项目风险管理研究论文

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。近年来，随着社会经济的发展，我国建筑市场规模不断扩大，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，EPC总承包模式成了一种常见的管理方式，但由于我国建筑市场发展历史不长，EPC总承包模式在细节之处还落后于部分發达国家。下面是小编整理的《项目风险管理研究论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目风险管理研究论文 篇1：

某汽车公司产品开发项目风险管理研究

摘 要：在市场经济背景下，竞争越来越激烈，为了促进核心竞争力的提升从而获得更多生存和发展的机会，世界上的企业都纷纷采取措施提高对新产品开发进行管理的能力。实践证明这是一个行之有效的策略，但是客户需求多样性、市场发展的多边性以及研发管理存在的诸多缺失，都给新产品开发带来了不确定因素，很多問题凸现出来。作为一个现代企业必须清醒的认识到，要让这种局面从根本上得到改变，就必须换一个角度对新产品开发的管理工作进行审视，现代项目风险管理的思路和方法无疑是解决上述问题的不二法门。

关键词：产品开发项目；风险管理；应用

1 产品开发项目流程概述

一般来说，汽车公司产品可以分为两大类即零部件产品和整车产品，其中零部件又有底盘、动力、车身以及电器等几部分构成。而整车则是集成零部件的过程，它涵盖了造型、匹配和总布置等工作。整车产品和零部件产品是相辅相成的两个部分。但无论是整车产品还是零部件产品，都是以下流程：遵循产品策划→产品设计（依次包括：产品总体布置、造型设计、工程设计）→设计验证→量产。

2 产品开发项目风险管理概述

2.1 产品开发项目风险管理的概念

项目风险管理是在管理学、经济学、计算机科学、信息理论科学、以及系统论、概率统计等学科发展的基础上形成的，它隶属于现代管理科学的一门边缘性学科。产品开发项目风险管理的目的在于利用风险度量和风险识别去甄别产品开发中各种各样的风险，并采用相应的方法、技术和手段对风险进行合理、有效的控制以达到妥善处理问题、有效规避风险、确保项目目标顺利实现的目的。产品开发项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等三个方面的内容。

2.2 产品开发项目风险管理的特征

产品开发项目风险管理存在以下主要特征：风险普遍存在，从项目启动的时刻起，就存在风险；必然会发生大量风险、某一风险会偶然发生；风险的变化性强；风险多样且层次不同。

2.3 产品开发项目风险的成因

项目风险是不确定的事件或条件，可能导致项目损失，对项目的进度、质量或成本等产生影响。形成产品开发项目风险的原因是多种多样的，但概括起来主要有以下几种：①是市场风险，这是由于市场调研和分析出现不准确、市场定位出现偏差所造成的，例如由政策法规变化或者供应商价格变化等而引起的市场风险；②是技术风险，主要表现为技术超前或技术缺乏相应的可行性，例如汽车产品的新技术不能被客户接受或者性能不可靠而引起的风险；③是财务风险，例如资金不足或不能及时到位；④是管理风险，例如项目管理体系不健全或者项目团队成员不足等。

3 某汽车公司概况

某汽车公司是国内企业集团与外资公司的合资企业，主要从事整车和发动机的制造和销售业务，其中商用车销售在行业内遥遥领先，发动机性能水平也属同类产品前列，在中国汽车研发技术和汽车制造业高速发展的推动下，该公司汽车及发动机产品也不断推陈出新。

4 某汽车公司产品开发项目风险管理的研究

满足交通需要时汽车发明者的初衷，也是汽车最原始最基本的需要。但是随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，汽车已远远不止是一个交通工具，而成为了气质、身份、财富的载体。其功能被大大拓展。汽车产品开发呈现出以下不同于其他商品的特征：投资特大、风险特高；使用周期长、风险管理跨度大；设计面广、风险管理多维。虽然该公司项目管理体系相对成熟，但鉴于项目的独特性的特点及上述汽车产品开发的风险特征，风险管理是十分必要和重要的，某汽车公司开展产品开发项目风险管理的研究，形成一套完整的流程和系统进行项目风险管理。

