企业集团财务预算管理论文

摘要：完善的财务预算管理是企业降低成本费用，提高企业经营管理水平，提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作，在实际经营管理中，不免存在些许问题，所以，对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。下面小编整理了一些《企业集团财务预算管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业集团财务预算管理论文 篇1：

基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制探析

摘要：现代企业制度逐渐完善的今天，基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态，企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容，对企业的发展战略具有重要作用。文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析，利用财务预算管理激发企业潜力。

关键词：全面预算；企业集团；财务管理

一、企业进行全面预算管理的必要性

大到国家的财政预算工作，小到一个家庭的收支预算，无不渗透着全面预算的智慧。在现代企业管理中，预算管理模式渗透到大大小小的企业集团中，发挥着自身的优势，以期为企业集团创造可见的利益，实现战略目标，为集团保驾护航未雨绸缪。

企业进行全面预算的必要性体现在以下几个方面：

（一）通过全面预算得以实施企业集团战略计划

成熟完备的企业集团中，每一个决策都不是一个人的信口开河，而是集团内部经过认真考察，有利于公司的决定。而全面预算在战略计划实施的过程中具有重要作用，对集团财力物力的掌控下，对新策略进行全面预算和风险预测，有利于实施过程顺利进行，对可能出现问题及时防范。

（二）通过全面预算进行成本控制

全面预算中会对企业集团经营状况和财务基础进行计算评估，同时对将进行的项目进行全面预算，尽力把成本控制在可行范围，实现利益最大化。

（三）通过全面预算加强过程控制

在全面预算中已对项目或计划有过完善的成本和风险预算，在实施过程中能够及时辨别有效无效工作，及时挽回损失，有合理规则。

（四）通过全面预算对员工进行合理激励

对企业集团各个业务部门的水平考察结合集团发展策略，给部门或员工制定一定激励奖励方针，既能调动员工工作积极性，提高工作效率，留住人才，又能提高业务水平，创造更多盈利，营造一个朝气勃发，团结一致的工作氛围。

商业活动的最终目的是盈利，企业集团也不例外，在竞争日趋激烈的今天，每一家公司都在想办法实现合理的资源配置，力求用最小最巧的方法来减少浪费，增加收益，扩张规模，占领市场。在这样的情况下，基于全面预算的财务管理与控制显得尤为重要。

然而目前的大环境中，许多家族企业或私营企业还没有全面预算的意识，单独凭借经验进行大致预算，没有专门的财务预算管理部门，或者是财务预算工作形同虚设，其实这样的方法漏洞很大，基本情况都理不清的时候断下决定，既浪费了商机，又可能让自身陷入危机。且对员工不能起到激励作用，当员工们都清楚公司，所在部门的业务要求，自己的业务考核标准和计划后，员工能够向着这个目标前进。一般来说，这样的目标计划的制定是来源于全面的考察与计算，高于平时业务水平，经过一定努力就能达成。这样一来，既是为了工作的成就感，也为了能够取得可观奖励和上升空间，积极性就会大大提高。

二、基于全面预算管理下的企业集团财务系统建设

（一）从企业集团战略计划出发

企业集团的财务预算管理工作，既是为了服务当下，又要放眼未来，注重企业未来一年或几年甚至是更长久打算，企业集团长远目标也可设为战略目标。长期目标往往可以通过分解为几个短期计划，一个一个短期目标克服下来，最终以求得企业集团的持久战略发展。在进行企业集团战略目标制定时，既要以市场走向变化为依据，又要联系内部部门的业务状况进行全面预算管理，将各个部门以及各个分公司、子公司进行统一管理，相互配合达到支出投入最小化，利益最大化目的。

（二）让全面预算管理深入公司每一个角落

全面预算工作对企业集团的影响，对每个员工的影响是潜移默化的。当一个企业的全面预算工作流程比较完善后，在每个员工的心中应该会有一杆秤，他们会思考自己的工作任务是什么，本月本季度甚至本年度，自己的工作考量在那个阶段，自己该怎么努力工作取得晋升。

管理者也会清楚自己所带领团队能够拥有什么资源分配，将要达成什么样的业绩目标。全年预算下的财务管理模式，其实质就是有计划的可预见的评估系统，目的就是为了将风险化为可控因素，让公司在可控范围内发展壮大。

