中小企业财务管理对策分析论文

【摘要】在我国，中小企业日渐成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着重要作用。本文在对我国中小企业财务管理存在问题及原因进行论述的基础上，提出了解决这些问题的对策。中小企业是指相对于大企业而言，其资产、员工和经营规模都要小的企业。下面小编整理了一些《中小企业财务管理对策分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

中小企业财务管理对策分析论文 篇1：

中小企业财务管理存在问题及对策分析

摘 要：本文就我国中小企业的财务管理问题展开了讨论，首先论述了我国中小企业财务管理现状，继而分析了我国中小企业财务管理存在的问题，然后提出了中小企业财务管理问题的对策，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前的中小企业财务管理问题的解决提供一点可借鉴之處。

关键词：中小企业；财务管理；存在问题；对策措施

前言

由于我国中小企业的发展规模比较小、资金投入有限、技术创新能力不足，中小企业在财务管理工作方面的发展现状不容乐观，需要中小企业进一步加以改进，目前我国中小企业财务管理主要存在的问题及对策措施下文进行了探讨。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

（一）融资渠道不畅，资金严重不足

就我国目前的发展状况来看，大多数中小企业仍然没有摆脱融资困境，融资难已成为当前制约中小企业健康持续发展的主要问题。究其原因，笔者认为主要有以下几个方面：

第一、中小企业中相当一部分是个体、民营企业，资本积累不足，资产负债率较高；一些固定资产投资额大的中小企业存在短贷长投现象，流动比率和速动比率低，造成小企业信用等级低，资信相对较差，而且中小企业通常都无法提供符合银行要求的抵押品，因此难以从银行得到资金支持。

第二，国家并没有专门建立针对中小企业的政策支持机构，中小企业并不能够享受到国家的有关优惠政策，从而导致中小企业长期处于市场竞争的不利地位，除此之外，由于中小企业大多数都不是国有企业或者国家控股企业，因此在其通过金融机构进行融资的过程中极易受到行政权力的干预，从而导致中小企业向银行等金融机构贷款的积极性受挫。

第三，我国的中介行业发展不健全，缺乏能够专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）投资随意性较强，能力不足

由于我国中小企业的发展规模比较小，贷款的数额却比较大，这样一来，我国中小企业在融资过程中所要承担的风险就会增大。企业生产经营过程中资金的严重不足导致用于投资方面的资金短缺，为了弥补这种资金短缺，中小企业的管理者总是想尽办法要尽快收回资金。这就又导致了中小企业投资目标的短期性以及企业投资的盲目性，对中小企业自身的持续发展以及规模大扩大设置了障碍。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。

基于上述分析笔者认为，中小企业投资随意性较强，能力不足导致中小企业难以科学的把握企业的发展方向，更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。

（三）财务管理人员素质不高

由于中小企业管理者自身的管理水平与管理能力比较低，中小企业内部往往存在着重视科学技术创新人才的培养，而忽视了对中小企业管理人员的培养，没有将企业的财务管理纳入到整个中小企业管理体系中来，没有树立起科学的财务管理理念，没有形成有效的财务管理人员培训机制，从而导致中小企业的财务管理人员所采用的财务管理方法落后，又没有形成主动学习财务管理相关理论知识的激励机制，从而导致中小企业财务管理工作缺乏创新。

二、中小企业财务管理问题的对策

（一）政府加强相关政策支持

作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。国家经贸委颁布的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和施行的《中小企业促进法》对我国中小企业的发展壮大起到了积极的促进作用。针对中小企业的融资困境，政府要进一步加强融资的政策支持，促使各金融机构转变观念，进一步拓宽中小的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系；进一步加大财税政策的扶持力度，鼓励中小企业技术创新、开拓市场。积极改善中小企业的经营环境，促进中小企业健康发展。

（二）增强投资决策的科学性

对于中小企业，要把有限的资金合理的运用是非常重要的，应合理的安排资金结构，确定合理的负债比例，根据企业的创建规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。对于那些初创的小企业，应该选择好的行业，进行完善的市场调查和行业前景分析，来减少投资的盲目性。在规模不大时，加强对新产品、设备更新改造的投资；等到资本积累达到一定规模，抗风险能力增强后，可逐步搞多元化经营，甚至转行，从而较快地适应新的需要。这时，在对新项目投资的同时，应加强人力资源的投资，企业的竞争最终是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝。

