煤炭经济管理论文

摘要：当前，我国持续放缓的经济增速让产业结构调整的步伐逐步加快，市场经济发展呈现出“新常态”。作为重要的能源产业，煤炭企业需要提高经济管理水平，对于企业内部的资金流动、资金利用等环节进行严格的把控，从而完成成本的预算管理、经费支出管理、效益统计分析等工作，促进企业的稳定发展。下面是小编整理的《煤炭经济管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤炭经济管理论文 篇1：

基于质量评估的煤炭经济管理研究

【摘要】基于质量评估的煤炭经济管理研究是当前备受关注的话题。本文分析了煤炭经济管理现状及问题，以及质量评估在煤炭经济管理中的意义，提出了基于质量评估的煤炭经济管理策略。

【关键词】质量评估 煤炭经济 煤炭管理

煤炭经济在国民经济生活中占据着重要位置。煤炭是重要的不可再生资源，提供了人们生产生活最基本的能源保障。虽然我国是一个煤炭储量丰富的国家，但同样我国也是一个人口大国。如果不对煤炭资料的开发做科学管理和规划，国内的煤炭资源经济将不能有效实现可持续经济发展。基于质量评估的煤炭经济管理对煤炭经济的可持续发展有重要意义，做好相关课题的研究对煤炭经济发展有重要意义。

一、煤炭经济管理现状及问题

煤炭经济管理是一项长期而科学的管理内容，国内煤炭企业间竞争激烈。受经济利益的驱使煤炭经济管理的现状不容乐观。

（一）煤炭资源的开发没有科学规划

首先，國内煤炭资源丰富，大大小小的煤炭生产企业也非常多。就国内煤矿企业来说，2011年统计的数据在“十二五”规划期间，国内有接近15家的五千万吨级别以上的大型煤炭集团企业，中小型煤矿有2万多个，近年来虽然也关闭了不少小煤矿，但国内的煤矿企业还是非常多。尤其是一些小煤矿，管理和开采技术都非常落后。受监管制度不健全，管理不规范因素的影响，一些地区的一些小煤矿不仅技术和管理方面比较落后，而且还缺乏科学的规划过量开采，导致国内煤炭质量水平不高，在国际市场上的竞争力不断下降。受其影响国内煤炭企业经验效益不断下降。

（二）煤炭开发企业的生产环境还有待改善

目前，国内煤矿生产企业频发安全事故，成为影响煤炭企业发展的重要因素。走到一些中小型煤矿企业的生产现场，现场管理混乱，污水横流。作业工人的工作环境缺乏有效的安全保障措施。据统计，国内煤炭事故死亡人数占到了世界煤炭事故死亡人数的80%左右。生产环境管理不规范导致了国内煤炭企业煤炭质量水平一直上不去。同时，一些非法小煤矿投入煤炭市场竞争，影响了煤炭市场价格的稳定，对大型煤炭企业、以及规范煤炭企业的竞争极为不利。

（三）国内煤炭企业对煤炭质量评估的管理重视不够

国内经济一向以经济指标为发展目标，受其影响在一些煤炭企业将盈利经济指标作为企业经营的重点。而对衡量企业管理发展综合指标重视度不高。在企业内部生产精细化管理方面，煤炭质量评估管理等方面，重视不够，对生产环境管理方面重视也不够。另一方面，国内煤炭市场的管理缺乏科学有效的监管，不利于规范管理的煤炭企业参与市场竞争。

