世界奢侈品牌设计管理论文

随着新兴科技的不断发展，经济全球化的进程加快，全球纺织产业面临供过于求的尖锐挑战，以及人类追求消费创新带来的新的增长机遇，如何才能超越分歧，求同存异把握最有利的共同发展时机?为此，2007年3月23日第四届全球纺织经济论坛在北京钓鱼台国宾馆隆重召开，会议主题是“科学技术，品牌与国际合作”。今天小编为大家推荐《世界奢侈品牌设计管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

世界奢侈品牌设计管理论文 篇1：

商业模式创新和时尚话语权

一、新时期中国纺织服装产业现状观察

根据对近几年相关数据的分析,对于中国纺织服装产业现状可以得出一个总体的判断:国际竞争力和满足国内消费作用突出;产业盈利能力持续提高;两极分化加剧,产业集中度不断提升。

1.中国纺织服装产业国际竞争力和满足国内消费作用突出

10 多年来,中国纺织服装产业在寻求发展之路时,一直遵循一个脉络,从企业如何提升技术进步水平,到怎样整体关注市场的外部环境变化来改善运营方式,到产业链如何合作,形成集成创新,再到如何面对市场的要求,顺应消费者意识的觉醒,注重社会责任等问题的提升。产业的关注点,从原来的纺织面料生产企业逐渐向两端延伸,延伸到产业链上游 — 化纤和产业链下游 — 服装。

正是因为对这些问题的关注,产业在不断进步,纺织纤维加工总量到2008年年底超过全世界纤维加工总量的一半(表 1)。在人均纤维消费量方面,2008年比2000年增长了1 倍,达到 15 千克,从原来低于世界平均水平,到现在超出世界人均消费量的 50%。同时,可以看到中国整个纺织品服装出口占全球的比例已经超过 30%。

2.中国纺织服装产业盈利能力持续提高

近几年,中国纺织服装产业主营业务收入、利润总额都取得了 20% 左右的增长(表 2),利润率、新产品产值率也有不同程度的提高(表 3)。

3.两极分化加剧,产业集中度不断提升

目前,整个行业两极分化现象加剧。2009年1—8月,全行业规模以上企业实现利润率达 3.73%,上年同期为3.57%。在金融危机背景下,大批外销型中小企业步履维艰,一些中大型企业也面临艰巨考验。

2009年1—8月,占总数近 1/3 的约 1.6 万多户企业,销售收入增长 12.79%,利润总额增长 23.68%;3 533 户企业主营业务收入增长 14.21%,利润总额增长 41.11%,平均利润率达到 17.73%;近 2/3 的 3.62 万户企业,处于微利或亏损状态,平均利润率仅 0.36%;有近 1.07 万户企业亏损,亏损面 20.56%。

通过统计数字(图 1)还可以看到一个非常典型的现象,就是产业集中度提升的问题,一些规模型的企业成长非常迅速。销售额 1 亿元以上的企业,从2000年到2008年,从企业个数上来说,占比从 8.8% 提升到 13%,销售额 3 亿元以上的企业占比从 2% 提高到 3%。销售额占比方面,1 亿元以上的企业2003年占比 56%,2008年达到 63%;3 亿以上的企业2003年占比 1/3,2008年底达到 42%。

也就是说,产业规模集中度在提升。但是这种集中度的提升是否和利润集中度同比呢?未必是这样,这是现在面临的另外一个问题。可以看到,利润率大约 10% 的企业在减少,这是一个残酷的现实。企业数利润率大于 10% 的企业从2000年到现在总体趋势在下降。到2009年8月份统计是 6.77%,2000年是 7.56%。还可以从一组数字中得到印证:在 5 万多户规模以上企业中,大型企业占 0.52%,2009年1 — 2月平均利润率 2.81%;中型企业占 8.4%,平均利润率2.35%;小型企业占 91.08%,平均利润率 3.30%。

这是现在纺织行业两个典型现象:两极分化、规模不代表盈利。这对很多大企业提出了挑战,那就是如何转变增长方式。可以得到这样的启示:决定企业抵御风险能力的不是规模,而是产品结构和商业模式。

二、中国纺织服装产业发展历程启示与思考

通过对中国纺织服装产业发展历程的梳理与分析,可以得到一些有价值的启示,引起更深层次的思考。提升产业集中度和集成度的新契机是优秀企业市场份额和利润的集中度、产业链集成创新。物质生产活动需要通过技术创新和商业模式创新并举来改变商品价值结构。

1.中国纺织服装产业的核心竞争力

回顾一下改革开放 30 年来中国纺织服装产业的发展历程,可以发现,成本比较优势、产业链配套优势和国退民进所带来的产业活力构成了中国纺织产业的核心竞争力。首先是成本的比较优势;其次,在上世纪80年代中期,服装产业划归纺织工业管理体系,整个产业获得了产业配套优势;再就是上世纪90年代末期形成的国退民进,大量纺织民营企业成为主力军,显示出蓬勃的产业活力,这些到现在为止仍然是产业的核心竞争力。

2.产业发展导向的转变

国际市场环境变化、中国内需市场的迅速发展、宏观调控政策效应显现,运营成本剧增,中国纺织产业正面临由“成本导向”向“价值导向”转变。

如何从过去的成本导向向价值导向方向转变的问题,其中很关键的就是产业集中度的提升,不仅仅是规模集中度,也是创新集中度和利润集中度的问题。这涉及到传统物质生产活动、技术上的创新到商业模式创新的问题。如何针对中国市场需求,将传统模式的创新和技术创新结合,这是要重点考虑的问题。

3.企业价值的实现

谈及企业价值的实现,企业本身要强调权益收益率的问题,尤其是净资产收益率。销售利润代表产品是否有核心竞争力,有了核心竞争力才有定价权。作为传统产业,纺织业的资产周转率是不快的,这就带来一个思考,过去考虑更多的是怎样提高产品本身的技术含量,在产品的技术层面有所突破。这种技术层面某种程度的不足,是否可以通过其他方法来弥补,比如商业模式。要跳出单就产品论产品、单就技术论技术的思维定势,着重考虑商业模式创新的问题。

4.当前的大势与选择

论及怎样运作大势的问题,资本大鳄索罗斯有两个非常核心的观点。其一,“单极”(uni-polar) 的世界秩序未能持久,混乱的国际金融体系加之以不稳定的国际关系,此后终将形成新的世界秩序,将不会再像以往那样受美国控制和左右。其二,在市场的无形之手背后,有一只有形的政治之手在制定市场运作规则和条件。这关系到政治经济学,而不是抽象概念的、受永恒有效规律主宰的市场经济学。这只政治之手可以理解为国家层面,就是国家在世界范围的话语权的问题。那么在纺织行业层面怎样理解它呢?那就是整合起来做事的问题,优秀的企业团结起来,形成无形的运作之手,推动行业的发展。

作为中国的纺织服装企业,固然要关注在动荡复杂的环境中,整个国际市场的趋势和走向,但更应该把目光投向内需市场,也就是说,在国内市场上要做自己能做主的事情,如何去做?是否也要用这种无形之手影响市场呢?中国纺织服装业的选择是:把握中国内需市场的主动权,自己的事情自己做主;集合力量、集成智慧、集约推广,形成市场影响力 — 时尚话语权。

三、商业模式与时尚话语权:中国纺织服装产业的战略选择

纺织服装产业有一种新发展趋势,就是由传统制造业向现代时尚业转变,在扩大内需的过程中建立中国时尚的市场话语权、塑造中国时尚软实力,是大势所趋,需技术创新和商业模式创新并举。而商业模式创新可以从几个角度来理解:从“产品”到“商品”再到“消费品”的价值实现;围绕“有效需求”的创新;跨界与整合的“产业链集成创新”。

谈到商业模式,纺织服装产业不仅仅是生产产品,还要关注这个产品在流通过程中如何变成商品的问题,更要关注商品到了消费者的手里以后消费者的感受问题,也就是它的价值体现,要根据需求创新产品。

创新绝不单单是一个企业的问题,创新也应该去跨界、去整合,博采众长,不仅仅是传统的产学研跨界,纺织服装领域以外的优秀设计力量都应该成为行业创新的参与力量,所谓产业链集成创新,并不仅仅局限于产业链本身,也要善于运用跨界思维。

1.关注有效需求变化,创建物美价廉新商业模式

1990 — 2008年,中国纺织品出口占世界纺织品出口比重从 6.92% 一路攀升至 26.08%(图 2),而服装出口占世界服装出口比重从 8.94% 攀升至 33.15%(图 3)。然而,这种“出口高增长”一路飘红的局面,在2009年没有得到延续。国际市场理性消费回归,出口高速增长终结。

