企业集团财务风险管理论文

【摘要】企业集团已经成为我国现代企业的高级组织中重要的形式之一，同时是企业组织形式发展的风向标。财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段，参与到企业经营活动全过程，包括了企业经营活动的各个环节，从而确保实现现代企业价值最大化的目标。改革开放以来，我国企业的财务风险随着市场环境和社会关系的变化呈现出与日俱增的状况。下面是小编为大家整理的《企业集团财务风险管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业集团财务风险管理论文 篇1：

强化企业集团财务风险管理的

【摘 要】企业集团在经济发展中具有非常重要的地位。如何在竞争日益激烈的市场环境中保持健康稳定的发展，处于不败之地，企业集团需要不断地识别和防范在生产经营过程中的各种风险，尤其是强化财务风险的防范和控制，减少因财务风险管理不当而导致企业遭受经济损失可能性，为企业集团持续健康发展提供有力的财务保证。

【关键词】企业集团;财务风险;全局风险观

在我国，企业集团主要是指以资本为联结纽，以集团章程为规范的母子公司及相关的参股企业共同组成的具有一定规模的企业法人集合体。近年来，我国企业集团发展迅速，并成为推动我国经济发展中的重要的力量。但是在竞争日益激烈的环境下，企业集团财务风险问题也逐渐突显出来。企业集团大多为多级法人治理结构，内部法人之间的产权关系复杂、财务决策多样化、业务方面的关联和企业成员之间的担保、融资等关系，使得企业集团内部财务连锁反应更加容易，财务风险具有牵一发而动全身的效应。因此，加强企业集团财务风险管理具有重要的现实意义。

一、企业集团财务风险的成因

市场经济条件下，财务风险贯穿于企业集团财务活动的全过程。通常，企业集团形成财务风险的原因既有外部的因素也有内部的因素，总的来说有以下几个方面的原因：

（一）宏观经济环境变动

影响财务管理的宏观因素复杂、多变，有经济环境、金融环境、法律环境等，而这些因素的变化是很难预见和改变的。宏观经济环境的每一次变化都会给企业集团带来不同程度的财务风险。尤其是发生不利变化时，一旦企业集团对经济环境变动的认知能力过慢，不能快速、有效地对环境的变化做出预测和调整，对财务风险的反应滞后，就很容易导致采取不当的措施，从而可能面临运营困难。

（二）内部人利益强化

企业集团通过投资、收购、兼并等形式，获得对子公司的控制权，由于集团企业的组织较为庞大，往往采用多级法人治理结构，因此投资者和经营者往往处在相互分离的状况，这就使得集团公司与各个子公司间存在严重的代理问题。一方面，作为投资者的母公司负责宏观战略方面的制定，致力于整个集团的资本运作及投资策划，追求的是企业集团的价值最大化;而做为经营者的子公司的主要任务则是搞好自身的生产经营活动，追求的是任期内的经营业绩。这种管理模式使得双方在管理、发展、利益追求上就出现了分歧，在投资者监督缺位的情况下，为了实现内部人利益，经营者可能利用信息的不对称，粉饰业绩，提供虚假信息给集团公司，或对集团公司的决策目标次优化选择等，这些状况的出现必然会导致企业集团整体利益受损，最终引发财务风险的发生。

（三）监管不力

企业集团由于规模庞大，组织体系层级多，为了有效地进行监管，通常按照法律规定设置不同级别和层次的监控机构，如监事会和审计委员会，还制定了一系列监督制度，但在实际工作中，监事会成员由于缺乏独立性，最后致使监事会的监督作用流于形式。因为管理层利用交叉任职形成的内部人控制的现象，审计委员会又无法充分发挥对经营管理层的监督和控制作用，从而导致监督缺失。另外相关的控制制度也存在一定的缺陷，制度落不到实处，监督者们无法掌握集团资金总体运行情况，有些企业集团的领导者对集团财务状况说不清，因此想要把监督和控制作用发挥起来也存在着一定的难度。

（四）筹资风险

在企业集团发展过程中，随着业务规模的不断拓展，面临资金链日益紧绷的危险。在资金筹集中，外部筹资的比重往往占绝对优势。在企业集团举债额度过大的情况下，一旦当企业的获利能力水平比较低时，较高的资产负债比率就会使得利息费用成为企业集团沉重的负担，严重的就会出现因偿付能力不足而产生的财务风险，如近年来鲜为人知的德隆集团、三九集团等企业因为资金链的断裂而纷纷陷入危机。另一方面，在筹资过程中，集团部企业会相互提供财务担保，如母公司为子公司、子公司与子公司之间也会相互提供担保，在信息不对称的情况下，这种多方关联的担保可能出现因为过度担保或违规担保等情况引发财务风险，如果财务风险沿着担保链条从下游逐级向上游扩大，最终会导致企业集团的财务风险高度膨胀。

