新时期农电安全管理论文

摘要：电力系统是支撑国民经济建设的重要命脉，而农电管理则是整个电力系统中重要的组成部分。目前农电管理过程中普遍存在一系列的安全风险，在新形势下，必须高度重视农电管理的风险防范问题。本文简议了农电管理过程中可能出现的风险及原因，在此基础上提出了几点防范措施，以提升农村电力系统运行的效率与管理安全。下面是小编整理的《新时期农电安全管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

新时期农电安全管理论文 篇1：

对乡镇供电所规范化管理的探讨

摘 要:本文从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县(市)级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县(市)级供电企业创一流和科学化管理的要求,可供参考。

关键词:乡镇供电所 规范管理 农电管理

乡镇供电所管理已经是县(市)级供电企业管理的一个重要组成部分,实现农电规范化管理和县(市)级供电企业科学化管理的重点,是县(市)级供电企业面临的一项长期任务,也是适应新时期农电管理形势和今后县(市)级供电企业发展的需要。文章从如何实现乡镇供电所规范化管理,如何加快乡镇供电所规范化、科学化、制度化、信息化建设步伐,如何建设高素质农电职工队伍等方面入手,结合实际工作进行了初步分析,明确了今后农电管理工作重点和方向,以便指导乡镇一级供电所今后各项工作,尽快适应新形势下县(市)级供电企业规范化、科学化管理的要求。

1实现乡镇供电所规范化管理是农电科学化、规范化管理的基础,是县(市)级供电企业管理的重要组成部分

农电管理已经成为县(市)级供电企业管理的一个重要组成部分,如何进一步加强农电管理,规范农电管理行为,实现农电管理科学化。是县(市)级供电企业实现科学化管理的重点,也是县(市)级供电企业面临的一项长期任务。目前,农电管理已经成为县(市)级供电企业管理的一个很重要的组成部分,其管理水平、经济效益的高低直接影响县(市)级供电企业的经营成果和发展速度。如何进一步加强农电管理,规范农电管理行为,实现农电管理科学化,是县(市)级供电企业实现科学化管理的重点,也是县(市)级供电企业面临的一项长期而艰巨的任务。

(1)实现农电规范化管理是适应新时期农电管理形势和今后农电事业发展的需要。

农电规范化管理,是巩固“两改一同价”成果的必然要求,为县(市)级供电企业科学化管理奠定基础。农电体制改革和城乡电网建设与改造,从根本上理顺了农电管理体制,建设了安全、可靠、科学的农村电网结构,实现了城乡电网同网同价,为进一步开拓电力市场创造了有利条件。进一步规范农电各项管理工作,巩固“两改一同价”取得的成果。逐步实现农电管理科学化,为今后县(市)级供电企业今后发展奠定了基础。

(2)农电体制改革是实现行业规范化管理的前提。

经过农电体制改革,重点解决了行业管理混乱,管理机构重复,优质服务严重滞后及安全隐患突出等方面的问题,改革了县(市)、乡、村三级农电管理模式和电力商品趸售模式,实现了电力行业归口管理,为供电企业今后行业化管理和规范化运作奠定了基础。

(3)农电体制改革是适应新时期农电管理形势的需要。

由于原来农电管理体制存在的缺陷和问题,导致农电管理责任不明确,机构设置不合理、工作脱节、管理落后和经营不善等方面的后果,粗放的农电管理机制严重束缚了农电事业的发展。农电体制改革重点解决了农电管理机制、人事、制度等方面存在的问题,从根本上理顺了管理体制。明确了劳动关系,初步建立了规范的管理机制。

(4)城乡电网建设与改造是今后供电企业更好实现电力销售和建设良好市场环境的基本条件。

经过城乡电网建设与改造,建设了安全可靠、科学合理的城乡电网结构,改变了过去配网结构薄弱,安全供电可靠性差,供电质量差等方面的现状,提高了配网供电能力和安全供电可靠性,实现了城乡电网同网同价,减轻了农民负担,为进一步开拓电力市场创造了有利条件。

