煤炭企业新经济论文

【摘要】管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上，煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助，只有在文化管理的视角下实施管理创新，才能最带限度的激发煤炭企业的活力，提高其经济效益。下面小编整理了一些《煤炭企业新经济论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤炭企业新经济论文 篇1：

新经济形势下煤炭企业思想政治工作的新途径探讨

摘 要：在激烈竞争的发展新形势下，煤炭企业在思想政治工作中需要不断探索新方法与新途径，有效发挥思想政治工作的积极作用，从而为煤炭企业发展创造积极向上的良好环境。在此，本文重点探讨新经济形势下煤炭企业思想政治工作的新途径。

关键词：煤炭企业；思想政治；作用；途径

一、思想政治工作对煤炭企业发展的重要作用

（一）促进职工转变观念，凝聚发展力量。随着经济全球化与知识经济时代的到来，煤炭企业的发展环境发生了翻天覆地的变化。为顺应社会经济发展变化煤炭企业需要全面深化改革，革新企业的运行模式、管理体制、分配方式、用工机制等，煤炭企业要想顺利实现改革、保持企业健康稳定发展，这就需要借助思想政治工作来有效辅助。煤炭企业通过对职工开展思想政治工作来促进职工转变思想观念，齐心协力为企业改革与发展做贡献，凝聚企业发展力量。

（二）提高了干部职工认识，坚持社会主义发展方向。煤炭企业的干部职工是企业发展的重要角色，其思想认识、综合素质影响着企业的决策与发展，因此加强对企业干部职工的社会主义思想政治宣传教育，这是确保企业干部职工在思想、认识、行动上与社会主义发展方向保持高度一致的有效途径。煤炭企业的干部职工同样需要通过思想政治教育来提高自我认识，正确分析企业当前所面临的发展局势，从而在社会主义思想指导下强化企业管理和安全生产，增强提高企业经济效益的勇气与信心。

（三）塑造了良好企业形象，形成良好的工作氛围。煤炭企业思想政治工作的开展并非单一的进行社会主义思想与理论的宣传教育，而是将思想政治工作有机融入到企业内部建设、文化建设、行为规范建设当中，从而为塑造煤炭企业的良好形象提供了保障。积极开展社会主义核心价值观、思想观、道德观的实践教育活动，在民主征求职工意见的基础上建立企业各项规章制度、企业形象标识与文化教育、行为规范等。如此来加强企业职工的认同感与归属感，提升企业职工的思想政治素质，形成良好的企业工作氛围。

二、新经济形势下煤炭企业思想政治工作的新途径

（一）引导职工全面认识发展形势与任务，提高职工的斗志和信心。形势任务教育是煤炭企业开展思想政治工作的一项重要任务，对企业职工进行形势任务教育，通过分析当前煤炭行业的发展状况，能有效引导职工全面认识煤炭企业的发展形势与任务。在煤炭企业思想政治工作中开展形势任务教育意义重大，一方面让职工了解与正视企业发展所存在的困难、挑战，这是身为企业一员权利与义务的体现；另一方面帮助企业领导人与职工明确自身的责任与义务，企业领导人与职工同心协力来战胜困难、应对挑战。在煤炭企业领导人的正确带领下，转变企业的发展方向，明确企业的工作重点，提高职工的斗志和信心，从而为攻克企业发展困难、开创企业发展新道路而献力献策。

（二）树立职工节约增效意识，鼓励职工积极参与创新活

动。社会主义科学发展观提倡资源的合理分配和有效利用，以实现社会的健康持续发展。因而，在社会主义科学发展观的正确指导下，煤炭企业需要在思想政治工作中加强对职工科学发展观的宣传教育，进而帮助职工树立资源有效利用和节约增效意识。一直以来煤炭企业在设备、材料、电力、人工费用方面成本支出较大，所以需要企业领导人与职工树立资源有效利用和节约增效意识，积极促进煤炭企业的提质降本增效发展。此外，企业的发展离不开创新，因此在煤炭企业的思想政治工作中需要加大鼓励职工积极参与创新活动，为职工提供创新工作平台，加强技术攻关与职工专利的推广应用，以促进企业生产效率与经济效益的不断提高。

