时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《乡镇供电所工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：乡镇供电所工作总结
乡镇供电所2011年安全工作总结
工作总结
**供电所2011年安全工作总结
一年来，在**供电局和**供电局的正确领导下，**供电所认真贯彻*****电网公司安全“三大规定”、**电网公司《防止人身伤亡事故十项重点措施》和《**供电局现场生产作业十个规定动作管理办法》，始终坚定“一切事故都可以预防”的安全理念，以“保人身、保电网和保设备”为主线开展日常安全生产工作。经过全体员工的共同努力，至2011年11月28日止，较好地完成了**供电局下达的安全生产任务，实现了三个百日安全个数。
一、主要指标完成情况
今年1月至11月，**供电所安全生产平稳，不发生违章行为,不发生异常及以上人身事故，不发生本单位责任的一般电网事故和设备事故，不发生本单位人员的误操作事故，在保供电期间不发生影响系统安全稳定的事故，不发生有违反调度纪律而造成不良社会影响的事故，不发生本单位责任的一般火灾事故，实现三个连续百日无考核事故记录，不发生负同等责任及以上生产性的一切交通事故，抓好安全用电宣传教育工作，不发生本单位负主要责任的农村人身触电伤亡事故，做好电力设施保护工作，线路被盗事故比去年有所下降，全年综合电压合格率高于99%;供电可靠率高于99%。
至11月28连续安全天数3623。3个百日安全个数，较好地完成了**供电局下达的安全生产目标。
二、2011年安全生产总体情况
1、人身和生产设备事故情况
一年来，不发生生产人身伤亡事故，不发生农村外人触电伤亡事故，实现了3个百日安全个数。
线路设备故障情况： 2010年**所累计10kV线路跳闸次数7(干线4)，累计列入考核指标范围0次，完成上级下达的指标。其中4为雷击针瓶爆炸或导线断线造成故障。
2、“两票”执行情况
两票执行方面,严格按照南网、省公司有关“两票”管理规定和**供电局“两票”管理实施细则进行“两票”管理工作，全面应用**供电局“两票”管理系统填写、签发、接收、许可、终结工作票，一年来(至11月止)，执行“两票”144份，其中工作票144份、操作票0份，合格率100%。
三、主要所做工作
(一)积极开展安全生产风险体系建设工作
在**供电局和**供电局的正确领导下，**供电所安全生产风险管理体系建设推广应用工作一直稳步有序开展。
(二)按上级主管部门“安全生产月”活动工作计划并结合本所实际情况开展 “安全生产月”活动。
1.6月初开展对“安全生产月”活动的各项宣传发动工作。在本所出刊一期以**供电局2011年“安全生产月”活动方案为主要内容的安全宣传专栏，积极进行“安全生产月”活动的部署动员，悬挂安监部下发的挂图、标语等宣传资料，营造活动气氛。
2.组织全体员工复习《电业安全工作规程》等并全员通过“安规“考试。
3.开展打击电力设施被盗、防风筝挂线等防外力破坏电力设施活动。出动宣传车到线路设施附近的村庄、学校等人口密集地方进行宣传和派发、张贴安全宣传小册子等资料，到各中小学校讲授关于保护电力设施、农村安全用电等有关安全知识，增强群众、学生的安全意识，减少外力破坏造成的设备损坏和农村人身触电事故。
4、按照《**电网公司2011年“安全生产大讨论”活动方案》的通知文件要求在本所组织开展三次安全生产大讨论活动。结合12起典型事故案例，吸取深刻教训，讨论如何落实安全生产责任制，如何坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，培育员工牢固树立“一切事故都可以预防”安全理念，培养员工“习惯性遵章守纪”行为，不断提高各级人员的安全意识，提高安全工作责任心。
(三)开展春节、5.1劳动节、国庆节、中秋节前安全大检查工作，开展迎峰度夏保供电、中考保供电、亚运保供电工作。
按照**供电局和**供电局的工作布署，本所积极开展2011春节、5.1节、国庆节、中秋节前安全在检查及迎峰度夏保供电、中考保供电工作。进一步落实“安全第
一、预防为主”的方针，加强安全管理，消除各类安全隐患，确保电网安全、设备安全和人身安全以及确保节日期间安全可靠供电。活动期间联合**区安监局执法大队、**镇政府安全生产委员会、工商所、派出所等部门对**所辖区内各专变用户开展安全大检查，重点查处各高岭土厂矿在线路走廊下违章挖土、堆土行为和表后线私拉乱接行为以及专变用户用电设备存在的安全隐患等，对发现问题的用户发出限期整改通知书并督促其整改。
开展迎峰度夏、中考保供电隐患排查和安全检查，重点做好重要线路、设备的运行巡视维护及缺陷管理工作，重点检查“三防”措施落实情况，完成各项专项检查，保证迎峰度夏、中考期间的安全供电。制定中考期间保供电方案，组织维护人员对10kV中压配电线路全线进行线路巡查，对各考场的主供电线路其中包括架空线路、配电房、变压器、低压供电线路等电力设备进行“特殊巡查”，对各考场供电配变负荷、温度等进行严密监视，对线路设备存在的问题及时进行消缺处理，中考期间的安全供电。