（五）投资风险

投资风险主要集中在多元投资产生的风险和投资决策不科学产生风险两个方面。在我国，企业集团热衷于选择多元化的发展战略，不仅在本行业大量并购，而且还进入与主业并不相关的所谓热门行业或别的行业。实施多元化发展策略在一定程度上可以使企业集团获得新的利润增长点、扩大市场份额、分散经营风险。但是，企业如果在不具备在多行业同时经营能力的情况下盲目扩张，进入新的行业和业务领域后若没有形成足够的规模优势或无法适应新兴领域市场竞争，不但不能增强企业的实力，反而会因为企业集团财务资源分散而制约集团自身核心业务的纵深发展，从而加大企业面临的财务风险和经营风险。另一方面，在投资过程中，企业为避免投资风险，对投资方案是否可行性进行合理、恰当的筛选是紧为关键的一环，企业在没有经过认真的调查取证或对没有对项目行进行周密分析就草率作出决定，最终会因为决策不科学而导致投资失误。

（六）缺乏全局风险意识

企业集团中母子公司做为风险管理的整体，由于在集团中所属的级次不同，对风险的管理的认识、策略、经验在一定程度上可能存在差异，管理上也是各自为政，企业集团缺乏对整体风险的识别、判断及协同，导致集团公司内部缺乏共同的风险管理语言和流程，风险管理流于形式。

二、企业集团财务风险管理防范措施

财务风险是任何企业集团在财务管理过程中都必须面对的一个现实问题，它不可能完全消除，但可以依靠采取一定的措施来加以有效地防范和控制，具体可以从以下几个方面着手：

（一）灵活应对宏观环境的变化

作为置身于社会宏观经济环境下的微观经济主体，企业集团的管理层需时刻关注和跟踪宏观经济环境变化的各种因素，对不断变化的环境进行认真的分析，掌握其变化趋势、正确评估宏观环境的变化对企业的影响程度，结合自身实际情况，积极、灵活应对、适时调整企业的财务战略，趋利避害，降低因宏观环境变化给企业集团带来的财务风险，提高经济效益。

（二）完善企业集团法人治理结构

完善治理结构的基本问题是解决代理问题。企业集团应在明晰的产权制度基础上，在内部各成员企业中建立有效制衡的监督、约束机制。同时，集团公司应根据自身生产经营的特点，选择合适的财务管理体制，明确各所属单位的财务决策权、执行权和监督权，通过科学的业绩评价方法，对集团中各子公司的经营者进行有效的激励，促使子公司的经营者能够及时纠正偏离财务目标的行为，以企业集团的长远发展为己任，从而降低代理风险。

（三）建立健全财务管理体系

1.建立有效的财务风险预警机制。

财务风险预警是反映企业财务运行状况的晴雨表，即在财务风险发生之前，捕捉各种细微的迹象变动，对企业可能或将要面临的财务风险做好提前防范。首先，财务预警是一项专业性、技术性很强的工作，需要建立专门的风险预警组织机构，并配置相应的专业人员。其次，企业集团还需构建有效的财务风险分析机制，密切关注企业集团的生产经营状况，及时收集、整理相关信息，从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面分别建立对集团公司及下属单位的差异性风险考评指标，构建财务风险预警模型。最后还应建立企业财务风险的处理机制。在风险预警系统中，一旦发现异常的监控指标，就要进行深入调查分析，追踪到危机起源点，并有针对性地制定应急方案，补救方法和改进措施，预防危机的进一步蔓延，确保企业集团能持续健康地运行。

2.利用网络信息系统进行财务监控。

网络财务是一种基于Internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化的远程会计核算和在线财务管理系统。企业集团可以充分运用网络系统将异地的子公司通过网络联结起来，通过数据的及时传递，实现财务信息的远程处理及财务监控的同步运作。集团公司的管理人员一方面可以通过网络及时地了解子公司的财务状况和资金流向，为其进行财务监控提供信息保障，另一方面也使集团公司的相关财务政策能快速传递到各子公司，便于子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。

