品牌工业设计论文

摘要：随着全球经济的飞速发展和工业生产力的推动，各种新技术的开发研究使各个企业推出层出不穷的丰富产品。工业设计在各国的多半个世纪的发展中，已经打开了专业认知的局面。而在工业设计的发展中，我国借助了国外的优良的专业经验，以工业设计的方法来形成各种品牌差异性，从而提升了品牌形象。以下是小编精心整理的《品牌工业设计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

品牌工业设计论文 篇1：

基于品牌设计的工业设计教育思考

摘要：品牌设计是产品深入人心的一个过程，是信誉与质量的保障，工业设计教育在中国的发展经历着一个特殊的时期，设计教育缺乏品牌的设计意识，工业设计教育只有塑造出一批“品牌”才能让工业设计教育站在一个新的高度，去造就高质量的工业设计人才。

关键词：

品牌设计;工业设计;教育品牌;发展现状

文献标识码：A

1 工业设计教育发展现状

1.1 工业设计在中国“遍地开花”

工业设计在中国的发展虽然起步比较晚，但是确是“遍地开花”，从九十年代初的十几所院校开设工业设计专业，到现在全国有几百所高校都有工业设计，但是由于高校的工业设计专业的急剧扩张，很多教师也是从“学校”到“学校”，比较缺乏实践的操作经验，还有一些高校的硬件教学条件跟不上，导致学生普遍专业素养不高，对工业设计的专业理解不深，实践的专业能力不强。这也是限制了工业设计在中国发展，很多高校都是跟着“艺术热”的脚步匆匆开设专业，而事实上很多高校却不具备这样的条件和能力。

1.2 中国的工业设计教育品牌

虽然有些高校的工业设计专业开设相对较早，对于工业设计在中国的发展有着积极的作用，同时也在国内国际的一些设计舞台上崭露头角，但是并未形成强而有势的教育品牌，基本处于“百家争鸣”“鱼龙混杂”的境地。

2 如何造就工业设计教育品牌

品牌的创造过程是一个双向的过程，工业设计教育品牌的创立是以培养高素质的设计人才为目的，所以需要找准自身的定位，做好课程结构规划和把握课程教学质量，加强校企之间的合作关系。

2.1 定位

定位这个概念最初是阿尔•里斯（AlRies）和杰克•特劳特（Jack trout）在他们1980年合作撰写的同名著作中提出来的，意思是确定一个品牌在消费者心目中代表的含义及其区别于其他同类产品的特征。工业设计教育更是这样，如果想在所谓“百家争鸣”的现状当中有所建树，就必须找准自身的定位，确定自身的主攻方向，工业设计是多学科交叉的综合学科，而工业设计最终的目的不是把你所设计的产品停留在设计图纸上，不仅仅凭的是一张漂亮的效果图，而是要把他转化为一个实实在在的人们“看的见”“摸得着”的产品，而且这个产品是要符合大众的审美和消费者的认可。

2.2 做好课程建设把握教学质量

要想树立自身的品牌，必须修炼好“内功”只有根据自身的定位来制定合理的课程结构和把握良好的教学质量，才能培养出高质量的学生，才能树立起自身的教育品牌形象。

2.2.1 做好课程建设

如今的大部分高校之间的课程建设都比较雷同，课程建设是一个专业的骨骼和核心，课程的建设应该是根据专业的定位为基准，现在大多高校在课程的结构上以理论课课内实践课程为重点，几乎很少有实践的课程介入，就算是有也很少高校能真真正正的做到让学生有实践的机会，当然，在这方面也有做得比较好的一些院校，在课程的建设方面，学校应按加大投入，增加学生的实践机会，提高学生动手的能力，尽量的做到“真题真做”就算是条件限制也要做到“假题真做”。

2.2.2 把握教学质量

学校在把握教学质量方面，除了一套健全的上课制度以外，更重要的要加大投入，做好实验室的建设，让学生能够有一个展现自己的舞台，不出校门也能出产品，当然，还需建立一些校外的实习基地，这样才能丰富课程的结构，达到良好的教学效果。

