医院成本核算会计制度论文

摘要：在新会计制度的要求下，我国大部分医院成本核算与绩效都取得了较好的发展成果，随着我国医院新会计制度的不断改革和创新，我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过对新会计制度下医院成本核算与绩效管理中存在的问题进行探讨，提出了医院成本核算与绩效的具体策略，希望更好地加强医院成本核算与绩效。下面是小编整理的《医院成本核算会计制度论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院成本核算会计制度论文 篇1：

新财务会计制度下的医院成本核算探讨

摘 要：伴随着我国社会经济的不断发展和经济体制的改革，当前各个领域的各行各业财务会计制度都在不断摸索与实践中发生转变，尤其是医疗事业体制改革的深入，医院成本核算被越来越多人关注。要进一步保障我国医疗事业的不断发展，优化医院成本核算工作是非常重要的课题。本文结合笔者多年的实践研究，探讨新财务会计制度下的医院成本核算。

关键词：新财务会计制度；医院成本核算；医疗改革

这些年来，我国社会经济不断发展，医学领域的医疗体制改革进程也逐渐加快，政府相关部门出台了一些医疗财务新制度，越来越严谨的资金管理模式支撑着医院更好地开展医疗事业与服务。但我国医疗成本核算改革工作的起步与发达国家相比还比较晚，在不断探索与实施过程中存在一些问题，还需要更多相关人员紧密结合实际加以发展与优化。

一、新财务会计制度下医院成本核算体系改革的重要性

（一）有助于提升医院的社会效益

在新财务会计制度下医院改革成本核算体系，不但能够更好地适应现代化社会的经济发展需求，还能进一步促进医院现代化建设。因此利用新财务会计制度进一步做好医院成本核算体系改革工作，将现有的相关医疗政策加以落实，才能最大程度地优化医院当前的内部结构，提高医院对整体资源的整合能力与利用能力，确保医院以资源价值最大化的优势提高市场竞争力，最终获取最大的社会效益。另外，医院内部落实成本核算制度，还有助于医院财务部门更好地掌握医院内部其他科室的工作运营情况和各项医疗程序，在此基础上进行专业深入地分析，及时发现医院成本支出与收入方面的问题，彻底杜绝医院内部出现的贪污受贿等现象，再次提高医院对各项医疗资源和资金资源的使用率。而这个过程也是医院财务部门理清各个科室与流程资金收入支出关系的过程，使其更好地整理真实的数据并为管理层提供支持，从整体上达到控制医院成本的目标，为后续制定科学的医疗收费标准，提高患者满意度以及确保医院获得更高的社會信誉而奠定基础。

（二）有助于提升医院的经济效益

尽管医院是公益性事业单位的范畴，但在我国市场经济体制进一步改革与深化的过程中，不同的医院在市场上的竞争力进一步加强。要摆脱各种竞争压力，适应社会经济的发展要求，医院必须加快现代化建设的进程，从完善成本核算体系构建工作开始，确保医院资金、资源等得到最大化价值的利用，避免出现浪费的情况，最终降低医院的发展成本。因此，医院要从成本核算重要性的议题与方向做好相关的社会宣传工作，确保所有医疗人员都能了解成本核算的意义，在日常工作中自觉参与到医院成本核算管理控制任务中，杜绝出现各种贪污现象，提高医院经济效益，进而保障医院得到更好地发展。

（三）成为政府提供医疗补助的医院

医院运行发展过程中的资金来源主要通过两种方法实现，分别是自主经营获取和政府财务补助获取。新财务会计制度模式下，医院落实成本核算的制度能够通过提高医院的市场竞争力，让医疗资源和服务得到最大程度的利用，并由此来制定合理的医疗费用，而政府的补助资金也有了更详细与全面的依据。成本核算的环节决定了医院市场的竞争结果，也影响医院服务质量与发展稳定性，因此医院各个部门必须在成本核算工作上密切配合，确保成本核算真实与准确，才能充分利用其价值更好地发展社会服务能力。