3.实施全面预算管理。

财务预算管理是一种将企业活动导向预定目标的有力工具。通过全面预算，可以将企业集团生产经营过程中的所有收支全部纳入预算管理，对实现企业内部各部门之间的协调和业绩评价有至关重要的作用，是财务风险控制系统的关键环节。预算委员会应围绕集团的发展战略提出预算目标及制定预算管理的具体措施和方法，各预算执行部门按照预算委员会下达的预算和相关政策，结合自身特点自下而上提出本部门详细的财务预算方案，再由预算委员会充分协调，综合平衡，最终制定科学合理的预算方案。在预算执行过程中，通过实时监控，及时发现偏离财务预算的现象，采用相应的措施来纠正偏差。对预算执行结果的形成的差异进行原因分析，以提出下一步的改进措施。

4.科学的投融决策。

在企业集团中，财务决策多层次、投资领域多元化、关联交易等现象普遍，规模扩张与资金供应能力不平衡会导致企业面临重大的风险。因此企业集团总部在资金的筹集、使用等方面要有相对集权。在筹资方面，合理安排资本结构，精确权衡财务风险和资金成本，确保财务结构平衡。同时建立严格的担保管理制度，控制对外担保，严格审查被担保单位的信用程度和偿债能力，最大限度地减少担保引发的负债风险。在投资方面，坚持稳健经营，审慎投资的原则。在投资决策时，量力而行，在有限的资源下，应确保主业投资的优先权，其他产业发展要成为对主业有效的补充，防止冲动扩张和过度多元化。

对任何一个企业而言，财务风险的存在都会对其生存和发展产生威胁，因此树立正确的风险观、构建完善的财务风险控制体系，有效控制和化解风险，是企业实现可持续化的发展，实现整体价值最大化的有利保障。

······参考文献···························

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[2]刘涛.企业集团财务风险成因及防范对策[J].财会通讯（综合），2010，（11）.

[3]张敏慧.新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考[J].会计之友，2009，（15）.

[4]翟勇.新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].中国外资，2013，（12）.

（作者单位：审计署长沙特派员办事处）

作者：黄波

企业集团财务风险管理论文 篇2：

我国企业集团财务风险管理研究

【摘 要】企业集团已经成为我国现代企业的高级组织中重要的形式之一，同时是企业组织形式发展的风向标。财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段，参与到企业经营活动全过程，包括了企业经营活动的各个环节，从而确保实现现代企业价值最大化的目标。改革开放以来，我国企业的财务风险随着市场环境和社会关系的变化呈现出与日俱增的状况。本文针对我国企业集团财务风险成因进行深入的研究，并在此基础上，结合我国企业集团财务风险管理的具体表象，提出了完善企业集团财务风险管理的防范措施与控制手段，希望可以为我国的企业集团财务风险的实践提供一些参考和借鉴。

【关键词】企业集团；财务管理；财务风险；风险意识

随着经济全球化的不断扩张，我国企业面临的竞争日益加剧，使得企业面临的财务风险更加严峻，特别是近几年中国越来越多的大型企业风险管理失控事件，这些事件显示了我国企业在财务风险管理方面的诸多不足。例如，财务风险意识淡薄、没有较好的采取有效的财务风险控制措施等。如果忽视了企业集团的财务管理，这将在很大程度上制约企业集团的高速高效发展，因此，本文对企业集团财务管理所面临的风险深入研究，具有重要的理论意义和现实意义。

一、财务风险的内涵

财务风险的概念区分为狭义财务风险和广义财务风险，狭义的财务风险是企业无法按时足额偿还到期债务的风险，其主要考察指标是财务杠杆率，即企业计息负债和股东权益的比值，面临的风险越大，产生的财务杠杆率就越大。广义的财务风险是指财务活动过程中存在着各种不可控因素，使企业现实财务收益与预期收益发生偏差，因此遭受损失的风险。从界定来看，两种财务风险的实质区别主要在于研究对象的范围不同，狭义风险只是研究企业因其负债导致的实际风险，有学者称其为筹资风险，由于融资渠道包含不仅自有资金，还包括外借资金，债务风险更能准确表现狭义财务风险研究对象的范围。而广义的财务风险存在于财务活动的全过程，包括筹资、投资和收益分配等，相应的财务风险就包括筹资风险、投资风险和收益分配风险这些方面。这个含义就远远超出了债务风险的研究范圍，与财务风险的字面意思更为匹配。