一个较客观的预期是:2009年中国纺织服装产品出口预计负增长 10% 以上,将创下 30 年以来“首次负增长”与“最大跌幅”。据预计,“十一五”期间,中国纺织服装出口额的年均增长速度是 8.5%;“十二五”期间,预计出口增速将会保持在 5%,中国纺织品服装对外出口将告别“高增长时代”,进入“平稳发展期”。

过去强调的西方市场,直到今天仍然非常重要。虽然全球经济正呈现逐步好转的趋势,但主要经济体国家的消费需求和就业情况并没有同步好转,整体形势仍不乐观(图 4、图 5)。外销企业仍普遍面临订单紧缺和低价格挤压利润的压力。在这种危机背景之下,要关注其他新兴市场,还要关注市场多元化的问题。中国纺织服装产品的需求实际上和整个世界经济形势的发展是同步的,虽然现在有一种回暖趋势,但是仍然没有明显好转的迹象。

美国国内需求受失业率持续上升影响,消费回升动力不足。2009年10月,美国零售总额同比下降 2.12%,降幅呈现收窄趋势;其中服装类当月零售额已转为正增,增速为1.52%。然而,2009年10月美国失业率为 10.2%,达 26 年来最高。欧盟市场总体需求水平依旧下滑,欧盟 16 国2009年9月的零售总额同比下降 3.60%,降幅较8月增大了 1.30 个百分点。欧元区 9 月失业率由8月的 9.6% 增至 9.7%,连续上升了 15 个月。日本市场需求依然低迷,10月份日本商贸批发零售额同比下降 19.4%。日本10月失业率跌至 5.1%,已连续第 3 个月下降。

可以看到,2009年1 — 10月中国纺织品服装出口普遍是负增长,唯一正增长的出口地区只有美国和日本(表 4)。欧美和日本的市场对全世界的需求从金额上来讲是下滑的,但在这 3 个重要的市场里,中国纺织品服装所占比重在上升,这是一个非常重要的趋势。也就是说,在金融危机情况下,中国的地位反而得到了加强。

形成这种现象的原因就是中国纺织服装的比较成本问题、产业配套所带来的效益问题,还有产业活力问题。这些都是让中国纺织产业受益的根本性因素,伴随着西方金融危机,大量中间消费群体、中产阶级的金融资产缩水,也促成了他们的理性消费,并且形成了一种消费趋势。原来他们在中高档百货店进行消费,现在大幅度发生位移,向一些中低端的连锁零售商位移。中国纺织服装产品的优势恰恰能够去满足这种物美价廉的需求,在这个过程中,中国纺织服装产品迅速填补了这个市场,这是其在欧美日 3 个市场占比上升的原因,它物美价廉的特性正在产生作用。

第二要看市场消费前景,国外消费市场的增长仍然会面临持续的压力。以美国为例,2009年8月份美国消费贷款总余额减少 120 亿美元,连续第 7 个月下降;2010年年末,美国失业率预计将维持在 9.5%;美国一系列信贷支持政策将陆续到期。

第三要看到有效需求在发生调整,国外奢侈型品牌在引导时尚潮流,但并不足以代表消费主流。对于中国纺织服装出口企业而言,应消除对“消费萎缩”的恐惧心理,更多地关注消费结构调整下的“有效需求”变化,提供更具优秀设计、合理品质、相对低廉价格的满足“大众型品牌”定位的 产品。

综上所述,西方消费泡沫消失,理性消费时代来临,成本控制为要务。西方品牌商和零售商,对生产型的供货企业不断提出要求,是基于其供应链管理的优势。我国的加工商OEM应该向服务商ODM乃至一站式服务模式转变,设计研发是命脉;供应商应转变角色,延伸消费末端,为品牌商提供解决方案,这样才能牢固树立产业链供货的关系。

2.从成本控制到一站式服务:中国纺织服装品牌的成长路径

(1)国际供应链管理的启发

中国纺织服装产业今后如何在优秀设计、合理品质和相对低廉的价格之间寻找一个平衡点,首要问题就是成本控制问题,这在现在来说是中国纺织服装所面临的最重要问题。谈到国外市场的需求,实际上不能回避国际上一些零售商、品牌商的作用,他们在国际供应链管理方面,会对中国纺织服装产业下一步商业模式的确立带来重要参考。国际上零售商和品牌商有非常清晰的供应链,他们尽量把责任和风险外包,但同时却能获得较为丰厚的利润空间。这是因为他们有一个非常强有力的市场地位,能够通过消费末端控制产业链前端。

首先是加工外包,二是设计外包,三是采购外包,国际上很多品牌商、零售商都在走这种路线。他们在供应链管理层面做了很多扎实的管理工作,例如运用电子数据交换系统。像沃尔玛,也在全方位启动识别管理系统。因为在信息化管理方面做得非常到位,他们不担心在哪个环节出现问题。

二是质量与色彩管理,大量零售商把质量检测和色彩管理交给第三方检验机构,这些机构承接大量第三方公正检测服务。

三是设计管理,要想做他们的零售商、品牌商、供应商,就必须按季节提供产品开发设计系列,由他们来选择,这就使得很多供应商要么自己建设团队,要么与机构建立合作关系。

再就是社会责任管理,也就是说,这些品牌商和零售商要建立自己的生产准则,或者是国际组织上建立的社会责任标准,或者自己成立团队进行直接验厂 ,或者委托第三方机构进行验厂 。社会责任管理的内容越来越丰富:因此,产品质量的安全仅仅是一方面,还要看劳动用工、工作环境、劳动保护等方面是否做得到位。下一步还要看环境保护、知识产权保护方面是否到位。

另外作为供货商,需要提供全流程的服务。一站式服务成了现在很重要的发展趋势,现在国内真正能做到一站式服务的制造型企业凤毛麟角。怎样把一站式服务有效地组合起来,已经得到规模企业的关注。

(2)持续寻求出口市场多元化

在过去几年里,特别入世以后,中国的出口市场重点还是三大市场:欧盟、美国和日本,但是不要忘记关注一些新兴市场,比如俄罗斯、非洲等,特别是下一步要加强和非洲合作,这些新兴市场非常值得关注。持续寻求市场多元化是保持出口稳定的途径之一。

(3)抵御新贸易保护主义,建立行业质量体系

关于贸易保护主义的问题,这个问题说起来复杂却也很简单,一方面中国的竞争力对西方国家造成了冲击,另一方面金融危机使得这些国家的就业出现了问题。贸易保护主义在今后会发生一种微妙的变化,贸易保护主义既是话语权的问题,同时这种话语权也会通过新的方式出现。也就是说,过去是通过贸易门槛,今后会通过技术贸易壁垒形式出现,包括现在出现的,如涉及到“碳关税”低碳经济等“绿色壁垒”的问题。

(4)全球对中国纺织服装供应链体系的依赖性已经建立

谈及中国纺织服装产业竞争力的问题,可以自豪地说,全世界的消费层面已经对中国纺织服装供应链体系产生了依赖性,无论是欧美日这些发达国家的市场,还是非洲的市场。中国占这些主要市场的份额分别如下:欧盟 40%,日本将近 80%,在美国,逆势增长,份额超过 37%(图 6 — 图 8)。

这些都说明中国纺织服装产业对世界市场做出了巨大的贡献。过去讲,西方消费者提前过了中产阶级的日子,中国的纺织品服装是有功的,世界消费品市场对中国有依赖性,金融危机也没有影响到这种依赖性。

2008年亚洲地区的纺织品服装出口,中国增长 8%,而越南、孟加拉等国家发展势头也很快(表 5)。但其实越南、孟加拉并不可怕,就总量来说,中国的纺织品服装是 1 896 亿美元的规模,越南不到 100 亿美元的规模,孟加拉刚过 100 亿美元。越南的纺织品服装实际上是一花独秀,对于欧美日这几个市场,越南实际上只对美国市场取得了比较大的份额,但是在欧洲和日本并没有占据主导地位。

印度实际上也是同样的问题,印度一直把中国作为一个对手,但是印度纺织品服装出口的总量只有 200 亿美元的规模。现在西方的一些力量一直在说,印度今后会是世界增长的重要一极,会和中国并驾齐驱。但实际情况并不是这样,印度是世界第一大黄金消费国,它的资金大部分进入到实体经济领域,进入到金融领域的国内资金很少,印度 10 ～ 20 年之内不会是中国的竞争对手。

(5)成本增长是各国的共性问题

关于成本增长的问题,实际上要综合比较,成本增长是全世界共同的问题(图 9)。以劳动力成本为例,中国劳动力成本增长 1%,印度和中国基本相同,土耳其增长得比较厉害。劳动力成本增长不是问题,中国纺纱成本偏高,织造成本相对具有优势。所以我们不要把成本增长作为中国单独的问题,而应看作全世界共性的问题。