二、新财务会计制度下医院成本核算的流程简述

在新财务会计制度下，医院成本核算的流程通常以如下流程开展，首先工作人员要将医院各个科室的成本数据进行全面的收集，随后对技术科室、辅助科室内部的成本进行分摊，再将所收集到的成本在临床科室的应用中进行转移与计算。其中最重要的流程为分摊的过程，其遵循的程序如下：

（一）一级分摊

应用的对象是医院行政科室，要将费用分摊给辅助科室、临床科室与技术科室中，任何一项分摊费用都要完整记录到成本核算内而不是日常经营费用中；

（二）二级分摊

要求将医辅科室的成本进行分摊，对象为技术科室与临床科室，前者主要包括内部具体价格的针对性分摊，包括科室的直接成本与第一级分摊成本，需要进行分项结转，分摊参数采用收入比重、内部服务量以及涉及门诊急诊人次、实际占用总床日的工作量比重计算；

（三）三级分摊

要求将科室直接成本以及第一二级分摊部分的医技科室成本转向临床分摊，分摊以后成为门诊以及住院等科室的成本。收入的数据采集遵循权责发生制的原则，根据门诊、住院、临床开单、医技执行采集医疗服务收入的数据。

三、新财务会计制度下的医院成本核算措施

（一）创建健全的成本核算制度和核算体系

与商业性的企业成本核算相比，医院成本核算工作有本质性的区别，完善的医院成本核算体系组成机构主要包括以下几个方面：1.创建成本核算的领导小组，领导小组主要责任在于制定并执行成本核算的政策与制度，因此领导小组的组成人员必须是医院最高领导人员，通常担任的组长为医院院长，此外还包括主管院长、科室负责人等等。2.创建成本核算工作小组，掌控对医院支出资金、收入资金的核算与分析工作，制作具有权威性的成本核算报表。这个小组的成员组成主要为具有财务专业能力的财务部门领导和成员，领导负责监管，专业人员加以执行，确保相关的政策与制度得到更全面和彻底的落实。3.创建成本核算技术小组，肩负各部门科室成本核算信息与资料收集的任务，对应的工作内容主要为对成本核算工作技术方面的支持，确保成本核算工作更顺利完成。4.创建考核小组，这个小组的组成人员主要为医院人事部人员，工作重点在于考核成本核算业务，负责审核各项报表等工作。

（二）提前做好相关的准备工作

在新财务会计制度下，医院成本核算的准备工作必须提前落实，才能推动后续工作的顺利完成。关于相关的准备工作主要有以下几个方面：1.结合医院的实际情况细化医院成本核算工作，统一培训医院的各个科室人员，在工作人员的日常培训中加入成本核算重要性的相关内容，确保工作人员提高成本核算工作的认知度并自觉参与医院成本核算的工作当中，从整体上提高成本核算的效率与准确性。2.要充分利用信息化时代的信息技术优势，定期对工作人员进行信息技术的培训，提高工作人员的操作能力，并将其应用技术落实到成本核算的工作当中，要求工作人员在日常工作中有能力对成本核算任务进行专业的统计与整理，研究与分析，形成真实且完善的医院内部数据库，将其与人力资源成本核算分摊进行整合，使其成为非常重要的依据。3.严格落实清产核资的相关工作，因为医院经营发展过程中必然需要大量的技术资金加以支持，因此必须设立专门的资产管理部门应用条码管理等方式一一清查相关的资产情况，并将清查结果反映到成本核算小组中，规划目标，进行调整，取得成效。

（三）明确成本核算的相关要素与遵循原则

在新财务会计制度中有所规定，成本核算药物包括工资津贴、业务费用、办公费用等费用要素，其应用项目落实到人员经费、材料费用以及无形资产摊销等成本核算项目当中。因此，在执行过程中，参与其中的医院内部工作人员必须坚守新财务会计制度的相关要求，在成本核算工作操作中遵循相关性原则、一致性原则、合法性原则与可靠性原则。