2.3 建立良好的校企关系

企业是毕业生直接的接受者，同时也是专业教育品牌树立的认同者，建立良好的校企关系，首先是能让学生们了解企业需要的是什么，也能反映出我们培养的学生还缺什么，更能够做到有的放矢，其次增加校企合作，能够极大的增加学生在校期间的实践能力，现如今很多高校培养的工业设计学生能做出一些好图，但是图给到了企业以后却往往是受到一些这样或者那样的限制，没有办法顺利的进行产品转化，因为工业设计需要的不仅仅是图纸，还需要材料、工艺、表面处理等等。

3 结语

“品牌”这个词出自于古斯堪的那维亚语或者是日耳曼语的词根，意为“燃烧”，对于企业来说品牌设计能够起到很多作用，每一个作用都能为确保产品获服务的成功而做出贡献，对于现期的工业设计高等教育来说更应该创造一些品牌，因为品牌是质量的保证，他能够传递对更高价值的领悟，工业设计在中国的发展缺少品牌，然而各个高校应该确定自身的定位，根据自身的定位制定一些行之有效的培养方案，加强校企之间的合作，共同来创建工业设计的品牌教育。

参考文献

［1］［英］马修•赫利，胡蓝云译.什么是品牌设计［M］北京：中国青年出版社，2009，（2）

［2］程能林，徐人平.工业设计与艺术设计［M］北京:化学工业出版社，2006，（7）

［3］［美］沃格尔，潘龙译.创造图片性产品［M］北京：机械工业出版社，2003，（10）

作者：余伟伟

品牌工业设计论文 篇2：

工业设计品牌专业提升研究

摘 要：随着全球经济的飞速发展和工业生产力的推动，各种新技术的开发研究使各个企业推出层出不穷的丰富产品。工业设计在各国的多半个世纪的发展中，已经打开了专业认知的局面。而在工业设计的发展中，我国借助了国外的优良的专业经验，以工业设计的方法来形成各种品牌差异性，从而提升了品牌形象。获得效益同时，同类产品、同类企业在技术创新遇到瓶颈，在生产过程中设备相同，成本差别逐渐缩小，使得在产品的功能、价格、质量上雷同。消费大众在购买产品时，不能抉择同类产品的具体差異。为促进工业设计与我国文化产业相结合，要建立稳定发展的工业设计平台，与人才培育相结合，针对工业设计品牌专业建设，对工业设计品牌专业的发展至关重要。

关键词：工业设计;品牌专业提升

随着我国市场经济体制的日臻完善，各种同类企业的竞争日益激烈。产品同质化、质量雷同化现象严重。为使在市场环境下的工业设计品牌价值效应有所提升，增强我国市场经济的的竞争力、影响力和我国综合国力，从培养人才、师资力量、知识技术保护等方面来提升工业设计品牌。

一、品牌建设的意义

随着全球经济一体化，各企业面临技术、价格、成本、品牌效应的激烈竞争。一个企业的品牌影响力不但代表了自身的形象，在一定程度上也代表了国家的形象、国内外口碑。所以企业通过自身的工业设计塑造品牌的过程也是非常艰巨的，当前对工业品牌设计要求越来越高，一个好的品牌设计不但可以给企业带来不匪的收益，也可以在激烈的竞争下保有自身强有力的地位，同时也可以反映这个国家的综合经济实力。

二、工业设计品牌专业提升研究

（一）大力发展专业人才

要使工业设计品牌在各个企业的竞争中脱颖而出，核心问题就是提升工业设计学科的专业知识。通过设计原理、技巧、技术研究以及借鉴国内外的实践发展趋势来结合本国国情以及将要研究的方向。解决工业设计专业在操作中出现的问题。那么人才在这其中就显得尤为重要。在工业设计专业里学生应该夯实专业基础原理基础、掌握基本技能以及了解最新的国内外资讯。学校建立管理制度。管理制度中既有对人才的激励制度也有在校期间不积极参与的人才清退制度。不浪费国家在人才培养中所投入的人力、物力、财力。培养人才的同时，与现在市场经济发展的产业相结合，通过与企业产品的共同发展，人才在校园中就能参与到产品工业设计中，早日开拓视野才能更好的提升产品创新能力，在参与工业设计的过程中，可以很好的锻炼交流、沟通和共同协作能力，了解在实际产品中企业的需求。

