煤炭企业经济发展论文

2022-04-19

摘要:摘要:随着我国经济的不断发展,市场竞争也日益激烈,企业要想在这种情况下取得更大利益,就必须加强对工商管理工作重要性的认识。本文通过分析了近年来国家对于工商管理工作越来越重视和完善。以下是小编精心整理的《煤炭企业经济发展论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

煤炭企业经济发展论文 篇1:

思想政治工作如何促进煤炭企业经济发展

【摘要】思想政治工作是煤炭企业工作的生命线,是煤炭企业不可缺少的生产力要素之一。在今天,思想政治工作已经渗透到了煤炭企业生产、经营、管理、安全等工作的方方面面,在煤炭企业经济发展中,搞好思想政治工作不可或缺。

【关键词】思想政治工作;煤炭企业

思想政治工作是煤炭企业工作的生命线,是煤炭企业不可缺少的生产力要素之一。在今天,思想政治工作已经渗透到了煤炭企业生产、经营、管理、安全等工作的方方面面,在煤炭企业经济发展中,搞好思想政治工作不可或缺。

第一,搞好思想政治工作能够不断提高煤炭企业领导和员工的思想认识水平,能够改善煤炭企业领导、员工之间的关系,形成一种和谐的人际关系。企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。要建立和谐的企业,做好领导、员工之间的思想政治工作是根本。思想政治工作是理论基础,在教育学习中通过对煤炭企业领导干部和广大企业员工进行宣传,形成良好的氛围。领导通过各种会议、媒体、形式,坚持不懈地向员工宣传讲述煤炭企业的形势任务、市场定位、竞争态势,使员工能及时掌握当前煤炭企业发展的脉络,提高认识水平。领导干部在开展思想政治工作的时候,既要居高临下,又要与企业员工建立平等关系,与群众打成一片。通过思想政治工作的开展,企业员工之间也可以化解矛盾,消除隔阂,团结一致,使煤炭企业更加和谐的发展。

第二,煤炭企业依靠强有力的思想政治工作,能够团结和带领广大企业员工自力更生、艰苦奋斗,推动煤炭企业自身的进步。在市场经济条件下,由于社会经济成分的多元化、社会分配形式的多元化引起的人们思想观念、价值取向的变化,给煤炭企业带来许多新的难解课题。搞好了思想政治工作就能配合煤炭企业体制改革不断深入的步伐,抓住机遇,迎接挑战,坚持继承与创新相结合,从内容到形式全方位改进。同时,与企业文化建设结合起来,进而在煤炭企业中树立新思想、新觀念,从而形成新的煤炭企业精神。

第三,搞好思想政治工作能引进人才、用好人才、留住人才,为煤炭企业发展提供软实力。首先是情感激励。搞好思想政治工作就能多关心企业员工的思想和生活,多送温暖,以情感人,真正把情感激励作用融入企业的生产经营活动中去,从点滴做起,切实提高干部职工的积极性和创造性。其次是目标激励。搞好了思想政治工作,就会提出切实可行的奋斗目标,让企业员工都明确努力方向,既有动力又有压力。再次是环境激励。搞好思想政治工作,就能为企业员工创造良好的工作学习环境,力促人尽其才、人尽其力。最后是精神激励。搞好思想政治工作,就能教育企业员工树立正确的荣辱观,让企业员工清楚应该发扬倡导什么,反对制止什么,就能鼓励职工奋发进取,努力工作,自己成才,去创造佳绩。这样,煤矿企业也就自然会吸引许多有志之士来工作。煤炭企业的竞争实质是人才的竞争,对技术产业而言,这一点尤为突出。煤炭企业要向科技要效益,就必须向人才要效益,就必须充分发挥人才的优势效用。搞好思想政治工作,就会从实际出发,因人制宜,因时制宜,从思想上去培养、激励、磨练员工,努力培养造就一支具有崇高理想、高尚道德和具有创造精神、奉献精神、进取精神的优秀人才队伍。

第四,在当前企业进行资源整合的新形势下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起内强素质,外树形象的责任。坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力,注重针对性,提高思想政治工作的效力,坚持群众性,党、政、工、团一起抓,掌握灵活的思想政治工作的必要方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为企业改革和发展提供思想保证和精神动力。

总之,搞好思想政治工作,煤炭企业的干部能提高管理技能,煤炭企业能促进自身文化建设,煤炭企业员工能安心工作,发挥潜能。思想政治工作在不断创新中,对煤炭企业的发展将发挥越来越大的作用。

