医院成本会计核算论文

医院成本会计核算论文 篇1：

医院会计核算与成本核算的一体化

【摘要】 随着医疗市场竞争日益激烈,如何进一步完善医院成本效益与核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能,是财会人员面临的首要问题。现阶段,会计核算与成本核算的一体化是一种优秀的管理办法,值得推广。

【关键词】 医院;会计核算;成本核算;一体化

我国现行的《医院会计制度》从1998年颁布实施以来,对于规范医院的财务管理,提高医院的会计核算质量,均起了很好的作用。但是面对我国卫生医疗体制改革的不断深化,以及医疗市场的变化和激烈的竞争,现行的《医院会计制度》在有些方面越来越显示出它的局限性。尤其在医院会计核算与成本核算上,有待进一步完善。笔者认为,医院的成本核算与会计核算一体化是可行的。

一、医院成本核算与会计核算的概念

医院成本核算是指医院对其在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的核算,即医院活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费六大类成本构成。而医院采取成本核算的方式是为了达到真实反映医疗活动的财务状况和经营效果的目的,是适应社会对医院医疗成本核算和医院自身发展的需要。医院成本核算按着经济责任中心划分可分为:医疗单位、药品单位、服务单位。

二、医院会计核算与成本核算一体化的作用

会计核算与成本核算一体化,就是利用医院信息化数据,通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与业务有关的会计凭证。就是说,当某会计凭证涉及成本属性时,系统将成本转化为成本数据,即在记账、审核和结账的同时自动产生成本数据,实现会计凭证与成本数据的一致性,从而使会计核算和成本核算保持一致,融为一体。医院会计核算与成本核算一体化的作用表现在以下几个方面。

(一)促进了医院的自身发展

现行医疗服务价格定价有多少是合理的,并没有依据,同时非营利医疗机构在享受政府财政补助的同时,却步履艰难。成本核算是一种代表资源合理配置的管理方法,是对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理的评价。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务。这符合市场经济中医院的经营目标,即生存、发展、获利。否则,医院就要在激烈的医疗市场竞争中萎缩,更谈不上技术的提高和规模的发展,无法保证为人民健康提供服务。

(二)提高了医院会计信息质量

目前医院会计核算方法由于会计主体的不明确性以及会计期间假设的不持续导致整个财务核算工作陷入茫然一片的境地,财务部门提供的数据倍受数据使用部门的质疑,财务机构在被动工作的状态下将逐渐失去管理的权威性,不利于医疗机构的发展。成本核算与会计一体化后,就能将财务管理的触角延伸到医疗机构的各个会计主体,甚至是重要的项目上,成本核算将给管理层提供足够丰富的数据资料,包括单项的部门费用信息、综合性的项目费用信息等等,从而使会计信息质量得到根本性的提高。

(三)有利于提高医院工作效率

成本核算不是简单的会计核算的升级,而是整个管理系统的升级,它的成功实施必将促使核算单位在管理上实现质的飞跃。成本核算在管理上的意义在于实现医院在管理上能对细节实施控制,对医疗流程进行合理的组合,达到对医疗过程的控制,这不但有利于医院提高工作效率更有利于病人降低医疗费用。

三、实行医院会计核算与成本核算一体化的措施

(一)将成本核算与会计目标管理结合起来

根据会计目标管理的要求,在那些具备条件的医院,实行目标成本会计。这种成本会计要求健全各种消耗定额,制定计划价格,编制费用预算和各种服务项目的目标成本作为控制成本的依据。在医院经营过程中发生费用时,要及时组织成本差异的核算,并分析成本差异的原因,以便采取相应措施控制成本,实行成本预防性管理。在这种成本会计制度下,医院及其各部门的实际成本是由目标成本和成本差异组成的。