(5)建设高素质的农电职工队伍是今后供电企业发展的有力保障。

加强农电职工业务技术培训,建设适应农电管理发展需要的人才队伍,是今后农电管理的一项长期任务。要制订长远的人才培养规划和科学合理的职工教育培训计划,有针对性地开展人才培养与教育工作,为今后供电企业发展储备人力支援和智力支持。

(6)实现业务规范化管理是农电规范化管理的基础。

农电营销管理、安全管理、技术管理、基础资料管理都是农电管理的基础性工作。如何面对新的市场环境,建立适应新形势下新的农电经营理念和营销策略,全面加强营销管理,是农电开拓电力市场,实现增供扩销的重点。如何针对优质服务需要,加强线路设备安全管理,提高安全供电水平和供电可靠性,也是农电管理的薄弱环节和重点,也是农电管理的一项长期性管理工作。基础资料管理是农电管理的一项基础工程,如何针对业务管理的需要,加强基础资料建设,为管理工作提供详实的依据,是农电管理的基础。只有全面加强农电业务管理,实现业务规范化管理。才能为农电规范化管理奠定基础。

(7)建立常态优质服务管理机制,是加强供电企业行风建设的根本要求。

就供电企业而言,农电行风建设是影响供电企业行风建设的主要因素。是供电企业行风建设的难点,也是决定供电企业今后生存与发展的关键。如何建立农电优质服务管理新机制,实现优质服务规范化达标。只有建立常态优质服务工作新机制,适应新时期农电事业发展需要,更好地为地方经济发展、工农业生产服务,更好地为城乡居民生产生活用电服务,树立农电良好的社会形象,努力实现增供扩销目标,提高企业经济效益,是供电企业的基本出发点和落脚点。

2对今后农电管理方面的几点思考

从目前农电管理的情况来看,农电管理已经纳入县(市)级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快农电管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县(市)级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。如何全面提升农电管理整体水平,建设高素质农电管理队伍,加快农电信息化建设步伐,是今后农电管理工作乃至县(市)级供电企业努力的方向。

(1)树立以人为本的管理思想,建设适应农电事业发展的高素质队伍。

农电职工是参与农电管理工作的主体,也是农电安全生产和经营管理活动的直接组织者和实施者,他们管理水平的高低,实践能力的强弱,直接影响着农电管理的经营成果和发展步伐。今后,加强农电职工队伍建设要有目标、有重点、分层次、针对性地进行。针对管理人员短缺,管理水平参差不齐,部分管理人员不能适应农电管理的现状,重点加强管理层人员培养,保证企业经营任务、管理措施得以贯彻落实。针对管理技术薄弱、专业结构单一的现状,加强控制层人员的充实,以满足经营活动的需要。针对专业人才匮乏、业务技术水平偏低的现状,加强农电检修队伍、营销队伍建设。通过业务技术培训、岗位练兵、技术比武等方式,提高农电人员专业技术水平,提高其参与安全生产、经营管理活动的实践能力和服务技能。建设一支结构合理、分工明确、适应管理需要的高素质农电职工队伍,为今后农电管理全面发展提供人才保障。

(2)通过改革和加强管理,重点解决管理工作中存在的深层次问题。

就目前农电管理的现状来看,“两改一同价”和农电管理工作已经取得阶段性的成果,有效地促进了农电事业不断向前发展。但随着地方工业经济的发展和群众生活水平的不断提高,农村电网供电能力和供需矛盾将不断凸现。农村电网自动化程度、供电可靠性已经不能满足对客户优质服务工作的需求。电网供电能力将不能满足地方工农业生产和人民生活用电的需求。从管理层面来看,农电管理工作基本上达到了规范化管理的要求。但农电信息化建设滞后,管理人才和技术人才匮乏,经营状况欠佳,管理手段和思想落后等诸多原因已经成为制约农电发展的主要因素。应采取有力措施加强管理,逐步解决管理工作中暴露出的深层次问题,这将是今后管理工作的重点。

