水电项目风险管理论文

摘要：水电工程项目风险管理是保证水电工程项目有效建设、保护水电工程项目建设效益的最佳途径。笔者结合工作经验，对水电工程项目风险管理进行了研究。关键词：水电工程；项目建设；风险管理水电工程项目是我国电力事业建设中一项非常重要的内容。以下是小编精心整理的《水电项目风险管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水电项目风险管理论文 篇1：

水利水电项目风险管理浅析

【摘要】在水利水电项目开发过程中存在各种各样的风险因素，加强水利水电项目的风险管理显得尤为重要。本文通过对水利水电项目的风险因素和特点进行分析，围绕常见的风险类型对风险管理展开探讨。

【关键词】水利水电项目；风险管理；影响

1、水利水电项目的风险因素分析

在水利水电项目的建设过程中，所存在的风险因素比较多，根据性质与成因进行分类可分为技术风险、自然环境风险、财务风险、人员风险、组织风险以及政治法律经济风险等六种类型[1]。

其中，技术风险包括设计标准选择不恰当、设计内容不完整、技术资料提供不及时、方案以及流程不合理等。自然环境风险则表示为由雷电、地震、泥石流等自然环境灾害所引起的风险。资金不到位、筹措不合理、外汇管制等属于财务风险。人员风险是指业主、技术人员、监理人员、管理人员等工作人员的素质。施工单位、设计单位以及两者之间的协调性属于组织风险。政治法律经济是由于税收、战争、价格、通货膨胀等因素所引起的工资变化、涨价、市场动荡和规章制度变化等。

2、水利水电项目风险的特征分析

2.1可变性

在水利工程项目的建设过程中，可能会不断出现新的风险，也可能对某些风险进行控制，或者有些风险的发生可进行处理，各种风险都有可能存在质的或者量的变化。

2.2普遍性與客观性

目前，人们只能在有限的时间和空间内对水利工程项目风险的发生和存在因素进行改变，使风险的发生率降低，令损失程度尽量减少，却不能够将风险完全消除。因为风险的发生具有不确定性，不为人的主观意识所控制，是客观存在的。

2.3偶然性与必然性

某些水利水电项目的风险是由于多种因素共同作用而引起的，是一种随机现象，具有偶然性。对于那些发生频率比较多的风险，我们可通过观察分析得出其运动规律，然后再采用现代风险分析方式或者概率统计方法，将风险的发生几率和损害程度计算出来，从而就可对这些必然发生的风险进行检测和提前做好控制措施。

2.4多样性与多层次性

水利水电项目的风险会随着工程的发展而不断发生变化，形成了多种多样化的风险。虽然各种风险之间的关系错综复杂，但是它们一同与外界产生了交叉影响，使风险的多层次性得以显现[2]。

2.5全程性与全局性

水利水电项目的风险在整个建设过程中都有可能存在，且某些风险发生以后还会发生连锁反应，因此，风险不仅仅对项目的局部发生影响，还会影响全局。

3.水利水电项目的风险类型

3.1自然风险

建设工程处于条件较为恶劣的地区，如在洪水、地震、泥石流、海啸等自然灾害的多发地区，或者项目地区的冬季特别严寒，进行施工是较为困难的。因为这些地区都存在对工程造成严重损害的自然条件。在恶劣的环境和气候中进行工作会损害施工企业的利益，由于长时间的严寒、台风、暴雨等给工程带来的不便，会使工程的成本增加。

3.2工程管理风险

在开始施工前，建设单位会与施工单位签订一份责任书，建筑单位就会选择一位项目经理作为第一责任人。水利水电项目风险管理的主体就是项目经理与项目管理小组，他们在处理各种风险时应当抓住主要矛盾，将威胁转化为有利因素。

