现代项目管理科技论文

现代项目管理科技论文 篇1：

现代项目管理在科技项目中的应用研究

摘要：通过现代项目管理的手段科学高效地管理科技项目，可以提高项目的管理水平，推动科技创新。鉴于此，本文主要分析探讨了现代项目管理在科技项目中的应用情况，以供参阅。

關键词：现代项目管理;科技项目;应用

引言

项目管理的发展主要分为传统与现代两个阶段。现代项目管理得到了充分的发展，主要包括两种意义。第一种，就是主观意识上对项目的具体特点与规律对组织进行管理;第二种，就是指单纯的管理学科，主要包含了综合、范围、进度、成本、质量、沟通、采购、风险以及人力资源九大系统，这些系统之间关系密切，共同发展。而在科技项目中应用现代管理技术可以有效地提高项目的整体质量与进度，为科技项目的顺利开展奠定夯实的基础。

1现代项目管理

项目管理发展大体可以分为两个阶段："#世纪’#年代之前称之为传统的项目管理阶段，这一阶段的项目管理主要是指对项目进行管理，包括了两个方面的内涵，一是项目管理属于管理的范畴;二是项目管理的对象是项目。#年代之后称之为现代项目管理阶段，在这一时期，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，此时的项目管理具有两种含义，一是指一种有意识按照项目的特点和规律进行组织管理的活动;二是指一门管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科。现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域是一个有机整体，每个部分都包含若干内容，这些内容之间，以及同其他知识领域内容之间相互影响、相互作用。

2科技项目运用现代项目管理理论的可行性

科技项目的管理能否用现代项目管理的理论去指导，最重要的就是判断科技项目是否符合“现代项目”的定义标准，其特性又是否与现代项目相适应。首先，科技项目是根据行业进行分类的，是现代项目的子项。其次，每个科技项目的立项都是从当时的时代环境和科研目标出发的，具有独特性;每个科技项目的持续时间不是一成不变的，只要项目目标实现或者项目成果达到，项目就此结束，具有一次性;所有科技项目都有自己要服务的目标，或是为了提高国家创新能力，或是为了诞生重大发明和发现，所以又具有目标明确性;科技项目目标的实现受到多重因素的影响，具备不确定的风险，为了保证目标的完成，将项目划分成多个阶段，并制定阶段目标，当阶段目标偏离预期时，可以及时修正，通过阶段目标的完成，最终达成项目目标，具有渐进明细性。科技项目依据项目进度可划分为三大阶段：项目立项、项目实施、项目成果验收。这三个阶段反映了一个科技项目的生命周期，具有生命周期性;科技项目是一种创新活动，最终能否达成目标得到结果是不确定的，此外科研探索还受到技术手段的制约，所以科技项目具有不确定性;科技项目在实施过程中是环环相扣的，只要有一个环节出现问题就会影响到项目的完成，例如，项目成本、项目团队、项目设备等约束条件影响着科技项目的成功，所以又具有约束性。综上分析可知，科技项目的这些特性均符合现代项目的特点，其本身也属于“项目”的范畴，那么通过现代管理理论指导科技项目就是可行的。

3现代项目管理在科技项目中的应用策略

3.1完善科技项目评估体系

科技项目评估体系是对科技活动及其效果的评价和估计，保证科技发展顺利进行的基本运行机制。加强科技评估体系的系统化、规范化建设已是我国科技项目管理急需解决的问题。首先应建立科技评估信用机制，主要是构建专家信用评估机制。其次是建立以项目为导向的科技项目评估系统。要改变以发表论文篇数而不考虑其实用价值来衡量项目成功与否的做法，建立以综合衡量项目完成隋况的评估体系。最后要引入科技评估中介机构，建立科技项目制度评估的第三方评估制度。

