企业集团财务集中管理论文提纲

论文题目：企业集团财务集中管理研究 ——以中国移动为例

摘要：在信息技术发展、经济全球化程度深入和市场竞争激烈的背景下,企业经营管理也进一步发生了变革,企业集团越来越重视对财务管理模式的研究。鉴于企业财务管理模式实施的有效与否,对企业进行科学合理决策具有直接影响。同时,在国家相关政策指导下,我国企业发展不断趋向规模化、多元化,从而对财务管理模式提出更高的要求。当前,越来越多地公司选择了财务集中管理模式。财务集中管理模式除了有卓越的优越性以外,还可以消除原有模式的固有缺陷,充分利用企业优势,将资源配置到核心业务上,促进企业做出科学合理的决策。与此同时,在互联网环境下,企业选择财务集中管理模式,共享企业的资金,信息和物流,实现资源优化配置,确保企业管理的高效运行。本文以企业财务管理模式为对象,研究新形势下企业财务管理模式的现状、出现问题及原因分析,并进行创新。第一,理解财务管理模式的相关理论,明晰原有的财务管理模式不利之处。第二,对财务集中管理模式进行了深入研究。进行相应分析之前要做好相关准备工作,比如信息化环境下财务共享等相关模式现状,以及集中与分散管理的合力配置等。然后,论述了我国财务集中管理研究中存在的一些问题以及改进的建议。另外,本文运用成本控制理论,财务集中管理理论,交易成本理论等相关理论,在对财务集中管理研究方面典型的企业集团——中国移动通信集团发展历程及存在的问题进行分析的基础上,又对世界上通信行业领先的集团的财务管理模式进行比较分析,总结具有借鉴性的经验,着力改进以及完善其财务管理模式。其中,中国移动自2000年就开始采用财务集中管理模式,并对资金管理进行归类,以及风险控制等手段,通过对外交流,对内治理,合理分配财务资源,制定合乎企业实际的财务管理模式。研究表明,推广中国移动财务集中管理模式需要计划详实,顺应企业发展趋势,并在推广过程中实时对其进行调整,确保标准化管理的实现。中国移动通过财务集中管理建设实现高效管理,健全管理体系,强化风险防范的能力,所以,中国移动的财务集中管理的经验值得各大企业总结借鉴。但是,其不可避免地也存在一些问题,如财务信息化建设并未跟上企业的发展,财务融合不紧密等。本文从整体管理思路入手,提出进行转型或者改革,合理配置职能管理权限,提高相关人员的素质,促进财务信息的完善,并建立相关的财务信息管理系统,使财务资源得到充分的使用,财务体制发挥最大的功效等一系列的建议。本文总结了中国移动财务集中模式构建的成功经验,分析了其存在的问题并提出相关建议。希望通过本文,能够为推广财务集中管理的企业集团提供借鉴。

关键词：财务集中管理;财务控制;中国移动

学科专业：企业管理

摘要

Abstract

第一章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.4 研究方法及思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究思路

1.5 研究创新

第二章 财务集中管理理论基础

2.1 财务管理理论

2.1.1 相关概念

2.1.2 财务管理相关理论

2.2 财务管理模式理论

2.3 财务集中管理模式

2.3.1 财务集中管理的兴起

2.3.2 财务集中管理的目标

2.3.3 财务集中管理的具体手段

第三章 我国企业集团财务集中管理存在问题

3.1 我国企业集团财务集中管理现状

3.2 我国财务集中管理存在的问题

3.2.1 权限配置不合理

3.2.2 团队力量不强大

3.2.3 财务集中管理规章制度不完善

3.2.4 财务集中管理与业务融合不深入

3.3 我国财务集中管理存在问题的原因分析

3.3.1 财务集中管理体系理解不透彻

3.3.2 财务管理人员转型与培养缺失

3.3.3 财务制度刚性约束未形成

3.3.4 财务与业务交流配合机制不畅

第四章 中国移动财务集中管理现状研究

4.1 中国移动简介

4.2 中国移动财务集中管理特色

4.2.1 财务集中管理模式选择

4.2.2 财务公司资金集中管理方式选择

4.2.3 财务集中管理模式创新

第五章 中国移动财务集中管理存在的问题与原因分析

5.1 问卷调查

5.1.1 调查基本情况描述

5.1.2 问卷分析

5.2 财务集中管理职能权限配置不合理

5.2.1 上下级公司财权博弈加剧

5.2.2 财务控制的集权和分权控制程度较差

5.3 财务团队建设欠缺及财务人员转型适应性不强

5.4 财务信息系统建设不完善

5.4.1 规划初期对省公司特性需求考虑不周全

5.4.2 财务信息化数据管理思路不清晰

5.4.3 财务信息化跨部门沟通不畅

5.5 财务集中管理改革和业务融合不紧密

5.5.1 沟通不畅,各自为营

5.5.2 业务人员与财务人员的专业知识有待同步提升

第六章 中国移动财务集中管理改进建议

6.1 集散有度,合理配置财务权限

6.2 培优固本,加强财务团队建设

6.2.1 完善财务人才储备,促进人才提质增效

6.2.2 发挥绩效管理激励,畅通人员上升通道

6.2.3 加大财务轮岗力度,完善业务培训机制

6.3 流程再造,集中整合财务信息系统

6.3.1 补充优化,整合迁移

6.3.2 统筹管理,强化管控

6.3.3 流程梳理,建立端对端流程体系

6.4 业财融合,充分体现财务价值

6.4.1 完善财务管理制度顶层设计

6.4.2 向战略财务和价值财务转型

第七章 研究启示与展望

7.1 中国移动案例对我国企业集团财务集中管理运用的启示

7.2 研究展望

附: 河南省中国移动公司郑州地区财务集中管理状况调查问卷

参考文献

致谢