供电公司管理论文

【摘要】计算机技术的运用与推广对国家电网朔州供电公司的发展起着很重要的影响作用，尤其是对管理方面的工作更有重大意义。通过计算机技术的运用可以极大的提高了朔州供电公司的管理效率和工作质量。计算机技术通过渗透到计划、组织、决策、协调、控制等管理职能领域影响整体管理能力的发挥，并通过这五项管理职能带动了朔州供电公司整体实力的提升，为公司发展做出了贡献。下面是小编整理的《供电公司管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电公司管理论文 篇1：

运用同业对标提升县供电公司管理水平

摘 要：为适应当前市场经济发展新形势，县供电公司应当发挥自身优势，不断提升管理水平，增强企业市场竞争力。本文主要是针对目前县供电公司同业对标管理过程中存在的问题进行思考和分析，并针对这些问题提出几点解决对策。

关键词：同业对标；运营监控；分析；责任；管控；全面提升

一、县供电公司同业对标的概念

县供电公司同业对标，就是县供电公司之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电公司的经营绩效作为标杆，通过竞争性评比，进行相互对照、相互学习，重新界定管理措施、评价管理水平，传递经营压力和动力，通过动态改进提高，激励县供电公司业务水平提升的一种指标管理体系。

二、县供电公司管理中存在的问题

1管理不够规范，日常考核指标不全面。目前省市公司对县公司进行同业对标和绩效考核。省市公司注重县公司指标排名和结果完成情况；基于县域社会经济发展情况，县公司完成指标存在差异。县公司为了完成任务，常常将上级对标文件和任务照搬照转，没有结合实际完善细化，没有传递压力，造成基层班组组长及供电所所长不重视，易在供电所或非承担指标的部门形成“真空”。

2同業对标管理手段创新不够，激励机制不够健全。县公司没有成立同业对标专业机构，由运维部或办公室兼职管理监督，职能部室只负责承担业务指标，缺乏专业机构和人员，牵头部门协调工作量大，遭遇复杂指标，推诿扯皮，效率不高。缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式，对供电所及基层班组问题不够了解，不能及时解决问题。供电所及一线班组没有体现多劳多得，职工激励措施不到位，职工缺乏展示个人工作成绩平台，存在惰性，创新意识不强。

3同业对标管理基础薄弱，竞争机制不完善。县公司同业对标管理和竞争机制不够规范，缺乏横向比较和量化考核，没有真正与员工利益挂钩。各部室、供电所、一线班组工作处于被动应付状态，不能适应新工作形势发展需要。

三、强化管理，全面提升同业对标水平

1分解对标指标，强化指标管理责任

1.1指标的详细分解

分解同业对标指标，彻底掌握构成各项指标的具体值和影响指标的相关因素，将各指标及具体值分解责任到责任部门和专业人员，对所有监控指标进行逐级分类。在此基础上针对每一个具体指标进行具体分析，得出影响该指标的具体数值，以及提升该指标的具体方法。针对具体数值，需要将管理部门、可控情况、责任单位、责任人进行分类管理。通过对指标的详细分析，摸清楚影响指标的具体因素，确定责任单位以及责任人，制定相应的管理办法，对构成指标的整个过程进行管控。

1.2指标的分类管理

通过指标权限的管理，将组成指标的具体数值分配到相应的责任部门和责任人。设置各指标的预期值模板，由各部门在评价周期初期进行计划制定，各责任人确定周期目标。运营监控部门可以在周期初期进行指标的预评价，发现不合理的情况可提前调整预期指标。确定各项指标值的上报频率，形成工作计划，对具体责任人进行随时提醒，督促完成。在整个评价周期过程中，运营监控部门可随时掌握各部门的上报数据完成情况。由于调整了评价频率，可借助信息系统自动进行各项指标的分析和计算。

2缩短指标评价周期，做到整体指标可控

各部门及相关专业人员随时上报数据，缩短上报数据周期，缩短同业对标指标评价周期。通过前期计划和预测，可制定周期的目标和计划，通过数据的分析和处理，实现指标提升的可对比性，实现措施有力到位。通过同比、环比，发现指标短板，及时调整计划。根据各项指标组成值的具体情况，缩短评价周期，提升指标值的采集上报频率，从而实现事后整改变为主动提升。

3建立联络员制度，实现指标全面监测

建立信息联络员制度，强化与各专业部门的沟通和交流，构建“横向到边、纵向贯通、运转顺畅、协同高效”的工作机制，形成以数据为支撑，以问题为导向，以运营监控部门为枢纽的高度一致的公司运营整体框架，实现公司运营、监测、整改、提升一体化，促进公司运营管理水平改进提升。