二、质量评估在煤炭经济管理中的意义

（一）提高煤炭企业市场竞争力

首先，煤炭企业市场竞争激烈，一味打价格战只会影响到煤炭企业的发展。要提高煤炭企业竞争力关键还在于提高企业的软实力。重视煤炭质量评估可以在企业内部营造对煤炭质量的重视氛围，引起员工对煤炭质量的重视度。其次，2008年中国加入WTO后，国内煤炭市场逐渐开放，越来越多的国外煤炭企业加入到国内市场的竞争。例如：2013年第一极度国内煤炭产品进口量就增加了30%，达到了8000万吨。国外煤炭企业进入国内，对国内煤炭企业造成了很大的压力，使国内煤炭价格一度下降。与国外煤炭企业的先进生产工艺相比，国内煤炭质量不高，更不具备市场竞争力。最后，煤炭生产工艺越来越先进，技术革新不断进行，煤炭企业的生产量不断增加。从目前国内的市场的煤炭供需情况来看，已有供大于需。重视煤炭质量的提高已经成为当前煤炭企业转型的新方向。

（二）提高煤炭企业的管理水平

国内煤炭企业的管理受传统观念的影响其管理模式一直比较粗放。正是这个原因，国内煤炭质量水平一直得不到有效改善。过于依赖传统的煤炭开发方式和技术，对生产工艺和技术的革新还不太重视。做好煤炭质量评估是需要煤炭企业内部各个部门和各个员工相互配合完成。因此，做好煤炭质量评估对企业管理水平的提高有重要意义。煤炭质量评估是一套完善的管理体系，生产、监管、评估指标建立等都有严格的要求和规定。一套完善的质量评估体系对煤炭企业管理水平的提高有重要意义。

（三）有利于提高煤炭企业生产的安全性

提高煤炭生产安全性一直是煤炭发展中急需解决的问题。质量评估管理的重视和建立，都需要重视和提高企业生产的环境、改良生产工艺、革新技术。在这样的环境下，煤炭企业生产的安全性系数就不断提高。这样不断完善的质量评估体系将大大提高国内煤炭企业生产的安全性。

三、基于质量评估的煤炭经济管理策略

煤炭经济是国家经济的重要命脉，在国内和国外市场环境竞争激烈的今天重视基于质量评估的煤炭经济管理是非常必要的。结合本人对煤炭质量评估的多方面研究，对完善煤炭经济管理提出以下几点建议。

（一）重视煤炭企业质量评估体系的建立

面对国内煤炭企业的发展现状和巨大的市场压力，国家相关部门也在积极出台相关政策促进煤炭企业的改革。首先，建立规范的煤炭企业生产审批制度。严格取缔市场上不合法、生产设备落后、技术落后的煤矿，对一些上规模的煤炭生产企业，要积极重视内部管理水平的提高。其次，在企业内部通过有效的培训和学习，提高企业管理层和员工对质量评估重要性的认识。在企业内部营造煤炭质量评估的积极氛围，鼓励每个员工积极投入到企业内部质量评估的创新中。最后，鼓励企业内部开展积极的经验分享，对做的好的案例和经验要通过有效的学习活动让更多的员工掌握和应用。建立质量评估学习文化墙，积极发挥计算机信息技术，在企业内部建立有效的学习沟通平台。

（二）明确建立质量评估体系的基本原则

国内企业也有建立质量评估体系，但从执行的结果来看并不理想，成了形同虚设。分析其主要原因在于质量评估体系建立时还没有明确的基本原则。首先，坚持科学、综合性原则。企业管理是一个系统，综合性是实现企业质量评估水平高效的关键。因此，在体系建立之初就选择一套完整的科学的体系，重视多项指标的综合性评价。其次，坚持实用原则。一套质量评估体系只有对生产实践有积极的指导价值才能真正对煤炭生产质量水平的提高产生影响，也是质量评估体系存在的价值所在。最后，坚持宏观性原则。宏观性原则对煤炭开采的量、时间、质量有积极的指导价值。坚持宏观性原则，可以有效调整以往片面追求经济利润增长，盲目扩大经营现状，通过质量评估体系的宏观调控，可以有效实现煤炭企业管理的综合水平，实现利润与内涵的同步增长。