3.2建立科技项目动态监控机制

建立科技项目的动态监控机制可以很好地对科技项目的各个方面进行监控，能够对于成本的投入、质量标准等进行严密监控，保证科技项目的顺利进行，而且对于规避科技项目中的风险也有帮助;对于人员的管理，可以充分调动科研人员的积极性、创造性，从某种程度上也能规范科研人员的行为，使科研人员能够在自己的岗位上各尽其能、各司其职;随时监控科技项目的进度，对进度的监督可以使管理人员很好地把握住对科技项目的管理，掌握实际进度与计划目标的差距等;对科技成本的控制，一项科技项目所需要的经费是非常大的，所以，对于资金的监控是必要的，使科研人员意识到这一点的重要性，这样对科技项目的顺利进行也是有推动作用的，从而优化科技项目的过程。

3.3构建完善的项目风险预防机制

建立和完善科技项目的风险防范机制。科学的风险预防机制可以有效预防科技项目开展过程中存在的潜在风险，降低不必要的损失，在最大限度上保障项目的成功几率。首先，要提高项目风险预防意识。在开展科技项目过程中，要加强对风险的规划、控制以及风险监测三个方面的重视，通过定期的风险评估提高对风险的监督与管理，在不同阶段的审核过程中，要通过执行报告，对存在的风险种类、因素以及规避方法进行综合分析，对其发展趋势以及目前状况进行详细阐述，对于超标风险要及时采取措施。通过风险反馈渠道，及时提出应对与调整策略。其次，要加强对人力资源风险管理的重视。在传统的人力资源管理过程中，对项目工作人员的培训、考核以及待遇等较为重视，而忽略了项目工作人员自身的存在的风险。在项目管理过程中，职工要通过科学手段对技术人员的身体素质、工作态度以及工作能力进行全面评估，综合具体状况建立技术档案，避免因技术精英离职引起的相关风险;通过管理人员的岗位责任制，避免渎职问题的发生。

3.4建立科技项目沟通管理体系

科技项目沟通管理是对科技项目周期内各种不同内容和不同方式沟通活动的管理。其最终的目标是保证与项目有关的信息能及时有效地产生、收集、处理。沟通贯穿于科技项目管理的各个阶段，体现在项目管理的每一个专项管理领域。科技项目的各专项领域是通过沟通形成有效的一体，使项目具有了整体性。因此建立相应的沟通管理体系、制订沟通管理计划、保障沟通资源供给、控制沟通过程的实施是十分必要的，以保证在项目组内部有正规的通道进行信息传递与交流。同时还需要项目参与者具有积极主动的态度。

结束语

总而言之，现代项目管理是近年发展的新兴管理学科，是根据科技项目周期的不同环节，采取有效的管理控制手段，通过与项目执行组织之间的运作构建系统的联系，提高科技项目的整体质量。现代项目管理理论认为，项目管理是一种采取多种知识、技能以及方法，满足项目的实际需求开展的相关活动。在科技项目中，构建现代管理制度是一个化系统的工程，其中涉及到多种因素。在对科技创新要求不断提高的过程中，在科技项目中监理现代管理制度是极为必要的。可以有效地细化科技项目工作，提高项目成果的成功率，保障项目开展的可行性，提高对科技项目质量的控制与管理;通过在时间控制上的加强，实现对项目管理系统以及建立项目质量系统的有效控制;加强在成本控制上对科技项目的控制管理，有效保障科技发展的整体水平与效益，进而促进我国的经济发展与社会稳定。

参考文献

[1]敖斯斯.现代项目管理在科技项目中的应用[J].中国高新技术企业.2014（19）：171-172

[2]马臻.论现代项目管理在科技项目中的应用[J].中外企业家.2015（27）：108-108，114

作者：刘婷

现代项目管理科技论文 篇2：

广安科技: 现代项目管理践行者

中国最佳项目管理整体解决方案提供商（SuperEPIP)