（三）建立完善的预算机制

基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制，不是简单的企业财务处理工作，还涉及到整个企业集团的销售计划的实施等。全面预算工作与日常普通的财务计算工作不同，需要设立单独的企业全面预算团队或专职负责人员。专业的全面预算人员组织是企业全面预算工作顺利进行的保障，通过全面预算的企业集团财务管理控制，还可以筛查出一些企业内部闲置重叠的部门，有助于公司对这些部门进行拆分简化，提高人力资源利用效率。

（四）全面预算与业绩考评配合

公司员工的工资水平往往和个人的工作能力、业绩水平挂钩。全面预算工作与业绩水平配合，有利于合理划分业绩要求。在一定程度上可能达到对的目标比高空揽月更让人跃跃欲试，而制定业务目标的目的就是激发员工的积极性。

同时，也让全面预算细分到实处。再根据目标执行结果进行奖惩，形成有效的考核制度，有利于企业长期发展。

三、建立基于全面预算的企业财务管理制度需要注意的问题

（一）从实际情况出发，建立合理的预算激励方案

任何一个需要多方面协调配合的任务都是有难度的，在一个公司内部同样如此，决策的施行可能需要经过多个部门流程，最终的实施情况、取得成效又还受市场及其他因素影响。综合这些因素，全面预算工作更加难上加难。全面预算工作首先是对公司内部结构及外部市场的掌握，然后根据实际情况进行分析预算，再对各个部门公示预算或划定目标水平，并在实施过程中得到反馈及时调整。

（二）落实预算执行

制定方针是第一步，接下来需要强有力的执行。在很多情况下，公司的规章制度是无法执行的，这有人情社会的因素或者是灵活变动的需要，更大程度上是因为大部分企业集团没有严肃的制度文化氛围。如果只是单独地制定规则，而没有人去遵守规则，那么规则将形同虚设。

在经济腾飞的今天，对任何一个企业来说，既是机遇又是挑战。要想把握机遇，谋求企业的发展，就应该学习先进企业管理制度，比如引入基于全面预算的财务管理机制。优化企业内部结构，合理利用人力资源，做好企业财务管理全面预算工作，做一个“高瞻远瞩”有计划又脚踏实地的实干者。

落实全面预算，不仅是给企业集团上下交一个底，吃颗定心丸，也是给每个管理者、每个员工一个可以奋斗的目标。企业文化建设同样离不开一个高速有效的执行制度和考核制度，制定制度后，还需要去落实，制定预算工作后，也需要按时进行回馈。

（三）加强预算监控，重视差异分析

由于现实生活是千变万化的，项目在全面预算和实施过程中往往还会有误差甚至较大的偏差，导致计划与结果大相庭径。假如建立了部门监控，执行部门的人在实施方案的过程中出现问题，就能及时解决，让预算得以继续实施，保证计划的实施。

每个制定好的预算都应该监控，具体的操作步骤应该根据企业集团的具体制度和预算结果。在具体执行过程中，可能会出现个人原因和环境、企业变化等客观原因，这就需要企业的监管，最好是责任到人，追查责任方便，也给负责人一个压力。然后在一定的期限内改正，在追究责任和限期改正的时候要注意方式要恰当合理，通常情况下，预算出现差异是在执行的过程中和结果的时候，出现差异的时候要找出差异的原因，分析其原因，总结教训。

（四）建立预算管理资料库

基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制成功的一个关键因素在于信息的处理。因为企业的成长是多因素的综合，一个全面完善的预算报告必然是有多重信息的支撑。

对内，需要财务部门、业务部门以及其他职能部门的大力配合；对外，要收集有关外部市场与竞争对手的信息。传统预算管理方式在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资料进行整合，相互之间孤立，难以融合应用。因此，企业应加强预算管理信息化建设，通过全面预算管理信息系统连接物流、生产、采购等系统，实现资源共享，让分散的资料通过相关联系发生连结，最终建成集团管控信息集成系统。

企业集团要想争取长期利益，在竞争中占有一席之地，就要学会与时俱进，积极探索新的管理模式，尝试新技术，突破自我。

参考文献：

[1]杨景春.基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践[J].企业导报，2015（01）.

[2]马军伟，吴斌.基于全面预算管理的集团管控研究[J].商场现代化，2013（31）.