作者:郝敬善

煤炭企业经济发展论文 篇2:

分析工商管理对煤炭企业经济发展的促进作用

摘要:摘要:随着我国经济的不断发展,市场竞争也日益激烈,企业要想在这种情况下取得更大利益,就必须加强对工商管理工作重要性的认识。本文通过分析了近年来国家对于工商管理工作越来越重视和完善。从其自身特点出发提出了几点建议以供参考借鉴;另外还指出当前市场经济形势严峻、社会环境复杂多变以及国有企业改革面临重重困难等诸多问题阻碍着我国经济发展进程中的正常进行与运行,因此需要不断强化企业管理能力建设,提高市场竞争力水平以确保企业健康稳定持续发展。

关键词:工商管理;煤炭企业;经济发展

一、引言

随着经济社会的快速发展,企业之间竞争日益激烈,而市场环境也逐渐复杂,这就要求企业对自身内部管理进行不断优化。在市场经济条件下国有企业是我国国民经济发展中不可缺少的一部分。由于国有企业具有较强垄断性、灵活性和高利润率等特点以及其在促进就业方面发挥着重要作用所以国有企业要想获得长久稳定地运行就要积极适应经济社会变化发展趋势并结合实际情况制定出适合自己公司的工商管理制度,使之能够更好地为企业服务并实现自身利益最大化。

二、工商管理对煤炭企业经济发展的现状

近年来,随着经济的不断发展,人们对煤矿企业经营理念、管理模式等方面都有了一定程度上的改变。在市场化转型背景下我国很多地方也开始实行改革措施。例如:煤炭产业结构调整和升级;鼓励大型国营矿山企业向国家申请专项资金支持;积极引进先进技术设备改造传统生产工艺流程等等…而这些举措使得我国许多小型国有企业不断出现,并获得较大成功,但与此同时却面临着一些问题与挑战——管理水平低下、成本控制不合理等。

三、工商管理对煤炭企业经济发展的作用

提高煤炭企业的经济效益 通过对我国目前煤矿企业在生产过程中存在的问题进行分析,可以发现:第一,很多地方出现了质量复制现象。第二是由于煤炭资源开采技术落后、缺乏创新能力等因素导致了我国大部分地区出现严重亏损甚至破产情况。第三就是国家对于一些大型项目没有给予足够重视以及相应政策支持力度不够等等原因造成了当前煤矿企业经济效益不高和发展缓慢状况的产生;第四点便是由于对市场营销管理不到位、产品销售渠道不畅[1]。

四、工商管理对煤炭企业经济发展作用的实证分析

(一) 数据来源

本文主要研究的是在市场经济条件下,工商管理部门对煤炭企业经济发展的作用,首先,从经济学角度分析其产生和发展是为了实现资源优化配置。其次就是通过市场竞争机制来达到提高生产效率与效益。最后就是运用管理理论进行了具体阐述。成本因素:在企业中存在着各种支出、费用以及利润等方面相关问题;需求条件:由于煤炭产业属于劳动密集型行业的一种,所以需要大量资金投入才能进行发展壮大和扩大规模经济。

(二)变量的描述

在我国,工商管理与经济发展的关系十分密切,其职能是管理和服务。因此本文主要探讨的是工商管理对于煤炭企业经济发展中起到了怎样促进作用以及如何通过何种方式提升企业发展水平。由于受到市场环境因素、国家政策等诸多方面影响,所以本文中所研究的问题也具有一定局限性:首先从整体上来讲就是对于国内煤矿而言;其次是从我国目前情况来看待一个问题即在当前市场经济条件下国有企业和国营单位存在着不平等现象[2]。

(三)实证检验

在市场经济条件下,企业的市场行为是由政府来制定和实施,企业也必须按照市场规则运作。因此工商管理与经济发展之间存在着密切联系。为了保证资源分配关系的正常化以及公平性、高效性等原则可以采用多种方式进行管理:一是通过法律法规建立健全相关制度;二是完善信息披露机制并严格执行;三是加强对社会公众利益保护意识建设,提高其参与度及积极程度等等措施来实现企业在市场经济条件下市场行为的规范与和谐发展,以达到经济效益最大化为目标。

