全成本核算创新经济管理论文

摘要：随着我国提出了“大众创新、万众创业”的口号，各种中小企业不断发展起来，为了实现中小企业竞争力的提升，需要做好经济管理以及成本核算工作，本文主要围绕中小企业经济管理与成本核算展开分析和论述，首先介绍当下中小企业在进行经济管理和成本核算的过程当中存在的问题和不足，然后针对存在的问题和不足提出有效的改进对策。下面是小编为大家整理的《全成本核算创新经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

全成本核算创新经济管理论文 篇1：

公立医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题分析

【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，现代化信息技术的不断进步，这在一定程度上推动了我国医院经济的发展，并随之呈现出逐步增长的发展趋势。但是最近几年来，在私立医院迅猛发展，公立医院医疗体制改革和公立医院绩效工资改革的大环境下，我国公立医院在日益激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战，为确保能得到进一步发展，不断提高自身的管理水平和市场竞争力，严格控制成本是公立医院亟需要解决的难题。这就需要把成本控制和绩效考核联系在一起，把医院的总体利益与每一位职工的利益联系起来，确保医院能得到长远发展。以下主要是对我国医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题展开了研究与探讨，并对其进行了合理化的分析与阐述。

【关键词】医院绩效考核；经济管理；应用问题

伴随国民经济与科学技术的飞速发展，为保障和改善民生，充分发挥公立医院公益性质和主体作用，破除公立医院逐利机制，破除“以药养医”，建立现代医院管理制度，医疗体制的改革正不斷向前推进。也就是说，医院为获取更长远的发展空间，必须在医疗改革的基础上，加大对经济管理模式进行创新，确保绩效考核制度可以得到进一步落实，从而达到优化资源配置的目的。其中全成本核算经济模式在医院考核中占据着举足轻重的地位，它的实施能在一定程度上提高医院的服务水平，而且还能有效提高医院的工作效率，最终实现医院经济的可持续发展。

一、对全成本核算经济管理模式展开的合理化阐述

1.全成本核算模式的含义

所谓全成本核算，是指全员、全过程、全方位的成本核算，全员指成本核算是一项综合性的管理工作，它不仅仅是财务部门的工作，与医院各个部门管理工作有着千丝万缕的联系，是全部员工共同的事情。全过程是指作为一项全员、全过程参与的系统工程，成本核算是全过程控制，通过成本的计划、控制、核算、分析考核等方法，从事前、事中、事后全过程的核算与管控。全方位是指成本核算涵盖医院的所有经济事项，实行全覆盖，不漏死角。成本核算是指通过一系列的管理方法来对各科室成本项目进行划分，最终达到减少医院运营成本的目的。而全成本核算内涵更为丰富多彩，其不仅可以较为准确的反映出医院的实际成本情况，还能为医院的价值补偿、医疗付费标准制定以及经营决策等提供依据，这在一定程度上满足了宏观管理的需要，以便更好对我国的医疗事业展开理论指导。

2.全成本核算管理模式的重要作用

实施全成本核算有利于提高医院的管理水平。由于医院内涵发展以及建设资源节约型意识等的提高，不论是从财务、人力资源、开发市场还是质量控制、信息技术等都提高了医院的成本核算管理水平，并同时为科室经济管理水平的评估提供了数据支持，保证了成本核算的准确性。除此之外，还有助于规范医院的经济管理秩序。实施以全成本核算管理作为核心的经济管理模式，能更加全面、科学、精确的进行预算，极大的丰富了医院的内涵建设，直接提高了医院的成本核算管理与控制水平，使其质量效益得到进一步增强。

二、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用问题分析

1.建立健全管理体制

在医院绩效考核中引进全成本核算经济管理模式，能够促使医院从上到下的加强对成本的控制，有效提高医院的竞争力。其中建立健全管理机制是医院管理人员在全成本核算的条件下，结合医院的实际运营情况制定出的经济管理体制，并借助现代化信息技术与计算机技术等实现成本核算管理的信息化。这样做不光可以提高医院成本核算的精确性，还提供各种报表的相关数据。与此同时，还能通过管理信息系统来确保数据的科学性，从而为整个工作的顺利实施奠定基础。

