农电一体化农电营销管理论文

2022-04-28

【摘要】文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路。以下是小编精心整理的《农电一体化农电营销管理论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!

农电一体化农电营销管理论文 篇1:

新环境下供电企业的电力营销管理模式分析

摘  要:供电企业的营销管理应以市场为导向,在环保能源扩张基础上做到市场细分化。技术系统完善化与品牌服务优良化。改变建旧的、建立在以卖方市场为基础的供电营销管理模式,建立适应市场需求的电力营销管理体系,寻求更好的市场发展之道。

关键词:技术系统、品牌服务、市场需求

任何行业的发展都离不开电力的供给,电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量做出了重大贡献。随着经济的发展及信息化时代的到来,现有的电力企业营销管理模式已不能适应市场发展的需要。电力企业应充分认识到营销管理模式上存在的弊端,以市场为主导,提高服务质量,加大节能环保实施力度,提升品牌服务做到经济效益最大化。

1  新环境下电力企业营销的意义及策略

电力营销工作是与电力企业能否取得经济效益密切相关的。随着国家电力体制改革的深入,电力营销在电力企业中的地位越来越重。营销工作的好坏,甚至可以作为企业市场生存能力的重要判断依据。随着现代经济的飞速发展,电能的需求量越来越大,电力营销在电力企业中的业务占有量直接关系到电力企业的生存发展。电力企业经营目标的实现,主要取决于电力消费者对电能是使用量和购买量,以往电力企业等客上门的被动营销方式已不能满足新环境下电力企业电力营销模式,电力企业应做采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业核心业务,所有形式的电力生产经营活动都应满足和服务于电力营销。

在电力经营体质的改革和供求矛盾缓和的新形势下,电力企业总体营销策略应定位为环保能源发展策略,建立新型营销体制,实现市场营销体制的转变。并按照市场需求,设定相应营销管理机构,进行市场开发、客户需求预测、关公关系处理。新产品技术研发等工作。

2  现阶段电力营销管理存在的问题及现状

2.1  管理体制僵化

由于地方供电企业具有不具备自主经营、自负盈亏的特点,致使供电企业缺乏应有的经营自主权,严重打击了电力企业开展以经济效益为中心的电力营销积极性。许多电力企业部门还存在着计划管理模式,农电体质改革不到位、营业机构设置不合理、管理不到位、工作效率低下,面向市场的电力营销体系不成熟,导致电力企业在新的市场环境下难以获得良好发展。

2.2  思想观念陈旧

计划经济模式下的电力企业,在供电范围上基本以行政区域为划分界限,造成电力企业职工市场意识淡薄、服务水平低下,思想观念的陈旧,使大多数企业不能实现由生产管理为主到市场经营为主的经营观念转变、从计划用电到电力营销的转变。

2.3  管理方法落后

供销一体化的格局导致供电企业管理方法陈旧,往往采取以产代销的供给模式,没有做到以电力销售为基点,而是单纯的依据自身电能产量,提供供电服务。电力营销方式还停留在坐等用户上门的阶段,沿用计划经济时代所指定的法律法规政策,采取计划用电弥补自身电能生产不足的问题,管理制度缺乏完整的目标体系及完善的人员考核机制,以上管理问题制约着电力企业营销市场的开拓及企业经济效益的发展。

2.4  利润缩水

面对供电成本的不断提高,用电企业店里购买成本不断增大。一方面伴随着新型环保能源在社会生活中的运用,致使电力企业市场占有率逐步降低、部分企业的经营利润大幅缩水。归根结底,电力企业成本增长幅度大大超过营销收入增长幅度、供电线路老化,配电工程耗费大等问题使供电企业在经营利润上大幅缩水,丧失市场竞争力。

2.5  居民用电市场开拓难

毫无疑问,居民用电市场是电力企业的电力营销的发展机遇和挑战。各种新型能源在居民生活中的运用,动摇了长久以来电能在居民用电中的地位,天然气、太阳能的发展对电能提出了新的挑战,电能在居民市场中的占有率正在一步步下降。

2.6  电费回收难

电费回收难主要是由两个问题造成的:①电费收缴人员收费能力和责任心不强;②用户资信状况导致客观上的电费拖欠。

3  营销模式改革措施

3.1  深化营销理念认识

市场经济的最终营销目标,是对消费者消费需求的满足,并从中获得经济效益。通过营销过程中有形物质及附加服务,满足消费者的消费心理,而服务营销正符合这消费者这一需求特点。在为消费者提供有形服务的同时,也带来相应的附加服务,这些附加服务对电力企业自身的发展和完善也起到了督促作用,推动了电力企业在电力营销过程中品牌服务意识的建立。

