电力企业应急物资管理论文

摘要：随着智慧电厂建设的进一步推进，电力企业应急指挥救援管理作为智慧电厂建设的重要组成部分，实现从传统应急管理到数字化、智慧化的转变仍需负重前行。本文将信息化技术引入到电力现场应急救援现场，通过建立一个基于数字化的应急救援指挥管理系统，全面解决电厂应急能力薄弱的问题，为电厂应急救援智能化和高效率提供了坚强的技术依据。今天小编为大家推荐《电力企业应急物资管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业应急物资管理论文 篇1：

电力企业应急物资管理研究

社会主义现代化建设离不开电力企业的现代化，也就要求电力企业物资管理也呈现出现代化的特征。目前，我国的电力企业应急物资能够基本上满足日常运行的需求，但是仍在存在着一系列的不足和障碍。相对而言，电力企业的发展极易受到不可抗力因素影响，我们需要结合电力行业的实际，逐步建立起电力企业应急物资管理体系，实现电力供应的科学化、高效化、多元化。我将结合我多年的工作经验，对我国电力企业的应急物资管理展开重点研究。

一、电力企业应急物资管理过程中存在的问题

（一）缺少成熟的应急预案体系

应急预案体系是在面对大面积停电的状况下所能依据该体系进行相关后续处理。电力全企业应急预案体系主要是由各地政府部门进行相关的编制，并且进一步的监督实施。但是，现实生产生活中，很多地区并没有构建起成熟的电力应急预案体系，仅仅局限于部分城市地区，不能实现基层的全覆盖，也就无法在出现大面积停电时，进行及时的善后处理，造成不必要的损失。基于此，政府部门要逐步建立起电力企业应急预案体系。另一方面，很多的电力用户缺少基本的应急处理意识，在出现意外事故时，缺少有效地解决策略，导致电力系统平稳运行受到威胁。

（二）不能够明确应急管理的重点

电力企业不同于其它的企业，一旦出现事故，其危害是巨大的。所以，我们在日常的应急物资管理过程中必须要明确其重点，有针对性的进行管理。但是，很多的电力企业工作人员在思想上不能对应急管理工作有正确的认识，也就不能对应急管理的重要性进行全面把握，进而使得应急管理工作的效率大打折扣。部分电力企业会将应急预案的效用放在电力安全事故发生后的救援工作，不能够兼顾队电力事故的调整合相应的电力预警机制，更谈不上对电力系统运行状况的日常评估和维护发挥不出电力企业的应急物资管理的作用。

（三）应急物资管理队伍专业化素质不高

人才是电力企业应急物资管理的重要载体，管理队伍专业化素质的高低也影响着工作效率的提升。电力企业应急物资的管理必须要有一支专业化素质过硬的应急管理队伍。但是，在实际的电力企业应急物资管理过程中，应急管理队伍不能常态化的存在，一股是由电力部门紧急、临时调配的工作人员所组成，因此，这支管理队伍缺少专业的训练，专业化素质也就比较低。很多的管理人员不能对相关的应急装备进行全面把握，一定程度上拖延了电力系统应急抢修的时问长度。

二、提高电力企业应急物资管理水平的几点建议

（一）积极构建电力应急管理平台

伴随着“互联网+”的不断深入，电力企业应急物資管理也需要允分与互联网结合，我们必须要提供完备的基础平台支持，着是包括多方面的，比如应急通讯保障平台，应急信息指挥平台等，从而构建出一个具有完整性结构、高度反映能力的电力应急管理平台。同时，应急指挥部门要实现不同等级的全覆盖，不仅要在国家层面建立起电力应急指挥部门，更要在各个基层区域层面建立，全方位的提高电力企业应急物资管理平台，不断地实现电力企业的经济效益和社会效益。

