电力设计项目风险管理论文

摘要：电力是社会经济发展的重要基础能源，同人民生活和生产息息相关，随着社会建设和发展进程的加快，我国电力能源需求逐步上升，电力工程建设项目可在逐渐增加。EPC总承包项目模式作为更快捷可靠的电力工程项目建设模式也成为当下电力建设的主流方式。由于电力工程EPC总承包项目模式实施过程中会存在些许不确定性，所以或多或少都会出现项目风险问题。今天小编为大家精心挑选了关于《电力设计项目风险管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力设计项目风险管理论文 篇1：

提升配电网设计项目管理水平的研究

摘 要： 在配电网迅速发展的基础上必须要加强其建设水平和发展水平，其中进行配电网设计项目的建设尤为重要，在配电网设计项目开发过程中也将面临众多的问题，加强管理并提高其管理水平，对于配电网设计项目发展具有深远意义。本文结合多年以来的工作经验进行配电网设计项目开发，希望能够提高其管理水平。

关键词： 配电网设计项目；管理；现代项目管理

1.配电网及其设计项目内涵概述

1.1配电网设计项目

作为综合利用高性能配电设备的重要技术手段，配电网设计项目很好实现了电子通信技术和计算机互联网技术的融合，通过计算机技术和通信技术实现配电网自动化，而且还能够同步进行实施监控管理，及时发现问题并解决问题，保证配电网络的安全、稳定、高效运行，减少电力事故对生产以及生活带来的负面影响。配电网设计项目是在现有配电网络进行项目改造得到的，希望通过配电网设计项目实现配网智能化、自动化远程控制；还希望在这一设计项目中对变配电负荷运行、电压波动以及线损控制等向相关运行状况进行监控与监测。通过配电网设计项目的实施，不仅仅能夠提高供电的可靠性，而且准确、科学、方便的收集数据信息，能够提高工作效率。

1.2配电网设计项目特点特点

在我国配电网作为发、输、变、配、用的最后两个环节，它担负着向城乡供电的重要任务，与输电系统比较配电网具有显著的独特特点，一般可以概括为以下几点：

（1）配电网设备分散、路径分散，呈现点多面广的特点；

（2）配电网中的电压等级往往级数多，而且等级相对较低，对于单条馈电线传输功率和距离而言，一般不大；

（3）随着智能化、网络化、信息化发展配电网网络结构呈现出复杂化、多样化的特征。不仅仅包括辐射状网络、树状网络，还包括普通环式、手拉手环式的环网等。当前配网建设以及项目开发中，主要以开环形式运行；

（4）当前城市发展、工业进程加快、人们生活水平提高的综合作用下，导致配电网越来越复杂，电缆线路也变得越拉越多，电缆线和架空线路的混合作用下形成混合网络，给配电网设计与项目开发造成一定程度阻碍；

（5）配电网中具备通信功能的设备少，通信的传输信息比较单一；

（6）配电网自动化水平低，对设备的地理定位、状态信息、运行数据监测不够全面；

（7）配电网建设周期短、速度快，在如今城市建设加速发展的年，配电网建设廊道分散，难以通过规划或前期实现廊道和站址的落地工作。

2.配电网设计项目管理特点

配电网设计项目管理特点不仅仅涵盖了一般电网项目管理的特点，还具有配电网设计项目管理独特特点：

（1）配电网设计项目往往单个项目较小，而且在现实生活中配电网设计项目具有群体性导致配网自动化总量大，因此在进行配网自动化科技管理中需要注意细节管理；

（2）配网自动化项目不仅仅设计项目立项、客户需求，而且还包括项目研发、生产、销售以及现场实施等内容，这些内容均需要进行管理，导致管理监控零散，可控性降低。

（3）由于配电网设计项目本身条件多样，尤其是现场基础施工的相关地理、天文条件，复杂多样性直接导致配电网设计项目中不同系统之间存在较大差异，不同的系统需要采取不同的管理模式，而配电网设计项目中缺乏统一的管理模式。

