乡镇供电所农电安全管理论文

摘要：为了在日益激烈的市场竞争中凸显电力企业的发展优势，企业通过不断深化电力体制改革，逐步完善了建设“全能型”供电所的新发展战略，全能型供电所不仅能保障用户用电安全，而且还能有效提高企业的服务水平和服务质量，从而推动农电效绩管理水平的提高，进而促进电力企业的发展。今天小编为大家推荐《乡镇供电所农电安全管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

乡镇供电所农电安全管理论文 篇1：

浅谈如何从严从细规范供电所营销管理

【摘要】电力系统在我国经济发展过程中所起到的作用是十分重要的，所以我们必须要加强对电力系统的管理。我国在实行了农电体制改革以后，供电所的管理模式也发生了极大的变化，已经向管理服务型发展。现在国家和人民对电力系统提出了更高的要求，这就需要供电所要转变自身的营销方式。接下来，我们就来分析一下供电所营销管理中存在的各种问题，以及具体的解决方案。

【关键词】供电所；营销管理；规范措施

经过了农电体制改革之后，我国的供电所已经转变了传统的管理模式，并且逐渐转变成服务型的管理方式。经过这次改革，供电所的工作发生了很大的改变，要负责电网的维护、安全管理以及电力营销管理等工作。这就大大增加了供电所的工作量以及工作难度。另外，随着经济的快速发展，国家以及客户对供电所也提出了更高的要求。在这种情况下，供电所在营销管理上出现了很多问题，这些问题对我国电力事业的发展是十分不利的，必须要采取适当的措施解决。

一、目前我国供电所营销管理存在的缺陷

(一)没有规范的用电管理，缺乏电价管理

在电力改革以后，尽管在城乡供电所已经开始实行同网同价的政策，但是这一政策实施以后，供电所就要负责管理各個用户和各配电台区的电表。过去用于计费的台区总表，现在已经成为供电和考核表。另外，由于管理的疏忽，事业单位本应该划分到其他用电性质的客户中却被划到居民生活用电中。现在，一些临时的用电计费和统计都是由一个人完成的，这就很容易出现错误。在进行故障处理时，工作人员的技术水平较低，以及任务划分不明等都会造成供电所电力营销管理的不规范，会影响供电。

(二)供电所营销岗位的专业人员水平较低，工资较少。

现在农村供电所的工作队伍存在专业水平差、业务素质低等问题，但是针对这些人员的培训却很少，尤其是与电力营销有关的培训。尽管现在已经组织过一两次培训，但是由于培训的时间较短，培训不成体系，所以也不能真正提高电力营销部门工作人员的业务水平。另外，现在供电所营销岗位的工资水平较低，很多人都不愿意从事这门职业。由于没有专业的指导和上级部门的重视，以及没有合理的工资待遇，导致供电营销部门的人员流动性特别大，这对供电营销工作会产生极大的不利影响，也不能对供电营销进行更深入的研究。

二、从严从细规范供电所营销管理的具体措施

(一)提高对电价电费的管理力度，规范电力市场

要想提高供电所电力营销的工作水平，就必须严格按照国家颁布的各种规定进行电价电费管理，各个供电所收取的电力费用必须要定期上交到电费核算中心，而电费核算中心的财务部门也要做好接收工作，要建立独立的账户，进行全面的管理。另外，还要规范电力市场，杜绝出现任何违规收取费用或者是代收费用的现象。电力供应方要公开各自电费征收标准和电价，这样才能保证电费征收的合理性。

(二)规范营销中的重点环节

1、业务人员在进行新装增容或者是改变用电业务时必须要对客户资料进行全面的审核，要维护好客户的信息，能够确保客户信息符合实际，保证客户的用电信息和档案的完整性和准确性。

2、在管理供用电合同时，工作人员必须要及时的制定和发布供用电合同的范本，相关的部门还要对合同进行进一步的审核，要确保合同的正确性和规范性。

3、在管理抄表工作时，工作人员必须要认真的分析各种影响因素，从而对用户抄表时段进行科学的划分。这样才能更好的管理线损问题。另外，对于新安装的客户应该及时的将其划分到适当的抄表段；已经注销的客户要及时将其调出。每个月抄表人员都要制定详细的抄表计划，并且严格按照计划进行，不能随意更改。工作人员在抄表时，要仔细审核用户电能计量装置的相关信息，不允许出现错钞、漏抄或者是估抄的现象，如果用户电能计量装置存在异常要及时报告。另外，抄表人员还要定期向客户进行宣传和工作解释，这样才能使用户更好的了解抄表例日、缴费期限、缴费方式以及欠费停电等规定。