4.1 风险识别

在定量的风险评估之前，组织专业人员通过头脑风暴和风险检查表结合起来对项目的风险进行识别，识别哪些风险可能影响项目。随着项目的实施和进展，可能会产生新的风险，所以风险识别不是一次性的，需要在整个项目生命周期内多次重复进行。同时识别风险时，为确保风险识别的人员对风险有清晰一致的理解，使用统一的格式对风险进行描述。

4.2 风险评估

产品开发项目的风险评估是在定量或定性的对发生风险的破坏程度和可能性进行衡量，识别哪些风险可能影响项目实施，并根据潜在的危险程度对风险进行评价和优先级排序。

某汽车公司是以下原则的框架下对风险进行评估的，它们分别是；风险回避原则、风险权衡原则、以最小成本处理风险的原则、社会费用最小原则等。

某公司产品开发项目风险评估的方法：

①风险可能性评估标准：风险发生的可能性分为不可能、极少、有时、很可能、频繁等五个等级，并把取值范围界定为1～10之间。风险的可能性等级由专业人员判断后交项目经理审核。②风险的后果评估标准：根据风险对项目目标及项目质量等因素的影响以及组织的承受能力，把风险的严重性分为可忽略的、轻微的、中等的、严重的、灾难性的五个等级，五个等级取值范围界定为1～10之间。后果的严重性级别由专业人士评估后交项目经理审核。②风险紧急程度评估标准：根据风险程度的不同把风险划分为不紧急、一般紧急和紧急三个级别，三个级别取值范围界定为1～6之间。风险紧急程度由专业人员进行判断，由项目经理审核。③运用层次分析法（AHP）对风险进行进一步排序：通过之前的筛选，可以得到一份初步的风险排序清单，之后借助运筹学中的层次分析法对风险进行更加准确的排序，操作程序如下：项目相关人员根据风险的可能性、后果及紧急程度进行打分→构建风险判断矩阵→确定风险的重要性→重新排序，通过层次分析法，对风险重要性进行分类，得出更加优先紧急的关键风险因素。

4.3 风险应对计划

在对风险进行评估之后，紧接着就要计划如何应对风险，某汽车公司产品开发项目风险的应对计划主要考虑风险计划实施的组织和风险计划的决策体系两个方面，前者需要完整的、明确的职责和动态变化的组织；后者需要注意项目总体目标层次、项目保障性层次和项目的具体开展层次。在以上两点的基础上制定与项目相适应的风险应对计划，主要包括以下内容：风险设想、风险应对策略的制定、风险应对措施的制定、风险行动计划的制定以及启动风险应对措施时机的确定等，并把应对策略的重点放在风险的预防和减轻措施上。

4.4 风险控制

这个方面由相关负责人进行并由项目经理进行检查，根据项目的实际情况及实施进度，项目经理定期定向检查项目风险控制状况，确认项目风险管理过程是否有效。某汽车公司采取的风险控制策略主要有：风险监控、风险应对、风险转移、后备措施以及风险自留等，在项目执行控制的过程中坚持跟踪，对其中的偏差进行调整，增加或减少风险项目，并不断动态优化更新风险应对计划。

4.5 风险管理过程记录

项目结束后，对风险管理资料存档并总结经验教训，形成组织过程资产，这往往是容易被忽视的工作。做好这一步，才是完整的风险管理过程，才能更好的给供新项目借鉴，为新项目的风险识别提供重要的参考。

5 结 语

本文在对新产品开发项目风险管理进行分析的基础上，某汽车公司产品开发项目风险管理进行研究，有效进行产品开发项目风险管理，提升产品开发项目风险管理水平。

参考文献：

[1] 肖光辉.FMEA在TFT LCD研发项目技术风险管理上的研究及实现 [D].

北京：中国科学院大学，2013.

[2] 黄强.项目管理在F公司新产品开发中的研究与应用[D].天津：天津大 学，2011.

[3] 王辉.一次性使用输液器产品设计开发风险管理研究[D].北京：中国科 学院大学，2014.