（二）建没高水平的应急符理队伍

电力企业应急物资管理工作的全面开展，必须要有一支高水平的应急管理队伍作为基础人才保障。基于此，我们必须要注重管理队伍的素质水平，逐步实现专业人员与兼职人员的有机组成，进而使应急装备不断充实，提高电力应急处理水平。另一方面，要加强基层电力企业与政府之问的协调与配合，构建起政府主导、基层管理、相互监督的应急管理新模式，保障电力应急工作的顺利开展。

（三）加强电力应急物资的日常管理

电力应急物资的日常管理可以从三个方面重点关注。第一方面，我们必须要不断完善电力企业应急管理预案，实现对电力应急预案的动态管理、演练、创新，提高应对突发的电力安全事故的能力；第二方面，我们必须要加强对相关人员的电力应急管理的宣传，强化工作人员的思想重视和应急能力；第三方面，我们必须要使各个部门的权责有一个明确的分工，遵循“谁管理谁负责”的基本工作原则，使电力应急管理的程序趋向于规范化、有序化。

（四）为电力企业应急物资管理提供充足资金保障

我们国家始终重视电力企业的应急物资管理工作，会给予电力企业一定的资金与税收支持，这是极其有利于店里去企业发展的。但是，就目前而言，现有的资金支持力度是不足的，所以我们需要建立起完善的资金使用与拨付程序，科学的分配相关的应急经费，确保资金使用行为在法律允许范围之内，加强电力企业应急管理的市场化程度，发挥市场的调控作用。另外.我们需要重点关注电力应急救灾资金的使用工作，确保突发的电力安全事故能够及时地处理，减少不必要的损失。

（五）加强应急资管理组织体系的构建

电力企业的应急物资管理需要具备科学的组织体系，比如电力企业领导为应急总指挥，安全事故的处置组为辅助，电力企业全员参与应急管理的新型组织体系。加强对安全责任工作的落实，坚持一岗双责的理念，深入进行安全管理工作，定时开展电力安全隐患的排查，始终将电力安全管理放在关键位置，进而不断加快建立电力企业应急响应的处理速率。

（六）实现电力应急物资的科学调运

提高电力企业的应急物资管理水平需要兼顾“三位一体”，电力企业、电力用户、政府部门需要发挥其合力，进而实现电力应急物资的科学调运。基于此，我们需要对应急物资的储备进行优化，不断地推动应急物资的调配工作趋向于科学化，进而提高安全事故的应急处理效率。

综上所述，电力企业的应急物资管理是一项系统工程，这需要各部门的齐心|力、力，从全方位着手，积极构建电力应急管理平台、建设高水平的应急管理？伍、加强电力应急物资的日常管理等，保证电力系统建设的需要，更好地为社会生产生活服务。

作者：任玉民

电力企业应急物资管理论文 篇2：

智慧电厂应急救援指挥系统建设与研究

摘要：随着智慧电厂建设的进一步推进，电力企业应急指挥救援管理作为智慧电厂建设的重要组成部分，实现从传统应急管理到数字化、智慧化的转变仍需负重前行。本文将信息化技术引入到电力现场应急救援现场，通过建立一个基于数字化的应急救援指挥管理系统，全面解决电厂应急能力薄弱的问题，为电厂应急救援智能化和高效率提供了坚强的技术依据。

关键词：智慧电厂、应急救援、数字化

正文：

1.引言

电力系统安全稳定运行直接关系到国民经济的安全发展和人民生命财产安全 。建立健全有效的电力安全应急机制，提升电力应急救援水平，是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。电力应急管理主要研究重大突发灾难的预防、准备、响应和恢复，是一项复杂的系统工程，涉及到人员、装备、技术等诸多要素。面对复杂多变的突发事件，怎样组织资源，快速、有效地防范和控制突发事件的发生和蔓延，是当前应急指挥管理需要解决的主要课题。目前，电力系统的事故处理，正向系统性的应急救援管理模式发展，伴随着近年来我国相继颁布的电力应急救援的法律法规和规章制度，对电力应急救援管理提出了更高的要求。