(二)健全有效的财务法规与监督体系

一是要制定有关确保财务信息质量的管理法规,对其管理工作、管理方法、管理人员的责任和权利,以及提供虚假财务信息的惩处等方面做出明确规定,为加强财务信息质量管理提供法律依据。二是充分运用法律手段,保护财务人员依法行使职权,保证财务信息真实可靠。三是完善社会监督体系,形成人人都关心和监督医院的经济效益和建设。四是加强医院总会计师制度的建设,以加大对医院财务监督的力度。五是提高各级领导和财务人员的思想与业务素质,这是完善财务监督的根本保证,也是医院经济效益和社会效益不断提高的根本保证。

(三)建立以人为本的会计核算与成本核算机制

医院发展战略目标的实现需要医院全体员工的共同努力,因为对于医院会计核算与成本核算来说,人的主观能动性很重要,以人为本构建会计核算与成本核算机制已经被越来越多的医院所接受,保证医院成员具有一定水准的诚信和能力是会计核算与成本核算有效的关键因素。所以需要强化医院内部的会计管理时,要使会计人员树立诚信观念,让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性。不断加强对会计人员的继续教育,重视业务技能的培训,以提高其工作能力,避免技术差错引起会计信息失真,同时要对会计人员进行职业道德培养和反腐倡廉等方面的教育。

(四)建立医院内部网络化平台

随着会计核算工作的日趋完善,特别是会计电算化工作的日益成熟,基础数据采集更完整,科室成本核算工作也逐渐成熟。医院成本核算主要流程如下:每月月初收集收入、支出原始数据——直接成本数据直接计入,间接成本按照制定的原则按级分摊形成科室支出工作底稿——将整理完毕的收入、支出数据形成科室收支明细核算台账和发放到各科室以备对账之用的核算表。在科室收支明细核算表中,收入由门急诊、住院医疗收入、药品收入及外送收入组成。医疗收入中核算的是各科室直接收入,即科室自身创造的收入,不需要分配到其他科室;药品收入、外送收入中核算的是科室间接收入,即由两个以上科室共同完成的收入,如药品,检查检验类等收入。每月收入数据产生后,将直接收入与间接收入数据按照开单科室及执行科室的原则分开,按照直接收入直接计入,间接收入分别全额归入各创收科室的原则计入各科室收支明细核算表;支出数据,每月从专业财务软件中采集各科室支出数据。

医院会计核算和成本核算一体化把医院财务工作从财务核算提升到财务管理,从而促进医院合理利用人力、物力和财力,达到降低成本消耗,加强成本管理,促进医院增收节支,为病人提供优质、高效和低耗的服务,提高医院经济效益的目的。为此医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本核算与会计核算的发展趋势,制定适合本医院实际情况的管理计划和措施,不断完善、优化核算管理体系。●

【参考文献】

[1] 于红莉.我区公立医院实行科室核算应关注的问题探析[J].乌鲁木齐成人教育学院学报,2007(4):26-29.

[2] 方学功.对医院会计核算中几个问题的看法[J].卫生经济研究,2004(6):55.

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[5] 殷佳.加强成本核算,完善医院奖金分配机制[J].医院管理论坛,2007,24(9):42.

作者：罗　丹

医院成本会计核算论文 篇2：

基于全成本管理视角的会计核算体系构建在公立医院中的应用

【摘要】文章从分析公立医院全成本会计核算体系构建的必要性和重要性入手，指出当前公立医院成本会计核算中存在的成本管控意识薄弱、业财深度融合程度偏低，成本与预算密切度不高、绩效考核闭环管理不强，成本核算不完善、核算水平有待提高等问题，提出增强全成本管控意识、推进业财深度融合，強化预算关联度、改进成本分析及评价方式，完善全成本会计核算体系、提升会计核算质量等应用措施和策略，以期能为公立医院全成本会计核算体系构建提供可参考视角和可借鉴思路。