[4] 项目管理协会（美）.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版 社，2015.

作者：于辉

项目风险管理研究论文 篇2：

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。近年来，随着社会经济的发展，我国建筑市场规模不断扩大，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，EPC 总承包模式成了一种常见的管理方式，但由于我国建筑市场发展历史不长，EPC 总承包模式在细节之处还落后于部分發达国家。这种差距在建筑工程中主要体现在市场管理效率、市场竞争力及建筑企业的管理水平上。如今，建筑企业通过多种方式改进了 EPC 总承包方式的细节之处，降低了建筑项目运行的风险，保证了建筑工程项目的正常运行。

关键词：建筑工程;EPC 总承包项目;风险管理

引言

EPC 总承包模式已被社会广泛认可并使用，但我国的EPC 总承包模式还有很大的发展空间。在优化建筑工程管理工作的基础上应用 EPC 总承包模式，更能发挥该承包模式的优势，提高建筑工程建设质量和建设效率。提高 EPC 总承包模式在工程中的应用水平，对增强建筑企业市场竞争力也有明显作用。

1建筑工程 EPC 总承包模式的概述

建筑工程 EPC 总承包模式指的是在建筑工程项目实施过

程中将项目所涉及的环节进行拆解，将其划分为设计、采购以及施工等相关工程环节，并将工程环节以“一揽子”的形式交予总承包方进行管控。为了保证建筑工程项目质量，业主单位将与 EPC 承包商签订承包合同，合同约定 EPC 承包商需要承担工程质量、工程造价等相关职责，并对业主单位负责，实现建筑工程项目集约化管理的需要，避免建筑工程项目出现资源浪费等问题，从而推进建筑工程项目的有效落地。

2建筑工程 EPC 总承包项目存在的主要风险

2.1前期项目投资风险

EPC 总承包模式具有一体化的特征，被视为建筑工程行业全新的管理模式。在应用这一模式的过程中，管理主体需要统筹规划整个项目的细节，并且从设计、施工、后期维护的角度出发，采取阶段性的管理方式，最终实现全流程管理。但此类管理方式存在巨大风险，建筑企业需要评估项目的整体风险，主要包括评估投资风险、利润风险、预期盈利周期风险等内容。企业需通过准确评估来判断自身是否具有承担风险的能力，并且考虑投资获得的回报能否支撑企业的正常运营。建筑企业需在充分考虑此类问题的前提下开展后续工作，但当前大多数企业在制订 EPC 项目计划时，只重视利润问题，却没有将项目风险、企业应承担的风险纳入考察范围。在项目运行过程中，部分企业的大量资金被套牢在一个项目上，导致企业的长远发展受到限制，从而不利于后续其他项目的运行。

2.2分包商安全意识薄弱

建筑工程单位在实施 EPC 总承包之后， 部分分包单位并没有认真履行自身的职能， 例如， 在人员招聘中， 由于缺少专业的考核机制， 会降低 EPC 总承包的管理效果， 长期发展中会使各项管理工作流于形式，无法实现 EPC 总承包管理的目的。 而且， 对于部分分包商而言， 在实际的工作中， 受到施工人员专业素养不足的问题， 导致安全隐患频发， 降低工程项目施工管理的安全性。 对于这种问题而言， 与分包商安全管理意识不足存在关联， 在施工人员培训中， 并没有强调安全管理的重要性， 影响安全管理工作的整体效果。 因此， 对于 EPC 总承包的项目管理人员， 在具体工作中要发挥自身的引导优势， 全面分析分包商安全管理中存在的问题， 通过各项隐患因素的探究， 发挥工程项目的安全管理优。