3.2  创新营销手段

作为劳动密集型企业,供电企业对科技含量以及智能化管理有较高的要求。但就目前的电力企业的发展状况来看,基层供电企业配网管理落后,原始电力故障检查办法依然被普遍运用,相关专业知识的缺失严重影响着电力企业营销系统的运行效果。国家电网改造工作症如火如荼的进行,建立以计算机技术为主的现代化信息营销管理系统、更新功能设备、实现数据远程采集等营销手段的创新与应用尤为重要。

3.3  制定价格策略

价格策略也是供电企业电力改革的重点工作,针对过去存在的一次性缴纳配电工程费用的现象,电力企业应在保证企业正常经营的情况下,采取灵活多样的电费收取方法,鼓励用户合理用电,并采用优化电价的方式提高企业竞争力。最后,落实电费听证制度。政府在进行用电收费变更时,应邀各界代表及用电大户企业,做到定价公开化、开学化,运用合理的定价机制降低用电收费的盲目性、随意性、片面性。

3.4  加强线损管理力度

加快降损平台建设,做好三高地区的线路管理改造工作,是加强线损管理,提高经营质量并确保经营效益的重要措施。在具体实施中,应把线损管理工作纳入年度工作计划之中,强化分层考核机制、优化自动剂量系统、实行责任问责制度、加强线损制定标准。

3.5  完善营销队伍

现代企业的竞争在一定程度上也是人才的竞争。建立高素质的营销人才队伍,对电力企业的电力营销发展至关重要。另外,在市场经济环境下,要提升员工风险认知意识及自身专业水平、了解法律法规政策,通过内部专业技能培训,完善营销人才队伍,服务于电力企业营销发展。

3.6  加强营销信息系统管理

信息系统的管理,是通过对市场导向的调查研究,帮助企业认知当前电力营销系统各个环节相关状况,预防潜在的市场风险。企业应加强营销信息系统的管理,建立有效的预警机制,加大风险防范人员专业基础知识,提高企业风险防御能力。

4  结  语

未来一段时间内的电力营销市场毫无疑问是一个买方市场。电力企业应树立符合买方市场需要的电力营销理念,牢牢把握市场需求导向,建立灵活多样、充满活力的市场营销体系,完善企业内部建设,加强内部人员电力营销意识及专业知识素养,摒弃落后陈旧的电力企业管理思想,落实电费听证制度,制定科学合理的电费收缴制度,加强线损管理力度,提高供电企业社会形象,进一步拓展居民用电市场,从而实现供电企业经济效益与社会效益的统一,促进国民经济的持续发展。

参考文献:

[1] 汪红,涂海军.供电企业电力营销管理的现状分析[J].中国科技纵横,2013,(20).

[2] 邓元.供电企业电力营销管理的现状分析及解决方法[J].科技创新导报,2012,(20).

[3] 王钦烈.供电企业的电力营销管理模式分析[J].商品与质量:理论研究,2011,(10).

[4] 余靓.论供电企业电力营销管理策略[J].商情,2013,(19).

作者:张志俭

农电一体化农电营销管理论文 篇2:

供电分公司电费财务集中核算初探

【摘要】 文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路。

【关键词】 电费财务; 集中核算; 模式职能

一、供电分公司基层售电单位电费财务核算的重要性和现状

基层售电单位的电费财务主要核算供电企业主营业务的售电收入和政策性收费收入,形成供电企业的利润来源,同时反映售电量和售电单价等重要经济指标、监控电费和代征基金的回收、完成电费和各项代征基金的上缴,其重要性不言而喻。目前,晋城供电分公司在五个县支公司和会计核算中心分别设置电费财务核算人员,独立核算各售电单位电费业务,在分公司设置汇总核算和合并报表的电费会计专岗。

目前,电费财务会计核算实现了信息化,主要是通过营财一体化系统从营销业务应用系统采集数据,通过数据转化后自动生成会计凭证(主要包括应收、实收、现金交银行等凭证);然后通过自动转账凭证提取税金和结转收入;最后手工编制资金上缴和转账凭证,形成完整的会计核算体系。

