项目风险论文范文

今天小编为大家精心挑选了关于《项目风险论文范文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。[摘要]近几年来，在中国如果没有风险投资就没有中国的新经济，就没有中国的互联网等高新技术的快速发展。风险投资的功能和作用实在是非常巨大，并且在中国这种国家主导型的投资环境中，风险投资起到了很好的补充作用，文章主要对风险投资在项目风险分析方面进行了进一步的研究。

第一篇：项目风险论文范文

风险投资项目的风险管理方法探讨

【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究，提出了风险项目投资组合的背包问题模型，并进行实例分析，证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。

【关键词】风险项目;投资组合;背包问题

【收稿日期】2006-02-18

【作者简介】赵鹏举(1976-)，男，河南唐河人，中原工学院经济管理学院经济师，研究方向：金融风险管理。

随着我国金融市场的发展和开放，金融业组织体系和市场结构正在发生着意义深远的变化，市场上出现的投资公司、企业投资机构以及其它金融机构的探索和创新不断冲击着传统的投融资模式。这些投资机构业务中很重要的一项就是对风险项目的投资，这既不同于通过银行进行的间接融资模式，也不同于通过证券市场进行投融资的模式，而是一种以私募方式募集资金直接投资于未上市的新兴的具有高成长性的中小企业(或类似的风险项目)的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。这种投资形式的高风险特性决定了投资方必须具有高超的风险管理技巧。投资方控制风险的手段很多，包括提高决策水平，深入分析市场前景，进行事前、事中、事后控制，联合投资等等。其中投资组合是提高投资收益,分散投资风险的一种有效手段,广泛应用于投资机构的投资战略规划和风险管理控制中,作者主要讨论投资组合在投资机构投资战略中的应用。一般情况下,可供投资的项目会有多个,通过对宏观经济环境，市场需求等方面的研究判断，投资方可以确定备选项目的收益率、风险情况以及各个项目之间的相关性等。在此基础上，投资机构可以运用定性和定量的方法选择一系列的项目进行投资，在一定资金总量限制的条件下，达到最大化收益率和最小化风险的目的。

一、投资组合决策中存在问题的分析

在进行多项目投资组合选择时,现行的方法运用投资专家的经验来进行定性分析，选择一组项目组合。但当可供选择的项目数量很多时,用定性的方法就难以确定最佳投资项目组合。因此,为保证投资机构投资战略的合理性和收益性,控制投资风险，需要建立一种科学有效、简便易行的定量投资组合分析及求解方法，把有限的资金、物力和人力资源配置到综合经济效益最好的项目组合上去,达到最大限度地提高资源的利用效率,增加投资收益，减少投资风险，增强投资机构的竞争力。

投资组合的选取有两个标准，风险最小化和收益最大化。风险通常被定义为未来收益的不确定性。马克维茨(Markowitz)最早提出用期望收益率来描述投资的回报率，用方差来描述投资的风险。经济学理论和近期来的实证研究都表明，一般人是厌恶风险的。也就是说，当期望收益相同时，风险小的项目带来更大的效用。

多年来，国外和国内的投资学专家对组合投资规避风险做过很多研究，很多模型和方法也可用于投资机构风险项目投资的组合投资中，但由于风险项目的投资与通常证券市场的投资相比有其独特之处，所以，以上种种模型应用时也存在着不足。在本文中，我们仅讨论只有投资、不投资两种选择的风险项目投资组合问题，这类问题可以描述为0-1选择的投资组合问题。

二、用背包问题解决风险项目投资组合的最优配置问题

(一)模型的前提条件

在运用背包问题解决风险投资项目的投资组合问题时，我们需要几个假设条件，一是项目的初始投资额是确定的，二是项目的期望收益和方差是可以预测的，三是一个项目只有投资、不投资两种选择。

由于背包问题解决的是使用价值最大的问题，而我们要同时解决收益率最大化和风险最小化两个目标，所以首先用投资学常用的效用函数将这两个目标结合到一个目标函数中。

(三)一个例子

某投资机构有10万元的资金欲投资，有三个待选投资项目A，B和C，各需要5万元的资金，其中两项的未来收益率与石油的价格波动密切相关，另外一项则是无风险项目。使用专家预测的办法得到未来石油价格的走势为;涨价的概率为0.5，跌价的概率为0.2，价格保持不变的概率为0.3。在三种情况下，三个项目的预期收益情况如下表所示(收益率用百分比表示)：

