医院管理成本核算论文

我国医院数量多，规模庞大，涉及的成本管理内容也多。但是我国医院的管理层一般从宏观把控医院经济项目，会忽视会计成本核算管理，使医院会计成本核算管理存在诸多问题，若不及时解决，不利于医院的长期、稳定发展。本文从管理者、管理方式、考核和预算管控等方面出发，对医院会计成本核算管理中可能出现的问题进行分析，并给出相应的解决对策。下面是小编整理的《医院管理成本核算论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院管理成本核算论文 篇1：

关于优化医院会计成本核算管理的策略研究

摘要：现代医疗管理理念要求医院进行清晰的成本核算，因为成本核算能够及时、全面地反映医院管理信息。随着新《医院会计制度》的实施，医院与企业会计准则接轨成功，医院按照企业会计准则核算，为医院内部成本核算提供了基础依据。本文将详细分析新医院会计制度的改革，在我国解决这些问题，提出了一些优化策略，希望能给一些建议医院改革，加快医院改革的步伐，适应我国市场经济对医院会计的最新要求。

关键词：优化;医院会计;成本核算;管理;策略

医院是我国经济实体的重要组成部分，为人民群众提供专业的医疗服务，对于医院的管理，国家历来高度重视。在成本管理方面，自2012年1月1日起，全国各地医院实行的新会计制度，对医院成本管理提出了更高的要求。从会计制度的角度来看，医院对其成本进行了横向和纵向的细分，越来越细化，在此基础上，医院成本管理战略，应从医院发展战略和总体预算、医疗质量、人力配置等方面进行细化成本管理战略，以不断推进医院成本管理工作，提高效率和质量^[1]。

一、我国医院新会计制度改革后成本核算的不足

1、医院缺乏科学合理的会计成本分析体系

我国新医院会计制度实施后，医院成本分析还没有形成完整的体系，这在很大程度上阻碍了医院的快速发展。采用新的医院核算体系的医院，不能根据成本核算结果正确分析成本变化的原因和可能造成的结果，不能根据成本变化的规律性来分析医院存在的问题。没有科学的会计成本管理制度，成本核算的结果对医院本身来说是纸上空文，没有任何现实意义。它只能被看作是数据的结果，而不能发挥其决策作用。因此，医院会计部门必须建立健全会计成本分析体系，才能充分发挥成本核算的作用。

2、医院成本核算人员专业性不强

目前我国医院成本核算水平在不断发展，这对我国医院财务人员和成本核算人员提出了更多的专业要求，但我国医院成本核算人员技术能力参差不齐。需要不断提高自己的业务素质，特别是在我国实施新的医院会计制度后，一些医院的财务人员由于业务素质不足，会计数据缺乏准确性，导致医院管理人员根据数据而犯错误，给医院造成非常严重的经济损失。

3、医院内部成本控制力度不够

我国医院内部成本核算方法存在诸多问题。当医院财务部门进行会计核算时，财务人员只计算数据来处理工作。他们的主要工作是整理数据，然后计算数据，在会计过程中不能有效地控制之前的事件。财务人员对医院的成本变化不敏感，往往忽视成本差异所体现的具体问题，更不要说进行有效的成本分析，防止问题给医院带来损失。这使得成本核算流于形式，不能很好地发挥成本控制的作用。另外，会计核算方法不科学，会计科目不完整，这一系列的问题都造成了医院会计信息不真实，会对医院的发展产生严重的不良后果。

二、新医院会计制度改革后医院成本核算中存在的问题的优化策略

1、建立科学的成本分析体系

为了便于医院成本分析和管理的顺利进行，医院自身必须建立一套符合自身实际情况的成本分析体系。成本分析系统主要由投入分析和产出分析两部分组成。医院分析体系下的投入指标需要设计三个基本指标，主要是针对人、物、财资源分析指标，主要是医院本身的成本^[2]。输出指标是社会效益和经济效益的分析指标，即医院在这一阶段所能获得的经济效益，甚至是社会效益。通过这个指标，我们可以看到一个具体的项目对医院的效益有多大。

2、不断提高医院员工素质

虽然，新的医院成本核算体系对原核算体系的主体进行了详细的阐述，也完善了成本核算的定义，在很大程度上提高了医院成本核算的准确性，但医院成本核算人员的专业素质普遍较低，他们可以很快适应新系统的成本核算系统，此外，金融员工的热情不高，这使得成本会计在新会计制度下的实现非常困难，和医院的财务管理不能在正确的轨道上。所以，企业内部员工要对新的医院会计制度进行深入研究，不断学习进步，参与各种成本会计的专业培训，提高自己的专业素质，在工作中要积极主动，以专业的态度，为医院会计工作注入新的活力，不断创新，使用新的医院会计制度的同时，要结合自身的情况，对会计项目进行适当的调整，有利于医院成本会计的进步和发展。