二、分公司电费财务集中核算的模式和主要职能

分公司电费财务集中核算模式是在分公司设置电费财务管理中心(或管理小组),负责整个分公司售电区域电费业务的会计核算、电费和各项代征资金的归集和上缴、各项电费报表的填报,同时完成电费业务的财务管理职能。通过电费财务管理中心(小组)不但合并了所有基层售电单位的电费财务业务,同时将分公司电费会计核算和财务管理的职能一并纳入,实现了同一业务的集中核算和管理,减少了核算、管理级次,提升了工作效率。其具体职能主要包括以下几个方面:

(一)完成分公司所有电费业务的会计核算,完成电费财务的会计报表和业务报表

分公司电费财务核算中心的首要职能是完成电费业务的会计核算和相关报表的填报。会计核算主要是根据营销业务应用系统发行的电费、代征金额生成应收凭证,根据营销系统的销账(收款)金额生成“银收”、“现收”凭证,根据营销系统现金交款业务生成“银收现付”凭证;然后进行税款提取,资金上缴等核算。同时根据会计账簿和业务数据填报相关业务报表。

(二)完成营销系统销账(收款)金额和财务银行到账金额的逐笔核对,并在营销系统进行到账确认操作,对电费和代征资金的回收到账进行实时监控,及时发现未到账金额,并下达催款通知书

目前营销系统收费金额与财务到账金额存在不一致情况,不仅有在途资金造成财务未达账项,还有用户填错账号、开具空头支票,或者银行原因造成的资金不能到账,甚至存在个别人员乱销账、空销账、销错账等原因造成的营销收费与财务到账金额的不一致。除了在途资金造成的未达账项外,其他不一致情况如果不能及时发现,会给电费资金的安全性带来极大隐患,掩盖了电费回收的真实情况。目前,核对营销收费明细和电费到账明细的工作由各单位对账员负责,而对账员往往隶属于营销部门,不掌握银行的实时动态,再加上个人责任心和各单位管理体制的不一致,导致这种对账工作很不到位,从而在营销系统进行“到账确认”的操作随意性很强,不能及时发现营销销账而银行不到账的问题。电费财务管理中心的重要任务之一就是利用财务掌握银行实时动态的优势,及时对银行到账明细和营销系统销账明细进行逐笔核对,核对一致的在营销系统进行“到账确认”的操作,不一致的考虑合理的在途时间,如果在合理的在途时间后仍未到账的,由电费财务管理中心向收费部门下达催款通知书,在催款通知书规定的时间内仍未到账的,要求业务部门在营销系统进行收款撤销的操作,并在公司系统内进行通报,对相应电费回收指标进行考核扣分。

(三)完成所有电费资金的及时归集和上缴

通过电费财务管理中心监控所有电费财务的银行账户,能够对电费资金增减变化实时掌握,便于对电费资金进行及时归集上缴和统筹调度,大大加强了资金的集约化管理程度,同时也从根本上避免了电费资金被挪用、占用等安全风险。在加强资金集约化、规范化管理的基础上,配合营销收费环节的宣传工作,逐步减少分公司电费专户的个数,向整个分公司一个电费账户的目标过渡,从而达到电费资金的瞬间归集和单一账户归集,减少资金的在途时间和流转过程,实现电费资金集约化、高效化、规范化管理。

(四)行使营销系统的部分权限,监督营销系统的操作

除了上述第二条内容之外,电费财务管理中心还要行使营销业务中的财务管理和监督职能,发挥财务监督和管理业务的能力。营销系统的部分流程要经过电费财务管理中心的审批,比如退用户预收款、不同用户之间的转账等。同时,电费财务管理中心还要对营销系统的业务发生进行监督,比如电费和政策性收费的发行,追补和撤还业务的发生,违约使用电费和电费滞纳金的发行等,发现异常情况及时向业务部门反映。

(五)逐步实现对电量、电价等基础指标的分析管理

通过电费财务管理中心信息集约化的优势,结合业务数据和财务数据,加强财务部门对售电量、售电单价等业务数据的分析能力,弥补财务部门长期以来被动反映业务数据的缺陷,并加强对电价执行情况的分析和监督。

