企业财务集团管理论文提纲

论文题目：互联网视频企业财务风险分析与控制研究 ——以暴风集团为例

摘要：近年来,国内新常态下经济增速逐渐放缓,同时伴随着市场消费升级,实体经济不断下行。在这样的背景下,互联网产业借助政策的支持以及充足的发展空间迅速成长,成为推动我国经济发展的新动力。不过互联网企业技术革新发展较快,同时近些年国家对于文化版权的保护意识逐渐提升,使得互联网视频企业面临着十分激烈的市场竞争。依靠广告收入的传统商业模式已经不能完全覆盖高昂的视频版权费用,各互联网视频企业希望通过扩展业务领域寻求其他盈利来源,这一过程要求企业能够保持良好的财务状况以应对快速变化的市场环境。因此,互联网视频企业做好财务风险管理是十分重要的。暴风集团于2015年3月24日在深圳创业板上市,提出“全球DT大娱乐”战略,并迅速布局VR、互联网体育、智能电视等多个前沿领域。股价在短短的两个月内由发行价7.14元/股最高上涨到327.01元/股,公司市值最高超过400亿元。然而,2019年12月31日,暴风集团股票收盘价为3.19元/股,市值缩水至12.03亿元。同时,高管频繁减持、员工仅剩10人、创始人冯鑫被捕等一些系列负面消息使暴风集团口碑极速下降。2019年8月30日,暴风集团发布公告称,公司股票存在被暂停上市的风险。从上市之初连续37个涨停板成为市场瞩目的“妖股”,到如今成为空壳公司濒临破产,本文将以暴风集团为研究对象,对企业财务风险管理进行深入、系统的研究。本文采用文献研究、案例分析等研究方法,以资本结构理论、内部控制理论以及全面风险管理理论为基础,首先通过对集团近些年财务指标进行分析,深入研究其所面临的各类型财务风险;其次,对暴风集团财务风险成因进行研究概述;最后,结合当前企业财务风险控制措施存在的不足,提出改进企业财务风险控制措施的建议。本文研究发现如下:（1）暴风集团上市后整体财务状况持续恶化,自2016年起暴风集团存在较大的破产风险;（2）暴风集团面临的财务风险主要可分为筹资风险、投资风险、营运风险以及现金流风险;（3）战略布局过于激进、行业竞争加剧以及内部“造血”能力差是暴风集团财务风险的主要成因;（4）暴风集团财务风险控制举措存在不足:没有设立独立的风险管理部门、融资渠道风险高以及缺乏集团统一的风险管理体系。本文以暴风集团为研究对象,对企业财务风险分析与控制进行了深入研究,并提出了针对性的对策建议,以期为其他互联网视频企业进行财务风险管理提供理论指导,促进行业健康发展。

关键词：互联网视频企业;暴风集团;财务风险管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1. 导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实际意义

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究创新与不足

1.4.1 研究创新

1.4.2 研究不足

1.5 技术路线图

2. 文献综述及相关理论

2.1 文献综述

2.1.1 财务风险相关研究

2.1.2 财务风险识别研究

2.1.3 财务风险控制研究

2.1.4 互联网视频行业财务风险研究

2.1.5 文献评述

2.2 财务风险相关理论

2.2.1 资本结构理论

2.2.2 内部控制理论

2.2.3 风险管理理论

3. 互联网视频行业概述

3. 1互联网视频企业定义

3.2 互联网视频企业商业模式

3.2.1 商业广告

3.2.2 用户付费

3.2.3 其他商业模式

3.3 互联网视频企业财务特征

3.3.1 轻资产运营

3.3.2 风险资本占比高

3.3.3 收入结构额小量大

3.4 互联网视频企业财务风险

3.4.1 筹资风险

3.4.2 投资风险

3.4.3 营运风险

3.4.4 现金流风险

4. 暴风集团财务风险分析

4.1 暴风集团公司概况

4.1.1 暴风集团业务构成

4.1.2 主要业务所处行业竞争状况

4.2 暴风集团财务风险分析

4.2.1 筹资风险

4.2.2 投资风险

4.2.3 营运风险

4.2.4 现金流风险

4.3 暴风集团财务风险成因分析

4.3.1 外部因素

4.3.2 内部因素

5. 暴风集团财务风险控制研究

5.1 暴风集团财务风险控制措施现状

5.1.1 拓展融资渠道,缓解资金压力

5.1.2 删减冗余业务,聚焦互联网电视

5.1.3 大幅裁员,缩减费用支出

5.2 暴风集团财务风险控制措施改进建议

5.2.1 完善企业风险管理体系

5.2.2 建立企业风险管理文化,提升员工风险管理意识

5.2.3 增强核心竞争力

5.2.4 各类型财务风险控制措施

6. 研究结论

参考文献

致谢