煤炭成本管理论文

摘要：现在的煤炭市场环境中，煤炭企业想要扩大经济效益，就应该时刻关注成本管理。露天矿煤炭只有在成本管理上有创新，才能让企业在激烈的市场竞争中持续发展。露天煤矿的生产在地表进行，生产成本会受到地质和开采技术的限制，特别是多年老矿，资源在减少，设备在老化，技术也比较落后，只有降低企业的成本才能正常运行。下面是小编整理的《煤炭成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤炭成本管理论文 篇1：

新经济因素对煤炭成本管理的影响

摘 要:文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响；透视煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭企业成本管理的发展。

关键词：煤炭经济运行 煤炭成本管理 问题

一、新经济条件下煤炭经济运行的特征

随着社会经济的不断进步,与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化,并具备以下特征:

1.生产自动化程度越来越高。煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革,其主要特征是生产者的自动化运用程度提高,计算机辅助设计、制造,生产安全监控技术投入,技术含量高的采掘机械广泛使用,在产量规模扩大的前提下,产品成本大幅度降低。

2.产品个性化特征越来越明显。煤炭企业一直被认为是单一产品企业,地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程的深入,每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同,企业根据客户对煤炭产品的特殊要求,经过采、洗、储后,进行资源的配置,量体裁衣,最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展,煤炭产品个性化特征变得很明显。

3.销售市场化范围越来越宽广。煤炭市场从单一计划经济走出后,呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围,一户一策的销售策略,依据成本制订的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系,在激烈的市场竞争中获取更多的份额。

4.经营一体化进程越来越快。由于经济资源在一定区域中的流动和组合,资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技术的流动化,使生产经营活动突破了空间的一定限制,可以使同样的资金投入取得最佳的经济效益,也使成本要素得到最佳配置。

5.管理信息化交流越来越便捷。网络技术和数字计算技术大规模的应用,技术信息和管理信息相互结合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成,企业的决策者可以很快将信息尽在掌握中,对生产经营管理进行适时决策。

二、煤炭成本管理的发展

新的经济条件下煤炭企业经营运作特征,必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在:

1.成本管理理念的更新。不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。（1）原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。（2）煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。（3）进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。（4）活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。（5）采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。（6）生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

据以上原因，在新经济环境下,企业要树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些简单的成本分析,因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征,迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式,运用高新技术,通过全员成本管理和全过程成本管理,实现战略成本管理,企业全体成员参与成本管理,人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。

2.当前煤炭企业成本管理存在的问题。改革开放以来，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，但是随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。一是成本管理观念薄弱；二是成本控制的广度与深度不够；三是成本核算分析两级分化严重；四是成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

3.煤炭成本控制的重点前移。从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低,在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下,煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制,事前成本控制应是现时成本控制的重点。

随着市场经济的发展,非物质因素进入产品价值,与之相适应,成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部,研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。

4.成本考核更赋予人性化。传统的成本管理主要以重奖重罚为主,只强调管理的目的,而不注重达到目的的过程,忽视了人的主观性、创造性。因此,树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要。成本考核必须明确成本责任,并给予比例奖罚,但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员成本意识;调动职工管理成本积极性;提高职工成本管理的能力;满足职工不同层次的需求,充分发挥主观能动性。煤炭企业执行“成本否决,工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起,注重企业效益同职工利益的关系,推行全员、全过程、全方位的成本管理。

5.成本管理手段更加先进。在新经济环境下,计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求计划,发展到80年代的制造资源计划,再到90年代末期的企业资源计划,企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。成本管理手段只有不断进步,才能满足成本管理日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。

煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，以崭新的面貌迎接市场化的挑战。

（作者单位：山西晋城煤业集团运销分公司 山西晋城048006）

（责编：吕尚）

作者：王豫玲

煤炭成本管理论文 篇2：

浅论露天矿煤炭成本管理的若干方法

摘要：现在的煤炭市场环境中，煤炭企业想要扩大经济效益，就应该时刻关注成本管理。露天矿煤炭只有在成本管理上有创新，才能让企业在激烈的市场竞争中持续发展。露天煤矿的生产在地表进行，生产成本会受到地质和开采技术的限制，特别是多年老矿，资源在减少，设备在老化，技术也比较落后，只有降低企业的成本才能正常运行。根据露天矿煤炭成本管理进行研究，首先介绍了露天矿成本概况，然后介绍了露天煤矿成本管理出现的问题，最后介绍了加强露天矿煤炭成本管理的建议。