3.3合同风险

水利水电项目的建筑市场都会存在工程质量、工期拖延、拖欠工程款、原材料价格上涨等问题，这些都与不良地履行合同等情况有关系[3]。现在国内很多建设单位在与承包商签订合同时常常会违背平等性的原则，呈现买方市场的特点，多从自己的利益出发签订各种不等条款。如在合同中未提及承包商应有的权利，只强调其应承担的义务；合同中详细规定如果工期出现延误就要接受罚款，且惩罚极为严格，但是如果是因为业主设计图纸延误而使施工受阻则没有明确的惩罚条例；合同中没有奖励条款，可是处罚条款却相当明确。对施工企业来说，一切风险的源头就是合同，所以，承包商在签订合同的时候一定要认真、仔细地进行研究，坚持自己的合法权益以及否定合同中的不合理要求，双方通过协商再制定出能够保障双方利益的合同，避免为企业埋下风险隐患。

3.4材料价格风险

一般情况下，项目工程中70%的成本都是投入到材料的采购中。但是有的工程是长线工程，投资大且回收期较长，建设过程中就有可能存在材料涨价的风险。所以，施工企业必须提前做好措施应对材料涨价所带来的风险。在市场经济中，发生通货膨胀的状况是难免的，施工企业能够理解和接受小幅度的通胀，但是若超出了承受范围，企业就会难以应付。施工企业的材料管理人员应该对可靠的货源、准确的价格等信息进行及时收集与掌握，这样就能避免材料价格大幅度波动而对企业所产生的影响，降低企业的受损程度。

4水利水电项目风险管理的内容

4.1风险识别

要对项目风险进行有效的管理首先要将存在的风险进行识别，同时分析风险可能对企业造成的影响[4]。由于风险是贯穿于整个项目建设过程中，是一个动态变化的过程，所以对风险的识别也要贯穿在整个项目建设中。根据项目的不同阶段和目标，结合风险管理计划、项目信息以及参考资料，得出项目的潜在风险。将得出的结果加以分析整理，对项目风险进行系统性的识别，常采用的识别方法有情景分析法、头脑风暴法等。

4.2风险评估

在确定了风险的存在性后，评价风险发生的可能性和所产生的损害程度称为风险评估。定性评估和定量评估是风险评估的两个主要方法，综合各方面的数据、信息度风险发生的程度、概率、时间以及影响范围进行确定。

4.3风险应对

经风险评估发现项目的风险量不大，可以将其转交给第三方进行处理则可采用项目的风险转移的策略，将发生风险的责任和后果交给第三方，如参加工程保险、将合同转移等。如果项目风险的数量不多，可以通过人为干预使风险的发生率降低以及减少风险所导致的损失，则可采取风险缓解的策略。项目风险所产生的后果并不严重，且发生率较小可采取风险自留的策略，由风险所导致的损失应用企业的内部资金进行填补。若是风险评估报告显示风险的数量较大，为防止风险的形成、发生，可采用风险回避的策略。

4.4风险监控

在项目的建设过程中，应对潜在的各项风险进行全程跟踪监督，检查风险的控制措施执行情况。监控包括三方面：确定风险是否存在、是否发生、是否得到控制等；检查控制风险的措施是否有效，运行是否恰当等；是否存在新的风险并制定应对措施[5]。

结束语

水利水电工程对国家的经济效益具有重要意义，因此，要加强其风险管理。管理者必须熟练并掌握识别风险的技术，对风险进行评估与分析，采取相应的应对措施，进行风险监控，以控制、防止风险的发生，减少风险对企业的损害。

参考文献

[1]王晓平.水利水电项目风险管理[J].建材与装饰，2014（22）：199-200.

[2]陈建荣.探究水利水电工程项目风险管理[J].中国科技纵横，2014（16）：109.

[3]曾丽.水利水电工程项目风险管理[J].城市建设理论研究，2014（18）：75-76.

[4]姚雪容.探讨水利水电施工企业的项目风险管理[J].江西建材，2014（16）：101.

[5]黄德床.水利水电工程项目风险管理探析[J].军民两用技术与产品，2014（07）：65-67.