(四)计量误差

在市场经济条件下,市场是一个自由的经济,所以政府对于国有企业来说既不能直接干预企业发展也无法对其进行调节。因此国家需要通过法律手段来规范和引导国有企业经营行为。 首先需要注意的是政府部门不能够干预到生产过程中所需资源配置复制出正确方向;其次要注重从宏观角度上把握好社会效益与经济利益之间关系,在保证国有资产保值增值的同时实现经济收益最大化目标。

五、对提升煤炭企业经济发展的建议

(一)明确煤炭企业的发展目标

经济发展的目标是企业能够更好地实现其自身价值,而这也正是工商管理对于煤炭企业进行管理的目的所在。在市场经济条件下,市场资源配置效率越高越好。因此为了保证市场经济体系中各主体之间能和谐相处、有序竞争和共同进步就必须要明确我国目前所实行的是以公有制为主体、多种所有制共存以及按劳分配为基础的经济发展格局;同时还要不断完善法律法规制度来保障企业与社会利益相关者之间能够有一个良好公平的平等关系[3]。

习总书记强调,“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革,要把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局,拿出抓铁有痕的劲头,如期实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标。”

(二)加强企业文化建设,为基础的技术支持

在新的形势下,企业要想实现可持续发展,就必须加强自身文化建设。首先就是不断地创新管理模式和手段。通过对先进理念、管理方式等方面进行改革与创新来促进员工积极性提高;其次是完善激励机制和约束制度并实施到位,让每个人都参与到管理工作中去从而调动起全体职工工作热情度以及凝聚力的同时也能够使企业在激烈市场竞争中立于不败之地;最终要强调不破坏生态平衡的前提下。提倡维护生态自然,不过度采伐,坚持大自然和平共处的场面。

习近平总书记指出:“生态兴则文明兴、生态衰则文明衰。”生态环境是人类生存和发展的根基,生态环境变化直接影响着人类文明的兴衰演替。

(三)提升煤炭企业人才的素质

在当前的市场环境下,企业内部管理机制存在一定程度上的缺陷,这就要求相关部门要对其进行相应改善,从而促进工商管理对于煤炭行业发展具有推动作用。首先是对于人才培养工作。为了能够更好地实现这一目标以及提高工作人员整体素质水平需要从以下几个方面开展:第一点就是加强对员工思想观念教育与引导工作;第二点便是在当前市场环境下建立起有效的激励机制来促使企业内部人员不断提升自身专业性和综合技能能力。

六、结论与展望

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,企业要想在如此严峻的环境中生存和持续进步就必须转变思想观念。而工商管理作为一项重要工作内容对员工进行全面、科學地管理。通过开展有效手段来提高工作人员综合素质。因此,对于这一问题我们可以从以下几方面入手:加强专业知识教育与创新能力培养;完善考核制度并严格执行标准体系;构建企业内部文化氛围。

习近平总书记在对煤炭工作说:“全面振兴决心不能动摇,工作不能松懈”,还强调说瞄准方向、保持定力、贯穿落实、不为急躁,要向高高新技术发展,选用好人才,在市场环境下,竞争中求发展。要扬长避短,打好发展组合拳,奋力走出全面振兴的路子。希望企业面向市场、面向技术创新,增强企业发展活力和原生力。国有企业发展既要“借东风”也要激发内生动力。共同实现双赢的局面。

参考文献

[1]曹辉煤炭企业工商管理系统化模式探讨[J].内蒙古煤炭经济,2018(12):16-17.

[2]郭霞煤炭企业工商管理系统化模式探讨[J].现代营销,2018(8):16,33

[3]张秀卫煤炭企业工商管理系统化模式创(20):134-134,135建[J]合作经济与科技,2018

作者:吴双双

煤炭企业经济发展论文 篇3:

加强煤质与成本管理确保煤炭企业经济发展

【摘 要】进入新的历史发展时期,煤炭企业面临全新的机遇和挑战,煤质管理和成本管理逐渐成为提升煤炭企业经济效益的方式。为应对煤炭市场的全面升级,有机结合煤质管理与成本管理已成为煤炭企业发展趋势。基于此,文章简单介绍了煤质管理与成本管理的意义,结合当前发展态势浅谈加强煤质管理与成本管理,确保经济发展的措施,供相关人士交流参考。

【关键词】煤质管理;成本管理;经济发展

0 引言

当前,粗放式的生产经营方式已成为过去式,经济效益是推动企业不断发展的根本,有机结合煤质管理和成本管理是当前煤矿企业实现经济高效发展的机遇与巨大挑战。坚持落实抓源头、保环节、精细筛选可强化管理,实现高效管理,提高煤炭销量,拓宽经销渠道,赢得销售市场,最终实现企业经济发展目标。