4、在进行电力核算时，负责审核的人员必须严格按照工作流程进行，要对数据进行全面的核对，还要认真的做好电费的计算。如果在计算时出现错误，审核人员要按照相关规定解决，每月要制定异常处理报告。

5、在管理收费账务时，工作人员必须按照规定进行，对于每一笔交易都要仔细核对，要尽可能的减少账务错误。各供电所要建立完善的电费发票管理方式，各月要对电费的征收状况进行认真的审核，对于预收的电费要进行科学的管理。要按时向上级部门提供各种报告，保证数据的准确性。

6、在管理报表时，对于各报表之间的关系工作人员一定要认真审核，尽可能的确保报表的完整性和准确性，不允许在报表中出现错误。

7、在检查用电时，工作人员要制定完善的年度、月度检查计划，并且在实施过程中严格按照计划进行。

8、在管理计量上，管理人员要定期对库房进行全面的检查，一旦发现问题要及时解决。要依据“拆装工作单”中的内容完成每天的设备拆装工作，保证工作质量。负责计量报表的工作人员要对相关的信息进行全面的审核，保证报表的准确性。

9.在检查数据的完整程度时，工作人员要在每个月的28日前将审核状况上报。在基层，要重视数据的维护，这样才能保证数据的完整性和准确性。

(三)提高供电所营销人员的业务水平

根据国家电网关于乡镇供电所改革的要求，规范供电所的营销行为，必须先提高营销人员的业务水平，对供电所的用电营销人员进行专业系统的培训，提高他们的业务能力和专业水平，以适应农电体制改革的新形势。实施人性化管理，开展员工讨论会，让全所的员工都参加，开展全面的学习和讨论，让员工针对电力管理和优质服务等方面提出自己的观点，如果合理的意见，可以予以采纳；这样有利于员工业务能力的取长补短，搞好内部关系，活跃工作气氛，吸引人才，既增强了供电所人员的责任心，更有利于解决供电所营销管理方面出现的问题。

(四)加速用电营销管理的现代化进程

不论是用电营销过程中电费的欠缺，还是由于窃电等原因造成线损而增加的危险系数，对于供电所来说，都给管理带来了很大的麻烦。更新用电营销管理系统，加速用电营销管理系统的现代化进程，可以有效解决很多问题。比如结合农网改造中更新新型电能表，在条件好的地方可以使用集抄电能表系统；根据用电客户高低压的差距，科学地配置计量装置，提高计量的准确性，低压客户计量表配置方案由供电所确定，高压客户的计量装置上报县供电企业，通过审批后方可执行；使用付费购电系统和交费供电系统，把这两个系统结合起来，可以提高电费回收率；运用有线自动化抄表系统，能够对用电量、用电时间及时的掌握，可以提高供电所营销管理部门的工作效率，减少人为因素的干扰，加强管理，有效防止窃电的发生。

(五)加强管理部门内部的监管工作

领导部门的能力高低直接影响着整个团队的水平，加强监管工作，应该先从营销主管部门开始，对主管部门的业务项目进行调研，改进专业管理，加强指导，不合理的地方加以规范和改进，可以实行分组管理。应该加强供电所内部的监管功能，使其相互监督，相互制约，尽量杜绝内部人员的徇私舞弊，使得管理透明化、公平化。

三、总结

面对社会经济的飞速发展，农电管理体制改革的步步深入，国家用电客户的需求也在不断地变化，要求也越来越高，供电所要适应社会主义市场经济体制的要求，不断探索更好的营销管理模式来为用电客户服务，促进营销管理体系的规范化，努力开拓电力市场，做到真正的为广大用电群众服务。

作者：高华荣　王李强

乡镇供电所农电安全管理论文 篇2：

全能型供电所建设背景下农电效绩管理探索

摘 要：为了在日益激烈的市场竞争中凸显电力企业的发展优势，企业通过不断深化电力体制改革，逐步完善了建设“全能型”供电所的新发展战略，全能型供电所不仅能保障用户用电安全，而且还能有效提高企业的服务水平和服务质量，从而推动农电效绩管理水平的提高，进而促进电力企业的发展。本文基于全能型供电所的建设意义，进而提出相应的提高农电效绩管理水平的措施，以推动企业的发展。