进一步，我们可以计算出，当风险厌恶指数在0.05以上时，也就是说，投资者非常厌恶风险时，会选择投资于项目B和项目C。而对于一个温和的风险厌恶者(风险厌恶指数小于0.05)来说，投资于项目A和项目B总是最优选择。

三、结论

上述模型为一维背包问题模型，如果我们不使用效用函数时，可以使用二维背包问题模型，将收益率或风险水平作为约束条件，计算在指定收益率或风险水平的条件下，最低的风险水平或最大的收益率。背包问题模型应用于投资机构风险项目的组合投资中其假设背景要较以往的投资组合模型更加贴切。另外，将其用于小投资者在证券市场、期货市场以及外汇市场的投资组合选择问题也有一定的现实意义。

参考资料：

[1]兹维·博迪，罗泊特·C·莫顿.金融学[M].北京：中国人民大学出版社，2000.

[2]兹维·博迪，亚历克斯·凯恩，艾伦·马库斯.投资学[M].北京：机械工业出版社，2002.

[3]B Zider.Inside Venture Capital[M].中国人民大学出版社，2002.

[4]Frank K.Reilly，Keith C.Brown.Investment Analysis and Portfolio Management[M].北京：中信出版社，2002.

[5]范柏乃.现代风险投资运行与管理[M].同济大学出版社，2002.

[6]史树中.诺贝尔经济学奖与数学[M].清华大学出版社，2002.

[7]约翰·马歇尔，维普尔·班赛尔.金融工程[M].清华大学出版社，1998.

[8]冯桂珍.风险投资的风险管理手段[J].中国林业企业，2001，(6).

[9]罗洪良，王浣尘.现代投资组合理论的新进展[J].系统工程理论方法应用，2002，(9).

[10]何清波.增强投资风险意识 加强投资风险管理[J].中央财经大学学报，1998，(4).

作者：赵鹏举

第二篇：风险投资项目风险分析及对策研究

[摘要]近几年来，在中国如果没有风险投资就没有中国的新经济，就没有中国的互联网等高新技术的快速发展。风险投资的功能和作用实在是非常巨大，并且在中国这种国家主导型的投资环境中，风险投资起到了很好的补充作用，文章主要对风险投资在项目风险分析方面进行了进一步的研究。

[关键词]风险投资;项目风险;对策;研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726100

从风险投资问世开始，因为它在促进科技产业化上发挥出了关键作用，所以很快受到全球诸多国家的肯定，但是其本身具有的高风险同样给很多国家造成很大亏损。无论是理论领域还是实践领域均对风险投资具有的风险和对其控制从各个角度展开过探究，然而从微观层次以及风险管理角度进行全面、完整的论述这类文献却寥寥无几，特别是符合我国风险投资可操作性的著述更是少之又少。所以本文站在微观角度以及风险投资企业立场，对风投企业投资整个过程展开考察，对每个阶段和环节风险控制关键之处展开剖析，同时对这些阶段风险体现的特点差异，制定與之相对应的控制措施。

1风险投资简介

风投企业通过各种途径筹到风险资金，构建起风投基金，然后按自身投资喜好选取要投资的项目，最后签署投资契约开始投资。投资以后积极加入风投企业的管理和运行中，在战术、运作、市场以及关系网等诸多方面给予相关服务，希望能够得到投资增值。最后如果风险企业达到成熟或者不幸失败，就按一定方式退出，将资金收回。通过上述介绍，可将风投企业运作过程大致分成筹集资金、投入资金、经营管理以及退出四个阶段。详见下图。

风险投资运作流程图

2项目风险分析

对风险投资公司来说，因为项目信息缺乏对称性，今后获益也无法确定，市场变幻莫测，在进行项目筛选以及投资过程中均要承担很大风险。为将这些风险更好地控制，重点就在于鉴别核心风险因素。这个过程应先明确会存在哪些风险因素，然后分析造成这些风险的原因。