（三）加强资金管理

使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，否则，易造成收支失衡、资金拮据。再次，加强应收款和存货管理，减少资金占用，避免呆坏账。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，只有二者进行有效的配合，才能产生最佳经营效果。

（四）加强财务管理队伍建设

就我国目前的财务管理工作人员的队伍建设来看，高素质的财务人员缺少，这是影响中小企业快速发展的主要问题。中小企业会计科目设置不清楚、不明确，企业的领导干部弄虚作假，企业设置账外账、小金库的现象严重，企业的财务管理工作基础薄弱，盲目受制于领导，无法正常的行使自己的监督权；企业领导的法制观念淡薄，对企业财务管理工作制度的制定与实施不重视、财经纪律的严肃性和强制性遭受到严峻的挑战。基于上述分析，可以看到，我国当前中小企业的财务信息失真问题，已经无法满足我国中小企业发展的现实需要。因此，加强中小企业财务管理队伍的建设已经势在必行，笔者认为，加强我国中小企业财务管理工作全员的素质教育，首先应当从中小企业的领导层做起，不断提高整个中小企业内部所有职工的法律意识，增强法制观念。要对财务会计人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财务会计人员职业道德和职业纪律教育，全面提高中小企业财务会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。除此之外，还应当要加强会计人员进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

结语

综合上文几个部分的论述，笔者认为，伴随着我国社会主义市场经济形势的不断发展，我国的中小企业将取得长足的发展，与此同时，我国的中小企业也将面临着更加激烈的竞争。我们应当重视和加强财务管理，要通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务管理，提高中小企业的竞争实力，从而促进我国中小企业的改革和发展。

参考文献

[1]黄金凤.浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策[J].漳州职业技术学院学报，2011，（03）.

[2]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2013，（01）.

[3]杨宇凡，汪江红.试论中小企业财务管理存在的问题与对策[J].科协论坛（下半月），2013，（01）.

作者：田雪玲

中小企业财务管理对策分析论文 篇2：

我国中小企业财务管理问题及对策分析

【摘要】在我国，中小企业日渐成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着重要作用。本文在对我国中小企业财务管理存在问题及原因进行论述的基础上，提出了解决这些问题的对策。

中小企业是指相对于大企业而言，其资产、员工和经营规模都要小的企业。现行标准按生产规模把企业划分为特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企业多指中二和小型企业。中小企业在解决农业劳动力的转移，缓解就业压力，促进产业结构调整、技术进步和创新等方面发挥着重要作用。

当前，中小企业面临着前所未有的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，其中集中反映在财务管理上，出现了诸如：企业资信度不高、风险意识淡薄、成本管理粗放、会计人员素质不高等一系列财务问题。针对这些问题，必须结合中小企业的特点，从多方面入手搞好中小企业的财务控制和监管。

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。企业组织财务活动，加强企业财务管理是企业管理中的重中之重。只有加强财务管理工作，才能合理安排资金的筹集、投放、使用、收回等财务活动；才能正确处理围绕财务活动的企业与各方面形成的财务关系，促进企业的健康发展。

一、我国中小企业财务管理的现状

（一）资信度低，融资困难，抗风险能力差

我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口，贷款尤其是中长期贷款很难获得，制约了中小企业的发展壮大。

造成这种状况主要是由于中小企业负债过多、融资成本高、风险大而形成的中小企业信用等级低、资信差。虽然存在诸多外部因素，但仅从企业财务管理上看，企业财务内部控制制度的不健全，尤其是财务管理目标混乱，财务控制措施不严，会计信息失真，严重影响了企业的资信度。

（二）财务管理人员素质普遍不高，难以规范化运作

我国中小企业由于其自身的特点，在企业运作初期，企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，经营者往往基于节约成本的考虑，财务人员身兼数职，且得不到应有的培训，随着企业的发展和规模的扩大，这些财务人员的能力不足以运作公司的业务，导致出现企业财务管理混乱等诸多现象。

（三）财务风险意识薄弱，危机感不强

我国很多中小企业在高利润的掩盖下，缺乏风险意识，导致企业赊销失控，出现大量的应收账款，同时又由于缺乏足够的财务重视和财务回收保障，一旦赊方不能按时付款，企业的现金流马上会出问题。还有很多中小企业对市场预期过高，致使企业存货积压，导致存货不能在短期内变现，占用大量的资金；另外，对诸如利率、汇率等国家金融政策漠不关心。这些行为都给中小企业带来严重的财务风险。

