网络时代企业集团财务管理论文

【摘要】在经济发展的推动下，资金管理已经成为企业实现战略目标的核心内容，对企业健康发展的影响意义极为显著。在网络环境下，如何将网络技术灵活应用于资金管理工作中来促进管理模式的革新是一项重点研究课题，人们仍需对此不断探索和实践。论文介绍了当前几种主要的资金管理模式，并对网络环境下企业集团资金管理模式展开探究。下面是小编整理的《网络时代企业集团财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

网络时代企业集团财务管理论文 篇1：

网络时代企业集团财务管理论文 篇2：

网络环境下企业集团的资金管理模式研究

【摘  要】在经济发展的推动下，资金管理已经成为企业实现战略目标的核心内容，对企业健康发展的影响意义极为显著。在网络环境下，如何将网络技术灵活应用于资金管理工作中来促进管理模式的革新是一项重点研究课题，人们仍需对此不断探索和实践。论文介绍了当前几种主要的资金管理模式，并对网络环境下企业集团资金管理模式展开探究。

【关键词】网络环境;企业集团;资金管理模式

1 引言

企业集团的资金管理是一项系统性的工作内容，由于管理架构以及联系频率有所不同，经常出现母公司与子公司不能实现信息的高速传递与共享，极容易诱发资金管理风险，为企业集团的健康发展带来威胁。在网络环境下，当今社会的行业建设模式和人们生活方式都发生了巨大转变，如何利用好这一契机加快企业集团资金管理模式的优化和革新是一项亟待解决的问题。合理利用网络技术对集团资金进行实时监控，创建完善的资金管理机制，发展企业金融服务项目，进而提升企业的整体效益，提升企业的资金管理水平。

2 当前企业集团的几种主要资金管理模式

结合实践来看，我国企业集团目前采用的资金管理模式主要包括以下几种：

第一，内部银行集中管理。社会银行正常運转的驱动力来源于银行内部的管理方式和基本职能，在管理工作真正落实的基础上，保障内部银行资金管理职能的健全。在实践工作中，除了需要确保企业集团运行机制的稳定性，也需要对内部资金往来情况开展详细结算，避免出现资金管理风险未被及时察觉的情况。资金结算管理项目以及现金收付项目是企业集团子公司需要进行建设的主要内容，通过利用统一开设账户对其进行集中化的管理，确保企业内部存款分户管理项目的顺利推进，让收支两条线同时开展。除此之外，企业集团需要和银行之间共同商榷关于有偿存贷制度结构的建立，根据企业发展需求和银行资金链结构明确制度的内容和细则，同时保障企业的现金经营权和决策权不被危及。通过以上内容也可以明确，这种内部银行集中资金管理模式更适用于一些大型企业，或者说更能够满足企业集团的大型管理需求。另外，这种资金管理模式在单一法人的企业银行管理中能发挥更大的优势，特别是企业在向企业集团转化的进程中，有利于促进相关企业的资金管理模式由内部银行向结算中心的良性发展。

第二，财务结算中心模式。企业集团的财务管理结构在建立或运行的进程中，需要保证各项内容和运行机制符合企业的实际需求，在这种情况下，需要通过对财务管理以及资金管理工作实时监督来实现对企业集团全部资产的系统化管控。应用财务结算中心模式开展资金管理工作，有利于对企业集团的资金计划结构以及资金结算项目有清晰认知，加强对企业闲散资金的吸收的调控，进而推进企业内部资金融资体系的初步形成。但另一方面来说，财务结算中心模式更趋近于一个独立资金管理模块，因此很难发挥融资和中介的效用，真正作用无法得到可靠保障。

第三，财务公司模式。主要是借助于非银行金融组织对企业集团进行融资管理，进而完成各项财务业务工作。

这三种资金管理模式都是目前我国集团企业开展资金管理工作的主要途径，需要根据自身资金管理需求和发展目标选择最为合理的管理模式，确保企业集团资金管理工作得到进一步优化和升级。