（三）提高职工的企业荣辱观，激发职工队伍的正能量。职工是企业发展的中坚力量，因而在对煤炭企业职工开展思想政治工作时需要提高其企业荣辱观，树立职工的主人翁意识，培养职工对企业的认同感与归属感，如此才能凝聚全体职工的发展力量，推动职工与企业发展共进共退。为提高职工的企业荣辱观，可以在思想政治教育过程中培养职工“企兴我荣，企衰我耻”的大局、集体意识，企业集体利益高于个人利益，增强职工的自我责任意识，在工作岗位上尽可能做到履职尽责。同时，在思想政治工作开展中注重激发职工队伍的正能量，强化广大职工努力工作、艰苦奋斗的观念，进而为煤炭企业的发展营造出激流勇进、欣欣向荣的氛围。

结语：综上分析，我们充分认识到了开展思想政治工作对煤炭企业发展的重要作用，煤炭企业生产经营工作的顺利开展离不开思想政治工作的有效辅助，尤其是在激烈竞争的发展新形势下，煤炭企业的发展更加艰巨。为此，在煤炭企业思想政治工作中探索新方法与新途径，有效发挥思想政治工作的积极作用，从而为煤炭企业发展创造积极向上的良好环境，促进煤炭企业的健康持续发展。

参考文献：

[1] 秦明利.加强和改进国有煤炭企业思想政治工作的思考[J].企业导报，2011（19）：163.

[2] 杨成.我国煤炭企业思想政治工作存在的问题与对策研究[J].东方企业文化，2010（12）.

作者：奉阿丽

煤炭企业新经济论文 篇2：

新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构

【摘 要】管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上，煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助，只有在文化管理的视角下实施管理创新，才能最带限度的激发煤炭企业的活力，提高其经济效益。本文以此为视角，对新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构问题进行了研究，内容涉及煤炭企业进行管理创新的必要性，管理创新的组织模式以及依托文化建设进行煤炭企业管理创新的实现路径。

【关键词】煤炭企业；管理创新；文化建构；经济形势

随着我国社会不断向前发展，新的经济形式不断显现，在这一大的时代背景下，现代企业的生产方式和管理方式都需要为此作出适当的调整，以此来适应现代生产技术的发展和市场态势的转变。而对于煤炭企业而言，需要在分析、明确经济社会发展趋势的基础之上，将国外新的管理理念、管理方法和手段和我国煤炭企业的生产实际结合在一起，通过探索和实践符合我国国情的煤炭企业新的管理模式，提升企业的现代化管理水平。尤其在我国加入世界贸易组织之后，新的竞争模式再一次出现，而在欧债危机的影响下，我国煤炭企业又新增了生存和发展的压力。为此，急需进行管理创新扭转局面。管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。

一、新形势下煤炭企业进行管理创新的必要性

（1）深化企业改革和参与竞争的需要。目前，许多煤炭企业面临着这些难题：工作人员素质差，技术水平相对低，生产成本耗费高等。这些困难使得煤炭企业难以适应市场经济发展的要求，整体经济效益难以得到提高。所以，煤炭企业应该按照市场经济的要求，参与市场活动，走集约经营的道路，促进规模经济的成型。（2）改变管理知识和观念落后的需要。就煤炭企业而言，知识有内部知识与外部知识两种形态，在知识经济条件下，个人与企业实现共同发展是煤炭企业管理的新理念。当前，煤炭企业管理的核心是研究与开发知识密集型的产品，积累与应用知识，更好的发挥人的作用。这种变化主要表现在以下方面：在投资方面，由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，向大量投资于人才培训、激励创新方面转变，生产与分配要向知识产品和服务倾斜。可实际情况是，我国煤炭企业所做的并不够，对人才培养和知识利用的观念相对滞后。（3）提升信息化水平和人力资源素质的需要。现代信息技术与手段，是煤炭企业建立递增收益网络的基础。因此，需要通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效的管理和利用现有的与潜在的知识资源，增强煤炭企业对环境的适应能力，并以此提高竞争力。同时，由于煤炭企业的工作条件相对艰苦，企业的激励政策与措施往往落实不到位，导致诸多人才不愿为煤炭企业工作，企业内部人才流失的现象屡见不鲜。这样一来，煤炭企业员工的平均素质一般较低，高技术人才相对匮乏。这在当今社会竞争异常激烈的情况下是极为不利的表现，为此，需要对管理创新高度重视，凸显人力资源管理的重要性，使人在经济活动中的地位与作用得到更重要的体现。