【关键词】公立医院；全成本管理；会计核算体系

2021年1月26日，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合颁发了《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发[2021]4号），要求强化医院成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。这是国家为健全现代医院管理制度，推进公立医院高质量发展而对公立医院成本核算工作提出的明确规范要求。事实上，随着近年来医药卫生体制改革的不断深化，公立医院运营发展面临的内外部环境压力越来越大。从外部环境看，民营资本在医药领域的投入持续扩增，民营医院规模的快速发展和医疗技术水平的快速提升分流了公立医院大量的病患；从内部环境看，药品加成的取消改变了公立医院的收入结构和盈利模式。内外部环境压力的双重叠加，促使公立医院财务管理职能势必要从粗放型成本会计核算向精细化全成本会计核算转型，助力公立医院业务运营从高速发展向高质量发展转变。在当前公立医院运营状况下，如何有效构建全成本管理会计核算体系成为实务界讨论和实践的热点。笔者结合工作实务，分析全成本会计核算构建的必要性和重要性，就公立医院成本会计核算现状存在的问题提出若干应用措施和策略，以期能为公立医院全成本会计核算体系构建提供可参考视角和可借鉴思路。

一、公立医院全成本管理会计核算体系构建的必要性和重要性

（一）全成本管理因势而谋、应势而动

公立医院作为社会公益性事业单位，承担着解决人民群众就医需求的重任，为人民群众的健康保驾护航。公立医院的社会属性和职能定位决定着国家的资源投入和考核导向，公立医院虽然并非以追求经济利益为最终目标，但是它的办医宗旨仍需提升经济运行效率和市场竞争力，以实现国家资源投入效能发挥的最大化，尽最大程度提升人民群众就医体验。在当前多元化办医主体激烈竞争的环境下，公立医院在运营发展上必须要充分发挥社会办医的优势，强基础、优服务，实现管理质量和管理效能的综合提升。在此基础上，公立医院全成本管理会计核算体系构建因势而谋。同时，国家医疗体制改革的深化和政府会计准则制度的实施也驱使公立医院运营管理求新求变，在收入结构和收入来源发生重大变化以及权责发生制会计核算和医院成本核算改革的情势下，公立医院全成本管理会计核算体系构建应势而动。全成本管理会计核算体系构建是公立医院实现成本精细化管理的必由之路，它的成本项目设置依据是公立医院内部管理需求和外部政策要求，是公立医院一定时期内全部成本消耗的集中反映，全成本管理为公立医院业务运营提供了精细化的成本管控视角，符合公立医院财务职能转型和高质量发展方向，是公立医院深化改革和可持续发展的制胜关键。

（二）全成本管理是精细化业务发展的现实需要

公立医院业务运营的精细化是其战略发展的导向，是公立医院立足市场竞争，保持优势地位的保证。公立医院在战略发展定位上以全面预算管理为核心拆解和分配资源，而成本归集的过程和数量正是资源利用的路径和结果，也是资源耗用的具体体现。全成本管理会计核算体系的构建正顺应了现代公立医院财务管理在成本核算和成本控制上的现实需求。公立医院全成本管理能清晰明确地揭示其业务成本归集过程，全面反映各业务板块的成本明细，能对业务口径的成本实际耗用与预算口径的目标成本设定差异做出具体的量化揭示，进而有利于公立医院通过成本差异分析，厘清业务运营管理重点和难点，采取优化策略改进成本管控方案，实现降本增效和提质增效。同时，全成本管控的数据也为公立医院管理层经营决策提供可靠和完善的成本信息，并据此作为下一阶段成本预算和绩效考核的有力依据，助力公立医院业务运营高质量发展。

（三）信息化建设为全成本管理提供了客观条件

全成本管理会计核算体系构建是一项系统且复杂的工程，它依赖于各业务条线和各业务科室的通力配合及全员参与。在传统手工录入会计核算阶段和信息系统非集成会计核算阶段，全成本管理会计核算体系构建尚不具备物理基础，依靠单财务管理系统和Excel数据处理，在全成本核算数据量大、成本组成单元多的情况下难以保证其准确性和高效性。随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的发展，公立医院在信息系统上的投入逐年递增，信息系统的集成和应用已在公立医院广泛普及，公立医院HIS系统、财务管理系统、OA系统、成本核算系统、物资管理系统均实现了信息系统的集成或信息系统数据接口的对接，极大地提高了信息数据利用效率和准确性，这都为全成本管理会计核算体系构建提供了实现基础。它不仅使成本信息数据流转更加畅通，更进一步提高了成本信息数据归集的及时性和精准度，有利于经营管理层实时监控业务运营偏差，并形成快速反应和修正机制，有效降低业务运营潜在的风险。