(四)完成安全工器具的送检工作。
将已到试验期的绝缘、登高、起重工具和测量仪表送检。配置“智能工器具柜”并按要求进行“三分开”(即将带电作业工器具、绝缘工器具、一般工器具分开)定点存放。加强对安全工器具的检查，及时维修或淘汰不合格的安全工器具，确保安全工器具在“出仓前、使用中、入仓前”100%合格。
(五)加强对辖区内各专变客户的安全管理
一年对各存在安全隐患的各专变客户发出限期整改通知书4份，签订各类安全协议3份，发出要求用户用电设备进行预防性和防雷测试的通知65多份，有效地促进了专变客户加强安全管理的自觉性，提高用户设备的安全可靠性，保障了电网的安全稳定运行。
为规范辖区域内各专变(厂、矿)的电工管理，发出国家电力监管委员会南方监管局文件(南方电监资质函[2008]82号)：《关于加强**省进网作业电工持证作业的通知》共50多份，要求各专变客户必须配置依法取得进网作业许可证或者按照规定注册的电工。
(六)加强本所的消防、交通安全管理。
进一步完善本所消防器材，定期检测灭火器，在办公楼通道设置“紧急疏散图”，配置20个“消防过滤式自救呼吸器”。坚持每月对所有灭火器检查一次，及时更换不合格的灭火器。组织全所员工学习灭火器的使用方法，并进行消防事故演练。
关于进一步加强《交通安全管理的紧急通知》的要求进一步完善本所的交通安全管理制度和加强车辆的安全管理，制定《**所车辆管理规定》等。加强对本所车辆的维护保养工作，每月定期对机动车辆进行检查并将检查表存档。开展清查无牌无证车辆及年审不合格车辆活动，对相关人员进行安全思想教育，严禁驾驶无牌无证车辆及年审不合格摩托车。
(七)开展今年冬季的配电设施防雷测试和预防性试验工作。 通过开展对配电设施防雷测试和预防性试验工作，大大提高配变、开关设备的防雷性能，同时准确掌握各配变技术性能，从而提高了我所电网的防雷性能，保障电网的安全运行。同时加强配变防雷设施的检查维护力度，在日常巡视线路工作过程中，重点检查接地网的引线、引线接头是否脱落和锈蚀或被盗等，及时更换不合格的地网的
引线、引线接头一批，提高配网的防雷能力。
(八)加强对外来施工单位的安全和质量管理
加强对外来施工单位施工安全管理和质量管理，做好对10kV中压配电线路80号杆、10kV禄段支线开关生锈进行更换工作。
(九)全年共编辑出刊安全墙报4期、圩镇宣传栏1期。
四、存在的主要问题分析：
1、由于**是开采高岭土的主产区，所以在高低压线路走廊下乱堆土、乱挖土的违章情况十分严峻，严重破坏线路走廊、护坡，危及线路设备的安全运行。
2、客户用电线路和设备安全管理差，存在较多安全隐患，如设备残旧、超期未进行预试，防鼠措施不足、管理不到位等。
3、“违章建筑”和“三线搭挂”问题屡禁不止。
4、员工对安全学习培训的兴趣和积极性不高。
5、工农关系比较难搞，部份线路走廊下的竹木难清理，线路迁移等工程施工很难开展。
6、部份线路设备的防雷性能仍是薄弱环节。
五、2012年的工作设想：
1、加强与**区、**镇等政府部门的沟通与合作，借助政府执法力度扩大影响加强对各厂、矿的安全管理;加强对各高岭土厂(公司)矿山的监控，保证每周到现场巡查一次;对在高低压线路保护区内违章挖土、堆土的厂矿发整改通知书限期整改，对拒不整改的坚决停电处理。
2、加强对专变客户安全宣传，增多高压设备用电客户的用电检查次数，坚决执行有关规程规定和管理制度，对用电设施存在安全隐患的要跟踪到底。
3、对“违章建筑”和“三线搭挂”问题及时向镇政府、安委会及国土城建等部门通报，与镇国土所、村建办联合查处10kV线路走廊下的违章建筑问题;加强与电信、有线电视等部门的沟通及时整治“三线搭挂”问题。
4、2012年“安措”计划开展多媒体安全学习培训活动;并结合工作实际开展各类现场开关操作、仪表测量使用、登杆作业等“三熟三能”培训，既能提高员工对安全学习培训的积极性，增强员工的安全意识，又能提高员工的操作技能和应急处理能力，它比一般的安全学习方式起到事半功倍的效果。
5、继续在年例期间出动宣传车对各村庄进行安全用电宣传活动，
到年例戏台、圩街、市场等人口密集地方派发《城乡安全用电宣传画册》，在宣传车上播放安全用电常识、《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》等内容的广播，以提高村民群众的安全用电意识，树立“人民电业为人民”的良好形象，争取得到村民群众的理解和支持，进一步搞好工农关系。
6、加强对中压配电线路等干线的技术改造力度，对部分较长的分支线加装分段开关;对多雷区的线路增设防雷设施和加强配变防雷设施检查和维护，按规定开展配变防雷测试工作，对到期轮换的避雷器及时进行更换;在日常巡视线路工作过程中，重点检查线路设备的防雷设施，如加强检查接地网的引线、引线接头是否脱落和锈蚀或被盗等，及时消除存在的缺陷。