作者：马学权

水电项目风险管理论文 篇2：

水电工程项目风险管理研究

摘要：水电工程项目风险管理是保证水电工程项目有效建设、保护水电工程项目建设效益的最佳途径。笔者结合工作经验，对水电工程项目风险管理进行了研究。

关键词：水电工程；项目建设；风险管理

水电工程项目是我国电力事业建设中一项非常重要的内容。由于水电工程项目具有一次性的特点，所以在水电工程项目的规划、评估、准备、实施等多个环节当中都会存在不同程度的风险。除此之外，由于水电工程项目开发属于资金密集型产业，并具有投资周期长的特点，所以其面临的风险也更多，为了实现水电工程项目的有效建设，就必须要做好风险管理工作。

1水电工程项目风险管理定义

水电工程项目风险管理是对水电工程项目建设过程中可能产生的一切风险进行管理的一项工作。其内容是依靠风险管理人员通过对水电工程项目建设过程中，可能会导致出现资产损失等一切不确定因素进行识别、预测、分析、评估和处置，从而实现对水电工程项目风险的有效管理，为水电工程项目的有效建设提供基础保障。

2水电工程项目风险管理目标

水电工程项目风险管理与其他项目的风险管理一样都有着极为明确的管理目标。这一目标是保证水电工程项目风险管理工作正常进行的动力，同时也是评价水电工程风险管理部门工作效果的标准。在水电工程项目建设当中，风险管理目标是从属于水电工程项目建设总目标的，其想要达到的效果就是对水电项目建设过程中所有的潜在风险都能够有效的识别、分析和处理，从而实现对风险的有效控制，避免风险爆发给水电项目建设带来损失。对于无法避免的风险行为，将其破坏程度和水电工程的损失控制在最低范围，是此类风险管理的最佳目标。水电工程项目风险管理目标可以归纳为以下几个主要方面：为水电工程项目建设创造安全环境；降低水电工程建设费用；保证水电工程项目建设的有序进行；使水电工程项目获得成功；保证水电工程项目建设的稳定效益。

3水电工程项目风险管理特点

水电工程项目的风险管理特点是基于水电工程项目风险的特点而定的，与其他建设项目存在相同点，却也有着自己的独特之处。因为水电工程建设需要多个建设环节来共同完成，因此其风险也是由若干个子风险按一定规律复合而成。

3.1多样性

水电工程项目建设风险的多样性表现是必然存在的，这些风险看似相互独立，实则存在内在联系。例如经济风险、合同风险、法律风险等。风险管理必须要具备全面统筹管理技术，以应对水电工程项目风险的多样性。

3.2规律性

由于水电工程项目风险是由多个子风险按照一定规律复合而成，所以风险的发生及其影响也是具有一定规律性的，这为风险管理预测提供了良好的条件。风险管理人员要具备风险意识并掌握风险变化规律，从而达到对风险全面控制的目的。

3.3目的性

水电工程项目风险是伴随水电工程项目建设所必然存在的，是无法依靠风险管理人员的风险管理来将其排除或消灭的。这就客观决定了水电工程项目风险管理的目的性，即理性地、有准备地进行风险防范，减少风险所带来的损失。

4水电工程项目风险管理实施

水电工程项目风险管理的过程主要可以分为风险识别、风险评估、风险规划、风险处置和风险监督五个主要阶段。

4.1风险识别

风险识别阶段是根据水电工程项目的实际建设行为来对其风险进行识别，识别风险的方法需要通过观察、调查、研究、实地勘察、参考相关资料以及专家研究等多种技术的统一与集成来完成的，这样识别出的风险更准确，也更有利于做好风险处理与防范。

4.2风险评估

风险评估主要是对已经识别出的风险进行分析，通过分析得出其对水电工程建设所带来的影响程度，从而实现对风险的有效评估。在风险评估阶段，可以利用专家调查法来对水电工程风险进行定性分析。同时采用层次分析法来对相对独立的工作进行分解分析，从而判断风险对的工程影响程度。

4.3风险规划

风险规划是对已经识别和评估的风险进行类别划分，划分类别的标准可以是风险类型，也可以是风险所处阶段，亦是风险对水电工程的影响程度等。良好的风险划分能够帮助实现风险管理策略的有效制定。

4.4风险处置

风险处置是对风险进行处理的阶段，风险处置的方式有很多种类，包括控制损失、风险回避、风险分散、风险转移以及风险利用等，最终目的都是将风险的危害程度降到最小。针对不同的风险表现形式、影响程度以及所处阶段，可以选择不同的风险处置方式。