(3)推广使用先进的管理手段,加快农电信息化建设步伐,提升农电管理整体水平。

随着农电管理步伐不断加快,管理水平的不断提高,经营理念的逐步转变,目前的营销手段、管理手段、服务理念已经不能满足今后农电管理的需要。加快农电信息化建设,更大程度的满足农电管理、优质服务及客户需求等方面存在的问题,已经成为今后农电建设的方向和必然趋势。重点要加强农电营销系统、人事管理系统、配电管理系、信息查询系统建设。逐步形成以业务管理为主导,工作流程为基本框架的信息管理平台,不断拓展业务领域,提高管理的科学性,提高工作效率,实现农电信息化管理,以信息化建设促进农电科学管理,适应今后农电管理工作的需要。

(4)重视农电队伍精神文明建设,推动农电事业健康发展。

从近几年农电管理的现状来看,管理的重点侧重于机构改革、电网建设和业务管理,忽视了农电职工队伍精神文明建设。特别是对企业文化的传播,企业精神的培育,经营理念的贯穿,党员队伍的管理等方面没有得到重视。存在思想政治工作滞后,工会会员的管理不规范,文化娱乐活动欠缺等方面的不足,直接影响了企业经营目标的实现,也不利于农电职工全面发展。这些精神领域和思想政治方面的工作应该引起足够的重视。要在加强农电管理,创造良好业绩的同时,重视农电职工队伍精神文明建设,推动农电事业健康协调发展。

3结语

从体制上讲,乡镇供电所已经隶属县(市)级供电企业管理,实现了行业归口管理,已经成为县(市)级供电企业的—个重要组成部分。从业务上讲,乡镇供电所与县(市)级供电企业密不可分,实现了业务对接。从人员管理上讲,已经确立了正常的劳资关系,建立了规范的劳动关系,实现了人员专业化管理。因此,农电规范化管理不仅是县(市)级供电企业管理的重要组成部分,也是县(市)级供电企业今后管理的重点和难点。只有在不断完善农电管理制度的基础上。全面加强农电安全管理、业务管理、人员管理、基础管理、精神文明建设、职工队伍建设和优质服务等方面的工作,实现农电管理工作规范化,为县(市)级供电企业科学化管理和创建一流奠定基础,才能适应供电企业发展的需要。

作者：赵永强

新时期农电安全管理论文 篇2：

农电管理存在的安全风险及防范措施

摘要：电力系统是支撑国民经济建设的重要命脉，而农电管理则是整个电力系统中重要的组成部分。目前农电管理过程中普遍存在一系列的安全风险，在新形势下，必须高度重视农电管理的风险防范问题。本文简议了农电管理过程中可能出现的风险及原因，在此基础上提出了几点防范措施，以提升农村电力系统运行的效率与管理安全。

关键词：农电管理;风险防范;安全生产

农村电网分布各乡镇村庄及延伸至农户家庭，覆盖面积较大，范围广，因此农电管理具有分散性强、管理难度大、维护成本高、安全风险系数大等诸多特点。改革进入新时期，安全生产是各级生产单位所要面临的首要问题，农电管理者站在新的高度 上必须重新审视自身管理过程中可能存在的各种风险情况，进一步加强管理措施，提升生产效率，把供电风险降至最低程度，确保国民经济建设稳步前进。

一、农电管理存在的安全风险

1.线路老化易损，线损严重。由于农村电网布局分散性强，区域跨度大，导致线路维护难度大，线路设备老化程度较为严重，容易出现电量传输跑、漏现象，线损消耗严重，不仅产生严峻的用电安全隐患，还造成较为巨大的经济损失。