（四）财务管理目标不明确

很多中小企业只重视举债经营而忽视负债的偿还，他们只注重眼前利益而忽略长远利益，只是千方百计地向金融机构贷款、向供应商赊购材料，而不能很好地履行合同，致使到期的贷款不能偿还，应付的材料款不能按时支付，预收了货款不能按时供货，最后导致金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销，其结果是资金紧张，生产难以维系。

二、我国中小企业财务管理对策分析

针对我国中小企业财务管理存在的上述问题，笔者提出以下对策

（一）加强财务管理，提高中小企业资信度

1.优化资本结构，稳健理财

中小企业的成长过程充满风险，关键是要稳健理财，科学投资，对风险程度大的项目应主动回避，在实施风险方案的过程中，如果出现严重偏离预期目标的现象，应及时调整。在实践中，中小企业应尽可能采用中、短期投资模式，使投资与自身融资能力相适应。

2.加强投资管理，提高资产回报率

由于中小企业管理者缺乏对投资项目的科学分析和论证，所以在投资方式上，应尽量以对内投资为主，注重加强新产品试制投资和技术设备更新改造投资，特别要注意对人力资源的投资；同时，企业应加强投资项目的考察和分析，规范项目的投资程序，实行投资监控，努力提高资产回报率。

3.提高成本意识，加强成本控制

中小企业首先要树立成本观念，尽可能的实现事前控制，以达到最佳的财务效果。同时，中小企业要根据自身特点建立规范的成本控制制度，严格遵守成本费用会计处理原则。首先，要加强成本的预算工作，实行成本定额管理；其次，实行全员成本控制，建立目标责任制，年初应对成本费用目标进行分解，横向落实到企业内部有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络；再次，定期搞好全方位的成本费用分析。

4.加强对存货和应收账款的管理

当前，很多中小型企业陷入现金流紧缺的困境，加强存货管理和应收账款的管理是重要的解困措施。对存货要尽可能地压缩，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构；同时，加强应收账款管理，加强对赊销客户的信用调研评定，定期核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法。

5.注意资金积累，稳健收益分配

中小企业实现发展的关键要有财力积累。许多中小企业管理者目光短浅，只注重追求短期利润，影响了决策的准确性。中小企业要发展应当做好长远打算，要尽可能地多积累税后利润，以充实资本。同时，在收益分配时，应充分考虑企业的具体情况如债务条款、现金流量、筹资能力、投资机会等指标，根据企业所处的环境及以后的发展方向，采取稳健的、适度偏低的收益分配政策。

6.积极与工商税务部门沟通，树立企业诚信形象

目前有关促进中小企业发展的政策法规相继出台，许多专门为中小企业服务的中介机构也相应建立并逐渐走向成熟。中小企业应充分利用各种有利政策，利用融资环境的改善解决实际困难，注意加强同外界的交流，增进与工商、银行和税务部门的相互了解，取得他们的理解和支持，树立起诚信形象。

（二）提高财务人员素质，加强财务运作的规范化

1.加强财会队伍建设，健全财务监管体制

新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，加强企业内部审核。”因此，企业要建立内部财务监督管理体制，要对财会人员进行专业培训和思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识；加强企业财会人员的专业素质教育，中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。

2.加强职能分工，贯彻不相容职务分离制度

中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。企业的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务应充分分离，以前那种会计、出纳一身兼任的职务设置决不能再存在。

（三）注意财务风险，提高企业危机意识

1.加强对筹资风险的防范

首先，充分利用自有资金；其次，优化资本结构，使债务资本和自有资本比例适当，形成总风险最低的融资组合；再次，长、短期债务资本的布局要合理，避免债务资本的还本付息期过于集中；最后，分散筹资渠道，最大限度地利用应付账款和应付票据及预收账款等商业信用手段。

2.加强对投资风险的防范

（1）做好投资可行性分析；（2）制定严格的投资计划，对投资回收进行科学的评估和风险论证，避免投资不当产生损失；（3）系统规划投资取向，对不同品种、不同行业或部门、不同期限的投资形成最佳组合，把收益性、风险性、可持续性统一起来。

3.加强对资金回收风险的防范

一是完善应收账款的回收机制以规避风险，加强对客户的信誉评估，针对不同的客户制定不同的信用期间和信用额度；二是权衡现销和赊销之间的利弊；定期编制账龄分析表，对应收账款回收情况进行监督；三是谋划好存货适时销售变现，可通过安全储备、合理订销等措施优化管理。