3 网络环境下企业集团资金管理模式研究

3.1 以人员为资金管理的核心

网络环境带给企业集团资金管理工作的不光是机遇，也有挑战。想要让网络技术的应用价值最大限度发挥出来，就需要企业财务工作人员对网络时代的特征和重要性有一个准确且全面的认知，并具备熟练应用网络技术的能力，这就对工作人员的专业素质能力提出了更高的要求。财务管理人员是企业集团资金管理的核心，因此，必须全面提升部门工作人员的信息素养。首先，需要及时转变自身的管理理念，能够意识到网络环境带给企业集团资金管理工作的实质优势。其次，需要不断学习先进的网络技术，采用信息化方式开展实践工作，提升自身对电子计算机、网络技术等的实际运用能力，进而提高资金管理工作的信息化水平，有利于促进企业集团资金管理效率和质量的提升。

3.2 以投资为资金管理的方向

在网络环境的影响之下，当前企业集团的投资方向也正朝着更加信息化的方向发展，与此同时，网络环境带给投资管理的影响也是来自于多方面的，这种情况会对企业的经济效益以及健康发展带来一定威胁，极有可能引发严重的资金风险。基于此，在网络环境下，必须做好企业集团的投资管理工作，确保企业资金管理机制的运行安全。首先，在企业集团的投资项目中，必须对风险因素进行预测和调查，做好风险评估工作，准确判断该项投资项目是否能为企业集团获得利润、获得多大的利润，根据评估结果决定是否进行投资。其次，制定科学完善的投资管理方案，细化管理内容，为后续实践工作的开展提供依据。最后，需要加强对投资全过程的监督和管理，及时规避资金风险问题，提升企业集团资金管理水平。在此基础上，需要对企业集团的投资决策予以充分重视，投资决策的管理效果对企业整体经济效益的影响是非常显著的，因此，必须做好投资管理这项工作，将企业集团投资项目的风险性降至最低。

3.3 以预算为资金管理的保障

预算管理工作是企业集团资金管理的重要保障，充分利用网络技术开展预算管理工作，有利于提升企业预算管理的准确性，提升资金管理工作的效率。在实践工作中，可以采用信息化软件来计算企业集团预算工作中的各项数据，保质保量地完成预算管理工作，不仅能降低财力、人力的消耗，也可以大大缩减预算管理的时间。在此基础上，可以利用网络技术做好预算分析，通过利用电子计算机对数据进行收集、分析、处理，得出最后的预算结果，为企业集团的决策提供科学依据。

3.4 以机制为资金管理的基础

想要真正提升资金管理工作的时效性，则需要建立科学资金管理机制，并严格按照资金管理机制的要求践行。需要分析企业集团的资金循环结构和WKvmdp5LLDa2w+k6Iz0trg==运行体系，根据集团的实际运营情况来优化资金结算过程，做好资金项目调配工作，提升各项资金的利用率，满足企业集团的运行需求。除此之外，需要强化资金管理的整体设计结构，通过对母公司和子公司的资金管理现状进行分析，找出当前存在的問题，利用信息技术建立立体化的预算模型，为提升资金控制标准的统筹性作好铺垫。当然，这就需要工作人员对资金控制标准进行科学管理，加强对应收款账的整合。对于实际借款金额控制项目的维护来说，则需要对借款内容、借款要求等相关条例进行全面了解，并做好相应信息的整理和分析工作，避免出现催收问题。例如，企业集团中的成员单位需要开展业务工作，那么必须结合资金管理需求来对资金的流出量进行管理，从而提升企业在成本管理项目以及资金预算项目等相关工作中的管控能力。在资金查询项目中，需要借助于信息技术对资金状况进行精准的查询和分析，保证企业集团预算维护体系和报告服务体系的完整性。利用网络技术对预算基础项目、销售项目进行全面管控，优化资金预算的管理标准，从而确保资金管理的规范性和质量。

4 结语

综上所述，在网络环境下，为企业集团的资金管理工作带来了新的机遇和挑战，如何应用好网络技术推动资金管理模式的变革是一项值得思考的问题。在实践工作中，需要从人员管理、预算管理、投资项目管理、运行机制管控等方面加大资金管理力度，进而提升企业集团资金管理的信息化水平。

【参考文献】

【1】杨淑敏.网络环境下企业集团的资金管理分析[J].中国管理信息化，2019，22（03）：48-49.

