战略管理会计研究论文

【摘要】伴随社会经济的迅猛发展，人们逐渐提升了对会计行业的关注程度。会计管理属于企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，诸多企业开始实行了战略管理会计。下面是小编精心推荐的《战略管理会计研究论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

战略管理会计研究论文 篇1：

我国战略管理会计研究现状综述

摘要：战略管理会计是众多新兴会计的分支学科，是最具活力的会计新领域之一。目前我国战略管理会计的研究还处在初始阶段，与西方国家相比还存在一定的差距。本文从作者、类型、数据来源以及研究内容方面，对我国战略管理会计的研究现状进行了评估，归纳了我国战略管理会计研究与应用的主要特色，分析了我国战略管理会计的发展趋势及对管理会计职业产生的影响。

关键词：战略管理　战略管理会计　研究现状

一、引言

战略管理会计源于英国，是由英国学者西蒙于1981年首先提出的，以后西方各国颇为重视，广泛开展研究和运用，使战略管理会计的研究领域得到不断的拓展和深化。我国是从80年代后期开始引进和介绍战略管理会计的。虽然有一些研究成果，但存在着理论基础不足，实际应用较少等问题。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，战略管理会计的研究和运用日益被人们关注，战略管理会计所反映出来的问题被提到议事日程之上。因此对我国战略管理会计的研究现状进行分析，使人们正确认识战略管理会计研究中的不足，以引起学术界以及实际工作着对该研究领域的重视，把战略管理会计的研究工作进一步推向深入，从而更好地去指导实践就显得尤为必要。本文主要以中国知识资源总库中的中国期刊全文数据库作为总样本，在全文期刊数据库中选择国内公认的会计权威刊物和会计类核心刊物作为期刊选择的标准，因为这些期刊的文章代表了国内会计学术研究的最高水平。所选文章从1999年1月到2007年11月为止这些期刊上所发表的几乎所有关于战略管理会计的文章34篇。这些文章基本上能代表我国这些年来研究战略管理会计的水平，本文希望通过对战略管理会计研究现状的分析，能够促使更多的人对这一领域予以关注并进行一定程度的思考和研究。

二、战略管理会计研究状况分析

(一)作者人数在34篇文章中，单一作者的有27篇(79.4％)，两位作者的有6篇(17.6％)三位作者的有一篇(3％)。单一作者占绝大多数，说明独立完成的论文占了多数，两位以下的占了97％，这与国外每篇论文的作者数目相比略低，合作研究还未成为这方面研究的主流。这方面的原因可以结合文章类型来理解，因为文章大多数为概念型和描述型的，文章写作不难，深度不够，没有过多的工作需要合作者来分担。

(二)文章类型笔者依照主流管理学刊物的一般规范，把所有论文划分为以下类别：规范型(Normative)，即表明立场或政策性的文章；描述型(Descripfive)，即以案例或是数据描述现象，而不涉及实证分析；文献型(Review)，即对文献的回顾、总结、评论、延伸；概念型(corteeptual)，即试图论述变量或概念之间的关系，但并不加以实证分析；实证型(Quandtatlve-empitlcal)，即以定量分析验证理论性假设；以及定性经验型(Oualitative-empirical)，即以案例、访谈等形式获得的定性数据构筑变量或概念之间的关系。从(表1)中可以看出，所选文章中没有实证型的文章，全是规范型的并且是概念、特征和框架体系研究的占大多数。这主要是由于战略管理会计在我国的研究刚刚起步，对基本概念和范畴的研究比较多，另外在实务中战略管理会计未得到广泛应用，即使部分企业运用了但是数据的获得以及模型的建立也非常困难，目前还不可能有相应研究。

(三)文章篇幅及发表时间从文章篇幅来看，1页的文章有4篇(11.75％)，2页的文章有26篇(76.5％)，3页及以上文章有4篇(11.75％)，与国外主流刊物动辄数十页的篇幅相比，说明我国学者在战略管理会计方面的诸多研究还不够深入，短小的论文篇幅限制了论文水平的发挥。34篇文章跨越了9年的时间，平均每年都有文章发表并且数量相差不大，1999年发展文章较多，有7篇文章，1999年成立了“管理会计应用与发展专业委员会”，文章发表较多可能与此时较受关注有关。2007年也有文章发表，主要是讨论其在某一行业的运用或者从某一个比较新颖的角度来论述战略管理会计，如风险的角度。