关键词：全能型供电所;农电效绩管理;措施

全能型供电所指的是以销售的电量以及客户的数量为参数，从而对整个供电所的布局进行规划以及优化，进而促使组织结构不断完善和企业人员配置更趋于合理化，采用不同的区域实行不同的管控系统，从而有效促进各部门协调运行、综合服务能力强以及工作人员专业素养高的全能型供电所，满足客户的需求。

一、全能型供电所建设的意义

（一）有利于满足用户对电力稳定性的要求

随着经济的发展和人们生活水平的提高，不管是生产活动还是人们的日常生活已经不能脱离电力而独自运行了，电力已逐步成为人们生产、生活中不可缺少的必需品，离开了电力，人们的日常生活将会受到严重的影响，会阻断与外界的一切联系，也正是因为如此，用户对电力的需求也日益增多，以满足其正常的生活需求，例如，没有电力，人们的手机、电器都将无法正常运转。因此，随着时代的发展，人们对电力的依赖程度也越发增加，对电力的需求也与日俱增，这促使人们对电力的稳定性要求很高，以维持其生活需要，所以，建设全能型供电所能有效解决电力的稳定性问题，从而满足用户对电力稳定性的要求。

（二）有利于增强用户自主选择供电服务的意愿

随着时代的发展，促使智能电网逐渐普及和各种新能源的出现及应用，同时，也促进了大运物移等通信技术迅速发展，这些都影响着用户的思维方式以及需求的变化，这为电力企业的发展迎来了新的挑战。用户更多地是追求自主的方式参与到供电服务中，而不是被动的参与其中，因此，用户对供电服务的要求也与日俱增，对电力的稳定性以及质量，甚至电力行业的业务发展水平等都已成为用户关注的重点，但是，全能型供电所就能满足当前供电所的发展缺陷，有效解决供电所的综合水平不高的现状，从而满足用户日益多样化的发展需要，增强用户自主选择供电服务的医院，从而有效推动电力企业的发展，迎合时代发展的需求。

（三）有利于顺应时代发展的潮流

随着经济的快速发展，我国已步入信息化水平迅速发展的阶段，伴随着高新技术的应用，智能用电技术、以及新能源技术等也迅速得到普及与应用，这也极大地改变了人们的生产、生活的方式。在这种新的发展形势下，供电所必须迎合形势发展的要求进行相应的改革，这就要求电力企业在发展中必须合理分配人员、实施差异化管理，根据周边形势和潜在的发展前景积极建设全能型供电所，从而能够及时有效地顺应时代发展的潮流，不被时代所淘汰，进而促进电力企业的稳步发展。

二、全能型供电所背景下提高农电效绩管理的措施

（一）明确目标，统一管理

电力企业在加强自身发展的同时，要树立目标导向，将省企业的营销农电管理指标体系与重点工作进行分解，逐步落实到各市、县企业和农电企业中，实施绩效考核制度，从而对同行业的企业起到一定的制约作用，凸显发展优势。各县区企业要根据市区企业的整体目标制定出在接下来的一段时间内所要实现的指标值，将各个供电服务的薪资分配与团队的完成情况直接挂钩，建立公平的绩效制度，明确发展重点。在全能型供电所发展背景下，对其进行有效评价，打造业务协同发展、一人多能的发展目标，从基础管理、综合柜员制等多方面制度全能型供电所的建设标准，从而调整工作重心，加强统一管理，推动电力企业的发展。

（二）完善过程管控，落实工作评价

在企业的传统农电绩效考核是以各自的专业自评为主，而且各个专业的质量考核都处于孤立状态，未形成完整的工作评价体系，因此，为了进一步促进企业的快速发展，必须构建农电绩效评价体系，以适应时代发展的需要。对此，可通过广泛征集专业部门以及基层建议，以安全管理、营销服务以及综合管理等方面入手，从业绩指标、重点工作定向奖励、生产运营以及红线指标四个维度出发，推进农电绩效考核评价制度的建立和完善。另外，还需不断加强供电所现场的综合检查，不仅要对本期的检查结果进行考评，还需要对上期的情况进行分析，从而对其进行综合业绩考评;加强现场作业的信息化管理，通过移动作业终端以及综合管控平台，提高供电所的外勤业务的管理水平，以实现外勤工作的实时管控，为其工作质量的评价提供客观数据的考核基础，逐步完善过程管控，推进考评工作的有序进行。