3、有效整合成本管理和预算管理

不斷完善医院成本管理制度，不仅需要明确医院成本核算对象，同时还需要借助预算管理，对成本管理进行控制。对于成本核算管理主要是对预算工作的监督和控制，可以使医院及时发现成本核算中的错误，及时根据这些错误进行纠正，以控制医院的运营成本，所以对于成本管理不仅可以对成本进行管理，和管理成本之前和当时的情况。医院应将预算管理与成本管理有机结合，定期审核，并根据医院费用的实际支出情况调整预算。只有将预算管理与成本管理有效结合起来，医院才能更好地实施成本核算的预算管理。目前，医院必须根据新的医院会计制度我国财政部发布的，然后根据自己的医院的实际情况，建立健全管理模式适合医院，只有这样才能有效地控制成本管理的相关业务。

4、不断加强人力成本管理

人力成本是每一个经济组织的必要成本要素。人力成本管理的关键在于劳动生产率的全面提升和提高。在总结医院人力成本管理中，一是建立医院定额管理制度，全面控制医院人力成本，并建立调整机制，针对客观情况的变化，应及时调整人员总数。二是细化人事管理，建立多维考核管理体系，全面激发医院工作人员的工作积极性，增强其主观能动性，提高医院整体素质。三是加强人均效率和人均成本的管理战略建设，为不同部门设定标准值，建立成本控制分析依据，为医院会计系统中的成本分析提供相应的资料;促进医院成本管理水平的提高，实现医院的可持续健康发展。

结论

综上所述，新医院在我国金融体系更好地建立和完善医院成本核算管理系统提供了安全、方便，加速医院会计成本会计的步伐，然而，在改革的过程中，有很多问题，值得我们特别关注，因此，医院成本核算管理不能过分依赖于新体系，医院必须根据自身情况对具体工作进行调整，只有这样，医院的成本核算管理水平才能迅速提高，大大降低了医院的运营成本，保证了医院的稳定发展。

参考文献：

[1]吴艳晓.浅谈医院会计成本核算管理存在的问题与应对措施[J].财会学习，2021（32）：115-116.

[2]赵乙新.医院会计成本核算管理中的问题与对策探究[J].中国产经，2021（03）：189-190.

作者简介：赵雯颖，1987年5月，女，内蒙古通辽市，研究生，中级会计师，优化医院会计成本核算管理，通辽市复员退伍军人精神病院

作者：赵雯颖

医院管理成本核算论文 篇2：

医院会计成本核算管理问题及对策分析

我国医院数量多，规模庞大，涉及的成本管理内容也多。但是我国医院的管理层一般从宏观把控医院经济项目，会忽视会计成本核算管理，使医院会计成本核算管理存在诸多问题，若不及时解决，不利于医院的长期、稳定发展。本文从管理者、管理方式、考核和预算管控等方面出发，对医院会计成本核算管理中可能出现的问题进行分析，并给出相应的解决对策。

一、医院会计成本核算管理问题

（一）管理层重视不足

医院部门较多且管理工作繁多，会计成本核算管理只是医院管理系统之一，医院的管理层只把握医院的宏观发展，如医学技术的提升、医疗发展、内部运转等工作，对会计成本核算存在管理不重视和不足的问题。这就导致管理层不了解本院的运行成本，无形中增加了运行成本，影响医院的盈利。医院管理层对会计成本核算工作的不重视，直接导致成本核算工作人员配置不足，这是由于管理者将人才引进的重心放在医学技术方面，忽视引进成本核算人才，且对成本核算人员的工作能力认识不足，故会计成本核算人员能力不足，大部分会简单的成本审核技术，不具备会计成本核算管理能力。

（二）会计成本核算管理方式不合理

由于医院内部各部门之间处于既相互独立又相互牵制的特殊关系，会计部门的工作人员对于自己的职能并不明确，各部门之间沟通少，合作机会少，造成重复工作或成本核算工作不及时的现象，直接降低了会计成本核算管理水平低。大部分医院的劳动计量标准存在不规范现象，无法为成本核算提供较好的管理措施，导致在实際的成本核算管理工作中会存在标准不一的问题，影响会计成本核算人员的工作积极性。

（三）会计成本核算工作考核不专业

在医院绩效考核中，忽视了对会计人员成本核算工作的考核，使会计成本核算工作的监督和考核处于空白区域，不利于医院的成本控制。对会计人员成本核算能力的考核不足，难以确保医院的经济管理水平的提升。部分医院的会计部门自己制定成本核算考核细则，但是真正实施起来比较困难，且考核结果缺乏科学性，未从医院整体的成本控制角度出发，局限性较大。

