电网企业财务管理研究论文

摘要：随着互联网的普及，越来越多的企业应用信息技术完成对信息内容的搜集与查询工作，为企业财务风险分析、成本预算提供巨大的帮助，通过这些信息数据可为企业新的决策提供参考依据，助力企业发展。今天小编为大家推荐《电网企业财务管理研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电网企业财务管理研究论文 篇1：

大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究

[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。

[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017

随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。

1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响

1.1 促进财务管理信息的挖掘

在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。

1.2 提高财务管理信息的决策价值

在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。

1.3 提高财务管理信息的精确度

在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。

1.4 促进财务人员转变角色

在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。

2 电网企业财务管理转型新模式的构建

2.1 构建原则

第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。

2.2 共享服务中心架构原则

共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。

2.3 管理机制

第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。

3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果

3.1 显著提升工作效率

经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。

3.2 更好地履行财务管理职能

进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。

3.3 业务分配更加合理

建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。

3.4 风险防范能力大大提高

通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。

4 结 语

在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。

主要参考文献

[1]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.

[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.

作者：肖宏磊

电网企业财务管理研究论文 篇2：

大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的研究 ?

摘要：随着互联网的普及，越来越多的企业应用信息技术完成对信息内容的搜集与查询工作，为企业财务风险分析、成本预算提供巨大的帮助，通过这些信息数据可为企业新的决策提供参考依据，助力企业发展。基于此，企业在发展过程中，应对大数据技术给予足够重视，加快对大数据信息内容的运用，深入探究大数据对于企业财务工作的影响，不断提升企业财务管理水平，本文就大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径进行研究。

关键词：大数据;电网企业;财务管理

1大数据背景下电网企业财务管理的现状

大数据，又称之为海量数据，它是在短期内产生的，而企业在此过程中，需要运用一些软件完成这些数据的处理工作，帮助企业快速过滤掉无用的信息内容，组织成积极的信息内容，并将得到的数据内容通过信息共享的方式，提供给企业相关部门，完成信息内容的服务工作。大数据内容对于电网企业财务管理而言具有以下特征：首先是整体的数据量极大，可以在几秒钟完成1年数据内容的相关收集工作;其次是数据类型极为丰富，不仅有较为传统的信息数据内容，更有新兴的图像数据、社会网络信息数据等等;最后是速度极快，通过大数据信息技术，可以快速完成信息内容的决策与处理工作。

在大数据时代背景下，电网企业只有结合自身财务发展及管理的实际状况，对各项政策及制度等进行合理的、科学的编制，才能保证各部门及相关人员能够严格按照相关的制度及标准等进行各个环节的工作。在实际工作中，尽管有很多电网企业都能够结合当前社会发展的形式，在企业内部建立并健全相应的财务管理制度，但是在具体执行的过程中，还是会存在一些问题。为了达到电网企业自身财务管理的不断提升，国家相关部门对电网企业的财务管理工作也设置了相应的规范。随着社会经济的不断发展，电网企业所处的市场的竞争力也呈现出了上升的趋势，如今企业的财务管理工作更是成为了提升电网企业社会效益、获得可持续发展的重要工作之一。

2大数据背景下电网企业提升财务管理过程中所存在的问题

大数据背景下电网企业提升财务管理过程中，企业业务与财务管理工作相脱节的问题也不容忽视。在实际业务开展的过程中，尽管很多的电网企业将 ERP 系统应用到了日常的财务管理工作中，其在工作的过程中也达到了集中状态，但是不管是在人力资源的分配和协调方面，还是在财力、物力等资源的分配和协调方面，还是会存在着分离的现象，这不仅使得 ERP 系统的优势无法得到充分的发挥，而且对电网企业财务管理能力及水平的提升带来了一定的影响。再加上很多的财务管理人员未能对业务数据进行全面的分析，过度注重财务信息，同样也会使得财务管理工作与企业业务相脱节。

3大数据背景下電网企业提升财务管理的实施路径

3.1提高电网企业财务人员的大数据管理素养，建立高素质的财务人才团队

在大数据时代，企业若想提升财务管理质量，应不断加强对相关工作人员的培养，特别是一些企业中的财务管理人员，还习惯于依靠传统方式进行财务工作，要提升他们顺应新时代发展的专业素养，强化他们对大数据技术的重视程度，从而为企业发展锻造一支高素质的财务团队。具体而言，可以对有关财务人员开展相关的培训，加强他们对大数据信息的应用能力，从而使他们在后续的工作中，可以强化对大数据内容的应用。其次，还可以邀请权威的专业人士来企业举办专业知识讲座，强化工作人员的实际应用大数据的能力，帮助他们掌握更多的应用技巧，提升其应用的能力。在培训内容中，要切记，培训的重点放置在数据内容的分析与应用上，通过对知识内容的分析与应用改进工作人员的相关的知识结构，更新他们的财务应用认知体系，使其感知到当前市场竞争之中，应用大数据是一项极其重要的技能。

