企业集团财务管理论文

摘要：如今国民的经济发展日益壮大，企业集团财务管理逐渐改变。财务管理也成为了企业管理的重要内容，对企业发展有着极大地作用。现在企业所面临的是极为激烈的竞争，企业自身需要健全属于自己的财务系统。这在于企业能否树立新的完整的健全的观念，能否正确的研讨企业相关联的财务问题，对本文做出了相关的处理方法及对策。今天小编给大家找来了《企业集团财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业集团财务管理论文 篇1：

企业集团财务管理相关问题探讨

摘 要：现如今，随着我国经济和社会的不断发展和进步，使得我国的各个类型的企业开始逐渐的建立并发展起来，企业集团财务管理是促进企业进步和发展的前提和基础，所以在一个企业的正常运行过程中，企业集团的财务管理对其发挥着至关重要的作用和意义，在我国各个企业不断发展的过程中，我国的企业集团财务管理水平已经取得了很大程度的进步，但仍然存在着一定的问题，本篇文章就对企业集团财务管理相关的各项问题进行了探讨和论述，并针对出现的各种问题提出了相应的解决对策，从而进一步的提高企业集团财务管理的质量和效率，促进企业的高效运行与持续发展。

关键词：企业集团；财务管理；问题；探讨

引言：

随着我国改革开放的不断深入，使得我国经济市场的竞争变的越来越激烈，这给我国各个企业的管理带来了一定的难题，特别是企业的财务管理，因此，财务管理作为企业持续运行和发展的重要基础和前提，应该对其进行不断的完善，通过对企业财务管理的完善，来逐渐的提高我国各个企业的财务管理质量和水平，从而促进企业的持续健康发展。

一、企业集团在财务管理过程中出现的各种问题

（一）企业集团的资产管理制度不够完善

根据我国目前的发展状况来看，我国企业集团的财务管理水平已经得到了一定程度的提升，但是在某些方面仍然存在着一定的问题，而产生这种问题的原因主要是各个企业没有制定相关的现金支取和收入的制度及规定，同时，有一部分的企业由于某些条件的限制，没有构建相关的财务管理系统，这就在很大程度上限制了相关管理人员对企业的财务管理，除此之外，还有一些企业为了提高自身企业在市场上的竞争地位，采取货到付款的方式来销售产品，这在很大程度上提高了企业收账的风险，再加上相关的管理人员对存货的管理没有引起相关的重视，购买原材料的原始憑证无法进行良好的保存，也很难确认企业购进原材料的价款和数额，从而使得企业的账务明细混乱不堪，这对企业集团财务管理工作的进行产生了极大的负面影响。

（二）企业集团财务管理和监督体制存在各种问题

一方面，企业集团的财务管理人员需要每天和钱打交道，所以企业集团财务管理这一工作具有很大的特殊性，企业集团财务管理人员的每一项工作对于企业自身的经历利益都具有非常重要的意义，所以，我们国家应该对企业集团财务管理相关的法律法规进行不断的健全和完善，但是，根据我国目前的发展状况来看，我国的《会计法》正处在一个不断发展和健全的阶段，有些相关的内容还没有对其进行完善，很多内容也处在一个不断变化的状态当中，这就导致我国各个企业集团的财务管理人员在出现违法行为时无法对其采取相关的惩罚措施，从而使得一些财务管理人员无法履行自身的职责，进一步损害了企业集团的经济利益。另一方面，由于我国的《会计法》正处在发展阶段，相关的内容和规定还不够健全，同时，《会计法》的一些内容也在不断的改进和变化，从而使得相关的财务管理人员对相关的法律法规无法进行了解和掌握，所以，在工作的过程中，往往在不经意间就做出了违反职责道德甚至是法律的行为，还有一些企业集团的财务管理工作人员对我国的法律法规没有引起相关的重视，为了追求自身的经济利益，对一些相关的制度和法律明知故犯，而且不知悔改，从而给企业集团来带巨大的经济损失。