4.5风险监督

风险监督是对水电工程项目风险管理处置行为的监督，监督风险管理部门及人员对风险的处理过程是否符合项目规划要求，是否符合风险处理规范要求、是否符合项目实施要求、是否能够实现对项目风险的有效处置。风险监督工作内容完成后会反馈到风险识别与风险分析阶段中，帮助企业更好地认识自身对风险的识别与处理水平，从而实现风险管理水平的提升与进步。目前，风险监督有企业自有和外部聘用两种方式，两种方式各有优劣势，需要水电工程建设企业根据自身的实际需要来进行选择。

5结语

综上所述，水电工程的风险管理是一项复杂、繁琐、漫长的工作，要求相关人员必须始终坚持工作理念，通过行之有效的管理办法将水电工程项目风险控制在最小，并能够实现有效管控，为水电工程的有效建设提供最基础也最有力的保障。

参考文献

[1]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]李超娟.中小型水电工程EPC项目风险分析及对策研究[D].西安建筑科技大学，2013.

作者简介：苑征，本科学历，新疆兵团勘测设计院（集团）有限责任公司，工程师，研究方向：水利水电工程项目管理与造价控制。

作者：苑征

水电项目风险管理论文 篇3：

水利水电施工企业的项目风险管理探讨

摘 要：水利水电的广泛应用不但促进了经济社会的发展，还方便了人类生存生活，为我国作出了不可磨灭的贡献。但是，水利水电工程建设却是非常庞大的工程，具体体现在：工程建设周期长、投资大、需要多部门协作等。由于受自然环境、天文气象等影响，水利水电工程在施工过程中存在巨大安全隐患。针对这些问题，笔者希望能够通过不断的研究与探索，为水利水电工程的建设提供参考依据。

关键词：水利水电；施工企业；项目风险管理

在水利水电工程中对水利水电工程的风险控制可以通过建立和及时的更新项目列表、实施风险应对审计、建立报告机制、定期召开项目中相关人员来对风险进行评估、定期的更显相关的数据库、引入第三方咨询定期对项目进行质量检查来防范大的风险。对于系统评价方面，在遵循一定的原则和步骤的基础上，结合水利水电中，水工施工时风险的特殊性，从工程项目中的风险源和总体要求的分布特点来进行分析，从多个角度出发。风险的监控和系统评价是为了对水利水电中的风险进行系统的规划和分析，这样才可以进行一个良好的风险控制，将风险存在的危害尽可能的减少，来保证项目施工的效益。

1 水利水电工程风险管理目的和意义

减少风险的发生或降低风险的损失，将风险造成的不利影响降到最低程度，对工程项目建設进行有效的风险管理和控制，使科技发展与经济发展相适应，更有效地控制工程项目的安全、投资、进度和质量计划，更加合理地利用有限的人力、物力和财力，提高工程经济效益、降低施工成本。加强建设工程项目的风险管理与控制工作将成为有效加强项目工程管理的重要课题之一。中国是世界上水能资源最丰富的国家，可能开发的装机容量达 378.53GW，占世界总量的 16.74%，水利水电工程是通过对大自然加以改造并合理利用自然资源产生良好效益的工程，水利水电工程通常是指以防洪、发电、灌溉、供水、航运以及改善水环境质量为目标的综合性、系统性工程，它包括高边坡开挖、坝基开挖、大坝混凝土浇筑、各种交通导流洞和引水洞、灌浆平洞等的施工以及水力发电机组的安装等施工项目。在水电工程施工建设过程中，受到各种不同的不确定因素的影响，只有成功地进行风险识别，才能更好地做好项目管理，要及时发现、研究项目各阶段可能出现的各种风险，并分清轻重缓急，要有侧重点。针对不同的风险因素采取不同的措施，保证工程项目以最小的风险损失，得到最大的投资效益。