（作者单位： 芜湖三明商务信息咨询有限公司）

作者：杨少明

企业集团财务预算管理论文 篇2：

加强财务预算管理 降低企业成本费用

摘要：完善的财务预算管理是企业降低成本费用，提高企业经营管理水平，提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作，在实际经营管理中，不免存在些许问题，所以，对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手，明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用，详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题，并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议，以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。

关键词：财务预算管理；成本费用；对策

一、企业财务预算管理概述

财务预算管理是指以企业发展目标为依托，运用预测、集体决策等相关手段，将企业一定时期内资金的获取来源与投放去处、企业各项经济活动的收入与支出以及企业各项经营成果分配的资金安排与运作过程，从而实现保证企业各项经营活动能够获得充足的资金支持，同时保证企业的资金能够获得较高的使用效益，最终获取高收益，促进企业稳定、高质量发展。

企业财务预算是企业资金投入使用的总体安排，是企业各项经营活动的资金计划，完善的财务预算管理过程能够有效保证企业各项经营计划的顺利开展与运行，从而保证内部战略规划的实现，所以，预算管理是内部重要的管理措施与手段，在降低成本费用等各个方面，具有十分重要的作用与意义，其发挥重要指导作用，对成本费用的影响尤其明显，有效发挥作用的财务预算管理能够有效降低企业成本费用。因此，在企业预算管理的实际操作过程中，要提升对降低企业成本费用方面的重视。

首先，财务预算的编制、执行与考评等预算管理工作，要仅仅围绕企业实际，从企业各项经营活动的实际成本、现实资金需要为基础，以企业的核心盈利为基准，重视平衡控制措施的运用，从而这一有利的管理措施与手段真正发挥效用，有效降低企业成本费用。

其次，加强财务预算管理工作，需要有效识别并重视相关风险因素。相关财务风险是影响预算管理有效性的重要因素，在实践中，应时刻关注高风险经营活动以及经营活动中的高风险环节，制定有效的风险识别与控制措施，从而保证企业财务预算管理的有效性。

最后，财务预算管理是一项系统且复杂的管理工作，涉及从预算编制到考评等多个重要不可或缺的环节，加强财务预算管理工作降低企业成本，需要重视预算管理各个环节各个流程的优化，注重各个环节、各个部门之间的沟通交流。

二、企业财务预算管理中存在的问题

财务预算管理的重要作用众所周知，但是在实际操作过程中，却存在诸多问题，影响财务预算这一重要管理手段有效性的发挥，主要表现在以下方面。

（一）企业缺乏内部预算管理部门

从专业化管理的角度来说，预算管理工作需要企业建立一个专门、完善的部门并且配备专业的人员完成这项系统、复杂的工作，由专门的部门及专业的人员负责此项重要的管理工作更能有效发挥其作用。但是在企业现实的管理过程中，普遍存在对财务预算管理工作重视程度不足的现状，突出表现在企业内部缺乏专门的组织机构及具备相关专业技能与素质的人才，部分企业的相关工作交于财务部兼管。缺乏专门负责的组织机构及专业人员很有可能会使得企业的财务预算流于形式，无法保证此项工作各个环节及流程的规范性，缺乏对预算执行过程中的动态监管，并且当预算管理工作中出现相关问题时，得不到及时、有效的解决与控制，阻碍预算这一作用的有效发挥。

（二）财务预算管理程序缺乏科学性、规范性

规范、科学、合理的预算管理程序是整个预算管理工作发挥有效性的保证，但是，在预算管理的实际操作中，大多数企业采用的财务预算分析方法无法与企业实际经济活动对应，财务预算编制没有真正体现企业的各项经济活动以及各项经济互动的资金需要，这使得在预算执行环节企業无法根据预算有效监控各项经济活动的资金支出，同时，企业管理者无法通过财务预算的相关资料文件对企业经营过程中及各项经济活动中存在的问题进行正确判断，无法及时识别风险并进行控制与防范，预算管理缺乏科学性。另外，财务预算编制、执行、考评等程序缺乏规范性，对一些资本性支出项目缺乏必要的规划与论证，程序不规范将带来后续一系列经济损失问题。

（三）企业没有选取适合的财务预算管理模式

随着理论界的不断研究与实践中的不断创新，企业的预算管理模式也是国家经济不断发展的大背景下不断创新。企业根据实际经营状况的不同采取不同的模式，从侧重点上来说，成本费用、利润、销售业绩等不同的目标均可成为预算管理的侧重点。由于不同的侧重点而产生的不同的模式，有其自身的优劣，企业应结合自身经营管理的实际情况进行选择，但是，在具体操作上，部分企业的选择往往较为盲目，导致内部预算相关工作与企业自身经营状况及各项经济活动的资金收支存在脱节，进而产生预算编制存在盲目性、执行过程不能得到有效监控、考评结果缺乏合理性等一系列预算管理问题。