(四)数据来源和分析方法通过对34篇文章资料来源分析，绝大部分采用了文档资料、各类出版物、网站以及其他公开发表的资料，没有利用问卷、访谈的文献，说明了研究人员已经基本掌握了资料数据获取的方式。另外，从对文章的研究发现，34篇文章绝大多数是以论文的形式出现，仅有少量的课题研究成果，这说明我国的战略管理会计实践远落后于理论。

(五)作者所属机构笔者发现34篇文章的作者大部分来自高校，这类文章有24篇，占文章总数的70.6％，其他的有10篇(29.9％)。与国外期刊情况很不同的是，较少有跨校的合作(仅2篇)。笔者认为这一现象可能反映了两个事实：一是国内研究机构为了申请项目而由同机构的同事组成团队；二是研究生毕业后留校，并与导师一起继续进行与论文有关的项目。这种学术上的“近亲繁殖”现象，在国外有声望的学校里极少发生。

三、战略管理会计的研究内容分析

(一)战略管理会计的涵义要严格定义战略管理会计十分困难，这不仅由于其所涵盖的范围十分广泛，还因为处在不断地发展变化当中。实际上，对战略管理会计的理解和认识一直没有形成统一而明确的看法。中西方学者关于战略管理会计的定义如下：(1)西方学者关于战略管理会计涵义的界定。西蒙(1981)最早提出战略管理会计的概念，认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析”。后来西蒙又在一系列论文中强调了确定企业相对竞争成本优势的重要性，认为战略管理会计应多注重企业外部环境并协助企业衡量其竞争地位，并认为战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。Bromwich(1988)认定战略管理会计是管理会计的发展而不是分支，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。与Simmonds相比，Bromwich更进一步认为，战略管理会计不仅是搜集企业及竞争对手的信息，而更应该是：研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。(2)我国学者关于战略管理会计的认识。我国学者对战略管理会计的研究刚刚起步，相对其他研究来讲战略管理会计还是一个新领域。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主，也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨(1998)认为，战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域，它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考进而据以进行竞争战略制定和实施。王化成和杨景岩(1997)认为，战略管理会计是以企业价值最大化为目标运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来帮助管理当局确立战略目标进行战略规划、评价战略规划业绩的管理会计分支。

对比上述中外学者关于战略管理会计的论述可以发现，这些观点都认为战略管理会计要为企业的战略管理服务，是一个信息支持系统，一般具有整体性、长远性、根本性、外部性等特点。但这些观点也有所分歧，主要体现：一是提供的信息范围不同。有的学者认为战略管理会计提供的信息仅包括企业本身以及竞争者的财务信息，而也有学者认为战略管理会计提供的信息还应该包括政府、顾客、供应商以及员工等的财务以及非财务的信息，既包括物质层面上的也包括精神层面上的。二是服务于战略管理的范围认识不同。有的学者认为战略管理会计要服务于企业的战略制定过程，也有学者认为战略管理会计要服务于企业的环境评价、战略制定、战略实施、战略评价的全过程，不仅服务于本企业还要为顾客和供应商提供服务。三是本质认识不同。有学者认为战略管理会计是管理会计的一个分支，也有学者认为战略管理会计是对管理会计的新发展，是一个新的领域，可以独立成新体系。