3.2提升电网企业财务管理大数据应用能力

作为互联网经济发展之后的产物，大数据所具有的优势，在一定程度上，与互联网存在着较强的共同点。电网企业想要在大数据时代背景下提升财务管理工作的有效性，便可以通过不断强化互联网技术水平的方式，来实现财务管理能力及水平提升的目标。具体来说，电网企业可在现有的网络技术的基础上加以完善，并实现各项技术与新技术的有效融合，其中所涉及的技术可包括通信技术、计算机技术、软件技术以及虚拟技术等。电网企业只有不断提升自身的技术水平，才能保证财务管理信息及数据在运算、检测以及分析、处理等各个环节的有序进行，从而才能提高财务管理的效用。

3.3建立科学完善的财务管理规章制度

在大数据时代，企业若想提升财务管理质量，就应建立更为完善的财务管理制度，通过这一内容的指定，确保大数据信息技术在其工作中得到合理的应用，避免企业的财务发展遭受风险。同时，在此过程中，企业财务人员应深入企业发展各环节中，不断了解其发展需求，根据已有的规章制度，通过大数据信息技术，对企业发展作更细微的调控工作，修改不符合大数据时代的要求，或对有关内容进行补充说明，不断优化相关内容，确保每一步工作内容都可以得到相应的指导，使现有的规章制度更加符合时代发展需求，更具有准确性。此外，还应树立财务管理中的风险防范意识，通过大数据技术，不断强化企业的风险预警能力，针对发展过程中的潜在风险要做好防范工作，推动企业的可持续发展。

结语

财务管理作为电网企业管理工作的重要组成部分之一，不仅能够提升财务管理工作的质量及水平，同时对电网企业的健康发展及可持续发展起到了非常重要的作用。特别是在大数据时代背景下，通过有效整合财务信息资源与数据资源，发展多样化经营业务，以及提升电网企业财务管理大数据应用能力等策略，提升电网企业的财务管理能力及水平，还能有效增强其在市场中的竞争力。为了保证电网企业自身发展的稳定性，电网企业则需要对财务管理工作引起足够的重视，结合大数据时代发展的需求，通过各种各样有效的方法，切实提升电网企业的财务管理能力及水平，只有这样，才能实现电网企业长远发展的目标。

参考文献：

[1] 晏秀梅.大数据、云会计对企业财务工作的影响研究[J].中外企业家，2020（7）：73-74.

作者：涂珊珊

电网企业财务管理研究论文 篇3：

电网企业基建项目全过程财务管理研究

摘要：作为电网企业财务管理工作的重要构成部分，基建财务管理对电网企业乃至整个电力系统的发展产生了深远的影响。为了实现电网企业基建项目的规范、高质，必须要建立合理的基建财务管理体系。目前，国内电网企业的基建财务管理存在着不少缺陷，在一定程度上阻碍了电力事业的发展。

关键词：电网企业；基建项目；全过程；财务管理

1电网企业基建项目全过程财务管理的问题

1.1造价控制环节存在的问题

财务部门作为企业经营管理的重要部门，应该要充分发挥好财务监督作用，严把合同签订、资金支付、工程结算审核关，为促进企业有效控制工程造价服务。在当前基建财务造价控制环节主要存在以下问题：一是工程类合同签订前审核把关不严，由于部分基建财务人员对国家招投标法、合同法等知识掌握不够，对上级公司合同模板管理要求领会不深，时常出现对未按规定招标的合同、未使用上级公司合同模板的合同也未能提出否定意见，存在合同管理风险。二是资金支付审核把关不严，工程项目资金支付通常包括工程预付款、进度款、结算款等，由于基建财务人员未能了解工程项目现场实施情况，对工程建设部门报审的工程款支付申请只能从书面资料上鉴别其工程进度真实性，甚至存在因个别财务人员因工作责任心原因对未按合同进度支付款项的情况也能审核通过，存在资金支付风险。三是工程结算审核参与不够。基建项目在竣工结算阶段编制工程结算书，一般以工程建设部门与第三方造价咨询公司审核为主，工程结算书经相关部门签证后，送交财务部门作为工程结算款支付与结算的依据，财务甚少发表意见，财务部门参与度不够、监督不力。