二、公立医院成本会计核算现状及存在的问题

（一）成本管控意识薄弱，业财深度融合程度偏低

公立医院成本管控意识薄弱主要表现在两个方面，一是管理层对成本管控的重视程度相较于医疗业务明显不够，甚至部分业务分管领导认为成本管控会阻碍或限制业务发展，成本管控的条条框框和限制过多过细会影响公立医院运营业绩的提升，认为成本管控是业务运营结果的财务数据呈现，看不到成本管控事前业务运营预测和事中业务运营管控的重要作用。二是全员参与成本管控的意识薄弱，尤其是业务运营一线科室和成员参与成本管控的积极性不高，公立医院成本管控尤其是项目成本核算和病种成本核算是成本管理的难点，限于财务人员对业务运营掌握不深、理解不透，单靠财务部门和财务人员的一己之力很难解决，这就迫切需要业务板块和业务条线运营人员的积极参与，群策群力协助做好公立医院成本管控工作。

（二）成本与预算密切度不高，绩效考核闭环管理不强

当前，不少公立医院存在预算管理与成本管控相互脱节的情况，在预算的编制上，往往以满足财政部门预算编制要求和上级卫生主管部门预算编制导向为主，追求形式上的合规和规范，很难将预算编制的精力和重点聚焦到公立医院战略发展上，很难将资源配置与成本支出相关联，很难将成本支出与绩效达成相挂钩，造成成本预算执行符合度偏低的实际情况。成本管控作为预算管理与绩效考核的中间桥梁作用不明显，在绩效考核导向上，部分公立医院局限于工作量考核和病患量考核，缺乏与成本管控相挂钩的考核意识，投入与产出绩效评价模糊，绩效考核的闭环管理作用和导向不明确，压降了公立医院对成本管控的重视程度，掣肘成本管控向精细化和全成本管控发展的空间。

（三）成本核算不完善，核算水平有待提高

公立医院成本核算虽然自1998年始就列入其财务管理项目，经过20多年的更迭和完善，成本核算质量有了很大的提高，但是仍无法满足当前公立医院日益发展的现实需求，主要表现在会计核算不完善和会计核算总体水平不高两个方面。目前，大多数公立医院的成本核算完全依赖于财务部门，成本数据主要归集于财务核算系统，医疗部门和临床管理部门等成本溯源一线参与成本核算的力度并不高，仅是通过业务单据流转移交至财务部门，财务部据实划分相应的成本细项，成本归集的准确性依赖于业务部门单据填报的准确性，在工作程序上难免流于形式。由于缺乏财务人员与医疗专业人员的有效对接，业财融合程度不高间接导致财务人员会计核算水平不高，这就很难对医疗业务运营从当期成本核算数据上提出建设性改进意见，需要通过事后经营分析和内部审计等发现问题，造成财务管理的事前预测和事中管控能力减弱。

三、公立医院全成本管理会计核算体系构建的应用策略

（一）增强全成本管控意识，推进业财深度融合

公立医院管理层要充分认识到全成本管理会计核算体系构建在业务运营中的重要作用，将全成本管控提升到战略全局的高度，形成上下齐心、全员参与的浓厚氛围，积极引导业务人员参与全成本管理，发挥业务人员在成本管控中的作用。大力推进业财深度融合，优化财务人员人力资源配置，通过专业培训和定期轮训的方式强化财务人员对业务运营的知晓度，打破财务人员对业务运营的认知壁垒，能对影响财务结果的业务过程有相对准确地了解，提升财务人员全成本核算的水平和质量。对业务运营人员，及时做好基础财务知识的宣讲，能对全成本会计核算要点和数据归集过程形成共识，实现业务与财务的同向发力，共同提高。