2.线路检修维护缺乏专业化指导。由于农村电网履盖的特殊性，导致电网线路的维护、检修难以按常规标准进行，加上农电工人专业素质普遍偏低，在操作过程中缺乏专业性的工作指导和培训，容易产生安全事故。此外，由于监管难度大，农村电网私拉乱接现象较为普遍，由此造成的用电安全风险也不容小视。

3.供电可靠性低，客户满意率低。农网运行自动化程度低，抄表、设备监控、负荷控制完全依靠人工，效率低，稳定性差。此外，供电保护不精确，不完善，电压容易出现过高过低现象，设备烧坏机率高，三相有功不平衡，越级跳闸容易导致大面积停电，故障排查难度较大，由此产生的供电不稳定性直接影响了客户的满意率。

二、风险产生原因分析

1.安全监管环节薄弱。农电管理绩效考评执行难度大，相关安全监管制度不尽完善，加上管理人员在安全监管过程中容易报有侥幸、疏忽心理，安全监管执行不到位，容易滋生安全漏洞，出现安全事故。

2.人员素质较低，安全意识薄弱。农电管理和操作人员文化程度普遍相对较低，缺乏系统全面的专业知识培训，加上对供电安全问题不重视，在管理和操作过程中不按标准流程执行，有违规操作现象。

3.管理水平滞后，信息系统不完善。农网自动化管理程度低，管理方式、操作手段滞后，不仅效率低，造成经济浪费，还容易出现安全事故。

三、风险防范对策

1.大力开展员工安全素质教育。安全是任何工作得以顺利开展的第一前提，在任何情况下都不得忽视安全问题，农村电网管理责任重大，更应以人为本，将安全管理工作放在首位，大力开展员工安全素质教育，提升安全意识，以防范于未然。首先，要定期对员工进行安全系列主题的培训，对供电、维护、检修过程中可能出现的安全问题要全面细致地进行学习，确保供电操作按标准流程进行。其次，要加大安全监管力度，上级管理部门要定期对农村电网运行状态进行监管，及时发现违规操作现象，并及时纠正、教育。再次，建立健全员工薪酬奖励机制，积极引导员工提高专业素质，鼓励安全操作，以奖代罚，激励员工的正向成长。

2.加大安全管理投入。现在已经步入信息化时代，而农村电网管理却还停留在传统的管理方式和操作方法，不仅生产效率低，用电可靠性低，还容易产生人员伤亡事故。因此，现代农电管理要突破传统局限，引进现代化、信息化的管理方式。比如，为农电电网配备智能型配电电压器、智能型分界开关、智能型高压电容器单元及成套设备，建立健全农电配网运行管理系统，用智能化设备替代人力，既能提高效率，又能降低维护成本，还能减少安全事故发生。可以说，智能化配电是今后电网发展的必然趋势，农村电网的发展也应充分考虑加大信息化建设的力度。

3.加强电网建设，提升供电质量。设备陈旧是制约农电正常运行的关键瓶颈，因此，首先必须要认真落实新农村电气化建设改造计划，全面推进农村电网基础化设施建设和改造。企业预算要加大农村电网技术改造资金的投入，有计划有步骤地逐渐对整改项目进行改造，打好农村供电的技术基础，为农网正常运行提供坚实的物质保障。其次，要加大对电网设备运行状况的巡检力度，定期对线路、设备进行巡查，及时发现问题，消除事故隐患。加强缺陷管理，对发现的缺陷按性质进行分类，根据缺陷类别有计划进行消缺，并及时做好记录。根据设备运行情况，合理编制月、季、年度检修计划，认真组织执行。认真进行设备定级，为改造、整治提供科学依据。再次，要完善用电供电应急安全机制，制定事故处理标准流程，根据不同环境、不同现象开展多次应急事故处理演练，把应急管理常态化、常规化、标准化，以保证供电质量，提升客户满意率。

农电管理是一项系统工程，由于其自身的特殊性，导致当前农电运行容易出现不稳定、风险大、效率低等诸多问题，新时期对农电的发展提出了新的要求，然而事实上，农电管理者面临着诸多的改革困难，农网改革举步维坚。要克服这项艰巨的任务，农村电网管理者必须要协调一致，高度统一，从全面提升员工素质入手，巩固基础设施建设，转变农电管理方式，运用现代化的管理技术手段来提升农电管理的自动化、数字化和智能化，将农村电网运行的效率提升到新的发展阶段。

参考文献：

[1]袁爱学.农村供电所管理的问题与对策[j].技术，2010（09）.