(二)我国战略管理会计研究与应用的特色目前我国的战略管理会计研究与应用主要具有以下特点：

(1)研究重点由引进介绍转向本土化应用分析。从20世纪80年代开始，我国学者开始引进介绍战略管理会计的有关理论，到目前为止，理论界和实务界对战略管理会计的相关理论有了一定的认识，现在基本可与国际上战略管理会计的最新理论与方法保持同步。早期的战略管理会计研究主要集中于战略管理会计的内涵、目标、特征、功能等并且相对比较单一并没有形成完整的理论体系。最近几年的研究则有所变化，学者们大多是从不同的视角、用跨学科的理论对战略管理会计进行分析，并且越来越多的研究关注于企业对战略管理会计的应用分析。有学者指出，目前我国和西方的战略管理会计研究都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究，使得战略管理会计至今仍未形成严密的理论体系。也有学者考察了我国企业实施战略管理会计的成熟度，分析了我国企业的经营特点以及面临的特殊的制度背景，并论述了其在我国应用的可行性和应用前景，认为我国企业有着其特殊的制度背景，西方的一些理论和方法在我国可能并不适用。因此，有学者提出要建立符合我国现阶段基本国情的、适应我国企业经营特点的、具有中国特色的战略管理会计理论体系。在研究内容方面，目前西方战略管理会计的研究主要关注以下领域：战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法和平衡财务与非财务绩效表。王艳茹(2003)认为，战略管理会计的内容应包括六个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合的业绩评价体系等。综合对比其他学者对这一问题的研究，可以发现我国学者主要从战略成本方面对战略管理会计进行研究，引进介绍和提出了许多战略成本管理的观念和方法，如目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法、基于价值链的产品使用成本及产品价值增值分析等。针对这一现象，笔者认为有关战略管理会计的研究在很大程度上受先前的管理会计研究范式的影响，主要研究企业成本方面的问题，还没有真正成为独立的体系；还有战略管理会计的兴起本身就是由于企业所面临的内外部环境的变化比如竞争的加剧、全球经济一体化趋势的加快、资源短缺以及能源危机等引起的，企业首先要考虑的就是如何在竞争中获得优势，那么加强成本管理就是企业获得竞争优势的重要方面，所以有关成本的管理和研究是理论界和实务界都比较感兴趣的问题。

(2)研究方法从单一学科转向多学科交融研究。随着各学科的相互渗透和共同发展，会计领域的问题也要运用其他学科的理论和方法进行研究，跨学科的研究已经成为了当前会计研究的重要特点。经济学和管理学对战略管理会计的研究具有很重要的影响。一是交易成本理论与战略管理会计。交易成本理论认为企业的存在是为了节约交易费用，将企业视为一种治理结构，关注组织的内部结构与控制机制。交易成本经济学认为战略管理会计和其他控制工具一样，是组织控制的一部分，应被纳入管理控制范式的研究议题之中。在交易成本经济学中，企业不但可以利用外部资源，而且还可以通过改变企业边界解决战略与经营决策中的问题。在战略性决策层面，战略成本与战略管理会计研究的一些典型问题，如价值链分析、竞争对手与竞争优势分析、客户营利性分析、流程再造与优化等都可以借助交易成本经济学中的企业纵向一体化理论进行更好的解释(贺颖奇等，2006)。交易成本理论为战略管理会计的有关问题提供了理论支撑，促进了战略管理会计理论的发展，使其更合理、更科学。二是现代契约理论与战略管理会计。现在企业契约理论将企业视作一系列有限理性的经济代理人契约的联结。企业契约的功能规定要求每个代理人必须首先为企业贡献其拥有的资本、管理能力、劳动力、信息等资源，其次才能拥有从企业索取报酬或者利益的权利。从企业战略的角度看，企业所拥有的资源就是这些契约，其内部治理机制是为实现企业战略目标而对各种契约结构与内容做出的安排(贺颖奇，2004)。战略管理会计系统就是为企业战略目标服务的信息系统，其通过对企业内外部环境的分析，整合企业的各种契约，以实现企业的战略目标。也可以说，战略管理会计系统是将企业各种契约的功能具体化的过程。三是价值管理与战略管理会计。由于计算机网络技术的迅速普及以及企业所面临的内外部经济环境所发生变化，传统的价值链管理将转向价值流管理，成为战略管理会计重要的研究对象。计算机网络信息系统的发展以及许多虚拟化价值投资领域的出现，客观上要求价值链、虚拟价值链和价值流进行综合集成，形成网络价值流，该价值流对于企业成功实施战略管理具有重要意义。基于网络价值流，将企业网络信息系统、网络价值流系统与战略管理会计系统集成，构建一个未来战略管理会计系统(傅元略，2004)。这样一个系统要比原来的战略管理系统复杂的多，它需要将企业的内外部环境、企业战略管理、网络价值流、信息系统等融合成一个集成化系统。