（四）会计成本核算的预算管控能力不足

医院对突发事件的控制一般是事后控制，事后控制不能改善影响医院经济效益这一结果，而事前和事中控制，则能预防突发事件的发生，成本核算就是事前和事中控制的重要组成部分。医院实施项目前，一般采取“制定计划——实施——监督——完成——考核”的步骤，这种方式缺乏对成本的有效管控，导致预算管控能力不高，出现成本超额现象时，已经无法补救。

二、医院会计成本核算管理的优化对策

（一）重视会计成本核算工作

管理层需要将会计成本核算工作纳入医院管理工作中，重视会计成本核算工作，倡导医院各部门重视、配合会计成本核算工作，促使医院每位工作人员都养成成本节约意识，进而提升会计成本核算人员的工作积极性。同时医院管理层需要向会计成本核算管理部门引进新型人才，挑选会计成本核算能力强、管理素质高的人才，对新入职和老员工，需进行业务培训，使其能快速提升自身的会计成本核算能力。

（二）提高会计成本核算管理水平

提高会计成本核算管理水平需要从两个方面出发，一是改变原有的管理方式：医院管理层需认识到目前成本核算管理的弊端，协调医院各部门之间的工作，明确各自的分工、职责，使成本核算工作能走向专业化。制定《医院会计工作细则》，给出成本核算的工作思路、管理标准等，避免发生成本核算工作重复或不作为的现象。将成本核算纳入医院的业绩考核中，为成本核算人员制定奖惩方案，从而提升成本核算管理的整体水平。

随着互联网和大数据时代的到来，医院会计成本核算方法也需要改善，可根据医院自身的发展需求，引入最实用的成本核算方法，如计算机数据处理技术。这就要求管理层重视成本核算人员的计算机能力提升问题，使其能使用计算机汇总、分析医院的成本核算数据，提高医院整体的成本核算水平。

（三）制定规范的成本核算考核方案

医院管理层需要规范的成本核算考核方案，明确成本核算的考核内容和目标，使会计成本核算考核工作做到有章可循。成本核算考核的内容需包括医院医药材料和器材的支出指标，医院会计工作人员的薪资指标等。同时医院成本核算考核方案不能脱离医院整体考核方案。由于会计成本核算工作涉及到医院各部门工作，因此需要将成本核算考核指标纳入医院各部门的年度考核中，以此激发会计人员的工作积极性。

（四）强化预算的管控能力

预算是控制成本的前提条件，医院需要制定预算编制，根据医院各部门的职能，将各部门的支出细化，从而获取全面的支出清单，再将各部门中不恰当的预算剔除，实现预算最佳化。根据互联网组建预算成本数据库，通过程序分析和处理预算的明细，使其更精确，通过预算方案的制定，可以让各部门了解自身的支出明细。预算方案制定后需按部就班地执行，并对执行过程进行控制，确保不会出现预算超支的现象。对于超额使用资金的科室，需进行惩罚，使资金的使用更规范、更高效。

三、结语

会计成本核算直接关系到医院的健康、稳定发展，也能使医院在市场竞争中取得优势，但是目前我国大部分医院的管理层不重视会计成本核算工作，也未制定相应的考核机制，不利于医院的成本控制，也会增加医院的运营风险。因此，医院需要优化会计成本核算管理工作，使医院的资金支出更加合理，为医院的可持续发展打下基础。（作者单位：临沂市交通医院）

作者：郭淑华

医院管理成本核算论文 篇3：

国有企业下属医院收入成本核算管理几个重要问题探讨

[摘 要]随着我国市场经济的不断发展，我国进行了新医疗体制的改革，国有企业下属医院的经营环境也发生了较大的变化，为了适应新医疗体制改革的变化，很多国有企业下属医院都通过加强收入成本管理提高了自身的财务管理水平，但是在收入成本核算管理工作中还存在着一些问题。本文从收入成本核算管理的重要性出发，提出了几点提高国有企业下属医院收入成本核算管理水平的对策，目的在于提高国有企业下属医院收入成本核算管理的水平。

[关键词]国有企业；医院；收入；成本核算；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.013

1 收入成本核算管理的重要性

1.1 有利于完善医院财务成本管理体系

在新《医院财务制度》中，提升财务管理的水平和效率，加强医院财务管理是对各类医院的基本要求，其中医院收入成本核算体系是影响医院成本核算体系的重要因素之一。在医院实际经营过程中，医院要将财务制度与收入核算体系结合起来，通过这种方式可以对医院收入核算的对象进行科学的分类，可以起到清晰医院成本核算层次的作用，同时通过收入成本管理也可以帮助医院领导者熟悉地了解各项医院成本，有利于完善医院财务成本管理体系。