根据国家统计局的统计,中国的劳动力成本,2008年比2005年增长了 60% 多,按照国外有关机构的统计,中国沿海地区劳动力成本高于印度,中国内地又低于印度(图 10)。对此一方面要有充足的信心,要看到正是由于中国纺织产业的竞争力,也给一些发达国家造成了某种口实。

(6)国际贸易保护主义抬头呼唤行业质量战略

2009年有一个特别典型的现象值得关注,无论是在欧洲还是美国,中国纺织服装产品被召回的现象在增多,无论是欧洲还是美国,而且特别侧重儿童服装和有特殊用途的服装。导致该问题的原因如下:一是部分出口服装确实存在质量和安全性问题;二是我国出口产品执行标准与国际标准对产品质量界定存在差异;三是我国出口企业与目标国存在信息沟通不畅的问题。

质量体系建设是摆在规模企业,特别是成长中的优秀企业不能回避的问题,必须要把自己的质量体系完善起来。在行业层面,牵涉标准建立的问题,也牵涉针对下一步的内需市场,怎样设立标准准入和检测的问题,如果现在不准备,今后市场一旦形成压力,很多企业都会陷入尴尬局面。

(7)内销市场是纺织服装产业的主战场

从走势来说,中国纺织品服装外销所占的比例在逐步下降,内需在逐步提升(图 11)。从整个行业来看,2009年 1 — 10月,规模以上企业内销突破了 80%,这主要由于中国社会零售总额在不断提升。即便在金融危机情况下,2009年10月,服装零售金额提升 2.7%,比整个社会零售总额增长高出 6.5%(图 12)。这与城镇居民收入稳步提升有很大关系。

2008年中国人均GDP超过 3 000 美元,这种收入的提升直接折射到对衣着类产品消费的提升,2008年中国社会零售总额历史性突破 10 万亿元,衣着类零售突破 8 000 亿元,比2005年提高了 50% 以上。在今后一段时间里,可以看到几个重要的趋势:一是人均消费还会稳步增长,2020年中国要实现成为纺织强国的目标,什么是强国?很重要一点是让消费者受益,按照保守估计,到那个时候是 14 亿人口,衣着类、家纺类和常用纺织品,再加上产业用纺织品,国内消费一定超过 4 000 万吨,到那时中国纤维加工能力超过5 000 万吨应该没有任何悬念。因此,中国将来有 10 ～ 20 年的增长空间,这是保守估计,是按照人均生活水平提高和消费需求角度倒推出来的一种判断。

(8)关注有效需求变化,创建物美价廉新商业模式

中国百货业许多商品远超欧美日百货店同类别产品价格,虚高的商品价格在很大程度上抑制了居民的消费需求,中国制造产品所代表的物美价廉很难惠及国内消费者。中国的百货业根本的问题就是它的经营模式的问题,中国零售商业采用联营、引厂入店及收取各种“进场费”的经营模式,依靠销售返点、延长账期、收取“进场费”为主要利润来源,而不是自行采购商品、通过控制成本加速周转而盈利的经营模式。

西方零售业有先进的模式,如自有品牌策略(Private Label)—— 零售业与制造业的复合、商业品牌与商品品牌的叠加,从企划、设计、制造到销售垂直一体化管理,最大限度降低成本。西方零售业自有品牌商品一般占店面销售产品的比例 20% ～ 60%,从企划、设计、采购到物流都是自己来做,形成了一条线的成本控制,这和国内的百货店经营有很大不同。

作为制造业,面对百货业,当然需要主动沟通,但是使其快速转变运营方式也很困难。最主要的是制造业自己怎样从最终消费层面需求来调整。一是要关注大众型的消费,平价时尚仍然是主流,优秀设计、合理品质、相对低廉的价格 — 这样的大众品牌今后一定是主流。二是关注二三线城市。现在中国品牌企业急于想从二三线城市进入中心城市、一线城市,但有趣的是,二三线城市现在反而成了国际品牌的关注点,当然国际上大的奢侈品品牌还没有急于进入这些领域。相当一批国外零售企业正向二三线城市拓展,比如沃尔玛、家乐福、麦德龙等。沃尔玛2009年1 — 8月开了35家店,只有两家是开在一线城市,其他 33 家全部在二三线城市。这些企业对二三线城市的关注很值得思考,二三线城市的优势在于,一是运营成本低,二是可以在价位不变的情况下保持一定的利润率。这就提醒国内的时尚品牌不要轻易放弃二三线城市。

再就是关注中心城市的专业批发市场,已经逐渐从B2B转向B2C模式。专业批发市场显示出的最大优势是商业成本低,直接商业成本要比传统百货业低 30% ～ 40% 以上。过去从事批发的场所转向零售,成为消费下移后的重要流通渠道。这方面北京最为典型,比如大红门市场、动物园市场,都在朝这个方向转变,由于运营成本非常低,满足了低价消费需求。还有直销模式也值得注意,现在外销不畅,大量外销的企业,想要挤到国内内销市场,同时有一批企业正采用直销的模式,向制造零售商转变,这都是在今后几年里非常重要的趋势。

再有就是电子商务,现在很多企业都在尝试,而且2009年最大亮点就是线上营销和线下营销结合的复合营销,主要是靠年轻消费群体支撑。商务部预测,到2015年,网络购物会占到整个社会零售总额的 5%,这个估计相对保守。2008年法国整个网上的批发贸易营业额已达 4 600 亿欧元以上,在法国通过网络销售服装的市场份额占比为 6% ～ 8%。中国在互联网领域的销售一定比它们走得更快。

3.以创意、跨界和整合的力量打造“中国时尚 同盟”

(1)时尚话语权建设

本土品牌的成长和中国时尚的传播是国家文化软实力的重要表现,是扩大内需的重要途径之一,需要清晰的国家战略,需要行业战略。在西欧,文艺复兴的积淀、贵族文化的传承,奢侈品牌对西欧文化软实力的输出居功至伟。在美国,财富结构演变与新兴中产阶级崛起,美国以工业化大规模生产成衣,打破高级时装一统天下的格局,成为新的时尚极。日本时尚业崛起,有赖于名师闯巴黎,让具有东方民族风韵的时装风格受到西方青睐。

中国是不是走同样的路?中国改革开放 30 年已经为时尚文化成长奠定了坚实的基础,但是中国未必要走其他国家同样的路,中国的时尚崛起优势是很明显的,改革开放 30 年积累的经济基础,为中国时尚文化成长培育了土壤。广大消费者对优秀设计、合理品质、低廉价格产品的渴望;负责任的消费者对环境友好、绿色健康生活方式的追求;明智的消费者对承担企业社会责任的品牌的忠诚。这对中国怎样营造时尚文化指明了方向。

中国纺织服装产业,应该作为国际时尚版图的新兴力量,率先实现时尚复兴。时尚话语权实际有 3 个难题要破解:一是产业链上中下游怎么合作的问题,不合作,靠单一企业行为很难;二是产业和商业合作的问题,产业和商业如何有机衔接;三是以什么作为主线来贯彻落实时尚话语权问题,一个很基础的工作就是如何把流行趋势研究到位,把流行趋势影响到位。

因此,时尚话语权需要创意力量,需要跨界力量,需要整合力量,必须要实现产业链各环节的协作,以流行趋势为纽带来进行运作,要和商业环节紧密合作,要把外部的优势因素整合进来。

依靠产业链上下游的集成创新。时尚话语权的树立,需要纺织服装产业链的上下游企业,从色彩、纱线、面料到服装各个环节,以集成的方式、以流行趋势为纽带,保持一脉相承的品牌形象,形成中国纺织服装大时尚的和谐之音。

与商业的跨界互动与和谐共赢。时尚话语权是市场话语权,需要产业与商业的跨界互动与和谐共赢。一方面,中国纺织服装品牌需进一步地挖掘自身的科技、文化、人文内涵。另一方面,商业也有责任为民族品牌成长提供好的“容器”。

立足于创意产业的大视角。时尚话语权的树立,需要纺织服装产业立足创意产业的大视角,进行跨界资源的深度整合,如拥有着反映时代、超越时代的时尚精神与生活方式内涵的表演艺术、电影电视、出版、音乐、建筑、广告、数码娱乐、电脑软件开发、动画制作等。