4.加强收益分配风险的防范

处理好企业长远发展需求与近期利益的关系，制定合理的收益留存和利润分配政策，保障现金流入与流出的合理匹配。

作者：赵学文

中小企业财务管理对策分析论文 篇3：

中小企业财务管理的问题与对策分析

摘要：目前，中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量，在我国国民经济发展中起着重要的作用，但在其发展过程中也存在一系列的因难和问题。经营管理模式落后，资金短缺，内部制度不完善等等问题制约着中小企业的发展，通过对中小企业财务管理的分析，文章认为中小企业转变经营观念，借鉴现代企业的先进管理经验，健全和完善内部控制制度，强化自身的信用制度，树立良好的企业形象和商业信誉等，才能使中小企业健康持续发展。

关键词：中小企业；财务管理；内部控制

一、 中小企业财务管理的重要作用

中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长，推动创新、增加税收，吸纳就业，改善民生等方面具有不可替代的作用，中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业在我国国民经济增长中起着不可忽视的作用，对促进社会经济的发展起着越来越重要的作用。对于中小企业的发展政府更加重视，相继出台并实施了一系列支持中小企业的政策措施，涉及扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等。但在现代化企业发展过程中，财务管理起着重要的作用，中小企业由于规模小、管理不够规范、资金短缺和宏观经济影响大等因素，使其面临许多困难和问题。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）管理理念陈旧，缺乏企业战略

一个成功的企业源于成功的经营模式和管理理念。中小企业中大部分属于家族企业，企业的投资者同时也是经营者，经营决策权高度统一，往往集中于一人之手，随意性较大，个人目标代替了企业目标，导致财务决策失误。由于经营者管理理念陈旧，缺乏现代企业管理观念，对企业的发展战略目标不明确，考虑问题简单而偏面，对企业未来发展方向没有长期性、总体性的谋划，注重眼前利益，目光短浅，企业资源得不到合理配置，错失发展机会。

（二）缺乏健全的财务管理制度

大部分中小企业负责人对财务管理重视不够，财务管理制度并不健全，有些根本没有设置相应的财务管理制度，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展。企业管理者的管理思想落后，缺乏高素质的财务管理人员，会计基础工作薄弱，没有规范建账，会计信息严重失真。失去了财务管理的意义和作用，导致企业投资决策的失误，不利于企业的长远发展。

（三）资金受困，阻障中小企业发展

任何企业的发展都离不开资金的支持，筹资难是制约中小企业发展最突出的问题。在激烈的市场竞争中，大部分企业在经营中资金链发生断裂，中小企业老板“跑路潮”、“倒闭潮”成为社会热点话题，财务结构不合理、投资比例失衡、融资来源不当导致公司丧失偿债能力成为主要原因。中小企业筹资困难，主要是因为中小企业注册规模小，在市场发行股票及债券融资又达不到证券市场的标准及条件。其次从银行获得信贷严重不足。由于大部分中小企业缺乏健全的财务管理制度，建账不规范，会计信息失真， 诚信度不高，负债过多，融资成本高，经营风险大，造成中小企业信用等级低，很难获得银行信贷支持。

（四）内部控制薄弱，财务风险加大

避免或降低企业各种风险，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告信息真实完整，提高经营效率和效果，加强内部控制是企业健康发展的基本保障。当前中小企业内部控制制度普遍存在薄弱现象，管理缺乏内部控制的观念，一些企业没有设置独立的内部审计机构，即使有内部审计部门，其职能也严重弱化，审计部门在一定程度上“形同虚设”，这无疑增加了企业的经营风险。由于中小企业内部控制制度的不完善，在资产管理上暴露出很多弊端，如对资金调度不合理、营运不畅，导致企业陷入财务困境或资金冗余；采购计划安排不合理，造成存货短缺或积压，占用资金成本；应收账款管理混乱，往来业务不能及时清理，没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，资金不能及时收回而形成呆账、死账；不相容职务分离及授权审批制度不完善，起不到“内部牵制”的作用，容易发生舞弊等行为。对于重大事项，由于没有实行集体决策而有个人独断专行容易导致决策失误，使企业财务风险加大。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

（一）借鉴先进企业管理经验

中小企业吸取和采纳其他企业的先进管理经验，放弃“家族式”管理理念，建立现代企业管理制度，引进高素质的管理人才，健全和完善企业的各项管理制度，制度规范的制定要从调查研究入手，不管是本企业或其他企业的制度，不合理及过时的坚决废除，保留成功的先进经验，明确企业的战略目标，制定企业的发展总目标，以战略的眼光谋求企业的长远发展和长远利益。