2.加强对信息数据的处理

在医院全成本核算过程中，需要密切关注信息数据的收集与整理，为提高成本核算的质量。当然，还能依照不同种类的成本，及时制定出不一样的数据信息，从而进一步实现不同科室成本的分摊核算，促使其在医院内部形成动态成本分析。所以，就需要在第一时间内将报表信息反馈给管理部门，为不断提高医院的管理水平，进而实现数据的共享。而且各科室人员还能通过网络查询系统来实现数据信息共享，并同时可以通过医院局域网来查询相关信息，这在一定程度上提高了各医疗科室的工作效率。另外，还需要健全补偿机制，设置补偿标准，细化补偿原则，不断扩大补偿范围，并积极化解医院的相关债务问题，这样才能真正摆脱经济效益的约束，有利于解决人们看病难的问题。

3.不断树立全成本核算意识

为提高医院的管理水平，还需要树立全体员工的全成本核算意识，不断加大对收入与支出的监督管理，从而将整个医院的全部开支都归纳到医疗成本中。并通过树立全成本核算意识，来实现对医院成本的管理，为达到减少成本支出的目的，从而提高资源的有效利用率，这间接提高了医院的绩效管理水平。当然，还需要对以下几个部分加强控制：

（1）关于人员经费的控制。人员经费占据医院总成本的30%左右，是费用控制的重点环节，对人员经费的控制要保证员工积极性的基础上尽可能的节约成本。所以，医院必须制定好奖罚机制，为充分调动医护人员的自信心。当然，还必须开展教育培训活动，为提高医护人员的专业技术水平，并从根本上提高治疗质量。

（2）合理控制好药品、材料和设备支出。药品费和材料费接近医院支出的一半，医院要严格把关药品和耗材的采购、保管和领用等环节，在公立医院逐步实行药品零差价的现状下，药品收入对医院来说是零利润，医院应以此为契机，站在病人的角度，合理采购药品，减轻病人负担，提高医院在大众心中的声誉。设备的种类、数量和档次在一定程度上是医院实力的象征，同时设备折旧费和运行维护费也不容忽视，医院应综合评估自己的情况，合理采购设备。

4.明确绩效考核的基本指标

根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发﹝2015﹞38号）文件精神，未来公立医院将探索制定医药费用年度控费指标，考核结果与医院投入、院长绩效考核、医务人员奖励和绩效工资分配等挂钩。公立医院应依照医院的实际情况严格制定考核机制，明确考核标准，把个人利益与科室利益甚至医院利益相挂钩，并可探索建立医生诊疗行为个人档案和违规扣分制。之所以进行定量考核，其主要目的就是为提高医院的服务质量和经济效益，并通过较为合理科学的信息数据来支撑绩效考核。与此同时，还应当将各科室的年度综合评价纳入到绩效考核指标中，为确保评价体系的顺利实施，监督工作人员在保质保量的同时，还能充分发挥出他们自身的优势。另外，还需要结合医院的实际情况，及时制定出解决方案与绩效考核标准。

三、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用效果

在医院绩效考核中，全成本核算经济管理模式的应用在医院的发展过程中发挥出巨大的成效，将各科室所耗成本直接与绩效收入挂钩，而且是不留死角的核算成本，科室为了提高劳务所得，必须开源节流，全面控制成本。医院为了适应市场发展，必须严格按卫计委下达指标进行层层控制，同时也有利于医院的长远利益：

1.在一定程度上提高了医院的核心竞争力。这就需要将医院的成本效益核算纳入至绩效考核中，并及时制定出一系列解决措施，为降低医院的经营成本，提高服务质量，进而推动医院的发展与进步。

2.提高医院的经济效益。通过全成本核算经济管理模式，医院各管理人员都能对内部科室展开协调管理，并积极发挥出各科室的潜在价值，调动各医护人员的主观能动性。

四、结语

综上所述，随着国民经济的大力发展，这对于我国各行各业来说，既是机遇，又是挑战。尤其是对于医院来讲，更是一个难题。也就是说，医院如果想要进一步发展壮大，就必须提高自身的核心竞争力。而全成本核算经济管理模式正好在医院绩效考核模式中发挥出至关重要的作用，它能保障医院的工作效率与管理质量得到提升，进而促进医院经济的稳健发展。所以，医院必须逐步健全应有的管理机制，为保证全成本核算经济可以最大限度的发挥出它的重要作用。

参考文献：

[1]庄婧.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用研究[J].财经界（学术版），2016（23）：67.