[2]王继锋.供电企业电力营销管理的现状与建议.[j].中国新技术新产品.2010（8）：215

[3]陈柱.对供电所管理中存在问题的探讨[j].现代经济信息，2009，（13）：169.

[4]梁尚乾.对供电所管理中存在问题的探讨[j].硅谷，2011，（15）：146.

作者简介：万怀玉，男，1970年9月，陕西蒲城，咸阳供电局市区电力局渭滨供电所所长，研究方向：农村供电所1kV的安全管理或节能降损。

作者：万怀玉

新时期农电安全管理论文 篇3：

试析新时期农电管理中存在的问题与对策

摘 要：新时期，我国电力事业迅速发展，担负的压力也不断增大，特别是在农村地区，电力企业管理与当地民生、生产息息相关。要想进一步提高农村电力经济、社会效益，就要做好相关管理工作，走科学化发展道路。文章首先指出了新时期农电管理中存在弊端，这些问题直接影响电力事业发展，之后提出了应对和管理策略，为未来发展提供思路。

关键词：新时期；农电管理；电力能源

现代农村经济打破了传统的自给自足模式，走上了工业化道路，这直接带动了电力能源的发展。农电已经成为新农村建设的一项支柱力量，为促进农民生活水平发展提供了基本动力。因此，要合理分配农电资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式，这是电力企业推进自己发展的必然选择。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，管理比较松散。但是在近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视管理上的弊端，就会慢慢丧失应变的能力，跟不上发展需要。

1 目前存在的问题

1.1 管理方式比较落后

当代社会科技快速发展，计算机技术应用越来越广泛，企业如果还是采用传统的管理方式，很难推动电力管理进一步发展。特别是我国农村地区一开始的配电网是自行建造的，设备标准都达不到要求，线路设计存在很多不合理现象。尽管这些年一直在改造，但是效果不大。要消除这些漏洞，达到及时监控，就要实现高效化的管理。未来的发展道路是要实现信息化管理，改变管理方式。

1.2 安全监管的力度不够，缺乏基本的保障

我国现在的基本形势是农村电力供应不足，电力建设的相关工程正在快速发展，这就要求加强农电管理，以满足居民的生活需要。这种形式给电力建设的各个方面都造成了很大压力，也制造了许多的难题。对承包商来说，这无形中加大了建设的任务，许多工作都不能够做到细致，很多数据也缺乏准确性。如果过分缩短工期，工程的质量就很难得到保障得到。可以说，安全监管是电力工程项目管理的关键，只有做好安全监管，才可以保证工程施工的质量。但是现在很多施工企业对安全监管方面十分不重视，没有完善的监管体系，很多安全问题都无法发现，还因为组织队伍弱，在具体的执行中能力不足，直接影响到电力工程安全监管功能发挥。

1.3 不重视人才的培训

有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这使得许多员工在工作时靠很长时间来适应，影响工作效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求，造成了一定的滞后或不足。这也会让部门的工作离开实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。

