项目的过程监督，做好进度管理工作，有利于充分发挥科技项目的经济、社会、环境等效益。管理工作开展的过程中，应当根据项目的特点，采取相应的管理措施。管理制度的建立应当科学而又完善，因此应当综合的衡量该项目的特点以及研究的内容，实现优势管理。在项目管理过程中，为了加强监督可以进行定期的阶段性验收，从而为最终的科技成果转化提供保障。如果不能进行过程监督，那么就无法根据科技项目的实际进展，展开动态化的管理工作。科技项目管理的过程中，应当做到动态化管理和精细化管理。针对项目的各个指标展开精细化管理，能够提高管理的效率和水平。此外，在项目管理开展的过程中，应当注重内容管理。如果能够针对该科技项目的实际特点，对该项目进行内容和形式的管理工作，实现统一化管理，那么就能够为科技项目管理工作提供相应的保障，能够为技术成果的转化和实践应用提供保障。

2.3完善科技项目监理系统，强化科技项目监管力度。

建立科技项目中期监理网上管理系统，可在系统上进行项目各项指标完成情况的阶段性上报及审核，优化科技项目管理环境。在科技项目立项合同签订时，主管部门可要求项目承担单位在科技项目进行中期进行阶段性验收，或是设定期限进行科技项目阶段性执行报告的上报，并提供相应的财政科技经费的使用票据，在项目执行中定期多次对财政科技经费进行审核管理。在主管部门监理的过程中，发现该项目阶段性执行情况不符合标准，可及时的对项目展开有效的评价和发现问题，有利于监管项目进展状况，保证项目顺利实施，促进科技项目的成果转化。

2.3加强验收和转化管理，提高科技成果转化率和应用率

在管理工作开展的过程中，应当加强验收管理和转化管理工作。一方面，鉴于科技项目管理工作的特殊性，应当对项目展开定期的验收。如果在项目规定的时间内能够完成相关工作，那么就能够为项目的持续发展提供保障。如果在定期验收时发现规定的时间内无法完成相关工作，那么就能够帮助该项目及时的解决问题。如果不进行定期验收工作，仅重视项目的最终成果，那么可能会导致管理工作的混乱。另一方面，应当重视转化管理工作的开展。根据该项目的类型，以及实际开展的研究内容，制定相应的转化制度，能够实现项目内容和实际应用之间的转化。展开科技项目研究工作的最终目的就是将科技成果转化到实践中，提高技术水平，实现科研能力的提升。因此，应当重视上述两项工作在实践中的开展。可以建立相应的档案，针对每一个科技项目进行跟蹤式的管理，帮助解决在实践中存在的问题，提高科技成果的转化率和应用率。

2.4鼓励产学研科技项目，发挥科研院所及高校的科技带动作用

科技项目开展的过程中需要源源不断的支持，不仅需要技术人员的支持，还需要提供可靠的资金保障。因此，应当建立开放合作机制，提高该项目下各单位的研究能力。如果能够建立开放合作机制，就能够充分发挥各个项目单位的研发能力和管理能力，实现研发能力的提升和管理能力的提升，为最终的项目成果提供保障。当前在开展项目管理工作的过程中，缺乏有力的支持。虽然政府大力支持科技项目的发展，并且给予了资金上的支持，但是对于研发过程中存在的相关技术问题无法及时的突破，导致科技项目的工作无法有效地展开。因此，在科技项目支持的政策上，优先鼓励支持企业与科研院所及高校联合申报的项目，利用科研院所及高校的技术优势，结合企业的资源，能够更好的将科技项目分解为不同的工作内容，落实到不同的研究机构中，由专业的研究机构展开其优势领域的相关内容研究，能够有力地提高研究的效率。同时，科技项目承担单位中有了科研院所及高校的加入，使得项目研发组成员流动性得到了稳定，有助于项目的有序开展。

2.5多渠道加强企业与科研院所沟通，搭建技术交流桥梁。

高等院校和科研院所可充分发挥自身的智力资源优势，大力支持企业的科技研发事业，在产学研的紧密合作中，培育企业为真正的市场创新主体。从科技项目管理的过程中来看，仍然存在很多企业与科研院所的交流不足，缺少一个很好的沟通渠道。因此，在项目主管部门日常的调研中，搜集企业在研发过程遇到的技术瓶颈，通过举办技术交流培训会等一系列方式，鼓励高等院校及科研院所与企业进行技术交流，促进多方合作开展科技项目，有利于保障科技项目的技术先进性和实效性。

3 结语

綜合以上分析，在科技项目管理工作开展的阶段中，需要严格的按照科技项目管理的要求做好相关的管理控制。且在掌握影响项目管理因素的基础上更新工作方法，且构建出更为健全的管理制度来保证科技项目的管理效果达到实际需求。

参考文献：

[1]戴梁.基于全生命周期管理的科技项目管理探究[J].华东科技，2021（07）：68-71.

[2]马广军，吴雪鹏，江山红，周丽梅.基于技术成熟度的科技项目管理体系探索与实践[J].石油科技论坛，2021，40（02）：29-34.

[3]高伟.大数据时代科技项目管理的优化创新路径分析[J].黑龙江科学，2021，12（08）：120-121.

[4]朱海燕.知识产权在科技项目管理中的现状分析[J].科技经济市场，2020（10）：92-93.

[5]陈曦.科技项目管理中知识管理系统研究[J].科技风，2020（21）：181.

作者：黄聪