（二）增强教学团队的师资力量

人才的培养离不开良师益友。专业性强、高素质的老师和团队对工业设计教育至关重要。老师要具备扎实的专业学术造诣，还要具有与产品企业的交流能力，定期在各个企业带领学生进行产品参观，与当下最新的产品接轨，通过交流沟通在工业设计教学中更好的完善、理解课程。

教学团队在聘任教师中，建立良好的教师管理制度、考核办法、奖惩制度。在职过程中，积极选派专业性强的教师到企业中兼任职务，与企业团队共同参与到工业设计品牌的工作中来，实践有利于学生自身专业能力的提高。奖励制度中包括老师的教学、企业中的兼任经历等。加深与国内外企业的交流，更快的促进工业设计品牌发展。

鼓励学科多元化发展，让工业设计与多个专业共同进步。如：市场营销、工业工程、计算机辅助设计、市场营销等方面，让学生发展成为复合型人才，全面开拓学生、老师的专业修养。

（三）加快提升硬件建设

在教育教学环境方面，坚持原理与实践相结合的真理。工业设计专业设备要定期维护、更新。保障高品质的教学环境。严格按照国家要求，让学生在优良的环境中学习深造。

三、工业设计在品牌建设中的价值

工业设计品牌的专业性受法律严格保护，任何窃取专业的行为都会收到法律的查究。产品设计受知识产权的保护。在法律的保护下，维护了工业设计品牌的利益，也使确保了激烈的市场竞争中品牌设计的优势。根据工业设计品牌优势，以各种渠道来提高产品的影响力，将零散的消费者聚拢在这个稳定的群体中。作为企业产品投资者不再担心因开发新产品而存在的研发成本增量、大额的营销费用。它可以为企业带来独一无二的资产。此外，企业品牌独有的魅力会吸引高素质人才加入到这个工业设计品牌中来，让整个团队始终保持在一个较高的专业水准。

作为消费者，随着物质生活水平的提高，不再追求产品功能本身，而是品牌设计理念在消费者内心的价值认同感。而这种高层次的消费需求对品牌的附加值要求就越高。那么工业设计在品牌建设中的价值显得非常重要。

四、结语

综上所述，设计造就品牌，品牌象征文化。根据当前市场经济的全球化高速发展，工业设计领域已经在其中发挥着越来越重要的作用。通过工业设计提高品牌地位、增强品牌额外值以及市场营销竞争力。为提高工业设计的专业性，从人才、教学团队、以及硬件设施这几个方面提出相关建议。结合国内外国情，积极交流沟通，对工业设计品牌专业的发展具有深刻意义。

参考文献：

[1]马洪骥.全球化时代的工业设计产业培育研究[J].齐鲁艺苑，2018（02）：77-80.

[2]张姮，凌霓.论互联网+时代创意农业品牌服务生态系统设计[J].包装工程，2018，39（12）：165-168.

[3]陈平，朱静文.品牌价值与企业绩效关系的文献综述[J].中国集体经济，2019（02）：85-86.

[4]高智杰.工业设计产业与制造业互动发展研究[J].艺术科技，2018，31（11）：291-292.

[5]施莹莹.品牌定位在市场营销战略中的地位[J].现代经济信息，2019（01）：143-144.