南京广安科技有限公司（以下简称广安科技）创立于六朝古都、美善金陵之地南京市，十余年来始终坚持致力实践“提升项目管理能力，传播项目管理理念”，不但在核电、水电、石油化工等工程建设领域为我国重要企业和大型工程提供全面项目管理解决方案，而且在汽车、航空等研发制造领域尤其是高端装备制造行业大力推行现代项目管理，并在我国多个武器装备型号研制项目管理中，取得了成功，是我国深受信赖的项目管理方案供应商。

随着国家加快培育发展战略性新兴产业，推进产业结构升级，新技术和新产品自主创新将成为装备制造业等项目密集型企业可持续发展的关键。我国很多装备制造企业对产品创新和科研管理仍采用传统的管理模式，管理水平亟待提高。

SuperEPIP是面向装备制造行业的项目管理整体解决方案，是广安科技自主知识产权的项目管理软件，它融汇了现代项目管理的精髓和中国项目管理实际，消除文化差异带来的管理理念冲突，最大程度避免了国际先进管理理念的“水土不服”。

SuperEPIP是集战略管理、综合计划管理、项目管理功能于一身的企业级项目管理（EPM）解决方案。它以高层管理者的视角，站在企业战略的高度对企业中的所有任务进行项目管理，其主导思想就是将项目观念渗透到企业所有的业务领域，把各类任务和运作活动当作项目来进行管理。

SuperEPIP将企业的经营与发展看作是企业最大的顶层项目，战略管理、综合计划管理和项目管理则视为企业项目化管理的三个不同层次。战略管理是指企业在一定时期全局、长远的发展方向、目标、任务；综合计划管理是企业为达成战略目标对项目执行过程按阶段和年度进行实施控制的一种方法；项目管理系统是针对产品研制的全生命周期管理。

广安科技项目管理系统的总体思路和核心思想有如下几个方面：

·7S规划为企业项目管理体系奠定良好基础，包括企业项目分类结构EPS、组织分解结构OBS、费用分解结构CBS、资源分解结构RBS、文档分解结构KBS、交付物分解结构DBS、工作分解结构WBS。

·构建企业级多项目协同管理的多用户责任控制体系。通过EPS 、项目、WBS、资源与OBS和用户的对应关系实现严谨的责任矩阵。

·以计划管理为龙头，通过分层结构串接各项目管理业务领域。

·通过界面计划将组织间的接口关系与矛盾显性化。将项目中各责任单位间的交界工作以里程碑形式反映，在问题发生之前就进行协调与控制。

·面向跨部门的项目管理团队，基于流程驱控实现分层多级计划的周期滚动、协同流转、版本迭代，实现项目型企业的职能有形化。

·支持进度与费用的目标（基线）管理，改变静态管理模式，真正实现基于关键路径法技术（CPM）的动态计划控制。

·集约化的项目管理与产品数据管理使得设计协同更加敏捷。

现代项目管理科技论文 篇3：

科技项目管理存在的问题及对策

摘 要：科技项目对于现代社会具有重要意义，科技项目能够推动现代社会中技术的创新。为了能够保障科技项目的效果，就要不断优化和提升科技项目管理质量，这样就能够有效推动现代科学技术的发展。科技项目管理和项目管理具有一定的差异，科技项目管理具有创新性、高风险性和不确定性等特点。目前我国科技项目管理仍然存在很多的不足之处，科技项目的立项没有实现良好的评估，同时科技项目呈现分散化趋势，我国政府也没有确定良好的监督和管理机制，导致了科技项目管理中风险管理能力较差。本文将通过文献计量的方式，分析科技项目管理的特点，并在此基础上提出科技项目管理的发展途径。通过应用科技管理的创新办法，就能够有效提升科技管理项目的可行性，保障科技项目的质量。利用文献计量学，能够将统计方法应用到科技项目管理中，最终实现科技项目的良好健康发展。

关键词：科技项目管理;项目管理;文献计量;