三、电费财务集中核算的优点和尚待解决的问题

(一)实现了电费财务和电费资金的集约化管理

通过电费财务管理中心对所有电费业务集中核算和对电费资金的集中管理,可以实现对电费业务和电费资金的高度集中,高效、统一管理,发挥分公司财务管理专业化的特长。

(二)实现了营销收费业务的二次销账,确保了电费资金回收的真实性

电费资金的及时、足额回收是供电企业收入和利润实现的重要保证,也是避免形成新增欠费的重要保障,通过对营销系统“到账确认”功能的规范化操作实现对营销收费金额的财务二次销账,最真实地反映电费回收情况,确保电费资金的安全性,避免原先个别售电单位电费财务账务混乱的情况再次发生。

(三)有利于规范营销系统的操作

通过电费财务管理中心的强大监督功能,实现了对营销业务的有效监控,对营销系统的规范化管理将起到积极的促进作用,并且最大可能地避免了营销系统的误操作和人为因素造成的失误。

(四)减少了人员配置,提高了工作效率

以晋城供电分公司为例,目前各基层单位电费财务基本配置为2人,包括1名电费会计和1名电费出纳,同时还有1名编制在营销部门的对账员(其业务是为电费财务服务)。6个售电单位共有电费财务人员18人,同时分公司还设有电费会计1人,人员总配置接近20人。如果实现电费财务集中核算后,基本有10人就可完成原先所有工作。这样,工作效率将会大大提高,工作成效也会显著提高。但同时也存在以下问题:

一是对营销系统和营财一体化系统过分依赖

电费财务集中核算是建立在营销信息化和财务信息化基础上的,因此对两套系统的依赖程度非常高,而且电费财务对账工作也主要依赖网络银行,如果信息系统出现故障,将直接导致电费财务无法正常核算。

二是对营销系统规范化操作的要求更高

电费财务集中核算后,对营销系统规范化操作的要求会更高,因为每笔营销系统的业务操作都会反映到会计凭证上,如果营销系统误操作,或者不规范操作,都会导致财务核算的出错。

三是财务与业务工作地点上脱离,会带来工作衔接上的问题

由于各售电单位的电费财务都集中到分公司统一核算管理,这就造成财务人员和营销业务人员在办公地点上脱离,对工作沟通和衔接带来一定的困难。这就要求在电费财务管理中心成立后,通过严格的权限审批、流程管理和加强管理考核来加强财务和业务部门的有效沟通和相互制约,通过电话、网络、传真等手段弥补空间上的距离。

四是各单位涉税业务办理带来麻烦

由于目前各单位增值税发票的开具和管理由电费财务负责,集中管理后,发票如何开具和管理将会是一个实际问题,如果集中到分公司开具会带来工作效率的下降,并影响优质服务的提升。另外一个问题是由于税务管理的属地原则,目前各单位电费税款的缴纳仍必须在当地办理,如果集中核算后,缴税会比较麻烦。

四、电费财务集中核算的可行性

(一)供电企业收入核算和资金流动的特殊性

供电企业实行完全的收支两条线,主营业务收入全部归集上缴省公司,成本费用由省公司另行拨付,电费资金和成本资金分账户管理,收入和成本核算相对独立等,这些特点就决定了供电企业电费财务和经费财务可以完全分离核算,为电费财务集中核算提供了会计核算和资金管理在理论上的可行性。

(二)营销业务系统的日臻完善

营销业务系统通过几年的运行完善,已经逐步成熟,数据可靠性和系统稳定性大大提高,基本可以提供可靠的业务数据来源。2007年下半年农电营销系统上线运行,农村二级用户和农电维管费业务也通过营销系统进行操作,使得所有的电费业务都在营销业务系统完成,所有的电费资金都通过营销系统回收。这为电费财务核算提供了全面、完整的业务数据源。

(三)营财一体化系统的成功运用

晋城供电分公司自2007年运用售电收入一体化系统以来,系统运行稳定,和营销系统的衔接也逐步完善,目前售电收入一体化系统升级为营财一体化系统,这为全市所有电费业务的集中核算提供了技术上的保障。

(四)网络银行应用不断深入

网络银行的深入使用,使得电费财务管理中心可以异地监控、管理所有的电费专户,及时了解每一笔资金动向。微观上,通过网络银行可以及时掌握每一笔电费资金的到账情况,可以监控每一位收费员的现金缴存情况;宏观上通过网络银行可以动态把握资金余额,做到资金的及时归集上缴和统筹调度。