3建筑工程 EPC 总承包项目风险管理措施

3.1关注设计风险

为了能够切实有效地加强设计阶段的风险管理，避免设计阶段出现超概、设计错漏等问题，风险管理相关工作人员应当从组织以及技术 2 个环节开展设计阶段风险管理工作，降低设计风险发生概率，避免出现频繁性的设计误差，给建筑工程项目的设计质量造成负面影响。在此过程中，风险管理相关工作人员应当积极主动与设计部门联系，根据建筑工程项目的要求，与设计部门共同编制设计制度，明确建筑工程项目的设计标准，制定合理的设计工操作流程，加强设计界面管理和接口管理，实现设计管理的协调统一。当设计方案编制完，EPC 承包商需要将其提交至内部的主管部门进行审核，确保物资采购价格以及设计标准等是否符合建筑工程项目的实际施工，降低设计变更问题的发生概率。

3.2加强投资风险管理

投资风险管理影响着建筑企业资金的运行，正确的投资风险分析有助于企业获得充足资金，并能为制定、完成后续任务奠定基础。首先，企业必须开展投资前的调研工作，全面研究EPC项目的指标、资金回款率、建设周期、总规模、甲方资质水平等因素，了解这些项目属性，判断企业承担风险的能力。在制订具体的项目计划时，企业需要从宏观角度来考虑问题，兼顾项目的利润和风险。如果甲方要求的回款周期长，企业就必然面临巨大风险——一旦资金套在具体的建筑项目上，企业便会缺乏投资其他项目的流动资金。此外，建筑企业应充分考虑预算风险。由于 EPC 项目规模大，增加了造价预算工作的难度，因此财务人员计算出的预算资金并不准确，企业面临风险较大。在实际的风险评估过程中，企业应保留一部分资金，为面对风险奠定良好的资金基础。

3.3深化工程造价审核

工程造价是工程管理中关键的一项内容，如果工程造价不合理，建筑企业的最终经济效益会受到严重影响。建筑工程总承包企业需提前对工程开造价管控工作，造价管控内容包括建筑工程的材料、设备、人力、物力等多种资源。建筑工程采购过程中会涉及不同的供货商和采购单位，所以价格、质量等方面存在较大差异，成本管控人员应重点关注材料的价格差异性，对供货商的资质及材料质量展开深度调查。另外，工程建设单位要加强对预算的管理工作，严格审核报审环节，减少漏项、缺项以及重复投资等情况。

结语

在工程实施阶段对工程进行科学优化管理，借助EPC 总承包模式的特征对事实阶段开展科学检测，将工程中所设计的关键点和基础价值得到完整地体现，EPC 总承包模式在我国近年来项目工程中运用较为广泛，是将现有工程承包给专业的施工团队，对建筑工程项目环节融合的新型承包模式。 EPC 总承包模式在积极提升工程总承包企业管理经验的基础上，不断推动工程总承包企业的管理水平提升，提升工程总承包企业在国际市场中的竞争力，进而推动我国建筑工程建设的整体水平。

参考文献：

[1] 梁冠辛.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略分析[J].建筑与装饰，2020（26）.

[2] 修玉凯，周海林，白莎莎.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].建材发展导向（下），2018，16（11）.

[3] 狄海涛.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略分析[J].城镇建设，2018（10）.

[4] 姚英.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].中国房地产业，2018（17）.

作者：李静波

项目风险管理研究论文 篇3：

建筑工程项目风险管理研究

摘要：随着人们生活水平的不断改善。人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程项目风险管理方面的内容，以供参阅。

关键词：建筑工程;项目风险;管理策略

建筑工程项目建设具有投资大、周期长、环境多变、涉及的部门关系复杂的特点，各种不确定因素都可能成为项目建设停滞的导火索，使得工程建设不能顺利进行。因此，建设施工企业应正确认识建设施工过程中存在的各种风险，重视项目实施过程中的风险管理研究，结合项目特点，制定严密的、科学的风险管理举措，有效地防控建筑工程项目风险事件的产生。

1.建筑工程项目风险管理的重要意义

风险管理之所以是建筑工程项目管理工作中的重要内容，主要是因为在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。因此，在项目管理中总是要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。建筑工程项目风险管理的意义就在于，在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，这就降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件;在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程之中，减少了费用支出，提高了经营效益;在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，保障了项目建设目标的顺利实现。