四、结束语

医院是现代化社会中非常重要的组成机构，与社会民众的身体健康息息相关，尤其是在社会经济日益发展，人们生活水平逐渐提高的社会大背景下，得到了越来也多民众的关注。医院要想在市场经济体制改革的基础上取得更长远稳定的发展，首先就要从整体的医疗水平提升方面出发，确保入院就诊的患者享受到更优质的医疗服务，其次加强对成本的核算管理工作，使其符合新财务会计制度的要求与标准，从整体上优化结构，整合资源，最大程度发挥医院资源的价值，才能确保医院在社会市场的竞争中占据重要地位，获取更大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]唐丽莉.对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨[J].财经界（学术版），2013，13（24）：148.

[2]伍美英.新财务会计制度下医院的成本核算的探讨与实践[J].会计师，2014，12（09）：25-26.

[3]陈沐.对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨[J].行政事业资产与财务，2012，07（14）：184-185.

作者简介：

房泽果（1964-），男，汉族 ，山东淄博，本科，毕业于中共中央党校，高级会计师主任，研究方向：医院财务管理。

作者：房泽果

医院成本核算会计制度论文 篇2：

对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

摘 要：在新会计制度的要求下，我国大部分医院成本核算与绩效都取得了较好的发展成果，随着我国医院新会计制度的不断改革和创新，我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过对新会计制度下医院成本核算与绩效管理中存在的问题进行探讨，提出了医院成本核算与绩效的具体策略，希望更好地加强医院成本核算与绩效。

关键词：新会计制度；医院成本核算；绩效探讨

成本核算是成本管理的重要组成部分，直接关系到成本预测及经营决策等。成本核算是指将生产经营中发生的所有耗费进行科学的分配和归集，以计算出总成本及单位成本，最终实现控制成本的效果。绩效考核是指运用相关标准及指标，对工作人员的工作行为和工作业绩进行评估，并通过评估结果对工作人员以后的工作行为及工作业绩进行正面引导的方法，最终提高工作人员的工作效率。公立医院通过成本核算和绩效考核的经济管理途径，使医院的工作人员在加强节约意识的同时，也在很大程度提高了工作效率，二者之间具有相互促进，相辅相成的关系。公立医院实现绩效考核的财务指标需要成本核算的支持，成本核算是实现绩效考核的有力保障。成本核算管理是为了实现低投入、高产出的目标。绩效考核工作可以调动工作人员的工作积极性，不断提高自身的工作质量和工作效率，进而降低医院的运营成本。在新会计制度下，我国医院成本核算与绩效水平也在不断提高。目前我国已经在全国范围内进行了以成本核算为契机完善医院经济经营管理制度改革，医院经济经营管理改革的推行、能够促进我国医院成本核算与绩效水平的提高。由于我国医院自身的因素，新会计制度下医院成本核算与绩效还存在的许多的不足和缺陷，需要及时改进。

一、新会计制度下医院成本核算与绩效存在的问题

（一）收入与支出方面的问题

我国医院通过自身的这些权利来收取一定的费用，进行收费的主要目的是为了使医院增加更多的资金。有些医院受到利益的诱惑，无视我国政策制度的相关规定，并利用多种手段来增加收费条目，收支方面存在问题。我国部分医院在非税收入问题上没有明确的认识，我国在新会计制度下医院成本核算与绩效的决策中已经对非税收入问题进行了明确规定，但是很多医院对这项任务的重视力度不足，没有明确地根据医院自身因素制定收支方面的对策和制度。

（二）往来款项结算方面的问题

部分医院的往来账目缺乏管理，在某些医院成本核算与绩效中，没有对往来账目进行明细的核算，还有些往来账目出现漏登的情况，这就会造成账目和实际不符的现象，应收款项世间长、数量大、回收难度大。