2 提升农电管理水平的措施

2.1 关注技术与经济的结合

要切实有效的执行农电管理，必须从组织、技术等多方面采取措施，更重要的是从技术和经济层面出发。建设单位必须加强相关工作人员的“经济”观念，特别是现场管理人员，做到合理安排人、财、物，加大资金投入。任何一个阶段或任何一个部门出现疏忽，都会直接或间接的影响供电的经济与社会效益。要加强操作者和管理者人员之间的配合， 实行全过程、全方位、全要素的管理。在发展自身科技操作水平的同时也要积极吸收先进技术，创建专业的技术队伍。随时注意电网的电路状态，进行修复管理。事实上，现在的电网管理还存在一些问题。比如，当送变的电容量出现不足的情况等，这影响了供电的运行压力，直接增加了电网损耗。特别说来，如果一段线路处于轻负荷运行状态，就会出现浪费，实际的线损数据就会超过原来的设想。因此，不合理的结构会直接增加电网的负担，要及时改造各方面农电，特别是在新技术或者新设备等方面，要积极引用，优化整个系统。

2.2 重视管理队伍建设

农电管理的优化工作需要供电人员去实施，因此，想要加强农电管理，领导要注意统筹全局，加强每位供电人员思想意识，互相配合好各项工作。在日常的工作安排上，由主管局长统一管理，下面的人认真配合，把责任分配到每个岗位上，建立监理监督的系统，还要定期召开安全分析例会，大家一起讨论，及时发现工作中的问题，迅速落实有效的管理政策，实现高效的管理体系。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。

2.3 在人员培训上眼光要放长远

现在的企业经济前进的方式和以前的要求不同，不是只看员工现在的能力情况，还要看以后的进步空间和个人的综合情况。因此，在还应该对管理队伍进行各方面的培训，建立新的体系目标。

这就要对目前供电人员要做好管理，制定培训规划，让他们了解新时期农电和自身的前进方向。也就是说，农电企业需要不断提高自身的生存力，避免市场淘汰自己。这与企业员工很有关系，企业需要员工来促进自己就进步，同时，企业的许多未来规划是在考虑到自身的实际情况后，还要做到发展员工的目的，促进他们自觉前进。也就是明白所有员工的情况后，教导他们做好自己的规划方向，找到和企业一起进步的共同点。总体来说，这还是为了加强员工的发展，员工的进步在电力企业的整体进步中占据着重要的地位。很多刚参加工作的青年员工懂得很多的理论知识，但缺少实际操作经验，在培训的时候就应该多多鼓励，注重对他们的管理，内容更关注具体的新技术，比如如何运用多媒体的相关技术，学会利用互联网等等，也就是锻炼他们在现实的工作中的具体操作能力，掌握操作更多的现代化机械，也就是更重在解决工作中遇到的新问题。总的来说，培训是要达到提高员工能力的效果，让他们更好地发展自己。

2.4 加强安全监督

企业的管理涉及各个方面，对于电网来说，第一要注意的就是安全问题，一旦出现电力事故，不仅对经济造成巨大损失，也可能会造成生命危险。因此，加强各部门对农电安全管理制度的执行力度，做好各方面监督，定期检查维护，特别注意消除违反安全制度的行为。

要加强监督工作，定期进行检查，对于那些违章窃电的情况要立即制止，也可以通过惩罚方法来管理。发现那些破损的瓷瓶、不安全的线路等要及时更换，避免不必要的电力流失。有些线路、变压器材因为里面积了许多灰尘或杂物，也会有影响，因此，要及时清扫干净。要规范用电的市场，打压因为工作不到位而出现私自用电的行为。

3 结 语

实践也告诉我们，农电事业的发展除了技术上的改革创新，还需要不断优化开发运营管理，也就是做好监控协调工作，帮助企业更好维护生产秩序，实现最终目标。特别是在经济快速发展的形势下，农村经济也在不断发展，供电问题越发突出，而不完善的用电管理必然影响电网健康稳定发展，这也就成为未来农电改造的重点问题。

参考文献：

[1] 安徽巢湖电力公司.农电安全警示录[M].北京：中国电力出版社，2009.

[2] 王晋生，黄俊龙.农电安全技术培训教材[M].北京：中国电力出版社，2011.

[3] 杨钦，杨杰.电企业安全管理长效机制的建立[J].农村电工，2006，（3）.

作者：吴平