1 煤质管理和成本管理的必要性

煤质管理是保证煤炭质量的重要环节,精细化管理理念随着时间的发展不断深入人心,煤炭杂质范围直接影响使用效果,为保证更高效的生产过程,高质量的煤炭越发成为市场需要。煤质管理从源头上保证煤炭质量,通过层层筛选和除杂环节提升煤炭质量,使得企业生产出来的煤炭符合市场相关规范,满足用户需求。而成本管理则是保证经济效益的基础,企业在制定和落实一个项目之前首先对经济状况展开规划,基于市场和消费情况规划出当前及未来一段时间内的生产量,将生产成本控制在可控的范围内,这样以后即使出现意外和故障,企业也有灵活调度的空间,经济损失不至于超出预期范围。成本管理因而成为企业发展的重要管理环节。有机结合煤质管理和成本管理要求企业意识到管理和规划的重要性,并在实际生产过程中落实管理环节,保证高质量、高水准地生产和发展。将煤质管理与成本管理有机结合是现今煤炭企业发展的核心,在二者的共同作用下,煤炭企业可实现高效的生产,及时缓解市场竞争压力下导致的经济效益降低与企业规模增大之间的矛盾。

2 加強煤质管理和成本管理以促进煤炭企业经济发展的措施

加强煤质管理和成本管理,促进煤炭企业经济发展的措施有很多,本文基于当前国内煤炭市场的基本发展状况,浅谈其中的5种管理措施。

2.1 加强管理意识

煤炭企业需要增强的管理意识包括煤质管理和成本管理两个部分,市场随经济和企业的发展出现竞争越发激烈的客观条件。煤炭企业欲图在这样的大背景下实现高效的经济增长,必须认识到煤质管理和成本管理的重要性。企业管理人员可以通过学习国内外的案例意识到管理和控制的重要性,继而上行下效让员工明白这两种管理模式的效用和意义。为了保证在短时间内能有更多员工意识到管理的价值,管理者可以在日常工作与生活中宣传相关知识。例如在企业例会上,管理人员可以重点强调煤质管理的概念及意义,列举国内外相关案例。管理者还能够通过考核的方式判断员工对此管理理念的接受程度,检验宣传效果,甚至将意识理念的考核作为员工绩效的一部分,强制性地让工作人员学习相关理念。在时间和资金条件允许的范围内,企业还能出版一些宣传画报手册,让工作人员闲暇时看到宣传内容,观念意识逐渐深入心中,煤炭企业也达到宣传目的。至于成本管理,企业管理人员则可以通过实际工作的方式宣传。在实施采掘项目前,财务人员即需按照要求统计出成本,成本核算需灵活,资金应在可控范围内。习惯成自然,多次规范后,工作人员对此管理理念的理解自然加深,成本管理理念因而深入人心。

2.2 建立健全管理体系

对煤炭企业而言,管理体系具有规范的作用。煤炭企业在制定管理体系前应当充分考虑企业发展规模及项目发展规模,根据规模大小确定工作指标。企业员工在指标体系范围内落实自身工作,这样即使有员工在工作中出现漏洞,权责统一的方式能更高效地处理漏洞。随着信息技术的不断发展,煤炭企业能够利用信息化技术辅助管理体系,财务人员通过网络系统计算员工绩效,统计项目各环节的成本和内容。这样一来,每个步骤都有章可循,煤炭企业管理人员能够直观地看出各个模块的花费和收益,并根据情况制定最优化调整目标,提升经济效益。在信息系统和成本管理的帮助下,煤炭企业还能预估后续发展态势,预先规划未来一段时间内煤炭的采矿量,进而减少相关损失。至于煤质管理,相关部门和企业在建立健全管理体系后制定出更高效的管理模式。首先,煤炭企业和执行部门应当根据《煤质管理办法》的理论基础制定出合理的指标体系,工作人员将指标体系纳入终期考核,确保煤质检查工作有法可依、权责统一,员工高度重视。其次,煤质管理的本质目的是通过管理发现煤炭的质量漏洞,当出现质量不佳或检测结果异常时,相关工作人员必须在第一时间完成整改任务,在规定时间范围内落实追查,保证煤炭质量符合市场要求,满足顾客需求。最后,定期召开调度大会,奖惩分明是当代企业公信力的一种体现。