风险管理理论在上世纪 80 年代中期发展到中国后，在二滩水电站、三峡水利枢纽工程、黄河小浪底水利枢纽工程项目都已成功地进行了运用。在水电站施工过程中加强现场安全风险管理，提高施工人员的安全风险意识，运用科学合理的分析手段，加强水电项目工程建设中风险因素监控力度，采取有针对性的控制手段，能够有效提高水电项目的投资效益，保证水利水电工程项目的顺利实施，提高我国的水利水电工程建设的设计与项目管理水平。科学、合理地利用现有人力、物力和财力，确保项目投资的正确性，树立工程项目决策的全局意识和总体经营理念，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，提高我国的项目风险管理水平和企业的整体效益具有重要的实际意义。

2 水利水电工程风险管理的特点

水利水电工程项目建设活动是一项错综复杂的，具备多学科知识的综合性系统工程，涉及到社会、自然、经济、技术、系统管理等多门学科。项目风险管理是在项目施工建设这一特定范围内发生的，与项目建设的各项工作联系紧密，通过对项目风险系统特性的研究，能更加清楚地认识到项目风险管理的独特性。建设工程项目风险管理的风险来源、风险的发生过程、风险潜在的破坏能力、风险损失的波及范围以及风险的破坏力复杂多样，仅凭单一的管理理论或单一的工程技术、合同、组织、教育等措施来进行管理都有其一定的局限，必须采用全方位、多元化的方法、手段，才能以最少的成本得到最大的效益。建设工程项目风险管理有着其独特的特征：项目风险控制是一项具有综合性的高端管理工作，它涉及到项目管理的全过程和各个方面，项目管理的各个子系统，必须与安全、质量、进度、合同管理相融合；不同的风险处理方法也不尽相同。项目风险之间对立统一、相辅相成，通过项目特殊的环境和方法进行结合，形成特定的综合风险。只有对项目管理系统以及系统的环境进行深入、细致的了解，才可能采取切实可行的应对措施，进行有效的风险管理。风险实质上是做好事前控制，其目的就是对未来风险发生的不确定性，依据过去的经验教训，采取概率分析法对将要发生的情况进行预测，据此采用相应的应对措施。工程项目风险管理在不同阶段随项目建设的不断进展，各种风险依次相继显现或消亡，它必须与建设项目所在行业、施工区域、施工环境、项目的复杂性等条件进行全方位的综合考虑。任何系统都有其生存的特殊环境，施工环境不同，同一类型的项目风险因素造成的影响也存在差异。风险管理应该以投资安全为核心，采取更加有效的风险控制、监控措施，降低风险的发生概率和事故损失，保证工程项目目标的圆满完成。

3 水利水电工程风险因素划分

水利水电工程建设工程项目按照不同的划分原则，有不同的风险因素。这些风险因素并不是独立存在的，而是相互依赖，相辅相成的。不能简单地进行风险因素划分。

3.1 自然风险：主要指由于洪水、暴雨、地震、飓风等自然因素带来的风险。

3.2 政治风险：主要指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引发社会动荡而造成人身伤亡和财产损失的风险。

3.3 经济风险：主要指由于国家和社会一些大的经济因素变化的风险以及经营管理不善、市场预测错误、价格上下浮动、供求关系变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险。

3.4 技术风险：主要指由于科学技术的发展而来的风险。如核辐射风险。

3.5 信用风险：主要指合同一方由于业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。

3.6 社会风险：主要指由于宗教信仰、社会治安、劳动者素质、习惯、社会风俗等带来的风险。

3.7 组织风险：主要指由于项目有关各方关系不协调以及其它不确定性而引起的风险。

3.8 行为风险：主要指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、故意等不当行为造成的人员伤害、财产损失的风险。

4 水利水电工程建设项目风险管理措施

4.1 水利水电工程风险识别。在水利水电工程建设中实施风险识别是水电建设项目风险控制的基本环节，通过对水电工程存在的风险因素进行调查、研究和分析辨识后，查找出水利水电工程施工过程中存在的危险源，并找出减少或降低风险因素向风险事故转化的条件。

4.1.1 水利水电工程风险识别方法。风险识别方法大致可分为定性分析、定量分析、定性与定量相结合的综合评估方法。定性风险分析是依据研究者的学识、经验教训及政策走向等非量化材料，对系统风险做出决断。定量风险分析是在定性分析的研究基础上，对造成危害的程度进行定量的描述，可信度增加。综合分析方法是把定性和定量两种方式相结合，通过对最深层面受到的危害的评估，对总的风险程度进行量化，能对风险程度进行动态评价。