【2】岳俊华.网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨[J].中国战略新兴产业，2018（12）：124+126.

【3】张婷.网络环境下企业资金管理模式探析[J].中国管理信息化，2015，18（24）：19.

作者：梅贵安

网络时代企业集团财务管理论文 篇3：

“大智移云”时代企业集团财务共享服务创新研究

摘要 随着我国经济全球化进程的不断加快，企业集团的财务管理也面临着诸多新的问题。企业集团若欲取得更好的发展，就必须立足于当前“大智移云”时代进行积极的财务共享服务创新。本文在明确“大智移云”时代和财务共享服务模式的基础上，使用问卷调查等方法来明确企业集团财务共享服务在“大智移云”时代下的基本现状，并分大数据、人工智能、移动互联网、云计算四个维度，从服务职能转变、业务流程创新、业财融合、智能化共享平台、移动化共享服务、流程再造等方面详细分析企业集团财务共享服务创新的实现，为我国各企业集团构建财务共享服务体系提供借鉴。

关键词 企业集团;财务共享;服务创新;问卷调查

随着市场经济的不断发展，企业集团的跨行业兼并、收购等活动越来越频繁，企业集团的规模也在不断扩大。企业集团内部出现了很多子公司，但这些子公司的出现带来了很多管理上的问题，且在财务管理方面表现得比较显著。当前我国很多企业集团内部子公司财务管理还不统一，内部财务信息流通不及时，在很大程度上影响了企业财务管理的成效。“大智移云”时代主要是将大数据、人工智能、移动互联网、云计算等四个维度联系在一起，最终使得信息传播和传递发生大规模的变化。在这种背景下，如果企业集团能够充分利用信息化技术，在内部构建一套相对完善的财务共享体系，则可以促使内部财务信息实现较好的流通。但是通过问卷调查，发现企业集团在财务共享服务方面还存在许多问题，现根据“大智移云”时代的特点，分析我国企业集团财务共享服务的创新模式。

一、 “大智移云”与财务共享服务

（一）财务共享服务的内涵

财务共享服务主要是指财务领域中的共享服务模式，即将单位中那些同质性较强并且容易标准化的财务业务内容进行流程再造，并将其集中到财务共享服务中心进行集中处理，能够降低企业在财务运营方面的成本并且提高最终的财务质量。从当前我国企业群体的实际情况来看，并不是所有的企业都适合财务共享服务。适合财务共享模式的企业应该具有四个方面的特征。第一，企业的规模比较庞大，并且还有较多的分支机构，整体财务管理难度比较高。第二，企业内部的经营业务比较单一，业务流程重造的难度比较低，容易批量化处理。第三，企业的所有权比较集中，能够通过财务管理来实现对整个企业的集中管理。第四，企业财务体系具有一定的信息化水平，能够支撑财务共享服务体系的正常开展。

（二）“大智移云”的内涵

“大智移云”主要是指将大数据、人工智能、移动互联网、云计算等四个维度联系在一起，最终使得信息传播和传递发生了大规模的变化。

第一，大数据。大数据主要是对海量数据内容的分析与处理，实现了传统数据处理模式难以处理的大批量数据群，而且在具体分析过程中比较快捷。

第二，人工智能。其主要是通过计算机设备来模仿人类思维，并基于实际现状来产生相应的智能行为，是计算机设备的一种高级应用。

第三，移动互联网。其主要是移动通信和互联网技术的结合体，而人们通过各种移动终端就能够随时随地地接入到互联网体系中，具有便于携带性、高效性等特点。

第四，云计算。云计算是立足于互联网背景下，按照用户使用量来进行付费的服务。用户通过互联网就可以接入到资源共享池中，快速提取共享池中的网络、服务器、存储空间、服务等资源。