依靠行业协会的组织协调。时尚话语权的渐进取得需要通盘策划。行业协会牵头进行整个行业的自我营销和“产业外交”,发出属于中国纺织服装品牌的集体声音。

(2)发起“中国时尚同盟”— 中国时尚文化传播国家队

中国时尚文化传播国家队一方面融入了优秀的服装品牌,另一方面延伸到产业链的中游和上游,包括面料企业、纤维企业,并结合商业领域的优势力量,也希望这个团队以后逐步扩大,把真正的时尚优秀力量吸纳进来,发出中国时尚行业最强的声音,去影响整个消费层面对流行趋势的认知,对产业的认知。

“中国时尚同盟”也会和有关政府部门沟通,最终形成“政府支持,行业引领,品牌参与,市场联动”的局面。那么具体到品牌成长需要做什么呢?品牌成长要实现供应链管理、信息化管理和社会责任管理。尤其是加工型企业,要注重设计研发和成本控制,从过去的加工型走向设计型,向提供一站式全流程服务模式转变。这是今后要关注的新商业模式。

(3)中国纺织工业协会供应链管理和构建时尚话语权基础工程

作为中国纺织工业协会,从1998年到现在的发展历程,实际上所有的工作都是博采众长,注重吸收他国的先进经验,从流行趋势研究入手,贯穿色彩、纱线、面料、服装整个产业链,依托2010年的中国国际纱线展、中国国际面料展、中国国际服装展作为发布平台,也让消费者关注时尚行业的 声音。

在质量和检测体系方面,中国纺织工业协会也进行了多年努力,现在初步建成覆盖全国的检测网络。

色彩管理体系方面,中国纺织工业协会也承担了国家科技部的项目,色彩体系已经成熟,可以直接进入品牌企业,为供应链色彩管理提供服务。CNCS色彩供应链解决方案,包括CNCS色卡,以及色彩复现、数字化支持和个性化色彩等服务。

在企业社会责任方面,中国纺织行业可以说在各个工业领域里一枝独秀,已经引起国际社会的广泛关注,中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T,也可以直接进入到品牌供应链管理。

在信息化方面,也建立了一套非常稳定的模式,建立了纺织、印染、服装企业ERP系统,可以直接提供给企业。在供应链管理方面,产品和服务已经成熟。

中国流行面料工程集合 80 家优秀纤维、纱线、面料企业,围绕流行趋势研究、质量体系建设、社会责任建设、贸易推广的国家队,建立行业产品超前开发机制,以Fabrics China行业品牌形象,在国内外市场进行推广。

国家面料馆工作已经启动,目标是确立“智能化商业模式”,规划一年内达到 1 000 个会员,入驻面料 100 万块。除实体馆址,会员企业还享有在电子交易平台上发布及管理企业信息的一系列服务,改变过去需要去交易会现场或专业市场寻找面料的模式。同步启动的中国纺织行业物品编码工作,为实行电子数据自动交换(EDI)奠定基础。

另外一项工作是集合行业优秀的品牌企业,形成研发的集中度和营销的集中度。中国纺织工业协会已经与上海松江区政府签署协议,在上海松江征地 2 000 亩,吸引中国的优秀纺织服装企业来入驻园区,称作“中国纺织服装品牌创业园”,以此形成优秀企业集中度,从而强化中国纺织服装行业的声音。

四、结语

中国纺织服装产业的二次创业定位在商业模式创新和时尚话语权的树立。

当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。对商业模式的创新探寻,将对中国纺织服装产业整个思维方式都起到深远的影响。一个成功的商业模式设计,应当注重有效的供应链管理、聚焦有效需求的变化、依托有效的产业服务。

商业模式的创新一定要“落地”,它要通过有效的供应链管理,帮助企业完成从“产品”到“商品”再到“消费品”的价值实现。商业模式的创新一定要有一个“指针”,要围绕“有效需求”进行匹配的设计,注意避免过度创新。商业模式的创新一定要注重发挥“产业链集成创新”,依托专业、权威的产业服务平台。

树立中国纺织服装的时尚话语权是应当争取的权利,更是必须肩负的责任。“跨界”与“整合”,应当成为未来中国纺织服装产业时尚塑身的重要理念。

时尚话语权的树立是一个需要通盘合力、共同打造的系统工程。

时尚话语权的树立,需要纺织服装产业链的上下游企业,以一种整合的思维,以集成的方式,进行无缝对接与充分互动;时尚话语权很大程度上是市场话语权。要获得市场话语权,需要产业层面与商业层面的跨界互动与和谐共赢;时尚话语权的树立,需要纺织服装产业跳脱自身产业的藩篱,立足整个创意产业的大视角,进行跨界资源的深度整合;时尚话语权的渐进取得,需要有通盘策划的意识。它需要行业协会通过组织的面貌,积极地进行整个行业的自我营销与产业外交。

作者：孙瑞哲

世界奢侈品牌设计管理论文 篇2：

全球精英斗智钓鱼台

随着新兴科技的不断发展，经济全球化的进程加快，全球纺织产业面临供过于求的尖锐挑战，以及人类追求消费创新带来的新的增长机遇，如何才能超越分歧，求同存异把握最有利的共同发展时机?为此，2007年3月23日第四届全球纺织经济论坛在北京钓鱼台国宾馆隆重召开，会议主题是“科学技术，品牌与国际合作”。全球纺织界著名的企业家、品牌专家、科学家、经济学家以及社会学家共聚一堂，就世界纺织产业面临的一系列问题展开精彩讨论。尽管科学技术和品牌历来都是纺织产业发展的重要因素，但在当今知识和网络经济条件下，无论科学技术还是品牌都离不开世界多边或双边的国际合作体系．因此这样的盛会受到业内外广泛关注。

全国政协副主席徐匡迪，中国纺织工业协会会长杜钰洲，世界级服装大师、皮尔·卡丹品牌创始人皮尔·卡丹，德国纺织服装工业联合会理事长鲍曼博士，意大利纺织服装协会会长、杰尼亚集团总裁保罗·杰尼亚，纺拓会董事长王文渊，日本纤维产业联盟副会长樱井正树，印度棉纺织品出口促进会会长马里克，法国纺织工业联盟副会长、帝凡黎鳄鱼公司执行董事长贾克梅德，世界知识产权组织中小企业办公室主任辛格加亚，日本三永国际株式会社社长三宅正彦，印度瑞蒙德集团顾问、前任总裁巴迪亚，香港溢达集团董事长杨敏德，英国服装工业协会会长约翰·罗伯特·威尔森，韩国纤维产业联合会常务副会长河明根，西班牙芒果公司社会责任部经理、经济师卡博内尔，清华大学人文科学院科学技术与社会研究所教授、博士生导师刘兵，德国法尔克公司总裁弗郎茨·彼得·法尔克，瑞士通用公正行集团全球消费品部副总裁杨敬宗，美国时装与零售旗舰杂志《女装日报》主编詹姆士·法隆在会上分别致辞并发表演讲。

全国政协副主席徐匡迪在致辞中指出，在全球经济和贸易一体化的形势下，中国的纺织工业越来越广泛地融入到全球纺织业的产业链当中去，与各国相同和相关产业日益形成了相互依存、彼此互补的关系。中国纺织工业参与国际分工与合作，不仅为各国的消费者带来价廉物美的产品，而且为各合作伙伴发挥各自的优势创造了条件。

徐匡迪说，科学技术是纺织工业进一步发展的第生产力，品牌是纺织产品形成社会物质及精神使用价值的综合体现。在经济日益全球化的今天，科技与品牌是贯穿于跨国产业链与价值链的核心因素。在世界多边或双边的国际合作体系中，充分发挥科学技术和品牌对纺织产业的推动作用，是今后全球纺织工业发挥其更大创造力的关键因素。科学技术、品牌和各种生产要素之间的相互作用将为人类衣着消费的创新提供不竭的动力和源泉。

徐匡迪表示，衷心地期望中国的纺织产业加快结构调整，大力采用先进技术，全面提升产业的研发能力，努力培育自主的品牌，继续扩大国际合作，在科学技术和品牌、投资与贸易方面，与世界各国各地同行加强沟通和交流，为建立和谐的国际纺织经济与贸易的新秩序，为世界纺织工业灿烂的明天而努力奋斗。

纺织工业协会会长杜钰洲在会上提出，科学技术与品牌是当代全球纺织经济的两项具有时代性能动作用的重要资源和竞争焦点。首先，科学技术作为纺织服装产业的第一生产力，不仅是实现产业创造力的决定性因素，而且也是各时代产业生产方式和交换方式演变的最根本的推动力。其次，品牌是纺织产业链所具有的社会价值的综合体现。品牌作为全球纺织经济的上层建筑，它在现代生产方式和交换方式以及人际关系中的价值影响力，使其成为一种非常活跃的社会财富和纺织产业的重要资源。