（三）企业集团财务管理人员的综合素质水平相对来说较低

根据目前我国财务管理工作的现状来看，我国各个企业的财务管理人员出现违反相关法律法规人越来越多了，而出现这种情况最主要的原因有两个，第一个是我国相关的法律法规还不够健全和完善，无法对财务管理人员的行为进行约束，第二个原因是我国企业集团财务管理工作人员的综合素质相对来说比较低下，一些财务管理人员没有处理好自身利益与财务管理工作之间的关系，导致一些财务管理工作人员出现徇私舞弊和挪用公款等行为，严重违反了会计职责道德和法规，从而使得企业整体的经济效益收到严重的冲击，进一步阻碍了企业集团的正常运行与持续发展。除此之外，还有一部分企业管理工作人员没有学习过甚至是没有接触到相关的会计知识，也没有进行专业的培训，从而使得企业管理工作人员缺乏相关的知识与技能，不能为企业做出合理的财务决策，同时也很难适应社会经济发展的需求，导致企业无法正常的运行与发展，所以，加强我国企业集团财务管理人员的综合素质对于企业的发展具有至关重要的意义。

二、针对企业集团财务管理过程中出现的各种问题所采取的措施

（一）不断提高企业集团财务管理人员的综合素质和工作效率

企业集团财务管理人员综合素质和工作效率的高低对企业集团财务管理的质量起着决定性的作用，因此，提高企业集团财务管理人员的综合素质和工作效率应该成为整个企业管理的重点，必须引起相关领导的重视，在工作过程中，企业集团财务管理人员应该与财务人员经常进行交流，从而了解在财务工作中所遇到的各种问题，从而采取相应的措施去解决，除此之外，企业还应该开展一些相关的技能知识培训活动，积极的组织企业财务人员参加相关的培训活动，从而逐渐的提高自身的综合素质和工作效率。

（二）不断强化资金流动的管理工作

强化资金流动对于企业集团的财务管理工作具有极大的促进作用，各个企业集团要想加强资金流动的管理工作，就应该对传统的资金管理模式进行彻底的改革和创新，让所有的员工都参与到企业的经营管理中来，同时，做好企业资金收入和支出的明细，并建立相关的企业资金控制系统，防止资金的流失和浪费，进一步的提高企业资金的利用效率，除此之外，还应该制定一个购买材料和出售商品的公开操作程序，保证企业财务管理的透明性，提高企业集团财务管理的质量和效率。

（三）建立并健全相关的法律法规

根据我国目前的发展状况来看，我国的会计法律法规相对来说还不够完善，仍然存在着各种问题，针对我国企业集团财务管理的现状，我国应该大力加强对企业集团财务管理相关制度的建设，并对相关的法律法规进行健全和完善，用《会计法》的相关条例来对企业集团财务管理人员的行为进行一定程度的约束，从而促进对企业集团财务人员的监督和管理，同时，各个企业应该不断的健全企业自身的监督和惩罚体系，根据企业自身的实际情况来制定符合企业本身的管理体系，除此之外，还应该通过法律知识宣讲等多种方式来加强企业集团财务管理人员的法律意识，使企业集团财务管理人员能够遵守相关的法律法规及职业道德，从而提高企业集团财务管理水平。

结论：

随着我国社会经济的不断发展和进步，使得我国各个企业之间的竞争越来越激烈，同时给企业的发展带来了更大的挑战，也进一步的加大了企业管理的难度，这就需要各个企业集团通过相关的措施来不断的加强企业自身的管理，特别是企业的财务管理，不断的完善相关的体制，从而实现企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]张燕玲.企业集团财务管理问题探讨[J].经营管理者，2014， （35）：102.

[2]陈刚.加强企业财务管理促进企业发展[J].科技进步与对策， 2000，（ 2） ： 109- 110.

[3]梁红清.集团企业固定资产管理相关问题探讨[J].当代会计，2015，（6） ；40- 41.

[4]黄家禧.企业集团财务管理模式探讨[J].交通财会，2004，（7）.

作者：杨翎

企业集团财务管理论文 篇2：

企业集团财务管理的初步探讨

摘要：如今国民的经济发展日益壮大，企业集团财务管理逐渐改变。财务管理也成为了企业管理的重要内容，对企业发展有着极大地作用。现在企业所面临的是极为激烈的竞争，企业自身需要健全属于自己的财务系统。这在于企业能否树立新的完整的健全的观念，能否正确的研讨企业相关联的财务问题，对 本文做出了相关的处理方法及对策。

关键词：国民经济；财务管理；应对策略

1企业集团财务管理简介

（1）集团企业的相关介绍。企业集团是很多集团于企业资金分配，人员选择，材料购买，产品推销，技术手段等许多的方面都在一起紧密联系、共同合作的，各自保持一定的独立性的企业合作团体。但由于企业之间内部的管理模式和管理制度还存在一定的问题，这也是财务管理方面的一些缺点。1.2企业集团的财务管理

