品牌价值营销管理论文

摘要：现阶段我国电力行业正处于改革发展关键时期，也是电力企业提升竞争力的重要阶段，要做好电力营销管理工作，提升电力企业运行规范性与效率。这样才能实现电力企业最优化效益，有效应对电力市场改革并在市场中立足稳根。以下是小编精心整理的《品牌价值营销管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

品牌价值营销管理论文 篇1：

基于电力市场改革的电力营销管理探讨

Discussion on Electric Power Marketing Management Based on Power Market Reform

LV Ping

（Henan Industrial School， Zhengzhou 450000， China）

【摘  要】电力营销管理是电力企业内部管理工作的重要内容，应注重前沿技术手段的引进，构建电力营销管理系统，实现信息资源优化配置，共建共享信息，为社会生产生活提供优质可靠的电力服务。但实际工作中还有一定问题，电力营销管理还在初步阶段，亟待优化改进。论文就电力市场改革背景展开分析，探究如何制定有效措施，促进电力营销管理创新改革，助力电力企业高水平发展。

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【关键词】电力营销管理;电力市场;内部管理

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1 引言

随着生产生活水平的提升，用电量急剧增长，这为我国的电力企业带来了广阔的发展空间，但是由于传统营销方式束缚限制，致使现阶段电力企业营销管理水平不高，存在很多的缺陷与不足。综合分析电力企业运营中的问题，致力于优化改进可以支持后续工作开展，赋予电力企业持久发展活力。

2 电力营销管理原则

电力营销管理在企业经营管理中占据重要地位，传统计划经济时代下的电力营销管理模式逐渐被淘汰，应朝着高层次创新优化。基于此，电力营销管理工作创新应遵循相应原则展开，包括人才培养、数据共享、原始数据原则以及工作界定原则。其中工作界定原则，依据严谨、合理流程，分析和改善人为因素不良影响，立足实际同步创新优化，合理划分各岗位权限，持续提升电力营销管理水平[1]。数据共享原则，基于现代化信息技术收集和共享信息，分类汇总，更好地满足电力市场发展需求，促使电力营销质量逐步提升。

3 企业电力营销管理中的问题分析

针对企业电力营销管理中的问题，应正确看待市场发展需要，摸索市场规律，进一步剖析电力营销管理中的问题，具体有以下几点。

3.1 电力营销管理机制不健全

从实际情况来看，多数本土电力企业是国有單位改制后形成的，计划经济时代的理念有所残留，致使管理机制改革也受到传统理念的束缚和限制，影响到电力营销管理合理性[2]。结合电力企业的营销管理机制建立情况，缺失问题明显，即便建立，也缺少应有的积极效应，最为鲜明的一点是即便付出很大努力，最终的薪酬仍然与他人相同，长此以往工作热情逐步丧失，大大影响电力营销管理质量。

3.2 电力营销管理信息真实度不高

对于电力企业而言，电力营销管理直接关乎电力市场稳定和供电服务质量。因此，电力营销管理工作要在市场调查充分、摸清市场规律的基础上进行高效管理。然而，电力营销管理信息失真问题仍然屡屡出现，营造出一种电价不高的现象来刺激群众用电欲望，以此来获取更大的利润[3]。配套的监管体制不健全，责任分工模糊不清，监管的缺失很容易影响到信息真实度。也正是这种虚假的信息，会对电力市场带来极大的负面影响，责任落实不到实处，影响到电力营销管理的有效性。

3.3 质量过硬的电力营销人员缺失

现有电力企业电力营销工作中，影响电力营销质量的一个关键因素则是营销人员。尤其是市场经济迅猛发展背景下，人才是提升企业核心竞争优势的关键所在，然而电力企业的营销人员专业培训受重视程度不高，专业能力和职业素养不符合要求[4]。现有的电力营销队伍整体素质水平不高，理论储备不扎实，营销业务能力较弱，进而导致电力企业的电力营销结果不符合预期，背离用户客观需求。在用户开发和电力设备管理工作中，缺少有效依据，存在一系列缺陷有待解决。