（二）强化预算关联度，改进成本分析及评价方式

充分发挥全面预算管理对成本费用管控的事前规划作用，在全面预算管理上，公立医院要真正建立起按医疗科室和职能部门归口管理分类编制的模式，发挥和落实全面预算管理在全成本管控中的基础性作用，明确全成本费用列支与资源配置相关联，提升全成本预算编制的精确度和全成本预算执行的符合度，前置全成本费用审批流程，杜绝无效和非必要的成本费用支出，提升资金使用效率。在全成本分析控制上，对标全面预算，从执行差异入手追根溯源修正执行偏差，确保全成本费用列支始终沿着预算既定的方向和体量轨迹平稳运行。在全成本控制评价上，加大绩效考核力度，激励各业务条线和职能板块注重成本费用控制，优化绩效考核方式，改变过去依靠业务量、病患诊疗数评价业务运营优劣的方式，引入以资源消耗为基础的相对价值系数绩效考核，驱使全成本管理评价更科学，最终与全面预算形成有效管理闭环。

（三）完善全成本会计核算体系，提升会计核算质量

以政府会计准则制度实施为契机，构建新型全成本会计核算体系，确保公立医院全成本会计核算与政府会计准则制度要求相一致，对公立医院全成本会计核算不仅要区分经费性质核算，还要按照成本费用的经济分类进行明细核算，细化核算單元，细化全成本会计核算颗粒度，改变原有的仅以费用的经济分类单一维度会计核算模式，多维度完善全成本会计核算体系。以集成化信息系统为依托，充分利用技术手段和优势抓取全成本会计核算的关键信息，从业务运营数据信息的相互关系和变化趋势中探求全成本数据背后的业务运营实质，利用系统集成实现业务活动层、财务管理层和管理决策层间的数据穿透，进而全面提升会计核算质量和数据价值。

四、结束语

公立医院在医药卫生体制改革不断深化和政府会计准则制度实施的宏观背景下，业务运营的精细化管理和高质量发展都依赖于全成本管理会计核算体系的构建及实施。基于此，公立医院管理层要充分认识到全成本管理会计核算体系构建的必要性和重要性，因势利导采取各种有效措施，探寻适配公立医院自身发展阶段和管理要求的应对策略，全面提升公立医院全成本管理水平，助推公立医院业务运营实现高质量发展。

主要参考文献：

[1]国家卫生健康委，国家中医药管理局.《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发[2021]4号）[S].2021-01-26.

[2]龙岳华.政府会计制度下公立医院成本管理改进的实践探索[J].中国医疗管理科学，2021（05）：48-53.

[3]陈旭等.基于业财融合的公立医院运营管理体系研究[J].卫生经济研究，2021（06）：66-68.

[4]王倩.政府会计制度下公立医院财务精细化管理分析[J].财会学习，2021（08）：31-32.

[5]倪丽.公立医院全成本核算体系构建探析[J].新会计，2021（04）：51-53.

作者：贾明谦 张华军 秦兰兰

医院成本会计核算论文 篇3：

医院财务管理中成本核算与会计核算的应用价值分析

摘 要：在我国医院的管理和维护工作中，大多数人都会把重心放到医疗治理工作中，而忽略了医院的另一项重要工作——财务管理中的成本核算与会计核算，这项工作的开展和运行影响着医院工作的秩序和部门运转，是医院开展工作的基础和前提。尤其是在医疗行业不断发展的当下，要想在激烈的市场竞争中保持自身的优势地位，医院必须重视财务管理中的成本核算与会计核算工作。以此，才能不断提升医院的功能与工作水平，保证医院在社会发展中的核心竞争力。

关键词：医院财务管理;成本核算;会计核算;应用价值

随着我国市场经济水平和医疗事业的不断发展，医院的竞争除了专业的医疗技术水平之外，更多的还有医院的内部管理工作，其中最重要的一项便是财务管理中的成本核算与会计核算工作。在目前的发展形势中，大多数医院管理工作都存在单一的现象，严重影响着医院的正常运转。本文针对医院财务管理中的成本核算与会计核算进行分析，探讨成本核算与会计核算在医院管理中的重要性，并提出一些科学合理的管理策略，希望能以此促进医院的管理工作的开展，对医疗事业的发展起到一定帮助作用。