有些医院应该收回的账目在百万甚至千万以上，并且收账的过程经历了较长一段时间。有些账目由于挂账时间长等原因，导致医院的相关部门回收难度大或者无法收回，经常出现挂账现象。有些医院将预算非税收入进行挂账，这就使应该回收的账款越来越多，从而导致款项混乱、账目不清的现象，并且无法对账目进行准确核算，最终导致了医院的成本核算与绩效效率低下。

二、公立医院建立在成本核算下的绩效考核体系的有效方法

（一）树立正确的成本管理和绩效考核观念

1.转变财务部门传统的成本管理观念

公立医院财务部门高效地做好成本管理工作，是公立医院可持续发展的重要保障。财务部门应该改变传统的成本管理理念，树立与时俱进的成本管理新观念。一方面，由于成本管理工作一直贯穿于整个经济活动的始终，因此，财务部门要想高效地完成成本管理工作，就应把握好对经济活动各环节成本的合理控制。另一方面，成本管理工作的效果需要对经济的产出与投入进行综合评价后才能获得。因此，在评价成本绩效时，不能把成本的增减情况作为唯一的标准，也不能为控制成本采用一味的减少成本的方法而影响公立医院成本支出的长期增效效应。此外，公立医院还应组织财务部门工作人员学习一些先进的成本管理方法，比如作业成本法，也叫做ABC成本法。作业成本法的原理是依据特性等实际情况，结合对数据的综合统计，再对成本进行科学的排列及分析，更合理的完成对成本的管控过程。ABC成本法不但可以分清主次，更可以实现成本管理的整体协调性，通过减少部分不必要的消耗，优化整个经济产业链，进而优化成本，将先进的成本管理方法运用到公立医院的成本管理工作中很有必要。

2.引导医务人员正确对待绩效考核工作

现阶段，很多医院都开始采用绩效考核的方式发放工资及奖金。部分医院的工作人员对此并不支持，影响了工作效率和质量。绩效考核是坚持以人为本的原则，其目的是为了提高工作人员的工作效率和质量，使员工在完成工作目标的同时，体现个人价值并实现职业生涯的规划。如果偏离了这样的核心目标，绩效考核将失去意义。因此，公立医院领导阶层首先应该掌握绩效考核的核心目标，更新绩效考核的观念。在医院内部建立绩效考核文化，营造考核氛围；其次，应加强组织以领导为主、全院员工参与的绩效考核知识培训。让每位医务人员真正地理解绩效考核的目标和意义，提高大家支持绩效考核的积极性。此外，绩效考核应结合医院的实际情况，制定可行的绩效考核办法，将绩效考核融入到整个绩效管理的过程之中，全面实现绩效考核的目标。

（二）提高成本核算和绩效考核工作人员的业务水平

当今社会迅猛发展，对各行各业的工作人员提出了更高的专业要求。公立医院应对成本核算和绩效考核工作人员定期组织技术培训，巩固并增加相关工作人员的业务知识积累。组织医院的骨干力量参加一些参观和访问等学习交流活动，增加相关工作人员的知识存储量，使相关工作人员能够及时地熟悉同行业的最新动态以及国家新政策。同时，也可以通过取长补短的方式，吸取同行业的成功经验，更好的完成成本核算和绩效考核工作。