（三）“大智移云”时代下的财务共享服务

在“大智移云”时代背景下，企业集团的财务共享服务模式也发生了一定的变化。从财务服务内容来看，主要将原来的财务服务业务跟大数据、人工智能、移动互联网和云计算融合在一起，构建企业集团内部的财务共享服务中心，能够实现企业内部财务信息的共享流通，并对财务信息数据进行全方位的搜集、整理和处理，给企业的后续战略发展提供相应的财务决策信息[1]。财务信息使用者不需要了解财务云的具体原理和流程，只需要通过自身拥有的移动设备来发出相应的请求，就能够从财务共享服务中心获取需要的财务信息。从这个流程也可以看出，在“大智移云”时代背景下，企业集团的财务共享服务表现得更加云化，能e0614b44e248b47bb95e45ed4de40cc15d63d9db38e12440d5f70dfa9975fdec够突破传统财务共享服务的不足。两者在具体内部构建方面也有显著不同，具体如图l所示。

二、“大智移云”时代下企业集团财务共享服务现状分析

以S企业集团为例进行深入全面的分析与探讨，借以明确当前S企业集团财务共享服务的现状以及存在的问题，给我国其他企业集团提供相应的参考与借鉴。

（一）S企业集团财务共享服务的现状

s企业集团在2009年的时候就开始着手财务共享服务，并且先在S试点公司中进行初步构建，一年以后开始在S企业中全面贯彻。本次的财务共享服务主要是给集团内部各子公司提供会计核算等工作，同时也能够较好地应对企业集团外部环境的变化，显著提高了公司的管理效率。

s企业集团的财务共享服务主要由八个部分组成，具体分为采购支付款、销售支付款、费用、税务单证、专项服务、总账与报表、系统支持、运营。当前共享服务在运作过程中不断改善会计科目设定和会计整体流程，同时还实现了实物文档流与信息流之间的分割，并配置了统一的扫描服务，最终能够形成原始单据备查。

在财务共享服务构建的过程中，S企业集团深知自身企业的特殊性，不断结合企业生产情况、业务流程现状来对财务共享的各项服务进行调整，同时还要求成本核算人员的具体业务要符合自身企业的特点，同時还开展了一系列流程优化与系统创新项目。S企业集团的财务共享服务体系变得更加流畅，在发展过程中还能够进行不断的创新，较好地满足了S企业集团管理效率的提升目标，同时也加强了自身内部的标准化流程运作。

（二）S企业集团财务共享服务成效的问卷调查

为了更好地明确“大智移云”时代背景下，企业集团财务共享服务的现状，本文针对S企业集团财务共享服务的现状进行了问卷调查。为了保证问卷数据的有效性，本次调研的对象都是参与过财务共享服务的专业财务人员，还有一些对财务共享服务具有一定研究的科研人员。在问卷项目方面，分别设置了五个选项，并针对每个答案进行计分，按照程度不同一共记为一到五分。在问卷发放方面，主要使用了电子邮件、问卷星、微信分享等方式，一共发放了100份问卷，并收回有效问卷92份。为了明确本次问卷调查数据的信度，还通过SPSS 15.0对问卷数据进行了信度分析，同时还使用Cronbach的a系数进行了专项测量，最终结果为0.724，即整个问卷具有较强的可信度。在信度检验方面，具体结果则为0.928，远远大于0.7，而这也说明了本次问卷调查具有非常显著的可靠性[2]。

（三）S企业集团问卷数据的整体统计分析

1.企业集团财务共享服务的驱动因素分析

在问卷调查之前，本文将S企业集团财务共享服务的驱动因素分为了七大项[3]。而在后续问卷调查中，针对S企业集团财务共享服务的驱动因素进行了调查与分析，并要求调查对象根据自己的判断和认知，对每一个驱动因素进行打分，最终计算出各个驱动因素打分的平均值，具体如表l所示。从表l中数据内容来看，当前我国很多企业集团在构建财务共享服务的时候，主要是增强企业管理控制水平、提高企业风险控制、减少企业运营成本等。