二、财务风险的成因

1.未能制定明确的发展目标

有的企业集团在进行投资时采取多元化的方式，这就使得企业集团对风险管理采取的是分散的状态，由于集团并未制定明确的、统一的战略发展目标，对于不同业务之间存在的差异、集团下属公司所处的地区差异等情况缺乏客观的认识，因此导致集团在经营实践过程中缺乏对市场的前瞻性和预测性，在未进行充分的市场评估的情况下，盲目跟风进行投资。这种缺乏长远发展战略规划的投资最终导致企业不断更替其主营业务，例如某集团，为了迅速占领市场份额、扩大市场经营规模，将自己的业务触角探到众多的行业领域，如汽车工业、纺织业、房地产业、机械制造业等领域，投资成本不断增加，最终导致集团对市场的掌控能力不断下降，从而增加了集团的财务风险。

2.财务风险管理意识缺乏

我国传统企业在长期的发展过程中，经济规模扩张快、发展势头好，发展过快也伴随着缺乏风险意识的情况。企业集团公司不论是人事部门、技术部门、企业文化的建设等都构成一个相互关联的统一体，但是由于集团内部各企业之间的关系复杂，很多联系只能通过统一的制度来维系，集团的管理者认为子公司应无条件的服从集团制定的各种规章制度，由于缺乏对集团成员之间的相互制衡，使得集团内部管理风险增加，一旦出现内部问题必将给集团的发展带来巨大的损失。

3.财务信息沟通不畅

我国企业集团信息化手段的发展依旧处在初级阶段，在进行数据及信息处理时一般采用传统的集成管理手段，无法切实解决企业集团中信息不对称问题，无法真正实现资源的整合。此外，在企业集团财务管控弱化的环境之下，企业集团旗下公司大多以自身利益最大化为经营的出发点，一旦出现监管弱化，旗下公司很可能做出篡改财务信息行为，这必定会影响财务信息的真实性，当企业集团稽核以及风险控制失效时，企业集团战略发展会受到巨大的影响。在决策上，企业集团的财务决策机制缺乏具体的制度安排，存在较多主观决策、经验决策等现象。

4.缺乏对资金的优化配置

企业集团中多元化的经营理念使得很多集团的资金处于分散状态中，这样一来，必然导致企业集团的资金使用率下降。由于缺乏统一管理、统一调配的理念，集团中效益较好的子公司会自由支配销售资金，不将资金上交到集团进行统一调配，而一些效益不太好的子公司由于筹集资金的能力的欠缺，只有向集团总部申请资金，无形中增加了集团的贷款金额和筹资成本，从而导致了资金管理的失控，增加了集团的财务风险。另外，有的集团的对外投资量不断增加，其投资已经占到企业所得收入的 30%以上，一旦投资市场出现问题，集团的资金问题将十分严重，从而大大增加了集团的财务风险。

三、有效防范企业集团财务风险的建议

1.构建财务风险战略管理体系

随着我国经济的迅速发展，随大流的投资、粗放式的经营管理是很多企业管理中存在的通病。企业集团为了获得更多的盈利，在综合考虑多种影响因素后将制定出跨越式的发展目标与发展方向，从而形成企业集团的战略性风险。这样的集团战略是缺少对财务风险战略管理的一种不全面的极值分析，因此集团必须将财务风险管理理念融入到企业战略管理中。将价值最大化为导向，制定财务风险管理战略。

2.完善和提升企业集团财务管理水平

防范和化解财务风险主要存在于财务管理中的各个环节，为完善和提升企业管理水平，只有对各个环节做好管理工作才能实现财务管理的总体目标。企业要摒弃陈旧的观念，因为过往的思想上对财务管理工作并没有一个充分的认识，从而使得长期以来企业集团中的财务工作与会计工作没有一个明确的工作界限，为了能够在日趋激烈的竞争市场中获得发展就需要围绕企业集团的工作目标，提升企业财务管理层次。同时在企业集团的筹资和投资决策中也需要建立和保持最优资本结构，在企业的筹资和投资决策中十分重要，企业应当克服过于依赖片面追求低成本而忽略财务风险的倾向。

3.强化集团运用《风险管理整合框架》，建立科学决策机制

目前，《企业风险管理整合框架》在我国还是小范围的使用，大部分是缺乏企业内部责任主体对相关的风险管理理论的认知，建立的风险管理机制也常常流于形式。企业集团应当在内部确立风险管理目标，研究和建立风险评价体系，营造出健康的企业管理文化氛围。从而进一步从战略方面增强风险判别、风险应对，在企业内部各层级之间增强信息的交换。企业集团处于投资决策过程中，应该进行严格的可行性研究，規避盲目的多元化和不切实际的投资想法，建立科学的决策机制。企业在决策制定过程中建立逐级审批制度，切忌盲目决策，以免对整个企业集团造成严重的后果损失。

