品牌价值设计管理论文

20世纪60年代，“设计管理”这一的概念由西方学者提出，主要基于设计师层面和企业管理层面。如今“设计管理”已经独立成为一门学科，并被研究者赋予新的内涵。越来越多的人意识到设计在现代企业运营中的重要意义，在经营管理中拓展了设计管理参与决策与调控的方法与界限，并将设计管理纳入企业经营规划中。下面是小编为大家整理的《品牌价值设计管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品牌价值设计管理论文 篇1：

服装设计管理的管理性初探

摘 要：围绕服装设计管理的管理性，我们可以廓清对其品牌内涵的理解，从而更理智地认识设计管理的在品牌发展上的实践方式和手段。相对于人们期待品牌提升在企业管理中最大化发挥其功用的设想而言，我们最终希望借助于设计管理在社会和企业的管理中做到为服装品牌而管理，以管理促进品牌的螺旋上升发展。

关键词：服装设计；设计管理；品牌；服饰

设计管理作为一个大概念而言，是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现才是其目的。服装设计管理作为一个下位概念，其目的是对设计管理这一新兴学科的延展，管理运作更加具有针对性，包括对服装设计的工作效率、成本、质量、设计系统和程序的管理及实现。

一．服装设计管理概述

当今，艺术设计不管是在经济、文化、城市建设还是工业体系的完善、民众审美的启蒙上都发挥着日益重要的作用。

服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划性、有效性及市场针对性等问题同时降低设计成本使设计真正地实现市场价值。因此，服装设计管理形式必须保持一致性使得品牌形象与产品相得益彰创造出更高的品牌赢利点。服装设计创新通过突出品牌风格、主题创造出品牌的体验价值。Trek&Travel品牌推出了拥有十个口袋的男装设计师针对商务旅行者的实际需要给予充分的考虑并在吊牌上明确了这些口袋用途[1]。

就管理而言，首先要对其品牌层级加以讨论，从价格和产量来分析品牌的市场定位情况要弄清楚自身位于哪个位置这一决定非常关键。其次，对某一品牌要明确其“目标品牌”。在许多强势品牌中按照相似的品牌定位寻找一个本品牌模仿和追随的对象作为发展的远期目标是可行的在分析其发展和经营的特点的基础上借鉴其成功之处，并对类似品牌在风格、裁剪、细节加工等方面加以创新，成为与“对比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，达成对品牌的创新和发展趋势的管理。

二．设计管理中的服装设计制度管理

1．组织结构管理

组织结构不仅包括设计部内部结构管理还包括公司的整体结构管理。设计部内部结构的配置不仅需考虑规模和投资如何管理这些共享财产，还需根据品牌的重点设定;公司的整体结构管理与设计部的上下级关系对于设计的执行也有影响。

2．目标管理

按照品牌走势的时间计划制定设计部的时间计划包括时间进度表、产品上柜时间计划、工作时间管理。目前中国成衣品牌中只有时间进度表应用较广产品上柜时间计划通常很粗略而工作时间管理则比较低效。

3．任务管理

由设计部主管根据公司总目标制定设计部相关部门的细分目标并由员工按照各自的工作量自行制定实施办法由主管确认后执行。

4．设计成本管理

由于设计成本的主要内容与时间和材料成本关系密切建立精确的时间成本计划和材料成本计划就无疑成为控制设计成本的关键。如人员工资、市场调研费用和办公费用信息资料费与时间的正比关系样布样衣费用则属于材料成本投入。

5．品牌价值管理

品牌价值，在有关的管理学文献中有经典的论述，并被称之为文化的价值创造特性（value-creating properties）。主要是从经济学的角度，以节约成本等于价值创造的逻辑，认定其品牌为企业创造价值的三种途径[3]，简单地讲就是第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作；第二，它补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本；第三，文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向共同的目标。这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生与发展。