（4）配电网设计项目涉及不同地区、不同客户群体，由于用户需求的不同，导致项目开发与设计存在差异，需要进行必要市场调研和用户需求分析进行现场实施。

3.配电网设计项目风险管理中存在的问题

3.1当前配电网设计存在的主要问题和薄弱环节

计工作进度会受不同人员能力、绘制速度、方案理解程度、现场复杂程度等多个因素影响，导致计划指定的可行性难度大。

3.1.1技术层面的问题

在传统配网科技项目以及进行配网设计的过程中，由于信息化技术以及计算机技术方面建设相对不足，定性勘测以及数据统计分析等因素均需要通过人力完成，技术的局限也造成了时间的浪费。落后的技术不仅仅影响了设计质量，还造成人力资源和物力资源的极大浪费。

3.1.2质量层面的问题

在当前配电网设计项目建设中和传统电网项目具有明显差异，引入了信息技术和计算机技术，而相关工作人员在这一技术方面还相对不足，不能很好的利用智能化网络技术和信息技术进行项目研发和设计，造成极大影响。另外配网现场情况相对比较复杂多变，这样对于设计造成直接的影响，现场地形、天气、水文环境的多样性对设计造成影响，容易造成设计误差，影响设计可靠性和准确性。另外，在完成相应设计之后需要进行必要的校核和审计，在当前配电网设计项目的运行中往往忽略这一点，也直接影响了配电网设计项目质量。

3.1.3团队人员水平参差不齐

设计团队需要依靠大量设计经验和对设计标准的理解开展工作，团队人员水平参差不齐对项目执行的质量和效率都产生重大影响，合理构建适合地区配网设计团队人员是项目执行的重要保障。

3.2基础工作繁琐且效率低

对于当前配电网设计项目运行的前提基础条件进行分析，能够发现由于现阶段供电局GIS系统数据不健全（尤其是县局或偏远地区），无法确定设备的、杆塔、建筑物的具体位置，导致设计人员需要需要到现场勘察、记录坐标、绘制现场草图等工作，耗时长且精度不高；

3.3质量管控难度大

依靠传统的人工设计统计的方式，导致项目设计工作、校核工作难度大，精度低；由于各个设计人员依靠现场驻点开展工作，校核人员难以了解现场复杂情况，校核工作基本依靠地区设总校核，在该过程中各项文件、内容难以保留中间过程，导致院内部对配网设计中间环节难以监管。

4.提升配电网设计项目管理水平策略分析

4.1增强配电网设计项目计划编制

在配电网设计项目建设过程中，需要建立完备的项目管理小组展开设计管理计划编制工作，相应风险评估与设计管理会议定期召开，一般半月召开一次。通过评估会议确定项目开展过程中存在的各种问题，对风险种类以及潜在各种问题进行分析与讨论，针对各种问题确定设计管理的时间以及设计管理的关键工作，在项目开发中引入设计管理计划，同时考虑成本费用等相关要素。

4.2配电网设计项目风险识别与评估

由于项目开发现场的复杂性和不可控性导致项目管理与开发中存在潜在项目管理风险问题，因此需要对配电网设计项目实施过程中的潛风险进行分析。在项目小组讨论和评估会议中可以通过头脑风暴等方法结合项目实际情况以及项目背景进行项目潜在风险的解构分析。将讨论的潜在风险基本特性以及引起风险的因素进行记录，最终汇总为项目开发以及项目风险管理提供依据。

4.3配电网设计项目管理中存在问题应对策略

（1）针对工作分析和评估不足的问题问题，可以采用降低的方式进行问题管理，应用已有的配电网设计项目开发经验以及标准技术和理论进行应对。

（2）针对电网构架不成熟以及无线技术不成熟、缺乏技术人员等问题，应该财务降低或者转移问题的方式。例如电网架构和无线技术不成熟的情况，可以聘请相应的专家作为技术顾问，对项目开发中的相关人员进行培训和教育。对于缺乏专业技术人员的情况，可以招聘相关技术人员，并加强专业培训。

（3）针对没有正确解决业务问题、管理不力、系统不稳定以及设备不能正常到位的情况应该采取降低问题的方式进行问题应对。

4.4基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新

（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计项目风险管理中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。

（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。

（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。

4.5基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新

（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。

（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。

（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。

结论

配电网设计项目对技术要求提高，而且项目由于各种影响因素错综复杂，导致风险问题以及潜在风险问题对项目开发产生直接的影响。在这样的背景下，必须对配电网设计项目管理中各种问题进行分析和管控，保证配电网设计项目建设的准确性与科学性。

参考文献

[1]李姝润，王承民，谢宁.基于模式的配电网规划方法研究[J/OL].现代电力，2018（01）：33-38.