4.采取集团资金集中管理模式，提高资金使用效率

对集团而言，如何选择合适的资金管理模式，还应根据自身的组织结构、产品特点、产业结构、资源分布等实际情况进行判断和选择。因此，集团应遵循尊重现状、立足长远发展的实际情况，在兼顾资金的集中使用进度、融资需求、风险管理等多方面综合因素与关系的基础上，稳步推进资金集中管理，并分类、分步实施资金的集中管理模式。对于集团的经营性资金的集中管理，可以用收支两条线的管理体系，将集团的收入账户中超过限额的资金划转到集团共享中心的资金池中，同时集团财务资金共享中心应按预算拨付到成员单位的支出账户上或者实行联动支付的方式。关于集团的专项资金，应该使用成员单位基建、科研专项资金的统一管理方式，要求各成员单位必须将专项资金纳入到集中管理体系中。避免出现资金沉淀、专项资金被挤占、挪用等风险的发生。

四、结语

作为现代企业不可或缺的组织形式，企业集团的财务管理不仅要靠总部财务部门，还要企业内部各个子公司的财务部门以及内部各个业务部门的相互配合和相互监督，最大限度的调动参与成员的积极性，增加对财务风险的管理，构建科学的风险管理系统，为整个企业的财务管理奉献出一份力，推动企业集团利益最大化的财务管理目标的实现。

参考文献：

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[6]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策 [J]. 山东社会科学，2013（02）.

企业集团财务风险管理论文 篇3：

浅析企业集团财务风险管理

[摘 要]随着我国市场经济改革的深入，企业组织规模不断发展壮大，企业集团作为社会组织的一种重要形式，对经济发展的引领带动作用日益强大。在外部环境发展变化更加快速的今天，企业集团的发展由于自身特征的因素，导致运作过程相对一般的企业来说要复杂得多。本文从企业集团面临的财务风险出发，论述财务风险管理现状，提出构建财务风险管理体系的建议。

[关键词]企业集团；财务风险；风险管理

1 财务风险类型

企业集团在日常运营过程中可能遭遇财务风险，给企业的正常运作带来了极大的不确定性影响，若不对其进行深入的分析，将会使企业遭遇运营风险。依据内容和性质可以分为以下类型：

1.1 筹资风险

企业集团筹资风险是指企业集团由于负债筹资而产生的无法按期偿还债务的可能性。企业集团筹资方式可以分为外部筹资和内部筹资。外部筹资风险是集团成员企业向集团外部借款筹资而给集团带来的风险；内部筹资由于是靠企业集团成员通过内部自由资金的积累来获取资金，所带来的风险则相对较小。

1.2 投资风险

企业在成为企业集团的过程中往往会不断进行多元化投资，由于投资可能会涉及自身不熟悉的业务范围，或者由于外部宏观环境的变化，可能导致这些投资偏离预期目标，由此导致投资失败或者投资结果给企业集团带来负面影响。从企业集团的角度来看，主要有对外投资风险和内部投资风险。对于单体企业而言，由于企业集团在投资时必须统筹考虑整个集团的发展战略和整体布局，投资所面临的风险也要更大。

1.3 资本运营风险

企业为实现资本增值和企业利润最大化，可以利用市场规则对企业自身拥有的各类资本进行重组和优化配置。在此过程中，由于市场体制不完善、企业自身对外部环境的认知偏差等因素，企业可能面临运营损失或不能达到资本运营的预期目标的风险。企业集团由于自身规模以及运营能力的高低，在不同的时间和不同的业务背景下，其流动资金投放产生的效果是不一样的，同时受到的运营风险也有所差别。

1.4 利益分配风险

企业集团由多个成员构成，成员均从整体利益出发而调整自身的运营方向，企业集团有效地对其获取收益进行分配也是企业集团所面临的一大风险。不同的利益分配政策和分配方式将对企业集团产生不同的影响。企业集团利益分配还具有一定的特殊性，因为除了要对股东进行利润分配，企业集团内部各成员企业之间也存在着利益的再分配。由于我国当前很多的企业集团尚未有效地构建起现代企业管理制度，在产权等方面并不够清晰，导致在利益分配过程中出现诸多的风险，这些风险将会影响各个利益相关者之间的关系。