7、加强对外来施工单位的安全和质量管理，经常深入施工现场进行督促检查;按工程验收的有关流程对已完工的工程进行验收，不合格的不予签名通过;对故障率较高的设备、设施向上级部门统计汇报。
**** 供 电 所
二0一一年十一月
第二篇：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报.精讲
乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇
报
(2014年9月15日)
尊敬的各位领导专家：
你们好!
近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。
一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：
2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。
会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急
通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。
二、“供电所提升管理”工作开展情况
(一)“供电所提升管理”工作自查自评情况 乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。
(二)“供电所提升管理”工作重点工作开展情况 乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料。在“供电所提
升管理”工作建设方面，重点做了以下工作：
1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。 乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司发展奠定了坚实的基础。
2、改善基础设施，形成闭环管理。
按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件
进行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。强化农电安全基础管理，推进供电所安全管理标准化建设。严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，安全工器具配置合格率达到100%，确保所有安全工器具处于可控、可用状态。
3、加强农电用工，提高管理水平。
乡镇供电所管理部管理五个供电所，41名农电工，2014年省公司下达农网维护专项成本第一批费用41.2万元，以按要求实施完成。农电用工计划费用165.7万元，工资发放 万元，社保 万元，差旅费 万元，防暑降温 万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。
4、安全生产管理
(1)截止8月31日，供电所未发生八级以上事件， 0.4KV配网线路设备运行情况总体形势平稳。
(2)乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排
查，各个供电所迅速组织开展了安全生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。自查工作中共查出问题24项，其中21项为低压线路陈旧老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报。针对24项缺陷，历时22日，于1月26日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。
(3)乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。
(4)乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。下一步将对双电源线路，交叉跨越线路建立明细表，确保完善低压电网安全隐患治理，隐患排查治理率达到100%。
5、供电服务管理
在“供电所提升管理”工作建设中，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务和践诺水平不断提高。一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24
小时受理，保证服务承诺的真实到位。二是各供电所在受理营业管理、勘查、装表接电、用电检查、电能表现场校验、抢修等业务时，按承诺时限兑现，提高了公司的社会诚信度。三是狠抓优质服务管理工作。在落实《员工守则》的同时，出台了便民服务制度和优质服务规定，加强员工队伍的素质教育，明确了文明礼貌的服务范围，规范了办公场所的管理。这样，既开拓了供电市场，又赢得了社会的广泛赞誉，树立了电力行业的新形象。