[2]鲍都都，鲍干都，魏勇，刘星，史宏光.主动配电网环境下配电监控系统关键技术研讨[J/OL].现代工业经济和信息化，2017（21）：10-12+32.

作者：杨海森 王清黎

电力设计项目风险管理论文 篇2：

电力工程EPC总承包项目风险管理的优化措施

摘要：电力是社会经济发展的重要基础能源，同人民生活和生产息息相关，随着社会建设和发展进程的加快，我国电力能源需求逐步上升，电力工程建设项目可在逐渐增加。EPC总承包项目模式作为更快捷可靠的电力工程项目建设模式也成为当下电力建设的主流方式。由于电力工程EPC总承包项目模式实施过程中会存在些许不确定性，所以或多或少都会出现项目风险问题。对此，下文将对电力工程EPC总承包模式可能出现的风险进行简要分析，并提出相应的风险管理优化建议以供电力工程项目风险管控参考。

关键词：电力工程;EPC总承包;项目风险管理;优化

电力工程建设项目工序复杂，对相关专业性知识要求极高，其建设质量与社会生产和发展有着紧密的联系。目前我国电力工程项目建设主要采取EPC总承包模式进行承建，虽然这种建设模式可靠性强，但是由于EPC总承包模式在建设过程中会涉及到多个界面，交叉内容较多，稍有不慎就容易出现项目风险问题。所以，在采取EPC总承包模式进行电力工程建设时，要特别重视项目风险的管控。

电力工程EPC总承包项目主要风险类型

电力工程EPC总承包项目管理风险

EPC总承包项目模式是指由甲方业主选择乙方承包商，同承包商签订项目相关合同，承包商根据甲方要求进行项目建设，在承包建设过程中，甲方不需要再面对更多的承包商。所以，乙方承包商的项目管理能力会直接关乎到电力工程项目建设效果，承包商身上的管理职责也是非常大的。同时，由于电力工程建设对相关专业要求非常高，承包商管理内容交叉，无形中又增加了电力工程项目管理难度。如果承包商管理能力低下，工程建设专业性不匹配，就容易引发电力工程项目管理风险，影响电力工程建设质量。其次，在电力工程建设过程中还会出现不可抗的自然风险，这些都是要总承包商提前进行工程项目管理预防，控制风险问题发生带来的影响，所以项目管理工作对电力工程建设来说极为重要。

电力工程EPC总承包项目合同风险

合同是甲方业主和乙方承包商的合作約定书面协议，也是双方利益的保障，电力工程EPC总承包项目签订合同能够对业主和承包商的职责以及所需承担的风险进行明确，避免后续出现项目建设问题时，由于职责不清而出现扯皮情况，影响电力工程建设质量以及项目经济效益回收。电力工程EPC总承包项目合同涵盖的内容非常多，涉及到工程建设要求、工期、造价、建设标准等，如果在合同拟定过程中疏漏了某一项内容，导致合同拟定不完善或者是内容不清晰，就会影响合同约束力，出现最后由承包商承担大部分风险的问题。所以，电力工程EPC总承包项目合同管理对于项目风险控制来说也非常重要。

（三）电力工程EPC总承包项目技术风险

电力工程建设项目施工工序复杂，涉及的界面内容也较多，对施工专业技术和专业能力也有着较高的要求，所以在电力工程EPC总承包项目建设中，还容易出现项目建设技术风险。同时，在电力工程建设过程中，甲方业主还会对电力工程建设进行干预，提出自己对工程建设的要求和标准。但是，甲方业主部分工程建设要求未同实际条件和情况进行结合分析，所提出的建设要求与电力工程项目建设不符或者是不切实际，导致电力工程建设难度和建设风险增加，承包商在电力工程建设中出现技术风险的概率也会大大提升。

电力工程EPC总承包项目风险管理优化措施

加强电力工程EPC总承包项目管理力度

加强电力工程EPC总承包项目管理力度能够预防大部分风险问题发生，维护工程项目建设活动稳定开展。由于电力工程项目建设涉及内容多，所以总承包商在组建管理小组时，要选择同工程项目专业相对接的管理人员，最好是对电力工程建设技术、设计、采购、合同管理都略知一二的复合型人才，方便进行全面的项目管理工作。同时，还要在工程项目建设队伍内推行责任制度，明确各人员工程建设职责，督促设计人员、施工人员、管理人员认真履行自己的责任义务，共同配合完成电力工程项目建设。