2 财务风险管理现状

2.1 财务风险意识不强

财务风险是客观存在的。无论日常财务事项或是重大财务决策都可能隐含影响实现企业集团财务目标的因素。表面看起来潜力无限的投资项目，背后可能隐藏巨大的财务风险。针对所投资项目，在自身财力不足，需通过举债融资形势下，如果未充分考虑资金成本和偿债能力，则可能面临无力偿付到期款项，使得项目半途而废或形成借新还旧的恶性循环。某些企业集团虽具有合理的资金结构和充裕的资金，但若不充分预测和管理资金运用过程中的风险，也会导致企业集团价值损失。

2.2 财务风险监控不力

企业集团的组织结构决定其具有多层委托—代理关系，依据企业集团的组织层次，从上到下依次为：股东和董事、董事和总经理、总经理和下属成员企业。企业监控机构因委托代理关系的存在而产生。企业集团分别设立了监控机构：监事会监督董事，董事会所属审计委员会等机构监督总经理，内部审计和企业集团内部管理制度监督和控制下属成员企业。

目前我国企业集团普遍存在着监控不力的突出问题。财务风险监控不力是导致一些对企业集团产生重大影响的财务损失事件发生的重要因素。对于风险监控这一企业集团财务管理系统中非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，在设置独立监管机构的同时，更应建立一套完整、系统、强有力的风险控制制度，并且确保制度的执行，才能保证企业内部监控系统的高效运行。

2.3 财务决策机制弱化

财务决策是对财务方案、政策进行选择和决定的过程，以实现企业财务管理目标。不管是何种财务决策，其科学与否很大程度上取决于决策机制。目前我国企业集团存在着经验决策和主观决策现象，不进行周密而系统的项目可行性研究和科学论证便盲目投资，盲目多元化，这与我国企业集团的决策机制息息相关。

集团的决策机制在实际运用中多呈现为“单线报批模式”。这种模式从规避风险的角度看，尽管经过了层层把关，直至企业最高层集体研究决定，但研究论证可能不够充分，个人决策占有很大比重，各把关层基本上没有发挥其应有的作用。事实证明，失败的决策往往都是这种简单模式的产物。我国企业集团财务决策机制弱化问题是影响财务决策科学性的关键。

3 企业集团财务风险控制的建议

3.1 构建保证集团财务决策科学的公司治理机制

企业集团的财务风险是财务决策的结果。科学的财务决策能够从根源上强化集团应对财务风险的能力，将风险控制在一个合理可接受范围。因此，防范和控制财务风险的首要关键是保证财务决策的科学。治理机制的科学保证了决策参与者充分发挥作用，在决策过程中遵循成本效益的原则，充分考虑影响决策的因素，运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案分析评价，从中选择最优的决策方案，将风险控制在一个合理的可以接受的范围内。

3.2 建立全面预算管理制度

预算管理是现代公司中控制财务风险的有效方法，尽可能地找出游离于预测判断外的不确定性因素，实施资源统一控制、统一配置，降低财务风险。全面预算管理通过全员参与、全程监控、全方位评价，成为一种全新的管理控制系统。对于企业集团，需要将预算作为监控和评价子公司的手段。

我国企业集团要积极推行全面预算管理制度的建立和有效执行，第一，首先必须建立健全预算管理机构，成立预算管理委员会及价格监管、奖惩、内部审计和财务四个方面的职能配套。第二，采用上下结合的预算程序，使得预算成为母子公司之间相互沟通、协商的过程，上级通过对下级的情况深入了解，降低信息不对称的程度，一定程度上解决预算松弛问题，从而更好地发挥管理控制作用。第三，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序构建一个数据之间有严格钩稽关系的预算体系，通过将企业经营指标层层分解，具体细化和明晰各部门、各子公司以至每个员工的权限空间和责任范围。第四，从预算管理的内容看，要保证预算体系中的数据的全面性，强调审计的作用以保证数据的准确性。第五，从预算管理过程看，强调对预算执行的控制，通过全过程的监控，企业集团对子公司的财务监督转化为对预算执行的监督，使财务监督经常化、制度化和规范化。

3.3 实行集团资金统一结算

企业集团实行资金统一结算能够监控集团各成员与现金收支相关的关联交易及对外交往的资金流动，能够有效控制成员企业资金收支活动，以便及时实施财务风险控制。另外，实行资金统一结算能够有效地使用全集团的存量资金，充分发挥资金聚合的优势，在集团内部调配资金，内部成员企业间的融资变得简单、节约，还能提高集团资金周转速度、节省结算手续费。

参考文献：

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作者：刘海滨