（三）完善质量评估体系的指标体系

指标体系是质量评估体系的核心内容，一个好的质量评估指标体系也是实现该体系价值的关键所在。首先，明确煤矿生产死亡率的指标考核。参考国外煤炭生产的死亡率指数，美国为0.03，印度为0.5。从生产安全角度的考虑，将煤炭生产的死亡率指标定在“0”是可以实现的。实现煤炭生产0死亡率也是煤炭企业努力要实现的发展方向。其次，明确煤炭生产的环境指标。煤炭生产是一项污染较严重的生产活动，近年来国家多环境保护的重要越来越重视。作为现代化煤炭生产企业，重视生产活动中环境指标的考核是非常重要。例如：开采中污水处理的指标，开采空间的粉尘指标，开采工人尘肺病的发病指标等等。最后，将生产效益作为指标考核的内容。作为企业，生产活动效益最终还是衡量一个经营成果的关键。将生产效益纳入到评估考核指标，全方面的评估生产活动的经济效益。

（四）重视低耗能的质量评估体系建设

社会都在追求绿色低耗能的生产活动，重视低耗能的质量评估体系建设对保障煤炭经济的可持续发展及其关键。煤炭虽然是不可再生资源，但如果能够深入开发，也可以实现煤炭的低耗能开发。首先，在煤炭企业内部建立起低碳运作管理思想，通过引入新技术和新设备，不断降低办公成本和管理成本。优化企业内部组织，减少管理人员臃肿的现象。其次，坚定落实企业质量评估系统的各项指标，重视环保指标的落实，积极相对生产能耗。最后，重視煤炭产品的深加工。除了传统的燃烧供热外，还可以及时回收煤炭燃烧后的剩渣，做回收加工提炼处理。还有现在科学技术发展迅速，可以将煤炭做深加工、提炼，增加煤炭附加值，提高煤炭生产的质量水平。

四、结束语

基于质量评估的煤炭经济管理对煤炭企业发展有重要意义。国内经济正处于改革的重视时期，做好煤炭企业质量评估，对提高国内煤炭企业的市场竞争力及其重要。同时对合理开发资源，提高资源的有效利用率也是非常重要的。

参考文献

[1]潘伟尔.中国煤炭产业结构调整分析[J].中国煤炭，2002（06）.

[2]李新春.矿山企业可持续发展评价研究[J].煤炭经济研究，2000（01）.

[3]李堂军.论煤炭企业产业结构调整的途径与对策[J].经济师，2002（09）.

[4]张伟莉.论煤炭经济运行如何建立质量评价指标体系[J].中国外资，2012（07）.

作者简介：宋枫（1979-），女，汉族，本科，经济师，平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，研究方向：市场营销。

（编辑：陈岑）

作者：宋枫

煤炭经济管理论文 篇2：

现代经济视角下煤炭经济管理创新策略研究

摘 要：当前，我国持续放缓的经济增速让产业结构调整的步伐逐步加快，市场经济发展呈现出“新常态”。作为重要的能源产业，煤炭企业需要提高经济管理水平，对于企业内部的资金流动、资金利用等环节进行严格的把控，从而完成成本的预算管理、经费支出管理、效益统计分析等工作，促进企业的稳定发展。本文简单分析了现代经济视角下煤炭企业发展现状以及经济管理存在的问题，并探讨了相关的创新策略。

关键词：现代经济；煤炭；经济管理；创新策略

现代经济视角下，煤炭企业在市场经济环境下的竞争越来越激励，因此，如何加强煤炭企业的管理已经成为煤炭企业增强自身竞争力重要表现的一个方面，这也成为新时期下煤炭企业健康发展的重要途径之一。经济管理是企业管理过程中重要的环节之一，它关系到企业自身经营活动全过程的综合性科学管理活动。企业自身的经济管理水平的高低将会直接影响到企业的经济效益也会影响到我国企业的投资以及融资等方面的决策。虽然我国一些煤炭企业已经认识到企业经济管理在企业的生产活动中具有重要的意义，但是在某些方面还是做得不是很到位。从这些年煤炭行业的发展来看，煤炭产量的增加虽然导致了产能过剩，但建设绿色矿山的企业文化理念已逐渐形成，同时企业在不断发展的过程中，也需要对内部经济管理进行不断强化。