2.智慧电厂应急救援体系

作为智慧电厂建设的重要组成部分，应急救援数字化建设必不可缺。做好应急救援工作，防止事态扩大或恶化，最大限度降低事故造成的损失和危害，具有重大意义。

电力生产是一项工序严谨，流程复杂的系统工程，具有产、供、销同时完成的特点。坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针是电力企业的立企之本。多年来，全国各大电厂结合企业实际，重点从人身安全、生产管理、自然灾害等方面加强应急组织体系和制度体系建设，完善应急预案体系，落实应急救援，强化运行机制，按照"一案三制"要求，建成了较为完善的应急体系，对改善水电厂多年来形成的安全管理起到了促进作用。在实际应用中，应急救援体系的具体实施落地面临着很多非常棘手问题丞待解决。一是应急预案管理体系化建设。二是增强救援物资调配能力。三是统一应急救援处置方式。四是建立有效的演练机制。

3.应急救援指挥系统建设

应急救援指挥系统建设考虑通过建设应急救援指挥系统、硬件体系、应急事件检测、应急物资管理与调配、应急通讯与远程会商、应急演练、应急救援处置为一体的应急救援系统并建立与之配套的管理流程，形成多级应急联动机制与快速应急救援体系，并与智慧电厂大数据中心共同组成智慧电厂决策支持系统，持续提升智慧电厂应急管理水平。实现信息监测预警、信息上报、应急资源管理、应急预案、应急响应处置与智慧辅助决策、应急演练培训、应急值班管理等构建智能化应急指挥救援系统。系统主要解决三方面的问题：

（1）完成应急预案的数字化

系统按照角色配置关联人员，关联应急物资、关联预案启动条件（与实时监测数据相结合，当某项监测数据指标所对应的数字发生异常时自动启动应对预案），并针对不同的应急角色在不同的时间节点设置不同的应急处置卡，明确不同阶段需要做的不同事情和岗位职责等信息，最后通过工作流配置实现处置流程的信息化。通过上述方案将预案的基础资料和相关联的处置流程、应急资源及其地理信息、多媒体附件等构成数字化应急预案，以此将传统基于文本的纸质预案数字化，解决传统纸质预案的存储、管理、升级和使用不便等问题。系统包括预案任务内容以及每项任务配备的资源，然后组成应急救援基本信息单元，动态加载数据生成指挥体系和任务列表，为实现快速响应提供支持。

（2）完成高效应急救援调度与辅助决策

应急救援调度：

当发生重、特大突发应急事件时，可通过应急救援系统一键进入应急救援指挥模式，指挥中心人员可迅速检索到指挥调度所需要的应急预案、事件信息、法律法规、典型案例等信息，并及时传递到指挥屏幕，向应急救援领导提供辅助决策支持。系统还将基于卫星地图构建GIS，提供地物标绘、定位、态势绘制等功能。并构建移动端GIS，显示应急事件、应急物资、队伍、逃生路线等。在应急事件发生或处置过程中，系统通过现场应急广播、移动终端、短信等方式实现信息的上传下达，实现对事件的快速通知与及时反馈。解决当前应急通讯联络机制智能化程度不足的问题。

辅助决策：

应急救援系统将要实现水情、气象、机组、弧门状态、地方政府发布的预警、地灾预警的自动采集、监测与预警，重大设备故障、大坝安全事件等需人工確认和预警发布。

对采集到的水情、气象等实时监测数据，经过系统预置的规则进行校验，采集并建立相关算法模型，实现事件推演。同时，动态显示当前应急预案启动情况、最新现场处置进展、当前事件影响范围、发展趋势等，实现智能辅助决策。

（3）应急演练及演练评估

按照“演练与培训相结合、进阶式应急演练过程”的模式。系统提供应急演练脚本设计功能。管理员根据应急预案，建立数字化应急演练方案库，将演练过程进行流程化。启动应急演练后，将按预定的流程进行消息通知、模拟预案启动等动作，同时进行自动记录。对每个流程节点提供评价标准录入及评价信息录入，便于演练结束后进行演练评价工作。演练过程中，可通过大屏展示模拟事故发生、影响范围、应急资源分布、音视频联动等全过程。