21技术风险

此风险通常是由于技术方面原因造成创新失败，具体的技术风险主要考虑以下五个方面：一是技术本身存在不确定，某项技术是否能够按其事先规划完成，无论是研制以前还是期间都具有不确定性。二是技术前景存在不确定性，任何一项新技术问世以前均存在瑕疵，根据目前拥有的技术，是否能够使其得到改善，风险投资机构面临相当大的风险。三是产品生产以及销售以后存在不确定。四是技术产生的效果存在不确定。一项新技术效果需要一个较长的时间才能得到验证和评估。五是技术寿命的不确定。如果新技术提前问世，那么以往技术便极有可能提早被淘汰。另外，匹配技术存在不确定性。

22资金风险

资金风险就是资金在反复使用期间，因为无法预测或者掌控因素存在，导致企业实际获利水平比预计低从而产生资金亏损，进一步导致企业运转受阻乃至破产关门。在资金风险中会遇到不可忽视的通货膨胀问题，如使用货币紧缩策略，利率就会提高，这样贷款成本自然随之增长，资金便会开始紧张或是终止，极易造成新技术就此停罢，目前，没有一个多层次、更加完备的资本市场能够为企业提供融资支持，也无法为风险撤资提供渠道。上述因素都是关系风投是否能够获得成功最关键的风险。

23管理风险

管理风险的大小主要由下列因素决定：第一，管理者素质。第二，决策风险，如果决策存在问题，极有可能给企业造成无法挽救的损失。另外，还有组织以及生产风险，若企业扩展到员工数量为150～250人时，便会产生领导风险。只要企业发展到此阶段时，经营者便必须重新制定一套全新的管理体制，他必须放弃以往给其带来荣耀的落后经验和方法，开始接受和使用先进的管理知识。领导风险通常体现在以下几点：一是企业主或者合伙人不能承受慢慢壮大而带来的管理责任;二是不愿将权力下放，不愿重新建立起一个全新管理结构;三是在管理模式上不求进取或者效率低下，完全按照以往落后方法进行;四是对那些具备领导能力的人员无法知人善任。

24市场风险

市场风险主要包括以下几个方面：一是市场价格风险，如果价格超出了市场的承受能力，就很难被市场接受，可能造成投资无法回收。二是市场容量风险，如果技术成本过高，但产品市场狭小，抑或是短时间里无法被市场容纳，则产品价值便不能实现，投资便不能如期收回。三是市场接受时间风险，特别是一些小企业，如果市场接受时间过长，可能会导致产品销售受阻，产品就会囤积，进一步导致资金周转存在很大困难。

25外部风险

外部风险主要包括两类：第一，政策风险，如科技政策和产业政策以及金融政策的变化等，这些因素都会给风险投资带来很大的不确定性。第二，自然风险，也就是不可抗拒的风险，比如地震、洪涝、火灾、瘟疫等突发自然灾害。

26其他风险

其他风险主要包括以下方面：第一，知识产权风险，主要是侵权风险，分支持产权拥有者以非法的方式侵占他人知识产权，并用以牟利，会给知识产权拥有者造成巨大损失。第二，信用风险，风险投资离不开信用保证结构的支撑，信用风险贯穿于投资的各个环节和阶段。第三，人事风险。如高级人才容易流失，就会给风险企业带来致命的威胁。第四，道德风险，风险投资活动中广泛存在委托与受托的关系，因此就存在信息不对称的问题，在现实情况下，可能会有某个利益主体出于自身利益的考虑，封闭信息，这就构成了道德风险问题。

27退出风险

目前在中国，风险资本撤出是很大的问题，不能使投资者获得最大值的回报。从理论上，只有并购和上市两条路，这些方式在实际运作中有不小的难度，而风险企业入市问题在我国依然缺少政策方面的支持，导致风投无法形成能进能退的良性循环。

根据以上介绍我们可将风投企业风险因素划分成两类：第一类就是非系统风险，像管理、技术、市场、财务以及代理这些风险，它们对各风投企业体现出的强度自然也各不相同;第二类就是系统风险，主要体现在政策、法律以及经济情况这些方面，此类风险任何一家风投企业都必须面对，它是风投本身所无法控制的。