一、现代经济视角下煤炭企业发展现状

当前，我国通过煤炭进行火力发电的电量占到总发电量的百分之七十以上，而在国民生产的电力供应方面，火力发电发挥着重要的作用。当前，我国处于快速发展时期，需要不断增加发电总量来满足社会发展的电力增长需求，因此要保障市场煤炭产量满足市场供应的需求，从而保障下游行业顺利生产。党的十八大以来，特别是十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署，在经济发展方面加快产业结构调整已成为一项重要改革任务，化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在此形势下我国煤炭企业经济效益并不乐观。首先，与往年相比我国的经济增速开始放缓产业结构调整逐步加快随之而来的是能源需求强度下降，媒炭作為我国主体能源和重要工业原料市场需求减弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企业库存清理形势依然严峻，据相关统计数据可知，截至2016年6月底，大型煤炭企业存煤1.2亿吨，同比减少1122万吨，下降8.6%。大型发电企业存煤5458万吨，同比减少1083万吨，下降16.6%，环渤海五港存煤1171万吨，同比下降42.8%，煤炭企业库存压力仍然很严峻。

二、煤炭企业经济管理存在的问题

（一）经济管理观念落后

一些煤炭企业在经济管理方面存在明显的落后趋势，难以适应时代发展的潮流。现代经济发展十分迅速，不进行创新，必然会遭到淘汰，但是一些企业的领导干部安于现状、固步自封，在经济管理方面缺乏战略发展意识和危机感，仅仅着眼于企业当前的利益，无法实现企业的长久发展。很多企业强调效益第一，一切管理活動为获得更多的经济收入服务，在这种理念下，企业的经济管理工作缺乏全面性、科学性、长远性，容易造成企业效益与员工利益的矛盾，让企业陷入一种不良的经营模式。

（二）管理制度有待完善

我国煤炭企业从计划经济的体制中逐渐转向市场经济的体制，虽然建立健全了企业经济管理制度，但是在实际的执行阶段企业的管理人员对制度上执行力度不够，在一定程度上对企业经济管理制度造成影响。并且在制度执行的过程中只是走走表面形式，难以将煤炭企业的经济管理制度真正落实到相关层面上去。同时由于监督体系的不完善，在执行制度的过程中很容易出现随意性，在执行方式上也是很不规范。这样长此以往企业的经济管理发展便会造成一个恶性循环的过程中，让企业管理的更多问题暴露出来。

（三）财务处理不够专业

对于企业而言，最重要的便是盈利，许多企业在经营上取得巨大的胜利，然而，在企业财务管理上却比较松懈，企业财务状况混乱，业绩数据分析不到位。煤炭企业在这一方面的关注度更是非常不够，在管理的部门上缺乏一定的专业性，而且在进行财务管理是各部门的协调度也不高，部门之间相互隔离，难以涉及到生产程序当中去，所以在资金的利用上缺乏相对合理的规定，限制和监督也不够全面，使得资金经常出现浪费，造成不必要的损失，这些方面都是的造成煤炭企业难以进一步合理发展的因素。

三、现代经济视角下煤炭经济管理创新策略

（一）创新管理理念

在经济发展新形势下，创新管理理念是企业提高经济管理水平的关键措施。首先，企业领导干部要全面认识经济管理的重要性，提高对经济管理工作的重视程度，在企业内部进行多角度、全方位的工作调整，并且以市场的实际情况为导向，调整战略性的经营管理策略，提升企业的核心竞争力；其次，增强危机意识，现在的市场竞争形势十分激烈，领导干部和企业内部的员工必须认识到市场竞争的残酷性，从而制定有效的经济风险防范措施，提升战略发展水平，保障各项经济管理工作的顺利开展；最后，打造和谐的工作氛围，企业的发展需要凝聚所有员工的力量，因此，领导干部要与基层员工建立良好的沟通关系，积极采纳员工的建议，提升经济管理的灵活性，促进企业的现代化改革和发展。

