房地产企业财务风险对策论文

摘要：房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，具有投资成本大，投资回收期长，变现能力弱等特征，导致了它会面临巨大的财务风险，从而阻碍我国房地产行业健康稳定的发展。为此，针对房地产投资企业财务风险的形成原因进行了探讨，并提出了相应的防范对策。下面是小编为大家整理的《房地产企业财务风险对策论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

房地产企业财务风险对策论文 篇1：

浅谈房地产企业财务风险的成因及治理对策

摘要：我国经济社会的不断发展，改变了大众的消费结构。近些年来，社会大众对商品住宅的需求不断增加，从而导致房地产开发行业的不断发展和扩大。根据当前我国社会的发展形势，房地产开发业具有较高的投资回报率以及良好的发展前景，因此吸引了大批的投资者进入房地产市场，从而促进了房地产市场的发展。房地产行业是属于资金密集型行业，由于房地产行业需要大量的投入资金，特别是前期的资金投入较大，所以房地产行业存在较大的财务风险。国家近几年来加强了对房地产市场的调整和控制，从而加剧了房地产行业的财务风险，因此房地产行业内存在的财务风险成其生存和发展亟需解决的问题。

关键词：房地产企业  财务风险  成因  对策

一、房地产企业财务风险形成原因

财务作为一个开放的系统，在按照自身轨迹进行运作时，也在不断地和外部的市场进行联系，因此财务风险地形成主要来自企业的内部和外部，进而产生系统性风险和非系统性风险。

（一）房地产企业财务系统性风险

因为公司外部风险因素变化而引起整个财务环境的不确定性，被称为系统性风险，系统性风险对其他公司的财务经营也会产生影响。而从性质上看系统性风险也是环境风险。导致系统性风险形成的原因主要包括：宏观经济环境、市场环境、资源环境、政策法律环境。

1.宏观经济环境

经济发展的周期和国家的经济发展水平制约着房地产业的发展，而房地产的发展周期与国民经济的发展周期一样，会经历不同的发展阶段。我国房地产业周期和GDP的增长有关，两者的波动大致相同。我国房地产周期频率随市场发展和行业的成熟而变化，我国房地产发展周期中衰退期和低谷期较短，增长期和繁荣期的时间较长，由此可见，我国社会大众对房地产市场的需求在不断提升，我国房地产业的发展速度和发展需求明显高于房地产总量过剩的国家和地区。从房地产销售和房地产投资的关系角度分析，房地产的销售增长刺激了房地产投资的增长。我国房地产业的发展，带动了与房地产相关的周边产业的兴起，从而促进了国民经济的发展。相对的这些行业的产品质量、产品价格以及产品更新速度等也影响了房地产业的发展。

2.市场环境

市场环境作用下的市场风险主要包括：价格的风险、再投资的风险以及购买力的风险等。随着我国房改制度的实施，在销售方面个人的购买者正在成为购房的主要力量，因此對个性化的需求越来越高，对产品的细分以及客户群体的细分要求也越来越高。如果产品开发前没有做好项目的定位、项目的规划设计以及销售策略等方面的工作，会给产品带来滞销的风险。现阶段我国房产的产品差异性越来越小，因此开发商面临着产品的同类化和同质化的竞争问题，从而引发房地产行业的竞争越来越激烈，这在一定程度上增加了房地产企业的开发难度，同时也增加了销售的费用。

3.资源环境

房地产的开发基础是土地资源，但是土地资源作为不可再生资源，给房地产开发业带来了资源环境上的风险。土地的储备受国家宏观经济形势、国家土地政策、土地市场供求关系和土地本身位置的影响。其中土地政策的变化和土地价格的变化对房地产开发商有重要的影响。土地作为房产开发成本的重要组成部分，占用了前期投资的大量资金，土地资源影响着开发商资金的周转和资金收益，如果开发商不能及时的对储备土地进行开发，需要交纳土地闲置费，甚至可能出现无偿交回土地使用权的情况。因此在进行房产开发时要考虑到资源环境带来的风险。