[2]郭鹏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探[J].中国集体经济，2017（07）：28-29.

[3]冯亚宁.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用[J].经营管理者，2017（04）：393.

[4]刘昌勇.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].时代金融，2013（36）：124.

[5]刘清梅.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].财经界（学术版），2014（17）：32.

[6]李静，张秀伟.公立医院开展成本核算工作的现实环境分析[J].中国卫生经济，2008（01）：64-65.

作者：黄霞

全成本核算创新经济管理论文 篇2：

浅析中小企业经济管理与成本核算

摘要：随着我国提出了“大众创新、万众创业”的口号，各种中小企业不断发展起来，为了实现中小企业竞争力的提升，需要做好经济管理以及成本核算工作，本文主要围绕中小企业经济管理与成本核算展开分析和论述，首先介绍当下中小企业在进行经济管理和成本核算的过程当中存在的问题和不足，然后针对存在的问题和不足提出有效的改进对策。

关键词：中小企业;经济管理;成本核算;存在问题;有效举措

随着我国市场竞争的日益激烈，中小企业要想提高竞争力，必须要做好经济管理成本核算工作，通过加强对资金的有效管理，确保资金有效运用，避免出现资金浪费现象，最终实现中小企业经济利益的最大化，但是当下中小企业在进行经济管理以及成本核算工作的过程当中存在着一些问题，影响到了管理的实际效果，也不利于维护中小企业的经济利益，因此必须要采取强有力的改进对策，全面加强经济管理以及成本核算工作，才能够维护中小企业的自身利益，实现中小企业的健康、科学、可持续发展。

1.中小企业在进行经济管理和成本核算过程当中存在的问题和不足

企业在发展的过程当中难免会受到其他市场竞争对象的排挤和压榨，因此只有加强经济管理和成本核算工作才能够推动企业的日常发展，但是当下中小企业在进行成本核算工作存在着问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1财务人员的综合素质不高

由于中小企业的规模不高，而且缺乏资金投入，导致聘用的专业人才素质参差不齐，尤其是财务人员缺乏专业素质以及经验，造成了经济管理以及成本核算工作整体效率不高，而且质量有限，甚至部分中小企业并没有专门从事成本核算的业务人员，这样都会导致中小企业的成本核算的基础工作无法正常有序开展，尤其是财政人员的素质不高，造成的信息判断以及各种职业判断并不科学，导致各种信息质量存在着很大的偏差造成财务管理经济损失。总之由于招聘不严或者是其他原因造成了财务人员缺乏业务能力，知识储备量也不足，难以应对中小企业在发展过程中存在的一些经济和成本核算问题。

1.2缺乏对成本核算原则的认识

在中小企业中进行成本核算需要遵循一定的原则，但是当下企业对于原则认识不清，忽视了对成本核算原则的认识，导致了会计核算工作存在着很大的偏差。尤其是部分企业长期的依靠于一些成就的原则，在做好各项工作时都以此为参考，这样难免会造成成本核算工作缺乏准确性，而且也不能够准确的解决企业所面临的一系列问题，一旦企业在进行成本核算的过程当中出现了权责分工不明确的现象，就会造成实际经济细节与成本信息之间存在出入，在长期的成本核算过程当中就会造成核算方法的不统一，影响到了核算工作的准确性，同时也很难实现成本核算的一致性，造成企业成本管理核算工作缺乏准确的依据，忽略了相关的原则，导致中小企业经济管理和成本核算工作越发混乱。