在应急演练过程中，演练评估是实现应急演练闭环管理的重要节点，它是实现持续改进，优化、增强应急预防、控制和处理流程的重要管理机制。演练评估主要根据演练方式（虚拟演练、实战演练）的不同调取对应的演练评估分析表，以供填写演练完成情况。

4.总结结论

以上技术体系总体原则建立的应急救援体系将大大提高电力系统信息化促进与智能电网的融合，使应急救援现场以更直观、清晰、智能的方式进行展示，提高应急救援决策指挥的效率和水平，将电力应急救援工作进一步推动到数字智能化时代。应急的处置和救援是灾害发生时最重要的一环，其中应急通信及指挥系统的建设又是应急处置的根本保障，做好应急指挥救援系统的信息化、智能化建设，将大大提高灾害救援的效率，降低受灾成本，产生极大的经济效益，同时，电力行业应急指挥救援系统的信息可与政府、社会信息共享，成为政府应急救援体系中重要的一环，为维护社会稳定、促进社会发展做出电力行业的贡献。

作者：刘晓云 邓资华 周夕翔 唐春霞

电力企业应急物资管理论文 篇3：

浅析电力企业物资管理中存在的问题及对策

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，供电企业已经逐渐成为我国经济的主要支撑产业，与人们的生产生活紧密相连。所以说开展科学合理的电力企业管理能够有效推进企业的社会效益提升，而物资管理又是整个管理环节的关键部分，对于企业的运行有着十分关键的作用。但是目前我国的电力供应企业在物资管理方面仍比较欠缺。本文结合目前电力企业物资管理的现状进行了分析，同时提出一系列相应的有效解决对策，希望能够对电力企业的管理工作有所帮助。

关键词：电力企业;物资管理;现状问题;解决对策

1.前言

由于我国经济水平的不断提高，人们对于供电质量及供电效率有了更高的要求和标准，这就使得供电行业的快速发展。电力企业的物资管理在整个管理环节扮演着关键角色，在一定程度上能够为企业带来有效的经济效益。所以说有必要加强对于电力企业物资管理的优化措施研究，从而不断提升我国电力企业在国际市场中的竞争力，提高用户用电感受。

2.电力企业物资管理中存在的问题

2.1物资采购方面存在的问题

在进行物资采购时需要涉及多个环节要素，其包含的内容较多，而所需采购的种类价格又不相同，因此很容易在采购环节出现各种各样的问题。首先，往往很多电力企业的采购计划书是不科学的，和电力企业的具体需求是严重不符的，相关采购人员在进行采购时因为缺乏一定的依据造成物资采购有所偏差，甚至有些企业的采购环节存在一定的盲目性，无法做到科学采购。如果不合理的物资采购还会造成采购成本的浪费。另外电力企业无法做到对物资价格进行实时关注，这就造成在采购过程中容易出现采购资金不足的现象，直接影响了企业的资金周转。最后，电力企业内部各个部门之间缺少必要的沟通交流，这就使得物资管理部门无法实时的了解掌握具体的物资消耗情况，从而也就造成物资链断裂的现象出现。

2.2物资管理方面存在的问题

在电力企业内部的管理工作由于其工作量较大，而且各类物资种类繁多、成本投入较高，这就造成企业在物资管理方面的资金投入较大，承受的压力也较重，因此为了有效改善这一现象，往往很多企业会选择将物资管理工作进行外包。但是这种做法往往会造成两种问题的出现：首先是物资管理工作的外包与电力企业自身的管理水平会存在一定的差距，外包公司管理体系相对来说并不完善，其管理水平也得不到有效保障;另外则是外包公司的管理工作人员大多并不专业，尤其是针对电力企业的物资管理，相对来说其专业素质较差，无法发挥真正的管理工作效应。所以说电力企业的物资管理外包并不能满足真正的要求。