（三）加强多元化管理，提高工作积极性

企业在进行农电绩效考评时，必须坚持公平公正的原则，以促进全员覆盖的情况下，调动员工的工作热情。在全能型供电所建设开展以来，农电员工的台区经理以及综合柜员岗位的职责发生了重大变化，因此，对员工进行农电绩效考评时，必须以否决项指标、能力指标以及业绩指标三大类多小项指标来对其进行综合考评，将岗位分为一星到五星五档，评定结果与薪酬待遇、专家评选以及选岗提拔相挂钩，不断激发员工的积极性。同时，还应开展岗位风险防控，建立纵向管控、同级监督以及外部监督的综合防控机制，不断提高员工“红线”意识。加强绩效管理的执行工作，企业就必须定期召开专题推进会，展示农电绩效管理的目标及思路;在考核方面，各个电力企业要组织所长、四大员、班组一线员工代表座谈，在充分听取员工意见的基础上，逐步完善考核指标体系;在操作方面，要对主业人资部、劳资专职以及核算员进行培训，从而促进农电绩效管理能执行到位。

（四）加强绩效反馈，注重全面应用

在加强绩效考评时，必须要从四个角度出发，全面应用考评结果。第一，要以团队完成的情况作为标杆和考核依据，而员工指标和绩效情况可作为企业的评优、选拔的依据;第二，要积极激发员工的工作热情、提高员工工作质量，多劳多得;第三，对于企业的短板业务要进行深刻的分析后，加强培训，不断提高企业员工的工作能力和质量，进行多项培训和调考，以提高业务水平;第四，要分析绩效差异，从而为绩效的进一步改进提供依据，促进电力企业的发展。

三、结语

综上所述，随着全能型供电所建设的开展，进一步加强农电绩效管理的改革和发展已成为时代发展的趋势，因此，为了更好地促进电力企业的发展，必须提高对全能型供电所的建设意义的认识，从而根据现有的发展問题和现状，积极采取相应的提高农电绩效管理水平的措施，以促进电力企业更好更快地发展。

参考文献：

[1]任东风.推进“全能型”乡镇供电所建设的实践[J].农村电工，2017（10）：23-24.

[2]陈兵，梁德斌，杨飞.打造“全能型”供电所学习样本[J].中国电力企业管理，2017（23）：25-27.

作者：蒋利荣

乡镇供电所农电安全管理论文 篇3：

浅谈供电所安全管理

摘要：作为供电企业和电网末梢的管理单位——农村供电所，正承担着“先行官”的重要使命。在新的农电管理体制下，如何搞好农村供电所安全管理，来确保人身、设备安全和电网的安全稳定运行，是广大农村供电所共同面临的问题。本文通过对上述问题的分析，提出一些相应的政策建议，在一定程度上为供电所的安全管理提供参考依据。

关键词：安全管理 农村供电 政策建议

供电企业中的供电所已然成为人们现代生活中必不可少的部门单位，作为供电企业服务大众的一个窗口，其主要职责就是保证用电企业的安全正常运转和经营，满足人们的正常生产生活用电需求。但是，在现实供电过程中，用电客户直接面对的是农村供电所，并非供电企业，因此供电企业形象的体现点在供电所，各项制度和任务的最终落实点和实施点也在供电所。所以抓好供电所管理尤其是安全管理是保证供电企业发展的基础。如安全抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。供电所的安全管理的好坏直接决定着供电企业的安全管理水平。

1 农村供电所安全管理存在的主要问题

严格执行安全操作规程规范，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所安全工作抓好。但是，执行过程中稍有疏忽就会大打折扣，隐患缺陷、线路故障跳闸、习惯性违章、意外伤害等，大大小小的问题就会频发，达不到预期管理效果。

当前，在供电所岗位设置上，除供电所所长是安全管理的第一责任人外，安全员是安全管理的直接管理者。安全员管理是否到位，是否严格落实“三票一单一卡”、标准化作业现场指导卡、安全操作规程等安全措施，直接影响着供电所的安全管理水平。通过组织调查我们发现，供电所的安全管理确实也面临着巨大的压力和挑战。