二、煤炭企业管理创新的实现条件

（1）加快企业制度的创新。制度创新是是实现管理创新的重要方式，是实现煤炭企业经营目标的关键环节，为此，需要将企业的生产方式、经营方式、经营观念等进行规范化设计和安排，适时建立适应市场的竞争形式，保障各项工作有章可循。此外，还应该通过合理配置生产力要素，营造以制度管人，以规章管事的良好组织环境，以此实现最有效的管理。可见，制度创新指的是将思维创新、技术创新与组织创新等活动进行制度化和规范化的过程，又同时具有引导思维创新和技术创新的功效，被看做是管理创新实现的根本保证。（2）重视组织结构的创新。在实践中，煤炭企业组织的变革往往滞后于企业的发展战略，但这一过程并不能无限期的延长。目前，煤炭企业的组织结构远远落后于企业发展战略的制定已经成为一个不争的事实。以煤为本、多种经营，组建跨行业的企业集团的情况较为常见。但是，因为没有相应的组织体制进行保证，致使煤炭企业失去了很多发展的机遇。所以，应该循序渐进的改进工作方法，加快企业组织结构的调整，有效带动煤炭企业的管理创新，使其获得更多的竞争优势。（3）要求创新主体具有良好的心智模式。心智模式指的是由于过去的经历、习惯和知识素养等，形成的基本固定的思维认识方式与行为习惯，这是一个心理学的概念，后被经济学加以了重点应用和开发（在彼得圣吉的《第五项修炼》中得到了完美的体现）。在煤炭企业的管理创新中，创新主体应该具备远见卓识，反映管理创新主体的思维方式与价值观念，使管理创新主体对某个问题能有更高级的看法，能够敏锐的判断煤炭企业和管理发展的未来趋势，在现实的问题中寻找到关键性的东西，并分析其中的原因。此外，创新主体还应该具备良好的文化素质与价值观，因为这与其文化素质和对本企业的精通有关，也关乎创新主体的价值观。

三、依托文化建设，促进煤炭企业管理创新

（1）打造煤炭企业的品牌文化。煤炭企业文化建设需要与时俱进，开拓创新。可以借鉴一些非煤企业成功的企业文化建设的经验，处理好古代文化和现代文化、外来文化和本土文化的关系，兼容并蓄，为我所用。这其中，特别要注意品牌企业文化的塑造。由于历史和现实的原因，煤炭企业对品牌理念并不重视，与现代企业差距较远。实际工作中，我们就要有针对性地借鉴知名企业的好做法，做名牌、创名牌、保名牌、固名牌，使煤炭企业在产、运、销等环节全方位达到新的飞跃和提升。（2）通过文化促进煤炭企业的精细化生产。随着社会的进步和市场竞争的需求，人们对环境的要求不断提高，要想在是激烈竞争的市场中站稳脚跟，就应该抛弃传统的粗放式的煤炭生产方式，走精细化发展的道路，大力推进产品的换代升级，持续的延伸产业链，生产出更多高附加值的产品。为此，需要从文化建构的角度出发，将文化和生产、文化和经营、文化和管理、文化和产品、文化和服务有机的结合在一起，使精细化生产理念能够深入到生产、经营和管理、销售活动之中，共同打造崭新的煤炭企业的管理机制。（3）强化煤炭企业安全生产文化建设的核心。安全文化是煤炭企业文化建设的关键所在，是实现煤炭企业长久发展的根本。安全是确保煤炭生产的重点，是充分调动职工积极性的基础，这也是煤炭企业不同于社会普通企业的独特个性。因此，搞好安全管理是煤炭企业发展生产和提高效益的首要关键问题。为此，需要逐步建设既符合时代要求又体现职工愿望的安全文化，提高全员安全意识，通过建立一系列安全文化制度，领导率先垂范、多层次积极宣传及必要的安全文化理论培训，使安全理念深入人心，使安全生产成为全体员工的自觉行为，从而创立安全文明和谐的煤炭企业。

随着当今市场经济环境的不断变化和煤炭企业自身不断发展进步，煤炭企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争向更深层次的文化理念之竞争转变。所以，煤炭企业应当重点进行管理创新和文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化和企业管理凸显企业的精神内核，增强煤炭企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。

参 考 文 献

[1]殷馨.浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策[J].东方企业文化.2012（4）：68～69

[2]乔雅雅.浅谈煤炭企业管理创新[J].企业管理.2012（2）：33～34

[3]王化宁.对当前国有煤炭企业文化建设走向的思考[J].科技情报开发与经济.2009（19）：169～170

[4]胡振敏，徐中伟.煤炭企业管理创新探析[J].岱宗学刊.2011（9）：

64～65

[5]卫明师.煤炭企业组织体制和管理机制创新的探讨[J].西山科技.2010（2）：34～36

[6]王海珍.浅谈煤炭企业管理制度创新[J].科技情报开发与经济.

