企业集团财务管理研究论文

摘要：在世界全球化的经济背景下，现代企业集团发展迅速。企业集团，作为市场经济体制下的典型企业组织，在企业集团发展的进程中需要充足的资金作为企业发展的原动力，因此，建设企业集团的财务管理体系十分重要。就现阶段而言，企业集团在世界经济潮流中面临着前所未有的机遇和挑战，因此，企业集团就必须在时代大潮中改革财务管理体制，进而迎来企业集团的发展春天。今天小编为大家推荐《企业集团财务管理研究论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业集团财务管理研究论文 篇1：

国有企业集团财务管理研究

摘 要 在财务内部管理上实行怎样的管理模式，就能最大化地发挥这一集团的内部功能。本文就针对国有企业集团在财务管理所使用的模式，进行深入研究，并得出相关结论。

关键词 管理体制 核算系统 审计制度

所谓的国有企业集团实际上就是由多个或者多级的法人所联合组成的一个公司，集团的总部专门就是从事资本的运作经营，跟集团内部的所有子公司间通常都是以资产作为连接桥梁，而所有的内部子公司就作为自主运营、自担盈亏风险、自我进行约束、自我得到发展的一个独立性市场的竞争主角。

一、国有企业集团内部所实施的财务管理方面的体制

1．管理内部财务的职权

这里所说的国有企业集团指的就是在改革进程中为了能提升企业在市场上的竞争力，从而进行了企业资产的重组，进而缩小它在市场竞争主体上的有效产物。它的规模大，所做业务的领域也宽，整个地域的分布广阔，而且分支机构的数量和级次都比较繁多，显得经济关系极其复杂。因此要选择的集团公司在财务管理上的合理模式，既不可以绝对性地内部集中，因为会影响到子公司整体在生产经营管理上的积极、主动性，也不可以过度分散企业的财务管理权利，使企业出现各自为政的不利现象。

2．管理内部财务的应用形式

国有企业集团内部的财务部门是受到公司的决策管理层的部分领导以及上级的业务主管直接监督管理的。所有子公司都要设立自己公司财务科在经营管理过程里每一项经济业务的会计核算账目，及时更新准确的企业会计核算信息，进行企业财务预算分析，找到企业工作的相差之处，最可能发挥好企业的财务监督效果，当好集团领导的参谋师。

3．财务的相关规定

企业会计最终需要反映的就是企业整体的经营成果，这一成果不只是简单地描述过去，也是对现在的掌控和对未来的预测。集团公司内部的财务部门根据企业会计准则有关的规定，设立集团财务规章制度、会计核算制度以及财务管理的相关制度，而每个子公司就按照总集团企业指定的财务制度来实行，使得整个集团的内部财务管理制度相统一，让企业各项经营往来活动都进行得有条不紊。

二、国有企业集团内部所运行的财务管理方面的营运系统

1．管理资金的相关系统

目前广泛使用的就是财务结算中心这一系统，实际上就是指集团公司内部财务的结算中心在特定的银行设立一个统一的对外账务户头，而企业下面所有的子公司也要在这个结算中心设立相关的结算帐户，整体进行收支两方向的账务处理，而且收入必须是上划的，不允许被直接用在支出上，形成坐支，所有的需用支出资金都是由集团企业下拨一定数额的备用金给予使用。

2．对会计进行核算的相关系统

会计核算项目在整个会计环节里是不可缺少的，也对企业的经营决策有一定的影响。目前集团企业的出现实现了以前实物管理到现在虚拟价值管理的变革，整个集团企业内部的财务部必须要负责综合性的协调、控制，还要负责相关会计信息的核算，进行总结分析，从而编制会计报表。

3．进行投资决策的相关系统

投资决策指的就是集团企业为了最大化地实现预期所设定的效益目标，就提前确定企业投资的整体方向、投资的规模大小、投资的主要内容，并在此基础上分析预先所设计的投资方案，最终选出一个效益最高的决策。投资决策是否合理、是否科学，与投资的经营效益有直接的关系。这样的话，在做投资决策的时候，必须要科学、谨慎，才能确保这一决策带来的效益性。