(五)电费资金归集途径日趋完善,资金的绿色通道逐步建立

电费资金的及时回收归集需要金融部门的大力配合,建立资金流动的绿色通道。目前电费资金管理中的困难主要在于现金的管理,集中于部分坐收现金不能按天及时缴入银行和部分走收现金滞留收费人员等。2007年乡镇供电所撤销银行账户后,通过邮政储蓄实现供电所资金的归集,为乡镇供电所资金的上缴建立了绿色通道。但在实际工作中,电费现金的管理仍然存在一些问题,有些需要加强对收费人员的管理,有些则需要协调和金融机构的配合。电费财务管理中心可以在现有资金通道的基础上加强对电费现金的有效管理。

综上所述,电费财务集中核算管理是在加强财务集约化管理、创新财务管理模式、提升管理效率和的精益化水平的基础上提出的设想。当然在实际操作中可能还存在许多困难和问题,需要进一步研究和实地调研,并结合其他单位集中核算的经验,稳步有序推进。●

作者:何宁波

农电一体化农电营销管理论文 篇3:

农村电网营销配电调度管理模式优化研究

摘 要:随着我国经济社会的不断发展,智能电网的研发得到了可靠的支持和保障,呈现出了良好的发展状态。但由于农村地处偏远,智能电网发展速度相对较慢。为缓解这些问题,有效整合农村电网信息,必须对农村电网营销配电调度管理模式展开深入研究。

关键词:农村电网;营销—配电—调度管理模式;调控一体化;信息交互总线

DOI:10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.027

优化农村电网营销配电调度管理模式,能够有效推动我国农村电网的构建,提升农村信息化发展水平,加快农村经济发展,创造更多的经济效益。但是,实际调查结果显示,由于农村配电调度管理模式相对落后,在系统维护等多方面的工作未能落实到位,使得农村电网的发展受到了一定的限制。因此,对农村电网营销配电调度管理模式优化展开探索是十分必要的。

1 农电精益化管理的意义

近年来,我国经济不断发展,开展城乡一体化建设成为我国现代化建设与发展的重要目标,而电力又是支撑农村电力行业发展与经济发展的重要能力。基于此,农村电力部门应重视农电营销精益化管理,制定科学合理的精益化管理措施,不断提高农电企业的经济效益,加快农电企业经济发展的步伐,为城乡一体化建设与发展提供有力保障。农电营销管理工作一旦出现问题,或是相应电力企业不注重农电营销精益化管理,就无法优化电网营销配电调度管理模式,无法实现对农村电网信息与电力系统的有效管理,无法满足农村居民对于电力的实际运用需求和消费需求,这会严重阻碍农电企业发展和农村经济发展。因此,必须深刻地认识到开展农电精益化管理的意义,根据当前农电营销的实际情况,制定精益化的农电营销管理措施,促使农电企业其经济效益不断提升,加快农村经济发展的步伐[1]。

2 农网信息化现状

进入新时期,虽然农村电网中的自动化调节系统愈发成熟,农村电网的构建得到了越来越多人的关注,对变电站的信息传递提出了规范性的要求,进一步保障了我国配电系统的稳定运行,但受多种因素的影响,我国农村配电系统的发展仍受到了一定的阻碍。

首先,从信息整合中发现,根据国家相关规定,我国的国民用电信息仅通过营销口径实施采集,而后由专业人士将这些信息传送到指定系统中。在这一过程中,由于各个地区的信息管理系统的差异性,无法保障每个地区都能按照规范性标准采集信息,这使得农网信息化无法发挥其实际效果。

其次,我国的农村电网得到了一定的优化,在信息的存储等方面的限制越来越多,在带来良性的影响力的同时,管理方式与技术手段之间存在矛盾,使得农村电网管理技术的应用受到了较大限制。

最后,与城市相比,农村电网安装的环境相对复杂,极大地提升了农村电网配电调度管理模式的运行负担,需要投入大量时间和资金作为支持。但由于农村和城市发展差距较大,农村往往不会投入充足资金到配电调度管理模式的构建上,使得农村电网营销直接受到负面的影响,无法发挥实际价值。

3 总体方案

农村电网营销配电调度管理模式优化的根本目的在于以现代化的科技手段,以实际的情况作为基础,整合各个分系统中的数据,化解信息孤岛问题,切实推动我国农村电网的发展。为达到这一目标,相关单位以及部门必须立足当下的农村电网发展情况,确立农村电网营销目标,并在此基础上设计总体方案,优化配电调度管理模式。

与此同时,为提升信息的分析和整合的效率,还可以利用一体化支撑平台作为依托,构建自动化的调度电系统,进一步满足人们的用电需求,并减轻工作人员的工作压力,推动我国农村电网营销配电调度管理的发展,带动农村经济水平的提升。