3.4 电力营销管理信息化水平不高

信息时代背景下，现代化信息技术在诸多行业领域应用，并且取得了可观的效果。在电力营销管理中信息技术的应用程度不足，主要是由于电力营销管理涉及诸多环节，流程复杂、烦琐，各环节联系密切，仅凭人工劳动强度大，工作效率不高，因此，可以尝试运用信息技术远程管理，实现数据收集、存储和控制。但是基于种种因素限制，投入力度不足，导致数据真实性大大下降，无法实现信息及时传输和共享。很多电力企业的数据调查渠道狭窄，数据信息获取不及时，影响到电力企业的管理决策。也正是此类问题的存在，导致电力企业电力营销工作效果不符合标准要求，丧失了主动权，核心竞争力随之下降。

4 电力市场改革下电力营销管理的优化措施

迎合电力市场改革带来的挑战，电力企业现有的营销管理工作还有很多缺陷和不足，影响到企业整体营销效益。对此，需要进一步优化创新，制定合理有效的措施在实处积极践行，指导后续工作高效展開。

4.1 优化和重构电力营销管理体制

为提升电力营销管理有效性，应积极推陈出新转变理念，加深电力营销管理重要认知，对于电力营销管理中的问题提出针对性措施。坚持客户至上的理念，调查和分析客户实际需求，结合市场形势来制定合理的有效营销战略目标。在企业内部扩大教育宣传，促使员工可以正确看待市场营销重要性，优化电力营销管理细节，切实提升电力营销管理成效。在此基础上，积极优化和重构电力营销管理体制，并依据实际情况逐步优化和完善。重点内容有电力营销管理模式创新优化，设立专门的部门，优化人员配置，推动营销方式和营销渠道多样化。积极交流沟通，针对其中的意见及时反馈和改进，提供优质的电力服务。需要注意的是，电力企业建立的电力营销机制要覆盖企业全过程，确定优质服务营销理念，设立用户负荷预测信息网，准确剖析用电负荷结构，更好地满足用电需求。灵活运用节能技术和装置，提供咨询服务，保障用电安全。

4.2 优化电力营销管理流程

对于电力企业而言，电力营销管理人员应强化自身职责，明确用电期间的诉求，在此基础上优化营销管理流程，持续提升电力营销服务质量。为更好地实现这一目标，首先，可以实行流动驱动业务模式，契合电力营销实际情况来调整电力用户服务功能，完善协调机制下实现管理流程精简化。其次，对于电力营销中的问题，要注重问题精细化描述，积累经验，实现后续相关工作得到全方位控制。最后，应用精细化管理模式把控业务进度，把握关键点来实现纵向业务流程转换，各节点标准明确，推动电力营销管理工作标准化、规范化展开。

电力企业要注重品牌形象的改进，获得客户群体的信任与支持，因此，应重点挖掘企业品牌价值，塑造良好的形象，有效提升电力服务质量。在服务同时，综合考量客户个性化需求，指导客户正确使用设备设施。需要注意的是，电力商品服务中，由于涵盖内容较多，包括电力设备安装、电力设计以及后期使用维护等，所以要注重服务工作流程优化完善，充分契合客户个性化需求。可以说，在当前激烈的市场竞争环境下，企业品牌形象直接关乎到市场竞争优势，也是现代企业重点关注的内容，通过主动服务，实现电力企业可持续发展。

4.3 持续优化完善电力营销管理系统

电力营销管理系统的建立，应摸索电力市场实际情况，基于现代化信息技术来建立和完善电力营销管理系统，减少人工强度，指导后续工作规范化展开。相较于传统模式，实现数据信息高效收集、整理和分析，辅助电力企业作出最佳的管理决策。运用先进技术可以分析和摸索电力市场实际情况，运用互联网和电视媒体扩大宣传，塑造良好的企业形象，在提升科技水平的同时，尽可能降低电力企业生产成本，占据更大市场份额。只有这样，才可以指导电力企业高水平发展，创造更大的经济效益。