4.政策法律环境

国家通过使用税收、金融、财政等多种经济形式对房地产行业进行宏观调控，以此保证国民经济能够换得健康有序的发展。宏观调控的政策手段对房地产企业的收益有重大的影响，其影响主要表现为：首先，国家和政府对土地资源的开发、使用计划会直接影响土地的市场供应关系，从而影响房地产业的开发和建设。其次，国家和政府制定的各项税收会影响房地产的价格，对房地产的销售情况有重要的影响。再次，国家和政府所采取的房地产交易政策，对房地产的流通情况有很大的影响;最后，国家和政府对金融政策的调整和更改，对房地产企业的融资具有重要的影响。

（二）房地产企业财务非系统性风险

由特定经营环境变化引起的不确定性风险，称为非系统性风险，同时可对个体产生风险影响。非系统性风险主要来自各公司自身的营业活动和财务活动，属于公司特有的风险。从房地产企业内部管理的角度看，非系统性风险主要的表现形式是：筹资风险、经营风险。由此可见，企业自身经营特征、资金的结构、财务管理水平以及决策风险意识等是引发非系统性风险发生的主要因素。

1.房地产企业本身经营特点

房地产企业的经营特点包括房地产开发项目的周期长、过程复杂、涉及部门多以及环节多等。房地产的完整开发程序是获得土地、调研市场，投资决策、施工建设、推广销售、物业管理等，在房地产的开发过程中所涉及的合作单位较多，同时要接受多个政府部门的监督和管理，主要包括规划部门、国土部门、建设部门、环保部门等。这些方面加大了房地产开发建设的进度、质量、投资、营销控制的难度。如果其中某个环节出现问题，例如：设计变更、施工条件变化、环境条件变化等，都会导致房地产项目的周期延长，同时增加营业成本，导致房地产的收益下降，甚至出现亏损的现象。

2.房地产企业资金结构

房地产企业的全部资金来源中，权益资金和负债资金的比例关系构成了企业的资金结构。房地产企业的资金主要有自由资金、银行信贷、销售预付款以及经营性欠款组成，其中房地产企业的自有资金比例较小，而负债资金占房地产企业全部资金来源的60%以上，甚至有的已高达90%左右，因此企业如果不能有效的对各类风险进行控制，会提高本息到期支付的财务风险。

3.房地产企业财务管理能力

我国房地产企业中的大型房地产企业是由国有资本控制的，或者大型房地产企业的前身就是国有企业。因此国有企业中存在的一些问题，例如：工作效率低、管理水平差、内部激励机制不完善以及内部约束机制不健全等问题也会出现在大型房地产企业中。同时企业在进行资金管理和使用时，不能有效的进行资金使用和利益分配的管理和责任划分，造成房地产企业资金的利用率低，以及资金的安全性差等问题，从而使房地产企业的财务管理能力无法提高。

4.房地产企业决策风险意识

房地产企业的財务决策是造成财务风险的一个重要方面，在决策中由于企业缺乏对投资项目可行性的研究和分析，对经济信息收集上的失误以及决策者的决策能力低下等问题，造成投资决策的失误，不但使投资项目的收益受损，而且使投资的成本无法及时收回，给企业带来了严重的财务风险。

二、房地产企业财务风险治理

（一）加强财务管理

加强对房地产企业的融资管理，在进行融资时按照国家的法律法规进行。对于企业的投资风险决策问题，既要勇于进行风险投资，同时又要避免盲目投资和冒险投资，尽量降低投资的风险。房地产企业需要及时了解最新的市场资源信息，以此提高市场竞争力。对企业内部的资源要进行合理的配置，对企业的资金使用和分配要进行合理的计划，因此要加强对企业的收益分配风险的管理，使企业的收益分配可以科学合理的进行。

（二）建立风险预警系统

通过编制现金流量的预算，建立风险预警系统来更好的对企业的资金进行管理和监督。现金流量编制的准确性关系着企业风险预警系统是否能正常发挥作用，因此企业要将具体目标进行汇总处理，制定全面的企业预算计划。以此来预测未来现金收支的情况，以周、月、季、半年以及1年为期限，建立滚动式的现金流量预算计划。同时要确立长期的财务分析指标体系，建立财务的预警模式，企业的信息化为财务预警提供了基础信息，可以对企业财务活动中隐藏的风险进行监督，通过对企业内部和外部理财环境的分析和研究，可以及时地发现财务的危机信号，从而可以根据危险信息的提示找到风险危机的源头并及时解决。建立财务的风险预警系统可以为企业的决策提供依据，对企业的资源可以进行合理的配置，可以有效地对财务风险进行检测，保证企业的财务管理工作的安全性和有效性。