4．实施预算控制的相关系统

财务预算其实就是企业未来发展阶段在经营管理活动方面一个综合性情况的反映。它在整个企业的经营管理决策体系里面有着“领头羊”的地位，并对集团企业的经营管理进行决策，按照相关审查、监督的制度进行内部会计的控制经营活动，考察企业在一定时期内带来的经济效益，从而保证集团企业的经营目标得以实现。

三、国有企业集团内部的财务监控的管理体系

1．完善公司内部相关审计的制度

大部分集团都要设立一个相对独立的进行内部审计的机构部门，定期核查各公司的经营活动状况。这一审计工作每年可以实行两次，确保能够发现在整个企业的财务运作里所存在的危害并及时修复。

2．对企业内部财务进性专业化管理

将所有与财务管理有关的制度都放到经济责任制中进行专业化地管理，对那些违反了集团公司规定的子公司或单位、个人实行经济上的严惩，如果违反了相关会计制度的话，企业的会计核算工作就不符合国家会计基础工作规范的制度，或者可以将那些没有按照集团公司相关制度来管理资金的单位扣除年度奖金。这一考核管理手段是只罚不奖的，以经济惩罚的结果来督促企业下的子公司按规章制度经营。

3．对财务人员委派特定职责

对财务人员进行职责的委派是各企业集团制约子公司在财务方面的行为的一种成熟操作做法。这个委派的形式是多种多样的，可以企业直接进行职责委派，也可以应情况而定就地进行聘请任职，它们的共同点就是一旦确定委派的相关人员，他们的职责都是确保企业内部会计信息的完整、真实。

四、结语

因为国有企业集团划分的式样是五花八门的，这就需要各个企业根据自身具体的情况进行选择，挑选出最佳运行方案以及财务管理的模式、制度，使得子公司所行使的经营行为是确保在集团公司的内部财务管理的范围里面的 从而就可以保证国有资产的持续保值、增值。

参考文献：

[1]杨荣彦.国有企业集团的财务管理.中国改革.1995.10.

[2]杨静,纳鹏杰.国有企业集团财务总监运作机理—兼论国有企业集团财务监控.贵州财经学院学报.1997.6.

[3]周祥.国有企业预算管理的探讨.金融经济.2009.6.

作者：王占图

企业集团财务管理研究论文 篇2：

企业集团财务管理体制研究

摘 要：在世界全球化的经济背景下，现代企业集团发展迅速。企业集团，作为市场经济体制下的典型企业组织，在企业集团发展的进程中需要充足的资金作为企业发展的原动力，因此，建设企业集团的财务管理体系十分重要。就现阶段而言，企业集团在世界经济潮流中面临着前所未有的机遇和挑战，因此，企业集团就必须在时代大潮中改革财务管理体制，进而迎来企业集团的发展春天。本文旨在研究新时代下的企业集团财务管理体制。

关键词：企业集团 财务管理体制 问题 对策

就当前世界经济发展形式而言，企业集团正面临着全新的机遇和挑战，因此，在企业集团的发展进程中，建立完善的财务管理体系是十分必要的。财务管理体制，是一个企业集团的发展核心，只有做好企业集团的财务管理工作，才能使企业集团得到长足的可持续发展。但是，就目前来说，中国企业集团的财务管理体制还存在着诸多的问题，因此，我们要在具体的工作中正视这些问题，并积极提出解决对策，协调企业集团各部门管理，进而完善现代企业集团财务管理体制。接下来，笔者就结合自身多年的工作经验，谈一谈在当前形势下，如何做好企业集团财务管理工作。