1.2工程财务核算环节存在的问题

目前，电网企业在基建项目建设过程管理中因青赔、征地等客观困难的存在，十分重视项目建设工期管理，把工程按时竣工投产作为重中之重来抓，不太重视工程财务核算管理。而科学的工程财务核算工作能从整体上促进电网企业基建项目建设与投资管理，提高工程投资效益。个别电网企业在基建财务核算中，完全以历史经验来作为未来和现在评判的主要依据，循规守旧，主要存在以下问题：一是会计科目设置不规范，未能参照工程概（预）算书所列的单项工程，设置“专项核算”明细反映各建设项目的各单项工程成本费用发生数，不利于工程成本查询与控制；二是会计核算不清晰，未能按项目核算、归集工程成本，存在成本混合入帐，成本归集口径与批复工程概（预）算书不符、与工程现场实际发生成本不符情况，给后续工程竣工决算、资产管理带来问题；三是基建财务人员素质有待提高，目前在电网企业从业的基建财务人员会计理论水平普遍较高，但在工程项目建设与工程造价管理方面明显存在不足，不了解工程项目现场实施与管理情况，对工程概（预）算编制、工程建设等相关知识了解甚浅，较大程度地制约了基建项目全过程财务管理水平的提升。

1.3竣工决算环节存在的问题

首先，当基建工程整体投入施工后，部分工程费用的结算严重缺乏及时性，导致编制工程竣工决算的工作呈现出严重的滞后性，审批手续、编报手续的不及时完成，导致正式资产入帐的时间产生了拖延现象。其次，编制工程竣工决算报告的人员素质有待提升，质量较低的编制内容，不利于提升竣工后资产移交过程管理的质量。

1.4投资效益分析环节

近年来，电网企业逐步试行在基建项目竣工决算后抽样开展项目后评价工作，但往往是敷衍了事，只对其进行简单的总结、分析、评价，未能深入开展投资效益分析，分析报告可利用价值不高。同时由于我国对基建项目投资效益监督体系尚不健全，甚至是缺乏这种体系，有些电网企业便出现了基建项目资金的挪用或者调用，有些电网企业把本企业管理的多个基建项目资金在项目之间进行了随意的调账或者擅自改变资金用途，严重违背了国家基建资金管理规定，急需加强投资效益管理。

2加强电网企业基建项目全过程财务管理的措施

2.1加大建设过程控制力度

首先，加大审查合同的力度。基建工程执行概预算的状况及工程投资结果的反映都是由竣工决算来实施的，在将事前控制有效应用于造价和工程投资当中时，合同审查的重要性不容忽视，它能提升资金风险防范力度，有助于电网企业对成支出进行严格控制。合同审查具体流程应由财务部门进行制定，其中应包含具体的支付条款、工程实际于合同内容的对比等，并强调支付登记台账和合同審查的重要性，确保相关部门在积极进行实时查询及合同审批跟踪的过程中，对结算进度等进行全面把控，从而对部分与合同不符的现象进行及时的纠正和解决，从而促使造价和投资的控制重要性得到施工建设单位的全面了解。其次，加大工程款支付控制力度。根据国家相关财经规定对各项工程款支出进行严格监督，工程实际建设过程中，资金的使用在工程合同中以后明确的体现，应将此为基础控制工程概预算，从而提升资金利用率，努力根据工程进度、相关程序等展开工程款的支付。再次，月度通报机制的实施。在积极加强电网基建工程建设力度的过程中，提升电网工程管理质量至关重要，财务部在运行中，应每月定期通报工程竣工决算完成状态、工程构建过程中的物流以及电网工程资金计划执行情况等内容，从而为提升电网企业基建项目全过程财务管理质量奠定良好的基础。

2.2分阶段开展竣工决算工作

应加强工程竣工决算过程管理与工程部建立工程投产信息互动、沟通机制，工程部每月将各单项工程投产时间、投产状态等信息报送财务部，财务部根据工程投产时间，组织开展投产工程结算清理和决算编制工作。实行分阶段结算和决算管理。应推行分阶段结算管理，财务部在收到工程主体投产通知后，迅速按照工程竣工决算管理要求，立即开展主体投产工程结算清理工作，并将清理结果通知相关部门，提醒相关部门及时办理工程物资、施工等成本结算手续；待工程整体投产后，继续开展整体投产工程未完事项结算清理，提醒相关部门按时提交竣工决算资料，配合做好竣工决算相关工作，避免工程集中在整体投产后进行结算，确保各项工程竣工决算报告在上级公司要求的时限内按时完成。

3结语

总之，电力资源是现代社会不可或缺的能源形式之一，随着技术与经济的发展，电网企业基建项目愈来愈多，电网企业要高度重视对基建项目的财务管理工作，建立合理有效的全过程财务管理体系、不断地提升财务人员的综合素质、从而促进电力行业的长足发展。

参考文献：

[1]李海杰.探索电网企业基建工程全过程财务管理[J].财经界（学术版），2015.

[2]肖斐.加强电网基建工程全过程财务管理[J].现代经济信息，2014.

（作者单位：国网蚌埠供电公司）

作者：刘娅 邵静 石琦 胡晓婷 卢佩玲 王露 路坦 贺鹏鹰 任毅