（2）企业集团财务管理制度中财务管理的关系最为主要，财务管理关系是作为经济管理中重要的工作，而在以前的传统的企业集团财务管理资金分配，筹集资金，财务关系的处理是最为重要的内容。

（3）企业集团财务管理的特点。企业集团的财务管理的主要特征为企业集团的主体与受体较为复杂，难以控制。而企业集团的财务管理工作与个体企业的财务管理是由一定的区别的，企业集团的财务管理不仅对于企业的内部财务进行管理，还对企业集团中各种类型的部门及工作人员作出了相应的系统管理，使得企业集团财务管理的主体与受体的复杂性增加，使企业集团的财务活动的难度也增大了。企业集团财务管理的活动基础是财务控制，财务控制使企业集团之间联合发展；另一方面，企业集团的财务管理工作，战略效果逐渐增强，主要表现于企业集团之间的联系与合作

（4）传统企业集团的财务管理现状。如今，我国依旧有很多企业集团处于传统的财务管理阶段，这些传统模式下的企业财务集团很难适应现代化经济生产的需求。

传统企业集团在其发展的道路中本身已经建立了属于自己的财务管理的企业自身财务管理系统，但仍旧有一些原因导致其运行效果并不理想。首先是在传统模式下的财务结构中，高层的管理者掌有太大的决定权，使得下属的部门及管理者无法合理的进行财务工作，过于束缚其发展方式。其次，在传统的企业管理中，其主要的目标对于动态的财务运营注重的较少，不能准确的展示出企业当前的财务状态。

（5）国外企业集团财务管理模式的特点。由于国外的企业对于集团财务管理模式上的探讨开始的时间较早，且经历了较长时间的整理与改进，所以我国的传统企业集团财务管理的经验无法与国外企业相比。一方面，国外的企业财务管理结构会根据实际情况制定相对应的管理模式和管理结构，使其具有很强的针对性。另一方面，国外的企业相比于中国企业更为重视企业集团的税务问题，会对企业的整体做出相应的税务筹划和制定要求。在上缴企业集团所得税时进行统一整理，进行认真的审核后在进行批准。

2企业集团财务管理中存在的问题

（1）资金管理混乱。企业进行一切活动的基础就是资金，企业集团如果要正常的运行就必须保证资金链条的顺利运转。传统的集团管理中对于资金的使用及运行方面方法过于老旧，使得集团的资金运转效果并不突出。并且由于无法合理的使用闲置的资金，使得资金链断裂时只能向银行进行借款，生成一大笔的利息，集团的账目费用也生成了较大的变动幅度。企业的相关财务工作也没有正确的进行分配调整，使得企业的管理人员无法及时准确的掌握相关信息和做出相应的决策。

（2）企业管理人员对财务工作的重视度不够。传统的企业集团中更注重片面的追求更高的经济利益，而忽视了财务管理方面的制度问题。因为传统企业的财务管理方面的影响，企业相关的财务管理人员对于现代化的财务管理制度并不熟悉，无法合理的运用，缺少相关知识的培训管理，造成企业集团的整体财务管理技术陈旧，滞后于时代发展脚步。

（3）管理模式准则并不固定。对于企业公司来说其总部是负责做出决策以及方向指导的重要角色。传统模式的财务管理模式准则并不明确，并且由于其主要的目的是为了将企业集团的利益更大化，集团之间分成了上属集团及其下属集团，下属集团主要执行上属集团的相关决策，并则增强盈利能力，所以集团在其运行过程中之间无法避免有一些小的碰撞。

通常有如下的两种情况：第一种是其上属公司掌握权力过大，过于束缚下属公司的执行过程，并令下属公司缺少了相关的调动权力，无法差别管理。第二种是由于下属公司经营状况并不出色，并没有达到上属公司的相关要求，市场反应并不好，减慢了公司的发展速度使其之间发生冲突。

（4）预算管理体制不健全。企业的预算管理是企业集团对于加强企业上下管理和控制的一种方法，并且，大部分的企业集团由于自身的预算体制不完整，极大地制约了企业今后的发展，影响了企业相应的项目效果。在这其中主要的原因是很多的集团公司都没有意识到预算体制的重要性，没有建立预算体制更不要说将预算体制建立完整。所以建立完整的预算管理体制是十分有必要的。