关键词：露天煤矿;成本管理;方法

最近几十年，随着开采的深度和周围环境的影响，煤炭的开采成本不断攀升。在激烈的市场竞争中、产能建设超前以及进口较大的多重因素的影响之下，煤炭市场供大于求，库存增加，价格下跌，企业的经济效益不断下降，企业经营压力增加。有的地区优势和资源优势不明显的煤炭企业已经停产、破产。在这样的情况下，煤炭行业对于加强成本管理的工作就至关重要，也是减少生产成本，提高经济效益。市场竞争就是成本和产品的竞争。煤矿想要在竞争中取胜就应该加强成本管理意识，把成本降到最低，让企业的成本管理更加科学、合理。

1.露天矿成本概况

露天煤矿生产主要地表作业，开采复杂程度比较低，但是成本受到地质条件和开采技术影响比较大。现在国内露天煤矿开采技术主要有卡车开采技术、轮斗连续开采技术、半连续开采技术和拉斗铲倒堆开采技术。露天煤矿地质构成不同，开采技术也不一样。但是生产技术选择主要受到周围环境和地质构造的影响。卡车开采机动灵活、适应性强、推进强度大、延伸强度大是目前最主要的开采方式。在采煤的过程中，采煤和剥离的附属设备都需要卡车运输，所以卡车是成本的主要来源，并且发挥非常重要的作用。所以开采场的设置、排弃位置、排弃道路等都会直接影响卡车的运输。

2.露天煤矿成本管理出现的问题

2.1露天煤矿成本管理意识不强

随着市场经济的发展，露天煤矿在市场中竞争就是成本的竞争，所以现在很多企业对于企业管理都比较重视。露天煤矿的管理者已经认识到成本管理的重要性，但是自管理者以下的基层部门、班组、车间、员工都还没有充分认识。大家都认为成本是领导考虑的问题，每个部门都有自己的心思，并没有把成本管理和企业的利益相结合。这样就很容易出现生产部门只关注生产进度和生产任务，采购部门只关注设备、材料、配件，维修部门只负责设备的正常运行，财务部门只负责日常各项收支、记账和预算。各个部门表面上都兢兢业业，工作努力，但是却很容易各自为政，每一个部门都相对孤立，让生产和经营不能相协调。

2.2露天煤矿管理者忽视企业生产过程的成本

成本管理是企业生产全过程的系统，从生产之前、生产过程和产品售后等一系列过程都需要进行成本的管控。但是，现在露天煤矿行业中大部分还不能做到精细化管理。在成本控制过程中，生产之前、生产进行和产品销售核算等成本管理都不一样，这样就很容易出现管理漏洞，导致成本管理和生产管理脱钩。在煤炭企业生产、销售的过程中，企业基本上都把重点放在生产上，对于技术、设备、人员、安全资金的重视严重不足。另外，露天煤矿企业的成本管理方法也不能适应时代发展。虽然煤炭企业已经建立成本预算、控制、考核等成本管理体系，但是在总结煤炭成本的时候，经常把各种成本汇总，这种方式很容易让生产过程的各个过程不能精细化管理。在成本分析方面，分析方法应用的比较少，基本上都在简单的增减分析，没有对生产、机电、采购等部门进行综合分析，不能找到问题的根源。

3.加强露天矿煤炭成本管理的建议

3.1提高全体员工成本管控意识

为了提高露天煤矿的成本管理、生产和安全水平，企业还需要加强员工的教育和培训工作。在人员招聘的时候，管理者应该选择设备管理经验丰富、技术水平高的人员，同时管理者还应该不定期对员工进行培训，还需要引进先进技术。培训以后还应该加强理论和实践的相结合，企业要利用培训提高员工成本意识和职业技能。企业还应该建立完整的奖励惩罚制度，组织专人对全体人员的成本意识进行监督，对于成本意识好的员工进行奖励，对于意识差的进行惩罚和再教育，进而提高企业成本管理。露天煤矿还应该在煤矿的路口设置标识和警示，提高员工的成本意识。

露天煤矿要做到降低成本，创造更大的生产价值，首先就应该深入到生产一线，了解各项目的形成过程，了解企业的管理方法。如何提升员工的管控认识，重点在于各职级 ，基层的相互衔接。成本管理这一概念虽然已被众多管理者接受，但是，其影响力与企业的战略意义，并没有完全植入到企业的发展战略中去。基层认知并没有达到人尽皆知，各尽其责的地步。所以，加强管理成本的实际意义，显得尤为重要。随着市场经济的不断发展，成本管理所涵盖的内容，不仅仅局限于形式管理，它所涵盖的内容，要切合实际的落实到具体细节。日益精益求精。方能达到一定效果。提升全员管理认知，加强全员管理建议，在缺乏完整的管理制度上，也要跟进，做到前呼后应。