而国际合作是全球化条件下，纺织经济发展科学技术与品牌的内在要求。品牌国际合作必将出现两个趋势，即国际品牌本土化和本土品牌国际化。这两种趋势是品牌竞争的必然结果，也是品牌国际合作的动力。在经济全球化条件下，品牌竞争是跨国团队的竞争，品牌的竞争愈激烈，国际间要素的合作、科技与文化创意的合作也必然愈深入。

杜钰洲指出目前中国纺织工业在新形势下的战略选择是落实科学发展观，以科技和品牌为重点，转变增长方式和扩大国际合作。建设创新型、资源节约型、环境友好型产业，努力提高科学技术和品牌对纺织工业经济增长的贡献率。

德国纺织服装工业联合会理事长鲍曼博士

纺织品在环境和医疗领域大有可为

创新是所有事情成功和发展的动力，那么纺织工业的创新仅仅只在与工艺、面料、色彩等方面吗?在其他领域，纺织品还有可持续发展的前景吗?德国纺织服装工业联合会理事长鲍曼博士认为纺织品在环境和医疗领域同样大有可为。

鲍曼说是现在很多时候纺织材料与加工也是创新发展的载体和动力。如今纺织品在汽车、火车、飞机和轮船等领域，在建筑领域，在运输领域，纺织品已能够提供很多功能产品。除了环境外，纺织品在医疗领域也有出色的表现。纺织品已经成功地应用在动脉支架、疝修补网片、半月板移植和人造角膜等产品中。而新的研究成果将利用纺织品强化对伤口的湿度管理，大幅度提高伤口的药物治疗效果。这也就意味着康复速度加快，用药成本降低。如此，纺织品可应用于医疗保健的全部领域。如今德国纺织业在环境和医疗领域保持领先，德国也会努力加强和中国在环境和医疗纺织品领域的紧密合作。建立公平贸易的基础

随着地区性或双边自由贸易协议条款的持续增加，加上2005年在WTO框架下《多边纤维协定》配额被取消，全球纺织品贸易走向自由化。市场自由化及贸易增加触发了纺织贸易领域的不公平竞争。在此背景下，推动纺织领域的公平贸易比任何时候都显得更为重要。韩国纤维产业联合会常务副会长河明根认为创造公平的贸易环境有利于消除贸易自由化的负面影响，同时通过促进国际贸易也有助于经济全球化。

但是河明根也指出目前侵犯知识产权、非法转口、倾销与出口补贴等问题仍然是影响纺织业发展与国际合作的贸易壁垒。河明根说纺织业发展必须面向未来，营造公平竞争的环境。任何国家或公司都不能从不公平竞争中获益。如果不能实现公平竞争与贸易，国际合作也就失去了基础。他建议，全球纺织服装业应该抵制不公平贸易手段。同时纺织出口国政府应努力完善立法，使之与WT0法规一致，并正确的加以实施，对任何侵犯知识产权、原产地原则和国际贸易标准的行为采取相应的惩罚措施。

日本三永国际株式会社社长三宅正彦

把握住时尚脉搏

整个上世纪80年代最令人瞩目的时装现象就是日本时装进入国际主流，川久保玲、山本耀司、三宅一生等设计师纷纷在这个时期登上巴黎时装舞台，开始走向国际。而如今，日本服装品牌也正在努力将这种地位保持到新世纪。

三宅正彦说日本服装商业发展有三个关键之处。一是多品牌策略。比如他自己的集团就拥有35个品牌，其中大部分的品牌主要的服务对象集中在10多岁的后半期

至30岁中期的女性顾客。二是SDA的商业模式，它是从商品计划到制造、零售整个流通阶段一体化的模式。当初也称做“有店铺服装”，采用SPA的方法，通括垂直功能进而提高效率，构建了能快速反映用户需求的机构。根据自己制定的商品计划，确保设计的原创性而产生附加价值。三是从品牌——生产——商务模式要适应变化更加激烈的市场。三宅正彦说与时代同步的市场是经常变化的。最近的倾向是其变化的速度显著加快，受消费者生活多样化的影响，与10年前相比看清市场变得极为困难了。品牌的强弱与时代追求相结合，向消费者提供崭新的有创造力的产品，这就是品牌——生产——商务的本质。我们必须构筑这样的模式，即使是在千变万化的市场中也能正确把握时代脉搏，满足用户需求。

印度棉纺织品出口促进会会长马里克

思考全球化，行动本地化

就像其它发展中国家一样，纺织业在印度经济中占有重要地位。面对2005年配额取消后全球纺织服装业的结构调整，印度纺织业制定了宏伟的产业现代化和技术更新的发展计划，将印度纺织业由一个低技术水平的产业转变为高技术行业。

印度棉纺织品出口促进会会长马里克称，目前印度的技术更新体现在将从普通商品贸易向高附加值时装转变；生产加工结构一体化，降低生产成本；提高生产率；有效的供应链管理：发展规模经济等几个方面。马里克说更多技术已应用到纺织领域，从而提高了产品质量、创新设计，也增加了消费者的多样化选择和需求。这些因素也增强了品牌意识。品牌提高了产品的认可度，使之在竞争中与其它产品拉开差距，也吸引一批长期忠实的消费者，同时也使溢价成为可能。

关于品牌的培养与推广，马里克认为，在国际品牌本地化和本地品牌国际化的过程中，要树立品牌，并在一定时期内维持品牌发展，就有必要解决某些问题，如了解消费者需求，产品供应要有差异；适应因各国环境的不同而造成的产品生产周期的不同；以及在“标准”和“民俗”之间做出选择，考虑当地消费者的感情和信仰。于是，印度提出了“思考全球化，行动本地化”的口号，马里克认为只有具备这样的思维，才能解决文化冲突以及品牌高度分散经营的问题。

意大利纺织服装协会会长保罗·杰尼亚

两国共赢才是最重要

来自意大利的世界顶级男装品牌杰尼亚目前已经在巴黎、米兰、东京和北京、上海等城市开设了220家专营店，作为其掌门人保罗·杰尼亚更关心中国与意大利以及世界各国的关系合作。

杰尼亚说，以他在杰尼亚公司任职的角度来看，过去5年中公司在中国的销售年增长率为25％到35％。但是，以意大利纺织服装协会会长的角度来看的话，则是完全不同的景象他认为目前意大利纺织产业正在逐渐被中国进口侵蚀，这都是2005年1月1日《多边纤维协定》实施的结果。意大利从来没采用过针对中国的保护措施，今天中国威胁似乎已成为“中国机会”，这也是因为中意两国纺织业存在互补的优势。

而新的5年计划也为创造更好的合作环境制定了指导性方针。杰尼亚希望两国要达成共赢的局面，突出各自的优势是关键。如此，两国才可以制造多样化而具有各自特点的产品，以满足两国消费者日益变化的需求。

法国纺织T业联盟副会长、鳄鱼公司执行董事长贾克梅德

全球战略以及国际发展

为什么要国际化呢?有一个非常经典的回答，就是为了扩大市场，获取资源、原材料，赢得客户。同时国际化可以使企业根据自身特点，充分利用各个市场的不同优势，从而为企业降低风险。这就提出了一个非常重要的问题，那就是如何选择市场。贾克梅德认为如果个企业想要在国际上取得成功，那么它就必须首先在国内市场站稳脚跟，也就是首先要在国内市场上获得认可，这样才能够有实力进入国际市场并最终取得成功。关于产品出口和直接投资，产品出口可能只限于对周边市场，而对新兴市场的出口却受到不同程度的限制，因此有的企业更倾向于采取直接投资，实现生产的本地化。问题是如何组织本地化生产，是通过子公司来组织，还是在当地寻求合作伙伴，与之建立联系，获得当地技术支持，这样做能够减少成本，缩短时间，但不足之处就在于你对企业的控制能力会被削弱。因此，只有找到合适的合作伙伴，才能有效促进商品在当地市场的发展以及销售。

贾克梅德指出企业在发展国际化时要注意保护商标，保护知识产权。而对服装行业来讲，保护知识产权是十分重要的。国际市场不仅为大型跨国企业提供机遇，也给中小企业提供机会。在国际市场中，中小企业也可以找到自己的生存的空间，他们能为大型跨国企业提供非常便利的产品。但这些公司必须要有全球的眼光，要有自己的特色、地区特色，特别是要把自己同本国特色结合起来。

世界知识产权组织中小企业办公室主任辛格加亚

充分保护知识产权才能得到附加值

作为世界知识产权组织中小企业办公室主任辛格加亚介绍说，世界知识产权组织是一个政府间的国际组织，是联合国下的一个国际组织，总部设在日内瓦，183个成员，有来自94个国家的1300名员工，大概有2000多条关于知识产权保护的条约。