项目：省部级+河北省社会科学基金项目+HB18YS013+基于产业集群特征的河北省工业设计产业化发展路径研究

作者：李美

品牌工业设计论文 篇3：

工业设计：品牌突围的“王牌”

2009年5月，在德国红点设计大奖评选上，漫步者新品M3plus和e20两款产品同时获奖，这是国产多媒体音箱产品首次获此殊荣。一款产品打天下的企业只能一夜暴富，通过设计塑造品牌才能成就百年老店。漫步者如何依靠设计打造品牌; 红点奖就意味着成功吗？工业设计为什么是企业竞争的最后一张王牌？为此，本报总编辑孙定与漫步者首席设计师谢晓光展开了深入交流。

必然选择

中国企业走了一条从无到有、从有到好、从好到优的发展路径，品牌是企业长远生存的必然选择。如何建立不可替代的品牌？中国企业还需要补课。

孙定: 漫步者董事长张文东花了3年时间才成功“说服”你出任首席设计师。而在此之前，你已经拥有自己的设计室，并在工业设计界享有一定声誉。为什么你会选择漫步者，选择这家相对来说规模还不算大的企业？

谢晓光: 2004年我加入的时候，正值漫步者的困惑期。那时，漫步者已经做到国内多媒体音箱市场的老大，但是市场环境却比较恶劣，低端音响行业厂家众多、产能惊人，加上同质化的产品以及经销渠道的共享等，最终导致大部分品牌挣扎在放弃发展、只求生存的价格战泥潭之中。

如何突破？董事长张文东想到了做品牌。如何从品牌上突破？他选择了工业设计。这种想法与我不谋而合。在我看来，从OEM脱胎而来的中国企业大都缺少品牌意识，没有了品牌，企业就没有支撑，脆弱得如同空中楼阁。

孙定: 漫步者的困惑也是很多中国企业的缩影，在你看来，中国企业在品牌探索上走了一条怎样的路径？

谢晓光: 总的来说，是一条从无到有、从有到好、从好到优的发展路径。在物质需求极度缺乏的年代，市场决定了中国企业的命运，只要生产就有钱赚，什么品牌都好卖，而且大都是暴利。后来，同类产品逐渐多起来，消费者开始挑选品质优良、服务好的产品，企业也从一夜暴富开始讲究产品质量，提高售后服务。

现在，市场已经趋于饱和，同质化竞争严重，特别是金融危机席卷全球，很多企业面临生死存亡。在这样的境遇下，品牌成为企业生存和继续壮大的惟一途径，这就是从好到优的转变，树立品牌，寻找品牌背后的精神支撑。很遗憾，在这条路上，中国的很多企业都还需要补课。

孙定: 其实，品牌的塑造是贯穿企业全过程的。您认为，什么样的品牌塑造才是成功的？中国企业为什么需要补课？

谢晓光: 有远见的企业是从诞生伊始就开始追寻品牌建设的。但是，中国的企业走了一条截然不同的路径，在从无到有的阶段，很多企业依靠一款产品一夜暴富，以为砸响知名度就是树立了品牌。

1997年，爱多VCD以2.12亿元人民币夺得中央电视台的广告标王，那也是中国VCD行业最为风光的一年。但是，砸广告并不代表着做品牌，是选择技术攻关、与日本索尼等公司在DVD上赛跑，还是选择向下延伸、靠价格打通渠道上，爱多总经理胡志标选择了后者。后来，我们看到的不仅是爱多倒下，更是中国VCD产业被日本DVD全面反扑。

这个教训不得不引起我们深思，什么是品牌？它具有不可替代性，是勾魂的、让人惦记的销售。比如保时捷，它所圈定的客户是痴恋钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族，并多年来保持高端的品牌形象，坚持与低端划清界限。在消费者心中的位置不可替代，这才是品牌存在的本质意义，不可替代性越强，品牌价值就越高，企业生命力也越强。

特殊路径

塑造品牌是企业突破同质化竞争的惟一希望，从低端向高端突破，中国企业正面临着这条艰难的路。

孙定: 你刚才谈到中国企业要有敢于放弃眼前的勇气，中国企业在品牌突破上究竟有着怎样的艰难？

谢晓光: 品牌从高端往低端好走，从低端往高端突破难。

譬如丰田的品牌战略。尽管拥有卡罗拉等经济型轿车品牌，丰田却用雷克萨斯、皇冠以及锐志等高端品牌来抢先切入中国市场，目的很明确，就是试图树立其高端的品牌形象，为未来更多的产品进入打下基础。