5 结论

总的说来，电力营销管理是电力企业管理的关键点所在，如何有效提升电力营销管理有效性，要契合实际情况积极推陈出新，明确电力营销管理重要性，完善配套制度体系，提升技术含量的同时，切实提升电力营销管理水平，赋予新时期的电力企业持久发展动力与活力。

【参考文献】

【1】林大鹏.浅谈市场经济背景下电力营销管理存在的问题及解决措施[J].科技创新导报，2019，16（34）：172+174.

【2】关艳，崔新廷.深化电力市场改革下电力营销新理念、新战略及新模式研究[J].农业经济，2020（09）：143-144.

【3】孙天野.基于大数据环境的电力企业营销管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2020（16）：93-94.

【4】郭瑞旭，杜玉龙.浅谈大数据背景下的电力营销管理创新对策[J].中国市场，2020（19）：142+144.

作者：吕萍

品牌价值营销管理论文 篇2：

基于电力市场改革的电力营销管理

摘要：现阶段我国电力行业正处于改革发展关键时期，也是电力企业提升竞争力的重要阶段，要做好电力营销管理工作，提升电力企业运行规范性与效率。这样才能实现电力企业最优化效益，有效应对电力市场改革并在市场中立足稳根。

关键词：电力市场;改革;电力营销;管理

1电力营销的含义

电力营销是电力企业运营过程中的关键环节，电力营销的效果直接关系到电力企业的经济效益。电力销售由电力企业中的销售部门负责，它属于服务性部门，电力销售的主要方法是基于现代技术，通过网络和计算机来掌控整个电力销售过程，然后进行策略调整。此外，还可以利用反馈机制，不断优化电力产品的质量，为用户提供高质量的电能。

2电力营销管理的思想定位

2.1立足于供求关系进行基础的电力营销

供求关系是电力企业实现自身长久发展必须要注意的关键问题。现阶段我国电力市场占据主导地位的已经渐渐由电力企业变成了买方，因此对电力企业的营销管理提出了更高的要求，只有具备与市场情况和自身状况相符合的营销制度，才能帮助电力企业和消费者之间形成良好的沟通，并在此基础上实现和谐竞争环境的营造，最终达到电力企业长久可持续发展的目的。

2.2推动管理和运营的法制化和商业化

电力资源作为国家的基本资源之一，其日常的经营管理仍然是在政府管制的范围之内，这也就要求电力企业的营销管理必须同时满足商业化和制度化的要求，既需要在市场运行规律的基础上改进自身的生产经营，又需要严格遵守政府部门制定的营销制度。正是这种经营管理的双重性要求电力企业在制定营销管理策略的时候对市场运行和竞争环境进行基础的了解，同时还应该对政府政策方面的规定进行熟悉，只有这样才能制定出合理科学的管理营销方案，实现自身的长远发展。

2.3坚持市场的主导作用，实现管理模式的科学化和合理化

电力企业要想谋求自身的长久发展，就必须要加大对营销管理的重视程度，在这个过程中一定要坚持市场的主导作用，充分把握企业在生产经营过程中的总目标，对市场竞争的经济效益进行总结，实现自身营销管理制度的制定，实现电力服务的优质化，进一步满足客户提出的各种需求，实现经济效益和社会效益的双重满足。

2.4处理好电网、技术、服务和管理四方面的关系

我国正处于“两网”改革的关键时机，对于电力企业来说既是机遇又是挑战，要想实现自身的长久发展，电力企业一定要抓住机遇迎接挑战，对发展过程中出现的问题进行及时科学的分析，实现问题的解决和客户需求的满足。同时在这个过程中一定要坚持引入先进的技术和管理方式，实现营销管理的科学化和合理化，同时对自身的管理和服务进行改进，为客户的消费活动提供必要的保证。