1.3核算方法不够科学准确

由于中小企业在进行经济管理和成本核算的过程当中选择的方法不够科学准确，影响到了核算的准确性，尤其是部分企业习惯于采用某种方法来进行核算，但是很难结合企业自身的实际选择有效的成本核算方法，这样就会造成企业选择的成本核算方式不佳，影响到整个企业的经济管理。还有部分企业本身种类相对较复杂，而且重复率相对较低，不适合于采用品种法和分步法进行成本核算工作，但是企业难以发现这一问题，造成了成本核算工作比较繁重，而且准确性不高，难以为企业的经营管理活动提供正确的决策数据。

2.加强中小企业经济管理和成本核算的有效举措

面对当下企业在进行成本核算以及经济管理过程当中存在的一系列问题，要提高经营管理水平，加强成本核算的准确性，应该采取以下有效的对策：

2.1要进一步强化各项基础工作

企业在进行经济管理的过程当中，只有进一步完善基础制度以及管理办法，才能够有效的推进经济管理活动有效落实，因此无论是进行经济管理还是成本核算工作，必须要完成相关的基础性工作，才能够更好的开展此项工作，比如说成本核算的基础工作包括了原始的凭证和建设记录存档的，因此需要健全企业的建设相关的一系列数据资料，才能够为成本核算提供数据依据。另外成本核算工作需要监督，因此只有设立的监督机构才能够指导成本核算工作一步一步开展。所以说必须要进一步增强中小企业的基础工作力度通过做好基础性工作来保证经济管理工作以及成本核算工作的有效开展。

2.2要进一步优化成本核算的方法

中小企業要想保证成本核算的准确性和工作质量，应该选择科学的成本核算方法，成本核算方法主要涉及到品种法、分步法以及分批法等，所以企业要结合自身的状况、经营的实际情况选择科学的成本核算方法，只有进一步优化成本的核算方法，才能够体现出核算的应有作用，对企业的投入成本进行有效的核算，避免出现信息失误的现象，更好的对中小企业项目建设的成本进行有效的控制，及时的准确和判断市场的行情，避免由于判断不准所造成的损失。当下作业成本法是一项相对较全，而且全面的核算管理方法，因此企业要结合自身情况选择作业成本法，处理企业的成本问题，强化经济管理水平。

2.3要加强规范成本核算的管理执行，加大监督力度

为了保证成本核算工作的有效落实，需要加强监督和管理，通过进一步规范经济管理以及成本核算的流程，保证过程合理、公开、公正、透明，才能够为企业的财务管理工作创造良好的环境，因此企业应该采取现代化的管理方式，进一步细化成本核算管理的一系列流程，并且针对整个成本核算的管理执行过程，建立强有力的监督管理办法，要严格的落实预算的责任制，通过明确目标以及相关的责任对各个部门和工作人员所承担的任务进行细化和分配，从而提高成本核算工作的效率，保证中小企业的经济管理工作有效开展。

2.4要全面加强经济管理人员的培训，提高综合能力

面临当下日益激烈的市场竞争形势，中小企业要想获得生存，必须要提高经营管理以及成本核算人员的综合素质，才能够更好的开展各项工作，因此应该加强对现有人员的培训，保证现有人员能够充分的了解成本核算的一系列流程，掌握住成本核算的相关技巧，科学地进行账目的审核登记以及上报等工作。另外，要全面提升中小企业核算人员的职业道德，严格按照核算的标准以及规范展开工作，确保账目的真实性。

结语

中小企业在进行经济管理和成本核算的过程当中存在的一些问题，比如说财务管理人员综合素质不高、对成本核算的原则掌握不清楚、成本核算的方法不够科学准确，因此为了保证中小企业的长远发展，必须要改进当下进行经济管理和成本核算中存在的不足一方面需要全面提升经济管理成本核算人员的业务能力，另外也要进一步优化成本核算的方法，进一步规范经济管理的一系列流程，保障成本核算更加科学合理，最后要全面加强基础性工作保证中小企业综合实力得到有效提升，确保中小企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]肖超栏.浅谈中小企业成本核算存在的问题及对策[J].经营管理者，2017（21）：241.