4.1.2 定性分析方法。定性风险分析方法有头脑风暴法、德尔菲法、故障树法、风险分析问询法、情景分析法。在水利水电项目风险管理过程中，主要采用以下几种方法：

4.1.2.1 头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法。通常采用会议的形式，引导参加会议的人员围绕一个中心议题，畅所欲言，激发灵感。一般由班组的施工人员共同对施工工序作业中存在的危险因素进行分析，提出处理方法。主要适用于重要工序，如焊接、施工爆破、起重吊装等等。

4.1.2.2 德尔菲法：通常采用试卷问题调查的形式，对本项目施工中存在的危险源进行分析、识别，提出规避风险的方法和要求。它具有隐蔽性，不易受他人或其他因素影响。

4.1.2.3 LEC 法：根据 D=LEC 公式，依据 L—发生事故的机率、E—人员处于危险环境的频率、C—发生事故带来的破坏程度，赋予三个因素不同的权重，来对施工过程的风险因素进行评价的方法。其中：L 值：事故发生的机率，按照完全能够发生、有可能发生、偶然能够发生、发生的可能性小除了意外、很不可能但可以設想、极不可能、实际不可能共七种情况分类。E 值：处于危险环境频率，按照接连不断、工作时间内暴露、每周一次或偶然、每月一次、每年几次、非常罕见共六种情况分类。C 值：事故破坏程度，按照 10 人以上死亡、3～9 人死亡、1～2 人死亡、严重、重大伤残、引人注意共六种情况分类。

4.2 水利水电工程风险识别步骤。

4.2.1 对可能面临的危害进行推测和预报。

4.2.2 对发现的风险因素进行识别、分析，对存在的问题逐一检查、落实，直至找到风险源头，将控制措施落实到实处。

4.2.3 对重要风险因素的构成和影响危害进行分析，按照主要、次要风险因素进行排序。

4.2.4 对存在的风险因素分别采取不同的控制措施、方法。

4.3 水利水电工程风险评估。当对水利水电建设工程的风险进行识别后，就要对水利水电工程存在的风险进行估计，要遵循风险评估理论的原则，结合工程特点，按照水电工程风险评估规定和步骤来分析。水电工程项目风险评估的步骤主要有以下四个方面：

4.3.1 将识别出来的风险因素，转化为事件发生的机率和机会分布。

4.3.2 对某一种单一的工程风险可能对水电工程造成的损失进行估计。

4.3.3 从水利水电工程项目的某种风险的全局入手，预测项目各种风险因素可能造成的损失度和出现概率。

4.3.4 对风险造成的损失的期望值与实际造成的损失值之间的偏差程度进行统计、汇总。

一般来说，水利水电工程项目的风险主要存在于施工过程当中。对于一个单位施工工程项目来说，主要风险是设计缺陷、工艺技术落后、原材料质量以及作业人员忽视安全造成的风险事件，而气候、恶劣天气等自然灾害造成的事故以及施工过程中对第三者造成伤害的机会都比较小，但一旦发生，会对工程施工造成严重后果。因此，对水利水电工程要采取特殊的风险评价方法进行分析、评价。目前，水利水电工程建设项目的风险评价过程采用 A1D1HALL 三维结构图来表示，通过对 A1D1HALL 三维结构的每一个小的单元进行风险评估，判断水利水电系统存在的风险。

4.4 水利水电工程风险应对。对项目进行风险处置就是对已辨识的风险因素，通过采取减轻、转移、回避、自留和储备等风险应对手段，来降低风险的损失程度，减少风险事件的发生。不同的风险类型有不同的应对处理方式。风险处置由专业的管理人员来处理，主要包括对风险因素的辨识、风险事件发生的原因分析、可采取的措施的成本分析、处理风险的时间和期间以及对后续工程的影响程度等等。风险管理处置的风险控制是指采取相应技术措施，降低或减少风险事件造成的影响。水利水电工程项目管理者一般情况下采用以下一些方法来控制风险。