辛格加亚说制订条约就是要让大家建立知识产权意识，关于有形产权发展已经有几千年了，但是知识产权是一个非常新的概念，即便是在西方世界也是一个非常新的，特别是对那些新兴市场国家来说更是一个新的概念。知识产权，就是人的创造力，就是人的知识产权。在一些产业里头，大概有95％的份额都是来自于知识产权。在高端纺织品行业，知识产权的比重很大。

辛格加亚说知识产权能带来附加值。在整个供应链当中每一步都需要重视知识产权。每一个商人都应该知道你从劳动力那儿得到的，通过销售你的产品，这关键取决于你从消费者身上能够获取的利润和价值。因此整个的供应链，你应该充分地认识到知识产权在其中的重要性。在一个竞争日趋激烈的市场，要注意充分保护知识产权，你才能得到附加值。因此每个人或每个企业都要遵守规则，而知识产权保护已经成为目前商业生活当中最为重要的一条规则之一，通过这样做，才可以更好地解决纺织服装行业在这方面面临的一些问题。

日本纤维产业联盟副会长樱井正树

日本纳米纤维产业的发展

日本开发出的纳米纤维是纺织业纤维产业的革命。纳米纤维的加工使纤维直径最细已经达到了十亿分之一米，人们用肉眼已经无法观察到纤维的细度了，通过树脂加工的加工技术，提高了其耐久性，确保了其通气性，这种纤维被加工以后，被惰性化的应变后物质，即使进入人体内，也不会产生抗体反应。比如说现在日本花粉是比较严重的，所以会对人们的眼睛、皮肤有刺激。日本如何来对应花粉比较多的现象，就是用这种纳米

技术的纤维做成的外套，然后进行一些包括药品上的加工处理，所以使花粉落到上面以后，能够起化学反应，而不对人的皮肤造成刺激。而我相信，纳米的加工技术是永无止境，发展越来越快，向越来越高精尖的技术发展。

台湾纺拓会董事长王文渊

竞争利器：创新与营销

在全纺织企业面临供需失衡的产销环境之下，纺织产业应该有怎样的应对策略?台湾纺拓会董事长王文渊说首先要以技术创新和品牌行销扩大获利空间。国际油价居高不下，使得纺织原料价格上升，供应商获利越来越低，因此，必须以品牌行销创造终端产品的价值，即以技术创新改善成本。在技术创新方面，除了生产技术必须创新以外，经营模式也必须全面创新，从原料采购到产品开发到设计管理，最后在客户关系经营及品牌与流通等各方面都应该用创新模式来改善成本，在激烈竞争获利压缩的夹缝中发展更大的获利空间。其次是以品牌建立顾客忠诚度。王文渊说，品牌所代表的意义是带给消费者技术创新、社会责任及优质产品的含义，同时一般消费者认为品牌提供优质产品的印象是强烈的，因此品牌显现的价值和利润常常具有倍增效应。最后，纺织产业除了必须深耕两端的创新研发及品牌行销外，还要具备大量及弹性生产制造能力，并透过扩大与深化协同工程及深化设计服务能力，以及生产运筹管理，后端加值服务，为企业创造更大发展机会。

英国服装工业协会会长约翰·罗伯特·威尔森

国际合作是为所有人的利益

已经当了10多年英国纺织服装工业联合会理事长的威尔森曾在15年前到过中国，他清楚地看到了这15年里中国和英国纺织服装业的就业和生产情况发生了天翻地覆的变化。

英国纺织服装业的就业率下降了60％，产量下降了40％。而中国纺织服装行业增长很快，在2006年中国向世界各地出口了价值1440亿美元的纺织品和服装。英国的同比数字是100亿。中国目前纺织业的就业人数是1960万人，预计2010年这数字将增长至2300万。而英国的就业人数是16.5万人，预计2010年就业人数会更少。

关于科技今后在纺织服装的行业里能发挥多少作用，威尔森对此并不乐观。但他深信品牌化在纺织服装业中将发挥很大作用的，品牌化是发达国家区别于发展中国家大规模生产的种手段。但目前一个品牌在哪里生产的重要性已经远远逊于品牌本身。

威尔森更加强调了国际合作的重要性，他认为尽管发达国家与发展中国家在知识产权、社会立法、定价、反倾销等等诸如此类的问题有着重大分歧，但大家都居住在日益体化的世界里，都互相需要，这不仅会影响纺织行业未来运作的方式，而且会影响如何共同居住在个星球上。尝试国际合作很有必要，而且为了所有人的利益而继续发展。

德国法尔克公司总裁弗郎茨·彼得·法尔克

生活风格是人类生存的目标

法尔克认为，任何具有功能性和价值的创新都能被抄袭，而且这种趋势越发严峻。创新竞争变得越来越激烈而昂贵，但投资回报却在减少。所以在当今这个多极发展而充满竞争的世界，品牌的培养和快速成长显得更为重要。法尔克说，品牌可以培养信任，信任可以坚定我们对世界和未来的信心。我们需要品牌来推动我们的消费文化向完美的方向发展，满足我们日益增长的审美需求。如果公司能将自己与文化价值相融合，以此来丰富他们的品牌概念，那么这些公司将会是胜者。对风格的了解总是那么重要，这决定了你是向前走，而不是后退。于是，品牌已成为我们所谓的生活质量的组成部分：采购了品牌产品，就满足了人们对生活风格的个性化要求。生活风格是人类生存的最终目标。

美国《女装日报》主编詹姆士·法隆

个性消费将成趋势

如今日本年轻消费者已经开始从知名的奢侈品牌转向那些默默无闻的当地设计品牌，因为这些产品更为个性化，消费这些品牌是让自己显得与众不同。相信这种状况很快会蔓延到其它国家。当我走进一家汽车卖场，花了3.5万订了辆车，随后明确提出要怎样的内装饰、油漆处理、车轮调整及其它额外要求，在之后的～两个月我就收到了车子。汽车生产商能做到这点，服装生产商为什么不能呢?服装产业今后的发展方向应该是满足更多的个性消费者。

印度瑞蒙德集团顾问、前任总裁巴迪亚

品牌为日常生活带来安全

品牌仅仅是个名字吗?为什么要谈品牌?它的意义到底何在?作为印度男装品牌领头羊的瑞蒙德集团顾问、前任总裁巴迪亚给出了自己的答案。巴迪亚认为品牌为我们的日常生活带来了安全，比如早上喝茶的时候，茶的牌子要是熟悉的。我们用熟悉的牙刷和熟悉口味的牙膏刷牙。其实一整天，我们都在这种熟悉中度过。与其竞争对手相比，熟悉的品牌能为消费者带来极大的精神或生理力量，而消费者希望、认同也愿意为此买单。而个品牌不仅包含了这些产品的共性，还有其它许多内涵，比如品牌特性、标志、品牌与消费者关系、情感作用、自我表现作用和组织关联。只有使用适当技术直生产优质产品，并通过市场营销让产品“品牌化”从而获取消费者忠诚度和附加值的制造商，在长期的国际竞争中有能力接受挑战。

瑞士通用公正行集团全球消费品部副总裁杨敬宗

搭建双向信息沟通平台

作为国际第三方机构，在纺织行业全球贸易体化进程中。瑞士通用公正行集团首先帮助本土企业提升产品质量以达到国际市场的标准及消费者的需求，通过培训、研讨会及咨询等途径，帮助本土企业排解技术难题。提高质量检测和技术管理水平，以减少和避免因信息不对称以及质量问题而引起的贸易风险。以及可以帮助本土的纺织业了解并且掌握应对各种新法规、新条令的方法并做出快速反应。

其次可以为纺织业各产业链合作提供一个双向信息沟通平台。既能从行业企业的角度考虑标准的可操作性和可接受程度，又能从标准制定者角度考量市场需求和消费者利益，并建立双方的有效沟通，促进相互理解，切实提升行业标准促进行业发展。

清华大学教授刘兵

艺术与科学密不可分

其实说到艺术与科学，就涉及到这两者之间的关系，我们知道，早在近代科学发源的初期，文艺复兴时期，最著名的一位学者之一——达芬奇，既是一位科学家，又是位工程师和设计者，同时还是哲学家，又是艺术家，那个时候人们觉得哲学和艺术是没有什么分裂的，是统一的。

艺术与科学，或者说艺术与科学和技术在纺织行业领域里也是一直相联系的，包括全球化、本土化等等，包括国际品牌的本土化和本土品牌的国际化等。这样一种观念同样是非常重要的，我们创造有民族、有中国特色的服装品牌，我们要走出去，如果能将艺术与科学技术紧密结合，也许