1 企业集团财务管理的内涵和基本模式

1.1 企业集团财务管理的内涵

企业集团进行财务管理的主要目的在于处理集团内部各个公司之间的财务管理，帮助各个子公司完成财务梳理工作，并合理分配集团财产，配置资金的使用，进而保障集团之下的各个子公司能够更好的发展，带动集团效益提升。另外，企业集团财务管理具体分为内部企业集团财务管理和外部企业集团财务管理，其中包括均衡企业集团内部利益，处理外部资金投入者的权利配置，其主要工作是进行内部财务管理体制建立，进而明确各个单位财务责任，监督各个部门进行有效的经营组织，进而确定各个部门所做的工作以及所得利润。这些内容整体综合在一起，就是一个完整的企业集团财务管理的全部内容。

1.2 企业集团财务管理的基本模式

一个企业能够成为一个大的集团，并称之为企业集团，那么必然是多个公司组织在一起，是一个多个法人的经济联合体。但是这些企业要以一个企业作为核心，并进行资产管理，因此，按照财务管理的相应权限，可以分为以下几个财务管理模式。

1.2.1 集权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权型财务管理模式。通过名字可以得知，这是一种权力极为集中的财务管理模式，在进行财务管理的进程中，企业集团把所有的财务管理权利都集中在总公司，并通过总公司的财务管理对下属子公司进行全面的财务控制、财务管理，并针对子公司的各项财务活动做好分配工作，制定财务战略目标，进行资金的使用和回收，进而实现财务管理。

1.2.2 分权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括分权型财务管理模式。所谓的分权型财务管理模式，是相对于集权型财务管理模式而言的一种财务管理模式，属于总公司权利的下放，子公司权利的增加。在分权型财务管理模式中，子公司可以自主的进行自身财务管理体系的构建，决定自身的财务管理工作，制定自身的财务管理战略，同时还能够自主控制相关流动资金，并协助总公司做好相应的财务管理工作。

1.2.3 集权分权结合型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权分权结合型财务管理模式。就目前而言，集权分权结合型财务管理模式是现代企业集团最喜欢的财务管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企业集团都适用集权分权结合型财务管理模式，这样的财务管理模式必须要结合具体情况来使用。企业集团对财务管理的部分内容进行集中管理，同时也合理的下放手中的财务管理的权限，让子公司在合理范围内自由发挥自己的财务管理工作，这样更有利于企业集团的整体的发展，也便于更好的管理财务工作

2 当前企业集团财务管理体制存在的问题

2.1 企业集团缺乏正确管理理念

当前企业集团财务管理体制存在的问题首先体现在企业集团缺乏正确的管理理念。企业集团财务管理体制是由国外传入中国，因此起步较晚，且缺乏正确的理论观点。在企业集团内部，大部分员工缺乏对企业集团财务管理理念的理解，认为财务管理并不是自己的本职工作，因此财务管理理念迟迟无法提升。其次，在企业集团的管理层，管理人员也没有意识到构建企业集团财务管理体制的重要性，进而使得国内的企业集团缺乏合理的法人治理结构，使得企业集团资金运作效率始终无法提升。例如在PPG模式下迅速发展的某公司，虽然在公司起步阶段一直在同行业中领跑，但是由于其内部财务管理体制不够完善，公司缺乏正确的财务管理理念，使得公司负责人一度将资产转移到自己名下的子公司，最终导致了公司的破产。

2.2 企业集团缺乏有效管理环境

当前企业集团财务管理体制存在的问题体现在企业集团缺乏有效管理环境。有效的管理环境，是保证企业集团财务管理能够正常进行的基本，但是就现阶段而言，国内的企业集团缺乏有效的财务管理环境，法人结构混乱，总公司与子公司之间关系复杂，并且各部门之间缺乏明确的责任划分，財务机构与财会机构总是混为一谈，财务决断缺乏理论引导，没有体制约束。再者，国内企业集团在进行财务管理的进程中过分的注重财务管理形式，忽视了财务管理的具体细节，使得财务管理环境越发混乱，舞弊现象频发。另外，国内的企业集团财务管理体制建设还缺乏科学的监督管理体系，财务管理缺乏有效环境。