4.4.1 水利水电工程风险回避。主要是采取以下方式进行风险回避。

4.4.1.1 所有的施工项目严格按照国家招投标法等有关规定，进行招投标工作；从中选择满足国家法律、法规和强制性标准要求的设计、监理和施工单位。

4.4.1.2 严格按照国家关于建设工程等有关工程招投标规定，严禁对主体工程随意肢解分包、转包，防止将工程分包给没有资质资格的皮包公司。

4.4.1.3 根据现场施工状况编制施工计划和方案。施工方案在符合设计要求的情况下，尽量回避地质复杂的作业区域。

4.4.2 水利水电工程风险自留。水利水电建设方（业主）根据工程现场的实际情况，将无法避开的风险因素由自身来承担。这种方式事前要进行周密的分析、规划，采取可靠的预控手段，尽可能将风险控制在可控范围内。

4.4.3 水利水电工程风险转移。水电工程项目中的风险转移，行之有效并且经常采用方式是质保金、保险等方式。在招投标时为规避合同流标而规定的投标保证金、履约保证金制度；在施工过程中为了杜绝安全事故造成人员、设备损失而实行的建设工程施工一切险、安全工程施工一切险制度等等都得到了迅速地发展。

4.5 项目风险管理监控。风险监控就是通过一系列行之有效的方法和手段，对项目实施进行策划、分析识别、应对处置，来保证风险管理目标的实现。其目的是检查应对措施的实际效果是否与所设想的效果相同；寻找进一步细化和完善风险处理措施的机会，从中得到信息的反馈，以便使将来的决策方法更加符合实际情况。风险监控由风险管理人员进行实施，主要是利用风险监控工具和技术，对已发现或潜在的问题及时提出警告，进行反馈。风险监控实际上是一个实时的、连续的不间断过程。主要采取审核检查法、项目风险报告、赢得值法等方法。

4.6 水利水电工程安全管理。在水利水电工程工程项目建设中推行项目风险管理，对减少工程安全事故的发生，降低危害程度，具有深远的意义和重大影响。在工程建设施工过程中，如何将风险管理理论与工程建设实际相结合，使水利水电工程建设项目的风险管理措施落实到实处，將工程事故的发生概率和损害程度降到最低，是当前水利水电工程项目管理的首要问题。根据我国多年的工程建设管理经验、教训告诉我们，在水利水电工程建设项目施工过程中预防事故的发生，降低危害程度，最大限度地保障员工生命财产安全，必须建立安全生产管理的长效机制。风险管理理论着眼于项目建设的全过程管理，而安全生产管理工作着重于施工过程的管理，强调“人人为我，我为人人”的安全理念，在生产过程中实行安全动态管理，加强施工现场的安全隐患排查和治理。风险管理理论是安全生产管理的理论基础，安全生产管理是风险管理理论在工程建设施工过程的具体应用，更具有针对性和实践性。

5 结语

综上所述，我国的水利水电为我国的发展做出了巨大贡献，方便了人类生产和生活。但是，水利水电工程是一项非常复杂繁琐的工程，需要消耗大量的人力、物力和时间，并且影响工程开展的主观或客观因素有很多，导致工程存在安全隐患，这些安全隐患如得不到及时解决势必会严重威胁施工人员的生命安全和施工单位的经济效益、企业形象。基于此，笔者通过探究风险问题和分析方法提出了几点解决策略，希望能够为相关工作人员提供参考价值。相信，我国通过不断的摸索和实践，一定会探究出更适合我国在水利水电工程开展中规避、降低、自留风险的方式，让水利水电工程更好的为国家、社会、人民服务。

参考文献

[1] 张红艳，王世勇，郭泽慧.聚丙烯纤维混凝土与土工合成材料在水利水电工程上的应用[J].黑龙江科技信息，2009（32）.

[2] 姜秀慧，朱渊岳.基于《施工企业安全生产评价标准》的水利水电施工工程项目重大危险源评价[J].中国安全生产科学技术，2012（10）.

[3] 钟汉华.水利水电工程施工组织与管理[M].北京：术水利水电出版社，2005.

[4] 那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部科技，2011（19）.

作者：宋刚