(三)战略管理会计的发展趋势及对管理会计职业产生的影响随着经济的发展，战略管理会计的研究出现了新的视角——与营销的结合。目标成本法体现了战略管理会计的市场定位，目标成本主要关注上游成本管理——成本显著增加的设计开发阶段，同时关注下游成本管理。市场驱动的特点将目标成本同管理会计联系在一起。执行目标成本管理第一步就需要市场方面的信息，比如辨别哪些是受欢迎的产品、能被接受的价格、可能的销售量、产品的生命周期等，这些信息的获得需要管理会计同营销经理密切合作(卢青，2004)。傅元略(2004)认为，未来的战略管理会计是基于网络价值流的战略管理会计集成系统。其构成比原来的战略管理会计系统更加复杂，不是用几个功能来简单描述系统，也不是将传统战略管理与计算机网络信息技术简单结合，而是将企业的环境、信息技术应用、网络价值流与战略管理融合成一个集成化系统来探讨其构成和特性。邓厚平也从企业风险管理的角度对战略管理会计进行了研究和探讨。

战略管理会计的发展势必对管理会计职业产生一定的影响。李苹莉(1999)认为，战略管理会计的发展使管理会计职业面临消失的危机。从分工与协作的角度分析，管理会计职业的产生是管理会计的决策支持职能与管理人员的决策职能相分离的产物，而战略管理会计的发展使这种职责的分工越来越失去了其经济性，管理会计职业单独存在的合理性就会相应降低。并且，管理会计职能的重要并不一定带来其职业的单独存在，战略管理会计的发展使管理会计职业人员面临的选择是：向更高水平发展，或者不单独存在。余绪缨(1999)认为，战略管理会计的形成和发展使管理会计师的职能也大为扩展了，已转变为跨专业的具有广博知识和深入洞察力的“管理顾问”，履行“管理咨询”的职能，在企业战略决策方案的制定及其贯彻执行过程中，以其高智慧的谋略，为企业提供智力和信息支持，为促进企业保持长期的竞争优势服务。这对管理会计是一种开拓性的进展，因而使管理会计师的地位也相应提高。

由于时间有限和能力不足，以及样本取舍和研究方法上的主观性，笔者对我国战略管理会计研究现状的分析有一定的局限性，但仍得出一些结论：我国战略管理会计的研究尚处于初级阶段，理论和应用都没有得到深层次的研究和发展，这些文章在理论上缺乏深入的讨论，方法上局限性更大，没有实证研究的文章，更不用提研究方法的披露和改进。战略管理会计虽然在我国应用并不广泛，但也初步涉及了制造业、保险业及银行业，这些企业在日常管理中已经导人了战略管理会计的理念。战略管理会计研究尚存在许多内在难处和外在缺点需要进一步改进和完善，这些问题的存在严重阻碍了战略管理会计的发展进程，需要解决。随着全球经济一体化趋势的加快以及国际国内竞争的加剧，我国战略管理会计的研究必将加快步伐，跨上新台阶。

(编辑　刘姗)

作者：瞿　旭　李　明　闫文静

战略管理会计研究论文 篇2：

战略管理会计研究

【摘要】 伴随社会经济的迅猛发展，人们逐渐提升了对会计行业的关注程度。会计管理属于企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，诸多企业开始实行了战略管理会计。本文阐述了战略管理会计的发展过程，分析了战略管理会计与传统管理会计之间存在的差异，介绍了战略管理会计的基本思想、主要内容、基本方法，并在此基础上，探讨了战略管理会计在我国的发展，具有一定的现实意义。

【关键词】 战略管理会计 基本思想 现代企业

一、战略管理会计的发展背景与研究进程

战略管理会计是近些年发展起来的企业会计的一个分支。和传统的企业会计不同，战略管理会计主要是以企业的财务状况为依据，能够站在战略的高度，给领导的决策与企业的发展提供依据。战略管理会计起源于20世纪80年代，直到2000年，Guilding等人首次对战略管理会计方法展开了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。我国是于1996年开始对战略管理会计展开关注和研究的，早期研究多集中于概念性的介绍，近些年来，才有部分学者对其基本方法展开了探讨。就目前情况而言，国内外学者对战略管理会计的研究多局限于介绍性研究，对于具体方法，还未形成较为完整的结构体系。伴随市场经济的迅猛发展，战略管理会计实际应用问题逐渐受到社会与企业的广泛关注，其切实发挥出的作用也体现着这门科学自身的价值。

二、战略管理会计与传统管理会计间的差异分析

战略管理会计利用各种方式与手段进行信息收集，并对信息进行整理与加工，使企业决策者能够制定出合理科学的决策目标，同时就如何实现该目标制定相应的战略计划，最终保障企业经济效益的最大化实现。战略管理会计是一种全新的会计管理系统，相对于传统会计而言，其具有诸多优势与特点，具体而言，二者的区别主要体现在如下几个方面。