（三）加强核算及绩效评价管理

现阶段，公立医院一方面应将成本核算工作由粗放型转变为集约型的管理模式，这样才能不断提高医院自身的管理水平及管理机制。当前还有部分医疗项目未被计入到成本之中，致使财务收集的信息不够全面，影响了会计统计信息的准确性和真实性，对财务数据的分析预测也产生了一定影响。因此，公立医院应积极推行使用新医改的相关政策及方案，逐步提高医院自身的发展水平，才能为医院创造广阔的发展空间。因此，加强对公立医院的成本核算管理对整个卫生事业的发展具有重要意义。公立医院在这种低费率的医保政策下，只有不断提升自身的管理水平，才能持续稳定的发展。同时，公立医院应优化成本核算流程。根据《医院财务制度》将全院的所有科室进行详细分类，然后再将医院的直接成本、辅助成本及公摊成本重新进行归集，区分出成本类总支出及非成本类支出，最终统计出医院的总业务支出情况。另一方面，在进行绩效的评价管理时，应建立完整的绩效评价指标体系。公立医院的绩效评价指标体系不仅要包含产出指标和效率指标，同时也应包含成本指标、有效性指标以及成果指标等。同时，要加强绩效动态的考评，要求医院各岗位的工作人员定期上交绩效评价报告，进而提高成本管理的质量。

（四）实现成本核算管理的信息化

现阶段公立医院使用的成本核算管理数据库，是由各医院依据自身的实际需求进行设置的。数据库存在很多不足之处，比如不规范的名称，不一致的口径，不明确的分类等。新医改要求下的成本管理应该逐渐实现当地整个卫生系统成本核算的一体化，改变当前公立医院之间数据信息闭塞的现状，实现卫生系统成本管理数据信息共享。为各公立医院的绩效评价、领导决策、国家财政拨款以及物价收费等提供依据。因此，公立医院应该引进先进的成本核算系统软件进行成本核算。同时，根据医院自身的特性建立适用的分类和编码标准，使得数据信息可以自动统计，并与医院的各医保系统兼容，满足医院工作的各种需求。

参考文献：

[1]张志英.探析如何加强医院成本核算管理[J].行政事业资产与财务，2014，02：59-60.

[2]樊俊芝，刘辉，张红.构建医院财务管理信息化平台的实践[J].中国卫生经济，2012（2）.

[3]许祝愉，王辉.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国医院，2012（5）.

[4]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探[J].经济研究导刊，2013（20）.

作者：李美双

医院成本核算会计制度论文 篇3：

新医院财务会计制度下成本核算工作探析

在推动市场经济发展的过程中，我国的经济体制产生了极大的变化，信息技术水平有了一定的提升。在这样的现实条件之下，财务会计制度也需要进行相应的变更，作为社会公共体系中的重要组成部分，医院的特殊性比较明显，其中成本核算对医院自身管理质量和综合实力的提升意义重大，在推动新医院财务会计制度改革的过程之中，医院必须要以成本核算为出发点和落脚点，积极的将理论分析与实践研究相结合，更好地体现成本核算工作应有的作用和价值。

一、引言

在新的时代背景之下，社会各界对医院的财务会计制度提出了全新的要求，在落实财务管理工作实践的过程中，医院必须要立足于市场环境的现实条件，主动实现企业会计准则与自身财务会计制度之间的紧密联系，不断的突破传统成本核算工作中所存在的不足，通过积极的优化和调整来更好的实现管理资源的优化配置和利用，保障自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

二、新财务会计制度实施对医院成本核算工作的影响

（一）药品核算方式作了相应的调整

传统的财务会计制度存在许多的局限性，在此基础之上所产生的药品核算方式直接以简单的成本分析为主体，在落实新政策的过程之中，医院的外部发展环境产生了极大的变化，其中药品核算之中的成本和收支存在诸多的缺陷和不足，如果直接按照传统的财务会计制度进行运作，就会严重影响医院自身的稳定建设和发展。通过对新财务会计制度内容和形式的分析不难发现在对药品总账目制度进行分析和研究时，直接取消了这一制度的运作要求，严格按照药品库存物资的实质方法，体现药品成本控制的合理性和科学性，实现专业核算管理工作的大力落实。其次，在药品收支核算模式应用的过程之中也严格按照新财务会计制度的具体条件进行相应的优化，合并不同的科目，突破传统固化模式的不足，更好的促进管理工作质量和效率的稳定提升，充分的发挥成本核算工作应有的作用和价值。