3基于电力市场改革的电力企业营销管理策略分析

3.1优化电力营销管理流程，改进品牌形象

电力营销管理人员应强化自身职责，明确用电期间的诉求，在此基础上优化营销管理流程，持续提升电力营销服务质量。为更好的实现这一目标，首先，可以实行流动驱动业务模式，契合电力营销实际情况来调整电力用户服务功能，完善协调机制下实现管理流程精简化。其次，对于电力营销中的问题，要注重问题精细化描述，积累经验，实现后续相关工作得到全方位控制。最后，应用精细化管理模式把控业务进度，把握关键点来实现纵向业务流程转换，各节点标准明确，推动电力营销管理工作标准化、规范化展开。同时电力企业还要注重品牌形象的改进，获得客户群体的信任与支持，因此，应重点挖掘企业品牌价值，塑造良好的形象，有效提升电力服务质量。在服务同时，需要综合考量客户个性化需求，指导客户正确使用设备设施。需要注意的是，电力商品服务中，由于涵盖内容较多，包括电力设备安装、电力设计以及后期使用维护等，所以要注重服务工作流程优化完善，充分契合客户个性化需求。可以说，在当前激烈的市场竞争环境下，企业品牌形象直接关乎到市场竞争优势，也是现代企业重点关注的内容，通过主动服务，可以实现电力企业的可持续发展。

3.2完善电力营销管理体系

基于当下的社会背景与时代环境，则电力企业也唯有不断促使自身营销管理体系的合理创新，方能紧跟时代发展步伐并强化电力营销管理。至于完善的电力营销管理体系，则必然要注重以下几方面：一是对电力营销渠道的拓宽;二是始终秉持“以营销人员为主体”的管理原则，以此方能确保理想的电力营销管理工作成效。

3.3借助信息技术，建立客户数据库

在电力企业电力营销管理过程中，完善客户数据库也是重要的一部分，而且在电力市场改革背景下，信息化是电力营销管理的必然趋势。所以，电力企业应该充分借助信息技术，建立健全客户数据库，为客户提供数据查询等的便利，大大提高电力营销业务效率。另外，还需要配备专门人员加强对客户数据库信息的监管与保护，保证客户信息安全与完整。

3.4创新电力营销管理理念

社会的不断发展使得传统电力营销管理无论是理念及策略均已无法满足当代电力市场之发展需求。对此，电力企业要想始终保有优势竞争地位，便必然要对传统营销管理理念及方式予以合理的创新。而创新营销管理理念，首先便是要企业领导及时革新自身传统管理观，要切实发挥自身的模范带头作用，以此方有助于促进电力营销人员理念的全面革新，继而在强化他们的电力营销意识同时亦促进企业电力营销能力的全面提升。

3.5提升人员素质

电力营销管理工作的有效开展离不开管理人员，针对目前电力企业电力营销管理人员素质水平参差不齐的问题，企业应该加强对其培养，提升其综合素质。要提高人员的素质水平有多种途径，可以从外聘请专业优秀的电力营销管理人员进行知识讲座，培训指导。企业内部也可以成立专门的培训部门，定期对管理人员进行知识、技能等方面的培训，此外，还可以为营销管理人员提供更多外出实践学习的机会，提高他们的营销管理能力和水平。

3.6加快电网升级改造，力争实现人工智能管理

当前，国内输配电网老化严重，经常会出现各种故障，不仅给用户日常用电带来不便，也让抢修人员疲于奔命。因此，必须主动加快电网升级，并力争实现配网全面自动化、信息化，运用人工智能进行供电管理，从根本上提高供电服务的水平。人工智能不仅可以对电网运行的海量数据进行快速分析，还可以根据电网运行的历史数据模型进行科学预测，提前估计某些用户（如石油、矿业、化工、冶金企业、火车站等）的电力需求在某些时段（生产旺季或春运高峰期）可能出现大幅增长，提前判断某些用户的电力需求在某些时段可能出现大幅下降（如高校在寒暑假期间用电大幅下降），提前为高危及重要电力客户预留电力，钢铁行业、石油行业、煤矿企业、电气化铁路、党和政策重要办公机构等电力客户属于高危及重要电力客户，他们的供电绝不允许中断，否则会造成重大社会影响，做好调度预案，合理错峰。