（二）做好电力工程EPC总承包项目合同管理

电力工程EPC总承包项目要想做好合同风险控制工作，就要重视合同管理活动，在双方签订合同之前，聘请专业人士审核项目合同是否存在条例疏漏或者是职责不明确问题。通过合同审核及早发现合同问题，特别是合同中存在难度或者是不可能完成的任务，也要及时沟通调解，避免后续因为任务延期完成或者是未完成出现违约赔偿情况，保证合同条款公平公正且条例清晰，以完善的合同约束双方行为，最大化降低项目建设风险问题的发生。

（三）优化设计电力工程EPC总承包项目内容

为了控制电力工程EPC总承包项目建设技术风险，还需要对工程建设内容进行优化设计，按照国家标准和实际考察情况进行项目施工方案设计，并充分考虑工程项目施工条件以及甲方对工程的建设要求，选择最合适的施工方案。确定施工技术方案后，还要对方案可行性和潜藏的技术风险进行审核评估，审核过程中如果有问题，双方也要及时提出，避免后续施工要求增加和施工意见不符而带来施工问题。同时，在电力工程项目建设时，还可以安排专业人员进行项目建设进度跟踪，确保工程建设按照既定的方案进行。施工人员在电力工程建设过程中出现问题的话，也要及时上报、共同探讨，尽快攻克电力工程项目建设问题，保证电力工程项目建设活动有序推进。

结束语

综上所述，电力工程EPC总承包项目在建设过程中容易出现项目管理风险、合同风险、技术风险、市场风险，一旦产生风险问题，就会对项目建设质量以及承包公司未来发展造成不利影响。所以，为了能够进行高质量的电力工程基础设施建设，必须重视工程项目风险管理工作实施，针对工程项目加强风险管理力度，强化风险管理意识，重视项目合同管理，优化设计项目内容，全面预防电力工程EPC总承包项目风险问题的发生。

参考文献

[1]赵宇清.EPC工程总承包所面临的项目风险和风险管理措施分析[J].建筑与装饰，2020（02）：133-134.

[2]李玉珊，张人友，王珺.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析[J].中国高新技术企业，2018（02）：22-25.

[3]李勇.谈电力工程EPC总承包项目风险管理[J].山西建筑，2018（05）：120-122.

作者：闫耀进

电力设计项目风险管理论文 篇3：

浅谈变电站设计项目的优化管理方法

摘 要：该文阐述了变电站设计的功能、作用与意义，介绍了项目管理理论、设计项目管理的内涵与特点。分析了当前变电站项目设计现状，并指出了存在的问题与不足。在众多的影响因素中，将专项设计、项目组织过程拉制以及设计考核，列为关健性的影响因素。从进行专项优化设计分析、完善项目的组织优化、加强过程拉制与考核几个方面，对变电站设计项目的优化管理方法进行了探讨。

关键词：变电站；设计；项目；管理

变电站设计是以公开招投标的方式，根据工程业主的预期要求，对有资质的设计单位的项目建设方案进行选择，涉及到建设的规模、项目的选址、施工的方案、功能与用途以及工程造价等因素。在整个变电站项目之中，设计是极为重要的环节，对项目施工有着指导性作用。不仅要遵照国家相关的政策法规，还应充分利用各种先进的技术方法，从而制定出最优化的设计方案。变电站设计项目一经确定之后，对后期的建设规模、功能与效益，以及周边的环境有着直接的影响，更关系到投资与社会效益的优劣。

1相关理论简介

1.1项目管理理论

随着现代管理科学的发展，项目管理的概念应运而生。将众多的专业理论、知识、工具综合地运用起来，以既定的资源预算为前提，在项目开展的过程中，保证项目的施工任务满足预期的要求。项目管理设计的环节与内容较多，涵盖了项目的全生命周期，体现出了项目管理的思想。从最初的立项与计划，到项目的决策与实施，再到后期的技术论证，都应突出不同的重点、特点与要求，运用专业的技术与方法，以保证项目管理的效果。