（二）企业建立精细化的管理模式

在全球经济一体化的过程中，煤炭产业也随着国家政策的调整而发生变化。市场格局在不断变化市场经济体制也在不断变化。在新时期，只有不断提高企业煤炭企业的经济管理效益，才能促使煤炭企业不断发展壮大，所以就必须要改变经济管理方式，从煤炭企业管理的内部入手不断加强企业内部经济管理的规范化和科学化管理，建立健全企业经济管理制度，并不断吸引外来企业的管理经验，取长补短，从而实现不断提高企业经济效益的目的。此外，在不同的岗位上要切实根据人员的情况进行有效分配，保证在煤炭生产过程中的安全性管理，对生产过程中的每一个环节都要进行整改创新，进一步实现我国煤炭企业的精细化的创新管理。

（三）加强和规范企业财务管理

首先，财务管理人员要积极转变管理意识，转变传统的财务管理观念，积极参与到企业的经营活动中去并不断听取财务管理人员的合理性建议，从而提高经济管理的科学性和合理性；其次，建立监督管理机制，渗与企业的投资预算对于投资的合理性和可行性进行充分研究和探讨将企业的生产经营风险降到最低；最后，制定财务预警机制对市场经济运行情况做出准确的判断，对财务系统中出现的问题进行及时处理，并制定好预定策略做好相关的防范工作，不断增强企业的抗风险能力，只有不断规范财务管理制度，才能推动我国煤炭企业的经济管理的创新发展。

四、结语

总而言之，目前，我国经济呈现出良好的发展趋势，国民经济增长速度逐步加快，作为国民经济发展的支柱性产业，煤炭行业发展极为关键。为进一步加快煤炭企业转型，实现经济效益最大化，必须重视煤炭经济管理工作，特别是在现代经济快速发展的今天，要求企业在充分了解自身发展现状的基础上，采取科学有效的措施进行有效处理和创新发展。

参考文献：

[1]方娜.企业现代经济视角下煤炭经济管理创新[J].企业北方经贸，2016，12：132-133.

[2]高小照.企业新时期煤炭经济管理创新策略[J].企业科技经济市场，2014，09：37-38.

[3]王燕.企业浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].企业中小企业管理与科技（中旬刊），2015，08：7-8.

[4]刘亚伟.企业新时期煤炭经济管理创新策略[J].企业经济与社会发展研究，2014，09：118-119.

作者：高筠

煤炭经济管理论文 篇3：

现代经济视角下煤炭经济管理创新

随着现代企业的不断发展，促使现代企业的经济管理模式发生重大变化。煤炭企业要想实现可持续发展，需要做好经济管理，并通过不断创新经济管理方式，保障企业资金的安全。因此，文章主要针对现代煤炭企业经济管理创新展开分析。

随着我国市场经济改革的推行，经济管理也成为企业管理的重要内容。经济管理作为管理部门的重要控制内容，经济管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，煤炭企业经济管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障煤炭企业的可持续发展。

一、煤炭企业经济管理中存在的问题

1.固定资产核算不完整

根据相关规定，煤炭企业固定资产的变动必须要在账目中反映出来，但是煤炭企业对于固定资产的计量较为简单，只是简单的记录原价而没有考虑到固定资产的折旧与计提，这种方法存在一定的缺陷：无法反映固定资产的使用情况、累积折旧以及是实际价值等，导致固定资产的实际价值与账目价值不匹配的现象出现。这样就必定会影响固定资产的会计核算。

2.会计报告信息单一

就目前煤炭企业受到的经济管理来看，都只是简单的预算计划进行反馈，报告模式和内容都比较简单，只是简单的提及财务收支状况，没有提到单位的资产以及欠债。随着现代经济市场的不断发展，对于经济管理的要求不断提升，这种简单的会计报告形式与内容无法满足煤炭企业对于经济管理的需求，无法提高经济管理工作的效率与质量，同时也无法保障内部控制的有效性。