1.2 有利用实现医院的科学管理

医院的成本状况可以通过医院的收入情况来体现，也可以衡量医院的经营决策水平和管理水平，医院的收入核算管理体系可以综合反映医院的成本收费情况，提高医院成本控制水平，加强医院人员成本核算意识，有利于医院积极采用科学合理的措施来降低成本，提高医院的社会效益和综合竞争实力，实现医院的科学化管理。

1.3 有利于实现医院资源的合理配置

一部分医院在一些情况下为了提高收入，会出现不计成本的问题，给医院财务管理带来负面的影响，因此通过收入成本管理可以实现医院成员对各项医疗成本做到心中有数，可以有效遏制各个科室盲目争抢设备的问题，有利于实现医院资源的合理配置。

2 加强国有企业下属医院收入成本核算管理的对策

2.1 减少医保扣款的现象

国有企业下属医院的财务人员在进行账务处理时要从医疗机构的运行现状和会计知识出发，要认真践行新会计制度，熟悉了解各个科室以及医保的相关政策。国有下属企业医院的领导者要认识到在医院的发展过程中医保制度对会计处理和核算的重要性，在治療的过程中适当减少一些医保扣除款项，不能进行盲目扣款，保证在治疗过程中不出现重复收费、乱做检查、乱收检查费用的现象，提高医保资金的有效利用率，同时也可以加快医保资金的周转速度。

2.2 建立完善的医疗考核体系

完善的预算考核、评价体系是提高国有企业下属医院收入成本管理工作水平的主要途径之一。首先，医院要在内部建立预算考核、评价小组，要从医院内部选出一些工作能力强、责任心强的工作人员来担任这项职务，要保证预算考核、评价工作落实到实处；其次，预算考核、评价小组要将考核评价的结果及时反馈给预算管理人员，这样预算管理人员就可以根据反馈的情况，及时了解医院近期的财务和非财务情况，为预算考核、评价提供科学依据。

2.3 合理划分医院科室收入

国有企业下属医院科室医疗收入主要包括直接业务收入和间接横向分成收入两大类，直接业务收入是科室直接为本科室就诊患者服务所收取的治疗费、护理费、床位费等；间接收入是医技科室为临床各科室提供的检查项目收入，按额定比例分成的收入。科室与科室之间收入分成和院方与科室费用消耗分摊是医院和科室两级核算的重要环节，由于医疗服务不可能由一个科室独立完成，一定会出现最终成果分成问题，因此，各医技科室的業务收入和支出要合理分摊到各临床科室的业务收支指标中，科室之间都应秉承实事求是、顾全大局、互惠互利的原则处理好收支分摊问题。临床科室的横向收入从医技科室的收入中分成，分成比例根据医院的经营性质、科室的业务特点等因素制定。临床医生在手术麻醉科开展的手术，与手术相关的一切收入归手术医生所在的临床科室，手术中发生的卫生材料费用等支出由手术麻醉科负责按手术分别统计核算，计入所在临床手术科室。手术麻醉科发生的其他费用，如人员经费、设备折旧、管理费用等按科室手术分成收入比例分摊给手术临床科室，计入其成本。

2.4 做好与医保机构的沟通工作

国有企业下属医院在进行医保结算工作时，就会与相关医保机构有工作上的联系，然而从实际情况来看一些国有企业下属医院在办理医保结算的过程中并没有做好与医保机构的信息沟通工作，直接影响到了医院会计核算工作的顺利进行。因此，为了提高医保结算过程中会计核算工作的水平，医院要做好与医保机构的信息沟通工作，要对医保费用的使用情况进行详细的分析，保证医保费用的使用情况和使用结果控制在一定的范围之内，使医保机构的会计工作与医院的会计工作的一致性。随着我国医疗体制的不断改革，医保制度也在改革当中，医保机构、医院、患者成为了一个契合点，这样既减轻了国家的财政负担，也可以为医院带来较大的经济效益。

2.5 明确收入成本管理责任中心

国有企业下属医院与其他企业不同，是由各个科室部门来分担医疗收入和成本，在经营上有着连续性的特点，需要通过各个科室部门相互协调才能比较好地完成工作，因此科学合理明确收入成本责任中心就显得很重要。国有企业下属医院应该在物资流动上建立相关制度，明确劳务成本管理与结算，这样医院各个部门就会得到合理的分工。同时，国有企业下属医院要根据自身的特点，将工作的重点放在解决医院利益分配的问题上，要从不同环节、不同科室出发来考核对医院做出的贡献，合理地分配利益。

主要参考文献

[1]卞玉惠.浅析医改试点县级公立医院财务精细化管理[J]财经界：学术版，2013（19）.

作者：曲颖慧 韩雪 唐寅霓