2.3 财务管理模式缺乏创新精神

当前企业集团财务管理体制存在的问题还包括财务管理模式缺乏创新精神。当代社会，创新已经成为时代发展的主体，如果我们在企业集团财务管理的进程中不去创新进取，只是单纯使用传统模式，那么就一定会遭到社会的淘汰，影响企业的发展。如果长此以往，企业集团的市场竞争力必然将落后于同行业者。另外，传统的财务管理体制，主要由集权管理模式和分权管理模式组成，在市场经济高度发展的当今社会，这样的财务管理体制已经不能满足于企业集团的发展需要，如果企业集团不在财务管理模式上进行创新，那么企业集团的内部就不能够进行有效的结合，企业集团发展必然走向衰落。

2.4 企业集团缺乏风险防范机制

当前企业集团财务管理体制存在的问题还体现在企业集团缺乏财务风险防范机制。由于现今世界经济局势的影响，企业集团的发展规模必将逐步扩大，但是伴随着企业集团规模的不断扩大，企业集团所要承担的商业风险也会逐渐增多，如果企业集团不能成功的预知风险，防范风险，认清风险来源，那么就无法进行可持续的良性发展，进而导致企业集团发展受限，受到巨大的冲击。

3 加强企业集团财务管理体制的对策

3.1 贯彻正确财务管理思想，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要贯彻正确财务管理思想。想要将财务管理体制进行完善并全面进行开展，首先要做的工作就是在企业内部贯彻正确财务管理思想，对于相关管理领导，进行具有高度针对性的系统培训，使其清晰的认识到在企业集团管理中构建财务管理体系的重要意義，进而引导他们将正确财务管理理念应用到企业集团的管理之中。其次，要在具体的工作中进行财务管理理念的宣传和推广，进而利用宣传和推广将财务管理理念贯彻到企业员工的思想中去。在这里要注意的是，在企业内部进行全面的财务管理理念贯彻，员工的科学文化素养是保证思想贯彻工作能够顺利完成的基础，因此，我们要在具体的工作中为员工建立科学合理的培训机构，重视对于全体员工科学文化素质的培养，在课程中多开设财务管理理念课程，提升员工的理论知识与实践能力，进而更好地保证财务管理思想贯彻工作的开展，完善企业集团财务管理体制。

3.2 构建有效管理环境，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要构建有效的管理环境。构建有效的管理环境，是完善财务管理体制的重要环节，因此，企业集团需要在发展的进程中通过制定规章制度的方式来构建有效的财务管理环境，树立明确发展目标，进而从根本上完善企业集团财务管理体制，让企业集团能够得到长足的发展。在这里，值得注意的是，企业在制定相关财务管理规定的时候，要尊重客观事物的发展规律，结合企业集团自身实际情况，接受正确理论知识引导，进而保障制度的科学性、有效性，如果在构建有效管理环境的进程中发现了问题或是不足，管理人员就应该及时的进行更正和修改。与此同时，我们还应该在构建有效财务管理环境的进程中，针对各个子公司建立相关的财务管理部门，进而更好的审核集团内部财务报表，防止舞弊现象的出现。

3.3 秉承创新精神，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还应该在具体的财务管理工作中秉承创新精神。时代在发展，世界在进步，在这样的时代背景下，创新精神已经成为了时代发展的基础生产力。在企业集团财务管理体制的完善过程中，一定要秉承创新精神，创新管理模式以及管理方法，优化企业集团内部管理体制，整合企业集团固定资产以及流动资金，加强企业集团对现有资金的管理和监控，将管理模式重新整合分析，在具体情况下选择具体的财务管理模式，整治企业集团发展进程中的贪腐问题，进而保证资金发挥自身最大优势，完善企业集团财务管理。