引言

科技项目是科学技术领域中的独立项目，主要是为了解决现代社会中难以解决的社会和科学技术问题，能够实现现代社会中的科技进步，推动技术创新的进程。在数字经济的时代背景之下，科学技术研究对于一个国家具有重要意义，只有实现技术创新，才能从根本上推动一个国家的发展。科技项目能够保障科学技术成果的实现和落地，其中科技项目管理发挥着重要的作用，能够保障科技项目的高效率和高质量完成。因此，科技项目管理对于我国现代社会具有重要意义，是实现科技发展的关键成分。

1 科技项目管理和文献计量的概念

1.1科技项目

科技项目有多个不同的种类，主要是按照科技项目的内容和性质加以区分。通常情况下，科技项目是按照科学研究成果进行分类的，可以分为基础性研究項目和应用型研究项目。基础性研究项目主要涉及自然科学领域中的理论，研究内容大多是数学和物理等领域中的基本原理，其中也包括这些新领域中的创新实验。基础性的科学研究不以应用作为导向，然而应用型的科学研究主要是为了提升成果的应用性。应用型研究成果主要针对某种应用的目标和目的来开展研究，利用新知识来指导创新活动。在基础研究项目和应用型研究项目之外，还有实验类的研究项目。实验类研究项目主要考虑科学技术成果的实际应用，将现有的技术手段应用到产品和设备的优化方面。此外，还可以根据投资部门的不同来对科技项目进行划分，比较常见的项目类型包括政府投资项目和企业投资项目。同时，按照科技项目的性质和合作类型，还可以对科技项目进行细分，可以分为合作项目和合同项目，合作项目是由多个不同研究单位共同承担的科技项目，而合同项目是委托类型的科技项目。

1.2科技项目管理

科技项目管理和普通的项目管理之间存在着明显的差异，科技项目管理是一种知识管理活动，因此管理对象和管理方式和传统的项目管理相比都有不同。科技项目有着特定的周期，包括项目申报、立项、开展和成果展示等内容，因此科技项目就可以根据各个环节系分为立项管理、过程管理和结项管理等等。科技项目中也涉及各种不同的要素，其中包括人员、资金和科技成果等，因此也可以按照各种要素进行细分。科学技术研究本身具有不确定性，很可能某种实验要素的缺失，就会导致科技项目的失败，因此科学项目的管理有一定的挑战性。科技项目管理的目标是为了实现更为有效和高质量的科技项目，如果科技项目管理中存在着问题，例如项目的立项不科学和评估不准确等，就很可能导致科技项目的失败。虽然科技项目具有明确的任务，但是由于管理流程和管理目标具有不确定性和复杂性，科技项目的管理具有较大的难度。

1.3文献计量

为了能够推动科技项目管理的发展，就需要应用现代管理的理念和方法，只有应用合理的管理手法和管理策略，才能够从根本上提高科技项目的管理质量。文献计量的方法能够有效应用于科技项目管理中，可以改善科技项目管理的质量，提升科技项目管理的效率。文献计量的概念最早出现于情报传递过程和相关理论，是一种计量科学中的常用指标，能够有效结合各种量化和非量化的指标。目前，随着现代科技项目的不断增多，科技项目的复杂性也在不断提高，传统的管理方式已经很难满足科技项目的发展。利用文献计量的方式，就能够实现良好的科技项目管理，通过在科技项目管理中应用定量与定性分析相结合的方法，能够有效发现能够发现科技项目中潜在的问题，有效提升科技项目的研究效率，最终推动我国科学技术的创新和发展。

2 科技项目管理的主要特征

2.1 创新性

科技项目已经渗透在我国各个研究领域和各种行业之中，有的科技项目是为了解决研究领域中的前沿问题，有的科技项目是为了是为了利用新知识来指导生产。因此科技项目的管理中可能会遇到各种未知的问题，只有实现科技项目管理的创新，才能够有效推动新的研究成果落地。目前创新对于研究领域和企业发展都是必要的，只有应用创新性的管理方法和管理思路，才能够实现科技项目的整体创新。