一、财务管理中成本核算与会计核算概述

在进行医院财务工作的应用价值分析时，应先对财务管理中的成本核算与会计核算进行一个系统的了解。成本核算其实重在成本，在医院运行的过程中，会涉及很多医疗设备、医用资源以及人力资源等，都属于医院的成本。对这些成本进行核算，能够有效了解医院运转的真实性，发现医院成本支出中的不足，并且在发现问题时对医疗资源进行更合理的分配，促进医院的有效运转。

会计核算则是在成本核算的基础上，对已经结束的资金项目进行总结与核算，包括资金流向记录、资金汇总统计等工作，会计核算是财务管理中的重要工作，对财务管理起到了维护的作用。会计核算必须具有准确性和完整性，才能满足财务工作的需求[1]。尽管会计核算在财务管理中占据了重要的位置，但从医院财务管理的整体工作来说，会计核算不具有统筹功能，所以要结合成本核算一起，促进医院财务管理的长远发展。

二、医院财务管理工作的重要性

1.促進医院收入的合理配置。有效开展医院财务管理中的成本核算与会计核算工作，能够使得医院收入呈更加合理配置的状态[2]。医院的总体收入是保证医院良好运转的基础，也是维持医院发展的前提，医院的总收入减去一系列的人员成本和运营成本，其余的收入应进行更合理的规划和利用。只有做好医院财务管理中的成本核算与会计核算工作，才能及时对不合理的预算进行阻止，在各个环节中提高资金的利用率，并且在生产运行中控制成本，从而有效推动医院的运转和发展。

2.增强医院的市场竞争力。在社会经济水平快速发展的当下，保证医院的核心竞争力便是保证医院正常经营的关键。在医院财务管理的成本核算与会计核算中，其工作的有效性对其市场竞争力有着重大的影响，这项工作关系着医院的医疗技术、医疗资源，以及药物成本的控制等，在医院的综合发展中占据着至关重要的地位。通过财务管理的成本核算与会计核算，能够对各方面医疗技术和药物资源等成本进行控制，从资源分配上来说更加合理，从资金流通上来说更加规范，从一定程度上提高了医院的综合服务水平，为医院创造了更多的利益。以此，满足了医院在激烈的市场竞争中的需求，提高了医院的综合市场竞争力[3]。

3.有助于医院资源分配更合理。以上提到财务管理的成本核算与会计核算对医院市场竞争力的影响，可以由此延伸到，这项工作也能使医院资源的分配更加合理。在传统的财务管理模式中，大多是以单一的资金管理为主，并未涉及太多医院资源的管理，导致医疗资源的分配上会出现不规范的状态。而财务管理的成本核算与会计核算工作囊括了医院中大大小小的管理事务，以科学有效的方式实现了资源的合理利用，避免收支出现不均衡的状态，促进了医疗资源的合理分配。

4.提升医院的会计信息质量。医院的财务会计工作大多沿用了传统的工作方式，并没有一套合适的财务核算方法，导致财务核算的工作形成落后的局面。而成本核算与会计核算的工作则在很大程度上改变了传统的工作方式，提升了医院的会计信息质量，能够进一步扩展医院的财务涉及范围，对医院中的医疗资源信息进行跟进，为医院的财务工作奠定了良好的基础，保证了财务工作的质量，全面提升了医院财务工作的综合水平。

三、医院财务管理中存在的问题

1.财务核算方法陈旧。从现阶段的发展现状来看，大多医院存在财务核算方法单一的问题，在具体实施工作时，没有全面对财务工作进行规划，导致财务核算的质量下降，严重阻碍了财务工作的发展，影响财务管理的成本核算与会计核算的科学性。在现阶段的财务核算中，医院工作人员对于财务数据没有进行有效的分析，其标准缺乏统一性，在进行财务工作管理时，则容易出现偏差，造成工作失误。