4 自动化系统整合模式

进入新时期,人们的思想意识得到了有效提升,对当下自动化科技的发展也有了新的认识和要求,农村电网营销配电调度管理模式的优化过程迎来了新的挑战,也得到了新的发展途径。所以,为了让农村电网营销配电调度管理中的自动化系统整合模式发挥作用,必须重视自动化系统整合模式的构建。在自动化系统整合模式设备和技术的构建初期,需要投入一定的资金,增加农村电网的运行成本,但在自动化系统整合模式构建结束后,人力资源方面的投入便会降低。因此,企业应从长远角度看待自动化系统整合模式的构建,加强对系统模式构建的监督和管理工作,使工作人员通过一体化系统进行操作,高效地完成相应的任务[2]。

5 管理区信息整合模式

以往我国的农村电网是以数据采集作为信息集成的主要方式,满足农村电网信息数据库的构建要求,使其得到进一步应用。随着时代的发展,传統的农村电网信息收集方式中的问题逐渐暴露出来,信息收集的效率和质量也相对落后。对此,相关技术人员应拓宽思路,加强对农村电网营销配电调度管理模式的优化,利用新型技术SOA建设电力系统。

SOA是指以三个参与者与三个基本的操作技术相互结合构建而成管理区信息整合模式。SOA中的三个参与者是指为农村电网提供服务的服务者、服务的请求方以及农村电网服务的代理者。SOA中的三个基本操作技术则是指信息的发布、信息的查找以及信息的绑定,这直接关系到电网使用的稳定性和安全性。所以,必须严格按照相关流程操作,提高农村电网的稳定性和安全性,使得管理区信息整合模式在农村电网营销中切实发挥作用。

6 农网营配调综合应用

为确保农电营销精益化管理的效果,农村电力企业应合理地运用现代化的信息技术和网络,构建符合农电营销需求的营配调综合应用系统,使电力企业通过这一系统对全部电力用户开展及时有效的服务管理,不断提高电力服务质量和农电营销精益化管理效果,使农村经济发展得到充分的电力支撑,推动我国农村经济与电力行业的长远发展。同时,农电企业还要根据农村居民对于电力的实际需求,统计对应用层数据要求,将各个数据层中的农网电力数据以不同的应用方式展示出来,合理运用农网营配综合系统,强化农电营销精益化管理效果。

农村电网营销配电调度管理模式以IEB作为标准,有效集中农村电网的各种数据信息,呈现出良好的农网营配调综合应用效果。农村电网依据信息数据的处理方法可以划分数据交互层、数据表示层等结构。其中,交互层对农网营配调的影响相对较大,技术人员应加强这一领域的研究,加强对IEB互连接口的检查,在发现存在的问题后直接采取标准化的方法解决,并依据实际情况做好总线的数据分析工作,使系统得到有条不紊的运行,进而实现农村电网营销配电调度管理模式优化的有效性[3]。

农网营销调配系统设计过程中,应建立农电企业的门户网站,电力部门通过网站及时发布营销信息,使电力用户通过网站及时了解用电情况与电费情况,并通过农电电网运行情况的分析、业务情况的分析和客户情况的分析,制定出符合用户用电需求的各种服务类型和电力业务处理板块,及时解决电力用户的问题,保障电力服务质量,使农电营销企业获得电力用户的认可,使农村居民能够安全与高效地用电。

此外,相关农电企业还要制定出售电系统和电力运行系统管理系统,使电力企业的管理者及时全面地了解电力营销情况,针对电力营销人员制定相应的奖励和惩罚措施,使电力运行系统得到实时监控和维护管理,不断提高农电营销精益化管理效果。

7 结语

电力是我国各个行业运行的核心所在,对人们的生活质量、经济发展等都具有突出的影响力。因此,相关企业或单位应对农村电网营销配电调度管理模式优化引起高度重视,明确当下的电力行业的发展情况,及时制定应对措施,使农村电网得到良好的构建,发挥更大的影响力。

参考文献

[1] 王奕.农村电网营销配电调度管理模式优化的探讨[J].通讯世界,2015(18):158-159.

[2] 敖秋莹.农村电网营销配电调度管理模式优化的分析[J].科学与财富,2014(6):27-28.

[3] 温云飞.农村电网营销配电调度管理模式的优化策略分析[J].科技展望,2014(21):229.

作者:孙飞