3项目风险防范措施

31积极介入企业的管理，提高被投资企业的企业管理水平

由于被投资企业通常都是刚刚成立，都缺少管理以及营销方面的常识及经验。风投机构不仅要向被投资单位给予资金支持，另外也要适当参加它们未来发展规划、生产规模、人员、财物等各种资源配置以及产品销售等方面的决策，以保证被投资企业沿着健康的轨道发展。

32要求被投资企业按季提供财务报表，并一起作出财务分析

财务报表可以反映AA农业科技项目的全部经营活动，一起做报表可以防止报表的虚假成分。

33事中控制

对被投资公司进行非现场监督、控制以及参与关键决策，督促其及时汇报有关事项，同时还要定期编制或纰漏一些财物以及市场等方面信息。同时，要对被投资公司进行现场监督、控制，随时了解资金运作情况，掌控经营期间各类风险，如遇不正常情况马上进行处理。

34合同制约

利用制定肯定以及否定这类条款，对被投资公司要做的事进行规范，除此之外对违反条约行为给予相应惩处，像解雇高级管理层、调整董事会结构等，避免出现对投资者造成损害的行为发生。投资合同也可设置条款来确保投资人员权利，以防股份受到稀释。

35对赌协议

此协议还可称作估值调整协议，即投资方和被投资方达成投资协议时，针对今后无法确定的情况给予一些补充，通过条款的设计，对赌协议可以有效地保证投资者的利益。

36分段投资

投资资金支出必须根据项目进度分时段展开，无须一次全部划拨，只有上一阶段项目运行顺利，实现既定目标，那么后续资金才能继续投入，这样可以降低资金整体划拨，而全部彻底失败的风险。

37股份比例调整

利用复合型金融工具，比如可转换优先股或债券、可认股债券等。尤其是可转换优先股的运用，利用对优先股与一般股比例或者价格转换进行调整来对风投机构以及被投资公司所持有股权比例进行调整，从而达到各自目标及需求，最终确保投资者权益。

投资阶段是整个风险资本运作过程承上启下的关键步骤。另外，风险产生是一个复杂且多种因素彼此碰撞这样一个过程。对投资阶段风险而言，既要注重投资环节，也要从风险资本筹集、管理以及退出这些环节展开管理。换言之对投资风险展开全程且全面的风险管理。与我国风投实际情况相结合，对风投项目运作中的风险管理进行了分析，进行科学的风险管理，对于有效运用风投手段促進科技成果的转化，使风投项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]余琰，罗炜，李怡宗，等国有风险投资的投资行为和投资成效[J].经济研究，2014(2).

[2]柴晨曦风险投资公司的投资风险管理研究[D].青岛：中国海洋大学，2009

[作者简介]刘文(1981—)，男，汉族，吉林长春人，山西省科技基金发展总公司资产运营部副经理，经济师，工商管理硕士。研究方向：风险投资。

作者：刘文

第三篇：论高职院校预算项目库的项目风险控制

[摘 要]随着教育体制改革的进一步深化，为了适应教育发展和社会需要，以及财政部门下拨的支持高职院校建设的财政预算资金的逐年提高，高职院校需加强预算资金及预算项目管理，对预算资金走向及预算项目立项的全过程、全方位的监督管理尤为重要。2018年9月中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》的公布，意味着对预算管理的监督管理进一步得到强化，如何加强高职院校的预算风险管控，需从学校自身发展规划出发，制定预算风险管控目标，加强预算全过程、全方位、全覆盖的风险管理。

[关键词] 预算项目管理;预算绩效管理;预算资金管理

目前国家高度重视高职院校的发展，对高职院校的教育投入逐年增加，学校上报财政部门的预算收支也逐年递增，同时财政、教育等有关部门也逐步加强对学校的监督管理，出台相关制度加强学校配套管理制度，并要求学校根据自身情况出台相应的实施管理办法加强学校内部管控和内部管理，如中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》、财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》等。高职院校的预算资金的增加，势必加强预算资金的使用管理，建设学校预算项目库是学校加强预算管理的方法，旨在提高预算资金使用效率。建设好预算项目库也需注意其风险控制，形成完善预算资金使用监督管理链条，才能达到预算全过程、全方位、全覆盖的预算风险管控目标。