（二）健全财务管理制度

中小企业在财务会计制度建设中，结合自身经营特点，制定一套较为符合企业实际的财务管理制度，主要包括会计核算原则、资金管理制度、报销、稽核制度、固定资产日常管理及报废制度、存货的采购、销售、盘点制度、档案管理等制度，通过建立完善财务制度，坚决杜绝不规范、不合法的经济业务发生，依法治企，规范财务管理，为防范财务风险提供有力保障。同时做好会计基础工作，财务人员应严格遵守各项财经法规，认真执行会计准则，对每项交易都应准确记录、确认和披露，确保会计信息完整和真实，提高财务管理整体水平，促进中小企业发展。

（三）加强全面预算管理，做好资金管理

财务预算管理是企业财务管理的核心，编制财务预算主要是对现金预算控制，保证货币资金的安全，保证资金及时供应，提高资金的使用效率和效果，优化资本结构，合理确定资产负债率，生产经营较好，产销对路，资产周转快的企业，资产负债比率可高些。合理地进行资金分配，首先要加强对应收账款的管理，对应收账款进行动态管理，坚持“谁销售，谁收款”的原则，责任到人，财务人员及时进行账龄分析并提示，督促责任人及时收回应收账款。其次是加强存货的日常管理， 详细记录存货的出库、入库及库存情况，并进行定期盘点，做到账、卡、物相符，各项环节进行有效的控制， 防止流失和被盗。根据市场情况严格按照预算执行进度办理采购，避免存货造成积压或短缺，减少存货占用资金，确保存货最佳库存状态，使存货既满足产销需求又降低存货成本，提高资金的使用效率。

（四）加强财务内部控制

建立良好的内部控制环境是对中小企业来说十分紧迫。中小企业加强建立和健全“内部牵制”制度和授权审批制度，内部控制关键岗位合理设置，职责权限明确划分，实施相应的分离措施，不得由一人办理货币资金业务的全过程，严禁一人保管收付款项所需的全部印章等。对于重大经济事项，不得超越权限审批，应当实行集体决定审批。针对具体业务和事项实施各项控制，如资金活动控制，确保资金营运良性循环，防范资金挪用、侵占等；资产保护控制，建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取妥善保管资产的各种文件资料，避免记录受损、被毁，定期对实物进行盘点、并账实核对等措施，确保资产安全完整。聘请外部注册会计师定期内审来不断完善中小企业的内部控制制度。加强内部控制体系建设，使高管人员及各职能部门共同参与并承担相应的职责。

（五）加强财务人员队伍建设

企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容， 培养和聘请高素质财务管理人员是十分有必要的。首先要增强中小企业负责人的依法治企意识，对财务管理的重视，建立、健全会计核算制度、内控制度等其他基础管理制度，依法设置会计机构，对会计人员进行合理分工，使之相互监督和制约，依法依规做好会计工作，避免会计违法行为的发生，保证会计信息的真实、完整。其次是加强财务人员队伍建设，提高会计人员综合素质。加强对财会人员的培训工作，对于财会、税收等方面出台的新知识、新政策，会计人员应积极参加培训，不断更新业务知识，提高业务素质。加强会计人员政治理论和职业道德教育学习，自觉遵守会计职业道德，爱岗敬业，增强责任感，提升会计人员的综合素质。最后是加强会计基础工作。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使每一项经济业务事项的会计核算、会计凭证填制及会计报表的准确、完整等等，都达到标准规范的要求。扎扎实实的依法做好会计基础工作，在经营管理中提供真实、客观、完整的会计资料，为做好记账、算账、报账提供重要保障。

（六）加强自身的信用制度建设

中小企业在发展过程中虽受到政府一系列优惠政策的抚持，但最主要还是应该诚实经营，加强自身的信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级，加强财务管理制度的健全，规范建账，会计信息准确、完整、真实，树立良好的企业形象和商业信誉，用良好的信誉作保证，才会得到政府、银行、其他企业的鼎力相助。

参考文献：

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].财务与审计，2011（05）.

[2]曹兆稳.加强中小企业财务管理的对策探讨[J].财会通讯，2006（08）.

[3]郭银华.我国中小企业财务管理存在问题的解决对策[J].财会研究，2006（03）.

（作者单位：河北欣和电力建设集团公司）

作者：杨利霞