2004（14）：104～105

作者：张俊杰

煤炭企业新经济论文 篇3：

新经济时代的煤炭企业人力资源管理

摘 要：新时代新经济环境的背景下煤炭企业的发展也进入到了一个新的时期，煤炭企业人力资源管理也必须要更加的科学化、制度化；所以煤炭企业人力资源管理就必须要得到重视，也必须要得到加强；本文主要从煤炭企业人力资源管理特点，人力资源管理的加强以及人力资源绩效管理对策进行了简要的分析，往对未来煤炭企业人力资源管理提供相应思路。

关键词：煤炭企业 人力资源 新时代 绩效管理

1、前言

新经济时代也就是一个经济市场化的时代，任何企业都需要加入到市场竞争博弈中的时代；其中煤炭企業也不例外，煤炭企业也只有不断加强企业的人力资源管理才可能拥有足够的核心竞争力，不断提高企业的生产效率在新的时代白背景下获得更多的利益。

2、新经济时代背景下煤炭企业人力资源管理特点

2.1、整体性。煤炭企业的管理阶层在平时的管理实践中整个煤炭企业的人力资源管理看成一个统一的整体系统，整体功能的发挥高于一切，就能促使煤炭企业呈现出团结奋进的整体发展态势。

2.2、关联性。管理阶层要充分的认识煤炭企业人力资源管理中的关联性，认识到在煤炭企业中，任何方面的人力资源都不是孤立的，煤炭企业的科学发展需要这些人力资源能够通力合作，相互交流。

2.3、进化性。应该更为敏锐地认识到煤炭企业人力资源管理与时俱进的特点。也就是说，应该根据实际情况的变化，切实革新管理理念，创新管理方式，提高管理水平。

3、如何加强煤炭企业的人力资源管理

3.1、企业首先就是要更新人力资源管理的观念，要扩宽人才选用的渠道。必须要建立一个竞争上岗的机制。要认识到如今的煤炭企业实际工作中，低素质的施工人员还是比较多，高素质的人员比较紧缺，人力资源管理需要一个有效的流通机制，来解决实际工作中的问题。要了解企业自身的人力资源使用情况，对于所有的职位未来需求，可能出现的空缺都要做好分析，了解企业自身的人力资源结构，加强自我的认识。对于煤炭企业的领导人员，必须要建立公平竞争的机制，必须要加强控制，通过有效竞争，让有真才实学的高素质人才来提高企业的人力资源使用效率。

3.2、改善人力资源管理结构，优化人力资源管理结构。要重视人力资源管理的人才招聘，不能只是重视施工技术人员的需求，也要考虑加强管理工作队伍的整体素质和能力。只有管理工作到位了，才能让人才留下。人力资源管理的过程中，必须要考虑好整个企业的煤矿一线员工人员和管理人员的搭配情况，做到资源合理搭配，才能够提高人力资源资源的利用效率。加强企业自身的人力资源的制度改革。不仅仅是靠薪酬来留住人才，因为员工留下不仅仅一个简单的物质，还有归属感，必须给人才足够的归属感，才能让人才服服帖帖的留下，只有给人才以实战的机会和平台，才能真正的留住人才。要加强对员工的生活上的关心。特别是基层员工，一定要实时关心所有人员在的生活，有问题，要及时给予帮助。

3.3、要加强煤炭企业用工成本的控制。在煤炭企业日常运行中必须要加强人工成本的控制，这样的话就有利于节约企业在人力资源上浪费的资金。合理的控制用工成本，把这些节约的成本由于工资，福利，那么久有帮助与人力资源工作的更好地发展。一定要考虑吧企业的利润和员工的福利建立合理的联系，就能加强施工人员的积极性。这样无形之间，也就解决了部分的人力资源管理工作缺失造成的问题。

3.4、要创建学习型，创新行的组织结构

（1）加强培训，提高职工的技术水平。首先就是要，如今人员的专业技术水平，必须要对人员能力进行合理的分析，保证人员的使用，满足市场发展的需求。要根据实际的市场需求，制定合理的有效的人员培训计划，要有针对性的进行人员的知识，技能培训，同时要注意加强人员工作兴趣的培养，也要注重心理素质的培养。整个建筑企业的良好发展，必须要靠一个专业化的，素质高的组织队伍来保证。