对于我国服装品牌的发展肯定会是非常有益的。

西班牙芒果公司经理卡博内尔

寻找差异性

西班牙芒果公司作为一个企业家族已经在89个国家设有997家商店。卡博内尔说他们和一些顶级时装公司一样同处于这个圈子里的甲级公司，他们之间是有一些相通性的，并不可能和别人完全标新立异，但是要立于不败之地，就必须在各个公司之间寻找一些微妙的不同点、一些差异性，一些与众不同的地方。例如在赛马比赛的时候，就从侧面有一个监视器，这样就可以从侧面来判断。特别当很多的马都是几乎同时到达终点的时候，我们就能够判断出来哪一匹马有领先的优势。但是就要在这样几乎是相似水平同样的公司中寻找出来我们不同的特色和差异性。在设计上，芒果公司所生产的产品都是自己设计的。而销售商店是一种高级服装的商店，区别与普通的服装店，环境非常地轻松，非常惬意，让顾客享受购物的过程。

香港溢达集团董事长杨敏德

改变固定的思维模式

香港溢达集团董事长杨敏德说从她做纺织行业开始就想要改变这个行业的形象。溢达集团在环境保护方面有一些好的做法，比如在生产服装时，从环境角度来看的话，他们不仅看织染这个部分，还有看消费者把产品买回去之后，他们把衣服放在洗衣机里会发生什么。因此，他们会和生产洗衣粉的厂家合作，也要和那个生产纺织机的工厂合作，还与那些污水处理厂合作，与染料生产商合作。要把每一个环节都纳入到一个全面的体系中去。对这一体系进行综合分析的话，就能借此解决很多问题，比如减少对环境的污染，减少废物排放，不管是水还是化学物质还是原材料。杨敏德说应该倾向于自己清理排放的废物，注重节水，注重循环，这样不仅能够保护环境，同时也有利于企业可持续发展，行业的可持续发展。在用人方面，溢达集团也致力于提高工人的福利和生活水平。以及用一些最新的科技和有些成衣工厂，工厂提高了产量，工人也从中获益，达到了一个双赢的结果。

皮尔·卡丹公司总裁皮尔·卡丹

时尚让我们生活得更美好

作为时尚大师，皮尔·卡丹讲解了他心中的时尚。时尚的含义是什么呢?我们都不知道你是什么样的人，不论你是法国人，还是意大利人，我们不知道你是哪国人，但是你穿上时装的话，我们就知道你是哪国人了，所以时装或者时尚能给我们种与别人相区别的性质。不论是工人还是白领，不论是哲学家或者学者，不论你是富有还是贫穷，不论你的社会地位如何，你都不能离开这个时装。因为它包括了很多的内涵在里边，包括些技术的含量，包括创新和设计的些内涵，包括一些与化妆相联系的，还有香水行业等等。如果这些我们都取消的话，是毫无意义的。时尚是我们生活所必须的，它可以使我们生活得更美好。

花　絮

共　性

杜钰洲会长在接见印度棉纺织品促进会会长马里克时指出，“中印两国的纺织产业基础有很多共同之处，在发展品牌方面也有很多共性。中国目前的产业重点是转变增长方式，提高技术水平，扩大自有品牌这一无形资产。目前，内需市场是中国纺织品服装的第一需求市场，其间形成的多层次需求使中国高、中、低端品牌大量增长。”马里克表示认同，他认为随着中印经济的发展和文化影响的扩张，未来30～40年间会逐渐改变西方品牌盘踞发展中国家的高端市场的局面。在会谈中，马里克会长充满激情地憧憬“从现在开始，中、印两国可以在自己的国土上做品牌，并逐渐影响世界，我相信我们可以做到。”

合　作

德国纺织服装工业联合会董事长舒沃泽、理事长鲍曼、德国品牌协会会长法尔克一行的到来给会谈室带来了欢声笑语。在会谈中，舒沃泽董事长希望在去年“法兰克福共识”的基础上签署双方的合作备忘录，杜钰洲会长在首肯的同时指出：“在达成共识的基础上，我们还应仔细考虑具体的合作项目，以及这些项目的实施日程表，督促双方把合作向前推进。”

在融洽的氛围中，鲍曼理事长和法尔克会长同大家分享了“科技”与“品牌”的经验和心得，随着话题进一步的深入，宾主双方开诚布公地探讨了知识产权保护、品牌的文化含义等问题。谈到2007年底即将到期的中欧纺织品协议，三位德国客人透露，“2007年以后中欧纺织品走向如何，欧盟内部争论也很激烈，欧盟国家70％态度是不续签，但是如果中国在2008年的出口增长超过50％，最后的结果就很难控制。此外，中国汇率增长过快也可能导致局面失控。”杜钰洲会长在认真听取建议之后表示，中国纺织工业协会将号召企业进行自律，在国际贸易中承担起纺织大国应尽的责任，表明自己的姿态。

橄榄枝

著名奢侈品牌杰尼亚男装掌门人保罗·杰尼亚此次是以意大利纺织服装协会会长的身份拜见杜钰洲会长，他在答谢杜钰洲会长此次“中国纺织经济论坛”的演讲邀请后说道：“我的讲演不是业务情况介绍，而是探讨在新的合作领域中国和意大利两国纺织服装产业有什么机遇。”他坦言，目前两国行业间存在误会，希望通过这次的会议发掘新的沟通方式和合作方式，看看意大利的企业能否在中国有良好的发展，鉴于双方产业具有互补的特性，他认为双方行业可以各展优势，达到共赢。

当杜钰洲会长问及不久前世界名牌服装在中国遭遇不达标而被迫退货的情况时，杰尼亚会长表示“我们在意大利国内也看到了这些曝光的消息，并且了解到已经有大量意大利名牌服装被退回，对此我们协会觉得有必要与中国纺织工业协会加强沟通并采取一些建设性的措施。希望不久的将来我们可以建立共同的标准体系，共同的工作方式，使协会的会员在进入对方的市场时有一个共同的技术架构，这也是给各自的会员一个信心。意大利有很多检测机构，出口的服装都是经过检测的，但在中国却是不达标产品，我想，欧洲的客户是消费者，中国的客户也是消费者，不应该用不同的标准。目前我们已经在上海设立了一个意大利资深标准检测机构的分支，准备让它与中国的实验室沟通。在进行政府层面的探讨之前，希望能够通过协会在中意两国的企业之间达成共识。”在陈述完这些之后，杰尼亚会长还表示，他还可以将这一合作方式在欧盟范围内进行推广。杜钰洲会长承诺，虽然在中国标准体系不属于协会的范畴，但是中国纺织工业协会将在这一问题上做出应尽的努力，促进标准透明化、工作方式透明化，促成中意双方在标准方面的统一与合作。

世界奢侈品牌设计管理论文 篇3：

FOLLOW

方兴地产携手Armani掀“高级定制”风

Armani再次跨界，牵手方兴地产，选择被业界推举为豪宅典范项目的广渠·金茂府作为输出地，进行国际顶级大师作品的展现。5月25日，方兴地产与Armani联手打造的顶豪样板间设计启动仪式在广渠金茂府举行。此次方兴地产牵手Armani，是北京首个住宅类产品与其的跨界合作。Armani作为世界一流时装品牌，与素有豪宅典范之称的金茂“府系”产品。从品质、风格和服务理念上都有着极高的契合度。

金茂府此次推出的5号楼王产品，主打高端定制化生活，由国际顶尖设计大师冯智君先生领衔设计。不仅体现了金茂“府 系”产品的极致标准，更提出了涉及到出行定制、购物定制和设计定制等多方面的私人定制服务，这与以高级定制而闻名的 Armani服务理念也不谋而合。

MySide，床垫谎言“终结者”

最近，美国权威睡眠研究机构Sleep toLive Institute研制出最新的床垫支撑测试系统——bedMATCH，可以在短短的5分钟内让消费者找到最匹配的床垫支撑。美国定制睡眠品牌KINGSDOWN，INC.瞄准了该技术，推出旗下科技定制品牌My Side。该品牌床垫可以根据bedMATCH测试结果进行定制最符合个人专属支撑的科学床垫。

bedMATCH睡眠支撑测试系统，直接连接可以根据身高、体重分布、腰部曲线、疼痛指数4种变量，18个身体维度，1000次科学计算，以及全球超过800万人体睡眠数据库（包括东方人种），帮助消费者分析出最适合的床垫支撑区间。目前，美国My Side定制床垫已经在中国市场有售。有兴趣者可在Myside北京居然店中通过bedMATCHx系统测试找到适合自己的床垫类型。