1、研究对象不同

传统的管理会计是对企业的内部信息进行收集，制作企业内部财务报表，为决策者制定企业内部决策内容，企业内部管理为其主要的服务对象。这就导致传统会计管理仅是进行企业内部的信息收集，而对于市场发展现状不甚了解，这是十分不利于企业的发展与壮大的。战略管理会计在进行企业内部信息收集的同时，也会给予企业外部信息更多的关注，能够为管理者提供企业竞争对手信息，从而不断增强企业的竞争能力。

2、主体与目标不同

传统管理会计通过收集企业内部的信息供决策者对近期企业的发展形势做出具体的决策规划，以期实现企业的近期利益及企业价值的最大化。战略管理会计能够同时收集企业内外部的信息，为决策者提供出企业长期发展的规划，其目的不只是局限于企业最大化的经济效益，能够促进企业市场竞争力的不断增强。

3、信息范围不同

传统型管理会计涉及内容多为财务信息，即使有其他方面的信息，也多和财务信息相关，并以财务数据为基础，制定财务报表，导致传统会计涉及的内容较为狭窄。战略管理会计在涉及各类财务信息的同时，也会对决策者决策的其他方面进行关注，例如企业竞争对手信息、企业发展外部环境信息等，信息收集也不再局限于财务部门，也包含市场、人事等部门，此外部分政府机关、金融机构等也是信息收集的主要场所。

4、应用方法不同

对于传统型的管理会计，只是将收集到的财务信息进行分析研究，研究方法也多局限于预算控制、决策分析等。而战略管理会计能够从全方位的角度展开综合分析，与传统会计相比，其收集到的信息也较为全面，战略决策的制定也更为准确。

现如今，社会经济迅猛发展，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施改革。会计行业从最初的成本会计，发展成为管理会计，实现了一种突破。战略管理会计则是会计行业发展史上一个具有历史意义的里程碑，它把社会上的各大领域都融入到一起，共同为现代企业发展贡献一份力量。

三、战略管理会计研究

1、战略管理会计的基本思想

战略管理会计与企业战略是高度统一的，其重点都是企业的核心竞争力，以此为基础，战略管理会计的基本思想包含下述几个方面。

（1）适应外部的市场环境，遵循客户至上的思想。伴随经济全球化进程的不断加深以及技术发展的日新月异，现代企业面临的外部环境日益复杂，这就要求企业站在战略的高度看待自身经营与发展等问题。现如今，市场竞争日趋激烈，谁能为客户提供更优的服务，谁就能在激烈的竞争中占据优势。所以，现代企业必须遵循客户至上的思想，建立以客户为导向的战略经营方式与理念，还要配套制定出相应的管理体系与业务流程。战略管理会计要围绕客户至上这一战略思想，开展业务，充分分析与收集来自客户与市场的信息，从而不断提升自身的核心竞争力。

（2）战略定位分析的思想。现代企业受到发展阶段与资源的限制，很难面面俱到，所以除了以客户需求、外部市场环境作为基础，企业还应该认真分析自身的战略优势与劣势，仔细规划自己的发展战略。正确的战略定位思想应是多元化体系的，包含市场份额、客户满意度、企业产品定价、发展规划、质量成本等，战略管理会计应为企业的战略定位提供信息与分析等诸多保障支持，不断提升与培养企业的核心竞争力。

（3）成本上的战略规划。成本战略规划并不是单纯追求成本的减少，而是要企业把战略思想应用于具体化的成本管理方法与体系中，使得企业战略思想与成本管理高度一致。成本战略规划要考虑到企业的可持续发展，以企业所处的产业价值链为依据进行成本管理体系的设计，转变企业成本结构，实现成本管理优化，从而保障企业战略目标的顺利实现。

（4）业绩的综合评价。战略管理会计强调对企业业绩的综合评价，不局限于净资产收益的高低，还应有非财务性指标的评价，例如企业品牌社会声誉、核心技术等；同时不能只关注指标一时的高低，还要立足于长远角度，对企业的经营状况给予动态评价。