[2]罗婷.浅谈中小企业会计成本核算问题及对策[J].商业经济，2017（9）：127-128.

[3]王选.浅议中小企业成本费用控制问题[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：121-122.

作者：王礼强

全成本核算创新经济管理论文 篇3：

企业经济管理中成本核算的应用分析

[摘 要]文章首先详细解释了当代市场激烈之竞争，解释了当代企业所面临的困境，由此引出对企业经济管理中成本核算必要性的阐述。然后，文章简单解答成本核算的对象，之后详细陈述了企业经济管理成本核算时常见的几种问题，以及如何完善企业管理的成本核算工作。可以看出，如果要成功完成成本核算工作，企业须从许多方面入手。制度、人力、信息以及管理层对成本核算必要性的认知程度等都是企业需要考虑的影响因素。

[关键词]企业管理；成本核算；问题分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.073

1 前 言

在进行企业经济管理中成本核算的应用分析之前，我们必须先了解当代企业发展的现状，了解到当今市场竞争之激烈程度。在此基础上，读者才可体会到成本核算在企业经济管理中的重要地位。为什么本文要花大力气先解释成本核算的重要性和必要性呢？因为有些企业，特别是部分刚刚进入市场的中小企业，正是因为不了解成本核算，所以草草对待以致企业发展中管理出现问题、产品销售出现瓶颈。本文正是意在对此类问题寻求解决方法，从而打破困局。

2 简析企业经济管理中成本核算的重要性及必要性

2.1 当代企业管理面临多重考验

当代中国，商品信息以几何倍增长，科技创新日新月异，劳动力价格增长，国外资本与国内资本竞争激烈，随之而来的是越来越残酷的市场斗争。在这种现实条件下，企业生存面临着更加艰巨的考验。企业不得不寻求更有效、更先进的企业管理方式。其中，经济管理是企业管理中的重中之重。企业的经济管理是优化和整合企业资源配置的重要手段，指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容。企业经济管理更是企业生产力的表现形式之一。经济管理可以最大程度控制成本，令企业利润最大化，从而使企业获得最大收益。因此，企业要想成功，必要进行良好的企业经济管理。正如经济管理在当代企业管理中有着重要地位一样，成本核算在企业经济管理中也具有着同样的重要地位。

最后我们可以得出这样一个结论：在企业发展面临多重考验的当今社会，成本核算是企业经济管理中的极其重要的一环，企业要想良性健康发展，在竞争激烈的市场中有一片立足之地，就必须做好成本核算工作。

2.2 企业经济管理中成本核算的必要性

成本核算，是指企业根据一定时期内预先设立的成本目标，在生产支出之前和在生产支出的过程中，对各种影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算的内容非常广泛，但是，不同企业有着不同的重点。成本核算的内容一般考虑两个方面，即成本形成过程和成本费用分类。按成本的形成过程，成本核算可分为三个部分，即产品投产前的核算、制造过程中的核算、流通过程中的核算。

而成本核算的必要性也体现在三个方面，即：①成本核算使企业得以准确定位本企业的产品价格区间；②通过成本核算可提高企业生产效率和管理效率，从而改善经营；③成本核算是企业分配利润、改善经营时的影响因素。

①企业从生产一件或一类产品到定位销售，需要经过诸多审核考察。成本核算可以为企业提供可控数据，使得企业可以结合产品成本、预期利润、经费空间、销售现状、市场预期等因素做出最合理的价格区间设定；②在进行成本核算的过程中，企业可以全面了解本企业的经营状况、发展结构以及产品的生产运输销售情况，企业可以由此发现企业管理中的不足和漏洞，从而进行企业管理优化，使企业生产效率大大提高、企业结构良好调整；③成本核算是一项费时费力且技术要求高的工作，在此过程中极易出现错误，这些错误可能导致企业利益分配不均，企业发展规划受到影响。