3.经济管理范围小

一般情况下，煤炭企业主要是针对直接资金投入内容进行经济管理，这种管理模式所涉及的范围小，无法完全反应企业资金的使用情况。随着现代经济制度的不断发展，煤炭企业生产模式以及投资模式也呈多元化发展。若经济管理仍停留在传统的范围内，则无法发挥预算管理的作用。

二、现代经济视角下煤炭经济管理的创新措施

1.创新管理方式

要想进一步提升煤炭企业内部审计的质量，需要了解现代经济视角下的经济管理特点，并将其作为经济管理的重要内容。管理人员需要充分了解企业在各行各业中的投资与支持方式，然后制定相应的管理计划与管理措施。通过创新经济管理方案，将现代化管理模式融入经济管理中，从而提高管理的科学性与有效性。此外，还需要提高管理人员的专业水平。管理人员是经济管理主要的实施者，其自身的专业水平对于管理工作的质量具有直接影响，要想切实提高经济管理工作的效率与质量，就必须要了解管理人员自身能力对工作的影响，并通过业务培训和继续教育的方式，提高管理人员的综合素质。还可以将工作人员的绩效与薪酬挂钩的方式，督促管理人员不断的提升工作水平。

2.扩大管理范围

要想提高经济管理的质量，管理人员需要通过各种方式尽量掌握更多的信息，才能够降低管理过程中出现的漏洞。同时，管理人员需要不断转变传统的经济管理模式，將固定资产折旧纳入预算方案中。一份高质量的预算报告，不但需要涵盖煤炭企业固定资产的具体情况，还需要报告具体的使用情况，并通过科学的会计报告形式，提高企业资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反应预算的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。为了提高煤炭企业经济管理的质量，仅通过奖惩机制是不够的，还需要将财务管理与内部审计有机结合，从而进一步加大对煤炭企业资金的管理、监督效率。在具体的法律法规方面，需要加强立法与执法的力度，通过突击检查、抽样调查的方式，了解预算的实现情况，从而加强对资金的全面管理。

3.更新管理观念，加强会计管理

随着市场经济的不断发展，经济管理水平也不断提升，因此煤炭企业需要转变传统的管理观念，不断更新经济管理理念，做好经济管理工作。管理部门需要保障各项工作依法进行，保护企业资金的安全性。会计管理是经济管理工作顺利开展的重要基础，也是提升工作整体质量的重要环节。因此，部门需要重视会计部门工作效率的提升，从实际工作出发，提升财务管理的纪律，并规范财务管理行为。煤炭企业在推动我国经济发展中具有重要作用，而煤炭企业的经济管理活动具有重要的意义。

4.建立信息化管理系统

煤炭企业要结合煤炭企业的发展目标制定科学的煤炭企业经济管理信息化建设方案。在新形势背景下，虽然管理的信息化发展是煤炭企业管理的必然趋势，但是不能盲目建设。在开展煤炭企业经济管理信息化推广活动之前，需要合理进行规划，并一步一步的推进。规划需要结合煤炭企业实际情况，制定煤炭企业经济管理信息化建设的短期目标与长远目标，这样才能够循序渐进的开展经济管理信息化建设活动，保障经济管理信息系统的有效运用。不同的煤炭企业要根据自身的特点与实际情况，制定适合本煤炭企业的信息管理制度，同时需要加强管理人员的工作培训。

三、结束语

经济管理是煤炭企业管理中的重要环节，管理部门需要树立良好的服务意识，加强监管力度，并结合经济管理过程中的实际问题，对管理方式不断进行创新，避免问题的出现，才能够保障财务管理的有效性，提高整体财务管理水平。（作者单位为西山煤电万隆实业公司）

作者：白宇杰