3企业集团财务管理工作的改进措施

（1）完善资金管理制度。如今，绝大部分的企业为了跟进企业集团公司的壮大和增加的业务问题，和处理下属公司的資金闲置问题，建立了企业集团的资金核算中心。但是，这种方式只能简单的延缓小部分的资金链断裂问题，并且由于企业的债务及借款等问题，很可能会是集团企业的资金短缺问题变得更加严重。并且，由集团企业财务管理部门和企业策划部门一同运行的企业投资项目，一起经营负责的板块，会形成一个资金筹集，企业投资，项目管理为一体的大型的控制模式，只能通过完善健全新的资金管理制度将其替代。所以，建立完整的资金管理制度对企业集团来说是很重要的。

（2）建立有效的企业的考核制度。企业如果想在当今的竞争激烈的市场中占有一席之地，必须要重视企业集团相关的财务管理人员的培养，提升其学习能力。企业集团可以建立自己的相应的考察方法，以此来检测企业的工作人员的水平，提高相应的财务管理人员的学习积极性，加强相应的学习，掌握最新的财务知识，是工作人员的素质也得到提高。

对企业集团的财务管理问题进行相应的检测分析，上属公司的权力过于集中使得下属公司不能方便的形式权力，也影响企业的发展。为了改变现在的财务管理的模式，企业需要统一调整，持久的运行。

（3）构建多层级预算管理组织体系。企业的运行也需要建立多级别的管理体系，方便企业进行管理，其中主要包括股东大会、董事会和相关的预算管理的管理人员、预算工作小组，而董事会的重要职责是进行预算结果的审核；董事会以及预算管理人员进行相关的指挥与方向指导；预算的工作人员则负责对董事会及财务管理人员下达的指示进行相关的执行。在下属公司的内部可以设立预算的部门，可以先行对企业的项目进行资金的预算，好让企业对后续的项目投资有更大的选择空间。

最后，企业集团的上属公司及下属公司都成立了精确地预算资金的相关的部门，企业的管理人员划分出明确的责任和工作的范围，使得资金的预算得以更加准确，覆盖的面积更广，落实到各个部门，加快企业的发展进程。

（4）加强资金管理风险防范。传统的企业集团的财务管理模式并没有准确的意识到企业经营管理模式中可能会遇到的风险程度，在企业运行过程中有较大的随意性，有很多的不理性的财务状况。主要在于企业集团在进行投资时并不细致的进行对于投资企业的经营状况及盈利情况的了解，过于迅速的投资使得很多时候企业集团的资金链断裂不能及时的收回，对企业接下来的运营造成很大的影响。所以集团企业要注重加强对于投资时的相关风险评估。

4结语

如今传统的财务管理模式已经落伍，企业集团需要意识到这个问题，并加以改进，加速企业集团今后的发展进程。企业集团的财务管理模式想要进行更新和改进也还需要上属公司及其下属公司的共同努力，提高企业集团的相关的工作人员的学习能力及工作能力，提高工作的积极性，创新财务管理的模式，使得企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。

作者简介：

钟山（1974-），男，汉族，黑龙江七台河人，大学本科学历，研究方向：会计学与财务管理应用。

作者：钟山

企业集团财务管理论文 篇3：

我国企业集团财务管理存在的问题与对策

一、我国企业集团财务管理存在的问题

1.资金管理制度不健全。部分企业集团的资金管理制度不健全，集团内部的资金管理混乱，如审批不严、支出控制松懈、使用不当、应收账款的周转率低下、发票无专人管理、多头开户、白条抵库、坐支现金等现象严重，导致企业资金流失、资金短缺、流动不顺畅，从而降低了资金的使用效率。企业集团所有生产经营活动的核心就是企业集团公司的资金管理，它能够直接反映企业集团的经营管理水平高低和经营效益的好坏。增强企业集团资金管理，可以提升集团资金的利用率，对提高企业集团的经济效益也很有用。因此，建立一个完善和健全的企业集团资金管理体系很有必要。

2.集团财务监督缺乏力度。当企业集团开始扩大经营范围，增大业务量，下属公司数量开始变多时，总公司需要下放一部分财务管理权给分公司，便于管理。但是下放的财务权力需要受到监督，而多数企业出现的问题就是企业集团财务监督力度不够，这样会造成下属公司的权力无人制约，会造成行为失控。财务监督制度不够系统和完善，监督方法和手段也比较落后，造成监督效率低下。此外，少许传统家族企业和多数私营企业，高度合并企业所有权和经营权，企业领导者集权现象越来越严重，公司职员也多为家族亲密成员。他们多数都缺少财务管理的相关专业知识，越级越权行事、争权夺利现象已经成为家常便饭，导致财务管理异常混乱、财务监控管理松散、会计信息也严重失真，最终频繁产生企业集团财务监督状况的问题。有些企业集团缺乏财务信息预警系统，一旦企业集团内部出现财务危机，便不能及时的发现问题、解决问题，最终造成巨大的损失。