三．服装设计管理的管理性

当今，就服装设计作为一个工作岗位而言，需要较大弹性时间、想象空间、环境空间但由于管理人员不懂设计往往对设计管理工作无从下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不尽如人意而且会导致管理者与被管理者各自为伍、人心涣散的结局。因此，不管对设计人员，亦或是管理人员，管理性都显得尤为重要。服装设计管理是一个长期的效能过程，不可能在短期就呈现积极效果，主要表现在相对营销而言的滞后性。其成效要依托企业其他职能部门的业绩表现出来，如被管理者的自我效能，整体服装设计团队创新水平，某类服装的市场销量等等。可以说，服装设计管理要做到从大处着手，小处着眼，统筹全局，把握一款或一类服饰的基本走向，左右企业服装设计的质量和效率保证，引领创造适合各自企业的管理模式。

既然我们把服装设计管理作为一个过程而论，而过程需要长期的规划和控制，局部不断创新，那么如何规划控制？ 怎样发掘创新？因为时间具有单向性，即设定一定时期的亚目标就成为必然，同时为了适应变化的不确定性，即市场的供求波动，管理人员还需要调整目标实现的周期，使得服装原料在空间和时间上达到最佳切合点。一个完美的管理计划可以划为两个维度，具体到抽象。前景下的一定时期（比如一个企业的一年或五年），要有一个数字化的预算，呈现出一项综合性的方案和实施程序，其间可以夹杂一些奖励性的政策，灌输企业的战略意图，强化被管理人员的使命感，促成终目标的达成。实施计划总会遇到各种突发事件，原则是统筹兼顾，滚动修订。既然说设计管理是大处着手，小处着眼，因此计划并不能说明实效。

设计管理并非一成不变，墨守成规，它没有放之四海皆准的模式，不断创新才是一个企业的出路。如果把计划看成是对未来一定时期的一个范式，那么控制就是对计划这台发动机的改进，在控制上的创新，才能使企业的设计管理理念跟上经济的发展。服装设计管理的管理性只是其很小的一个特性，随着我国服装设计的整体发展和服装设计水平的提高，突出其设计管理的管理性也成为一种趋势。

参考文献：

[1] 孙静.服装品牌设计管理模式的构成因素分析[J].纺织学报.2006(5).

[2] 刘晓刚.服装设计管理中的几个问题[J]. 东华大学学报.2001(10).

[3] 杨建功.论企业文化的不可管理性[J].商场现代化.2007(2).

作者：孙莉萍

品牌价值设计管理论文 篇2：

浅析设计管理思维与当代商业实践

20世纪60年代，“设计管理”这一的概念由西方学者提出，主要基于设计师层面和企业管理层面。如今“设计管理”已经独立成为一门学科，并被研究者赋予新的内涵。越来越多的人意识到设计在现代企业运营中的重要意义，在经营管理中拓展了设计管理参与决策与调控的方法与界限，并将设计管理纳入企业经营规划中。

本文主要围绕机械化尚未成熟时期的韦奇伍德的设计管理以及物联网时代华为的设计管理趋势展开，讨论企业如何通过设计管理思维构建自身的设计生态，为使用者建立清晰、明确的品牌形象，并结合企业在品牌营销、产品设计、物联网生态、用户体验等方面的具体案例进行深入剖析。

一、韦奇伍德的设计思维及商业实践

韦奇伍德瓷器品牌创立于1759年，纵览韦奇伍德瓷器发展脉络与设计运营方式，其设计管理思想可以归纳为三点：其一，流水线生产与手工精制并行。韦奇伍德瓷器厂是英国首个采用机械化流水线生产的工厂，同时仍保留手工制作高级瓷器以迎合上流社会与有闲阶级诉求。其二，对世界范围优秀产品的借鉴交流。韦奇伍德善于借鉴世界范围内优秀瓷器技艺，其中不乏中国景德镇白瓷与古希腊碧玉细炻陶瓷等。其三，采用独到的营销推广方式。韦奇伍德深谙经商之道，准确定位目标市场，并为其量身打造购物环境。

在设计方面，韦奇伍德在注重功能性的同时兼顾艺术审美，往往聘请艺术家参与商业设计，以寻求商业与艺术的微妙平衡;在生产与销售方面，考虑细分群体消费能力的差异，向大众消费群体提供以流水线批量生产的平价瓷器，同时针对贵族群体推出以传统手工艺制作的高端限量产品;在营销方面，为提高品牌价值并维持高端定位，借助名人效应建立高价质优的品牌形象，并通过差异化定价不断拓展消费群，同时运用直复营销创新渠道，积极开发海外市场。