三、结束语

现阶段我国的国民经济不断的发展，而这种发展决定了我国房地产处于高速发展阶段。房地产行业的高回报率和广阔的发展空间，吸引了越来越多的房地产企业的加入，同时也为房地产业的发展带来了一些问题。为了防范和解决财务风险，房地产企业需要针对自身的企业特点和实际情况进行分析，找到原因并制定相关的解决措施及时解决问题，以此保证房地产企业的健康发展，提高房地产业整体的发展水平和整体的利益。

参考文献：

[1]田林永.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].中国住宅设施，2011，（8）：21-89.

[2]周爱霞.后金融危机时代房地产企业财务管理的思考[J].中国商界（下半月），2010，（8）：65-90.

[3]周文生.对加强房地产企业财务管理的相关策略思考[J].现代经济信息，2010，（22）：52-110.

[4]王涛.房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版），2013，（14）：49-102.

（作者单位：上海云峰集团投资有限公司）

作者：任晓冬

房地产企业财务风险对策论文 篇2：

我国房地产投资企业财务风险的成因与对策研究

摘要：房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，具有投资成本大，投资回收期长，变现能力弱等特征，导致了它会面临巨大的财务风险，从而阻碍我国房地产行业健康稳定的发展。为此，针对房地产投资企业财务风险的形成原因进行了探讨，并提出了相应的防范对策。

关键词：房地产投资企业；财务风险；成因与对策

1我国房地产投资企业财务风险的成因分析

1.1内部成因

1.1.1企业内部资本结构失衡

房产业属于资金密集型行业，无论是在开发阶段还是在经营过程中均需要数额巨大的资金支撑，且资金占用的周期很长。目前我国许多房地产投资企业资金实力较弱，开发项目所需的资金大部分来自于银行借款，还有一部分来自业主交付的预付款以及工程建设的欠款，其自有的资金仅占较小部分。高额的债务资本导致企业的资产负债率严重偏高，财务杠杆产生负效应，投资者的收益和市场价值相应的减少，企业的偿债压力增加，财务风险增大。

1.1.2管理层财务风险意识淡薄

我国大多数房地产企业的高层管理者大都来自建筑行业，素质普遍不高，对企业管理的认识达不到要求，没有足够的风险意识。在经营决策中，多数管理者往往只注重工程的进度和质量，很少关注财务部门的资金管理、成本管理、风险控制管理等，导致企业出现内部牵制关系混乱、内部财务控制信息的传递不畅以及财务成本核算简单粗糙等问题。在制度方面，缺少一套完整的内部控制制度来规避财务风险。

1.1.3成本费用管理混乱

房地产企业在经营过程中，会依次经过土地使用权的获取、建筑施工、营销推广等一系列的过程，涉及很多的相关部门和环节，其中任何一个部门或者环节出现差错，都将会导致工程项目的工期延长、成本增加、预期收益大幅降低。目前很多的房地产企业为了加快工程进度，从而投入大量资金，使得项目成本大幅度上升，这种情况下，财务部门的成本管理的优势难以发挥，仅仅是简单的记账，并未亲身参与企业的成本管理，导致整个企业的成本核算粗制滥造。另外，部分房地产企业还认为成本的管理与核算是财务部门的事情，从而疏忽了各职能部门在进行成本核算过程中的重要作用，使得财务人员无法收集到第一手的成本资料，导致成本管理工作与财务预算的结果偏差较大，资金管理跟不上其脚步，从而影响企业的预期收益。

1.1.4筹资方式单一化

我国自改革开放以来，逐步建立和发展了金融市场，企业资金筹资方式呈现多样化，主要有吸收直接投资、银行贷款、发行企业债券、融资租赁、发行股票、商业信用等。不同的筹资方式，其筹资成本与风险的大小也会不同。房地产企业由于其行业特点，加上资金需求数额巨大且自有资本较少，目前房地产企业资金来源主要依赖于金融机构。尽管李克强总理明确表态不搞大规模刺激，货币政策也从超级宽松走向中性，但房地产企业的筹资方式仍未改变，依旧是以银行贷款为主，一旦负债到期现金流不足，便会使企业陷入财务困境。