2.企业集团财务共享服务关键影响因素排序分析

财务共享服务模式在我国很多企业都已经开始投入运作，并且也取得了一定的成效。而S企业集团财务共享服务关键影响因素主要分为五大类，在后续问卷调查中，也融入了这些关键因素的调查与分析。每一个参与问卷调查的对象，可以对各个因素内容进行排序，最终统计并计算财务共享关键因素的平均得分，具体如表2所示。从表2中数据可以看出，对于S企业集团，财务共享服务建立的关键影响因素相互之间的差距并不算突出，但在各个因素中，业务流程管理最为重要。这也说明对于S企业集团，若欲取得财务共享服务建设与运作的成功，就必须充分重视业务流程管理的内容，并加快财务共享服务的流程再造，最终实现企业内部财务业务的一体化。

3.企业集团财务共享服务的运行效果分析

通过S企业集团财务共享服务模式的分析，以及当前我国在这方面的理论研究，可以将财务共享服务运行效果分为九大项[3]。参与问卷调查的人员可以根据自身对于问题的具体感知，来选择相应的选项。通过表3中数据可以看出，当前S企业集团财务共享服务运行过程中，效果最为显著的是减少运营成本、优化业务流程等。而在财务会计风险降低和企业盈利模式转变等方面，财务共享服务体系表现还不够良好，需要在下一步的发展中进行改善。

（四）S企业集团问卷结果的评价

根据上述针对“大智移云”时代S企业集团财务共享服务创新的调查分析发现，当前S企业集团财务共享服务的驱动因素主要是管理水平、风险控制和成本控制等方面。只有充分重视这三个方面的内容，才能保证财务共享模式最终能够成功。在S企业集团财务共享服务关键因素方面，应该充分重视业务流程优化和内部组织管理机制体系，最终促进S企业集团在“大智移云”背景下实现财务业务一体化。在企业集团财务共享服务运行效果方面，应重视减少运营成本、优化业务流程、规范集团管控体系等内容。

三、“大智移云”时代企业集团财务共享服务的创新思路

结合问卷效果来看，“大智移云”背景下，S企业集团财务共享服务体系的最终成效并不理想。在这种情况下，S企业集团应该明确自身在“大智移云”背景下，财务体系运作的实际现状，以及企业内部财务信息化资源支持现状，完成财务共享服务的创新调整。为了更加清晰地展示企业在“大智移云”背景下的财务共享服务创新细节内容，这里也从大数据、人工智能、移动互联网、云计算四个维度来进行详细的分析与探讨。

（一）大数据下企业集团财务共享服务创新思路

1.大数据下企业集团财务共享服务职能的转变

在大数据时代之前，财务共享服务体系主要集中在财务核算、税务管理等基础性服务方面。而在大数据时代到来后，财务共享服务体系的服务职能得到了显著的拓宽，真正成为了企业的财务信息资源池。S企业集团可以通过这个资源池来获得更为完善与全面的信息，并通过对财务数据信息的分析来实现预算管理、风险控制等决策职能。因此，在大数据背景下，企业财务共享服务的创新应该朝着职能拓宽化发展，并引入与企业战略发展联系比较紧密的决策职能。

2.大数据下企业集团财务共享服务业务流程的创新

在大数据的背景下，S企业集团的财务共享服务也应该立足于自身内外部环境现状，以及大数据所带来的内部财务信息流转变化，实现企业业务流程的创新发展。结合企业当前财务共享服务的具体业务现状来看，在未来的发展中应该实现内部业务活动的协调运作，促进业务流程的标准性与统一性。S企业集团在后续的发展中要灵活使用大数据技术，促使大数据技术与企业财务共享融合在一起。在具体应用过程中，S企业集团开始使用大数据技术来集中处理繁冗数据群，并能够从中找到自己所需要的财务关键信息和决策信息，最终显著提高财务信息的应用成效。除此之外，S企业集团还逐步将大数据技术应用到客户信息的分析过程中。这主要是因为大数据技术能够直观体现客户的综合信息现状以及风险水平，较好地发挥财务共享中心的作用。