这些都是高端品牌策略。通过高端策略，消费者对品牌会有一种深深的敬仰，有一种惦记，从而形成了不可替代的精神支撑。在高端积聚了一定的势能后，再席卷中低端，就会有一种势不可挡的力量，从而达到全线胜利。

中国企业却相反，选择了从低端向高端突破的路径，这是由历史决定的。我们一直处在产业链的最低端，从底往上翻，难度是非常大的，不是不可能，但是所付出的时间和精力都会大得多。这是因为改变固有印象太难了，品牌就是烙印，想要颠覆以前的形象需要漫长的过程。

孙定: 在这条路上，漫步者是怎样突破的？

谢晓光: 我来漫步者第一年基本没做什么事，就在琢磨如何突破高端品牌。我们看准了一个差异化的市场，那就是多媒体音响领域。那个时候，发烧级音响hifi市场日趋饱和，开始走下坡路，MP3迅速崛起，如何能把MP3固定在家里，通过音响传播出去，这是一个新兴的市场，后来电脑的普及更是带来了多媒体音响的爆发式增长。

看准了这一个差异化市场，漫步者选择以工业设计为手段，进行高端突破。从某种程度上说，工业设计是企业竞争的最后一张王牌。

2007年，我们第一次参加在美国拉斯维加斯举办的CES，在展台，外国人趾高气扬地把我们指使来指使去，功夫还没练好就上擂台，结果就是一拳给人打回来。2008年，蛰伏一年的我们再度出击，有两项产品获得德国IF设计奖; 2009年，漫步者终于能扬眉吐气，获得两项德国红点大奖。

在国际大赛上获奖，从客观上证明了漫步者的品牌理念和价值观，那就是将单纯的物质需求升华到精神层面需求的价值取向。

最后一张王牌

工业设计是企业竞争的最后一张王牌，优秀的品牌，要有设计未来的能力。

孙定: 正如您所说，从2008年开始，漫步者频频获得国际设计大奖。对于一个企业来说，获奖是对其设计的肯定，但不是企业成功的充分条件。您是否认为，一两款获奖产品就能带动企业的转型？

谢晓光: 获奖和品牌是两回事。能够获得国际上各种奖项和不同评委的共同认可是我们的荣幸。但正如我们反复强调的那样: 一个品牌的存在意义，是在于为其目标客户创造不可替代的价值。也就是说，使我们目标客户以使用漫步者产品为荣，这才是我们所追求的最高荣誉。

2003年，面对如何战胜中国制造，日本各界各抒己见，其中以日本著名新闻机构日经BP社的“五张王牌”最为知名。

在社长吉村久夫看来，日本制造业只要在五个方面下功夫，完全可以在和中国制造的对抗中胜出。这五个方面为: 先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发。

“产品设计开发”是五张王牌的基础，如果说其他四项是“守城牌”的话，那么“产品设计开发”则是“造城牌”，没有这张牌，其他牌就不能依附。在品牌的征途上，工业设计已经成为企业竞争的最后一张王牌。

孙定: 那么，对于中国企业来说，把设计导入品牌，通过设计引领企业转型，行得通吗？

谢晓光: 局限性比较大，一是在于企业自身对设计的认识，以音响界为例，国内大多音响企业的主流产品还停留在单纯功能表现的产品形态，对设计还处在外观的浅显认识，这也是现在很多企业对设计的偏见。

二是资源有限。韩国设计崛起只用了10年时间，韩国政府通过下设的设计振兴院为工业设计提供各种资金、技术支持。相比之下，中国的设计环境资源实在有限，缺乏新品源源不断产生的平台。