1.1.5投资项目品种单一

目前我国房地产企业投资项目普遍单一，即以单一的商品房为主。而房地产行业存在诸多变数，宏观经濟政策的系统性风险也使得房地产企业投资单个项目风险较大。楼盘的类型单一，后续楼盘的滞销以及资金无法及时回笼等因素的存在，不可避免地会使房地产企业产生较大的财务风险。

1.2外部成因

1.2.1政治环境因素

房地产行业是国家经济的支柱产业。目前，我国大大小小的房地产企业数量众多，且行业投资利润空间巨大，不少地区的房价已经远远高于普通百姓所能承受的范围并逐渐开始威胁到国家的长治久安。鉴于此，国家和政府将会根据社会发展的需要在不同的时期给予适当政策，以保持其稳定健康发展。国家的金融政策、土地政策、交易政策以及税收政策的干预，增加了我国房地产企业外部环境的不确定性，从而加大了企业所面临的风险水平。

1.2.2经济环境因素

房地产行业自身发展的特点及其在国民经济发展中所占的比重和地位，导致其所有的经济活动都离不开金融业的支持，房地产行业对金融业的依赖程度比其他行业更加明显，这使得房地产行业的发展与波动在很大程度上受到金融业的影响和制约。根据市场价格变化规律，房地产价格的上涨会导致价格与价值的偏离，加快了房地产行业发展进入通货膨胀的阶段，从而导致风险的发生。市场利率的变化，导致房地产企业又将面临利率风险，即利率上升，企业的相关成本就会增加，房地产企业面临的风险也会增大。

2防范房地产投资企业财务风险的对策

2.1优化企业内部资本结构

狭义的资本结构是指企业的长期负债与自有资本的构成比例。不同的资本结构，不仅可以发挥财务杠杆效应，而且也可能会带来财务风险。适度的负债经营能够给企业带来巨大的杠杆利益，投资者的回报也会大幅增加，但过度的负债经营，会提升企业的资产负债率，加剧企业的财务风险，严重时可能导致企业破产。负债经营既然是商品经济的产物，那么它在给企业带来经济利益的同时，当然也会产生相应的程度的风险。所以，企业应当避免不合理的资本结构，尽量根据自身的融资能力、抗风险能力、自身规模和未来发展等的实际需要，来选择最优资本结构的最佳组合，从而降低企业的财务风险。

2.2提高管理人员和财务人员的综合素质

首先，企业应该要完善内部财务管理制度及其他相关制度，并加强企业管理人员与财务人员的修养与素质。财务部门作为企业财务风险管理中一个至关重要的部门，其人员的素质高低可能会影响到企业财务风险控制系统的实施效果，企业应该充分发挥其在内部控制及财务风险管理上的主导作用，加强财务部门及其人员的管理。其次，企业应要提升管理人员的综合管理水平，房地产投资企业只有在开发、建设、管理、经营等环节提升风险管理水平，才能将其风险保持在一个相对可控的范围内，使得企业真正具备较强的风险规避与抵御能力，能从容面对各种突发状况，应对各种外部环境的变化。另外，企业还应加强对管理人员的风险识别能力的培养，并组织建立风险防范计划，为管理风险打下良好的基础。

2.3强化成本管理

成本管理是企业运营管理的重要组成部分，企业应对成本进行合理精准的预算，以此提高企业经济效益。房地产投资企业在项目开发之前，应对每个工程项目都执行严格的招投标制度，重视项目施工图的设计工作，及时跟踪项目施工进度，严格按照合同要求检验竣工工程是否达到合同的验收标准以及是否符合约定成本费用限额标准，严格审查每一项工程造价，将竣工决算对比项目预算进行分析，对企业在整个工程过程中的成本费用控制结果做出评价并提出改善意见，用以指导企业在今后的开发项目中的成本费用控制工作。此外，加强项目施工现场的成本管理，提高员工的成本控制意识，保证项目的完工质量，减少后期的维修支出，最好是建立监督机构，对各个重要的环节，依据制定的成本管理目标进行检查和考核，实行监督管理制度，合理防范其财务风险。