①供电所服务对象点多面广，管理难度大。供电网络遍布乡镇、农村的各个角落，地域广且分散。因施工操作、自然灾害、设备质量等诸多原因，线路及设备维护管理难度大。②农村安全用电意识还较为淡薄。由于安全用电认识不够，农村私拉滥接线路、线下违章建筑、交叉和双电源等违章行为时有发生，加之盗窃、毁损、破坏电力设施等违法行为，直接威胁着农网设备和人员的安全。③安全措施执行不严格。部分同志嫌安全组织措施、技术措施手续繁杂，会凭借工作经验人为简化手续。不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不悬挂标示牌等习惯性违章现象时有发生，“三票一单一卡”、标准化作业程序、危险点分析等规程规范推进难度大。

当前，供电所安全员不仅要承受外部形形色色的高低压用户自身安全隐患风险，还要面对内部员工在业扩报装、24小时故障报抢修服务、故障巡视、维修施工、应急保电等工作带来的安全压力。安全员要不断纠正别人的违章行为，对违反劳动纪律的人进行批评教育，还要敢于指出领导的违章指挥。由于部分职工存在侥幸心理，往往对安全员的提醒置之不理，甚至违章蛮干，安全员会感到费力不讨好。因此，岗位大多无人愿意涉足。

2 解决问题的思路和方法

针对以上情况，本文认为应开拓工作思路，从管理第一要素“人”抓起，着力打造一支拥有高素质和业务技能的安全管理队伍、一支敢抓、敢管、敢“得罪人”的安全管理队伍。

①转变身份角色彰显岗位魅力。实行公司派驻供电所安全员制度，供电所安全员在业务上由公司专业部门统一管理，统一考核，同时奖金分配适当向安全员岗位倾斜，提高其岗位自豪感，使供电所安全员岗位的魅力逐步显露出来，彻底解决以前谁都不愿意干的“角色”问题。②实行竞聘上岗激发工作热情。供电所安全员采用竞聘上岗，采取公开报名—审核—考试—面试—公示的方式，在全公司范围内选拔出一批具有扎实的安全知识、较强的责任感、认真细致的工作作风、较强的心理素质和吃苦耐劳精神的人员，确保人员素质过硬。这样经过竞争上岗的安全员工作积极性必会空前高涨。让安全员不仅能主动与所长、技术员沟通相关生产任务，还参与到供电所全面管理当中，充分激发安全员的工作热情。③完善管理机制奖罚分明到位。制定派驻供电所安全员管理制度，明确考核标准，加大对安全员的考核力度。实行周通报、月考核及年度排名和末位淘汰制度，通过考核，优秀安全员每月可多挣几百元奖金，并有机会获得“最优安全班组”和“年度安全生产先进个人”等荣誉称号；发生事故的则可能本月奖金清零，甚至被淘汰出局失去安全员岗位，从而激发安全员珍惜岗位、珍惜荣誉的正能量，提高了安全员的工作积极性。④创新管理手段提高管理水平。供电所安全员团队在公司的统一业务整合下，不仅要做好本所的安全管理，还要参与到全公司的安全管理提升当中，做到人尽其才，才尽其用。通过深化“供电所管理提升”工程，不断完善安全管理标准，创新安全管理手段，强化安全检查监督。再通过开展“两清理”治理、“百日安全”活动、“无事故年”建设、安全性评价、无违章创建和安全隐患排查等一系列安全活动，通过供电所之间的互检互查、安全管理交流，进而提升供电所安全管理水平。

安全管理从人员抓起，创新管理机制，通过各种激励措施提高其积极性，做到人尽其才，最大限度地发挥他们的作用，再通过逐步实践和一步步完善，安全管理体系健全、安全职责及目标明确、安全监督体系完善、人人讲安全、人人是安全员的新局面必定形成。

参考文献：

[1]罗华.农村用电存在的安全隐患及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（06）.

[2]陈晓刚.分析农村电网低电压的综合治理措施[J].价值工程，2013（14）.

[3]杨燕生.浅析农村电网规划与建设应注意的问题[J].中国科技信息，2009（20）.

作者：郭敬坡