6、依法治企方面
(1)乡镇供电管理部组织供电所全员开展电力法律法规宣传活动，要求全员坚持依法供电、依法用电、保障供用电安全、促进电力设施保护，成效显著，五个供电所未发生违反“十个不准” 的事件、客户工程“三指定” 行为和员工违法违纪事件。
(2)各个供电所规范财务报销管理，规范资金支出行为，履行报账手续，落实分公司依法治企的各项要求，未发生多报、谎报事件。
(三)存在的问题
1、安全生产还存在着薄弱环节，有些职工安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝。
2、应急响应反应迟缓，主要是有些基层班组人员心有
旁骛，心思不能集中在工作上，安排工作只推不揽或应付了事，对本岗位工作日渐生疏，遇有紧急情况，手足无措，对安全生产带来影响。
3、个别供电所存在设备基础台账不健全，跟进不及时现象。
四、下一阶段工作重点
1、狠抓供电所基础管理，健全完善农村低压电网设备台账信息，加强设备巡视和缺陷管理，推行综合检修，强化停电检修计划的综合平衡和刚性管理，减少设备停运时间，组织各个供电所开展设备消缺工作“回头看”，认真做好排查治理总结，查漏补缺，进一步巩固、提升排查治理成果。
2、统筹安排投资计划， 优先解决农村配电网供电“卡脖子” 和严重“低电压” 问题，提高农村供电保障能力和电压质量，切实加大供电所管理提升工程活动工作投入。
3、深化农电工岗位薪点工资制和全员绩效管理，按时开展绩效考核的基础上，全力完善农电工人力资源管理统筹安排。
4、强化供电所人员技能操作实训的针对性和实效性，持续提升培训效果和质量，统筹落实农电培训计划，确保供电所全员轮训率100%，到2015年底，供电所人员技能等级证持有率实现100%。
5、规范供电服务行为、员工作风，提高供电所员工执
行力，重点围绕强化供电所员工“思想作风、工作作风”转变、规范供电所服务行为，落实供电服务“十项承诺”和员工行为“十个不准”，防止各种“习惯性违章”，坚决杜绝有法不依、有章不循等不良风气，坚决查处供电服务领域的违规违纪行为。
6、严格按照公司农网线损考核管理办法，认真开展线损理论计算和统计、分析、监控工作，持续推进高损线路和台区综合治理工作，提高供电所节能降损管理水平。
第三篇：乡镇供电所所长职务竞聘演讲
尊敬的各位领导：
你们好!
首先我要感谢组织领导给我创造学习平台与参与竞争的机会!此次企业开展公平、公正、公开的竞聘工作，是本单位人事工作重大的改革举措，是符合党的政策、企业的利益。我将保持良好的心态，积极参与乡镇供电所所长职务的竞聘，勇于接受组织的挑选。
我叫，1982年3月出生，于99年毕业于电力技工学校，并获得输配电中级职称。随后被分配在安装队，从事了近7年的一线安装工作。因04年8月竞岗考试中取得不凡成绩，06年8月调入营销部，现任业扩班长一职。为了提高自身文化素养，目前仍在大学进修学习。通过理论学习，实践摸索，使我的综合素质得到了很大的提升。“知已知彼，百战百胜!”既然是竞聘所长职务，那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当然应该有所了解。具体如下：
第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接工作。为此，首先：应端正思想，在充分掌握所管辖区域内供用电双方基本情况(如：高低压线路、变压器分布、线损率、用电户数、电费回收率等)的前提下，要有信心，有决心地把工作做好，做细。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠所里每一个员工，做到分工明
确、责任到人、按时自查、奖罚分明、鼓励先进、鞭策后进。再则：为所内员工补充精神食粮，及时传达上级文件精神，贯彻落实方针政策。从自身做起，引导所内员工从根本上废除以住陈旧观念，树立全新的营销理念。
第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。 树立“安全重于泰山”思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，严格执行《电力安全工作规程》，一切照章办事。同时，加强职工业务技术水平，对一切违规行为严惩不殆。事故处理坚持“四不放过”原则。
第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。坚决杜绝因抄表不到位(如估抄、错抄、漏抄)追缴电费不及时等人为因素造成的不良影响。努力做好反窃电工作，尽量做到增产节支、增收节约，为提高企业整体效益而努力。
第四、与上级领导保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报。取得组织支持，以便更好地开展工作。
以上便是我对乡镇供电所的工作实质及所长职责粗略的认识，如有不当之处，还望领导予以批评，指正!