（二）人工智能下企业集团财务共享服务创新思路

1.人工智能下企业集团财务共享促进了业财融合

在S企业集团传统财务管理体系中，财务活动和企业自身业务往往都分割开来，同时企业多项财务工作都需要进行人工审核。这些审核工作虽然对企业比较重要，但工作内容基本上都是一些简单的重复劳动，不利于企业财务效率的提升。雖然S企业集团构建了财务共享服务模式，在一定程度上降低了这些重复劳动出现的次数，但并没有解决本质问题。而在人工智能应用到这个领域以后，S企业集团就能够借助于这项技术来构建一套智能化与自动化水平都比较高的财务共享平台[4]，打通企业内部财务活动与业务内容的壁垒，最终实现财务管理的高效进行。

2.构建完善的智能化财务共享平台

人工智能在我国很多领域都实现了较好的发展，而在企业集团财务管理体系中如果能够应用财务智能机器人，那么也能够取得较好的成效。这主要是因为财务智能机器人具有较强的反应能力和计算能力，同时还拥有深度学习的职能，能够跟普通人一样进行数据信息的收集与处理，最终甄别出真正有用的财务信息，并提供相应的财务预测。在当前S企业集团的财务共享体系中，人工智能技术的应用主要集中在一些财务数据计算以及财务分析工作中，例如：对企业集团财务报表信息的综合分析、提取关键财务数据、初步进行财务预测等。这样S企业集团则能够将人工智能体系融入到企业财务共享服务体系中，提高财务活动的综合成效。

（三）移动互联网下企业集团财务共享服务创新思路

1.财务共享服务的移动化发展

就当前S企业集团的实际情况来看，移动互联网在财务共享体系中推广应用已经成为了一个必然方向。实际上，在我国2G网络时代，就有一些企业开始尝试通过WAP、手机彩信等方式来改善财务共享模式。但那个时期能够处理的财务信息量非常有限，而在当今5G网络正式商用并逐渐普及的背景下，S企业集团的财务共享体系将真正实现跨地域与跨时间的运作，能够在移动端来提供各项财务共享服务。特别是对于S企业集团来说，下属子公司分属不同的地域，如果进行线下财务共享服务体系，将需要大量的时间成本，各项财务共享活动就会遇到显著的困难。而S企业集团如果能够立足于自身财务服务需求来建设APP应用，并将财务共享信息融入到这些APP软件中，就能够较好地实现财务共享服务的移动化发展，给企业带来显著的运作收益与成效。

2.费用管理和运营管理的移动化

一方面，S企业集团应该建立移动化费用管理体系，并提供相应的财务共享服务功能。当前我国市场环境中已经出现了较多的费用报销软件，比如喜报销等。S企业集团既可以直接选用这些外部软件，也可以邀请相应的技术人员基于企业实际情况构建专项软件。员工则可以通过输入自己的工号等其他具有识别性的信息，使用自己的移动端来接入系统当中，提取自己所需要的信息，同时也能够享受移动化的财务功能。比如业务人员可以在移动APP上进行酒店等费用的提前申请，也可以将自己在业务过程中的账单录入到系统中去，实现费用管理的快速处理。