3.2建立完整的成本管理制度

在提高全员成本管控意识的同时，要跟进制定详细管理制度。意识在制度的制约之下，才能更好的扎根于公司成本管理的角角落落，制定具体的制度方案。第一，印发公司考核管理成本制度的考核标准，从公司的领导，到各部门，各职层人员，严格遵照考核标准，奖惩分明。第二，经营活动分析例会具体的实施方法，企业经营的各项环节，建立成本沟通系统，实现各部门，各环节有效交流互动，保证成本管理信息有效交流与沟通。第三：各部门岗位责任制，业务人员操作标准，招标投标管理制度。制定相关管理职位，做到统一领导，分级管理，做到对每个部门的物资的有效管理。对所有辅助生产部门，进行不定时检查，对于出现浪费现象的情况，可加以处罚。第四，技术创新的重点，要切合生产经营的实际情况，积极研发新的生产技术，积极购进新的生产设备，提升生产效率，节约生产成本。在技术全面提升的同时，辅以管理工作的层层推进。将成本管理的水平，提升到一个新的台阶。

3.3强化露天煤矿预算管理，把生产和经营相结合

只有加强露天煤矿预算管理，把生产和经营相结合才能降低企业的成本。露天煤矿的设计、采场布局、排弃道路布置等都影响着开采的成本，最初的设计计划优化就可以节约成本，如果设计中出现错误，就会出现成本增加，降低生产效率，很容易出现很大的浪费。所以加强设计阶段成本管控非常重要，设计的时候还需要财务和工程技术人员以及现场施工人员到场，共同协商，这样才可以把技术、理论和实践相结合。在露天煤矿开采之前，技术人员应该进行经济效益论证，企业还应该组织生产部门作出生产计划，销售部门作出预期市场分析，财务部门对生产和市场进行综合经济预算，这样才可以为煤矿领导提供依据。

4.结束语

总而言之，露天煤矿企业的管理者应该加强对成本管理的重视，对于成本管理出现的问题及时解决。利用减少管理成本支出，把成本管理和技術管理相结合、加强露天煤矿预算管理控制管理、加强节约意识杜绝浪费等措施，把露天煤矿的成本控制在合理的范围中，这样才能实现露天煤矿的经济效益。露天煤矿的管理者应该在工作中不断总结经验，不断学习，不断创新，这样才能促进露天煤矿的可持续发展。

参考文献：

[1]魏义君.浅论露天矿煤炭成本管理的若干方法[J].中国乡镇企业会计， 2018（04）：159-160.

[2]董永祥，李宏春.煤炭企业成本管理中存在的若干问题及其对策[J].金融经济（理论版），2017（22）：172-173.

[3]黄春山，张宝林.霍林河北露天煤矿煤炭生产外委模式运输成本管理[J].露天采矿技术，2015（08）：93-96.

作者：徐冬

煤炭成本管理论文 篇3：

提高内控力度完善煤炭成本管理

【摘要】 本文从国有煤炭企业在内控方面，特别是成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。

【关键词】 内部控制；成本管理； 煤炭

内部控制是企业防范风险和舞弊的“防火墙”，是成本管理的重要枢杻，也是企业健康稳定发展的保障。成本费用是反映企业经营活动综合指标，是挖潜提效，增收节支的潜力所在；加强成本管理，向管理要效益，是克服企业资金紧缺，效益下滑的重要举措。成本费用控制是内部控制重要内容之一。

一、当前，国有煤炭企业内部控制方面存在一些薄弱环节

（一）内部控制体系健全，但核心不突出，落实不全面

许多国有煤炭企业从成立到现在的公司制运作，经过了几十年的历史，在几代人的艰辛努力下，从低谷走向辉煌，从计划经济时代到市场经济体系，从生产经营到党建、精神文明建设，虽然各种岗位责任制，规章制度非常健全，面面俱到，但核心不突出。由于煤炭企业品种单一，资源不可再生，资金积累渠道单一，其内部控制的核心是降低产品成本，增加资金积累，降低产品成本，包括降低企业经营成本和文化成本。

内部控制制度的落实是一个非常棘手的问题，要做到全面完整，有时涉及到许多人的切身利益，如果执行不全面，又会危及到企业本身的利益，甚至生死存亡。国有煤炭企业在成本费用控制方面，不仅在生产环节，而且在文化成本支出方面都存在着片面性。

（二）职工培训成本支出不少，但收效不明显

抓好职工教育培训的目的是全面提高职工的素质，使职工在理论上有新的发展，实践上有新的创造。煤炭企业职工的文化结构、思想意识参差不齐，加强职工教育培训非常重要。财务制度规定按职工工资总额的2.5%提取职工教育经费，就是要求企业对这方面进行投入。现实中煤炭企业职工教育经费超支金额很大，但是效果并不明显。比如，安全培训一期又一期，却经常付之东流，许多安全员参加过多期的安全培训，但真正能站在讲台上给井下从事一、二线工作的工人进行培训的微乎其微。每年的岗前培训或者平常的安全培训都是几位安全技术管理人员自己在培训。另外，对专业技术人员的培训支出大都只花在文凭上，有的甚至连专业都不对口，而对专业技术业务培训也特别少，公司召集专业人员举行大型的专业技术讲座更是少见。