2.3合同管理方面存在的问题

电力企业的运行离不开各种电气设备，而为了有效确保电气设备的稳定运行，必然会开展一定的售后服务体系保障，因此会产生大量的权益保障合同等。但目前我国的电力企业并没有充分发挥合同管理的有效性，甚至在进行合同管理环节会出现很多问题，对于合同的具体内容并不清晰，也无法正确使用合同来维护自身的权益;另外对于合同的监管体系也并不完善，对于一些到期的合同服务也不能及时进行整理及完善，因此也很容易在运行过程中相关设备出现问题，严重影响了电力企业的稳定运行，如果企业选择跨越合同就近维修，将会使得其运行成本提高。所以说电力企业必须在合同管理方面引起足够的重视。

3.针对电力企业物资管理方面的问题采取的有效解决策略

3.1完善物资采购计划

由于物资采购是整个物资管理环节的关键组成部分，所以說加强完善优化物资采购计划十分重要。首先，要制定科学合理的物资采购计划书，这就要求电力企业多个部门的共同参与，对企业的资金投入以及其市场具体情况进行调研后根据企业的具体需求进行物资采购计划的制定。同时为了有效提升电力企业运行的效益最大化，就一定要对采购物资的种类、型号、数量以及具体的质量要求进行明确规定，然后根据投资成本的大小来具体决定物资采购计划。同时还要确保物资采购计划能够真正满足企业运行的具体需求和标准，同时具备一定的应急能力。

3.2强化管理人员培训，完善物资管理工作

电力企业内部的物资管理部门还要加强与各个各部门之间的沟通交流，确定物资的具体供应情况。同时相关工作人员还要具备专业的综合素质水平，能够熟练的对电力企业的物资管理进行操纵，确保其管理工作的顺利开展，要做到实时统计物资消耗情况以及其储备情况，避免物资链断裂或供不应求的现象出现。同时在进行物资管理时，还要做到具备一定的预警，对于一些关键材料一旦少于某一标准将会对管理部门进行预警，使其能够持续性的满足电力企业的运行。另外还要加强相关管理人员的技能培训，提高其信息化技术水平的应用能力，进而使其能够满足管理工作的要求。

3.3提高合同管理水平

电力企业在开展合同管理工作的过程中要明确自身的权利和义务责任，对于即将到期的设备服务合同要及时进行售后的跟进。同时还要确保物资价格不会出现较大的波动，这些都是在进行合同管理时必须掌握的。所以电力企业的合同管理工作开展一定要加强对合同的条款清晰掌握，对于存在争议的地方要加强协商，有效确保企业的利益最大化。尤其是在进行运行时针对机器设备的维修，企业要根据合同加强与设备供应商的联系，进而确保在出现问题时第一时间联系供应商进行维修，从而确保了电力企业运行的经济效益。另外电力企业还要加强对合同的监管，确保合同的执行力度，从而推进电力企业物资管理工作的开展。

3.4建立健全物资管理体系

由于现代先进技术的不断更新及应用，同样也使得电力企业的管理水平不断提升，企业的物资管理体系也更加科学完善，有效确保物资管理工作的顺利开展，其管理体系如图1所示。首先，所有工作的开展一定要做到有据可依，因此要求对相关管理体系进行优化和完善，确保无论是采购环节还是管理环节都要更加规范和标准。另外还要确保其管理体系的公开、透明，在进行物资采购时可以通过招投标环节开展，进而有效确保物资管理的环节能够顺利进行。最后，还要注重对于先进信息化技术的合理引进，包括一些管理软件及先进人才的引进，从而有效提升电力企业的物资管理水平。

4.结语

综上所述，电力企业要想做到全面而综合性的发展就一定要加强物资管理。通过不断完善优化物资管理体系，提高综合素质水平，引进先进技术来有效推进电力企业的发展。

参考文献：

[1]方敏.现代电力企业物资管理问题及解决对策[J].低碳世界，2017（7）：103-104.

[2]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，（7）

作者：吴寅