2.3 企业经济管理中成本核算的价值

企业经济管理进行成本核算符合市场经济发展需要，有助于推动企业长远发展实现战略目标。进行成本核算后，企业可以通过全面调节最大限度降低成本，在盈利条件下，实现利润最大化目标，从而在市场经济发展中获得更大的生存资本。与此同时，对成本的把控和对管理的二次审核，可以使企业加深对自身发展现状的理解，以至于制定出更加科学合理的发展目标和规划。

3 企业经济管理中成本核算的具体应用分析

3.1 明确企业经济管理中成本核算的对象

成本核算对象的明确是保证成本核算有效真实的重要影响因素。成本核算旨在对企业生产过程中发生的费用进行全面计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制。因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象。

3.2 企业经济管理中成本核算可能出现的问题

①成本核算不准确。指进行了不具备时效性和真实性的核算，或者凭借主观臆断进行了盲目的核算。有时技术上的失误，或企业内部其他影响因素也可导致成本核算不准确；②应用了不恰当的核算方法。在核算过程中没有因地制宜、因时制宜，导致核算方法与企业发展现状不相容，导致核算结果不具可靠性；③企业未认识到成本核算的重要性。企业低估成本核算工作所需人力财力，导致成本核算工作不到位、核算结果不准确。

3.3 重点简析如何完善企业经济管理中成本核算的工作

企业要加大对成本核算的关注。企业作为利益第一位的团体，生产和销售两方面的工作必然是企业工作的重中之重。甚至对人力的管理、货物的流通、产品的宣传等工作也可能成为企业重心。这种现状下，部分企业可能对成本核算工作重视不够，导致虽然大量投入，最终却因产品定位不准而造成损失。企业要由上而下加强对经济管理中成本核算的重视，做到宣传教育深入人心，从思想基础方面打好根基。之后，企业要建立健全企业成本核算制度。好的制度是审核工作成功的土壤。企业要建设好员工队伍，日常工作中要严格执行相关规定，在制度内发展活动。还要建立健全严格的审查机制，以保证成本核算制度的完整严密。合理选择成本核算方法是核算工作成功开展的第一步。只有找到适合时代发展、适合企业情况以及符合市场发展规律的核算方法，核算结果才可具有准确性和可靠性。方法由人掌握。具体的核算工作是由具体的企业员工进行的，因此，企业要加强员工队伍的审查。只有专业技术、道德品质和心理素质都过硬的员工才可胜任成本核算工作。企业环境、制度、方法以及工作人员都达到条件的情况下，企业要想成本审核工作顺利开展，还需要建立完善的信息网络。一方面，审核工作需要了解企业内部的生产和相关管理信息，另一方面，审核工作要求工作人员了解企业外生产市场和销售市场的数据。只有得到这些数据，审核工作才有了内容，才有了工作实质。另外，企业内部各部门之间要做到统筹兼顾，要做到让信息流通。只有把信息流通开，企业内部才能像网一样紧密结合，各部门之间才能做到及时沟通、及时调整生产发展活动，而不是像一盘散沙，从而僵化企业发展。除此以外，企业还应做到以下两点：

第一，引进外部监督，发挥外部监督的约束和提升作用。社会监督工作主要以会计中介作为主体，接受相关部门委托，对企业会计工作进行验资与审核。通过强化社会监督手段，使得会计事务所成为企业外部监管的重要机构与主要力量。第二，严格把控绩效考核制度。通过绩效考核制度实现企业内部的公平公正，实现多劳多得，使得员工的工作积极性得以调动，并且使得企业内部工作的进行更加有条不紊，增加工作的规范性，便于企业内部管理。

4 结 论

企业经济管理的成本核算工作关乎企业产品定价和企业发展管理，却缺少其应有的重视程度。企业管理层要从企业文化氛围、制度、核算方法、员工选择、信息流通以及相关管理等方方面面进行管理掌控，对成本核算给予相应的重视，及时发现成本核算工作中的问题，并及时加以解决。除此之外，企业还应当注意市场调研，关注相关法律法规动向，顺应市场经济发展大方向，以制定最佳应对之策。

参考文献：

[1]杨涛，董纪昌.国立科研单位成本核算框架体系研究[J].科研管理，2008（2）.

[2]胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用[J].才智，2012（13）.

作者：陈晓莉