2、战略管理会计的内容

（1）战略决策分析。战略决策分析包含企业总体战略、长期投资决策分析、职能战略、事业部战略四个方面的内容。它能够提升企业的核心竞争能力，并以此为目标，从企业的内部与外部收集有关信息，展开系统分析，利用分析成果，提出各类可行的战略规划与目标，为企业决策者提供参考。

（2）编制战略预算与战略成本管理。战略管理会计进行预算的制定时要以战略目标为依据，健全完善的战略预算以及评价反馈功能。战略管理会计预算不但包含市场情况、竞争对手等战略要素，还包含供产销等经营活动，同时应将后勤服务、人力资源管理、技术研发管理等都融入到战略预算体系之中。战略成本管理以基本竞争战略为导向、贯彻现代成本管理观念，包含成本动因、系统管理、成本效益、战略管理等观念，目的是培育企业的竞争优势，其范围涉及到产品整个经济寿命周期，应做到企业全员、全面、全过程的管理，同时要从物质循环过程看待成本消耗与补偿，树立环保理念，确保企业可持续发展。

（3）战略业绩评价。战略管理会计要从企业核心竞争力是否提高的角度来进行业绩评价，与战略管理积极结合，展开业绩指标的考核。战略的不同会导致业绩评价指标的不同，例如在差异化战略下，要关注新产品营收比率、产品上市时间；在低成本战略下，要评价质量指标、内部制造效率等。

3、战略管理会计基本方法列举

战略管理会计的方法，很多是管理领域的方法与会计数据资料方法的结合，又或者是战略管理理念与传统的管理会计方法的结合。其基本方法包含：对企业外部环境进行分析的SWOT分析法；成本管理方面的目标成本法、产品生命周期成本法、作业成本法；战略定位方面的标杆法；战略绩效评价方面的人力资源会计、平衡计分卡等。

四、战略管理会计在我国的发展

就目前情况而言，我国企业对于战略管理会计的应用还不够广泛，应用程度也不够深入。其实，战略管理会计完全可以结合现代企业的自身特点实施创新。我国企业的高管层通常都较为强势，权力较大，所以战略管理会计可从高管层开始进行普及，加强企业高管层对于战略管理会计的教育培训，可以考虑把战略管理会计作为高管层进修学习的主要课程之一，使得领导者能够真正懂得与掌握这门科学。另一方面，与发达国家的企业相比，我国企业的员工合作还存在一定差距，企业组织结构的扁平化不足，所以，战略管理会计在我国的应用，可以考虑落实到人，例如以员工个体当作战略管理会计考核基本单位、将各种管理会计上的指标考核落实到个人等。

当然，我们也要看到，国内众多的知名企业与大型企业，其战略管理会计的应用还是相当深入的。例如，海尔集团的管理会计模式创新就得到了西方的认可并给予了高度评价：“将是未来管理会计的新出路。”海尔集团的主要措施包含将利润表分解转化成为每个有自主权的经营个体，甚至到每位员工，转变以企业为索引的方式，成为以人为索引；将传统的财务报表转化成每个人四张表，分别为损益表、人单酬表、日清表、流程表。损益表把无法为顾客创造价值的作业计入负数；人单酬表将员工报酬与其为客户创造的价值密切相连；日清表通过团队、平台、流程、机制等方面的创新，结合预算管理缩短甚至消除差距，实现日清。上述战略管理会计的应用在很大程度上提升了海尔集团的经济效益。

由此可见，我国企业只要能够与自身的实际情况积极结合，不断提升对战略管理会计的重视与应用程度，强化高管层对于战略管理会计领域的教育培训，为战略管理会计的推行与普及创造条件，就能够不断提升我国企业的经济效益，促进企业的稳定与持久发展。

五、结语

综上所述，战略管理会计是适应未来发展，能够及时应对市场环境变化的管理会计，它注重为决策者提供战略性的、全局的、长远的管理决策信息。虽然战略管理会计在我国应用的时间还较短，但笔者相信，伴随我国经济体制改革的不断深入，企业会逐渐发现战略管理会计在企业管理中发挥的重要作用，其必将成为未来发展的趋势。

【参考文献】

[1] 鞠传敏：战略管理会计研究[J].知识经济，2012（6）.

[2] 卢平瑶：浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例[J].财会通讯，2012（9）.

[3] 黄松：论战略管理会计对企业组织架构的影响——基于人力资源视角[J].会计之友，2012（8）.