2.医院筹资渠道单一。财务管理的成本核算与会计核算工作主要是针对医院的资金流通等进行合理规划和控制，对内是进行有效的财务预算，对外是提供准确的财务信息，形成共同促进的局面。在我国医院的运行发展中，其资金来源多是以政府补贴和自身收入为主，外部筹资的渠道相当单一，而资金投入的不足，会对医院的发展形成阻碍，这也是导致财务管理落后的因素之一。从医院的各项资金来源来说，社会筹资是一个相当庞大的体系，对于医院的扩建和医疗设备的增加有着相当重要的作用，同时也能引进更多的先进技术和设备，从源头上解决医院的财务问题。

四、医院财务管理成本核算与会计核算一体化措施

1.完善内部网络平台。在现代化科技发展的大环境下，医院想要做好财务管理的成本核算与会计核算的一体化工作，必须契合社会发展的要求目标，以互联网技术信息为管理工作的载体，完善医院内部财务管理系统，以此来提高财务管理的成本核算与会计核算的工作质量和效率。在网络平台的搭建和完善中，必须满足财务管理工作量大的需求，从操作系统、核算系统，再到计算系统等，都是需要集合到医院财务管理的网络平台当中，以此来弥补人工操作中的不足，从而提升财务管理的整体水平，促进财务管理的成本核算与会计核算一体化发展趋势。

2.制定合理的考核方案。对于财务工作的发展和进行，医院领导应当制定更加规范合理的考核方案，在明确了财务管理的成本核算与会计核算的目标之后，对医院的财务管理工作进行再次梳理，并且制定出一系列的员工考核方案，对该项工作起到监督和管理的作用，应结合医院的总体工作目标，对财务管理工作人员的结果进行定期考核，从工作的细节和可行性入手，促进财务管理工作提高可行性。所有涉及财务管理的工作都应当严格按照考核的标准进行，结合评估的特点，为财务决策提供更有力的支撑。

3.重视财务管理核算工作。医院上下人员都应当对财务管理工作引起重视，尤其是针对医院的领导来说，财务工作保证了医院的有效发展，要认识到财务管理的成本核算与会计核算的重要性，积极鼓励医院所有员工开展这项工作，并且在医院内部加强宣传，提高财务管理人员的工作积极性，培养出员工对财务管理的成本核算与会计核算工作的科学意识。

4.提高财务核算人员的专业水平。在财务管理的成本核算与会计核算工作中，最关键的还有财务核算工作人员，财务核算人员的技术水平关系着医院财务工作的质量，要想有效开展财务管理的成本核算与会计核算工作，必须要对财务人员的专业水平有要求，应对管理人员加强学习和培训，组织人员定期进行学习，并且对财务管理工作进行定期的考核，提高财务工作人员的能力和水平，从而促进医院财务工作的发展。

综上所述，在进行医院财务管理的成本核算与会计核算工作时，不能开展单一的核算工作。要想实现成本核算与会计核算的统一，必须要从财务管理的根本上着手，明确医院的发展目标，针对财务管理的成本核算与会计核算存在的问题开展工作，有针对性地解决问题，并且在医院的财务管理上提出更为专业的措施，在保证医院长远发展的同时，对财务管理的成本核算与会计核算工作进行深化。

参考文献：

[1]  邹斌.医院财务管理中成本核算与会计核算的应用价值分析[J].饮食保健，2018，（47）：276-277.

[2]  徐立德.医院管理会计与内部控制的融合发展[J].会计之友，2018，（14）：15-18.

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Application Value Analysis of Cost Accounting and Accounting in Hospital Financial Management

HUANG Juan

（Nanchong Central Hospital，Nanchong 637000，China）

Key words：hospital financial management;cost accounting;accounting;application value

收稿日期：2020-07-09

作者簡介：黄蠲（1986-），女，四川广元人，会计师，硕士研究生，从事管理会计、财务管理研究。

作者：黄蠲