孙定: 您刚才提到企业对设计意识的局限性，那么，您认为，对于塑造企业品牌来说，设计具有怎样的本质意义？

谢晓光: 我们来看苹果，在iPhone问世前，谁也想不到手机会只有一个按键，谁也想不到可以通过手指滑动屏幕操控界面，苹果想到了，它为我们设计了未来的手机，一个从来没有做过手机的厂商引领了一场手机界的革命。

这就是设计的意义，为消费者设计生活，为消费者规划未来，因此，企业必须要有很强的前瞻性和超前的实现能力。

我们看到，苹果、三星往往是不惜一切代价突破技术难度把设计图纸变为现实。尤其是乔布斯，产品模具都开好了，在量产的前一天推翻所有设想重头再来，这不仅是对设计的执着，更是对未来的判断，因为他们知道，在产品上每增加一个亮点，就能把对手多抛出去一百公里。

采访手记

多面手

在采访谢晓光之前，我曾经与漫步者董事长张文东有过深入交流，这位被张文东称为“谢大师”的设计师在漫步者有着很高的地位，他深居简出，不用坐班，却是企业战略决策的参与者，他的加盟，开启了漫步者的高端之门。

这是怎样的设计师？感觉上，他应该不苟言笑，留有艺术家气质的长发。

采访约在下午两点，我们早到了半小时，正和漫步者市场经理聊着天，就听着一个人一路说着“对不起，来晚了！”走进来。“谢大师”很“青春”，黑T恤，黑裤子，有点“酷”; “谢大师”又很豪爽，妙语连珠，尽情处毫不掩饰地开怀大笑。

在那个一切以学习成绩为标杆的年代，酷爱画画的谢晓光说自己从小就不安分，从不被姥姥看好。上世纪90年初，谢晓光完成个人画展后进入痴迷的音响行业，自己开公司“鼓捣”音响，从设计到生产到销售，全跑过。1996年，他激流勇退，南下深圳开办设计工作室，为企业进行形象设计。在加入漫步者之前，谢晓光是深圳工业设计界著名的设计师，把他挖到漫步者，张文东着实费了一番功夫。

在对话中，谢晓光很少谈设计本身，而是站在企业战略的高度看设计。他说，设计本身是不断寻找的过程，品牌有了生命，设计才有灵感。为什么谢晓光能站在这样的高度？多年来，“多面手”的经历造就了他看设计的不同视角、看企业的不同眼光。难怪，张文东宁可“磨”三年，也要把他请进漫步者，因为，设计不是空中楼阁，只有深入企业战略，才能赋予设计真正的含义。（文/何源）

总裁感悟

坚持高端

谢晓光来到漫步者的第一天，就对董事长张文东说，要实现高端突破，敢于放弃低端。谢晓光对高端这么执着，源于自己做音响的经历。

上世纪90年代初，痴迷于音响的谢晓光就成立了福音音响技术公司，美术出身的他自己做设计、跑市场，坚持手工制作。那时候，hifi市场已经热起来了，很多大公司都实现大规模量产，只有几十人的“作坊”怎么赢得市场呢？

“产能不行，就只有坚持产品价值。”谢晓光说。1992年，福音推出标价24万元的顶级音响，手工制作，从外观到材质都讲求与众不同。在第二届国际音响展览上，名不见经传的福音一炮打响。

“高端品牌，万人瞩目，有着不可替代的惟一性。”见惯了低端血腥价格战的谢晓光坚信，从高端突破一定是树立品牌的捷径。

然而，从高端突破就意味着颠覆、否定自我，意味着忍受寂寞，将身家性命赌在产品研发和设计上。“越是守着仅有的一点安全感，越是容易被竞争的洪流所吞没。”谢晓光说。

漫步者选择了这条路。尽管谢晓光反复强调，一两款产品的获奖不能代表高端突破的成功。但是，当国产音箱第一次和国际知名音箱出现在美国的顶级音响店，当香奈尔的设计总监在巴黎一次就购买两台漫步者M500的时候，我们知道，中国有这样的企业正在以设计突破品牌的路上执着前行。（文/何源）

作者：何　源