作者：闫云

战略管理会计研究论文 篇3：

战略管理会计研究

摘 要 战略管理会计是一种新的信息管理系统，其主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究，然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点。

关键词 战略管理会计 本质 特点

战略管理会计是一门新兴的交叉学科，它能够为企业提供多元化的信息，这是一种新的信息管理系统。战略管理会计主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使其更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。

作为战略会计而言，它并不是一种单一的会计管理模式，而是管理会计与战略管理相结合的产物。它主要是以战略管理和竞争根系理论作为其理论方法的基础。战略管理会计这个概念的出现，有效的拓展了会计这一行业的空间范围。战略会计的出现是世界经济全球化的必然结果。简单的概括战略会计的本质，就是用一种战略的观念去分析企业的信息，并对些信息作出的定量和定性的分析，这些数据的揭示也主要是为企业的发展制定战略战术。这一整套的经济学数量分析，有效的预估了企业或者行业的发展前景。

一、战略管理会计与传统管理会计的区别

（一）战略管理会计与传统管理会计的区别

1．战略管理会计提供了广泛的信息

战略管理的重要目标之一就是打造企业的竞争优势，对于一个企业而言，它的全部竞争优势都来源于他们具有的相对成本优势，在其它所有客观条件等同的前提下，哪个企业拥有更多的成本优势，也就意味着他拥有了市场竞争优势，因此，战略会计不仅仅关注企业内部信息，而且也将企业外部环境的变化作为自己信息的来源，其主要是为了通过多渠道的信息来了解竞争对手的相关信息，从而获得相对竞争优势，使得企业管理者在制定经营方案的时候能够采取有效的措施，知己知彼，获得竞争优势，加大自己在市场中的占有率，从而使得企业能够保证自己的恒久优势和恒久地位。

2．战略管理会计提供了非财务信息

战略管理会计与传统管理会计相比较而言，提供了更多的与战略管理相关的一些非财务信息，这些非财务信息主要包括：市场需求、产品质量、市场占有率等等。这些非财务信息能够在某种程度上反应市场竞争的变化情况，让管理者更加能清楚的知道市场的需求和变化，以能够有效及时的调整自己企业的运营策略。

3．战略管理会计改进了企业业绩评价尺度

在传统管理会计管理中，一个企业业绩通常是用投资报酬率为依据，这种评价方法虽然简单容易操作，但是却忽略了相对竞争优势在企业业绩评价中所占有的重要地位。在企业的发展过程中，一个企业利润的增长速度以及稳定度通常都是由企业业绩评价的每一个环节所决定的，是真正的摄其精魂一种评价指标。总之，战略管理会计应该以企业的战略目标为依据。作为战略管理会计本身就是通过分析自身在竞争中的相对地位而确立的。这种与企业战略发展目标一致的企业业绩评价制度能够有效的增强企业的竞争优势。

4．战略管理会计提供了更及时、有效的业绩报告

在信息社会，一个企业是否能够立于不败之地，除了与企业的生产能力有关系词之外，很大一部分其地位的是否稳固，是否能够成为行业先锋，都是由企业所获得的信息量决定的，所以，现阶段大多数的企业都建立了自己的信息系统，这就大大的有利于提高各部门管理人员的工作效率，他们通过及时更新的业绩报告，来制定和监控各种资源的调配和使用。电脑信息、系统信息的存在在很大程度上提高了数据的综合分析和快速决断的能力，及时而有效的业绩报告，为企业做出正确的决策提供了可靠的基础。

（二）战略管理会计相对于传统管理会计的优势

1．改变了传统管理会计的观点

在传统管理会计中，一般只是将企业内部的信息资源作为判断企业发展方向和评估预测的依据，而较少的看到企业之外的外部环境因素对企业带来的深刻影响。而作为战略管理会计就改变了传统管理会计只顾及到内部而忽视了外部环境变化影响的局面。用一种动态的眼光站在战略的高度来看待分析数据和问题。战略管理会计有一种更为全面的目光，因为它时刻的关注一切与企业相关的市场因素以及可能对其产生影响的环境因素。

2．克服了传统管理会计的短期效益的缺陷

传统的管理会计往往注重企业的投资收益，目光比较短浅、视域范围较小而作为战略管理会计则非常注重企业的长远发展，它以企业在未来是否能够有利于企业向更健康的方向前进作为终极目标。战略管理会计一改传统管理会计利润最大化的企业目标，而更加充分的考虑到了市场投资本身所具有的“风险”作为企业发展的一个影响因素。这种观念的改变不会因为企业为了一时间的利润获得而采取短线投资，损害企业形象的行为发生。从战略的高度来看，只有当管理会计与企业价值最大化这一目标重合时，才能获得更为持久的竞争优势。