百强首届“德国美食节”总裁签售+八重礼遇

品尝德国异域美食，感受德国文化盛宴。4月26日，一向承袭德国设计、德国品质的百强家具于联想桥东的百强家具总店及北京市各店面，举行了“百强首届德国美食节——总裁签售+八重礼遇，品味不一样的生活！”活动。吸引了众多钟爱德式精致生活的消费者、近百名家居设计师和50余家一类媒体嘉宾的莅临。德国纯麦啤酒、德国美食料理和纯正德式家居，以及丰厚的特惠好礼，给来宾带来了

一个无法忘怀的“德国记忆”。2014第一季中国设计挑战赛入围揭晓暨第二季挑战赛启动发布会举办

2014年5月23日，中国设计挑战赛第一季——KIKKERLAND设计挑战赛入围设计作品发布会在设计之都大厦举行。中国设计红星奖执行主席、北京国际设计周组委会办公室副主任陈冬亮，北京国际设计周组委会办公室副主任曾辉，北京国际设计周组委会办公室副主任孙群，新浪家居副总经理魏晓飞，众筹网高级合伙人王建国，中国工业设计协会理事石振宇以及来自各界的近两百位嘉宾参加了本次活动。此外，大赛主办方宣布2014第二季挑战赛正式启动，并欢迎更多设计企业、品牌加入挑战赛，发出设计命题。

本次挑战赛共收到来自设计师、艺术设计院校师生、设计机构等提交的982件设计稿。经过评选，有36件设计作品获得了第一季挑战赛的入围设计奖。KIKKERLAND全球产品总监Jaeyu Lee与全球设计总监Thomas Buchheim随后开展对入围设计师的一对一作室指导工作。

宝藏设计WOW修缮雷音寺义卖会

京的四月落英缤纷，穿过鲜花怒放的郊区小道，在北京顺义孙河乡，展开了一场“扶持峨眉山——雷音寺修缮古建的木结构及防腐修缮工程”义卖会。这是继4月初宝藏设计WOW与雅安平民救援队举办公益分享会之后，更加正式和隆重的一次公益践行。义卖会由宝藏设计研究院两位当家詹富华先生和张杰女士发起，来自业界的知名艺术家、设计师，及京城主流媒体等社会各界爱心人士近40人参与并见证了整个义卖的感人过程。

峨眉山上的这座千年古寺雷音寺，是峨眉山八大寺庙之一，也曾是峨眉山最大的寺院。始建于明代，寺内建筑，历经朝代沧桑，也曾几度兴废。在去年的旅行中，詹先生和张女士偶遇雷音寺并发现其因年久失修已近废弃，身为古建筑设计专家的詹先生随即下定决心要帮助修复古寺，以还原千年古刹昔日的风采。

拍卖会在位于孙河的宝藏设计院举行。两位发起人拿出了自己多年在国内外收藏的艺术品近50件，共筹集善款162135元。据悉，本月，詹先生和张女士再次探访雷音寺，并带领工人实地勘察。他们表示，“会将拍卖所得善款善加安排利用起来，在一年内将寺庙重新修缮，做防水防腐处理，将失落的地基重新稳固等等。”同时，他们也期待能有更多爱心人士加入到他们的公益践行中。

科技让生活闪耀，TOTO亮相上海卫展

5月28日，第19届中国国际厨房、卫浴设施展览会在上海新国际博览中心盛大举行。

智能卫浴专家TOTO为本届展会上展出了最新的诺锐斯特智炫全自动坐便器。诺锐斯特智炫全自动坐便器CES993WCS，集智炫、智净、漩动力、卫洗丽、超漩、智洁、自动感应等功能于一身，代表了当今智能卫浴产品的顶尖水平。“智炫”TOTO独有的应用于坐便器内壁上的环保清洁技术。独创的智炫涂层在光触媒的作用下，具有抗菌和易清洁的功效。独特的亲水性，使水份很容易的潜入污垢底层，使污垢浮起冲走，清洁更轻松。再加上电解除菌水的除菌功能，智炫带来无可比拟的清洁效果。

此外，CⅠ现代、CⅡ古典高端套间系列以及具有智净技术的卫洗丽产品、节水坐便器、福祉产品，丰富多样的产品为消费者营造出一个全新的卫浴世界。

中国首个顶级提琴制作师俱乐部“梵婀玲琴会”正式成立

4月25日，中国首个致力于传播小提琴制作艺术的顶级提琴制作师俱乐部组织梵婀玲琴会正式于中外首开美术馆隆重揭幕。梵婀玲琴会会长、新秀制琴大师于杰，意大利米兰国际制琴学校前校长Luca Primon先生，以及享誉中外的中央音乐学院制琴导师和中国制琴艺术的奠基者郑荃教授悉数出席媒体发布会。

梵婀玲琴会会长于杰表示：“中国社会对于高端手工提琴制作理解的空白以及中意两国之间的巨大文化差异正是促成梵婀玲琴会成立的初衷。”梵婀玲琴会致力于成为最能代表中国顶级制琴大师造诣水平、同时整合提琴制作、鉴赏、收藏于一体的组织，通过这一平台，把最顶尖的中国审美带到世界，展示中国在制琴和藏琴、赏琴界的水平，从而开启与国际先进制琴文化的平等交流。

广渠·金茂府携手耀莱奢华品牌推出私人御制之夜

5月22日，“2014耀莱奢侈品牌文化巅峰论坛暨尊享展开幕式”在京荣耀启幕。当晚，方兴北京联手耀莱，推出私人奢华品牌御制之夜，打造前所未有的直效沟通平台。耀莱集团董事会主席兼执行董事唐启立先生、耀莱集团副主席兼行政总裁郑浩江先生、中化方兴置业（北京）有限公司营销总监霍博宁先生出席了开幕盛典，共同见证高端定制化生活理念，开启了一场属于中国影响力圈层的活动盛宴。

一直坚持“绿金”标准，主打高端绿色住宅的方兴地产，此次携手耀莱并非首次与奢侈品牌合作。素以高端住宅典范之称的广渠金茂府，近期5号楼王样板间面市引起业内轰动。方兴地产提出了“私人御制”的概念，全面提升了精装修品牌，并将世界顶级奢侈品厨电嘉格纳，以私人御制的方式，订制进5号楼王样板间。正是这种对于细节的执着追求，奠定了广渠金茂府在高端住宅市场上的王者地位。“用心发现生活之美”欧斯克2014新品发布

5月15日，欧斯克家居2014新品发布会“用心发现生活之美”在北京北湖9号会所举行。新品传承了欧斯克以“设计生活方式，引领新时尚”的概念。当天，欧斯克家居全球产品总监Harry诠释全系新品的设计风格，其品牌主创人Jimmy也回答媒体关于新品市场策略的提问，这将是更具优越性价比的产品系列，可以满足更年轻且具有生活品质和向往的消费者。现场户外新品的体验馆设计极简现代，与北湖9号的环境融为一体。用心布置的新品充满着欧洲人文关怀的经典设计理念，材料以柚木，金属和编绳等现代环保材料为主，轻便，优等的耐受性，易于打理，为热爱生活的人们提供有品质的时尚生活方式。

设计猫引领网络设计消费、消费设计——北京国际设计周与天猫达成战略合作

2014年5月5日上午，2014北京国际设计周重点项目，“设计猫（design mall）”的发布活动，在北京设计之都大厦举行。北京国际设计周与天猫达成战略合作伙伴关系，并签署了合作备忘录。在发布会上，天猫CEO王煜磊、北京国际设计周副主任孙群、ACF设计产业集团创始人王昕、良适生活美学创始人刘峰将以设计消费、设计与互联网消费未来发展进行了精彩的对话。据悉，天猫将携阿里其他包括支付宝、聚划算、淘点点在内的众多阿里系资源，与北京国际设计周展开全面合作，通过设计猫这个平台，力图实现从设计创意到产品开发、生产、销售、设计师互动再形成新的设计创意，为“设计消费”行业打造独有的商业模式闭环。

穿越中国·从北京出发威尼斯中国城市馆首展开幕进入倒计时

2014年5月13日，由意大利威尼斯市政府、北京市西城区政府、北京国际设计周联合主办的第十四届威尼斯国际建筑双年展——平行展暨中国城市馆首展项目预告会在北京中华世纪坛举办。应威尼斯市政府中国合作平台的邀请，由北京国际设计周、意大利著名建筑设计事务所DONTSTOP机构共同发起的中国城市馆，将于第十四届威尼斯国际建筑双年展期间正式亮相。北京国际设计周筹备委员会副主任曾辉先生、北京大栅栏琉璃厂建设指挥部常务副总指挥王志忠、北京国际设计周组委会创意总监毕月、江苏证大集团设计管理部总经理吴耀隆先生，以及意大利驻华使馆饶参赞等嘉宾出席了活动并先后致辞。