3.财务管理观念落后、法规缺失。有部分企业，特别是有些小型民营企业，经验管理仍然占主导地位，企业经营者唯我独尊、想当然、乱指挥、等级观念森严，不虚心接受下属的建议与意见，管理观念淡薄。有些企业的财务管理依然停留在传统的记账做账上，不重视企业集團的财务管理工作，对预算、决算和执行财务计划没有从根本上重视起来，忽视了财务管理的重要性，这对企业进步形成极大阻碍。同时，企业集团财务管理法规也不够完善，一方面使得企业集团内部管理体系的建立缺少理论依据和引导标准，对企业集团的长期发展极为不利。另一方面，企业的财务管理制度混乱空缺，出现违规、虚假、造假钻法律的漏洞，甚至出现违反法律的情况存在。有些企业集团以静态意识进行常规管理，很少积极主动关注外界和内部的变革趋向，也很少去动态的完善和修正企业的发展战略规划。有些企业集团缺少风险和竞争意识，或者刻意回避风险，只满足于赚取微薄利润，错过了大好的发展机会，导致在激烈的市场竞争中淘汰。

4.绩效考核和财务激励制度效率低下。目前大多数企业集团在绩效考核中存在推广困难、时间安排冲突、员工参与度不足、考核内容和发展战略相脱离、考核缺少量化指标、考核与岗位职责脱节、绩效目标不客观也不现实，没有形成有效的反馈机制等等。整个绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核目标，导致人才流失。在企业的财务激励制度方面，很多企业集团缺乏有效的激励手段，企业员工在付出了劳动之后，没有得到相应的回报，从而心灰意冷，消极懈怠，不愿再为企业付出。另外，一些家族式企业仍然采取传统的任人唯亲方式，而不是任贤任能，这对企业集团的长远向前发展是极为不利的。还有部分企业盲目追求利益最大化，忽视与员工的互动交流，只是简单地给予员工物质奖励，忽视了对员工的精神激励。出现这些问题的原因就是企业集团的财务激励和约束机制不够健全和完善，这样会降低企业员工的工作积极性。

5.财务管理透明度和人员素质不高。财务信息是资本市场的一个重要基础，财务信息的灵魂就在于它的透明度。我国资本市场总体上存在着财务透明度不高的问题。上市公司财务透明度的缺乏会动摇投资者的信心，影响资本市场的稳定进行和运转。只有提升财务透明度，我国的经济情况才能够得到健康的发展，资本市场才能够得到完整构建。少许上市公司的管理层出于利益的驱使，虚假披露财务信息。相关法律法规不够严密，在具体操作上对一些出现的问题无法进行归纳和解决，使得上市公司在公布会计信息时有空可钻。财务人员作为财务工作的执行者，他们的实力影响着企业的长远利益。部分企业集团的财务会计职员的知识结构狭小，会计电算化实际操作技能低下，不适应新时代企业对会计人员的素质要求，部分财会人员甚至没有通过专业培训，也没有取得相应的证书，不能处理复杂的会计业务，不懂得记账报账知识，给企业造成损失。

二、加强企业集团财务管理的对策

1.重视资金的控制和管理。企业集团有必要创建一个有效的资金控制制度，优化资本结构，做好事前和事后控制。建立统一的资金管理制度，加强集团总部对资金周转的集中控制，合理调转资金流向，加快资金的周转，提高资金使用效率。建立严格的资金监控制度，加强对其下属集团的资金监控和严格管理资金流向，避免出现重大的财务风险问题，预防下属企业随意动用资金，作出损害集团公司利益的行为。推行全面的资金预算制度，根据企业集团以往的经济活动和财务信息等制定出合理的财务预算目标，保证资金使用到位，严格控制资金的使用。改善企业集团资金管理运转体系，增强企业集团资金的集中治理，健全资金结算制度，加强资金运转筹划的管理。企业集团还可以靠自身实力来进行统一的资金筹划和调配，降低资金筹措成本，保证资金能够在子公司之间得到合理分配，这样就会降低集团资金成本。企业集团还应该加强对流动资金的管理，加快资金周转速度，提高资金利用率，这样才能保证集团的可持续发展。