1 预算项目库项目风险控制存在的主要问题

1.1 预算项目库项目风险控制认识不足

高职院校的决策层对预算全方位的风险不重视，认为预算风险控制是财务部门的工作事项，应由财务部门根据工作职责给予完成和加强管理风险控制，决策层只是给财务部门工作开展方面的支持。从学校预算风险控制总体过程來看，存在决策、执行、职责、监督等不明晰;决策层、部门的权责不分明;风险控制点的执行控制部门不重视等情况。学校的领导、部门等思想上本着完成上级主管部门交办任务的心态来看风险控制问题，没有重视缺失预算风险控制造成的后果，思想上简单认为财务部门单方面能解决的风险控制问题，殊不知预算风险控制需要各部门协同配合才能达到预算风险管控目标。学校对预算风险控制认识不到位，对预算项目库风险控制更是无从谈起。

1.2 预算项目库项目风险控制的制度缺失

高职院校的许多制度形成基本上是应上级主管部门要求制定的，如财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》，学校为了受上级部门检查需要制定相关配套制度，因此很多制度也是流于形式，制度形成后未组织学习、培训，甚至连学校员工都不知道已制定的制度，造成制度未得到真正贯彻落实。学校还有许多制度是早期制定，没有根据现有情况加强编审修订，极少为了自身管理需要，因地制宜地制定管理办法来管理学校，更谈不上制定预算项目库风险控制等有关制度来解决预算风险控制。

1.3 预算风险控制体系建设不完整

高职院校作为国家大力发展的应用型学校，大多从中专学校升格而来，管理力量和管理意识不强，管理观念落后。学校大多没有建设预算风险控制体系，即使有建设预算风险控制体系也不完整。学校有的未设立预算风险控制主管机构统筹管理预算风险控制事项，有的未设立预算风险控制监督机构统一监督管理预算风险控制执行情况，有的未设立预算风险控制的考核机构，未规定预算风险控制的执行程序、流程，也未规定执行预算风险控制过程中的部门职责、协同配合事项。预算风险控制体系建设不完整，会影响学校预算风险控制目标的实现，淡薄预算风险控制意识，加大预算风险产生的不确定性，不利于预算资金的有效管理和使用。

1.4 预算项目库项目风险控制点规划不准确

设立好风险控制点对于预算风险控制极为重要，设立预算项目库风险控制点是预算风险过程控制的重要环节，也是实施好预算风险控制的重要方面。预算项目库风险控制点的设定需科学、切合实际、操作性强，规划好预算项目库风险控制点对预算风险控制起到事半功倍的作用。目前高职院校的预算项目库风险控制点的分布设置不准确、不能切中薄弱环节，没有根据学校自身发展及管理特点、预算项目库的元素构成、预算项目执行及考核点等设置预算项目库风险控制点，容易产生预算风险控制执行过程有困难、方向不明确，不利于考核预算风险控制结果，更不能利用考核情况起到进一步提高改善预算风险控制的作用。

2 预算项目库项目风险控制存在问题的成因分析

预算项目库的建设有利于学校预算统筹管理，进一步发挥预算管理功能，完善财务管理体系;有利于年度预算资金安排，完成学校发展规划，根据学校发展情况要求合理安排预算，安排预算项目做到轻重缓急;有利于事前介入预算风险控制，有效控制预算项目执行过程中产生的各种风险，也容易规避预算项目重点环节产生的风险。预算项目库的风险控制对于预算风险的整体控制很重要，预算项目库风险控制产生的问题环节很多，预算管理体系不完善、预算项目编制不准确、预算项目编制调整依据不充分、预算项目考核不够细化、预算项目执行监督不力、预算项目审计流程不完善等都会产生预算项目库风险，主要是预算项目库建设环节考虑不完整、风险点控制不科学、考核指标设置操作性不强等。预算项目库风险要有充分认识、考虑周全，制定完善预算项目库风险控制体系以及控制风险产生检查监督，以及建立应急预案，找准解决对策，有效规避防范风险产生。3 建设预算项目库项目风险控制体系