2.建筑工程项目风险管理策略

2.1风险识别

风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的形式，系统而全面地识别影响日标实现的风险事件并予以归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别工作决非是企业中某一个人的或一时的工作，它需要项目参与者长时间共同的努力，才能完成。其参与者包括企业领导决策者、一般管理人员和技术人员。识别风险不是一朝一夕的I临时工作，因为风险贯穿于项目始终，在不同的阶段，可能有不同的风险：也可能由于针对某一项风险所采取的措施会导致另一风险的产生，所以风险识别工作应该是一项持续性、策略性的工作。风险识别的科学方法很重要，承包商的风险意识更重要。风险一经识别，就不再是风险问题，而变成管理问题了。

2.2风险预防

对于风险的预防，是建筑工程项目最基本也是最主要的风险管理方法，也只有预防风险可以被称为主动进行的风险管理方法。通常，预防风险主要依靠有形与无形两种方式。首先，有形方式主要针对客观存在的风险，比如自然灾害、客观要求等，其应对的方法是通过技术手段予以预防。比如加大绿化面积是为了降低山地地区发生滑坡的可能性，建设挡土墙、排水渠是应对多雨天气降水对建筑主体的影响，更换大容量变压器是应对建筑功能复杂程度提高及电器设备增多的需求变化。其次，无形方式则主要是通过制度、规范、标准等加强对建筑工程项目各方人力、物力、资金的管理，靠制度化规范行为，降低风险，避免损失。

2.3风险转移

风险转移能够转移风险因素也能转移风险损失，风险因素主要是通过工程的分包、联合投标、选择合适的承包商通過合同的方式转移风险。后者主要是运用风险投标，将出现的损失降到最低点。以风险分包为例，在项目管理过程中出现一些专业性比较强，项目部门不能承接的工程项目，那么就要通过合法合理的方式将这部分项目工程承包出去，承包给技术实力较强、信誉较好的合作伙伴。因为很多施工单位常年承接这类项目所以能保证施工质量，企业也能够在这一过程中分解和有效控制风险，实现企业的经济收益稳步提升。

2.4风险减轻

在建筑工程项目风险应对策略中，减轻风险是一种主动积极的应对策略，通过各种技术方法和方案降低风险发生的概率和风险发生后结果的影响程度，缩小其后果对项目的不利影响程度。在项目实施过程中，发现有风险发生，可按照事前制定的风险应急预案，减小风险的影响程度。例如在建筑工程施工过程中，因温度过高而影响到作业者的健康，影响项目工程的质量，项目管理者可以临时更改作业时间，可以在清晨或黄昏进行作业，将风险对项目的影响降到最低。

2.5风险储备

储备风险就是根据项目的具体情况，预先了解项目的风险所在，提前制定出一个科学合理的处理风险发生时的一个措施。在建筑工程施工过程中，一旦风险发生，就要动用事先定制好的风险处理方法去解决。由于风险的发生在事先是有所预知和准备的，故风险来临时不会措施不及，根据事先的准备做好相应的处理，这样就可以把风险发生时带来的影响降到最低。这些处理风险发生时的相应的费用都是需要提前做好准备和预算的，否则将会打乱整个建筑工程项目的成本控制，让工程项目陷入混乱的状态。储备风险也是一种比较积极的处理风险的方法，这要求建筑工程企业具备一定的风险评估能力和风险发生时解决事情的能力。

2.6风险控制

控制风险的方法具有动态性与持续性，需要内部与外部相结合进行，形成协调统一的整体，对内部而言，是要实现风险输入向输出的转变，对外部而言，则是要详细阐述风险控制的过程与机制等问题。为实现风险的控制，建筑工程项目各相关方应该加强沟通，建立风险预警机制以应对各类存在的风险。在控制风险的过程中，风险意识是十分重要的要素，只有具有了风险意识，才有可能使得建筑工程项目风险管理由“亡羊补牢”变为“未雨绸缪”。

3.结束语

总而言之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。

参考文献：

[1]陈渠.建筑工程项目风险管理研究[J].行政事业资产与财务.2021（20）：33-34.

[2]李向进.关于建筑工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材.2020（09）：171-172.

作者：吕杰