2.完善财务监督体系、实行有效的财务监督。企业集团应当联系本身实际情况，按照自身特色，制订一个可靠公道的财务规范，逐步建立和健全财务监督制度，对企业集团的财务工作执行全方位的治理和监督。加强内部和外部监督、建立完善的财务监督体制来应对企业财务监督不力的状况。内部监督制度主要包括：所有参与财务工作的会计人员需要互相制约；所有重大经济事项的决定需要经过上级批示后作出决定；所有的会计材料都需要经过内部审计，内部审计只对公司负责，保证整个企业集团生产经营活动的正常开展。外部监督包括政府部门的监督和社会公共审计部门的监督。政府监督主要是指政府相关财务部门对企业单位的会计工作进行监督。社会监督主要是指会计师事务所的注册会计师接受公司委托，对企业集团对外公布的会计报告进行审计和监督。创建一个有效和符合规范的财务预警系统，联系企业本身的财务特色，确保及时应对危机。

3.更新财务管理观念、健全内部财务管理体制建设。部分民营企业者需要加强自身的财务管理观念，摒弃以前的传统记账思维，破除经验管理的观念，努力提升自身素质，招聘高级财务管理人才，普及财务管理经验。企业集团应该重视在财务管理的基础上提高集团的资金运转速度，要对企业的预算管理、决算审计和资金划拨给予足够的重视。企业应运用先进的战略性管理经验，向西方国家学习，将财务管理与企业的发展战略结合在一起，不同的战略模式，应该采取不同的财务管理观念。内部财务管理体制的健全有助于企业经营目标的实现，有利于企业业务水平的提高。因此，在国家政策和法律的支持下，企业应该从自身发现问题，找到企业财务管理的薄弱环节和存在的潜在风险，在新的会计制度的指引下，根据自身的特点，制定适合本企业集团的财务制度，明确每个会计人员的职责，让每个企业员工都知道自己承担的责任。企业的资金筹集、流动资产管理、固定资产管理、成本费用管理、收入管理、企業的经营利润及其分配都需要建立一个财务管理制度来规范。

4.建立健全业绩考核制度和奖励制度。为了最大程度的激励职员发挥个人潜能，提升职员工作效率，进而提升集团公司整体效益，为员工薪水、潜力开发和职位调整提供一个科学有效的依据，企业集团需要创建一个完善的绩效考核制度和奖励制度。考核制度是企业集团领导对职员工作进行综合评价的一种途经，关系到员工的自身利益，各部门互通有无，交流更多的信息，通过思想沟通、日常讨论来增进成员之间的感情，汇集凝聚力，更好地提高公司效益。对公司职员的绩效考查务必严格遵守公开、公平、公正的准则，依据公司的各项规章制度和人事记载，对员工的综合成绩举行客观公正的估量和评价。对职工要注重考核本人的工作任务量、工作完成状况、任务难度、解决问题实力、专业知识程度、综合创新水平、分析问题能力、协作处理能力、服务意识、奉献精神和组织领导能力等等。在绩效考核的基础上，集团公司必须建立完善嘉奖制度，这些奖励既包含上涨工资、提升职位、多发各项补助等物质奖励，还包括公开表彰、提高声威等精神奖励。始终保持物质鼓励和精神鼓励结合的准则。在物质鼓励的同时，务必要增强职员的爱岗敬业精神的培养和提升职业道德教育水平。

5.完善信息披露和监督制度，提高财务人员业务水平。企业所披露的信息要具备真实性、公正性、充分性和重要性。集团公司应该制定统一的内部财务信息报告制度，建立财务信息质量标准和财务信息报告标准，规范财务信息报告内容结构，比如，会计报表及其附表、重大财务事项、重大投资状况、经营项目、投资与担保、预算执行情况和应收款项及其存货等，子公司需要按照规范的模式来定期向集团公司报送内部报告，便于集团公司进行财务分析。人才是企业集团最大的资本，专业知识尤为重要，尤其是财务管理方面的专业知识，企业唯有足够重视专业人才的培养，才能逐步做大生产经营业务，才能做好财务管理工作。为了进一步提升企业的财务管理水准，各企业集团有必要采取种种有效方法，加大对企业财务员工治理力度，优化财务人员结构。[基金项目：河南工程学院人文社科基地会计研究中心资助河南省科技厅项目《我国企业集团财务管理存在的问题与对策研究》阶段性成果]

（作者单位：河南工程学院）

作者：刘慧翮