3.1 建立完善法人风险治理控制机构

高职院校实行党委领导下的校长负责制，要进一步强化校长对预算的管理，提高对预算风险控制的意识，认识到风险控制工作的重要性。建立健全预算管理委员会制度和机构，同时成立预算项目及项目库风险管控机构，可挂靠预算委员会，负责预算风险以及预算项目库风险的控制。风险管控机构人员可由外部专家、校内专家、财务人员、项目管理人员等组成，独立行使风险控制职能，为预算委员会负责，具体工作中与纪检监督部门形成联动机制，提高风险控制工作的高度，重大事项报与院长办公会决定，从而提高学校部门及人员的风险控制意识，从根本上解决风险控制工作开展难点，真正体现风险控制工作的重要性。

3.2 建立健全预算项目库项目风险控制工作制度及工作规范

高职院校重视预算风险控制工作的开展，需要出台制度保障预算风险控制工作的执行，并规定好预算风险控制工作的流程，使预算风险控制工作有方向、有目的、有重点、有改进等。预算风险控制工作制度内容要包括预算风险控制工作目标、工作方法、工作重点、工作具体安排、工作发现问题的改进及处理办法、工作程序、工作考核评价等，还要对预算项目库项目风险控制工作作出规定和规范，规定建设预算项目库的项目风险控制点，在预算项目申报、立项、项目预算资金安排、项目实施、项目负责人、项目考核监督等具体环节规定风险控制工作内容。预算风险控制工作制度有效保障预算风险控制工作的进行，提供预算风险控制工作依据，提高预算风险控制工作效率，使预算风险控制工作能切合实际、落到实处。

3.3 建立预算项目库项目风险控制考核和监督机制

建设好预算项目库项目风险控制考核工作体系，根据预算项目库建设各环节及项目实施具体内容设立预算项目库项目风险控制工作考核点、考核内容和考核方法，抓住风险控制工作重点进行考核评价，有助于项目实施顺利完成、改进项目实施办法以及发现项目实施发生的问题并及时加以改进，目的是能确保有质量地完成预算项目并达到预算库项目风险控制目标。同时，要建立健全预算项目库项目风险控制工作监督机制，学校的审计及纪检监察部门具体负责项目风险控制监督等工作，组织人员对预算项目进行风险控制监督并参与项目风险控制考核，主要是由于预算项目库建设及项目实施过程中涉及的工作内容多、部门多、专责人员多，这就要求预算项目实施过程的工作衔接和责任要分清，预算项目在实施具体工作中各部门及专责人员还需要加強协作，因此加强预算项目实施过程及项目实施结果的风险控制考核评价和监督非常重要，能理顺预算项目实施的延续性，把握好预算项目实施进度，不会在预算项目实施过程中发生扯皮现象，解决好工作中发生的矛盾。

3.4 规划好预算项目库项目风险控制点及考核指标

为了预算项目库建设及预算项目实施风险控制，规划好风险控制点是必要的，便于考核预算项目库项目风险控制工作，也便于发现风险的发生并进行有效整改问题。风险控制考核指标设立能公允地评价风险控制工作，风险控制工作人员开展工作中有了工作方向和工作目标，有利于预算项目库项目风险控制考核。风险控制点的设立要抓住预算项目库项目风险控制的关键，围绕预算管理职能和项目实施关键环节开展，主要包括预算项目库项目入库及项目实施两个方面，风险控制点设立的工作环节是项目申报、项目审核、项目预算经费批准、项目重要性、项目可行性、项目实施程序、项目实施过程、项目验收等，学校根据自身发展特点细化风险控制点。设计好风险控制点考核指标是便于对风险控制的量化考核，主要是根据财务体系设立指标办法系统地设立风险控制考核指标，考核指标时考虑指标的横向和纵向对比，能用百分率来表现风险控制工作完成程度，有利于预算项目库项目风险控制工作的开展。

4 结 论

高职院校预算项目库的项目风险控制是一项系统工程，通过风险控制工作的开展，达到学校管理的战略目标及环境。从顶层设计到风险控制工作具体设计，以及各部门及专责人员的参与和配合，完成学校整体风险控制工作。

参考文献：

[1]孟锦，徐云丽，石琦，等.我国公办高校财务风险重点环节管控分析[J].教育财会研究，2018（5）.

[2]财政部.行政事业单位内部控制规范（试行） 财会〔2012〕21号[S].中国：财政部，2012（11）.

[3]郝虹.论述高校财务预算及绩效分析[J].中国市场，2015（32）.

作者：吴香书 郑少春