2.3 重视销售与售后环节

无论是煤质管理还是成本管理,都是为了销售服务,销售是创造企业经济效益的根本。站在煤质管理角度,煤炭企业的生产人员需要遵循以下4点要求:第一,规范操作。煤炭生产过程涉及不少环节,无论是采煤、制煤还是化煤都可能出现问题,工作人员必须根据国内标准,精准操作,减少因操作问题导致的返工重制情况,让操作事半功倍。第二,严格化验。煤炭需要在化验后进仓,即使煤炭工程工作不像实验室般精准,基本的检测和化验依旧必不可少。检测工作能够避免杂质浓度偏差过大的煤炭进入同一个仓库,也能给仓储贮藏打下基础。第三,分堆分储。分堆分储的存储方式能够避免煤炭回炉的负面影响,是一种适合当前我国煤炭企业发展的重要生产方式。第四,装车要求。装车的煤炭应当符合国家质量控制标准,不得出现杂物,更不能出现重量不够称的情况,避免损失。煤炭企业在销售环节重视消费者和用户,合作商也才会继续合作,此举有助于保证可持续发展,有助于提升经济效益。

销售、售后环节与成本管理密不可分,煤炭企业预期的成本管理可大致规划出销售情景与资金流动情况。但当真正到销售环节,无可避免地会出现规划与实际不相符的情况。工作人员针对销售异常,仔细比对数据差异,最终结合市场实际做出应对方案,及时止损或做出相应调整,在已有的条件下和能力范围内创造更高的经济效益。

2.4 成本管控全方位覆盖

基于当前我国煤炭企业发展的基本情况,成本标准模型是最佳理想状态下的结果。在实际应用过程中,煤炭企业将模型分为8个板块,如安全、生产、技术、能耗等板块,各个板块均结合作业链,将流程管理纳入工艺流程体系。在实际应用过程中,煤炭企业需要落实成本管理的“优化”任务,施行动态上岗的工作制度。员工在这一制度下落实满负荷的工作方式,提升工作效率,减低用人成本。与此同时,生产得到优化,生产任务较之前有明显改进,员工能够在规定时间范围内完成各项任务,经济指标得到满足。现场管理也因成本优化而优化,各项管理制度、生产考核细则都有章可循,国内外示范工程和示范区队案例被应用到煤炭企业的实际生产中,精细化的目标同时实现,这是煤质管理和成本管理的有机结合。全方位覆蓋成本管理要求从生产、销售和售后多角度管理成本,提质、促销、创效是这些阶段的要求,筛选煤炭品种,分析煤质变化趋势,保证煤质管理目标,重视煤质管理细节,结合实际情况增强生产过程和细节控制,最大限度地减少杂质、降低成本,提升经济效益。

2.5 提升工作人员综合素质

提升工作人员的综合素质可以降低成本管理和煤质管理的难度,从效益角度提升整个企业的经济效益。对企业而言,一支优秀的员工团队可以在同样的时间里创造更大的经济效益,快速把握管理理念,有效剔除传统观念下的负面管理影响。一般而言,提升员工综合素质有两个途径:一是招纳高素质人才,通过招聘的方式筛选出能力得当、管理规划能力强的员工,从根本上提升工作人员素质,同时,增加竞争意识,达到促进员工自主学习的目的。二是培训,企业针对员工素质定期开展培训工作并定期检验培训质量,针对员工培训结果做出后续调整方案。通过多次培训,工作人员逐渐掌握煤质管理和成本管理的意义与效用,可将此类理念融入日常工作中,最终保证企业高经济效益。

3 结语

加强煤质管理与成本管理对提升煤炭企业经济发展有不可替代的作用,相关单位在生产和发展过程中,应当结合企业发展现状,从市场角度出发制定合理的管理措施,确保采、装、销的各个环节均符合生产发展的要求和规范,做到规划和管理兼备,质量与数量兼顾,不放过任何细节,不损失任何利益,最终保证生产和经济效益。

参 考 文 献

[1]尚海杰.加强生产成本管理 助推煤炭企业经济发展[J].现代营销(经营版),2019(7):131.

[2]谢伦学.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].企业改革与管理,2017(5):27.

[3]李秀珍.加强精细化成本管理 助力煤炭企业健康发展[J].时代金融,2017(36):262.

[4]庞特.加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平[J].今日财富,2018(8):72.

【作者简介】谷海中,男,山东东明人,本科,任职于郑煤集团运销公司,中级经济师,研究方向:煤质成本管理。

作者:谷海中