4结束语

电力不仅是人们日常生活不容或缺的重要资源，更对整个社会的发展有着无可替代的重大影响。以此，为切实维护我国电力企业的稳定发展，便必然要对电力企业传统的电力营销管理观念及模式予以合理创新，以此方能在迎合当代电力市场的发展需求同时维护我国社会整体的发展稳定与和谐。

参考文献：

[1]吳渤.新形势下供电企业电力市场营销策略研究[J].电力系统装备，2019（8）：195-196.

[2]王赤.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].现代营销：创富信息版，2019（7）：140-140.

作者：马强

品牌价值营销管理论文 篇3：

信息化环境下 对企业营销管理的几点思考

摘要：当下是互联网时代，互联网为人们传达很多的信息。在信息技术如此发达的世界里，人们接收信息和传达信息的方式都发生了改变。除此之外，人们的日常生活也受到了很大的影响。此时，面对这种情况，企业营销管理也要进行自我变革来适应社会的变化，从而谋求发展。所以企业营销管理的信息化水平也在不断提高，但是企业在未来如何发展寻求新的发展，也要有所考虑，并且制定长远的目标。

关键词：信息化;企业经营管理;思考

信息化也就是以计算机作为基础，具有现代化水平的信息技术，已经被人们运用到很多的方面。我国的经济在不断的发展，因此，信息化水平也越来越高。由于信息化有很多的优点例如方便、快速、新颖，才会成为人们的宠儿。引入信息化之后，无论是人们的工作还是生活都产生了非常的改变。因此人们的消费观和理念也有了很大的转变，和传统的消费观不同，这就会对企业的销售产生影响，从而推动企业营销管理产生变动。

一、关于企业营销管理现状

信息化时代中有很多信息可以带来巨大的收益。例如一些商业信息，如果你能够及时的获得，就能为自己的企业带来收益。然而那些对信息不敏感的企业，就很难在市场上获得生存。目前，由于信息化的原因，生产者和消费者距离在不断缩短，因此原来的那些营销管理方式，不符合现在市场的发展规律，企业的发展就会受到很大的阻碍，尤其是那些零售行業，不能及时的跟随市场的变化而变化，导致生存空间不断被压缩。企业营销管理有两种状况存在。

第一、企业营销管理面临网络化的市场。在网络化的市场中，充斥着大量的信息，这些信息有真有假，需要辨别。此外，网络市场变化十分迅速。所以企业营销管理需要每个环节都能够及时的进行调整，获取准确有效的信息。

由于线上交易的快速发展，很多消费者更愿意在线上进行购物。所以线下的实体店都必须在营销方面做出改变。比如产品体验，在线上和线下的激烈竞争中，消费者的需求越来越多样化。企业为了在市场中占领一席之地，就必须满足消费者各式各样的需求，因此就可以推出丰富多样的产品。网络，加大了竞争力。它将全国各地的产品都可以联系起来加以对比，这都取决于物流的发展。再者，在家就可以购买全国，甚至世界各地的产品。一些小地方的特色产品也可以通过网络广告进行宣传，而销售人群也不会受到其他方面的影响。所以企业营销如果不进行改变，是不能适应信息时代的发展变化。