三、加强财务预算管理，降低企业成本费用的对策建议

对于企业尤其是下辖子公司的大型企业集团来说，财务预算管理实则是一项复杂且系统的工作，需要完备的制度、组织结构、人员等各方面相互协调与配合。加强企业财务预算管理，企业管理层高度重视是基础与关键所在，与此同时，企业还应在以下几个方面作好相关工作。

（一）建立和完善财务预算管理制度

完善的财务预算管理制度是预算管理有效施行的基础与保障，具体来说，完善的财务预算管理制度包括但不限于：财务预算编制、执行、调整及考评。财务预算管理各相关制度中还应明确相关人员的职责权限。

制定并完善预算管理相关制度。在国家相关法律法规的基础之上，企业应根据自身经营管理实际情况，制定并不断完善企业的财务预算编制制度，规定预算编制的依据、方法等具体问题；制定财务预算的执行制度，包括预算的审批执行程序、定期报告执行情况等相关规定；制定财务预算调整相关制度，在一些不可控的因素下，企业可能面临预算调整的问题，所以企业要制定完善的预算调整适用情况、审核、审查等相关具体规定；制定预算考评激励制度，公平公正的考评与完善的激励措施能够促进预算管理相关人员的工作热情与积极性。总之，完善的相关制度是预算管理工作的基础与保障，可以从根源上加强财务预算管理，降低成本费用。

（二）建立健全财务预算管理组织机构

设置合理的组织机构与专业的财务预算管理人员是重要组织和人员保障，有助于预算管理工作的顺利与有效施行，层级清晰、责任明确的组织机构是保障财务预算管理这一管理措施与手段发挥有效作用的基础。具体的组织机构设置上，企业应根据现有的具体组织机构设置情况，设立专门的预算管理机构，专职负责企业预算编制、执行、考评等相关工作的计划与开展。

同时，为保障企业采取预算契合企业实际经营管理活动，深度反映企业资金的收支情况，内部最好成立企业财务预算管理委员会，由各部门负责人组成；若是企业下辖子公司，财务预算管理委员会成员还应包括各下辖企业的相关管理人员。这个专门的预算管理主管机构，应直接对董事会负责并汇报工作，主要职责包括制定企业预算目标、审核预算相关方案、监督财务预算管理组织机构的工作、解决企业财务预算管理中出现的突发情况等。通过层级组织机构的设置，形成财务预算管理委员会、财务预算管理组织机构、各部门或下辖企业、员工个人等四层级的机构设置，可形成分级负责、人人参与企业财务预算的机制，有效控制企业成本费用。

（三）规范并优化财务预算管理程序

针对目前存在的财务预算管理程序不科学、不规范的问题，企业应该通过相关制度规定整个财务预算管理的程序流程。在流程的建立与优化上，可由财务预算管理委员会负责梳理企业预算管理的各个环节，经过相关管理人员的充分讨论与论证，确立适合企业经营实际的财务预算管理流程。考虑到不同行业、不同类型的企业具有自身经营管理状况的特殊性，本文认为，企业财务预算管理的流程包括但是不限于：预算目标的确定、预算编制、执行及考评等环节。

财务预算目标的确定必不可少，是财务预算管理后续工作的基础。相关负责机构应根据企业的实际经营管理状况，综合考虑企业面临的外部环境及国家相关政策的规定，制定科学、合理的财务预算目标，同时，财务预算目标的确定要重视企业经济活动中的重点环节以及风险频发的业务环节；财务预算的编制的一般流程为预算执行部门预算管理相关人员根据部门实际编制部门预算并上报、财务预算管理委员会审批各部门预算、提出相关审核意见并最终形成企业财务预算；企业财务预算下达后，进入预算执行阶段，各执行部门应向企业内部预算工作主管部门，如财务预算管理委员会定期汇报预算执行，并接受主管部門的定期与不定期监督；最后应根据各部门的预算执行情况进行财务预算考评，制定相关激励措施，最终保证预算目标的实现。