四、开展同业对标管理的具体措施

1建立对标体系，定期开展同业对标工作。以国网公司、省公司、市公司同业对标指标体系为基础，梳理各类上级文件要求，结合国网公司管理提升要求，覆盖省市公司同业对标、业绩考核指标、综合数据对标指标，按照公司工作实际与专业重点工作相结合的原则，在突出业绩指标和同业对标指标的基础上，兼顾日常管理和基础管理，设置了相应的专业管理指标，完善了日常管理评价体系的评价内容。在同业对标领导小组的领导下，分管领导带领职能部室反复斟酌对标内容，各部室根据各项工作开展状况、不同阶段重点工作以及管理水平提高的实际情况，反复研究修订，确定对标项目。按照动态调整，持续改进的原则，根据上级的要求和指标实际运行情况，对不满足要求、不合理的指标及时修订，使对标体系更加全面、科学、合理。

2加强过程管控，调动员工工作积极性。对标指标体系建立以后，为加强过程控制，确保对标结果科学有效，制定相应管理办法，并同时成立对标评价领导小组，研究决定全口径对标重大事项，审核对标和考核结果。将各项指标分解落实到责任人，实行责任人专业负责，工作任务量化体现，制定二次考核分配办法，将责任人奖金与指标挂钩，充分调动县供电公司员工的积极性，促使供电公司管理水平提升。

3建立保障机制，确保对标公正透明。各部室主任及专责深入了解各项工作岗位实际，全面客观了解对标所列各项工作的实际开展情况后再打分、排名，依据充分。明确每一项对标项责任人，同时公布本月对标排名。每月对标结果公开前，召开各部室、供电所、一线班组“面对面”座谈会，针对每个指标进行讨论、分析，有疑问的当面沟通，直到双方认可，保证对标公开、公平、公正、透明。在对标指标中，所有对标数据提取应尽可能从公司常用数据库中提取，确保对标的公平性。在完善的体系下，利用强大的数据支撑，用电子系统录入和公布对标结果，固化对标要求，实现信息化管理。

4确定薄弱环节，开展短板指标诊断帮扶。供电公司全口径对标结果发布之后，员工可以在第一时间了解到本所的整体排名和自身所负责的各指标的排名情况，查询当年供电公司全年对标走势排名。营造比学赶帮超的良好氛围，增强各单位争先进位的意识，保证各项提升工程的顺利开展。各指标承担责任人上报指标分析汇报后，召开指标提升会议，探讨并制定提升措施，并将探讨结果进行分类。第一类为各单位能够自身解决的指标，经过改进和完善后能够提高该项指标；第二类为经过分析探讨后，发现该项指标无法由责任单位单独进行改进和提高，供电公司将该类指标进行统计并上报对应主管部室，提请帮扶；第三类为需上级单位派遣专业人员进行业务帮扶。

结束语

同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。

参考文献：

[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2015（21）.

[2]杨静，张宣江，盛慧慧.电力企业对标指标评价方法研究[J].华北电力技术，2014（05）.

作者简介：

1张汉青，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司

2兰翔，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司

3张汉春，男，河南省新县，经济师、技师，职务：国网新县供电公司供电服务分公司经理

作者：张汉青 兰翔 张汉春

供电公司管理论文 篇2：

浅谈国家电网朔州供电公司发展策划业务之计算机技术对公司管理的影响

【摘 要】计算机技术的运用与推广对国家电网朔州供电公司的发展起着很重要的影响作用，尤其是对管理方面的工作更有重大意义。通过计算机技术的运用可以极大的提高了朔州供电公司的管理效率和工作质量。计算机技术通过渗透到计划、组织、决策、协调、控制等管理职能领域影响整体管理能力的发挥，并通过这五项管理职能带动了朔州供电公司整体实力的提升，为公司发展做出了贡献。

【关键词】国家电网朔州供电公司 计算机技术的运用 公司管理 职能

有效管理是一个公司正常运转的前提条件，尤其是供电公司这样的社会基础设施机构，只有依靠不间断的运转才能为社会提供持续的生产动力和保障工作生活正常有序进行。在这样的情况下，管理水平的强弱直接影响公司发展速度的快慢。近几年来，计算机技术在各种公司企业中大力发展，得到了迅猛的推广和普及。随着计算机技术的不断成熟也被公司运用到了更多的部门和领域，计算机技术的运用成了公司管理的一种有效载体，通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能影响公司管理方式方法和效率。