3.4 构建风险管理体系，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还要在财务管理工作中构建财务风险管理体系。我们知道，企业集团的财务管理工作十分的复杂繁复，而且伴随着世界经济的不断发展，企业集团规模正在逐渐扩大，为了企业集团在市场竞争中能够提升自身的竞争力，规避不必要的风险，应该建立完善的财务风险管理体系，进而利用财务风险管理体系认清企业集团发展进程中存在的问题，在出现问题后及时寻找财务风险来源，解决财务风险，进而完善财务管理体制。在这里，值得注意的是，财务风险管理体系的构建是一个具体，且需要大量数据作为依托的巨大工程，因此，构建财务风险管理体系，就必须让企业集团的领导注重对于财务风险管理体系的构建，认识到构建财务风险管理体系的重要意义，进而向数据分析公司寻求合作，购置先进的财务风险数据分析库，利用科学手段，依托信息技术和大数据时代背景，进行财务风险的规避，使得财务风险管理体系的构建能够在科学理论引导下而完成，进而完善企业集团的财务管理体制，提升自身市场竞争力。

4 结语

综上所述，在现代企业集团发展进程中，完善企业集团的财务管理体制对企业集团的可持续良性发展有着十分重要的意义，因此，我们必须秉承创新精神，在工作中贯彻财务管理思想，建立有效的财务管理环境，构建科学的财务风险管理体系，进而完善企业集团财务管理体制，在全新的时代迎来企业集团发展的春天。

参考文献

[1] 韦世武.企业集团财务管理体制研究[J].现代经济信息，2017（10）.

[2] 王莉娜.企业集团财务管理体制研究[J].中外企业家，2017（10）.

作者：唐丽红

企业集团财务管理研究论文 篇3：

企业集团财务管理实务研究

[摘 要]改革开放以来，随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展，我国的财政支出数据量在不断提升，特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高，尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面，所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展，进而促进我国经济的整体发展，优化企业集团财务管理实务，将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决，这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。

[关键词]企业集团；财务管理；实务研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.186

随着经济的发展，我国企业集团已经成为我国主要的经济来源之一，有效地保障了我国的经济发展的水平，经济发展的方向，文章经通过介绍何为企业集团财务管理实务，分析我国企业集团财务管理实务的现状以及存在的問题，让读者初步了解现在企业集团财务管理实务的水平也在不断提升。我国也在尽快提出加快优化企业集团财务管理实务水平的措施，为与国际一流国家接轨提供服务，进而加快我国经济的更为快速、安全、稳定的发展。

1 企业集团管理的特点

我们都知道，企业集团是一个涉及各个方面的综合整体，它包含企业的财务预算、风险评估、财务管理、人事管理等其他方面。同时，企业集团也是一个非常复杂的整体，因为它涉及许多股东、员工以及多方面的利益。企业集团往往会有许多个子公司，所以在管理的时候就需要对这些子公司进行逐一、不同程度上的管理，而且企业集团在管理上往往涉及多个公司，所以企业集团在对它们进行管理的时候就需要按照管理的对象不同分别进行不同程度上的管理，我们一般可以将它们分为纯粹控股公司和混合控股公司。通过对企业集团的管理进行研究，我们发现财务决策多元化以及母公司职能的双重化是企业集团在管理方面最为突出的特点，其中，财务决策多元化被应用得最为普遍，它基本上贯穿企业集团管理的各个方面。[1]

2 企业集团财务体系的管理概念

企业集团财务管理对于一个企业来说它是非常重要的，它并不是几个简单的财务管理内容简单随意地叠加而成，而是企业内部和外部的各种资金管理和财务评估有效地结合在一起，相辅相成的。我们只有将企业集团内部与外部的财务管理有效地结合起来，才能确保企业集团可以正常地运行下去。企业资金的周转安全与效率问题是企业集团财务管理体系的核心管理概念，因为企业的资金周转是一个企业可以正常运行的重要因素，如果一个企业没有资金，那么这个企业很难正常运行，而且企业资金的周转又是决定企业竞争力的重要因素。在企业集团的财务管理者眼中，他们最为关注的问题就是如何能够进行最合适的财务预算，就是企业用最少的资金可以获得最大的利润，而且还能够保证企业内部的资金正常运行。我们可以这样认为，在企业的财务管理中，最直接的问题就是企业的资金周转安全问题，因为很多企业就是因为资金周转困难，企业难以保持正常的运行状态，最终导致企业破产，而且企业的资金周转安全问题不仅是投资者和企业管理者经营企业的最基础目标，而且也是实现企业资产增值的基础。