（四）恰当选择预算管理模式，实现信息化

根据不同的侧重点，企业采用的财务预算模式不尽相同，企业在进行选择时，应根据企业自身经营重点的不同谨慎选择，若要控制企业成本，则需选择以成本费用为导向的模式。值得一提的是，随着信息化技术的发展与广泛运用，财务预算管理工作实现信息化是趋势，也是企业的必然选择。企业可引进或开发一套企业财务预算管理系统，将企业的财务预算编制、审批、执行等环节动态显示在线上，一方面信息化管理可以减少人为因素的风险因素，包括因人员失误而带来的管理失误以及由于工作人员故意为之而引发的财务风险，从而增强财务预算管理的规范性以及风险防范性；另一方面，信息化手段有利于促进企业内部财务信息的共享，加强财务与经济活动间信息的交换与联系，形成科学、合理、规范的体系，降低企业成本费用，最终实现企业战略目标。

参考文献：

[1]朱俊苏.企业全面预算管理存在的问题与对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017（21）.

[2]王正刚.加强财务预算管理对企业成本费用的影响阐述[J].经贸实践，2017（13）.

[3]温馨.从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低[J].北方经贸，2014（07）.

（作者单位：山东滕州辰龙能源集团有限公司）

作者：倪红歌

企业集团财务预算管理论文 篇3：

加强电力财务预算管理的有效途径

摘要：电力财务预算管理在电力企业的相关预算方面起到了重要作用，在企业中处于关键地位。现如今，电力企业由于缺少在财务预算管理方面的适度关注，导致不能具备完善的财务预算管理系统，从而无法在相应的企业发展中发挥出应有的积极作用。文章围绕电力企业在财务预算管理中出现的相关问题以及与之相应的有效途径展开了论述。

关键词：电力企业；财务预算管理；财务管理；资产负债表；预算编制 文献标识码：A

结合现如今的发展状况而言，电力企业的财务管理只是整个电力企业的一个组成部分，拥有自身的属性。由于它能够在电力企业中发挥出相当重要的作用，电力企业应相应地加强财务预算管理，这是首要任务。财务预算管理在整个企业当中占据着举足轻重的地位，但是在进行相关的财务预算管理期间会出现许多问题。与国外企业在财务预算管理方面的发展相比，国内电力企业在财务预算管理方面的意识还较为淡薄。

1 电力企业推行财务预算管理的意义

1.1 财务预算的概念

财务预算指电力企业在一定期间对自己经营程度的评估，其中主要包括了现金收支在内的指标数据，是一种以各种不同形式存在的财务预算，其中现金预算占据了财务预算的主导位置。通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的利润称为预算利润表；通过相关渠道对该企业在未来一定时间中的负债值做出相应评估称为预计资产负债表。

1.2 财务预算管理提供的作用

在各个企业日益激烈的竞争背景下，财务预算管理在整个电力企业中占据着重要的地位，对于该企业更为完善地推行企业全面财务预算起到了举足轻重的作用。财务预算管理在一定程度上制约着企业财务管理的决策，与企业的相关生产经营产生紧密的联系。在社会快速进步的背景下，企业加强财务方面的工作尤为重要，企业要想实现长久的发展，并表现出强大的生命力，就要在内部预算管理方面投入重点关注。财务预算管理作为全面财务管理最基本的部分，能够协调企业全面实施财务管理的各种举措。一个能够长久健康发展的电力企业不能离开强有力的财务预算管理作为支撑。企业在财务方面会遇到各种各样的风险，财务风险呈现出多元化特征，但财务预算管理能有效地去发挥预防作用，企业要想避免财务风险带来的威胁，就要做好财务预算工作。电力企业单位在管理中会出现各种形式的漏洞，但是财务预算管理能够及时发现这些漏洞，并提出有效解决与预防措施去避免这些漏洞的出现，从而为企业更加健康持续的发展提供了坚实的基础。

2 电力企业财务预算管理中出现的问题

电力企业在财务预算管理方面并不会一直顺利地实施下去，而会出现一些相关的问题，下面主要从四个不同的方面进行探讨：

2.1 企业管理不能够有效地利用财务预算管理

由于没有在财务预算管理方面投入过多的关注，电力企业在企业管理时只是把财务预算管理视为名义上的存在，而没有适当地利用它的实际作用。所以，作为整个财务管理中的一个关键部分就不能完全发挥其在整个企业运营中的相关作用。企业管理不真实地落实到财务预算管理的工作上去，只能够在短期时间内发挥其有限的作用，不能从更为长远的角度发挥出财务预算管理实际的作用与功能。如果财务预算管理工作能真正落实到位，将会发挥出其在全面财务管理方面的巨大作用，并最终能够实现企业预算效益的提升。