（二）成本核算工作更具专业性

随着新财务会计制度的不断落实，该制度的使用范围和要求有了极大的转变，越来越多的医院开始站在宏观发展的角度，结合目前经营管理的现实条件，不断的改善传统成本管理模式的不足，对已有的模式进行不断的总结和分析，了解管理措施和方法的桎梏，以此来更好的体现成本核算管理技术更新的相关要求。其中新财务会计制度的出台主要以原有的核算管理方式为出发点，积极的结合技术措施的具体要求进行相应的改善和补充，在落实核算管理工作的前提之上，通过对新制度要求和成本管理的分析实现两者的紧密结合和创新发展其次。不同医院的实际运作情况有所区别，对此在落实成本核算工作的过程之中，必须要以权责发生制为基础不断的构建完善的管理机制，抓住成本核算工作中的重点和难点，针对具体的标准和规则进行细化分析。另外运营流程的分析也尤为关键，管理工作人员需要积极的抓住不同的流程节点，明确具体的工作要求和步骤，对相关的科目进行细化处理，既保障前期核算工作的完善性和针对性，又为医院自身的稳定建设和发展提供更多的依据。

三、新医院财务会计制度下成本核算的改革对策

（一）做好固定资产管理

从上文的相关分析不难发现，在新医院财务会计制度革新的基础之上，成本核算的内容和形式有了极大的转变，要想实现两者的紧密联系和互动，医院必须要积极的改革传统的成本核算方式。其中固定资产管理是成本核算之中的重要组成部分，直接影响着最终的核算效果和质量，为了实现管理资源的优化配置和利用，在新的时代背景之下，医院必须要构建完善的责任机制，明确成本核算与各个科室工作之间的紧密联系和互动，保障目前的核算工作能够满足不同环节的工作要求。其次，在对固定资产进行管理时必须要注重理论分析与实践研究，积极的构建有效的工作流程，将产品的运输与资产的购入相联系，通过跟踪化管理的形式来真正的实现责任和岗位划分的合理性，保障每一个工作人员都能够意识到自身的责任和义务，这一点对体现固定资产账目的统一性和有效性意义重大。

（二）制定医院人员关注制度

成本核算并非只是财务部门的工作，与医院各个部门和科室都存在一定的联系，要想突破传统成本核算的不足，提高核算效率，全体工作人员都需要引起这一工作的重视，了解相关的制度改进要求，积极的将宣传推广工作与管理核算工作相联系，通过利用不同的管理资源和管理渠道来更好的实现信息的有效传播，保障每一个成员都能够在潜移默化的影响之下树立良好的成本核算意识，加深对成本核算的理解和認知，从而为这一工作的代理落实提供相应的帮助和支持。

（三）制定完善的成本核算规范准则

新医院财务会计制度之下的成本核算工作所面临的外部形势越来越复杂，同时该工作是一个复杂性的工程，在实际运作时必须要投入更多的精力和时间。一个科学完善的成本核算规范准则能够更好的实现成本核算工作的大力落实，体现该工作的作用和意义，相关工作人员需要严格按照具体的规章制度落实不同的管理要求，明确不同阶段的工作要求和工作内容，对各项数据进行深入的分析和研究，保障数据的完整性和真实性。其次工作人员还需要立足于规章制度的合理要求，对相应的适用范围进行不断的调整和优化升级，为了调动每一个工作人员的积极性，管理部门还需要关注对医院人员薪酬，物质采购工作的管理和协调，了解好不同的考核标准，保证每一个医疗工作人员都能够在个人主观能动性的引导之下参与各种成本核算工作。

四、结语

成本核算所涉及的内容比较复杂，这一工作的大力落实直接影响着医院的稳定建设和发展，在新医院财务会计制度之下，医院管理工作人员必须要关注各个工作落实的实践要求，更好的体现成本核算工作的价值和实践操作意义。（作者单位：蚌埠医学院第二附属医院）

作者：许晓雯