二、战略管理会计的本质

战略管理会计从本质上来说，是为了企业管理而服务的，其主要的任务就是站在战略的高度，通过相关信息的收集和评价，对企业提供具有创建兴的决策预测，通过战略管理会计收集到的各方面的信息来评估本企业内部的运作方式，从而最大限度的去完善和改进企业生产运作的“价值链”，使得企业在不断的改进中，始终的保持自身的竞争优势，从而使企业走的更好、更远。战略管理会计是一种现代化企业管理方式，这种管理评价体系的引入，有助于提高企业运作的效率，扩展企业的规模，并保证企业始终走在行业的前列。

三、战略管理会计的特点

（一）外向型

作为战略管理会计而言，它走出了本企业内部信息几何再决策的狭小视域，而是将目光投入到企业之外的环境（这主要指的是自然环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和政治环境），这样广泛的信息来源和将企业内外相结合的信息决策有利于企业在行业竞争中，知己知彼，在掌握对手信息的前提下与其争夺市场占有率，从而获得竞争优势。这种外向型的战略管理师有利于企业不断扩展和发展的。

（二）充分将长远目标和全局利益相结合

战略管理会计始终将企业的整体利益作为一切决策预测预估分析的前提。它超越了单一短期效益这一狭隘的思想局限，更加看重的是企业在管理、投资以及企业文化中所带来的企业长期发展，更加注重企业竞争中优势的获得。这种全局利益与长远目标为基点的管理会计更容易使企业获得更加持续性的企业发展。

（三）信息多元化

在信息化的今天，一个企业要想立于不败之地，要想获得持续的竞争优势，如果只是靠企业内部信息的分析或者单方向的信息源则是常常欠缺的。因为目前的管理会计已经超出了信息的定义，它更多的是将信息获得的范围扩展到更为深远的业绩信息，管理部门的评价信息，以及包括对企业发展影响的市场因素和社会文化信息等等。所以，多元化的信息来源是战略管理会计的应有之义。

（四）新的业绩评价方法

衡量一个企业的发展规模、速度以及效率不仅仅是依靠企业的绩效评价，因为这只是评价内容的一部分内容而已。作为企业的业绩评价应该以企业的实施战略相结合。根据不同的战略采用情况适时的调差评价的指标，使管理评价方法与企业本身的发展方向融为一体，这样的业绩评价是战略管理会计发展的要求所在。

（五）筛选信息

在社会发展中，企业的竞争时刻充满着风险性，作为信息使用者，他们更加关心的是信息是否及时、信息与企业本身的相关度，能够将企业的信息筛选工作做好事企业战略管理会计的职业要求，业务是保证企业做出正确决策的最基础环节。

四、战略管理会计的未来发展

（一）知识经济推动战略管理会计的应用

知识经济时代，知识对于企业形象保持以及竞争力的增强都具有着非常重要的意义。在这样的时代氛围下，作为企业也更加的注重企业的信息价值。在整个的管理会计中，对于信息的收集、整理、规划以及运用的各个环节都需要以知识作为其推动力量，从而提高企业的运作效率。

（二）经济全球化对战略管理会计应用的促进

经济全球化意味着世界经济的整体性和统一性，这就需要在管理计划中始终站在全局的角度来考察市场的动态和发展变化。这样可以根据市场的变动情况来改变企业的发展策略，可以将自己的企业更好的推广到市场。作为战略管理会计一方面可以拓宽自己的视域，广泛的收集信息和资料，另一方面又要立足于企业本身进行分析，也只有通过这样的内外结合的方式才能真正的使企业找到发展的方向。

战略管理会计是适应社会经济不断发展的必然产物，是保证社会经济持续稳定发展的一个桥梁。它通过自己的行业竞争优势的获得而拓展了整个市场向更加集约化的方向的发展。

参考文献：

[1]史景培.战略管理会计及其在我国的应用.会计之友.2018(2).

[2]郑石桥,李宁立.关于管理会计研究的若干思考.财会月刊.2006(5).

作者：张利波