1.设计方式——设计环节独立与跨界设计

韦奇伍德于1765年创办了埃特鲁里亚工场，专门生产贵族与精英群体日常所需的实用品和具有收藏价值的装饰品。当时的产品题材范畴极为广泛，希腊神话、古典建筑、田园风光、彩绘漫画等均有涉及。大批量生产与多样性设计风格的结合在一定程度上推动了设计与生产环节分离。为此，需在工厂内设置一个制定整个制作流程的岗位发布工作指令，进而协调并指导岗位工人们分门别类地工作。

2.生产方式——流水线与手工生产并存

韦奇伍德在建立工厂伊始便对其所生产的瓷器品质有着高标准，产品必须精湛卓越，且要将古典艺术与当下流行结合，迎合贵族群体的主流审美品位。为保证产品尊贵、品质和奢华，韦奇伍德坚持纯手工制作瓷器零部件以及绘画装饰纹样，以此彰显该群体的社会阶层、生活品质与卓越品位。

韦奇伍德既是最早采用流水线装配工艺的企业家之一，也是最早实践多元文化艺术交融的人士之一。于1765年在埃特鲁利亚陶瓷工厂建立了英国乃至全欧洲第一条全面实行劳动分工的流水生产线，并且设计了一套陶瓷纹样图谱协助生产工作。

3.营销方式——高端品牌定位与营销创新

韦奇伍德较早地意识到了品牌形象的重要性以及品牌定位对消费者的影响。为了建立品牌与消费者之间的紧密联系，也为了借助于贵族顾客群体的社会影响，他设计了彰显顾客名字和身份地位的瓷器。1763年，韦奇伍德收到了一份来自英国的订单，购买者为夏洛特王后这一系列的奶白色陶瓷被命名为“王后的瓷器”。韦奇伍德凭着名人效应所获的品牌声誉与品牌高价定位声名鹊起。

1774年，韦奇伍德在伦敦开设了展厅。该展厅不以销售为目的，而是为顾客提供驻足与社交场所，这也是洲Show Room形成的雏形。在展厅中陈列的瓷器是为了让顾客更加了解其商品的稀缺性，他严格限制在展厅中展示的“碧玉炻器”的数量。此外，韦奇伍德还整合人员、产品、空间环境等因素以促进与消费者之间的互动，这样的营销方式在当下也是值得借鉴的。

二、当代华为设计管理思维分析

1.遵循设计理念，提升品牌价值

华为是一家极为重视企业文化的公司，在《华为基本法》中提出“以客户为中心，以奋斗为本”的企业文化，并以其为支撑扎根于日常生活和工作管理之中，注重创新，在加快企业的国际化进程和不断拓展消费者业务的过程中，经历了从技术创新到设计创新的转变，从华为公司品牌管理和营销策略上，可以看出“中华有为”的品牌定位。

以早期华为的品牌 Logo为例，是一个由十五个发散状的“花瓣”和“华为技术”的中文字样组成的图形，符合初期服务于企业、运营商的技术形象。随着企业在欧洲市场的全面开拓，华为在欧洲开启“东方快车计划”对自身品牌进行了一次全面评估与重新规划，并对Logo进行了调整，顺应趋势，新的标识由十五个花瓣逐步演化成八个花瓣和大写的华为英文，更加简洁大气增加了辨识度，在颜色上由渐变色转为“华为红”与黑色的字体相呼应，符合主流的设计色彩，在形状上更似太阳，象征了华为事业上的蓬勃发展，显示了品牌自信。

2.从智能手机到万物互联

当今的华为已经成为仅次于三星的全球第二大手机制造商，2019年的出货量就高达2.4亿台。智能手机的核心技术是类似的，因此，如何在看似趋同的手机造型语言中通过工业设计表达语意差异，并能给消费者留下深刻印象和用户体验，是华为设计管理要思考和解决的主要问题。

2018年初，围绕“构建万物互联的智能世界”的企业愿景，华为提出了“IoT 生态战略”，即“全场景智慧化战略”。2019 年，华为推出运用在家庭场景中的“智慧屏”，这是一款具有语音识别、视觉识别、传感等多重交互能力，能与手机等智慧终端多重协同、智慧音画的全新升级的产品。华为全场景战略显然会给用户带来全新体验，它将不再仅是品牌的创新，也不仅是产品的造型语意，还会涉及更多设计生态下用户体验一致性的内容。