第二、企业营销管理受控于传统管理思维。企业的发展要经历很多个阶段，一些企业的发展已经有了自己固有的模式，所以营销管理都产生了局限性。一般来说，规模较大的企业，对市场的反应度较低。因为具有深厚的品牌价值，追求的是持续稳定的发展，所以不会轻而易举的进行营销管理的改革。这种企业没有更高的要求。只希望稳定在目前已经有的成绩中，所以是不可能很好的适应市场的变化。

二、信息时代企业营销管理策略的发展

信息时代有很多特征。和以往相比，获取信息要更加的迅速方便。而信息的发布，则能够快速的传播，还可以很及时的得到信息的反馈。掌握了信息时代的这些特征以后，可以对企业的营销管理进行改革，从而为企业的发展谋求一席之地。

（一）发展企业营销理念是前提

在这个时代里，消费者的地位居于上风。他们可以在网络世界里进行货比三家，选择最实惠的产品。这个时候消费者就掌握了产品信息。企业之间在竞争力越来越大的情况下时，就需要更加注重消费者的感受。所以企业从生产到销售每个阶段都会关注到消费者的需要，尽自己企业最大能力做到产品的供给符合个性化的需要，并且因人而异，更具备差别化。

（二）发展企业营销制度是保障

企业制度是一个企业是否能够得到长久发展的基础。尤其是在经济全球化的现在，企业周围的环境变得更加的具有竞争力，如果制度体质落后，那么企业的管理就会落后。企业经营已经不是和以前一样只重视规模的大小，为了获取更多的资金，企业会不断地扩大自己的规模。但如今，很多中小企业能够用更小的规模获取更多的资金，并适应市场的变化。因为规模较小的企业更能够灵活反应。其次，管理也需要进行改革。太过于复杂繁多的管理部分和制度将会影响企业的效率。所以，可以对企业的管理层进行精简，每个管理部门有效的扩大管理范围。互联网的发展已经是必然趋势，人们生活的方方面面都会收到影响，企业的各方面当然也会受到影响。所以，要加强企业的网络信息技术，来推动企业营销管理技术水平的提高，促进企业生产发展。

（三）发展企业营销策略是核心

1.产品策略的发展

一般来看，开发一种新的产品就是一种产品创新，给市场提供新的产品、新的技术等。但这种看法十分狭隘，这只是创新的一点。为了满足消费者的各个方面的需求，企业必须提供更加个性化的产品。无论是在最初的产品设计还是产品销售服务，都要把消费者放在第一位。消费者可以通过网络得知产品信息，并且反馈出对产品的满意度，这就是消费者和企业双向的信息交流。企业得到了消费者的反馈之后，在进行企业产品的调整。

2.价格策略的发展

信息化时代给消费者带来了很多的便利。以往，存在信息不对称的问题，所以消费者对产品的很多信息都无法得知，企业却可以因此获得更多的利润。现在的情况就完全不一样了，信息时代下的市场是公开透明的，消费者不仅能得知产品的价格，还能知道产品的很多方面的信息。在网上进行交易时，价格透明已经成为了最基础的要求。传统交易里存在的信息不对称的问题就能够得到很好的解决。企业和消费者双方都能够放心的交易，企业也能够获得良好的信誉。

3.渠道策略的发展

传统的企业销售渠道是线下销售，有很多的局限性。而现在，互联网和信息化的发展，促进了销售渠道的不断扩大。传统的销售渠道已经无法满足企业发展的需要。企业扩大市场，可以通过投放网络广告。而投放广告的资金也可以直接网络支付，这样就缩短了市场时间。传统占领市场的方式是占领市场的空间，而如今则是占领市场时间。所以，渠道方面的创新也非常的有必要。

4.促销策略的发展

促销活动在人们生活中随处可见，太多的促销活动也会让消费者失去兴趣。如果促销方法和策略不进行改变和升级，就会使促销成本增加。那些不够新颖的促销方案不会被市场所接纳，会被市场所淘汰。所以，企业对于促销的方式要更加的注重，可以通过多媒体来吸引消费者的眼球。或者通过邮寄来达到宣传效果。另外，消费者更加喜欢在轻松的环境下进行交流，这样的环境将更能达到好的交流效果。企业也应该加以重视。