（三）以“标”代“管”现象经常存在，成本费用降幅不大

煤炭企业对工程施工、物资采购实行招投标，也建立了招投标管理体制，但真正对成本费用的影响不明显。主要有以下几方面的原因:

1.工程招投标结束后，跟踪监督管理不到位，出现以“标”代“管”现象，不是因“质量问题”复建，就是“工作面复杂”作单价调整，从而造成重新投入，增加了费用支出，直接费不但没有下降，反而提高了。

2.许多的招投标都采取议标形式，没有向社会公开招标、举牌招标，出现暗箱操作。

3.招投标抵押金非常统一，没有因标的物数量、价值、完成期限进行确定，从而出现工程作业缓慢，供货不及时，甚至出现就是取消抵押金也不作业，不供货的怪现象。有的质量规格问题很多，造成生产单位材料更新更换频繁，造成成本上升。

（四）地面监督面面俱到，疏而不漏，井下监督松懈不到位

监督就是控制。许多人都说监督是财务审计人员和纪检人员的事。笔者认为未必。有位企业家说过，监督要重点放在生产环节上，体现在财务的账本上。这就是说产品成本就要在生产环节得到有效控制，最后的效果要在财务的利润上得到真正体现。

煤炭企业虽然对地面的监督非常全面，但对井下监督却不是这样。比如，矿井每年都投入较大的进尺费用，万吨掘进率非常高，这说明其中无效进尺量不少，无效进尺没有一个考核比例，对技术员的考核力度也不大。另外，从工作面布置到验收结算几乎由一个部门说了算，许多工作内容的增加、单价的提高，经集体研究决定较少，个人行为较多，这些都缺乏严格的监督，需要建立完整的监督控制体系。

（五）社会不良风气的渗透造成企业成本费用的上升

企业不是生存于真空之中，每个企业都与整个社会有着千丝万缕的联系，由于体制的不健全和经济利益的驱使，一些社会的不正之风给企业带来了巨大的负面影响。比如，万事用钱开道，这方面的支出难以据实列支，乱挤成本，造成成本费用剧增，从而增加了企业成本费用控制的难度。另外，资产使用率低，大型设备更新投入大，节能降耗体制不健全，也对企业的成本费用造成很大的影响。

二、针对煤炭企业成本费用控制方面的问题，应着重抓好以下工作

一是进一步健全有关产品成本控制制度，特别是生产环节直接成本控制管理制度，全面落实责任体制，提高考核力度。

二是对职工教育培训年初要制定计划，量力而行，对培训教育的人员结构，特别是企业急需的人才应优先安排；对专业不对口，以取得文凭为主要目的的人员，应坚决控制，确保企业职教经费用在刀刃上。

三是完善招投标管理体制，对价值较大、井下工作面较好、煤层相对稳定、作业期限较长的采掘工程以及大宗物资尽量向社会公开招投标，不采取议标形式。招投标结束后做好跟踪监督管理工作，发现异常情况及时召集相关人员研究并采取有效措施。工程作业、货物供应及时采取验收结算，确保工程作业、货物供应所需资金的正常需要。对一些废旧片盘的工作面、价值较小的采购物资，可以采取多形式灵活的运作机制。

四是完善各方面验收结算工作体制，减少无效进尺，降低万吨掘进率，提高无效进尺考核力度。在资产管理上提高资产的安全完整，延长使用寿命，减少大修理费用，做好内部调剂工作。

五是完善成本核算体系。从煤炭成本管理的角度看，煤炭这种不可再生资源主要集中在井下，作业成本归集难度较大。因此，在条件允许的情况下，必须以班组、作业队为单位直接考核作业成本，细化成本考核办法，做到层层分解落实，真正把单一产品的作业成本核算办法与班组目标管理结合起来。

另外，大力宏扬良好的社会风气，转变社会不正之风，增强自我约束力，也将对成本费用产生很大的影响。

总之，随着公司改制的深入，必须把加强成本费用管理工作纳入议事日程，变过去的被动管理为企业的自觉行为，建立健全成本费用制度，建立发生—控制—监督—创效一条龙的成本控制体系，努力实现“低成本、高质量、高效益”的企业发展战略。

【参考文献】

[1] 李明.内部会计控制规范[M].中国物价出版社，北京：2001.

作者：王生炎