企业集团财务问题研究论文提纲

论文题目：企业集团财务共享服务中心问题研究 ——以苏宁云商财务共享服务中心为例

摘要：经济全球化的迅速发展,促成了越来越多的跨地区集团和跨国公司的出现,它们纷纷建立自己的分公司及子公司,致力于在全世界范围内拓展业务。但不断涌现的分支机构以及公司在不同领域的尝试,都给大型跨国跨地区企业集团的管理发展及经营带来了了困难。基于此,一种新的财务管理模式应运而生——财务共享服务（Financial Shared Service,简称FSS）。大型跨国跨地区企业集团在解决问题时,通过运用共享服务将财务业务集中处理,达到提升效率、降低成本的目的。随着财务共享服务在中国的传播,本土公司也做了相应的尝试,很多企业集团在逐渐接受并运用这一财务管理的理念之后,愈加积极地探索出一条适合国情及企业集团发展情况的道路。文章从财务共享服务的基本理论出发,以企业集团财务共享服务中心为研究对象,通过分析现状指出财务共享服务中心存在业务流程管控不规范、财务人员队伍建设不充分、财务共享组织架构不健全、权责不明晰,工作效率不高、信息系统不完备、绩效管理评价体系不完善的问题,并分析了造成这些问题的原因为业务流程管理制度落后、管理层及财务员工参与度不够、财务共享服务中心组织形式选择不恰当、权责分配不平衡、信息系统稳定性不足、绩效评价措施落后,同时针对每个问题提出建议,即推动业务流程管理的发展、加强财务人员管理及培养、根据发展程度选择组织模式、完善内部控制、优化财务信息系统、采用科学的绩效考核评价体系。最后通过对苏宁云商财务共享服务中心的深入分析,探究其建立的必要性,通过对财务共享服务中心规模化运作的探讨,对其存在的问题及建议进行归纳,不断优化完善财务共享服务。文章通过文献研究法及案例分析法探讨了企业集团财务共享服务中心存在的问题及其成因,并提出改进建议,通过面与点的结合的方式为企业集团财务共享服务中心的建设积极建言献策,提供有益经验。

关键词：财务共享;财务共享服务中心;苏宁云商

学科专业：会计（专业学位）

内容摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究贡献与不足

1.4.1 研究贡献

1.4.2 研究的不足之处

第2章 财务共享服务基本理论

2.1 共享服务内涵

2.1.1 共享服务基本概念

2.1.2 共享服务的特点及适用范围

2.2 财务共享服务中心内涵

2.2.1 财务共享服务基本概念

2.2.2 财务共享服务特点

2.2.3 财务共享服务中心基本概念

2.2.4 财务共享服务中心服务内容

2.2.5 财务共享服务中心价值体现

第3章 财务共享服务中心现状及存在问题

3.1 财务共享服务中心的形成与发展

3.2 企业集团财务共享服务中心运用现状

3.2.1 财务共享服务中心运用状况分析

3.2.2 财务共享服务中心运用评价

3.3 企业集团财务共享服务中心存在的问题

3.3.1 业务流程管控不规范

3.3.2 财务队伍素质不高

3.3.3 财务共享组织架构不健全,权责不明

3.3.4 信息系统不完备

3.3.5 绩效管理评价体系不完善

第4章 企业集团财务共享服务中心问题成因分析及对策

4.1 企业集团财务共享服务中心问题成因

4.1.1 业务流程管理制度落后

4.1.2 管理层及财务员工参与度不够

4.1.3 财务共享组织形式选择不恰当,权责分配不平衡

4.1.4 信息系统稳定性不足

4.1.5 绩效评价措施落后

4.2 企业集团财务共享服务中心解决问题的对策

4.2.1 推动业务流程管理的优化

4.2.2 加强财务人员管理及培养

4.2.3 选择与企业发展相匹配的组织结构,完善内部控制体系

4.2.4 更新信息系统

4.2.5 采用科学的绩效考核评价体系

第5章 苏宁云商财务共享服务中心案例分析

5.1 苏宁云商集团

5.1.1 苏宁云商基本概况

5.1.2 苏宁云商的组织架构

5.1.3 苏宁云商的财务情况

5.2 苏宁云商财务共享服务中心

5.2.1 苏宁云商财务共享服务中心的形成与发展

5.2.2 苏宁云商财务共享服务中心构建目标

5.2.3 苏宁云商财务共享服务中心组织架构

5.3 苏宁云商财务共享服务中心的业务流程

5.4 苏宁云商财务共享服务中心存在的问题

5.4.1 财务服务结构较为落后

5.4.2 信息系统处理业务效率较低

5.4.3 业务流程与实际操作不匹配

5.5 针对苏宁云商财务共享服务中心问题提出的建议

5.5.1 升级财务服务组织结构

5.5.2 采用新技术,加强财务信息化建设

5.5.3 增强业务流程与实际操作的匹配性

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 对财务共享服务中心的展望

6.2.1 财务共享服务中心发展趋势

6.2.2 建立财务共享服务中心的积极意义

参考文献