3 企业集团财务管理实务的基本现状

综观目前国内的市场经济体系，由于近年来加大对外资企业、私营企业以及公私合营企业的支持，进而使国内企业由于各自的规模不同而形成的管理模式也不同。

对于一些中小型企业来说，在财务管理的过程中基本保证固定资产不变的情况下，可以对财务进行更加深入的微调，同时也要寻找更加适合企业自身发展的规模形式和市场要求。对于一些大型企业来说，财务预算在财务管理体系中最为重要，由于大型企业的资金流动方向相对来说比较复杂，这会导致企业集团在进行财务管理的时候财务管理的过程也会变得相对复杂，而对于更改一些财务管理的概念来说，不仅需要有比较高的报酬，而且更需要更改之后的概念是合理、科学并且能够被人接受的，这个时候我们才能够允许财务管理的概念可以被更改。对于一些私营企业来说，如一些大型跨国的中外合资企业，在进行财务管理的时候，往往想要一个统一的管理标准是很困难的，因为它是跨国企业，这就需要涉及不同国家的习惯和沟通方式，而每个国家对管理的认识又是不同的，所以我们很难用一个统一的管理模式对跨国企业进行管理，因此我们必须结合不同国家的管理理念，做到统筹兼备，这样才能够达到最合理的管理效果。

4 企业集团财务管理实务存在的问题

4.1 财务管理内容缺乏规范性

纵观当今社会，企业集团的财务管理缺乏一定的规范性是一个普遍存在的问题。我们可以从资金筹集的角度上看，企业的资金流动是一个非常复杂的问题，其中涉及资金的各项周转[2]，所以企业的某一项资金不能支持企业的正常运转，因此在企业运转的过程中需要多次筹集资金，保证企业可以正常运行。但是，在资金筹集的过程中，就会出现许多钻法律空子的不法分子，他们会对企业进行贷款、借款等筹资业务。一些企业以这种方式筹款以后，如果企业管理不当，借款或贷款还完之后企业难以保证正常的运转就会导致企业濒临破产。另外，从企业资金的运行和使用方面上看，企业都是直接面向市场的。所以企业集团在使用资金的过程中，经常会以追求利润最大化为最终的目标，这就容易导致企业在投资的过程中出现投资的盲目性和不合理性。

4.2 企业的财务管理以及实际的控制性较弱

对于大多数人来说，现金越多对企业集团的发展越有利，许多企业集团也都非常认同这个看法，但事实上却不是这样的。因为现金在企业中存放并不能够增值或者产生更多的利润，而把企业的现金存放到银行、购买机器设备或厂房、对其他企业进行投资，这些方法把现金都利用起来才能够产生更多的利润，长时间存放现金只会造成现金贬值，而不会产生任何效益，所以现金越多对企业集团的发展越不利。企业在资金的管理过程中，如果不事先对企业的资金进行合理的安排，做到心中有数，清楚每一笔花销大概需要的资金数量，那么就会出现企业的现金流不足或者闲置，这将直接导致企业的财务管理以及实务的控制力变弱，最终会导致企业的周转变得缓慢或者存货控制变得薄弱。一个企业的财务管理以及实务的控制力如果变弱，那么這个企业运行状况也会随之变差，如果没有及时的补救措施，那么这个企业必然走向最后的衰败。企业如果长期处在周转较慢的情况下，就会造成企业集团资金回收的过程变得困难，如果该企业同时又缺少一定的催收措施，最终就会造成企业的资金呆滞、运行失灵，最终企业一定会破产，因为如果一个企业连周转的资金都没有，那么还如何生产商品，与其他企业合作。