1.2设计项目管理的内涵与特点

作为项目的重要组成部分，设计项目有着自身的特点与属性。究其本质而言，设计项目管理是基于预期的目标，通过对现有资源的优化配置，以完成工作任务的过程。设计项目管理的设计对象有着一定的特殊性，并非针对单一的工程项目，其任务体现包含了多项施工任务，需要借助于科学合理的技术与方法。就其资源而言，人力资源、专业设备往往起到了决定性的作用，而人又是最为关键的生产要素。

2变电站项目设计现状及存在的问题

工程咨询业本身就包含了勘察设计，而工程设计是其组成部分。改革开放以来，我国的勘察设计单位积极拓展了自身的业务范围，不再局限于工程设计本身，而是延伸到了工程的承包与施工的监理。住建部对勘察设计企业的资质管理，有着较为严格的规定与监管，并逐渐与国际先进水平接轨。目前，已获得电力行业甲级勘察设计资质的企业共计劝多家，获得乙级资质的有200多家，变电站设计的市场竞争也在不断加剧。就当前这个变电站项目设计行业而言，企业优势还不够明显，还存在着诸多问题和不足。

3关键性影响因素分析

变电站设计项目管理的影响因素众多，包括项目组织、专项设计、过程控制、设计考核、设计审批、项目协调、文档管理、风险管理、设计质量、进度与成本以及项目设计效果等。而关键性影响因素的确定，既要依据全面性与可操作性的原则，又要兼顾简要性与非兼容性的原则。运用层次分析法，通过建立判断矩阵并进行权重计算，在进行相容性分析与处理，能够确定各个影响因素的大小。总体而言，这些因素可分为3个不同的层次，每个因素的权重大小不等。在上述10多项影响因素中，关键性的影响因素包括了专项设计、项目组织、过程控制以及设计考核。其中，专项设计影响因素最为关键，项目组织影响因素次之，随后依次是过程控制与设计考核。

4优化管理方法探讨

4.1进行专项优化设计分析

明确变电站在电力系统中的地位和作用，以全寿命周期管理理念为指导，结合工程的具体情况，进行专项优化设计分析，涉及到系统规划、电气设备、土建结构以及技术经济等方面。在设计原则的把握上，既要考虑建设成本与设备供电的可靠性，还应兼顾远景过渡的需要，同时还要避免土地资源的浪费。从以人为本的理念出发，合理确定变电站的建设布局，借助于先进的技术设备，努力提高变电站的安全性与智能化水平。

4.2完善项目的组织优化

设计项目管理机构的优化，是从项目内部的组_织设计入手，通过保障项目中各项工作的顺利进行，以确保各项目标的实现。组_织优化的设置，应当遵循一定的原则与程序。在设计构思中，坚持以设计原则为依据，保障设计思路的集中，从而形成完整、具体的组_织机构方案。实行项目经理制度，统一协调指挥设计流程的人员，加强职能部门之间的交流与合作。妥善处理团队中存在的文化冲突、技术冲突，避免对工作造成不利影响团。

4.3加强过程控制与考核

对项目的进度、成本等整体状况做出全面的衡量，重点考察资金已经转化为工程成果的量。加强对设计项目全过程的控制，既要合理地控制费用，又要保障工期、质量与效益。尽可能追求工期提前且费用节约，避免费用增加且工期拖延。建立健全绩效考核机制，包括考核的项目、对象及目标体系，全面对员工实施考核。注重专业化培训工作，增强激励机制的作用，以提高设计人员的积极性，推进变电站设计项目的优化管理。

5 结语

随着社会科技学术的快速发展，对电力建设的需求也越来越大，尤其是电力在人们的工作、生活之中正占據着 越来越重要的作用，可以说现如今电力建设也已经受到了社会各界的高度关注。也正因如此，做好变电站的设计工作早已成为每一名电力设计工作者的重要工作，电力企业也应该给予高度的重视。而要想做好变电站设计工作，除了要遵循变电站设计工作的各项理论要求以外，还必须要考虑到实际建设情况，因地制宜的设计出符合运行需求的变电站，积极的引用新技术、新设备，也只有如此，才能够确保变电站在 运行过程中的安全性与稳定性，进一步延长变电站的使用寿命，提高变电站的服务水平。

参考文献：

[1]廖波.变电站设计阶段造价管理策略与思考【J].通讯世界，2016（：176-177.

[2]王大江.变电站土建设计要点分析【Jl.中华民居，2013（3）.

作者：周毅