2.2 没有灵活运用数据进行相关的财务预算管理

目前，电力企业进行财务预算管理时，提出了高标准的报表，故各个电力企业只是一味地参考报表的信息进行相应的财务预算管理，但是报表呈现出的数据的主要针对目标是企业外部，而不是企业内部，考虑到报表中的信息和预算中的完全不一样，故只是单一地参照报表中的信息将会给预算带来一定的精度误差，从而该预算管理不能很好地适用于企业单位，那些所谓的精度偏差将会在一定程度上阻碍企业未来的发展。电力企业是国家重点支撑企业，数据在其中发挥的作用极为重要，所以不再单一地使用报表信息起到关键作用。

2.3 相关电力企业单位不具备较为高质的预算编制

预算编制是财务管理的初始点，也会在一定程度上影响到财务预算的进行。结合目前电力企业的预算编制情况，其主要没有经过实际的调查研究，只是简单地进行大概预算，没有一个较为长久的预算周期。

2.4 电力企业财务预算管理方面没有很强的执行力

如果一个企业的执行力不够，那么即使各方面的预算制度做得再好，没有去切实践行，那也只是纸上谈兵，从而不能发挥出预算管理在电力企业中应有的

作用。

3 电力企业如何有效加强财务预算管理

综合上述电力企业在财务预算管理方面出现的种种问题，制定出相应的有效解决途径是该企业面临的首要任务，经过相关调查研究，最终主要从以下四个方面谈到了与其问题相关的有效解决途径：（1）通过对科学预算管理进行观念的落实，去加强财务预算管理的推进。人人心里有合理的财务预算观念为进行更好地财务预算提供了相应的保障作用，但最关键的是企业的相关领导人要具有强烈的观念与意识，必须从各个方面做好自己的工作，协调好企业中各个单位的相互联系，以身作则，使财务预算工作得以顺利进行，只有使科学的管理观念落实到企业和每个人的心中，才能真正促进企业在财务管理方面更好地结合实际发展情况进行实施；（2）通过组织好相关的预算工作部门，加强电力财务的预算管理。电力企业应该通过在不同的财务管理方面设置相应的管理部门，明确每个部门的应有分工，让财务预算工作在一个相对稳定的氛围之中展开。而且只有组织好相关部门的工作，才能有效解决整个企业中出现的各种部门间的矛盾，最终实现加强电力企业的财务预算管理工作；（3）通过从内部加强企业财务预算执行力度，加强企业的财务预算管理，电力企业内部应该制定出一定的相关制度措施得以保证其资料的完整性与真实合法性，一旦内部资料方面出现问题，能够得到及时有效的解决，一个企业内部控制力度能够在整个企业内部出现问题时，使问题得到相应的解决，最终使整个电力企业能够很好地加强电力财务预算管理工作；（4）通过加强电力企业财务预算管理的执行力，实现加强企业财务预算管理。前面说到预算编制是预算管理的初始点，在很大程度影响着预算的适宜性、合理性、与企业表现出的匹配性。而电力企业中的基层工作人员是预算管理的最终执行者，只有制定出一套完善的关于员工的管理制度，使员工的执行力度得以保障，才能最终使财务预算管理在相关电力企业中发挥其主要作用，才能更好地发展企业自身的相关制度，不能单一地管理好每个员工的执行力，而且还关乎到了整个企业财务预算管理的过程。要对财务预算管理过程中出现的问题进行实时监控，并给予及时的应对方案，最终达到电力企业的要求，实现加强电力财务预算的管理。

4 结语

在各个企业呈现出日益激烈竞争的背景下，电力企业发展好自身的关键就是在财务预算管理方面投入更多关注，只有采用合理有效的措施，才能加强电力企业单位的财务预算管理，最终实现电力企业的可持续发展。

参考文献

[1] 吴明华，于吉永.企业预算管理理论与案例分析[M].吉林：吉林人民出版社，2005.

[2] 汪春竹.企业集团实现财务有效控制的两个途径[J].财务与会计导刊，2010，（2）.

[3] 韩亚娟.电力企业推行全员持证上岗制度的探索[J].中国电力教育，2009，（4）.

作者简介：杜燕（1981-），女，山东东阿人，国网山东东阿县供电公司中级会计师，工商管理硕士，研究方向：会计学管理。

（责任编辑：王 波）

作者：杜燕