4.3 管理模式过于传统，缺乏管理活力

随着社会的不断发展，各个企业发展的前景越来越好，越来越多的企业逐渐兴起，但是企业逐渐变多带来的问题就使各个企业之间的竞争变得越来越激烈，如果企业集团的管理者继续按照传统的管理模式管理企业，那么就会由于跟不上企业的发展给企业带来非常多的负面问题。人们的思想要随着时代的变化而不断变化，那么企业的管理模式也要随着时代的变迁而变化，跟不上时代的脚步，就会落后于整个社会，最终被人遗忘。所以企业的管理者不但思想要跟隨时代变化，管理企业的模式也要随着变化，这样企业才能够更好地发展。在当今社会，许多经营者就是投资者，这样会使得企业的财务管理过于集中化，而领导者手中的权力过于集中，同时家族化管理的情况也较为严重，所以传统的管理方式会导致企业的运行没有活力，使企业的财务管理失去相应的地位和作用。

5 加强企业集团财务管理实务的举措[3]

5.1 加大对企业筹资的管理力度以及财务管理的漏洞修复

对于企业财务管理过程中出现的筹资问题，最好的管理方式就是严格治理社会中存在的不法分子，让这些不法分子不敢做一些违法乱纪的事情。另外，也要对企业集团的管理者进行管理和教育，让企业通过正规的途径进行借款和贷款，避免不法分子有机可乘。如果企业在运行的过程中出现财务投资不明确、盲目投资的情况，企业一定要避免投资风险、稳健理财，同时也要不断修复管理过程中的漏洞，确保企业的投资是有效的。

5.2 合理预算，加大企业的财务及实务控制力

在企业集团的管理过程中，管理者一定要拥有正确的理财观念，然后对企业的资金进行正确、有效的风险评估，对于企业在运行过程中出现的各种资金风险问题，相关人员一定要在资金周转之前就预测出资金在周转过程中发生的各种问题，然后提出合理、有效的解决策略。我们要时时刻刻记住财务预算的重要作用，并且在资金周转之前就做好相应的预算并对将要发生的事情做出相应的解决方案。另外，如果我们想要加大在企业运行过程中对资金的管理力度，就需要加大催账这一环节的管理力度，使企业的资金尽快收回。

5.3 改变陈旧的管理方式，管理理念要与时俱进

企业的管理模式也应该随之改变，相应的管理理念也应做到与时俱进。企业的财务管理理念指导企业不断地向前发展，帮助企业找到更好的发展方向，所以企业的管理方式和管理理念要做到与时俱进，这样才能使企业发展得更好。同时，管理者在管理企业的过程中一定不能以个人为中心去管理企业，要结合企业整体的利益，听取有利于企业发展的意见，多方面结合然后做出决策，确保企业的财务以及实务的管理融合各方面的意见。

6 结 论

财务管理不仅是一个企业集团最核心的运行问题，而且也是各个企业的管理者最重视的话题之一。综观当今社会，企业集团越来越多，各个企业之間的竞争力度也越来越大，所以企业的财务管理以及实务问题就存在着一定的限制问题，因此对企业集团进行财务管理以及实务研究，确保企业集团可以正常运行，这对于企业集团的发展非常重要。当一个企业的财务管理和实务问题被我们研究得非常透彻的时候，那么对于我们掌握这个企业的财务状况和发展路径是非常有帮助的。总而言之，企业集团的财务管理及实务研究对企业集团的发展来说是非常重要。

参考文献：

[1]孙铮，姜秀华.国企改制与财务会计[M].上海：立信会计出版社，2013：13-24.

[2]赵炳贤著.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，2014：89-90.

[3]吴晨阳.浅谈企业内部控制存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010（12）.

作者：马子越　杨颖