那么，综合上述结合自身条件，本人此次竞聘的优势便在于：参加工作8年来，在国企精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在领导的培养和同志们的帮助下，本人牢固地树立了一切以企业效益、客户利益为出发点，团结进取的思想作风。通过多年的工作实践，自身不懈地努力也具备了一定的组织工作能力及生产技术能力。
首先，从组织工作能力而言：至担任业扩班长以来，虽然时间不
长，但是让我从中得到锻炼，受益非浅。使其协调沟通能力得以发挥，组织工作能力得以挖掘展示，积累了不少宝贵的管理经验。工作期间，对外能及时妥善地处理好各项业务，能快速与用电客户达成共识;对内能以身作则，感召班内成员严格履行供电员工“十个不准”及供电服务“十项承诺”，抑制违章事故的发生。能够保期、保质、保量的完成组织上交给的生产任务。
另外，从生产技术能力而言：经过3年技校学习，7年的实践工作。现已掌握了以下几方面业务技术：
1、在高低压线路架设中，从预算、筹材、施工等方面都能自如应付。
2、能对地区线损进行统计分析，采取相应管理办法。
3、能对变压器和表计故障能做适当判断。
4、能对用户的用电设备故障进行修复。
5、掌握了简单的计算机操作技能。相信有人会质疑，我资历不够，管理经验不足，无法胜任。的确，本人诸多方面都还需要进一步提高。但是，我现在要说的是：我年青，有的是时间和精力，韧性和勇气。还有相当大潜力有待去挖掘!相信事在人为，我将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战!因此，希望各位领导对本人此次竞聘工作予以支持，为谢!如果竞聘成功，我有信心把美好的梦想逐渐勾画成现实，不负大家的重托;如果失败，只说明我还需要继续努力，不断提高自已的素质与水平。无论成功与否，我都将一如既往的做好本职工作。
此致
敬礼!
第四篇：供电公司乡镇电管部表态发言
乡镇电管部大会表态发言
(2011年1月日)
各位代表、同志们：
按照会议安排，我代表乡镇电管部作大会发言。
公司2011年“两会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感触颇深，感到无比振奋。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克难的智慧和决心，进一步明确了公司2011年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和所有供电所人员认真学习本次会议精神，认真贯彻落实各项工作部署，按照公司两会精神的要求，以安全稳定为基础，重点做好以下工作。
一、深入实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。
根据集团公司“鲁团农电[2010]119号《关于推进供电所专业化管理的意见》”文件精神，结合我公司实际情况，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化 1
要求，虽然我公司已23个供电所已全部通过了集团公司的标准化供电所验收，在全市第一个提前完成了标准化供电所建设任务。但是，标准化供电所的建设仍有大量工作需要完善，2011年我们将深化标准化供电所建设工作，从细节入手，继续完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。
二、加大电气化建设力度，在全市首先建成电气化县。 2011年，我们将借在全市率先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，在全市第一个建成电气化县。
针对新农村电气化建设的工作特点，按照“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，对电气化县的建设任务实行倒排工期，将每一步骤规定完工时间、责任具体到人，层层落实，施工过程中注意督导施工人员提高施工工艺，造就精品工程。同时注意做好与村委、乡镇政府、县经信局、市公司的协调工作，施工的同时即开始准备申报材料，积极做好电气化县的自查验收工作。
三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。
2011年随着新一轮低压电网升级改造大规模的开始，电网改造任务将会异常艰巨，我们将
在完成配电室漏雨、裂墙修缮的基础上，确保变压器、配电盘等设施健康运行，减少配变烧坏等恶性事故的发生。严格控制
工副业用户接入综合台区，出台《关于加强综合台区负荷管理的意见》文件，对私自允许工副业用户接入的农电工、供电所人员等相关责任人员给予严厉的处罚。做好低压配电设备更换领料的检查验收工作，对材料的领用、安装、验收实行全过程管理监督。建立备品备件盘点制度，要求供电所每月对备品备件库进行清点，同时做好出入库记录。
配合市公司、省发改委做好低压电网升级改造三年规划，尽力争取改造资金，确保低压电网升级改造三年规划顺利实施。一举消灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡脖子”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电可靠性。
四、继续抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。 一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳定。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务态度，提高窗口人员的业务素质和服务水平。三是做好特殊节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，积极开展个性化、零距离的“金牌服务”等活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、灌溉用电实行人性化服务，加强对临时用电的安全管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。