一、计算机技术直接影响公司计划职能

计划是管理工作的排头兵，一切行動源于计划。一个详细全面而合理的计划可以极大的提高工作进度和效率，可以有效的避免后续工作中可能出现的各种问题，为电力公司发展提供保障。电力公司在做计划的过程中，可以依靠计算机技术的使用，为做好计划带来更有效经济的方法。电力公司在做计划的过程中，模拟是一种最可行也最常用的方法，计算机技术的运用可以带来更科学合理的模拟方法方式，从而帮助电力公司做正确的计划。通过计算机技术设计出的模拟仿真系统及模拟培训系统，可以让管理者不需要通过实际的电力操作系统运转就能发现电力系统在运转过程中可能存在的各种隐患，从而在做计划的过程中早一步了解情况，做到事前就将隐患消弭于无形，在实际操作过程中减少事故发生率。计算机技术在计划中还能体现经济优势。通过计算机技术实现模拟仿真系统的演示比通过真实电力系统的演示要节省更多的经济开支，也将安全隐患降到了最小。也正是因为计算机技术带来的模拟系统能够有效控制成本，从而可以多次模拟反复模拟，方便将计划做的更精密细致。另一方面，通过模拟实际场景的培训，可以帮助管理人员培训公司需要人才，而不需要经过长时间的实际操作积累，为减少安全事故和提高工作效率做了保障。更值得一提的是，在模拟过程中，因为计算机技术的使用，通过画面效果展示实际场景，而对电力系统的设备不会造成任何损坏，培训人员可以通过操作计算机而感受真实性，从而让配需人员不需要进入电力生产现场就能学到现场的生产经验，从而方便培训人员做好工作计划。可以说计算机的先进技术运用，为管理做各种计划铺平了道路。

二、计算机技术对组织职能的影响

电力公司组织职能是管理过程中落实和执行的重要环节，只有通过组织才能将管理分解落实到位。正因为如此，组织职能也是管理环节中最容易遇到困难的环节。因为组织职能最繁琐，关系到公司管理的方方面面，生产、营销、财务、后勤等等部门都要需要组织职能的配合，计算机技术的运用无疑为组织职能带来了方便。计算机办公软件的使用可以为实现组织职能提供优势，尤其是计算机办公软件中的word文字处理程序、outlook信息的管理程序、access数据库管理、excel电子表格制作程序、powerpoint幻灯片演示文字程序等办公辅助软件为组织职能提供了快捷。可以说，办公软件是实现组织职能的左右手，琐碎纷繁的工作可以直接通过计算机办公软件而轻松化简单化，从而降低了人力成本。

三、计算机技术通过影响决策（指挥）职能作用于管理

在电力公司的决策过程中，一个科学合理的决策需要依靠详实的数据资料为基础。计算机技术的使用可以提供精确而高效的数据资料，让电力公司决策更加合理严谨。发电厂集散系统管理，变电站自动化系统，调度自动化系统，电力负荷管理系统等等，电力公司的每一个系统运行都需要靠大量的数据分析为基础。计算机技术的运用可以为这些系统提供最精确的数据依据，从而帮助系统建立更加高效的运转模式。而在一些设备的统计过程中，也同样需要计算机技术的使用，比如电网稳定率的计算，有潮流的精确计算，铁塔应力计算分析，铁塔基础优化的计算等等，这些数据的取得可以为电力公司配套服务带来帮助，也是做出正确决策的前提保证。

四、计算机技术通过协调职能作用于管理

电力公司作为社会经济发展的保障力量，公司内部职能分工精细严谨，各个部门相对较多，这就给公司协调带来了难度。通过计算机计算能力将发电集散系统、电力负荷系统、安装工程系统、用电管理信息系统等等系的运转紧密结合起来，提高各种系统的使用效率和能量的发挥，在此过程中还可以通过计算机技术充分协调统筹好汽机运转、燃料的供应、化学的管理、锅炉使用、土建工程的管理、线路布设等等具体工作，从而实现电力公司整体的高效运作。计算机技术带来的准确计算能力可以有效的帮助管理实现协调，最终提高效率和安全性能。另一方面，电力公司职能科室众多，也需要计算机技术的运用以便更好的满足高效工作的需要。