综上所述，18世纪欧洲工业革命基本完成，新的生产工具与生产方式的出现，成为推动政治、经济发展的主要动力。在这一时代背景下，韦奇伍德敏锐地意识到了设计对象、理念、市场、设计师身份所发生的种种变化，以一种主动适应的姿态开展了设计管理实践活动。

纵观韦奇伍德的设计管理模式以及华为的卓越管理趋势等经典案例，不仅能够遥望过去，更能够启发当下，企业设计在管理中扮演者重要的角色，每个企业有各自的设计管理模式，促進企业管理的良性发展，对设计管理的研究应用会在今后的社会生产中起着重要的作用，企业需要根据自身优势以及市场需求制定不同的设计管理模式，同时进行多种商业实践，从而提高企业自身发展水平且更为从容的面对更多国际竞争和机遇挑战。

作者简介：

王丹，女，汉族，籍贯：内蒙古呼和浩特人，大连工业大学艺术设计学院，硕士学位，专业：美术学，研究方向：当代艺术媒介与实践研究。

通讯作者：

李智，大连工业大学教授，泰国吞武里大学博士生导师。

（作者单位：大连工业大学）

作者：王丹 李智

品牌价值设计管理论文 篇3：

地产样板示范区景观设计管理研究

摘要：房地產项目的示范区，是开发商为促进在建或已建楼盘的销售而采取的一种策略，本文通过总结样板区景观打造过程的经验教训，提出了景观设计管理工作应当承担的职责与工作要点。

随着中国房地产市场专业化程度越来越高，地产项目样板示范区的功能和影响也越来越显现出来。样板示范区具有很强的展示功能，其体验流线直接影响着客户的感官和心理，而示范区的景观打造对于营造整体氛围，有着非常重要的作用。

一、 样板示范区的概念及作用

1.1样板示范区的概念：

样板示范区就是真实生活范本，可以让消费者从一个样板区中体验到未来整个楼盘的生活氛围和生活方式，实现开发商在规划、建设中的消费引导意图。（引自百度词条）

1.2 样板示范区的作用和价值：

1） 促进项目销售

样板示范区是开发商营建的客户全程体验式营销的综合性环境，是着重从消费者的感官、情感、思考、行动和关联五个方面出发，创造客户生活方式的构成情景，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲望。

2）提升品牌价值

样板示范区的打造，也是开发商促进品牌建设的有利措施之一，通过全面的设计及优质体验的展示，让客户感受开放式的态度，从而确认品牌价值，形成良好的口碑效应。

3）提高项目品质

由于样板示范区涉及到了各个专业及项目的操作环节，样板示范区的打造是对整个项目的试点，所涉及的各方资源，在此提前碰撞和磨合，不合理处可以及时发现和调整，为后续项目的顺利推进积累了宝贵的经验。

二、 样板示范区的类型

根据项目的类型及战略定位，样板示范区的大小及形式也会有不同，目前比较多的主要有以下两类：

2.1实景样板示范区：

样板示范区作为整个项目的一部分，未来不做大的改建，通常由售楼处和实景样板房组成，辅以销售动线上的景观营造，使客户对项目有较为深入的认识；

这种做法的优点是可以使客户有比较直观的感受，后期的改建量不大；缺点是在操作过程中，受周边工程建设的限制较大，所以在前期策划中，尤其需要根据工程安排、施工通道和展示工作面的实际情况，合理划定示范区范围、参观通道及样板房位置。

2.2搭建样板示范区：

即利用项目边缘的市政用地或者后续开发的用地进行营建，通常售楼处为永久建筑，日后可作为会所或活动接待中心，样板房等内容则为搭建形式，根据项目开发的进度，后续将会拆除；

这类样板示范区的优点在于示范区的开发与总地块开发分离，便于控制总体的施工进度，参观时也不受工程影响，缺点是后续会有较大的改建费用，需要综合评定成本与工期等问题。

三、 样板示范区景观设计管理工作的原则及要点

样板示范区景观是整个小区景观亮点的浓缩显示，必须体现景观的主题精髓，引导设计师做出符合项目要求、切实落地的设计、对于施工效果不足处及时做出反应和指导，这些都是景观设计管理工作必须达到的要求。