各位领导、同志们，2011年将是充满困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化县的建设等任务异常艰巨，但同时机遇也在召唤着我们。公司“两
会”为我们今年的工作指明了方向，我们将在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
第五篇：供电所工作总结
高崖供电所2010年工作总结高崖供电所位于海原县东部,占地面积1604m2.隶属海原供电局,担负着9个行政村、56个自然村、4568户、23875万人口的工农业生产及生活用电的供电任务。本所营业区管辖着李旺变521杨山线高崖段10KV馈线和兴隆变512高崖段10KV馈线2条，10KV线路总长89.025KM，配电变压器67台，容量2620KVA，专变41台，容量2745KVA，低压线路总长132.94KM;其中四平线(380V)25.89KM、二平线(220V)107.05KM。
岁月如梭，一晃2010年时间已过去，在这一年的时
间里，我所始终认真贯彻“人民电业为人民”指导思想，坚持科学发展观，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到要求，得到辖区内广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，具体工作情况从以下几个方面作总结。
一、2010年经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。
⒈ 完成电费：2174830.27元;去年同期1831419.88元，增长率15.79%(1——12月)
⒉ 完成售电量：4390360KWH;去年同期3455434KWH，增长率21.29%(1——12月)
⒊ 综合平均单价：0.377元·;去年同期0.363，增长
率3.7%(1——12月)
4.电费回收率：100%(1——12月)
5.线损1—12月份综合线损为13.81%
6.前半年年累计业扩报装申请0.4/0.2KV新增158户，
其中照明131户，非普工业户17户，深井提灌1户，临时
用电9户
二、加强员工内部管理，提高员工素质。员工的业务、
技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求
我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加
强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的“大家”，
才有个人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地
找工作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工
的思想素质教育，定期召开政治学习会议，把会议精神落实
到实践中去。
三、“安全生产，人人有责”、“安全第
一、预防为主”、“学
安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边
的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全
学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我
所每月的“安规”学习和“安全活动周”，大家都积极参加，
在局领导的领导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力
生产“五个一”活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安
全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检
查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积
极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确安全职责。在
这大半年时间里，无任何安全事故发生的好记录。
四、在局领导的正确领导下，我所出色地完成了上级交办
的各项工作任务。
⒈截止2010年12月，我所以使186系统走上正轨，并
对辖区内电压质量不合格的台区进行了整理增容上报工作，
尽快使辖区内的老百姓都享受到更可靠优质得电能。
五、狠抓线损管理，促经济效益发展。
线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关
系到企业的发展和效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。
我所坚持每月召开线损分析例会，对存在的问题进行详细分
析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃
电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多的
线路和台区进行抽查，这对掌握辖区内配变线损的高低提供
了有力的数据。在四月份开展了警企联合打击窃电及安全用
电宣传工作，并对辖区内的五个重要专变用户进行表计更换
工作，把原来的老式机械表更换为现在的多功能电子表，从
技术措施上预防了窃电行为。
六、深入优质服务，树行业新风。
我所在2010年截止12月底共计抢修1498次，次次都
按时到达，其中50%的抢修是为用户更换老化线路和接线,
尤其是在这大旱之年，为确保农业排灌我所成绩突出没有发
生一起大面积停电时间。
七、2011年的工作打算。
⒈针对线路线损率偏高，着重安排工作人员对该线路进
行巡视检查，找出线损偏高的原因，认真分析，制定合理的
整治措施，把线损率控制在局要求的范围内。
⒉对安全性评价总结出的的问题，和上级有关部门取得
联系，争取在最短时间内对高线损台区进行改造，彻底消除
安全隐患。
⒊按照公司规范化管理的要求，进一步完善各种规范化
管理资料。进一步加强职工的技术业务培训，不断创新，加
大优质服务力度，力争使我所成为规范化管理的达标所。
4.认真完成上级部门下达的其它工作任务。
高崖供电所2011年2月16日
高崖供电所2010
工
作
总
结
高崖供电所 2011年2月16日 年