五、计算机技术对控制职能的作用

控制职能是管理的最后一个环节，电力公司应该通过计算机技术协助管理工作实现有效的控制职能。计算机联网技术带来的公司整体统一管理优势，有助于公司管理实现高屋建瓴式的统揽全局，让各个系统、各个科室紧密配合，将公司所有涉及人力、物理、财力、设备资源等方方面面纳入计算机管理中。在管理中只要通过计算机就可以轻松实现读取和输入数据及相关资料，也可以在计算机上直接实现审批管理工作，从而方便管理过程中有效的监督与控制。

总之，国家电网朔州供电公司应该正确认识计算机技术运用所带来的影响，在管理过程中应该顺应社会发展需要，从计划、组织、决策、协调、控制五个职能方面入手，将计算机技术通过五项职能融入到实际工作当中，将计算机技术的作用最大限度的发挥出来。

参考文献：

[1]黄杰. 基于web的商业智能在电力公司决策支持系统的研究与应用[D].东华大学，2009.

[2]吴奎忠. 吉林省经济社会发展对电力公司的电量需求影响分析[D].吉林大学，2013.

[3]胡玉海. 天津电力客户服务管理信息系统设计与开发[D].天津大学，2005.

[4]李明伟. 电力企业全口径资金项目管理系统的的设计与实现[D].电子科技大学，2012.

作者：宋丽芳

供电公司管理论文 篇3：

供电公司财务管理水平提升策略探讨

摘 要：财务管理工作是供电公司管理的核心内容之一，宠物管理工作的质量直接决定着供电公司经营的有效性。如今，电力行业在不断的进行改革，这和目前对供电公司的要求来看，财务管理工作水平需要进一步提升，以免成为制约供电公司发展。本文分析目前供电公司财务管理水平现状，为其财务管理水平提升，提出了一些针对性的策略，希望本文的研究对相关工作有所裨益。

关键词：供电公司；财务管理；内控体系

目前财务管理已经成为了供电公司管理工作中的核心环节，直接影响到整个公司尽量管理的各个方面，而财务管理水平也直接影响到供电公司的经济利益，就影响到供电公司的核心竞争力。供电公司想要促进其长远可持续发展，就需要进一步提升其财务管理水平。供电市场的开放让供电公司的改革不可忽视，其财务管理水平尽管有所提升，但是还远远不能达到公司整体发展的需求，提高财务管理水平成为了各个供电公司不可忽视的内容。

1.供电公司财务管理水平现状

1.1管理理念落后、体制不健全

电力行业在最初的出现就已经是国家垄断企业，即使其财务管理水平并不高，但是由于其垄断行业的特点，在其经营管理过程中并不存在竞争对手，无论财务管理水平如何，也能够取得较好的经济效益。因此，供电公司的长久以来对于财务管理工作并没有起到应有的重视，缺乏对财务工作的有效管理，仅仅将提高供电公司的经济效益作为财务管理工作的最终目的，也忽视了在整个公司运转过程中财务管理的参与。供电公司的财务管理理念较为落后，并没有认识到财务管理的重要性，也就很难建立完善的财务管理机制，对整个财务管理工作进行相应的约束，体制不健全也就很难在如今的电力行业改革的基础上对财务管理工作展开相应的约束和规范。

1.2财务管理人员素养偏低

供电公司的财务管理工作，想要进一步落实，就需要工作人员的参与，有一些供电公司的财务管理水平之所以一直提升不上来一个很重要的原因就是财务管理工作的专业人员综合素质较低，很难保证财务管理工作的准确性，进而影响到了财务管理水平。由于供电公司一直受到行业影响，处于垄断地位，其实工作人员的升迁往往都是在公司内部完成，很多工作人员由于体制因素的影响，公司人一直保持着消极的工作态度。工作人员的工作一直是不求有功，但求无过错的状态并不愿意去冒险进行改革，也缺乏工作热情，老员工占据工作岗位却没有起到相应作用，履行相应的岗位职责，而新员工很难进入到公司中来。员工素质一直都是停止不前，认为财务管理工作就是记账出纳。随着电力行业的不断发展，供电公司财务管理工作不仅仅是一些会计所执行的工作，还包括一些运营，风险投资等方面的管理，如果缺乏必要的专业知识，很难胜任财务管理工作。因此，就造成了目前供电公司财务管理工作尽管表面看起来如火如荼，但实际上却缺乏专业的人才，这也严重影响到了供电公司财务管理水平。