3.1样板示范区景观设计管理原则

1）需要有明确的目标：样板示范区整体景观环境的塑造，必须以营销为导向，需要明确营销主题及设定的目标，以专业的手段构建主题化场景；

2）及时做好与各专业的协调工作，避免不必要的反复和疏漏，确保开放时间

样板示范区开放的时间由销售计划决定，基本无推迟的可能；鉴于景观工作全程化的特点，与各专业都有着非常密切的关系；因此在景观设计管理的工作前期，就必须梳理涉及到的专业及部门，落实到各管理人员，行进中及时与之沟通，避免不必要的反复；

3）时刻牢记成本的要求，各环节均有确保成本的复核工作；

尽管样板示范区对于项目有很重要的作用，还直接影响到销售的成果，但并不意味着可以无限制的增加成本投入。景观设计管理工作前期，就应该对项目的景观成本进行细致的了解，根据成本情况，给设计单位明确任务，后续操作的每个环节，都要及时做好成本的复核工作，在方案阶段通过估算控制整体项目的软硬比和主要材料，施工图阶段则通过预算报价，确定各种材料做法、苗木品种及规格等。

3.2样板示范区景观设计管理控制要点

由于景观设计管理具有全程性、全面性和长期性等特点，在项目前期定位分析、设计、施工乃至最后的项目评价，都有实际工作的内容，因此要做好样板示范区景观设计管理工作，就要在各个阶段明确控制要点，有目的有效率的开展工作。

1） 项目前期

配合主导专业对样板示范区范围的划定和策划，明确示范区展示目的和重点，引导设计顾问进行有效设计。

样板示范区的划定和策划工作，通常由营销部门和建筑设计管理人员牵头，根据项目情况与首期推出产品的先后顺序，结合外部环境而进行选址、主题、参观动线和方式等，并就客户的敏感点提出效果要求，期间会征询其他各专业及部门的意见，并最终落实。在此过程中，景观设计管理工作必须从专业视角对其提出建议，例如划定的示范区范围，是否有利于主景观的完整体现，参观动线是否有利于展现最佳的景观资源，让客户完整体验项目特点，并能有心理上的互动。

待示范区的主题和目标确定后，景观设计管理就应下达正式的任务于设计顾问，组织设计顾问一起就示范区内的主要因素进行分析讨论，从而更加有效的启动景观设计方案工作。

2）方案设计阶段

由于整个样板示范区的进度比较急，所以留给设计的时间也比较少，通常是将项目的总体概念与样板示范区的方案同时进行。设计方案阶段，主要关注设计方案是否控制好参观动线周围的空间序列，打造可识别的外围道路，集中塑造形象入口，合理布置停车场和交通换乘点，参观动线沿途景观及各高潮点的营造，私家花园展示的氛围及与室内空间的过渡等等，关注细节处理。方案基本确定后，还需要及时与各专业沟通，同时需要着手确定硬质景观材料清单及定制产品的试样内容。

3）施工图设计阶段

针对方案过程中确定的材料清单及硬质景观样式、定制成品安排现场试样工作，确认效果和建造成本后，直接可以反映在施工图中，经确认的定制成品安排全面加工，避免反复的无效工作影响进度。对于施工图成果，需牵头组织其他相关专业共同审图，确定工作面，以免有漏项的情况发生。此阶段应将技术审图意见及成本测算优化的结果结合在正式的蓝图中，下发施工使用，避免因版本过多的原因，导致现场混乱。

4）施工阶段

由于工期紧张，景观设计管理工作往往比较被动，要想施工阶段梳理事先设计语气效果，必须主动参与施工计划编制，并督促项目与施工方按计划实施施工作业。施工开始前，应动员施工单位和材料供应商熟读方案及施工图，明确项目的景观目标；应做好现场交底工作，并清楚各个时间节点必须完成的任务。施工过程中，除了把握大的效果外，还要参与苗木进场验收工作，并加强对细节的关注度，尤其是硬质拼缝方式、交接处，大小苗木搭配、草花配合的效果等。

结语：

总而言之，只有对样板示范区各个环节的有效细致的设计管理，才能营造满足销售要求、产品要求的景观环境，从而促进项目的有利推进。

作者：张昭