（2）建筑企业的人力资源管理过程中，必要加强对创新的鼓励政策，提高整个体员工的创新能力，在如今的时代里面，一个企业要快速的发展，必须要通过知识创新和技术创新，这样才能够在整个世界经济环境背景下依旧稳定发展，而不至于没淘汰。企业必须要实时了解整个科技的最前沿动态，鼓励员工关注科技，要积极的鼓励员工的科技，思维创新，不断地挑战工作中出现的难题，不断的改善工艺，和完善技能，发挥人的主观能动性，改变企业的陈旧的设备工艺情况，作出突破。

（3）在知识和经济的时代里，谁拥有知识，谁就能够拥有主动权，也就能够决定一个发展的走向。在煤炭企业的人力资源管理的过程中，必须要提高对员工学习的鼓励，因为只有学习，才是进步的动力，创造一个良好的学习环境，保证所有的专业技术人员，都能够自主及时“充电”，不断地学习高新科技知识，就能提高工作的效率，为企业的发展注入更多的动力；在学习过程中，也要不断地引导，要创造一个积极竞争的学习环境，保证所有人都能够积极的参与到学习竞争中来。

4、加强企业人力资源绩效管理

4.1、煤炭企业必须要改变观念，绩效管理通过绩效来有效调动员工的积极性，从而提高企业绩效管理的效果。必须要从煤炭企业最高管理层到基层员工都要转变管理认识到绩效管理的作用，灵活的运用绩效管理制度，充分调动人力资源的潜能，明确人力资源绩效管理的标准，尤其是等级、职称等。

4.2、煤炭企业必须要建立完善的人力资源绩效管理制度。绩效管理制度必须要结合煤炭行业的特点，也要考虑企业的发展情况，更应该考虑到员工的发展，和不同员工不同岗位的特点。要让企业的发展目标和员工的发展结合到一起，绩效考核制度必须明确奖惩，晋升制度，切实来提高员工工作的积极性。

4.3、企业的管理者应该更多地走煤炭工作一线，更多地和员工交流，要从真实的煤炭企业日常工作情况入手来改变目前的煤炭企业人力资源绩效管理的困境。进行绩效管理的时候要保证公平，杜绝私人情感从中作怪，对绩效考评制度产生不该有的影响。同时需要企业加大对人力资源管理工作的投入，企业对员工对进行一些应该的培训，只有这样才能，更多的发挥员工的潜能。

4.4、煤炭企业的日常工作过程中，施工条件艰辛的问题也是须要去考虑到。人力资源绩效管理工作中，应该要结合工作条件工作环境，对于工作人员有相应的补贴政策，同样把这样的补贴政策落实到绩效管理工作中去。更多的为员工的生活条件考虑，避免铁路煤炭企业的高技术人才过多的流失。

4.5、要建立有效的激励机制，通过一定的激励方法来激励员工更加积极的工作，就可以通过加强人力资源绩效管理的制度，来提高所有员工工作学习的积极性。要真的实现绩效管理的作用就必须要一个公司一个企业所有的部门，所有的管理高层都负起责任，必须要对企业绩效管理的工作成果负责任。在制定绩效管理工作的制度的时候一定要为员工考虑。只有在绩效管理工作中考虑到不同岗位的不同情况，不同员工可能拥有的潜力，不同配置可能带来的更好效果。只有这样的绩效管理工作，才能让员工信服，让员工自觉去拥护这样的绩效管理制度。在制定绩效管理计划和目标的时候要充分的征求每个岗位员工的意见，一定要考虑不同员工的需求，每个岗位的作用，然后制定考评标准的时候就必须要有所不同。这样就通过绩效考核真正的来解决企业长期发展，可持续发展的问题。

在绩效管理的过程中，必须要注意个人的工作分析，对于每个人员都要有行为客观分析，通过分析，来进行岗位的选择，通过有效的岗位调配制度，来保证绩效管理能够有效的进行。

5、结束语

通过本文的探讨研究也是希望煤炭企业能够通过更加有效地人力资源管理工作，获得更多的发展动力，在新经济背景环境下能够获得更多的发展机遇；因为煤炭行业是国家发展能源领域重要的行业之一，对于国家发展也有着重要的影响，不仅仅是做好人力资源管理，同时煤炭企业的安全管理等问题也同样需要我们进行更加深入的探讨。

参考文献：

[1]徐晓鹏.论人力资源管理教学理念创新与改革[J].管理观察.2014（12）

[2]孙禹.国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策[D].内蒙古大学.2012

作者：武爱娜