1.3企业管理者缺乏管理意识

供电公司和一般的服务类型公司具有较大的差别，其本身具有较强的垄断性，在之前的发展过程中并不存在竞争者，因此其自身的经济利益较高。也正是由于这一情况，供电公司的管理人员也容易忽视财务管理工作。企业管理者缺乏财务管理意识，因此在工作中很难提升自身的财务管理水平，也就不能在决策中为财務管理水平的提升提供一些必要的帮助。根据我国相关机构调查可以看出，大多数供电公司的财务管理制度都并没有发挥其职能作用，即使有一些管理制度，但是执行效果较差，并不能完成财务管理的目标。

2.供电公司财务管理水平提升策略

2.1认识到供电公司财务管理工作的重要性

对于供电公司的运行过程来看，财务部门是不可忽视的重要部门，尤其是随着目前经济的发展，供电行业的各项资源消耗明显增加，各项资源、设备、人员的成本也在提升，让供电公司在运行过程中的综合成本进一步提高，供电公司面临了较大的经济压力。在这一情况下，想要保证供电公司的经济利益和其可持续发展，财务部门首先需要转变自身的工作态度，认识到财务管理工作的重要性，不断提高财务管理能力，构建科学合理的财务管理系统，也需要加强对于财务工作的分析决策，有效的降低公司成本，提高供电公司的经济效益，促进公司的长远可持续发展。供电公司需要摒弃谌龙落后的观念，认识到建立一个有效的财务管理机制对于供电公司的重要作用，将制度进一步的去落实。明确了财务管理工作的各个细节，制定相应的工作规范，也能为财务管理工作创造一个良好的执行环境。

2.2提升财务管理人员的素质

供电公司财务管理工作，想要更好的去运行下去，需要不断地规范其财务管理制度，进一步提升财务管理人员的综合素养。细化供电公司的财务管理内容，对齐每一个方面都进行严格的控制，落实到各个责任人处组织专门的工作人员去展开制度培训，让每一个财务管理人都能明确财务管理制度的相关内容，严格按照其时规定要求，在财务管理工作中稳定的落实下去。同时，针对目前供电公司财务管理人员综合素质偏低的问题，对工作人员展开专业的培训，从企业外部招聘大量优秀的管理人员和技术人员，借助其专业的素质和综合素养，来进一步提升供电公司财务发展的活力。同时，将对财务管理人员的培训落实成为其相关制度的重要组成部分。在专业人才的选拔和晋升上吸引更多的人才来到供电公司，也进一步能提高供电公司的社会形象，采取这样手段也能够进一步提高供电企业的财务管理水平。财务管理工作人员需要不断地创新财务管理方法，也能更好的去完成供电公司的财务管理目标。目前财务管理领域出现了两种有效的管理方法，包括全过程管理和全预算管理，这两种方法弥补了传统财务管理方法的不足，但是对于财务工作人员的综合素质要求较高。因此，需要供电公司进一步完善预算机制，建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系，改变传统财务管理的整个过程，仅对供电公司财务管理工作进行全过程的监控，进一步提高财务管理工作的可靠性。

2.3提高财务管理意识

供电公司管理者的财务管理思想在很大程度上会影响到供电公司的整体发展方向，因此，供电公司的管理人员需要进一步提高财务管理的意识，结合供电公司的实际运行情况，进一步拓宽其知识面，转变现有的管理理念，提高整个供电公司的核心竞争力。供电公司管理人员重视财务管理工作，并且提高自身的财务管理水平，充分激发工作人员的工作积极性，进一步推动公司管理工作的发展，也能提高财务管理工作的质量。顾亮公司本身就是影响到民生的基础单位，因此除了保证供电服务的质量之外，还应高提高自身的财务管理水平，除了对财务管理工作人员进行培训之外，也需要对公司的管理者进行专门的财务管理知识培训，这样能够让其具备专业化的财务管理能力，从根本上提高整个供电公司的财务管理水平，让财务管理工作更加系统和规范。

综上所述，深圳公交公司的不断发展，对于其财务管理要求越来越高，需要国内的供电公司严格结合自身的实际情况，展开相应的财务管理工作，不过目前国内供电公司的财务管理水平总体较低，尽管近几年来财务管理工作有了明显的提升，但是还需要进一步的完善。加强对供电公司财务管理人员的黑暗，提高其综合素养人能够完善其管理机制，丰富财务管理的方法，严格的按照财务管理要求提高其财务管理水平，提升供电公司的经济效益。

参考文献：

[1]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.

[2]李倩.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.

[3]赵小淋.ERP环境下的供电公司财务内部控制策略探讨[J].企业改革与管理，2016（13）：151+157.

作者：徐璐