2.2 高风险性

科技项目是一项复杂的工程，有着较长的生命周期，这就导致科技项目管理的复杂性。科技项目管理贯穿于科技项目的各个环节之中，科技项目从立项到结项都离不开良好的科技项目管理。科学研究和技术应用都有着不确定性，在项目的立项阶段，管理人员需要对科学技术项目进行整体评估，利用现代管理理念来提高项目的最终可行性。但本质上科学研究是概率性的，受到研究本身和环境的各种因素影响，在项目立项阶段就很难确定项目的可行性。除了受到科学研究本身的特点影响，科技项目还会受到环境的影响，外在的科研条件和国家支持，都会影响到科技项目本身。因此科学项目管理中需要利用良好的管理方法为科学研究提供良好的环境，不断满足科技项目未来发展的实际需要，因此核心科技项目的管理需要投入大量的资金成本，但最终科技项目的结果仍有不确定性，这就是科技项目高风险性的原因。

2.3 不确定性

科技项目的管科技项目管理的不确定性和高风险是同时存在的，在本质上不确定性和高风险性具有较强的联系。首先，科技项目管理中项目评估存在较高的不确定性。项目评估主要是针对项目的进程和完成质量进行评价，但是由于不同的科技项目具有较大的差异，科技项目的管理者很难选择良好的评价指标，无法简单地依靠定量和定性分析的方式进行评估。其次，科技项目管理具有较高的柔性。科学研究和技术创新本身是一种创造性的活动，其中包含实验和试错的过程，如果技术方案无法得到实现，很有可能就要转换科技项目的研究方向，因此就需要采用柔性的科技项目管理来应对科技项目的改变。

3 当前我国科技项目管理的主要问题

3.1 立项评估缺乏科学性

立项可行性评估是科技项目管理中的重要内容，但是我国目前科技项目管理中，立项可行性评估存在着一定问题.立项的可行性评估主要是针对科技项目的可行性和研究价值进行评价，对于科技项目的顺利开展和进行具有重要价值。但是目前管理者在进行立项可行性评估的过程中，存在着评估指标不科学可行性，分析不够深入等问题。甚至有很多科技项目管理者过于看重个人利益，没有对科技项目展开系统性的评估和分析，影响了后期科学技术成果的有效落地。

3.2 项目管理分散性强

目前，我国还没有针对科技项目管理建立完善的监督管理机制，这导致了科技项目的分散化。目前很多研究机构和社会组织都可以进行科技项目的申请，科技项目的发展有着多样化的环境。但是分散化的发展也会带来一定的问题，很多科技项目没有经过完整的立项和过程管理项目，开展较为混乱，挤占了社会资源，导致很多具有前景的科技项目没有得到充分的资金支持。同时科技项目缺乏竞争和管理机制，导致很多科技项目之间盲目竞争，影响着科技项目管理的长远健康发展。

3.3 未实现良好的风险管理

风险管理对于科技项目管理具有重要意义，良好的风险管理机制能够有效减少科技项目所面临的风险。我国很多科技项目在开展过程中没有进行充分的风险管理，没有实现潜在的风险预估，导致很多科技项目中出现严重的问题，影响着科技项目的顺利进行，甚至很多研究风险直接中断了科技项目的进行。