2.4选择多元化的筹资组合方式

由于房地产投资企业投资规模普遍较大、资金的回收期通常较长等特征，使得房地产投资企业资金需求量巨大，资金的来源问题也随之成为其扩大规模及提升效益的最大瓶颈，这时就需要企业选择多元化筹资模式，不断拓宽筹资渠道。

与此同时，企业还应尽量安排筹资期限不同的最佳组合方式，与长期负债相比，短期负债的资本成本相对较低、灵活性较强，但因其还款期限较短，财务风险就相对较大。企业在决定短期与长期筹资的组合方式时，要根据自身的经营与发展的需要，并衡量其收益与风险。房地产投资企业由于其开发周期较长的特点，一般应采用以长期负债为主、以短期负债为辅的筹资组合方式；另外，加快预售资金的回笼以减少融资压力，降低筹资风险。在此过程中，需要密切关注国家的相关财政政策，了解利率的变动趋势，及时调整筹资组合方式，加强企业抵御财务风险的能力。

2.5选择科学的投资组合

房地产企业在进行每一项投资项目之前，都要进行全面的市场调研，做好综合的财务风险分析，合理预测该项目的投资效益，研究此投资方案是否可行。房地产企业可以通过开发不同类型的楼盘，避免因为宏观经济政策或者行业环境变化而造成单一房地产产生滞销带来的投资风险。选择开发办公楼或是商品房等，会形成不同类型的开发项目，并结合短期、中期与长期的开发结构，可以在收益与风险中寻求一种均衡的最佳投资组合方式，从而提升企业自身的竞争实力、争取企业的可持续发展。此外，企业也可以采用一种“搭便车”的方式，跟进其他大中型房地产投资企业的投资策略来选择相应的项目进行投资，在能确保自身利益与严格控制财务风险的前提下，尽量扬长避短，加强战略合作、拓展公司业务、避免投资风险，为企业的健康发展奠定堅实基础。

2.6创建一流品牌形象

在国家宏观调控的影响下，房地产市场逐渐从卖方市场转变为买方市场，房地产投资企业必须要清醒的认识到在市场转型中品牌效益所带来的价值，尽快建立以市场为导向的品牌竞争战略。首先要以高质量的产品作为竞争基础；其次要树立好的品牌形象，以客户的需求为中心，建立良好的买卖关系；再者要以企业的核心价值创造独特的品牌个性；最后要将品牌战略思想深入员工的心里，也要将其渗透到企业的日常经营活动中，使之得到消费者认可和信赖，此外，还要不断地进行品牌推广，加强营销力度，加速资金的回笼，以保证企业的资金能够正常运转。暂时没有新开发项目的企业，可以适当放慢对现有项目的销售进度，同时可以相应的缓慢加价，为寻找新的开发项目留出较长的时间，对于不适合的开发项目可以放弃，以此来减少企业财务风险带来的损失。

参考文献

[1]周汉唐.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J].中国外资，2014，（01）.

[2]施红卫.房地产企业财务管理风险及防范措施分析[J].现代经济信息，2015，（19）.

作者：胡成玉 谢佳敏

房地产企业财务风险对策论文 篇3：

基于房地产财务管理风险问题探索与研究

摘要：本文首先就房地产企业财务风险管理问题进行了概述，然后提出了房地产企业财务风险管理控制策略。财务风险已经成为限制房地产企业发展的重要问题，严重影响房地产企业今后的生存和发展。本文在此提出了自己的观点和见解，可供同行参考和借鉴。

关键词：房地产； 财务管理； 风险； 对策；

一、前言

当前，房地产财务管理有很多急待解决的问题，其中一个问题就是房地产财务管理的风险问题，只有正确面对房地产财务管理的风险问题，才能有效保证财务管理的效率。

二、房地产财务风险管理的意义

房地产财务风险管理的核心在与成本管理。通过进行成本管理控制，降低企业整体生产成本；通过适当的成本预算，将整个财务管理风险降到最低，并为整个房地产企业决策分析提供真实、可靠地依据。同时，房地产成本管理控制也会实现企业集中控制与管理，方便管理部门对整个企业进行统一管理，也能及时收集企业各个生产单位的实时信息，及时做出政策调整，最大程度上降低财务管理风险，解放企业生产能力。