（四）加强信息化人才培养

在信息化时代背景下，企业人才培养是关键，对于信息背景下的企业营销，企业要加强对于信息化人才的培养，培养出一批具有高素质、具备过硬市场营销实践水平、能熟练应用现代信息技术的人才队伍，从而使其在新时代具备良好的竞争力。企业要培养专业化营销战略团队，积极将新技术应用到企业的市场营销活动中。从根本上来说，企业之间的竞争实质的是人才的竞争，因此，企業必须重视人才开发与储备力度，积极构建创新性营销队伍，不断学习新知识、新业务，全面提升员工创新意识与能力。加强一线员工信息化教育与培训力度。加强企业人员岗位技能与业务水平培训，通过“引进来与走出去”相结合的方式，建立工作人员培训常态运营管理机制，建立学习型队伍。与此同时，从服务态度、水平、考核机制等角度出发，逐步培养员工优质营销意识与营销服务观念，全面提升工作人员营销水平与层次。完善以“顾客为中心”的激励机制，出台科学、客观的信息化评价体系，将考核结果直接与员工薪资、晋升相挂钩，全面提升员工信息化热情，促进企业整体营销层次的提升。

三、企业营销管理的未来发展方向

线上购物已经成为了消费者进行消费的一大习惯，这都源于信息技术水平的提高和互联网技术的发展。消费者群体已经适应了这一发现，企业应更加能跟随时代的变化而发展。电子商务发展十分迅速，传统的营销也发生了巨大的改变，能够跨时空、提高效率，这都满足了信息时代下消费者的需要，并提供多样化的服务。

网络营销之所以能够对传统的营销方式产生极大的冲击，就是因为它本身特有的优势。每个企业都希望自己的营销方案能够推动企业可持续发展，能够落实到企业营销活动的各个方面。最重要的的是，企业的营销策略要和互联网相结合。除此之外，还要对市场做好充分的调研，获取有利的数据，分析出有用的信息后，进行市场营销调整。企业可以利用这种方式找到高消费的群体，以此来获取最大利润。同时，还要专门针对这类消费者来进行产品设计，满足此类消费者的需要，这也体现了个性化的营销方式。

企业因为信息化管理而变得更加的富有活力，才有可能有更多的发展机会。营销策略也在不断地变化，这都源于信息技术的兴起和发展。现在的营销方式更加的简单，无论在什么时候消费者永远是营销的中心点。因此，无论是在生产还是销售过程过程中，信息都发挥着重要的作用。所以，企业也要提高获取信息的能力，在众多信息中发掘出最有用信息，为企业谋得更多的利益。企业可以通过整合信息资源，建立更加新型的管理策略，让企业在激烈的竞争中占有一席之地。

四、结语

我国在不断的发展之后，信息化水平有了一定的成就。但这只是开始，以后信息化还将不断发展。当然，市场也会因为信息化水平的提高而更加的透明。所以，企业要时刻注意创新，只有创新才能让企业一直保持活力。企业的营销管理制度要和信息时代相适应，要根据消费者需求的变化来调整营销方式和手段，也能根据市场信息的变化来进行生产与消售的调整，这样企业才不会获取滞后信息，在竞争中才会处于更加有利的地位。

参考文献：

[1]杨丽.大数据时代的企业信息化管理存在问题及解决方案[J].中国新通信，2016（06）.

[2]李冰.大数据时代下推进企业信息化管理的必要性和策略研究[J].企业改革与管理，2016（04）.

[3]于文.大数据时代背景下数据挖掘技术与企业信息化[J].通讯世界，2016（02）.

[4]刘昊肠，胡斌，张伟.大数据时代背景下的企业信息化策略分析[J].数字技术与应用，2015（01）.

（作者单位：长春理工大学）

作者：沈小堃