4 基于文献计量优化科技项目管理措施

4.1 提高文献调研工作的重视程度

立項的可行性评估是开展科技项目的关键，只有明确了科技项目具有研究价值，并且研究能够有效地进行，才能够提高科技项目的成功率。但是目前我国很多科技项目采取还存在着盲目立项的现象，挤占了社会资源。为了能够实现良好的立项和可行性评估，科技项目管理者就需要进行文献调研，通过具有借鉴意义的研究内容来确定科技项目的可行性和研究价值。为此管理者首先可以利用文献计量的方法，在文献检索系统中，利用关键词进行检索，查找和研究内容相关的文献资料等。此外，科技项目的管理者还可以利用文献检索系统，查找关于管理信息化和项目评估评价方面的文献内容。由于文献检索系统中可能存在着庞大的文献数量，研究者管理者可以根据科技项目管理的内容进行细分检索，主要关注近期的科技项目管理经验。通过以往的科技项目管理经验，确定项目自身的评价方法。不同的科技项目管理文献中可能涉及不同的项目类型，但是科技项目管理中存在着一定的关联性，这些内容对于项目管理的开展具有一定的参考价值。在进行立项可行性评估的过程中，参考不同科技项目的管理经验，能够提高科技项目管理的针对性和合理性，在一定程度上能够提高科技项目的立项准确性，有效保障后期科技项目的开展。但是文献内容只能作为借鉴材料，科技项目管理者还需要根据项目自身的特点进行综合考量，完整的评估项目的可行性和合理性。

4.2 提升科技项目管理质量

为了能够提高科技项目的管理质量，科技项目的管理者就需要建立管理信息系统。在科技项目的进行过程中，参考不同科技项目的管理信息，明确科技项目的进程和当前阶段的完成质量。通过收集实验和理论的有关数据，管理者可以建立完整的考核和评价机制，利用数据所得出的结论来指导科技项目的进一步发展。项目管理者可以将项目进行过程中的各种数据进行可视化展示，这样就能够对项目的进度有着更为准确的认知，研究者也能够根据可视化的结果建立起对项目整体的理解，能够明确下一步的研究目标。通过建立信息化管理系统，项目管理者就可以实现从项目立项、项目开展、项目过程和项目结项的同步管理，并随时根据科技项目的需求调取相关的研究数据。

4.3 优化科技项目管理方式

首先，科技项目的管理者需要重视科技项目的过程管理，开展更为精确和合理的过程管理。过程管理对于科技项目管理具有重要意义，能够对科学研究过程起到指导意义，及时发现科学研究中存在的安全和问题，也能够磨练科研人员的能力。科技项目的管理具有一定的风险性，科学研究的过程中可能会突发一些紧急情况。为此，科技项目的管理管理者需要不断提高监督管理的能力，在科学科技研究的过程中，及时发现存在的问题，给予科技科研人员全方位的支持。为了能够充分实现科技项目的风险预警，科技项目的管理者还可以打造风险评估平台。科技项目中可能涉及到各种风险，例如资金风险、技术风险、商业风险和研究风险等，这些风险都可能会对科学研究产生不利的影响，也影响着科技成果的顺利落地。为了能够实现风险的预警，管理者需要充分利用文献资料，结合科技项目中经常出现的风险类型，利用人工智能算法对科技项目中潜在的风险概率进行分析，这样就能在风险发生时采取备用措施，及时发现和解决问题。

结束语

科技项目管理和传统的项目管理相比存在着很多的差异，科技项目管理涉及多种不同的研究类型，很多研究内容可能是跨行业，这就极大的提高了科技项目的管理难度。科技项目管理的特点给予了项目管理者新的挑战，我国目前的科技项目管理的效果不佳，很多项目没有开展完备的可行性分析，在项目的进行过程中，也没有实现科学和系统的监督，导致最终科学技术成果的落地情况不理想。为了能够实现良好的科技项目管理，管理者就需要从科技项目立项入手，利用文献计量的方法来提升调研能力。在项目的开展过程中，提高自身的管理能力，利用风险评估系统来及时发现和解决研究过程中出现的问题，这样才能从根本上提高科技项目管理的效果。

参考文献：

[1]杨钊.重点工程项目管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2020，（5）：104.

[2]彭卓.工程项目管理存在的问题及应对措施[J].房地产导刊，2018，（32）：126.

[3]徐二华，胡忠全.工程项目管理存在的问题及应对措施[J].中国科技投资，2017，（25）：81.

[4]郑加，张玲.工程项目管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2013，（31）：248-248.

[5]孙辉.工程项目管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）：

作者：范延福