从房地产企业发展角度而言，房地產财务风险管理能提高企业自身经营管理能力，进而带动企业生产能力的提升，促使生产制度与实际生产相适应。同时，财务风险管理也会整合企业中各个经济要素，实现财务管理中各个管理环节之间的相互促进、相互协作，提升企业经济控制能力。房地产财务风险管理是一项复杂的管理过程，其中包括房地产企业各个显性要素（如资金管理、物资管理、人力资源管理、生产技术管理）和各个隐形要素（如员工思想意识、隐性成本控制管理）等。

三、房地产财务管理风险问题的主要成因

1、筹资风险的具体表现

（一）负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

（二）盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

（三）利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。

2、项目投资的盲目性较大

的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3、项目经营过程缺乏理财依据

的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

四、房地产财务风险监控方法研究

房地产财务风险监控需要一些宏观策略做指导，才能把各种风险控制到最低限度，从房地产企业的发展特点看，如果出现流动资金减少状况，银行贷款依然，应收账款相对减少等状况发生，说明企业的发展存在安全隐患，发展后劲相对不足，需要转变企业发展方式才能解决企业财务资金问题，为企业实现可持续发展创造条件。

从微观指标角度对房地产企业财务风险进行分析，可以帮助企业有效监控风险，企业收益指标在企业财务风险控制中起到重要作用。如果企业在发展过程中收益下降，并且逐渐呈现亏损现象，充分说明企业离破产已经不远，虽然在初期可能会出现盈利的现象，但是偶发事件和非主经营产生的净资产会出现增加。因此企业会出现经营性盈利而项目经常收益出现亏损的现象，此时企业的财务危机已经形成。如果不采取积极有效的措施，财务风险会产生。财务指标状况对企业财务风险产生影响，主要是从现金比例和资产负债率两个方面进行考虑，资产负债率主要是指一元资产中有多少资产是属于债权人的，如果通计算出的比例较低，说明企业资金相对稳定，如果此企业过大，说明企业负债问题较大，企业所隐藏的财务风险较大。现金比例主要是从企业所拥有的短期投资与货币资金所占流动负债的比例状况，通过此方法可以看出企业即刻偿还债务的能力。如果通过计算现金比例越高，说明企业短期内财务风险相对较少。

五、房地产财务管理风险管理的对策

1、建立合理的财务预警体系

对于企业来说，发现企业财务风险的制度指的就是企业的财务风险预警体系。企业的财务风险预警体系贯穿于企业的所有经营活动之中，企业通过比较分析所收集的与经营相关的产业政策、市场竞争状况以及企业本身的财务和生产经营状况信息，企业可以判断出是否需要预警。

2、树立生存意识，建立严格的风险防范措施

首先，企业的全体员工，特别是企业的领导层应当具有风险意识和强烈的责任感，对于潜在的发现的问题以及提出的合理意见应当给予重视和采纳，并且积极采用科学的财务决策方法。为了范企业的财务风险，应当明确企业内部各个部门在财务管理中所享有的权利以及应当承担的责任，理清企业内部的各种财务关系，努力使企业内部各个部门各个岗位做到权责分明。其次，要调整企业的销售策略，缩短企业销售资金的回笼周期。三是收缩战线，减少企业的项目开工数。四是对企业的土地存货进行清理。对房地产企业来讲应当保留一些的较好的土地储备，但是并不是保留的越多越好，因为存储大量的土地，将会占用大量的资金，这就减弱了企业资金的利用效率。最后，企业应当在积极运作银行信贷的同时，还应当尽量拓宽融资渠道，通过其它的渠道进行融资。

3、建规立章，完善内部制度

在如此复杂多变的经济政策环境之下，房地产企业需要通过不断的增强企业自身的抗风险能力。要设立合理的激励与约束机制，使企业管理者、一般员工与企业三方共同的承担企业的风险责任，对每个岗位实行岗位风险责任管理，使企业努力做到责、权、利三位一体，提高企业全体工作人员的风险意识。

六、结束语

综上所述，房地产财务管理存在的风险是每一个企业都必须要面对的，如果没有及时采取有效的应对方法，就容易导致问题的出现，所以，今后必须要进行有效的管理。

【参考文献】

[1]房文竟.房地产企业财务管理策略[M].南京：南京大学出版社.2014，90-98

[2]高广.房地产企业风险防范研究[M].北京：北京大学出版社.2014，81-87

作者：夏亚欣