另一方面，S企业集团还应该推出移动化的运营管理体系。S企业集团的运营管理比较繁琐，包括较多的内容，这里从具体运营管理项目来进行相应的探讨。第一，在目标管理方面。共享中心可以将具体目标内容通过APP平台推送到每一个员工手机中，并给员工提供一个共同交流的平台空间，共同探讨企业的长远发展。第二，在绩效管理方面。共享中心应该重视员工个人目标与企业战略体系的契合度，促进企业与员工的共赢发展。对于员工来说，可以通过APP软件及时查询自己的绩效情况。第三，在员工培训与知识管理方面。共享中心可以通过APP平台对每一位员工进行知识测评，并在平台中展开相应的培训教育活动，能够在企业集团发展过程中不断提高员工的知识储备和专业能力。第四，在平台服务管理方面。财务共享服务中心应该基于当今移动互联网技术的发展来进行不断调整与优化。比如通过微信平台来建立公众号，推送企业的信息等。同时共享服务中心也可以充分借鉴微信的模式，来构建自身企业内部的服务平台，更好地给内部员工和外部客户提供财务共享服务。

（四）云计算下企业集团财务共享服务创新思路

1.云计算下企业集团财务共享服务框架的建立

云计算的应用能够使得S企业集团更好地完成自身财务战略体系，提高财务共享服务的最终效率[5]。对于S企业集团，财务共享服务云计算模式下的内部服务框架主要分为两个部分，即云端和客户端78d7b9f0cce6a7c23c4fa84070dec5f1。其中，前者包括了应用服务层、应用支撑层、数据管理层、网络服务层四个方面。而后者则主要是指企业与内部员工使用的智能手机、平板电脑等移动设备。在云端框架中，S企业集3aa4ef5f5b47ff495e7a444729203fe1团借助于云端的资源来提供财务共享服务，节省了自身在财务共享中心建设与运作过程中的成本。而在客户端框架中，信息使用者只需要通过移动设备就能够随时随地地获取自身所需信息。

2.云计算下企业集团财务共享服务业务流程的再造

云计算背景下，企业集团财务共享服务业务流程也应该基于自身情况进行再造[6]，具体可以分为云采集、云处理、云产品。目前S企业集团也开始全面应用云会计模式，并且开始了会计信息储存与管理的云端。而通过这种模式设置以后，S企业集团就能够将自身财务共享模式中的信息引入到互联网体系中，最终也就能够显著提高会计信息应用的成效。特别是目前S企业集团的云会计模式引入了在线会计处理体系，使得集团公司能够通过在线会计的模式显著提高财务计算与分析的效率，增强财务分析与处理的效率，同時也降『氐了S企业集团在这方面的成本。

四、结语

在当前“大智移云”时代背景下，企业集团应该充分利用财务信息化技术，构建相对完善的财务共享服务体系。企业集团应该能够分属大数据、人工智能、移动互联网和云计算四个维度来进行财务共享服务创新体系的建设。在这个过程中，企业集团应该不断完善内部管理机制体系，能够使得各项内部制度内容跟财务共享服务创新相契合。而企业集团在后续发展过程中，也要不断优化财务业务流程，最终实现企业集团的财务业务的一体化发展。这样，企业集团则能够将自身财务信息真正融入到互联网环境中，并形成财务信息的核心数据库，实现财务信息共享服务体系的构建，提高企业集团的财务体系的稳定性与协调性。

参考文献

[1]顾全根.集团公司财务共享建设战略政策规划研究[J].会计之友，2019（11）：88-92

[2]廖凯诚.集体横向竞合对企业供应链敏捷性的影响研究[D].吉首：吉首大学，2017.

[3]李燕.“大智移云”时代企业集团财务共享服务创新研究[D].绵阳：西南科技大学，2018

[4]范志英.“大智移云”背景下财务共享平台构建及应用——以TCL集团股份有限公司为例[J].财会通讯，2019（02）：111-115.

[5]刘涛.“大智移云”技术条件下的财务共享服务理论与提升对策研究[J].商业会计，2019（10）：4-7

[6] Zhao X.J. Research on Process Design ofFinancial Sharing Service Center[A].Proceedingsof the 2019 4th International Conference on SocialSciences and Economic Development （ICSSED 2019）[C]. Paris： Atlantis Press， 2019.

（审稿：刘春奇 编辑：闫明杰）

作者：宋建琦